​Говорят, сложные времена рождают сильных людей. А сильные люди находят решения и повышают вычислительные мощности облака. Что мы и сделали с LinxCloud. 🙂 Как итог – по ядрам, памяти и возможностям хранения облако выросло в три раза! Теперь наши клиенты могут подключать дополнительные ресурсы без ограничений.

Модернизация параллельно прошла на площадках Linxdatacenter в Москве и Санкт-Петербурге. Это позволит клиентам использовать облако для организации геораспределенной архитектуры своих ИТ-систем.

#Cloud

@linxdatacenter – Сейф для данных

​ЦОДы и экология

Еще совсем недавно «зеленый» тренд был одним из самым актуальных. А сегодня бизнесу не до экологии – тут бы выжить. Однако возможно ли «озеленение» ЦОДа в принципе? Рассказывает наш финансовый аналитик Диана Юсупова.

Что такое экологичный бизнес? Это бизнес, который наносит минимальный ущерб окружающей среде и использует любые возможности для ее сохранения или восстановления. Для дата-центров экоподход может заключаться в осознанном потреблении электроэнергии, повторном использовании ресурсов, грамотной утилизации оборудования, внедрении природосберегающих технологий.

Для оценки экологичности ЦОДов есть специальные показатели. Самый распространенный – PUE. Он показывает, насколько эффективно дата-центр расходует электроэнергию. Чем ближе коэффициент к 1, тем лучше.

Не менее важны такие показатели, как CUE, WUE, REF. Они характеризуют эффективность использования углерода, воды и наличие возобновляемых источников энергии.

Наглядный пример «зеленого» ЦОДа – норвежский Stavanger. Он охлаждается холодной водой из фьордов, которая попадает в дата-центр самотеком. Это значительно экономит энергию. А учитывая то, что Stavanger и питается от гидроэлектростанции, углеродный след объекта равен 0.

Как видим, применение возобновляемых ресурсов и отсутствие углеродного следа более чем возможны. Другой вопрос – приоритеты. Сейчас у бизнеса они, конечно, другие. Но совсем забывать про экологию тоже не стоит.

#мнение_эксперта #ЦОД

@linxdatacenter — Cейф для данных

​Виртуализация в России

Кто-то ищет смысл жизни, кто-то – любовь, а отечественные компании – замену зарубежному ПО для виртуализации. И если cloud-провайдеры более-менее спокойны, то у корпоративных игроков ситуация критическая. Почему так получается, рассказывает наш руководитель отдела по облачным сервисам Алексей Медведев.

Многие крупные компании развивали свои cloud-ресурсы на VMware. И это неудивительно: вендору принадлежало около 80% рынка систем для виртуализации в России. Отечественные решения пока еще не дотягивают до полноценной замены, а создать что-то альтернативное и мигрировать на него – дорого и трудозатратно.

Поэтому потеря саппорта от VMware чревата для бизнеса огромными убытками. Конечно, можно обратиться к интеграторам, у которых есть команды профильных специалистов по разным продуктам. Они предоставят доступ к базе знаний вендора (docs, best practices, updates), что позволит оказать поддержку с приемлемым SLA. Но цена будет ощутимой. Кроме того, неизвестно, как долго это сможет продолжаться.

У облачных провайдеров ситуация чуть-чуть попроще. Их бизнес-модель предполагает перепродажу вендорских лицензий и услуг поддержки клиентам. А значит, вопрос потерянных инвестиций не стоит так остро. Провайдеры могут адаптировать новые инструменты более тщательно и в удобном темпе.

Критичный аспект работы современного облака – сетевая связность. И здесь важен не конкретный производитель ПО, а способна ли команда сетевых инженеров адаптировать устройство под специфику архитектуры сети на программном уровне. Многие ушедшие вендоры предлагали огромное количество продуктов, но не все они нужны для решения типичных бизнес-вопросов. А если все же нужны, то можно «допилить» ПО альтернативных вендоров – грамотная настройка сетевой архитектуры позволит справиться практически со всеми задачами.

В конечном счете все сводится к тому, что разработка своих альтернативных систем – неизбежна. И этот процесс уже начали как провайдеры, так и бизнес.

#Cloud #виртуализация

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Учат ЦОДы, учат ЦОДы, учат ЦОДы…

Знаете, что отличает хороший дата-центр от обычного? В обычном сотрудники учатся на своих ошибках, а в хорошем – на чужих. 🙂 Поэтому, друзья, прежде чем перевернуть календарь, давайте вспомним, как сделать ЦОД действительно крутым.

Начнем с основ пожарной безопасности. Мы уже писали, что дата-центр хоть и железный, но вполне может загореться. Поэтому обязательно нужно иметь хорошую систему пожарной сигнализации. Все отверстия и кабели должны быть огнестойкими, электрика – исправной, деревянные перекрытия, несущие металлические связи – покрашены огнеупорной краской, а сотрудники – без вредных привычек (хотя бы на территории ЦОДа). Не забываем, что выключатели и EPO лучше ставить в помещениях без оборудования.

Говорят, быстро поднятый дата-центр упавшим не считается. Так ли это? На самом деле любой простой чреват убытками для клиента. Поэтому ЦОД должен быть отказоустойчивым. Многие помнят, как 4 года назад упал ВКонтакте всего из-за односекундного перебоя в подаче электропитания на площадке дата-центра, где были размещены серверы соцсети. Так что, лучше заранее позаботиться об альтернативных источниках электроэнергии. Варианты самые разные: от классических ИБП и ДГУ до топливных элементов и наличия независимой электростанции неподалеку.

💬 В нашем питерском ЦОДе есть газ, а у вас? 🙂

Уделяйте внимание SLA. Клиенту важно знать, за что он платит. Необходимо детально обсуждать пакет предоставляемых услуг, критерии их качества, зоны ответственности.

И не кладите бутерброды на крышку сервера. Серьезно. Многие начинающие (и не только) админы так и норовят оставить что-то съестное на оборудовании и забывают про него. В итоге те же пончики тают и их потом приходится отлеплять от техники. Не надо так. 🙂

#ЦОД #чеклист

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Где серверы, коллеги?

Если в начале года российский рынок серверного оборудования был в состоянии «упал – поднялся», то со II квартала, похоже, перешел к «упал – отжался». Судите сами: в феврале 2022 поставки «железа» достигали $190-210 млн, в марте – уже $75-90 млн, в апреле объем поднялся до $300 млн, к июню – сократился в 4-5 раз. Сейчас сентябрь, а серверов по-прежнему сильно не хватает. И это с учетом параллельного импорта.

Однако ничего удивительного здесь нет. Ситуация с логистикой была не очень еще во времена пандемии, а что уж говорить про сейчас… Ключевые цепочки поставок разрушены, искать новые пути закупок вместо привычных и проверенных – рискованное мероприятие. Кроме того, нет никаких гарантий, что то, что работает сегодня, будет актуально и завтра.

Многие поставщики попросту отказались выполнять свои обязательства и завершили сотрудничество досрочно. Хотя какую-то часть оборудования рынок все же получил, а некоторые компании даже попытались сделать запасы – так эксперты объясняют апрельский «всплеск».

А что с параллельным импортом? С ним тоже не все так просто. Отсутствие вендорской поддержки и доступа к обновлениям – это существенный минус. Конечно, какие-то точечные потребности компаний параллельный импорт закроет. Но станет ли он заветным Граалем для бизнеса? Вопрос открытый.

#железо

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Добавили мощностей «Лиге цифровой экономики»

Лига Чемпионов, Российская Премьер-Лига – это все, конечно, хорошо. Но лично мы уже 5 лет предпочитаем другую лигу. 😊

Все это время Linx является партнером «Лиги цифровой экономики», которая арендует серверные мощности в московском дата-центре и использует наши облачные сервисы. Сейчас коллеги готовят к запуску новые масштабные проекты и расширяют сотрудничество с нами более чем в 2 раза. Это позволит «Лиге» обеспечить своих клиентов высокопроизводительным и отказоустойчивым облаком и ускорить цифровизацию их бизнеса.

В портфолио компании: ERP-система и цифровой хаб для крупнейших российских телеком-операторов, биллинг для национальной платежной системы, индустриальные решения для федеральных поставщиков энергоресурсов и др.

#кейс #Cloud #новости_компании

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Импортозамещали, да не импортозаместили?

Правительство всерьез задумалось о легализации зарубежного софта. До 1 октября 2022 чиновники должны разработать понятный механизм, который позволит официально использовать ПО ушедших из России вендоров. Разбираемся, что это значит.

Кто-то подумает, вот оно каково, ваше импортозамещение. 🧐 Но на самом деле инициатива вполне ожидаема и логична. Очевидно, что нельзя сразу взять и перейти на российское. Это как всю жизнь писать правой рукой, а потом внезапно начать левой. Для большинства отечественных компаний в самых разных сферах (включая критически важные) иностранный софт – фундамент, без которого их бизнес-модель рухнет. Да и некоторые решения сейчас просто нечем заменить.

Нужен переходный период. Бизнес в это время сможет поддерживать свою деятельность с помощью санкционки. И государство не постучит ему за это по голове. До появления конкурентоспособных российских аналогов, разумеется. А чтобы все это регулировать, необходим специальный механизм.

Но у инициативы есть и подводные камни. Пользователи, получив «отсрочку», могут перестать готовиться к переходу на отечественный софт. А зачем? Вроде все работает, а 100% «подходящего» решения нет и нет. Поэтому мера должна стать временной, максимум на год-два.

Кроме того, никто не отменял риски использования продуктов ушедших компаний. Во-первых, без обновлений они становятся уязвимыми и вскоре рискуют превратиться в решето с точки зрения ИБ. Не стоит забывать и про вендорские «закладки» в ПО (бэкдоры), через которые разработчик может получить несанкционированный доступ к данным или системам и сделать все, что пожелает. Например, изменить настройки или повредить информацию.

Во-вторых, в один прекрасный день софт может просто «встать». И вы ничего с этим не сделаете. В-третьих, отсутствие вендорской поддержки чревато серьезными затратами. Ведь обслуживание ПО и доработка под свои нужды в этом случае исключительно на пользователе. А это дорого и трудозатратно.

#новости #импортозамещение

@linxdatacenter – Сейф для данных

​ИТ-шники больше не нужны?

Вакансий в сфере технологий стало меньше. Если в январе было 114.6 тыс. предложений, то в августе спрос упал до 85.2 тыс. А вот резюме наоборот прибавилось: в начале года работу искали 211.1 тыс. ИТ-специалистов, в августе – уже 327 тыс. Что происходит?

Все вокруг сейчас в процессе масштабной перестройки. Меняются не только цепочки поставок оборудования, вендоры и привычные схемы работы, но и рынок труда. Бизнес корректирует HR-стратегии, пересматривает бюджеты и свои потребности. И здесь, как и в ситуации с ПО и «железом», многие компании предпочитают не спешить.

Не стоит забывать и о том, что уход иностранных вендоров «подарил» рынку немало ценных специалистов. И некоторые работодатели смогли этим воспользоваться и очень неплохо укрепили свои команды.

Однако кадровый голод никуда не ушел. Надежных и компетентных людей по-прежнему сильно не хватает. Чтобы сразу найти хорошего DevOps-инженера, ИБ-шника или аналитика, нужно родиться под счастливой звездой. И это сейчас, учитывая курс страны на технологический суверенитет.

«Но ведь резюме только больше стало!» – воскликнет внимательный читатель. Да, но от кого они, эти резюме? На рынок вышло огромное количество соискателей, которые вчера закончили ИТ-курсы. Без опыта, с достаточно низкой квалификацией, а порой и мотивацией. Естественно, они не очень привлекают работодателей, тем более в сегодняшних реалиях.

С другой стороны, новичок новичку рознь. Все когда-то с чего-то начинали. И ключевой вопрос здесь в том, есть ли возможность у компании растить специалиста. Особенно в эпоху тотальной нестабильности.

#новости #HR

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Сбербанку не понравились российские серверы

В конце августа банк провел тендер на закупку серверного оборудования. Его сумма составила порядка 7.6 млрд руб. В торгах участвовали отечественные «КНС Групп» (выпускают серверы YADRO), «Аквариус», а также китайские Lenovo, Huawei, Inspur. Однако Сбербанк исключил российских поставщиков, сообщив, что их продукция не проходит по техническим требованиям. Кто выиграл тендер, пока непонятно, но это будет один из китайских производителей.

Что же это получается? Мы тут все, значит, за импортозамещение, а «Сбер» выбивается из коллектива? Но не стоит делать поспешных выводов, друзья. Перевести объекты КИИ на «суверенное» оборудование – дело долгое и трудное. И будем честны: перейти на отечественные решения без потери производительности, денег или банального удобства – маловероятно.

Серверам часто не хватает мощностей, чтобы поддерживать действующие приложения. СХД могут быть не до конца оптимизированы под работу с ПО виртуализации. Не хватает вариативности интерфейсов и протоколов подключения.

В российских серверах довольно низкий набор совместимых и поддерживаемых компонентов. Например, дисков. А альтернативные, более гибкие варианты стоят гораздо дороже, да и найти их сейчас – тот еще квест.

Не будем забывать, что отечественное «железо» надо еще как-то интегрировать в существующий парк ИТ-оборудования компании. А это тоже весьма непростой процесс.

Поэтому каждый ищет для себя наиболее оптимальный вариант, и Сбербанк – не исключение. Тут дело ведь уже не в удобстве, а в банальном вопросе работы ключевых систем. И в правительстве это тоже понимают, а потому и вводят странные, на первый взгляд, меры поддержки отрасли, о которых мы недавно писали.

Когда-нибудь российское железо станет ничуть не хуже, а то и на порядок лучше западных аналогов. Но это вопрос будущего, а жить как-то надо сейчас.

#импортозамещение #железо

@linxdatacenter – Сейф для данных

Клиентоориентированность по-китайски

Друзья, вы видите Huawei Enterprise на российском рынке? Думаем, что нет, ведь вендор еще с конца марта приостановил поставки оборудования в РФ (без официальных заявлений). Однако компания на рынке все же есть.

Huawei Enterprise разработала специальную программу для российских клиентов – Hi-Care for Russia. Вендор возобновляет техническую поддержку, но с некоторыми ограничениями. Например, RMA (авансовой замены оборудования) больше не будет. Т.е. если устройство ломается, вернуть его обратно производителю для ремонта или обмена уже не получится. Поиск альтернативного «железа», как и его хранение, отныне на клиенте.

С одной стороны, конечно, здорово, что коллеги из Huawei Enterprise не бросили Россию, как множество других иностранных вендоров. С другой, отсутствие RMA – существенный минус. Это увеличит расходы на эксплуатацию и поддержание работоспособности оборудования. Ведь заказчику теперь придется думать над организацией запасов запчастей, а в некоторых случаях – и подменных устройств целиком.

Впрочем, есть большая вероятность, что ситуация не так печальна и вопрос с RMA будет просто решаться через локальных партнеров и дистрибьюторов Huawei.

#железо

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Облако требует подготовки

Мы много говорим о преимуществах cloud-сервисов. И дело даже не в том, что это наш профиль. В текущих непростых реалиях облако – действительно самый оптимальный вариант. Не нужно тратить время на поиски и доставку «железа», ломать голову, как его содержать без вендорской поддержки, просчитывать, хватит ли оборудования на ближайшие месяцы. Однако при всех своих преимуществах cloud подойдет не каждому.

Любое серьезное мероприятие требует подготовки. Миграция ИТ-инфраструктуры – не исключение. Поэтому прежде чем думать о том, сколько сэкономите и как расширите свои возможности, не поленитесь провести аудит своих систем. Да, звучит банально, но некоторые заказчики до сих пор этого не делают. А потом в сети появляются «интересные» рассуждения, почему облако не работает.

Подобный аудит вполне реально провести своими силами, но взгляд со стороны бывает полезнее. За советом можно обратиться к коллегам по рынку или облачным экспертам.

Один из наиболее полезных инструментов для принятия решения об изменении ИТ-ландшафта – TCO (Total Cost of Ownership). Это совокупная стоимость владения, т.е. все затраты на облако или on-premise инфраструктуру за время использования. Существуют различные шаблоны, которые помогут правильно сделать расчет.

Анализ инфраструктуры даст понимание, насколько целесообразна миграция, как она повлияет на бизнес и клиентский опыт. Может быть, у вас тот самый случай, когда системы рентабельнее держать in-house. А если твердо решили переезжать, уточните у провайдера, на что обратить внимание в первую очередь перед миграцией.

#Cloud

@linxdatacenter – Сейф для данных

​В прошлый раз мы рассказали о том, что нужно сделать перед переходом в облако. И вот, вы провели аудит, твердо решили, что cloud – это ваше, а дальше? Самое время задуматься об информационной безопасности.

Кратко, но по делу освещаем здесь основные причины ИБ-инцидентов. А подробнее о том, как обеспечить безопасность в облаке, читайте в статье нашего блога на VC.

Многие ИБ-инциденты случаются из-за непонимания зон ответственности сторон. Заказчик часто считает, что после миграции инфобез полностью на провайдере. Однако это не так.

❗️ В любом IaaS-сервисе поставщик услуг отвечает только за физическую безопасность серверов и ПО для виртуализации. ОС, виртуальные машины, приложения, сеть и все настройки – забота клиента.

Конечно, какие-то задачи провайдер может взять на себя. Но в целом у вас должна быть позиция «за ИБ своих систем мы отвечаем сами». Это поможет избежать недопонимания.

Теперь пару слов о вендорах. Флагманский продукт от именитого производителя – не панацея. 100% защиту от инцидентов и утечек сейчас не даст никто ни в одной ИТ-среде, включая облака. Поэтому вопрос безопасности актуален всегда.

При любом переносе ИТ-систем из локальной среды в cloud необходимо обеспечить защиту подключения. Оптимальный вариант – VPN. Но его может быть мало. Например, если ПД передаются по открытым каналам и есть вероятность перехвата, понадобятся средства криптографии. А в случае с государственной информсистемой (ГИС) – еще и сертифицированные.

Концепция классического ИБ-периметра уже устарела по ряду причин. Однако полностью отказываться от нее не стоит. Гораздо лучше сочетать модель с подходом Zero Trust, который исключает какие-либо доверенные зоны.

Шифрование информации – штука хорошая. Но такие инструменты нужно подбирать правильно, в зависимости от политики или стандартов по применению. Это позволит лучше понять потребности и не переплачивать за излишний функционал.

А как может помочь с ИБ сам провайдер? Есть такая модель, как MSSP (Management Security Service Provider). Ее суть в том, что клиент передает часть ИБ-задач провайдеру. За дополнительные деньги, конечно. А поставщик услуг с помощью таких многофункциональных решений, как UTM и NGFW, комплексно их решает.

#блогVC #Cloud #ИБ

@linxdatacenter – Сейф для данных

Рассказываем, что происходит с облачным рынком

Крупные провайдеры будут все активнее поглощать малых. А те, в свою очередь, будут искать свой новый «Клондайк» – иными словами, уникальную рыночную нишу.

И немного подробнее:

«Гигантизм» провайдеров будет только набирать обороты. Чтобы пережить экономические удары, у крупных игроков попросту больше ресурсов – финансовых, операционных, кадровых. Поэтому они будут поглощать небольших конкурентов. Назвать конкретные сроки сложно, но к этому все идет. По сути, это отражение глобального тренда. Google, AWS и Azure оторвались от всех – и догнать и перегнать большую тройку уже почти нереально.

Второй тренд исходит из первого. Что делать небольшим провайдерам – не сворачивать же бизнес и не посыпать заранее голову пеплом? Понятно, что нет. Самое разумное – найти уникальную нишу на рынке. Можно подстроиться под запросы определенной отрасли – будь то производство, сельское хозяйство или ритейл. Или поработать с точки зрения функциональной – то есть, разрабатывать сервисы и приложения для отдельных нужд клиентов. Одни будут помогать решать HR-задачи, другие – отрабатывать требования по «нормативке». Важно то, что провайдер будет уже более плотно работать с запросом клиента и глубже вникать в его бизнес-процессы.

Здесь небольшим провайдерам даны все карты в руки. Крупные игроки слишком «неповоротливы», чтобы быстро занять новую нишу – и тем более кастомизировать свои решения под клиентов. Этим преимуществом в гибкости и скорости принятия решений и надо пользоваться.

Но куда же нам без препятствий? Есть проблема, которая усугубляется из года в год – и актуальна для всех. Облачные платформы стали технически настолько сложными, что бизнесу стало непросто в них разбираться. Недавнее исследование Anodot это подтверждает. Больше половины (!) компаний с трудом понимают, как именно они используют свои же облака.

По сути, и сейлзы провайдера, и проджекты клиента не обладает техническими компетенциями. А инженерам не до оценки «облачных» опций – у них своей работы полно. И это системная проблема всего рынка сегодня.

Решить ее можно только одним способом – повышать уровень компетенций сотрудников, постоянно учить их. Допустим, как настраивать и поддерживать PaaS-платформу, вашему проджекту знать необязательно. Но все сценарии использования он должен знать на отлично и уметь говорить с технарями на одном языке. А иначе никак: облако – это сервис, и когда вы покупаете его, вам же с ним работать. И чем больше понимания, что платформа умеет делать, тем эффективнее ее можно использовать.

Автор – Дмитрий Щегольков, руководитель департамента интеграции Linxdatacenter.

#Cloud #ИБ

@linxdatacenter – Сейф для данных

Поговорим о Data Governance?

Любая компания, даже небольшая, накапливает кучу данных. Материалы по продуктам, клиентам, партнерам, сотрудникам собираются в огромный клубок, который, вдобавок, еще и постоянно обновляется. В результате – трудозатраты на обработку данных могут неконтролируемо расти. А значит, компания начинает терять деньги. Можно ли исправить ситуацию? На помощь спешит Data Governance – стратегия управления корпоративными данными.

Как понять, что бизнесу нужен Data Governance? Если в компании одни и те же объекты в разных системах/базах/процессах/департаментах называют по-разному и, напротив, разные вещи называют одинаково – это верный признак, что пора что-то менять.

Например, вы выпускаете какой-то товар, пусть это будут батарейки. У вас в производстве 5 видов, а продаёте – 25 видов, поскольку в разные торговые сети отгружается товар с немного отличающимися дополнительными атрибутами: упаковка, название или ещё какая-то незначительная деталь, никак не влияющая на технические характеристики. Таким образом, до отгрузки клиенту, батарейки, которые вышли с производства под маркировкой АА, должны переименовать в условные АА-1, АА-2 и т.д. И если заранее не прописать, кто, на каком этапе и по каким правилам производит переименование, в дальнейшей отчётности и при разборе инцидентов может начаться (и обязательно начнётся) хаос. Также эти правила надо донести до всех участников процесса.

Другой пример. Клиент ждет счёт на юр. лицо «Ромашка», а ему уже пару месяцев отправляют на его старое – «Рога и Копыта». Просто потому, что название компании обновили только в CRM, а в другим бизнес-системах – нет. Итог – клиент раздражён, причем вполне справедливо, да и денег не платит.

В таких случаях Data Governance поможет обеспечить порядок. Даст нужные инструменты, подходы, возьмёт на себя контроль их внедрения в рабочие процессы.

Но если в компании 10 человек и все процессы завязаны на одну информационную систему – тут дополнительно внедрять подходы Data Governance может быть и не нужно. Во всяком случае до тех пор, пока не появятся новые ИС, и туда не начнут добавлять данные руками, а не автоматом из других систем.

Если подход так хорош, почему некоторые скептично к нему настроены? Виной тому привычка, которая, как известно – вторая натура. Во-первых, «раньше работали и без него, зачем сейчас что-то менять?». Во-вторых, внедрение требует порядочное количество времени, иногда денег и, в идеале, специалистов, которые будут заниматься этим процессом.

Однако если оценить, сколько часов уходит на исправления из-за некорректных данных, какие потери несёт бизнес из-за неверных прогнозов – дополнительные затраты могут быть оправданы.

И еще важно понимать, что Data Governance – не волшебная таблетка. Некоторые думают: «Вот сейчас придут специалисты, всё внедрят, настроят, и будет у нас порядок с данными...постоянно» .

Печальная новость – не будет. Даже при идеально работающей системе, её нужно регулярно мониторить, обновлять, настраивать. Как раз для того, чтобы она продолжала идеально функционировать. А здесь понадобится хотя бы небольшая группа в рамках какого-то подразделения, желательно рядом с data-аналитиками или ИТ.

Мы сейчас через всё это как раз проходим, внедряя некоторые элементы Data Governance. В этом году запустили личный кабинет для клиентов и вопрос синхронизации данных из разных ИТ-систем более чем актуален.

Спикер: Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений Linxdatacenter.

#Data_Governance

@linxdatacenter – Сейф для данных

Где все ИБ-шники?

Очень странные дела в сфере информационной безопасности. Отрасль одна из самых развивающихся, а работать в ней некому. По данным Сбербанка, в стране 20-кратный дефицит «безопасников». Так ли это, рассказывает руководитель отдела ИБ Linxdatacenter Георгий Беляков.

2-кратный, 10-кратный или 20-кратный дефицит – оценить в количественном эквиваленте сложно. Но людей действительно не хватает. Причем даже не ИБ-шников, а вообще ИТ-специалистов.

Поиск толковых кадров всегда был непростым и долгим делом. Если говорить именно о «безопасниках», то их попросту негде брать. У нас не так много специализированных учебных заведений, где выпускают таких специалистов. Кроме того, многие из них теряют интерес к профессии и переходят в другие ИТ-специальности.

Почему оставляют ИБ? Зачастую все очень банально. Большая часть уходит в разработку, поскольку там зарплата выше. Да и вариантов интересной работы больше. В ИБ немного иначе. Все может ограничиваться так называемой бумажной безопасностью. А могут быть и интересные практические задачи, например, реверс-инжиниринг или пентест. Каждый выбирает, что ему по душе. Но будем честны – немногие компании готовы предложить и интересную, и высокооплачиваемую работу.

Как можно решить проблему дефицита кадров? Один из возможных путей – создание специальных школ при организациях. Должны быть места для стажировки, чтобы люди после института могли закреплять свои знания на практике. И сразу заниматься пусть и сложными, но интересными задачами. А ситуаций, когда приходит новичок и на него тут же сваливают все, на что у команды не хватает времени (или желания), быть не должно. И человек сидит и думает: «Да ну это ИБ, что здесь хорошего?». Это в корне неправильный подход.

Такие изменения – долгосрочная перспектива. А что делать прямо сейчас компаниям, у которых нет возможности искать и растить специалистов? В этом случае можно воспользоваться услугами аутсорса по ИБ. Ну или обратить внимание на облачные сервисы по модели MSSP, которые присутствуют на рынке.

#ИБ#HR

@linxdatacenter – Сейф для данных

​Доверять нельзя не верить

Один наш подписчик как-то заметил: «Делегировать провайдеру инфраструктурную часть = передать непонятно кому критически важный функционал». Мы крепко задумались и решили поделиться мыслями на этот счет.

Откровенно говоря, совместная работа это всегда риск – никогда не знаешь, как в той или ситуации поступит партнер. Ошибки бывают, и не факт, что из-за некомпетентности – человеческий фактор никогда нельзя исключать. Поэтому опасения заказчика понятны.

Другое дело, что критически важный функционал повсюду. Например, электроэнергия. Трудно представить деятельность ЦОДа без света. Но ведь мы все равно идем на эти риски, платим деньги электростанции. Поскольку мало кто может позволить себе иметь собственную ТЭЦ. Такая же история с ПО и мн.др. Кто может делать лучше, чем предлагает рынок, тот делает все сам. Вопрос лишь в рентабельности.

Если масштабы бизнеса оправдывают содержание собственной инфраструктуры, постройку ЦОДа, штат высококвалифицированных специалистов, тогда в этом есть смысл. Для крупных организаций здесь еще бонус – есть кого уволить в случае косяков.

Но если IT-структура компании помещается в «одну стойку», то тут без вариантов. Во-первых, очень дорого. А во-вторых, попробуйте еще найти компетентных людей и все организовать.

Зоны ответственности регулируются договором. Также не стоит забывать о SLA, где прописывается уровень доступности услуги, как его считать и что если он не соблюден.

При этом застраховаться от возможных ошибок поставщика услуг можно и нужно. Например, организовать удаленное хранение резервных копий, проводить ИБ-мероприятия и т.п.

Если же клиент не доверяет настолько, что боится как бы провайдер не использовал оборудование в своих целях… Что ж, в этом случае вряд ли выйдет продуктивное сотрудничество и не стоит даже начинать.

#ЦОД

@linxdatacenter – Сейф для данных

Гипервизоры, системы бэкапа и СХД: что сейчас импортозамещают провайдеры

Поверьте, дефицит серверов – вовсе не единственная головная боль у провайдеров. Собрали еще несколько примеров “железа” и софта, которые заменять на российские вам нужно было еще вчера.

ПО для виртуализации

Тут есть три пути (параллельный импорт рассматривать не будем).

Направо пойдешь – к российским вендорам попадешь. У «Яндекса» и VK самые зрелые и производительные продукты в РФ. Продвинутый функционал, устранены многие типичные «болячки» в работе ПО. Они спокойно могут закрыть потребности значительной части рынка. Но дорогие.

Налево пойдешь – на Open Source набредешь. Построить облачную платформу на OS – самый экономичный вариант, особенно на старте. Но про помощь вендора можно забыть. Придется обращаться к сообществу разработчиков, которые могут решить проблему за день, а могут – за месяц. Не очень перспектива, да? Есть альтернатива – собственный штат толковых (дорогих) специалистов. Они будут допиливать и чинить платформу «на лету». Но при небольших масштабах это приведет к астрономическим расходам.

Прямо пойдешь – китайцев повстречаешь. На российский рынок выходит независимая от западных вендоров Z Stack Cloud, на которой работают Alibaba Cloud, Huawei Cloud и другие азиатские провайдеры. Зрелый продукт с хорошим функционалом и поддержкой. Однако есть нюанс. Китай лишь продает лицензии, а за саппорт будут отвечать российские партнеры. Это чревато рисками в плане качества поддержки. Обучение людей займет немало времени. Кроме того, поскольку у производителя нет прямого доступа к платформе, оперативно помочь он не сможет. А это затруднит отработку сложных тикетов.

ПО для резервного копирования

Тут в принципе такая же история. У «РуБэкап» и «Киберпротект» есть свои преимущества, но с Symantec, Veeam и Commvault не сравнить.

Однако на рынок заходят китайские AISHU, Vinchin и несколько других. Работать будут как и Z Stack Cloud. И это позитивный тренд – вакуум заполняется зарекомендовавшими себя продуктами.

СХД

Опять-таки ну не хватает нашим решениям функционала. Часто нет дедупликации данных (очистки пространства от ненужных копий и повторяющихся элементов) и их компрессии. Получаем допрасходы на хранение информации, плюс меньше возможностей для масштабирования и резервирования.

Если технологии позволяют хранить 2 ТБ данных на объеме физического пространства в 1 ТБ – это выгодно. А отсутствие дедупликации и компрессии может привести к тому, что для хранения 1 ТБ придется покупать 1,5 ТБ.

Чтобы нам продвинуться в этом направлении, понадобится несколько лет. А если говорить о полноценной конкуренции между отечественными производителями – десятилетия. Что будет с китайскими коллегами – пока непонятно. Поднебесная не спешит в этот сегмент – обходить санкции на ввоз оборудования гораздо сложнее, чем поставлять софт.

Вывод: для сервис-провайдера сегодня крайне важно выбрать грамотную стратегию. От нее и будет зависеть дальнейший путь. Прибыль нужно вкладывать в технологическую платформу и ее поддержку для подкрепления обещаний качества. Только так можно отстоять завоеванную долю рынка.

Эксперт: Олег Федоров, менеджер по продуктам Linxdatacenter

#импортозамещение

@linxdatacenter – Сейф для данных

📈 Размещаться в облаках будет дороже?

Похоже, что да – говорят наши аналитики. Цены могут вырасти на 20-25% за следующие два-три года. Далеко за объяснениями ходить не надо.

Мы видим, что бизнес вовсе не откладывает «облачные» планы в долгий ящик. Хотя ситуация в экономике нестабильна, спрос на colocation и  IaaS все равно растет. Да, не на 10% в год, как было раньше: прогноз на этот год – всего 5%. Но даже такие потребности удовлетворить провайдерам, прямо скажем, непросто. Цепочки поставок нарушились, построить им замену в одночасье сложно. Да и кредиты на новые проекты – строительство и развитие ЦОДов, то есть – обходятся все дороже.

И вот что мы получаем: если раньше провайдер повышал цены в среднем на 10-15% в год, на размер инфляции, то сейчас такой «прибавки» уже не хватит. Неизбежно придется заложить все затраты в цену стоек, которые будут доступны клиентам в 2024 году.

«Окей, так и что дальше?» – спросит наш читатель. Получается, у цен отвалились тормоза – и процесс не остановить, так? Нет. Мы видим, что рынок уже адаптируется, текущая ситуация подстегнула российских вендоров и поставщиков железа увеличивать поставки. Так что проблемы с дефицитом, вероятно, решатся в течение 3-4 лет.

#цены #аналитика

@linxdatacenter – Сейф для данных

📝Главные по раздаче: про CDN – простыми словами

Обсуждаем, как работает эта модель сетевой инфраструктуры, кто её использует и зачем. #мини_ликбез проводит Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений.

В обычных условиях, когда на ваш сайт (или в приложение) приходит запрос, то в работу включается связка: веб-сервер, сервер-приложения, база данных, хранилище. Она в общем-то легко справляется даже с тысячей запросов в минуту.

Но что делать, если ваш сервис вдруг становится мегапопулярным? Просто представьте: сайтом или приложением начинается пользоваться в десятки или даже сотни раз больше людей. Для бизнеса ситуация лучше не придумаешь, но вот ИТ-инфраструктура начнёт буксовать.

Канал связи «забьётся», сервер начнёт подвисать (ему не хватит процессорных мощностей). Затем заупрямится СХД – у системы тоже есть ограничения по пропускной способности и количеству обращений в секунду. А пока инфраструктура пытается выдержать наплыв клиентов – те уже вовсю негодуют. «Всё виснет, ничего не загружается. Поищу-ка этот товар/услугу на другом сайте”.

Чтобы избежать такой ситуации, и придумали CDN.

По сути, это сеть, которая распределяет контент по разным локациям. Выглядит это примерно так:

1️⃣ запросы приходят на CDN сервер в локации наиболее близкой к клиенту;
2️⃣ CDN забирает контент с центрального хранилища в дата-центре и отдаёт клиенту;
3️⃣ контент сохраняется на кэширующем сервере на локации;
4️⃣ при повторном запросе этого же контента с той же локации его сразу отдают клиенту.

Профит: каналы связи и центральная инфраструктура разгружаются, контент приходит без лишних задержек – и клиент доволен.

Прямая дорога к CDN – всем тем, кто ведёт бизнес онлайн. И в особенности, генерирует много контента, который нужно раздавать по всей стране. С минимальным откликом, на максимальной скорости. Соцсети, производители контента, онлайн-кинотеатры – все эти бизнесы прекрасно понимают важность работы с CDN.

Можно вспомнить пример Netflix: когда запускались в России, они очень активно размещались на российских CDN-серверах и недавно стали их отключать. И если Netflix в РФ перестал предоставлять услуги ещё весной, то у YouTube, который продолжает свою деятельность, сейчас наблюдаются проблемы как раз из-за отключения их кэширующих серверов. Заметили, что видеоплатформа у нас работает не так резво, как раньше? Задержки и время загрузки увеличились, и это боль для клиентов.

Сервисы CDN есть сейчас у многих провайдеров – и специализированных, и не только. Предвосхищая вопросы – у нас тоже есть, пока это партнерский сервис. Можно запросить демо или сразу использовать в продуктиве. Пока это early sales, мы тестируем спрос у нашей аудитории. А массовый запуск будет, скорее всего, в следующем году.

#инфраструктура #CDN

@linxdatacenter – Сейф для данных

В очередь за гибридным облаком

60% компаний делают ставку на гибридное облако – в то время как интерес к публичному облаку уменьшается. Такой вот мировой тренд обозначили в недавнем исследовании Fujitsu и CIF. Мы с коллегами по цеху согласны: на российском рынке наблюдаем все то же самое.

Начнем с того, что многим сложно полностью переехать в облако из-за legacy. Это олдовые приложения, которые в силу своей архитектуры могут работать только на физическом оборудовании. Вот и получается, что новые сервисы уходят в облака, а «древние» живут своей жизнью на старых серверах. И их действительно лучше не трогать.

При этом на стороне гибридных решений – сразу несколько преимуществ:

✅ Их быстрее развернуть

Когда оперируешь физическим оборудованием, ты не можешь гибко распределить ресурсы. Представьте: вам надо запустить продукт вот прямо сейчас. Где возьмете свободное оборудование? Разве его можно достать по щелчку пальца? Пока будете закупаться – упустите время, конкуренты обгонят.

Вот бизнес и идет к провайдеру за облаком. И да, даже зрелый, с налаженный ИТ-инфраструктурой. Потому что возможность ускорить time-to-market необходима всем. Чем быстрее растет клиентская база и запускаются новые проекты – тем нужнее облако. В России эту возможность активнее всего используют крупные компании для своих стартапов и внутренних подпроектов.

✅ Гибрид дешевле, чем cloud only

Это актуально для крупного бизнеса, который работает по модели on-premise. Допустим, вы – большой банк или ИТ-компания. Будет дешевле закупить оборудование и нанять штат айтишников, чем оплачивать размещение всей ИТ-инфраструктуры в облаке. Cloud only же больше подходит для тех, кто в начале пути. Запустил стартап – SaaS в помощь: бери готовые сервисы и пользуйся.

Надо сказать, популярность гибридных решений обусловили еще и местные особенности российского cloud-рынка. Мы ведь еще не достигли такого уровня консолидации и «гигантизма» провайдеров, как за рубежом. И у нас пока хватает независимых провайдеров, которые владеют собственными ЦОДами.

Соответственно, бизнесу проще подключиться к ним с архитектурной точки зрения. У одного и того же провайдера клиент может разместить сразу и физическое оборудование (для стабильных систем, не нуждающихся в развитии), и еще купить облачный сервис, чтобы быстро развернуть мощности. Две эти инфраструктуры можно легко связать – и это существенно сокращает задержки и ИБ-риски.

#ИТ #тренды #гибридное_облако

@linxdatacenter – Сейф для данных

​​⚡️Михаил Ветров возглавил Linxdatacenter

Михаил возьмет на себя стратегическое управление компанией. Фокус – на дальнейшее развитие ЦОД в текущих и новых регионах присутствия, масштабирование облачных сервисов и выход на новые клиентские сегменты.

Несколько фактов о Михаиле Ветрове:

▶️ Имеет более чем 20-летний опыт стратегического и операционного управления российскими подразделениями международных компаний и крупными российскими компаниями с распределенными командами.

▶️ Занимал пост вице-президента Fleetcor Восточная Европа. С 2018 года до недавнего времени Михаил курировал текущие операции, запуск новых цифровых каналов продаж и коммуникаций с клиентами, agile трансформацию. Это позволило кратно вырастить бизнес и ускорить в 2 раза запуск новых продуктов.

▶️ Возглавлял Linxdatacenter в период с 2013 по 2017 годы. Под его руководством компания выросла вдвое. Провели модернизацию ЦОД в Москве, увеличили проектные мощности по стойко-местам в 2 раза, запустили облачную платформу LinxCloud.

Андрей Перекрест, до этого возглавлявший Linxdatacenter, остается в компании в роли технического директора. Он сконцентрируется на инфраструктурном развитии и операционном управлении.

#Linx_назначения

@linxdatacenter – Сейф для данных