🛠 Техподдержка провайдера: на что стоит обратить внимание, когда планируете миграцию в облако. Обещано – сделано: вот и подоспел пост по теме, которую вы выбрали в этом опросе. В роли эксперта сегодня – Станислав Братчиков, наш менеджер по продуктам.
«Во-первых, вам нужно знать скорость реакции на инциденты. Если у провайдера в открытом доступе есть матрица эскалации, хорошо бы вам на нее посмотреть. А если нет, запросите ее отдельно. В этом документе прописано, как быстро провайдер отрабатывает обращения. Например, на какой стадии и по какой причине инцидент переходит на следующий уровень поддержки, какие вопросы решают 1, 2 и 3 линия поддержки, какие есть уровни сложности.
Далее, выясните количество способов связи. Чем больше, тем лучше. Я считаю, минимум – это три: личный кабинет, Telegram, электронная почта. Четвертый способ – это обычно телефон. При каждом запросе должен формироваться тикет, по которому вы можете посмотреть статус вопроса. Сейчас это must have.
Еще я советую проверить наличие базы знаний. Часто она дает ответы на большее количество вопросов. Посмотрите в целом, насколько подробно составлена база знаний (например, наша выглядит так). А особенно внимательно изучите разделы, которые относятся именно к тому продукту, который вы заказываете у провайдера.
📌 Будет не лишним и почитать отзывы клиентов о техподдержке. Все достаточно просто гуглится по названию провайдера.
Поверьте, это все отнюдь не лишние действия. Конечно, пока не попробуешь сервис, окончательных выводов не сделаешь – но такая подготовительная работа поможет снизить риски. Потому что техподдержка – это лицо провайдера. А значит, по ее состоянию можно прикинуть, как вам с ним будет работаться дальше».
#комментарий_эксперта
#cloud_ликбез
@linxdatacenter – Сейф для данных
«Во-первых, вам нужно знать скорость реакции на инциденты. Если у провайдера в открытом доступе есть матрица эскалации, хорошо бы вам на нее посмотреть. А если нет, запросите ее отдельно. В этом документе прописано, как быстро провайдер отрабатывает обращения. Например, на какой стадии и по какой причине инцидент переходит на следующий уровень поддержки, какие вопросы решают 1, 2 и 3 линия поддержки, какие есть уровни сложности.
Далее, выясните количество способов связи. Чем больше, тем лучше. Я считаю, минимум – это три: личный кабинет, Telegram, электронная почта. Четвертый способ – это обычно телефон. При каждом запросе должен формироваться тикет, по которому вы можете посмотреть статус вопроса. Сейчас это must have.
Еще я советую проверить наличие базы знаний. Часто она дает ответы на большее количество вопросов. Посмотрите в целом, насколько подробно составлена база знаний (например, наша выглядит так). А особенно внимательно изучите разделы, которые относятся именно к тому продукту, который вы заказываете у провайдера.
📌 Будет не лишним и почитать отзывы клиентов о техподдержке. Все достаточно просто гуглится по названию провайдера.
Поверьте, это все отнюдь не лишние действия. Конечно, пока не попробуешь сервис, окончательных выводов не сделаешь – но такая подготовительная работа поможет снизить риски. Потому что техподдержка – это лицо провайдера. А значит, по ее состоянию можно прикинуть, как вам с ним будет работаться дальше».
#комментарий_эксперта
#cloud_ликбез
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍6
📝 Главные «любители» облаков – это ритейл, ИТ и банки. Как думаете, почему?
Недавно мы собрали любопытную статистику. Как следует изучив наших клиентов по отраслям, выяснили: 52% компаний, которые используют облака – это ритейл. Еще 25% заказчиков – ИТ. И, наконец, 10% приходится на банки и финансы.
С чем связан такой расклад, объясняет Станислав Братчиков, наш менеджер по продуктам.
«Мне кажется, эта статистика отражает ситуацию на всем облачном рынке России. Схожие цифры, например, приводят и наши коллеги из индустрии.
📊 Вспомним исследование облачной зрелости рынка от Сбера и «Технологий доверия». По их статистике, лидеры по cloud maturity – это сфера развлечений и медиа (коэффициент зрелости – 49%), ИТ (49%) и ритейл (47%). При этом «средняя температура по больнице» (российскому рынку, то есть) – 35%.
Понятно, что ИТ, ритейл и финансы – это в целом отрасли-драйверы российской экономики. Такие крупные игроки как Х5 Retail Group, например, постоянно улучшают свои digital-сервисы и, соответственно, свою ИТ-инфраструктуру. Для этого у них есть и кадры, и знания, и средства. При этом сценарии использования cloud во всех трех отраслях совершенно разные.
Возьмем ритейл – и, к примеру, такие компании как OZON или Яндекс Маркет. У них и своя инфраструктура, и колокейшн. Но при этом значимая часть ресурсов – в облаке. Почему? Потому что ритейл работает с В2С – и вся нагрузка на ИТ зависит от поведения конечных пользователей. Наступают праздники или дни распродаж – сразу «жестокая» нагрузка на сайт. Зачем им ради нескольких дней в год закупаться железом? Проще разово «нагрузить» облако.
Если мы говорим про ИТ, то облаками пользуются в отрасли «на всю катушку». Им скорее интересны даже сервисы не уровня SaaS, а PaaS – чтобы с их помощью увеличивать скорость разработки своих продуктов. ИТ-компании динамичны, они то и дело запускают новые проекты, тестируют гипотезы. Сегодня нужно одно количество ресурсов под проект, завтра – другое. Так что вместо покупки серверов для тестирования им проще выбрать облако.
Своя специфика у банков. Это консервативная отрасль, которая привыкла долгое время использовать колокейшн. И в прошлом году они столкнулись с проблемой: цены на железо улетели в космос и/или его стало невозможно купить. Так что банки скорее пошли в облако от безысходности. А сейчас, мне кажется, они приспособились к ситуации. Подход основательный. Планируют покупку за год, выкупают сразу облачный сервер, проводят на нем подготовительные работы, вводят его в свой контур безопасности и только потом начинают пользоваться».
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
Недавно мы собрали любопытную статистику. Как следует изучив наших клиентов по отраслям, выяснили: 52% компаний, которые используют облака – это ритейл. Еще 25% заказчиков – ИТ. И, наконец, 10% приходится на банки и финансы.
С чем связан такой расклад, объясняет Станислав Братчиков, наш менеджер по продуктам.
«Мне кажется, эта статистика отражает ситуацию на всем облачном рынке России. Схожие цифры, например, приводят и наши коллеги из индустрии.
📊 Вспомним исследование облачной зрелости рынка от Сбера и «Технологий доверия». По их статистике, лидеры по cloud maturity – это сфера развлечений и медиа (коэффициент зрелости – 49%), ИТ (49%) и ритейл (47%). При этом «средняя температура по больнице» (российскому рынку, то есть) – 35%.
Понятно, что ИТ, ритейл и финансы – это в целом отрасли-драйверы российской экономики. Такие крупные игроки как Х5 Retail Group, например, постоянно улучшают свои digital-сервисы и, соответственно, свою ИТ-инфраструктуру. Для этого у них есть и кадры, и знания, и средства. При этом сценарии использования cloud во всех трех отраслях совершенно разные.
Возьмем ритейл – и, к примеру, такие компании как OZON или Яндекс Маркет. У них и своя инфраструктура, и колокейшн. Но при этом значимая часть ресурсов – в облаке. Почему? Потому что ритейл работает с В2С – и вся нагрузка на ИТ зависит от поведения конечных пользователей. Наступают праздники или дни распродаж – сразу «жестокая» нагрузка на сайт. Зачем им ради нескольких дней в год закупаться железом? Проще разово «нагрузить» облако.
Если мы говорим про ИТ, то облаками пользуются в отрасли «на всю катушку». Им скорее интересны даже сервисы не уровня SaaS, а PaaS – чтобы с их помощью увеличивать скорость разработки своих продуктов. ИТ-компании динамичны, они то и дело запускают новые проекты, тестируют гипотезы. Сегодня нужно одно количество ресурсов под проект, завтра – другое. Так что вместо покупки серверов для тестирования им проще выбрать облако.
Своя специфика у банков. Это консервативная отрасль, которая привыкла долгое время использовать колокейшн. И в прошлом году они столкнулись с проблемой: цены на железо улетели в космос и/или его стало невозможно купить. Так что банки скорее пошли в облако от безысходности. А сейчас, мне кажется, они приспособились к ситуации. Подход основательный. Планируют покупку за год, выкупают сразу облачный сервер, проводят на нем подготовительные работы, вводят его в свой контур безопасности и только потом начинают пользоваться».
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍11
▶️ Серверы–«долгожители».
Недавно Google, Amazon и Microsoft продлили срок службы серверов и сетевых компонентов до 5-6 лет. Тогда как раньше техника «отправлялась на пенсию» всего после 3-4 лет. С чего вдруг возник этот глобальный тренд и как он аукнется нам, российскому бизнесу – разбираемся вместе с экспертом.
Объясняет Роман Шулимов, директор по продажам Linxdatacenter.
💬 «Действительно, ИТ-гиганты изменили подход к эксплуатации оборудования. Если срок службы сервера подходит к концу, его не будут сразу же заменять новым. Стоит только обновить отдельные устаревшие компоненты и отремонтировать, если нужно, – и снова в дело.
На первый взгляд, мотивация понятна – экономия. Те же Google и Microsoft планируют сохранять в копилке ежегодно до $3-4 млрд в год. Меньше устройств – это еще и меньше электронного мусора: а значит, так проявляется забота об экологии. Плюс можно сдерживать цены на услуги для конечных пользователей. Ведь в них тоже заложена стоимость оборудования.
Но даже все эти факторы, мне кажется, вторичны. А главная причина ставки на «старое-доброе» железо в другом. Раньше купить новую технику можно было почти по той же цене, что и продлить поддержку прежнего. А потом пришла пандемия, и ритм работы производителей нарушился. Новые модели серверов стали выпускаться реже, да и дешеветь они не собираются. Так что покупать их стало невыгодно.
При этом перепроизводства серверов мы не увидим. Понятно, что новая стратегия готовилась заранее, и мировые вендоры о ней были в курсе. А вот что мы увидим точно – это некоторое замедление ИТ-прогресса и больше отказов оборудования. Драматически на бизнес-процессы провайдеров это, впрочем, не повлияет. Облачные платформы устроены так, что поломки техники не отражаются на производительности всего кластера.
ОК, а что будет у нас, в России? Да как и у всех: серверы тоже теперь будут жить дольше. Правда, по своим причинам. Закупиться зарубежным из-за санкций стало проблематичнее, плюс отвалилась легальная техподдержка. Так что волей-неволей компаниям тоже придетсясдувать пылинки со старого железа искать способы продлить срок эксплуатации своего парка оборудования.
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
Недавно Google, Amazon и Microsoft продлили срок службы серверов и сетевых компонентов до 5-6 лет. Тогда как раньше техника «отправлялась на пенсию» всего после 3-4 лет. С чего вдруг возник этот глобальный тренд и как он аукнется нам, российскому бизнесу – разбираемся вместе с экспертом.
Объясняет Роман Шулимов, директор по продажам Linxdatacenter.
💬 «Действительно, ИТ-гиганты изменили подход к эксплуатации оборудования. Если срок службы сервера подходит к концу, его не будут сразу же заменять новым. Стоит только обновить отдельные устаревшие компоненты и отремонтировать, если нужно, – и снова в дело.
На первый взгляд, мотивация понятна – экономия. Те же Google и Microsoft планируют сохранять в копилке ежегодно до $3-4 млрд в год. Меньше устройств – это еще и меньше электронного мусора: а значит, так проявляется забота об экологии. Плюс можно сдерживать цены на услуги для конечных пользователей. Ведь в них тоже заложена стоимость оборудования.
Но даже все эти факторы, мне кажется, вторичны. А главная причина ставки на «старое-доброе» железо в другом. Раньше купить новую технику можно было почти по той же цене, что и продлить поддержку прежнего. А потом пришла пандемия, и ритм работы производителей нарушился. Новые модели серверов стали выпускаться реже, да и дешеветь они не собираются. Так что покупать их стало невыгодно.
При этом перепроизводства серверов мы не увидим. Понятно, что новая стратегия готовилась заранее, и мировые вендоры о ней были в курсе. А вот что мы увидим точно – это некоторое замедление ИТ-прогресса и больше отказов оборудования. Драматически на бизнес-процессы провайдеров это, впрочем, не повлияет. Облачные платформы устроены так, что поломки техники не отражаются на производительности всего кластера.
ОК, а что будет у нас, в России? Да как и у всех: серверы тоже теперь будут жить дольше. Правда, по своим причинам. Закупиться зарубежным из-за санкций стало проблематичнее, плюс отвалилась легальная техподдержка. Так что волей-неволей компаниям тоже придется
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍10❤2👏1🤩1
💲Цена – это главное? Рассказываем, как проанализировать стоимость размещения в облаке
Недавно CNews опубликовал рейтинг самых «выгодных» IaaS-провайдеров по стоимости ресурсов. В нем наша компания заняла второе место (кланяемся 🙂). И мы сразу подумали – неплохо бы обсудить с вами, как работает в cloud-секторе ценообразование. А заодно дать пару советов: как проверить, за что вы точно будете платить.
Объясняет Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений Linxdatacenter.
💬 «Оценивает провайдера по стоимости в общем-то любой бизнес. А еще правильнее (на мой взгляд) – пересчитывать в деньги все факторы, которые влияют на ваше решение в выборе провайдера и миграции в облако. Например, вы оцениваете, сколько вам будут стоить риски утечки данных, недоступности сервиса, простоя из-за переезда. А затем закладываете эти суммы в Total Cost Ownership. Мне кажется, это самый простой инструмент – мы и сами им пользуемся в своей матрице принятия решений.
При это я советую оценивать провайдера не только по рейтингу, но и по другим важным критериям:
✅ Что по скорости? Если вам предлагают интернет без гарантий полосы пропускания (она делится с другими клиентами), то КП будет выглядеть привлекательнее. Но увы, до ЧНН (Часа Наибольшей Нагрузки), когда «сосед» займет вашу полосу, а вам придется считать убытки.
✅ Все ли услуги включены в финальный расчет? Правильно – это получить КП с расчетом стоимости всех сервисов в запрошенном объёме. А бывает так: вы просите посчитать цену бэкапа 10 «виртуалок», а вам прописывают стоимость одной. Это нужно перепроверять.
✅ Насколько предложение соответствует запросу? Представьте, что вам присылают КП не с теми данными. Вы указали в запросе 500 Гбайт памяти, а посчитано 300 Гбайт. При этом никаких комментариев провайдер не дает. Не обратив внимание, вы рискуете дорого заплатить за ошибку.
✅ Можно ли хранить персональные данные? Если вам нужно размещение в аттестованном секторе, значит, КП должны сразу посчитать с учетом этой информации. А не скрывать «под звездочкой», что стоимость ресурсов увеличится на несколько десятков % (а дальше считайте сами). Или вообще обойти вниманием эту сторону вопроса, пока вы гадаете, включена она в КП или нет».
Друзья, а вы при выборе IaaS-провайдера ориентируетесь, прежде всего, на цену? Расскажите в комментариях ⬇️
#комментарий_эксперта #cloud
@linxdatacenter – Сейф для данных
Недавно CNews опубликовал рейтинг самых «выгодных» IaaS-провайдеров по стоимости ресурсов. В нем наша компания заняла второе место (кланяемся 🙂). И мы сразу подумали – неплохо бы обсудить с вами, как работает в cloud-секторе ценообразование. А заодно дать пару советов: как проверить, за что вы точно будете платить.
Объясняет Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений Linxdatacenter.
💬 «Оценивает провайдера по стоимости в общем-то любой бизнес. А еще правильнее (на мой взгляд) – пересчитывать в деньги все факторы, которые влияют на ваше решение в выборе провайдера и миграции в облако. Например, вы оцениваете, сколько вам будут стоить риски утечки данных, недоступности сервиса, простоя из-за переезда. А затем закладываете эти суммы в Total Cost Ownership. Мне кажется, это самый простой инструмент – мы и сами им пользуемся в своей матрице принятия решений.
При это я советую оценивать провайдера не только по рейтингу, но и по другим важным критериям:
✅ Что по скорости? Если вам предлагают интернет без гарантий полосы пропускания (она делится с другими клиентами), то КП будет выглядеть привлекательнее. Но увы, до ЧНН (Часа Наибольшей Нагрузки), когда «сосед» займет вашу полосу, а вам придется считать убытки.
✅ Все ли услуги включены в финальный расчет? Правильно – это получить КП с расчетом стоимости всех сервисов в запрошенном объёме. А бывает так: вы просите посчитать цену бэкапа 10 «виртуалок», а вам прописывают стоимость одной. Это нужно перепроверять.
✅ Насколько предложение соответствует запросу? Представьте, что вам присылают КП не с теми данными. Вы указали в запросе 500 Гбайт памяти, а посчитано 300 Гбайт. При этом никаких комментариев провайдер не дает. Не обратив внимание, вы рискуете дорого заплатить за ошибку.
✅ Можно ли хранить персональные данные? Если вам нужно размещение в аттестованном секторе, значит, КП должны сразу посчитать с учетом этой информации. А не скрывать «под звездочкой», что стоимость ресурсов увеличится на несколько десятков % (а дальше считайте сами). Или вообще обойти вниманием эту сторону вопроса, пока вы гадаете, включена она в КП или нет».
Друзья, а вы при выборе IaaS-провайдера ориентируетесь, прежде всего, на цену? Расскажите в комментариях ⬇️
#комментарий_эксперта #cloud
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍5🔥5
Как снимают облака в кино и сериалах: пятничный оффтоп
Сегодня у нас в канале серьезная и важная тема, которая требует всестороннего обсуждения. А именно – кино и сериалы 😀. Собрали наши любимые картины, в которых не последнюю роль играют облачные технологии. Смотрите в карточках ⬆️
А еще у нас припасен большой материал для внеклассного чтения, где мы порассуждали о том, как представлена «облачная» тема в массовой культуре. Спойлер – недостаточно. И вообще – нужно ли нам больше фильмов, сериалов, книг о cloud, ИИ и инфобезе? Дискашн / легкий флуд / кидать сериалы в комменты – приветствуется.
#freetime
Сегодня у нас в канале серьезная и важная тема, которая требует всестороннего обсуждения. А именно – кино и сериалы 😀. Собрали наши любимые картины, в которых не последнюю роль играют облачные технологии. Смотрите в карточках ⬆️
А еще у нас припасен большой материал для внеклассного чтения, где мы порассуждали о том, как представлена «облачная» тема в массовой культуре. Спойлер – недостаточно. И вообще – нужно ли нам больше фильмов, сериалов, книг о cloud, ИИ и инфобезе? Дискашн / легкий флуд / кидать сериалы в комменты – приветствуется.
#freetime
👍9🔥3😁2
«Пациент скорее жив»: есть ли будущее у cloud-сервисов в здравоохранении
Наш постоянный эксперт Станислав Братчиков объясняет, что тормозит развитие облаков в медицине и почему, несмотря на все проблемы, у отрасли именно сейчас появился шанс «прокачаться» в сфере cloud.
«Вообще для российского здравоохранения характерен низкий уровень облачной зрелости. Все потому, что значительную часть рынка занимают государственные медучреждения, а ситуация у них плюс-минус одинакова. Деньги на ИТ выделяются неохотно, или руководство не стремится к развитию (а бывает и всё вместе).
➡️ Вот типичный пример из жизни. Знаю одну госклинику, работающую на древней инфраструктуре, которая уже не справляется. Как итог, программы то и дело «падают», а врачи не могут выполнять свою работу. Чтобы восстановить систему, медики тратят ценное время. Рассмотреть переезд в облако – да не, ерунда какая-то.
Но хорошие новости есть.
Взять коммерческую медицину. Здесь развитие облаков идет шустро. Например, крупные игроки на рынке анализов прекрасно умеют работать с UX, большими данными – причем на высоких скоростях. Перспектив развития – непаханое поле. Это и внедрение BigData, и связанных сервисов – Hadoop (Data Lake), Kafka, которые функционируют из облака. Это и ИИ-сервисы на базе cloud. Так, на некоторых процедурах – МРТ, рентген – врача вполне может заменить машина. Загружается датасет, после обучения интеллект быстро анализирует снимки и выдает заключения. А значит, пациент сможет быстрее получить диагноз и план лечения от врача.
Что касается государственной медицины, то тут я вижу несколько векторов развития облаков. Надеюсь, что именно они и подстегнут рост уровня cloud maturity:
✅ Проект Гособлака. Переехать в него все ФОИВы (федеральные органы исполнительной власти) должны до 2026 года, план уже утвержден. Не станет исключением и Минздрав и связанные с ним госструктуры. Идея здравая: проект поможет и оптимизировать затраты, и централизованно собрать все данные ведомств на единой платформе.
✅ Домен «Здравоохранение» на платформе Гостеха. Цель – собрать все сервисы госмедицины на одной площадке и привести их в понятный и удобный для пользователя вид, с учетом User Experience. Допустим, человеку нужно установить инвалидность. Можно будет сразу оформить документы на одном сайте, а не обивать пороги десятков медучреждений. В бэкенде происходит автоматическая синхронизация между госсистемами, и все это работает в облаке».
Друзья, этим постом мы открываем серию публикаций о том, как обстоят дела с cloud в различных сферах бизнеса. Следите за рубрикой по хэштегу #облака_по_отраслям. А если хотите предложить тему (отрасль, то бишь) для следующего поста, пишите нам в комментариях.
#комментарий_эксперта #cloud
Наш постоянный эксперт Станислав Братчиков объясняет, что тормозит развитие облаков в медицине и почему, несмотря на все проблемы, у отрасли именно сейчас появился шанс «прокачаться» в сфере cloud.
«Вообще для российского здравоохранения характерен низкий уровень облачной зрелости. Все потому, что значительную часть рынка занимают государственные медучреждения, а ситуация у них плюс-минус одинакова. Деньги на ИТ выделяются неохотно, или руководство не стремится к развитию (а бывает и всё вместе).
➡️ Вот типичный пример из жизни. Знаю одну госклинику, работающую на древней инфраструктуре, которая уже не справляется. Как итог, программы то и дело «падают», а врачи не могут выполнять свою работу. Чтобы восстановить систему, медики тратят ценное время. Рассмотреть переезд в облако – да не, ерунда какая-то.
Но хорошие новости есть.
Взять коммерческую медицину. Здесь развитие облаков идет шустро. Например, крупные игроки на рынке анализов прекрасно умеют работать с UX, большими данными – причем на высоких скоростях. Перспектив развития – непаханое поле. Это и внедрение BigData, и связанных сервисов – Hadoop (Data Lake), Kafka, которые функционируют из облака. Это и ИИ-сервисы на базе cloud. Так, на некоторых процедурах – МРТ, рентген – врача вполне может заменить машина. Загружается датасет, после обучения интеллект быстро анализирует снимки и выдает заключения. А значит, пациент сможет быстрее получить диагноз и план лечения от врача.
Что касается государственной медицины, то тут я вижу несколько векторов развития облаков. Надеюсь, что именно они и подстегнут рост уровня cloud maturity:
✅ Проект Гособлака. Переехать в него все ФОИВы (федеральные органы исполнительной власти) должны до 2026 года, план уже утвержден. Не станет исключением и Минздрав и связанные с ним госструктуры. Идея здравая: проект поможет и оптимизировать затраты, и централизованно собрать все данные ведомств на единой платформе.
✅ Домен «Здравоохранение» на платформе Гостеха. Цель – собрать все сервисы госмедицины на одной площадке и привести их в понятный и удобный для пользователя вид, с учетом User Experience. Допустим, человеку нужно установить инвалидность. Можно будет сразу оформить документы на одном сайте, а не обивать пороги десятков медучреждений. В бэкенде происходит автоматическая синхронизация между госсистемами, и все это работает в облаке».
Друзья, этим постом мы открываем серию публикаций о том, как обстоят дела с cloud в различных сферах бизнеса. Следите за рубрикой по хэштегу #облака_по_отраслям. А если хотите предложить тему (отрасль, то бишь) для следующего поста, пишите нам в комментариях.
#комментарий_эксперта #cloud
👍8
Как создавать корпоративную культуру в компании? А главное, нужно ли?
Пятничный оффтоп в нашем канале: обсуждаем книгу «Мы то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» от Бена Хоровица. Наш эксперт Евгений Макарьин делится своим мнением о прочитанном и приводит примеры несколько важных постулатов.
«Эту книгу написал бывший CEO LoudCloud и сооснователь венчурного фонда Anderson Horowitz из Кремниевой долины. По сути, он разбирает управленческий опыт исторических личностей и на базе их поступков выводит принципы, с помощью которых можно создавать культуру в компании.
Вот несколько подходов, которые я бы отметил:
1. Возьмите то, что уже работает, и используйте, постепенно улучшая.
Здесь можно вспомнить пример Стива Джобса, который вернулся в Apple на стадии её банкротства. Чтобы снова привести компанию к успеху, он реанимировал изначальный подход – фокус на создание продуктов с максимально качественным клиентским опытом. Джобс отбросил все побочные линейки и запустил iPod, затем iPhone, iTunes и iPad. И каждый из этих продуктов стал хитом на рынке.
2. Правила корпоративной культуры должны быть запоминающимися. Может быть, даже слегка шокирующими. У сотрудников должен возникать вопрос «Зачем это/Почему так?». Получив и осознав ответ, человек лучше усвоит правила. А ещё будет передавать их остальным, чтобы вызвать такую же реакцию (вопрос) у коллег.
🖊 В VMware внедрили правило: в отношениях с партнерами 49% получает VMware, а 51% партнёр. Сразу море вопросов, не правда ли: где подвох, что за аттракцион невиданной щедрости? Эффект неожиданности достигнут 😊.
3. Подтвердите слово делом.
Руководитель должен сам следовать правилам. Если не готовы морально и физически/технически их соблюдать, не стоит и вводить. Тут напрашивается аналогия с обучением на личном примере – только не про технику выполнения задач, а в применении подходов.
🖊 А здесь вспомним антипример. Во время президентских выборов 2016 года Хиллари Клинтон пользовалась своей личной почтой для переписки по «госвопросам», хотя это было прямо запрещено. Следуя отрицательному примеру босса, её помощник также не соблюдал правила ИБ – в результате из его аккаунта произошла утечка информации.
По сути, ключевое, о чём говорит нам книга – корпоративная культура сработает на бизнес только тогда, когда её действительно придерживаются. Зачастую бывает так: на бумаге у компании красиво сформулированы ценности. Но за их нарушения нет ни наказания, ни даже порицания. Тогда зачем они нужны?
И ещё один важный вывод, который я бы отметил: конечно, даже идеальная корпоративная культура не гарантирует вам «автоматом» успеха в достижении бизнес-целей. Но её отсутствие с высокой долей вероятности приведёт к тому, что даже успешная организация развалится или придёт в упадок».
#управление
Пятничный оффтоп в нашем канале: обсуждаем книгу «Мы то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» от Бена Хоровица. Наш эксперт Евгений Макарьин делится своим мнением о прочитанном и приводит примеры несколько важных постулатов.
«Эту книгу написал бывший CEO LoudCloud и сооснователь венчурного фонда Anderson Horowitz из Кремниевой долины. По сути, он разбирает управленческий опыт исторических личностей и на базе их поступков выводит принципы, с помощью которых можно создавать культуру в компании.
Вот несколько подходов, которые я бы отметил:
1. Возьмите то, что уже работает, и используйте, постепенно улучшая.
Здесь можно вспомнить пример Стива Джобса, который вернулся в Apple на стадии её банкротства. Чтобы снова привести компанию к успеху, он реанимировал изначальный подход – фокус на создание продуктов с максимально качественным клиентским опытом. Джобс отбросил все побочные линейки и запустил iPod, затем iPhone, iTunes и iPad. И каждый из этих продуктов стал хитом на рынке.
2. Правила корпоративной культуры должны быть запоминающимися. Может быть, даже слегка шокирующими. У сотрудников должен возникать вопрос «Зачем это/Почему так?». Получив и осознав ответ, человек лучше усвоит правила. А ещё будет передавать их остальным, чтобы вызвать такую же реакцию (вопрос) у коллег.
🖊 В VMware внедрили правило: в отношениях с партнерами 49% получает VMware, а 51% партнёр. Сразу море вопросов, не правда ли: где подвох, что за аттракцион невиданной щедрости? Эффект неожиданности достигнут 😊.
3. Подтвердите слово делом.
Руководитель должен сам следовать правилам. Если не готовы морально и физически/технически их соблюдать, не стоит и вводить. Тут напрашивается аналогия с обучением на личном примере – только не про технику выполнения задач, а в применении подходов.
🖊 А здесь вспомним антипример. Во время президентских выборов 2016 года Хиллари Клинтон пользовалась своей личной почтой для переписки по «госвопросам», хотя это было прямо запрещено. Следуя отрицательному примеру босса, её помощник также не соблюдал правила ИБ – в результате из его аккаунта произошла утечка информации.
По сути, ключевое, о чём говорит нам книга – корпоративная культура сработает на бизнес только тогда, когда её действительно придерживаются. Зачастую бывает так: на бумаге у компании красиво сформулированы ценности. Но за их нарушения нет ни наказания, ни даже порицания. Тогда зачем они нужны?
И ещё один важный вывод, который я бы отметил: конечно, даже идеальная корпоративная культура не гарантирует вам «автоматом» успеха в достижении бизнес-целей. Но её отсутствие с высокой долей вероятности приведёт к тому, что даже успешная организация развалится или придёт в упадок».
#управление
👍8
За российский софт и оборудование вернут деньги. Осталось лишь найти покупателей. Рассуждаем, нужна ли рынку новая льгота – налоговый вычет на покупку ПО и «железа» Made in Russia, и сможет ли она внести свой вклад в развитие ИТ.
Вообще скостить расходы на отечественный софт и оборудование можно уже сейчас. Вы покупаете продукцию российских производителей из реестров Минцифры и Минпромторга и применяете повышенный коэффициент амортизации. Проще говоря, списываете ИТ-продукты на расходы не за 6 лет, а за два года. Этот законопроект, если помните, приняли в прошлом году.
➡️ Новая мера поддержки, которую сейчас обсуждают – это снижение налога на прибыль. Она актуальна для тех, кто покупает российские решения. Цифры озвучены такие: налоговый вычет будет считаться с повышенным коэффициентом. На каждый рубль – 1,5 рубля: то есть, будто вы потратили на закупку в полтора раза больше.
Сможет ли налоговый вычет «на новом уровне» стимулировать закупку российского софта и «железа»? У нас здесь скорее здоровый скептицизм. Да, будет дополнительная льгота. Но это не отменяет общей проблемы ИТ-рынка: отечественных продуктов все еще мало, а капитал доверия к ним не сформирован. Брать «кота в мешке» и сэкономить – или взять проверенное и обойтись без льгот? Многим проще выбрать второй вариант.
Есть и еще одна проблема – часто оборудование заявлено как российское, а в реестре оно не числится. Копнешь чуть глубже, и выясняется, что за основу взяты зарубежные разработки, из отечественного – только название. В итоге ты вроде покупаешь «наше» решение, но льготы тебе не получить. Конечно, ситуация постепенно меняется к лучшему. Но, как мы писали здесь, даже при самом благоприятном исходе полный переход на отечественное займет не меньше 2-3 лет.
#законодательство #импортозамещение
Вообще скостить расходы на отечественный софт и оборудование можно уже сейчас. Вы покупаете продукцию российских производителей из реестров Минцифры и Минпромторга и применяете повышенный коэффициент амортизации. Проще говоря, списываете ИТ-продукты на расходы не за 6 лет, а за два года. Этот законопроект, если помните, приняли в прошлом году.
➡️ Новая мера поддержки, которую сейчас обсуждают – это снижение налога на прибыль. Она актуальна для тех, кто покупает российские решения. Цифры озвучены такие: налоговый вычет будет считаться с повышенным коэффициентом. На каждый рубль – 1,5 рубля: то есть, будто вы потратили на закупку в полтора раза больше.
Сможет ли налоговый вычет «на новом уровне» стимулировать закупку российского софта и «железа»? У нас здесь скорее здоровый скептицизм. Да, будет дополнительная льгота. Но это не отменяет общей проблемы ИТ-рынка: отечественных продуктов все еще мало, а капитал доверия к ним не сформирован. Брать «кота в мешке» и сэкономить – или взять проверенное и обойтись без льгот? Многим проще выбрать второй вариант.
Есть и еще одна проблема – часто оборудование заявлено как российское, а в реестре оно не числится. Копнешь чуть глубже, и выясняется, что за основу взяты зарубежные разработки, из отечественного – только название. В итоге ты вроде покупаешь «наше» решение, но льготы тебе не получить. Конечно, ситуация постепенно меняется к лучшему. Но, как мы писали здесь, даже при самом благоприятном исходе полный переход на отечественное займет не меньше 2-3 лет.
#законодательство #импортозамещение
👍5
Будете пользоваться «налоговым вычетом» на российскую продукцию?
Final Results
12%
Придется, у нас и так уже все российское
45%
Ждем, пока появится конкретика по закону. Там и решим
21%
Да, и это весомый фактор, чтобы мы купили российское
21%
Нет, российское не покупали и не будем
👍6
«Взрывного» роста cloud не будет, а госсектор теперь – наше всё
Собрали несколько важных тезисов из выступления Михаила Ветрова на форуме Cloud&Connectivity 2023. Генеральный директор Linxdatacenter рассказал, как меняется облачная отрасль и как перестраивают свою работу провайдеры и их клиенты.
▶️ Крупный бизнес формирует новую стратегию управления ИТ. Это длительный процесс: за месяц-два ИТ-ландшафт не поменять. Как мы видим, поступает противоречивая информация о готовности российских продуктов заменить зарубежные аналоги. А значит, селекция технологий будет более тщательной – по принципу «семь раз отмерь – один раз отрежь». Принимать решения будут еще дольше, чем раньше.
▶️ Облачным операторам нужно искать новые точки роста. Рассчитывать на лавинообразный спрос на cloud больше не стоит: в перспективе ближайших лет мы вернемся к темпам развития, которые были до 2022 года. Есть тренд на импортозамещение, и его нужно использовать – создавать новые продукты под потребности бизнеса, более плотно взаимодействуя с клиентами. Еще один фактор роста – это работа с госсектором, который скоро займет лидирующие позиции на рынке.
▶️ Гособлако – однозначно перспективное направление. Более того, если мы там не будем, то рынок B2G останется где-то в стороне. Запуск сервисов на платформе Гособлака – это также возможность «отточить» свои решения и продукты. Сейчас мы прорабатываем варианты входа в платформу и обсуждаем взаимодействие с Минцифрой по этому вопросу. Понятно, что без дополнительных инвестиций и новой экспертизы провайдерам здесь не обойтись.
Согласны с мнением Михаила, или есть с чем поспорить? Мы точно знаем, где это можно сделать – приходите в комментарии, подискутируем 😊.
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
Собрали несколько важных тезисов из выступления Михаила Ветрова на форуме Cloud&Connectivity 2023. Генеральный директор Linxdatacenter рассказал, как меняется облачная отрасль и как перестраивают свою работу провайдеры и их клиенты.
▶️ Крупный бизнес формирует новую стратегию управления ИТ. Это длительный процесс: за месяц-два ИТ-ландшафт не поменять. Как мы видим, поступает противоречивая информация о готовности российских продуктов заменить зарубежные аналоги. А значит, селекция технологий будет более тщательной – по принципу «семь раз отмерь – один раз отрежь». Принимать решения будут еще дольше, чем раньше.
▶️ Облачным операторам нужно искать новые точки роста. Рассчитывать на лавинообразный спрос на cloud больше не стоит: в перспективе ближайших лет мы вернемся к темпам развития, которые были до 2022 года. Есть тренд на импортозамещение, и его нужно использовать – создавать новые продукты под потребности бизнеса, более плотно взаимодействуя с клиентами. Еще один фактор роста – это работа с госсектором, который скоро займет лидирующие позиции на рынке.
▶️ Гособлако – однозначно перспективное направление. Более того, если мы там не будем, то рынок B2G останется где-то в стороне. Запуск сервисов на платформе Гособлака – это также возможность «отточить» свои решения и продукты. Сейчас мы прорабатываем варианты входа в платформу и обсуждаем взаимодействие с Минцифрой по этому вопросу. Понятно, что без дополнительных инвестиций и новой экспертизы провайдерам здесь не обойтись.
Согласны с мнением Михаила, или есть с чем поспорить? Мы точно знаем, где это можно сделать – приходите в комментарии, подискутируем 😊.
#комментарий_эксперта #аналитика
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍11
Вырастить овощи и подогреть бассейн – и все это в ЦОДе, работающем на… растительном масле. Рассказываем о любопытных экопроектах, которые недавно запустили зарубежные провайдеры. А наш эксперт Диана Юсупова объясняет, могут ли они быть актуальны и в российских условиях.
🌿 Equinix открыла городскую ферму на крыше дата-центра в Париже. В теплице выращивают фрукты и овощи, а вокруг нее разбиты сады. Оптимальную температуру поддерживают за счет датчиков и теплообменников, подключенных к системе охлаждения ЦОДа.
🌿 Стартап Deep Green расположил микро-ЦОД для периферийных вычислений в спортивном центре. «Цифровой бойлер» обогревает воду в бассейне, попутно снижая его углеродный выброс и затраты на газ.
🌿 Green Mountain строит «зеленый» ЦОД для TikTok в Норвегии. Он будет работать на энергии из возобновляемых источников (местная ГЭС), а выделяемое дата-центром тепло пойдет на нужды местного сообщества.
🌿 Amazon переводит на биотопливо резервные генераторы в европейских ЦОДах. Вместо дизеля – гидрированное растительное масло. Это на 90% углеродно-нейтральный и возобновляемый вид топлива.
Комментарий Дианы Юсуповой, финансового аналитика Linxadatacenter:
💬 «Такие проекты приносят не только пользу природе и обществу, но и помогают достичь бизнес-цели – привлечь инвесторов за счет запоминающей рекламной кампании. Это дорогостоящие проекты, поэтому без поддержки государства или крупных инвесторов (того же TikTok) здесь не обойтись.
Можно ли представить такие инициативы на российском рынке? В обозримом будущем, мне кажется, нет. ESG-повестка пока не так сильно влияет на бизнес-процессы. Государство и бизнес сосредоточены на других задачах – сейчас, например, всех волнует импортозамещение. Проблемы экологии отошли на второй план, мотивации заниматься ими у компаний нет, к сожалению.
Плюс, надо понимать, что не все экоинициативы подходят для российских ЦОДов. Важно адаптировать их под природные условия. Перспективное направление – это строительство ЦОДов на севере. Можно сэкономить на охлаждении дата-центра, а высвободившуюся энергию направить на отопление удаленных сел и деревень. Но здесь необходима поддержка государства, плюс соблюдение бизнес-баланса: ЦОД должен приносить прибыль».
#комментарий_эксперта #ESG
@linxdatacenter – Сейф для данных
🌿 Equinix открыла городскую ферму на крыше дата-центра в Париже. В теплице выращивают фрукты и овощи, а вокруг нее разбиты сады. Оптимальную температуру поддерживают за счет датчиков и теплообменников, подключенных к системе охлаждения ЦОДа.
🌿 Стартап Deep Green расположил микро-ЦОД для периферийных вычислений в спортивном центре. «Цифровой бойлер» обогревает воду в бассейне, попутно снижая его углеродный выброс и затраты на газ.
🌿 Green Mountain строит «зеленый» ЦОД для TikTok в Норвегии. Он будет работать на энергии из возобновляемых источников (местная ГЭС), а выделяемое дата-центром тепло пойдет на нужды местного сообщества.
🌿 Amazon переводит на биотопливо резервные генераторы в европейских ЦОДах. Вместо дизеля – гидрированное растительное масло. Это на 90% углеродно-нейтральный и возобновляемый вид топлива.
Комментарий Дианы Юсуповой, финансового аналитика Linxadatacenter:
💬 «Такие проекты приносят не только пользу природе и обществу, но и помогают достичь бизнес-цели – привлечь инвесторов за счет запоминающей рекламной кампании. Это дорогостоящие проекты, поэтому без поддержки государства или крупных инвесторов (того же TikTok) здесь не обойтись.
Можно ли представить такие инициативы на российском рынке? В обозримом будущем, мне кажется, нет. ESG-повестка пока не так сильно влияет на бизнес-процессы. Государство и бизнес сосредоточены на других задачах – сейчас, например, всех волнует импортозамещение. Проблемы экологии отошли на второй план, мотивации заниматься ими у компаний нет, к сожалению.
Плюс, надо понимать, что не все экоинициативы подходят для российских ЦОДов. Важно адаптировать их под природные условия. Перспективное направление – это строительство ЦОДов на севере. Можно сэкономить на охлаждении дата-центра, а высвободившуюся энергию направить на отопление удаленных сел и деревень. Но здесь необходима поддержка государства, плюс соблюдение бизнес-баланса: ЦОД должен приносить прибыль».
#комментарий_эксперта #ESG
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍9
Все под рукой
Сложно представить, но чуть больше 20-ти лет назад большинство людей прекрасно обходились без интернета. Ответы на вопросы мы искали в книгах или спрашивали у профильных специалистов.
Времена изменились, любая информация находится в интернете, доступ к которому мы имеем практически из любой точки мира. Мы решили побеседовать с руководителем разработки в Linx, Евгением Подлевских, и узнать, как наши клиенты управляют своими ИТ-ресурсами в одно касание.
«Наша команда занимается созданием удобного клиентского портала, где в режиме одного окна можно управлять своими ресурсами. Уже сейчас доступен перечень потребляемых виртуальных ресурсов, можно мониторить реальную нагрузку оборудования в ЦОДе Санкт-Петербурга, выгружать статистику, оптимизировать расходы и платить только за потребляемые ресурсы.
Наша конечная цель – создать интернет-магазин с облачными услугами, где клиенты смогут не только найти любую информацию о своих ресурсах, но и управлять ими в один клик, расширять или уменьшать объем потребления без долгих согласований и расчётов, а также видеть весь перечень услуг Linx.
Клиентский портал – удобная вещь, где уже есть то, что тебе нужно. На портале хранится информация не только для клиентов, но и для нашей внутренней аналитики. За два года наработан внушительный пласт данных по использованию облачных платформ Linx, что дает возможность анализировать разные клиентские параметры и производить более тонкую настройку сервисов.
Мы анализируем такие параметры как: объём загрузки, средний размер виртуальных машин, как часто клиенты растут и как быстро растет нагрузка на сервис»
А для вас интернет – это большая энциклопедия, пространство для общения, среда для творчества или рабочий инструмент?
Делитесь в комментариях. 👇
#комментарий_эксперта #клиентский_портал
@linxdatacenter – Сейф для данных
Сложно представить, но чуть больше 20-ти лет назад большинство людей прекрасно обходились без интернета. Ответы на вопросы мы искали в книгах или спрашивали у профильных специалистов.
Времена изменились, любая информация находится в интернете, доступ к которому мы имеем практически из любой точки мира. Мы решили побеседовать с руководителем разработки в Linx, Евгением Подлевских, и узнать, как наши клиенты управляют своими ИТ-ресурсами в одно касание.
«Наша команда занимается созданием удобного клиентского портала, где в режиме одного окна можно управлять своими ресурсами. Уже сейчас доступен перечень потребляемых виртуальных ресурсов, можно мониторить реальную нагрузку оборудования в ЦОДе Санкт-Петербурга, выгружать статистику, оптимизировать расходы и платить только за потребляемые ресурсы.
Наша конечная цель – создать интернет-магазин с облачными услугами, где клиенты смогут не только найти любую информацию о своих ресурсах, но и управлять ими в один клик, расширять или уменьшать объем потребления без долгих согласований и расчётов, а также видеть весь перечень услуг Linx.
Клиентский портал – удобная вещь, где уже есть то, что тебе нужно. На портале хранится информация не только для клиентов, но и для нашей внутренней аналитики. За два года наработан внушительный пласт данных по использованию облачных платформ Linx, что дает возможность анализировать разные клиентские параметры и производить более тонкую настройку сервисов.
Мы анализируем такие параметры как: объём загрузки, средний размер виртуальных машин, как часто клиенты растут и как быстро растет нагрузка на сервис»
А для вас интернет – это большая энциклопедия, пространство для общения, среда для творчества или рабочий инструмент?
Делитесь в комментариях. 👇
#комментарий_эксперта #клиентский_портал
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍5
ЦОДы в космосе - фантазия или реальность ближайшего будущего? 📡
62 года назад случился технологический прорыв, когда Юрий Гагарин совершил орбитальный облет планеты. С тех пор наука шагнула вперед и в ближайшем будущем, возможно, в космосе появятся коммерческие ЦОДы. Рассказываем последние новости и делимся мнением нашего эксперта.
В 2022 году была опубликована новость, что выведение ЦОДов на орбиту поможет сократить воздействие на экологию Земли. Компания Thales Alenia Space взяла на себя обоснование экономической целесообразности этого проекта. Предполагается, что энергия для работы орбитальных ЦОДов будет поступать от солнечных электростанций, что снизит потребление электроэнергии на Земле и влияние на экологию. Но так ли это, будет рассчитывать TAS.
Другая не менее интересная новость - проект LunaNet (часть грандиозной пилотируемой программы NASA, под названием «Артемида») в 2024 году планирует отправку колонизаторов на Луну. Они должны создать на земном спутнике долгосрочную базу, в том числе заложить основу космического ЦОДа.
Проект не кажется фантастическим, ведь в декабре 2021 года успешно прошёл запуск их дата-центра на МКС.
Мнением об ИТ-освоении космоса делится руководитель сервисной группы Linx, Дмитрий Дергачев: “Построение ЦОДа на Луне технически возможно, но это будет сложной и дорогостоящей задачей. Необходимо будет обеспечить доставку оборудования, материалов и энергии на Луну, а также решить ряд инженерных задач, связанных с созданием надежной инфраструктуры в условиях космического пространства. Некоторые из проблем, которые могут появиться в первую очередь:
🔹Охлаждение: на Луне перепад температур может составлять от +106 ℃ до - 183 ℃, что может привести к перегреву оборудования в ЦОДе. Это может быть решено с помощью использования изолированных систем охлаждения и вентиляции.
🔹Энергия: теоретически энергоснабжение ЦОДа возможно с помощью солнечной энергии, но следует учесть факт вращения Луны и необходимость мощных аккумуляторов для накопления энергии в период “солнечной тени”
🔹Связь: важным требованием к ЦОДу в космосе является бесперебойная связь, что может быть достигнуто с помощью спутниковых коммуникаций и других технологий.
🔹Ресурсы: для строительства и поддержания ЦОДа в космосе потребуется большое количество ресурсов, в том числе человеческих.
Относительно вопроса о замене людей на роботов, можно сказать, что в условиях космоса такой подход может быть оправданным. Роботы могут быть программированы для выполнения специфических задач и могут быть более надежными и безопасными в экстремальных условиях, чем люди. Однако, в некоторых случаях, важна человеческая интервенция и присутствие, например, для решения нестандартных ситуаций и принятия важных решений. “
А вы бы решились разместить свои данные в космическом ЦОДе?🪐
#комментарий_эксперта #день_космотнавтики
@linxdatacenter – Сейф для данных
62 года назад случился технологический прорыв, когда Юрий Гагарин совершил орбитальный облет планеты. С тех пор наука шагнула вперед и в ближайшем будущем, возможно, в космосе появятся коммерческие ЦОДы. Рассказываем последние новости и делимся мнением нашего эксперта.
В 2022 году была опубликована новость, что выведение ЦОДов на орбиту поможет сократить воздействие на экологию Земли. Компания Thales Alenia Space взяла на себя обоснование экономической целесообразности этого проекта. Предполагается, что энергия для работы орбитальных ЦОДов будет поступать от солнечных электростанций, что снизит потребление электроэнергии на Земле и влияние на экологию. Но так ли это, будет рассчитывать TAS.
Другая не менее интересная новость - проект LunaNet (часть грандиозной пилотируемой программы NASA, под названием «Артемида») в 2024 году планирует отправку колонизаторов на Луну. Они должны создать на земном спутнике долгосрочную базу, в том числе заложить основу космического ЦОДа.
Проект не кажется фантастическим, ведь в декабре 2021 года успешно прошёл запуск их дата-центра на МКС.
Мнением об ИТ-освоении космоса делится руководитель сервисной группы Linx, Дмитрий Дергачев: “Построение ЦОДа на Луне технически возможно, но это будет сложной и дорогостоящей задачей. Необходимо будет обеспечить доставку оборудования, материалов и энергии на Луну, а также решить ряд инженерных задач, связанных с созданием надежной инфраструктуры в условиях космического пространства. Некоторые из проблем, которые могут появиться в первую очередь:
🔹Охлаждение: на Луне перепад температур может составлять от +106 ℃ до - 183 ℃, что может привести к перегреву оборудования в ЦОДе. Это может быть решено с помощью использования изолированных систем охлаждения и вентиляции.
🔹Энергия: теоретически энергоснабжение ЦОДа возможно с помощью солнечной энергии, но следует учесть факт вращения Луны и необходимость мощных аккумуляторов для накопления энергии в период “солнечной тени”
🔹Связь: важным требованием к ЦОДу в космосе является бесперебойная связь, что может быть достигнуто с помощью спутниковых коммуникаций и других технологий.
🔹Ресурсы: для строительства и поддержания ЦОДа в космосе потребуется большое количество ресурсов, в том числе человеческих.
Относительно вопроса о замене людей на роботов, можно сказать, что в условиях космоса такой подход может быть оправданным. Роботы могут быть программированы для выполнения специфических задач и могут быть более надежными и безопасными в экстремальных условиях, чем люди. Однако, в некоторых случаях, важна человеческая интервенция и присутствие, например, для решения нестандартных ситуаций и принятия важных решений. “
А вы бы решились разместить свои данные в космическом ЦОДе?🪐
#комментарий_эксперта #день_космотнавтики
@linxdatacenter – Сейф для данных
🔥3👍2
Облако для крупного бизнеса. 3 стадии принятия неизбежного
Несмотря на очевидные преимущества облаков, в России они занимают только 5,7% от всего ИТ-рынка, в то время как мире этот показатель по данным Gartner в 2022 году составил уже 41%, а к 2025 году по прогнозам аналитиков превысит 50% от всех затрат на глобальном ИТ-рынке.
Вчера на конференции IT Infrastructure Day наши эксперты Олег Федоров и Станислав Братчиков рассказали, с чем связано такое низкое проникновение облаков на российский рынок и как крупные компании переходят в облака.
Основная причина часто кроется в необоснованных опасениях. Как следствие, три уровня принятия облаков, которые так или иначе проходят компании, развивающие облачную инфраструктуру.
📍Уровень 1. Добро пожаловать!
Все инхаус. Кейс нашего клиента. Компания выбрала облако из нежелания отказываться от on-premise и именно из соображений безопасности (да-да, это не ошибка). Клиент вывел в наше публичное облако систему, с которой удаленно работают его подрядчики, чтобы не пускать их в свою защищенную инфраструктуру. Все оказались довольны таким решением. ИТ-специалистам заказчика не пришлось брать на поддержку дополнительную систему и гарантировать ее доступность. А служба ИБ защитила контур своей инфраструктуры от "чужаков".
📍Уровень 2. А так можно было?
Частное облако. Крупная компания устала от "инфраструктурного винегрета": несколько дата-центров, своя on-premise площадка, везде обслуживанием занимаются разные люди, непонятно, кто за что отвечает. Компания захотела консолидировать ИТ в защищенном частном облаке, при этом организованном на двух площадках - с репликацией на уровне СХД. Мы создали частное облако на базе гиперконвергентного решения и расположили его в двух своих дата-центрах в Москве и Санкт-Петербурге, настроили процессы резервирования и взяли всю систему на поддержку. Да, так можно было)
📍Уровень 3. Полное погружение
В дело вступают “Публичные облака”. От частного они отличаются неограниченным объемом ресурсов, который можно быстро выделить по запросу. Так случилось с нашим клиентом - крупной международной компанией, когда штабквартира в Европе закрыла доступ ко всем системам для подразделения в России. Мы быстро развернули в публичном облаке всю инфраструктуру, мигрировали системы и взяли все на поддержку. Нет головной боли относительно инфраструктуры, человеческих ресурсов и времени - все отдано в управление подрядчику. Для пиковых нагрузок можно легко нарастить ресурсы, а затем также легко их свернуть. Это и называется третий уровень принятия облаков.
А на каком уровне принятия облаков находится ваша компания?
#облако
@linxdatacenter – Сейф для данных
Несмотря на очевидные преимущества облаков, в России они занимают только 5,7% от всего ИТ-рынка, в то время как мире этот показатель по данным Gartner в 2022 году составил уже 41%, а к 2025 году по прогнозам аналитиков превысит 50% от всех затрат на глобальном ИТ-рынке.
Вчера на конференции IT Infrastructure Day наши эксперты Олег Федоров и Станислав Братчиков рассказали, с чем связано такое низкое проникновение облаков на российский рынок и как крупные компании переходят в облака.
Основная причина часто кроется в необоснованных опасениях. Как следствие, три уровня принятия облаков, которые так или иначе проходят компании, развивающие облачную инфраструктуру.
📍Уровень 1. Добро пожаловать!
Все инхаус. Кейс нашего клиента. Компания выбрала облако из нежелания отказываться от on-premise и именно из соображений безопасности (да-да, это не ошибка). Клиент вывел в наше публичное облако систему, с которой удаленно работают его подрядчики, чтобы не пускать их в свою защищенную инфраструктуру. Все оказались довольны таким решением. ИТ-специалистам заказчика не пришлось брать на поддержку дополнительную систему и гарантировать ее доступность. А служба ИБ защитила контур своей инфраструктуры от "чужаков".
📍Уровень 2. А так можно было?
Частное облако. Крупная компания устала от "инфраструктурного винегрета": несколько дата-центров, своя on-premise площадка, везде обслуживанием занимаются разные люди, непонятно, кто за что отвечает. Компания захотела консолидировать ИТ в защищенном частном облаке, при этом организованном на двух площадках - с репликацией на уровне СХД. Мы создали частное облако на базе гиперконвергентного решения и расположили его в двух своих дата-центрах в Москве и Санкт-Петербурге, настроили процессы резервирования и взяли всю систему на поддержку. Да, так можно было)
📍Уровень 3. Полное погружение
В дело вступают “Публичные облака”. От частного они отличаются неограниченным объемом ресурсов, который можно быстро выделить по запросу. Так случилось с нашим клиентом - крупной международной компанией, когда штабквартира в Европе закрыла доступ ко всем системам для подразделения в России. Мы быстро развернули в публичном облаке всю инфраструктуру, мигрировали системы и взяли все на поддержку. Нет головной боли относительно инфраструктуры, человеческих ресурсов и времени - все отдано в управление подрядчику. Для пиковых нагрузок можно легко нарастить ресурсы, а затем также легко их свернуть. Это и называется третий уровень принятия облаков.
А на каком уровне принятия облаков находится ваша компания?
#облако
@linxdatacenter – Сейф для данных
👍2🔥2
Поиск альтернатив PDU – делимся разбором 🔥🔥🔥
Наша команда эксплуатации ЦОД, как и многие другие, столкнулась за последний год с проблемой ухода с российского рынка привычных вендоров и продуктов. Пришлось заняться, в частности, поиском альтернатив такому нужному в дата-центре устройству, как PDU.
Сравнение самой часто используемой в нашем ЦОДе модели APC AP8853 с двумя PDU, обладающими схожими характеристиками, вылилось в небольшое, но подробное исследование, которым поделились коллеги из отдела эксплуатации.
Проанализировали такие критерии как:
📍дизайн,
📍эргономику,
📍логику,
📍функционал мониторинга.
Если вы сейчас находитесь в поиске идеального PDU (или уже его нашли для себя) – приглашаем прочитать статью на Хабре и поделиться своим мнением.
Наша команда эксплуатации ЦОД, как и многие другие, столкнулась за последний год с проблемой ухода с российского рынка привычных вендоров и продуктов. Пришлось заняться, в частности, поиском альтернатив такому нужному в дата-центре устройству, как PDU.
Сравнение самой часто используемой в нашем ЦОДе модели APC AP8853 с двумя PDU, обладающими схожими характеристиками, вылилось в небольшое, но подробное исследование, которым поделились коллеги из отдела эксплуатации.
Проанализировали такие критерии как:
📍дизайн,
📍эргономику,
📍логику,
📍функционал мониторинга.
Если вы сейчас находитесь в поиске идеального PDU (или уже его нашли для себя) – приглашаем прочитать статью на Хабре и поделиться своим мнением.
Хабр
Идеальная PDU для ЦОД или «в поисках утраченного»
За последний год с рынка ушло много вендоров и продуктов. В том числе перестали поставляться и PDU бренда APC, которые мы традиционно использовали в нашем ЦОДе. Как все участники рынка, мы стали...
👍7🔥1