Отвлечёмся и ловим вайбы чёрной культуры

Изучаем японский язык (со звуком)

😊 Кртбл —познавательно о аудиториях

Сбер маркетинг тренды 2025
#рисёчебл

Очередная доза супертрендов от Сбер маркетинга, основанная (по их словам) на анализе вложенных трендов других уважаемых компаний.
Чекаем, используем осознанно, примеряя к своей отрасли осторожно и вдумчиво

1. Искусственный интеллект становится автономным
2. Социальные сети теряют эффективность, но трансформируются
3. Осознанное потребление и рост вторичного рынка
4. Иммерсивные и сенсорные впечатления
5. Рост Connected TV (CTV) и видеорекламы
6. Фокус на здоровье и осознанное самочувствие
7. Серебряное поколение — новая главная аудитория
8. Локализация и возрождение национальных культур
9. Новая эра безопасности и постквантовая криптография
10. Рост ритейл-медиа (Retail Media Networks, RMN)

Было, и/или мощный длинный тренд: пункты 2, 3, 4, 6, 7, 8
Видимо, реклама спонсоров: 5 и 10
Логично: 1, 9

📌Читаем по теме: Ресурсы для трендвотчинга (куча ссылок)

Скачиваем в соседнем посте репорт Сбера⬇️

😊 Кртбл – разборчиво о трендинге

Сбер маркетинг тренды 2025
#рисёчебл

😊 Кртбл – разборчиво о трендинге

Dead Horse Theory
#интереснобл

Теория мёртвой лошади (Dead Horse Theory) — это метафора, используемая в управлении и организационном поведении для критики неэффективных решений, когда люди продолжают вкладывать ресурсы в заведомо провальные проекты или идеи, но мы ею (теорией) попробуем сегодня «пощупать» брендинг

Вот ключевые аспекты:
Если лошадь, на которой вы едете, умирает, логично слезть с неё. Однако вместо этого бизнес часто пытается «оживить» её бесполезными методами:
• Меняет всадника
• Увеличивает количество кнутов
• Создает комитет по изучению мёртвых лошадей
• Переименовывает проект или пересматривает KPI
• Инвестирует больше денег, надеясь на чудо

Ключевые проблемы, которые она подсвечивает:
• Синдром sunk cost (затраты прошлого): «Мы уже столько вложили, нельзя останавливаться!»
• Страх признать ошибку: Руководители избегают ответственности за провал
• Бюрократическая инерция: Процессы важнее результата
• Отрицание реальности: Игнорирование объективных данных о провале

Разберем на маркетинг-хуяркетинг примерах:
Ребрендинг-провал, который пытались «спасти»
Пример: Gap (2010г.)
Компания сменила логотип с классического синего квадрата на безликий шрифт Helvetica. После волны ненависти клиентов Gap потратил $100 млн, чтобы вернуть старый дизайн
Мёртвая лошадь: Упорство в ошибке из-за страха признать, что ребрендинг провалился с первого дня

Пример: Tropicana (2009г., блин уже пятнадцать лет прошло)
Упаковка сока была изменена на абстрактный стакан с апельсином, что сделало продукт неузнаваемым. Продажи упали на 20%, но компания месяц защищала новый дизайн, прежде чем вернуть старый

Бренды, которые цепляются за «ностальгию» вместо инноваций
Пример: Polaroid
Компания десятилетиями пыталась реанимировать аналоговые фотоаппараты, игнорируя цифровую революцию. Даже запуск «модных» камер в 2010-х не вернул бренду былую славу
Мёртвая лошадь: Упор на прошлые заслуги, а не на актуальные потребности

📌Читать по теме: как проложить дорогу к сердцу потребителя

Партнёрства, которые разрушают идентичность
Пример: Colgate и… замороженные обеды (1982г.)
Бренд зубной пасты выпустил линейку замороженных продуктов. Идея провалилась, но Colgate годами пыталась её продвигать, пока не закрыла проект
Мёртвая лошадь: Упорство в абсурдной диверсификации ради «новых рынков»

Как этого избежать в нашем любимом и непонятном брендинге?
1. Мониторьте тренды и чекайте BHT: если ваш бренд вызывает ассоциации с прошлым веком — пора меняться
2. Тестируйте креативы: не вкладывайтесь в масштабный запуск без обратной связи (как это сделал Gap)
3. Будьте гибкими: даже легендарные бренды (например, Lego) смогли перейти от кризиса к успеху, отказавшись от убыточных направлений
4. Слушайте аудиторию: если клиенты кричат «верните старый логос» — возможно, они правы
5. Останавливайте эксперименты: если коллаборация или продукт не работают — закрывайте их быстро (как это делает Coca-Cola с неудачными вкусами)
6. Фокус на ДНК бренда: не пытайтесь быть «всем для всех» (как Colgate с едой)

В брендинге «мёртвая лошадь» часто маскируется под «лояльность наследию» или «стратегическую настойчивость». Но, как говаривал Стив Джобс, «инновация говорит “нет” тысяче вещей». Иногда лучше похоронить старый бренд и создать новый, чем пытаться реанимировать то, что уже «давно не шевелится»

😊 Кртбл – познавательно о брендинге

Кусочек Нью-Йорка на Кузнецом в МСК.
Или как нейминг влияет на восприятие

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Вредные советы:
топовые специалисты в брендинге продолжили мой список вредных советов для брендинговой отрасли, энджой

Алексей Алексеев, стратег "Восход":

• Будьте модным и остро-актуальным для массовой аудитории

• Воплотите в дизайне все нишевые тренды из ближайшего будущего, позвольте дизайнерам самореализоваться и удивить коллег, получите фестивальную награду

• Не страшно, если продукт не попадет на полки, а фирменный стиль придется менять через год - вы творец и создали произведение искусства, которое развивает общественный вкус

• Будьте снобом, презирайте тех, кто подражает лидерам своей категории или вообще следует категорийным стандартам. Даже если это приносит им прибыль

• Только сделав что-то новое и уникальное можно изменить мир, а разве не это задача любого бизнеса? Вы - визионер.
• Мир не идеален, а ваш бренд - да. Не стоит прогибаться под мир и учитывать реальные условия в которых будет эксплуатироваться ваш фирменный стиль или там пожелания ритейлеров к упаковке. Компромиссы только испортят то, что уже безупречно


Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot

• Меняйте маркетолога прямо в середине проекта или вообще его не привлекайте, пусть узнает что идет стратегический этап, где-то на второй презентации

• Купите хорошую вместительную тумбочку для стола, в распечатанном виде некоторые стратегии и платформы занимают много места

• Экономьте на исследованиях, и на стратегии точно. На ивентах не надо экономить!

• Позовите на презентацию стратегии всех всех всех кто НЕ участвовал в постановке задач, и кто находится не в контексте! Свежие мнения не помешают

• Заказывайте стратегию и позиционрование, чтобы убедиться в том, что перфоманс круче. Тесты стоят дороже

• Ставьте перед ВСЕМИ одни и те же задачи по повышению продаж и увеличению доли рынка! Перед СММ, бренд-стратегией, перед системными интеграторами и поставщиками воды, перед айтишниками и пиарщиками! Где-то но выстрелит

😊 Кртбл – познавательно о брендинге

Вредные советы:
топовые специалисты в брендинге продолжили мой список вредных советов для брендинговой отрасли, энджой

Алексей Игнатьев
Отец-настоятель агентства Synamica. Преподаватель НИУ ВШЭ (тг канал Игнатьев говорит)

• Поручите заполнение брифа секретарю
• Попросите племянника нарисовать логотип
• Вносите изменения в бренд каждый раз, когда CEO прочитает очередную книгу МИФа
• Разбавьте коммуникацию политическими шутками
• Отвечайте на отзывы грубостью, соцсети — это поле боя
• Бренд ничто — продажа всё
• Чем больше трендов в фир.стиле, тем креативнее
• Не открывайте брендбуки и гайдлайны — пусть каждый сотрудник проявит фантазию
• Интуиция бухгалтера вместо аналитики маркетолога

Лена Крупина - маркетолог, автор канала 365 шагов к сильному бренду

9 вредных советов, как Заказчику гарантированно провалить брифинг креативного агентства:

1. Никакой подготовки. Слайды для трусов и тех, кто плохо знают свой продукт. Не поняли? Проблема в агентстве
2. Описывайте аудиторию максимально широко. Ослу понятно, что крема мы продаем женщинам из мегаполисов. Больше и уточнять не надо
3. Говоря про продукт, перечислите все 121 УТП. Качественный, по доступной цене, стильный, натуральный, современный… У агентства должен быть простор для креатива
4. На вопрос «почему покупают ваш продукт» закатите глаза, цокните языком и дайте всем видом понять ребятам, что они в этой жизни ничего не понимают. Отошлите их к пункту выше и попросите быть внимательнее на встрече. Так вы поддержите их тонус и дадите понять, что рулите процессом
5. Конкуренты. Если агентство задаст вопрос о конкурентах, оно все еще не понимает, с кем работает. Конкурентов у нас нет. У нас уникальный продукт и концепт. А вы точно хотите с нами работать?
6. Бенчмарки. Выбирайте большие бренды. Apple, РЖД, OZON, Coca-Cola. Пусть возьмут вашу планку!
7. Антипримеры. Когда вас спросят, на кого вы НЕ хотите быть похожими, отвечайте максимально длинно. Список должен направить креативную команду агентства в нужное русло
8. Сроки. Все мы знаем, что работы выполняются в ночь перед защитой. А потому дайте им пару ближайших выходных, справятся
9. Бюджет. Агентство будет пользоваться ИИ, и вообще картинка не гарантирует нам продаж! И вообще, давайте обсудим бюджет, когда увидим результаты работы вашей команды? Ведь у нас нет уверенности, что агентство качественно отработает наш бриф

9 зеркально вредных советов агентству, как гарантированно провалить первую встречу с командой потенциального Заказчика креативных работ

1. Если на встречу выделен час, 20 мин рассказывайте, с кем работали, начиная с 2000 года - и чем больше громких зеленых-красных-синих логотипов клиентов, тем выше ваши шансы на успех
2. Не стоит уточнять цель встречи. Заказчик - хорошие ребята, вы - чертовски хорошие ребята. Почему бы не провести час вместе? Адженда - для слабаков
3. Никогда, слышите, никогда специально не готовьтесь к встрече. У вас есть одна крутая Credentials презентация? Вот с ней и идите, не зря же потратили на ее сборку когда-то время и усилия. Не смотрите сайт Заказчика, не гуглите последние запуски и проекты. Вы возьмете клиента харизмой
4. На встрече не включайте камеру. Файла с картинками достаточно. Заказчик будет сражен красотой pdf и вашими аварками
5. Больше спорьте с Заказчиком. Чтобы он понимал, что перед ним - яркие профессионалы, настоящие креаторы
6. Если вас рекомендовали, упоминайте как можно чаще фамилию и имя этого человека
7. Несколько раз негативно отзовитесь об основном конкуренте, да пожестче: так клиент поймет, что вы - ребята лояльные.
8. Вам выделили час времени Заказчика? Отлично, не стоит тратить его на разговорчики. Говорите сами не переставая. На вопросы оставьте пару минут, если они у него возникнут. А лучше - пожелайте хороших выходных и предложите обсудить дальнейшие шаги в переписке
9. Если вы потеряли презентацию или не в настроении презентовать себя, - озадачьте Заказчика на встрече, что информацию-то вы ждете от него! Это встреча-знакомство, и Заказчик должен был понимать, что готовиться-то надо было ЕМУ

😊 Кртбл – познавательно о брендинге