— После очередного производственного совещания с директорами филиалов мы проводим ознакомительное совещание с работниками нашего филиала. Особенно моментами и итогами встречи руководителей ЖКХ из разных районов интересуются мастера участков. Скажу, что обмен опытом и прохождение уровней стратегической сессии весьма необходимо. Отрасль ЖКХ – особенная, здесь не может быть ошибок, а от коллектива зависит быстрое решение возникающих проблем. Если нет слаженной команды, то и работа не наладится. Благодарю организаторов за проведенную фортсайт-сессию, обязательно будем применять приобретенные знания и технологии в нашем филиале.

— Во-первых, благодарим наше руководство и организаторов за проведение стратегической сессии и деловой игры для директоров филиалов и дочерних обществ. Подобные встречи действительно вызывают живой интерес, состоялся продуктивный диалог с коллегами. В Аллаиховском филиале не первый год ведется работа по привлечению молодежи. В рамках этого мы обучаем, аттестуем и трудоустраиваем молодые кадры, у которых есть желание работать в сфере ЖКХ и вносить свой вклад в развитие родного района. Сегодня для себя почерпнул много полезного, что пригодится в нашей дальнейшей работе,

— Мне, как недавно назначенному директору производственного филиала, очень важно участвовать в стратегических сессиях и перенимать опыт у старших коллег. В коллективе Верхнеколымского филиала трудятся молодые, идейные люди, поэтому считаю необходимым поддерживать их предложения и инициативы. Одним из постоянных мероприятий отмечу организацию в школах профориентационных занятий, где мы знакомим учеников со сферой ЖКХ. Таким образом, привлекая внимание подрастающего поколения к рабочим специальностям. Об этом я поделился сегодня с руководителями филиалов на прошедшей форсайт-сессии. В целом, состоялось очень важное мероприятие, где я познакомился с директорами нашего предприятия из разных районов,

— Подобный формат проведения встреч руководителей подразделений из разных районов республики помогает обновить понимание нашего общего дела и позиции предприятия относительно других организаций.

Участники мероприятия сами убедились в важности внедрения изменений, смогли сплотить команду вокруг новых целей, участвовали в разработке стратегических решений и почувствовали причастность к судьбе предприятия.

Уверен, что полученные знания и навыки помогут им и дальше мотивировать сотрудников к выполнению стоящих перед нами приоритетных задач.

— Прошедшая деловая игра – пример замечательного подхода к командообразованию посредством разбора кейсов в условиях слаженной работы. Это был полезный опыт, который поможет внедрить данный формат в нашей работе на местах и нивелировать упущения.

Убежден, мероприятия такого масштаба не раз будут организованы в ГУП «ЖКХ РС(Я). Сегодня мы все вместе ставили цели и добивались их, делились опытом, обсудили проблемы и пути их решения. Отмечу, что в нашем филиале подобные деловые игры, направленные на развитие компетенций тимбилдинга проводятся, и мы наблюдаем от них положительный эффект»,

— Стратегическая сессия и тимбилдинг – современный и интересный формат. Сегодня нам ставили занимательные цели, предлагали варианты их достижения, где мы с коллегами оперативно находили пути решения. Особенно важно, что работали в команде. По итогам полученных навыков в таких мероприятиях, мы внедряем новую модель командообразования на местах, что приносит отличные показатели в нашей работе,