Второй после Tesla: на Rivian начались сокращения
Производитель электромобилей Rivian планирует уволить часть персонала. Под сокращения не попадут рабочие, занятые на производстве.
На новостях о сокращении издержек котировки Rivian выросли на 1%, но это не позволило компенсировать спад капитализации: с начала года она упала на 70%, до 27 млрд долларов.
Вообще, Rivian – ярчайший пример «пузыря» на фондовом рынке: компания, чьи рабочие не смогли выпустить плановые 1200 автомобилей в год, стоила на бирже дороже General Motors, выпускающего в год миллионы автомобилей.
Но GM является компанией из старого мира: у неё автомобили на ДВС, то есть грязные и неэкологичные. А Rivian собой символизировала высокотехнологичное и экологически чистое будущее. Компании типа Rivian были демонстраторами самой возможности США с помощью хайтека и «зелёных» технологий победить грязный индустриальный Китай.
Поэтому в компании по типу Rivian или Tesla верили. А теперь и там, и там сокращения: Tesla избавится от 10% штатных сотрудников, Rivian лишится 5% работников
Накопившиеся в мировой экономике противоречия приводят к сдуванию биржевых пузырей. Следом погибнет и вера в электромобили, на которые – как экологичный вид транспорта – возлагались особые надежды.
К концу кризиса у различных инвесторов наступит осознание того, что вкладывать деньги нужно в городские системы электротранспорта: трамваи, троллейбусы и электробусы будут возить как уволенных сотрудников Rivian, так и тех, кто впервые слышит о таком чуде автопрома.
Производитель электромобилей Rivian планирует уволить часть персонала. Под сокращения не попадут рабочие, занятые на производстве.
На новостях о сокращении издержек котировки Rivian выросли на 1%, но это не позволило компенсировать спад капитализации: с начала года она упала на 70%, до 27 млрд долларов.
Вообще, Rivian – ярчайший пример «пузыря» на фондовом рынке: компания, чьи рабочие не смогли выпустить плановые 1200 автомобилей в год, стоила на бирже дороже General Motors, выпускающего в год миллионы автомобилей.
Но GM является компанией из старого мира: у неё автомобили на ДВС, то есть грязные и неэкологичные. А Rivian собой символизировала высокотехнологичное и экологически чистое будущее. Компании типа Rivian были демонстраторами самой возможности США с помощью хайтека и «зелёных» технологий победить грязный индустриальный Китай.
Поэтому в компании по типу Rivian или Tesla верили. А теперь и там, и там сокращения: Tesla избавится от 10% штатных сотрудников, Rivian лишится 5% работников
Накопившиеся в мировой экономике противоречия приводят к сдуванию биржевых пузырей. Следом погибнет и вера в электромобили, на которые – как экологичный вид транспорта – возлагались особые надежды.
К концу кризиса у различных инвесторов наступит осознание того, что вкладывать деньги нужно в городские системы электротранспорта: трамваи, троллейбусы и электробусы будут возить как уволенных сотрудников Rivian, так и тех, кто впервые слышит о таком чуде автопрома.
Деньги есть, но вы держитесь
Минфин отчитался о состоянии бюджета за первое полугодие.
Профицит – 1 трлн 373 млрд рублей. Нефтегазовые доходы выросли на 66% к показателям за год, ненефтегазовые на 49%.
И это профицит без учёта отказа «Газпрома» от выплаты дивидендов за прошлый год (1,248 трлн рублей), которые обеспечат пополнение бюджета за счёт разового повышения НДПИ на 416 млрд рублей.
В общем, проблем с бюджетными деньгами в России пока нет. Зато есть проблема с целеполаганием и нежеланием эти деньги тратить.
Перед страной стоят беспрецедентные вызовы. Необходимо:
1. Поддержать падающую экономику;
2. Принять новую программу импортозамещения;
3. Перестроить логистику, отвязавшись от ЕС;
4. Поддержать 350 тыс. «зависших» сотрудников ушедших из России иностранных предприятий;
5. Создать механизмы по поддержанию спроса на лесоматериалы, сталь, стекло и нефтепродукты.
6. Интегрировать в состав России новые территории и вернуть их к нормальной жизни.
7. Построить российский торговый флот, возродив Черноморское морское пароходство.
Как видно, работы непочатый край. Но что делают Минфин и ЦБ? Первый упрямо следует логике накопительства, которое не имеет никакого смысла в связи с беспрецедентными вызовами и отсутствием пригодных для накопления активов (не считать же ими рупии и дирхамы). Второй продолжает удерживать учётную ставку, хотя самое время донельзя удешевлять кредит, поддерживая спрос и стимулируя импортозамещение. При этом крупные публичные компании практически все как один отказались от выплаты дивидендов, осознавая, что теперь им нужно рассчитывать на собственные средства при реализации своих инвестиционных программ.
Правительство же по прошествии 4 месяцев с начала СВО всё ещё разрабатывает новую стратегию развития и новую социально-экономическую программу. На что ушли 4 месяца – загадка.
Короче, нет пока в России проблем с деньгами. Проблема явно с целеполаганием и нежеланием Минфина отказываться от политики накопительства.
Минфин отчитался о состоянии бюджета за первое полугодие.
Профицит – 1 трлн 373 млрд рублей. Нефтегазовые доходы выросли на 66% к показателям за год, ненефтегазовые на 49%.
И это профицит без учёта отказа «Газпрома» от выплаты дивидендов за прошлый год (1,248 трлн рублей), которые обеспечат пополнение бюджета за счёт разового повышения НДПИ на 416 млрд рублей.
В общем, проблем с бюджетными деньгами в России пока нет. Зато есть проблема с целеполаганием и нежеланием эти деньги тратить.
Перед страной стоят беспрецедентные вызовы. Необходимо:
1. Поддержать падающую экономику;
2. Принять новую программу импортозамещения;
3. Перестроить логистику, отвязавшись от ЕС;
4. Поддержать 350 тыс. «зависших» сотрудников ушедших из России иностранных предприятий;
5. Создать механизмы по поддержанию спроса на лесоматериалы, сталь, стекло и нефтепродукты.
6. Интегрировать в состав России новые территории и вернуть их к нормальной жизни.
7. Построить российский торговый флот, возродив Черноморское морское пароходство.
Как видно, работы непочатый край. Но что делают Минфин и ЦБ? Первый упрямо следует логике накопительства, которое не имеет никакого смысла в связи с беспрецедентными вызовами и отсутствием пригодных для накопления активов (не считать же ими рупии и дирхамы). Второй продолжает удерживать учётную ставку, хотя самое время донельзя удешевлять кредит, поддерживая спрос и стимулируя импортозамещение. При этом крупные публичные компании практически все как один отказались от выплаты дивидендов, осознавая, что теперь им нужно рассчитывать на собственные средства при реализации своих инвестиционных программ.
Правительство же по прошествии 4 месяцев с начала СВО всё ещё разрабатывает новую стратегию развития и новую социально-экономическую программу. На что ушли 4 месяца – загадка.
Короче, нет пока в России проблем с деньгами. Проблема явно с целеполаганием и нежеланием Минфина отказываться от политики накопительства.
Как впустую потратить время: Казахстан и иностранные инвестиции
«Каждая вторая из почти 1400 крупных зарубежных компаний приостановила деятельность или полностью ушла с российского рынка. Правительству следует создать благоприятные условия для их релокации в Казахстан. Это даст нам хорошие возможности для наращивания производства товаров средних и верхних переделов», – заявил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев.
Итак, фиксируем:
– Казахстан попытается привлечь к себе 700 иностранных компаний
– Токаев надеется, что ушедшие компании удастся переменить в Казахстан, где они будут производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.
При этом:
– Из 700 компаний масса компаний из сферы услуг и ретейла, а не производства.
– Часть компаний уже ушла с концами, списав все свои активы как убытки, отразив это в отчётности, либо находится на разных этапах выхода, включая продажу собственности со скидкой свыше 50% тем, кто оказался порасторопнее, например туркам.
Нет ясности:
– Почему компании должны будут релоцироваться именно в Казахстан, где всё совсем плохо с квалифицированными рабочими.
– Почему они локализуют в Казахстане производство продукции, которое не локализовали в России.
– Что помешает казахстанской бюрократии саботировать релокейт так же, как и она саботировала выдачу дебетовых карт гражданам России в рамках «банковского туризма» из-за опасения попадания под санкции.
В общем, подобное заявление было бы как нельзя кстати в марте, когда иностранный бизнес массово приостанавливал свою деятельность в России. Но с того момента прошло 4 месяца. Пока бюрократия отреагирует пройдёт ещё 4 месяца и тема станет совершенно неактуальной.
Но важно в этой истории то, как власти РК видят развитие своей экономики: они надеются не на свои силы, а не милость инвестора, которого хотя привлечь в Казахстан. Вместо этого можно посмотреть на соседнюю Белоруссию, где осознали, что для поддержания текущего уровня экономического развития – не говоря уже о его повышении – нужно максимально интегрироваться с российской экономикой. И не просто интегрироваться, а предлагать Москве форматы сотрудничества. Поэтому Минск от российского импортозамещения выиграет (уже получил 1,5 млрд долларов для своих заводов на расширение производства), а Казахстан в очередной раз будет ждать у моря погоды.
«Каждая вторая из почти 1400 крупных зарубежных компаний приостановила деятельность или полностью ушла с российского рынка. Правительству следует создать благоприятные условия для их релокации в Казахстан. Это даст нам хорошие возможности для наращивания производства товаров средних и верхних переделов», – заявил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев.
Итак, фиксируем:
– Казахстан попытается привлечь к себе 700 иностранных компаний
– Токаев надеется, что ушедшие компании удастся переменить в Казахстан, где они будут производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.
При этом:
– Из 700 компаний масса компаний из сферы услуг и ретейла, а не производства.
– Часть компаний уже ушла с концами, списав все свои активы как убытки, отразив это в отчётности, либо находится на разных этапах выхода, включая продажу собственности со скидкой свыше 50% тем, кто оказался порасторопнее, например туркам.
Нет ясности:
– Почему компании должны будут релоцироваться именно в Казахстан, где всё совсем плохо с квалифицированными рабочими.
– Почему они локализуют в Казахстане производство продукции, которое не локализовали в России.
– Что помешает казахстанской бюрократии саботировать релокейт так же, как и она саботировала выдачу дебетовых карт гражданам России в рамках «банковского туризма» из-за опасения попадания под санкции.
В общем, подобное заявление было бы как нельзя кстати в марте, когда иностранный бизнес массово приостанавливал свою деятельность в России. Но с того момента прошло 4 месяца. Пока бюрократия отреагирует пройдёт ещё 4 месяца и тема станет совершенно неактуальной.
Но важно в этой истории то, как власти РК видят развитие своей экономики: они надеются не на свои силы, а не милость инвестора, которого хотя привлечь в Казахстан. Вместо этого можно посмотреть на соседнюю Белоруссию, где осознали, что для поддержания текущего уровня экономического развития – не говоря уже о его повышении – нужно максимально интегрироваться с российской экономикой. И не просто интегрироваться, а предлагать Москве форматы сотрудничества. Поэтому Минск от российского импортозамещения выиграет (уже получил 1,5 млрд долларов для своих заводов на расширение производства), а Казахстан в очередной раз будет ждать у моря погоды.
Приговор Шольцу: доллар стал дороже евро
Впервые за 20 лет курс евро упал ниже паритета относительно доллара США.
Герхард Шрёдер и Ангела Меркель 23 года трудились для того, чтобы Олаф Шольц за 5 месяцев – с февраля по июль – обнулил все их достижения по выстраиванию симбиотических отношений с Россией. У России Германия покупала недорогие энергоносители, России же продавала машины и оборудование. Для нарушения этого симбиоза всего-то нужно было ограничить европейский импорт в Россию и дополнительно разогнать цены на энергоносители.
Евро дешевле доллара – это приговор европейской экономике: при текущих санкциях, заблокировавших импорт в Россию, и сохраняющемся импорте энергоносителей из России по фантастическим ценам, экономика ЕС не может функционировать. Она просто свалится в самоподдерживающийся цикл деиндустриализации, который будет крайне сложно остановить.
Поэтому евро продолжит слабеть, инфляция – разгоняться (впереди переход 30% промышленной инфляции в потребительскую), а предприятия будут массово закрываться, выплёскивая недовольных на рынок труда.
Остановить начавшийся цикл деиндустриализации будет крайне сложно, если вообще возможно. Безусловно, апокалипсиса не будет – процесс растянется на месяцы из-за достаточного запаса прочности европейской экономики.
Но тот ЕС, который мы знаем, безвозвратно уходит. Просто поразительно, как быстро сменщик Меркель превратился из канцлера в главу ликвидационной комиссии.
Впервые за 20 лет курс евро упал ниже паритета относительно доллара США.
Герхард Шрёдер и Ангела Меркель 23 года трудились для того, чтобы Олаф Шольц за 5 месяцев – с февраля по июль – обнулил все их достижения по выстраиванию симбиотических отношений с Россией. У России Германия покупала недорогие энергоносители, России же продавала машины и оборудование. Для нарушения этого симбиоза всего-то нужно было ограничить европейский импорт в Россию и дополнительно разогнать цены на энергоносители.
Евро дешевле доллара – это приговор европейской экономике: при текущих санкциях, заблокировавших импорт в Россию, и сохраняющемся импорте энергоносителей из России по фантастическим ценам, экономика ЕС не может функционировать. Она просто свалится в самоподдерживающийся цикл деиндустриализации, который будет крайне сложно остановить.
Поэтому евро продолжит слабеть, инфляция – разгоняться (впереди переход 30% промышленной инфляции в потребительскую), а предприятия будут массово закрываться, выплёскивая недовольных на рынок труда.
Остановить начавшийся цикл деиндустриализации будет крайне сложно, если вообще возможно. Безусловно, апокалипсиса не будет – процесс растянется на месяцы из-за достаточного запаса прочности европейской экономики.
Но тот ЕС, который мы знаем, безвозвратно уходит. Просто поразительно, как быстро сменщик Меркель превратился из канцлера в главу ликвидационной комиссии.
Как выйти с овощами на российский рынок: инструкция
Вице-премьер Виктория Абрамченко поручила Минэкономразвития, Минсельхозу и Минпромторгу представить предложения по допуску плодоовощной продукции, выращенной самозанятыми в личном подсобном хозяйстве, в торговые сети.
Сейчас для поставки товаров в ретейл нужно пройти проверку Роспотребнадзора, а он проверяет только юридические лица. ИП и самозанятые остаются без доступа в торговые сети. Но именно они производят львиную долю сезонных овощей и фруктов, хотя они часто не соответствуют стандартам сетей.
Сайт «Агроинвестор» сообщает, что Минсельхоз с прошлого года обсуждает механизм допуска товаров с приусадебных участков в торговые сети. Систему создали (подробнее тут и тут), она предусматривает создание кооперативов и сельхозпроизводителей, которые закупают в ЛПХ овощи, формируют товарные партии, проверяя их на безопасность, а затем поставляют в сети. Заодно была введена компенсация для ЛПХ, которые производят картофель и овощи «борщевого» набора. Для её получения нужно зарегистрироваться самозанятым и обладать возможностью по предоставлении отчётности. Но о таком механизме пока что практически никто не знает.
Плюс свои программы есть у федеральных ретейлеров Фермерский островок» (X5 Group), «Фермерские дворики» и договоры агроконтрактации («Магнит»).
Абрамченко вместе с Минсельхозом пытаются компенсировать снижение площадей под картофелем и овощами, но механизм был бы крайне полезным и для регионов, которые вскоре присоединят к России.
В Каменско-Днепровском районе Запорожской области огромные площади под парниками, где крестьяне выращивают сезонные овощи, в Мелитополе масса производителей черешни. И все они в этом году доедают последний хрен без соли, оставшись без сбыта. А если сбыт и есть, то его контролируют перекупщики, которые наживаются на производителях.
В общем, разработка механизма по допуску продукции ЛПХ на полки торговых сетей – приоритетная задача. И механизм должен работать не только в рамках текущих границ России, но и на освобождённых территориях. Но когда он будет создан – не ясно.
Ясно, что фермерам нужно брать инициативу в свои руки.
Первый шаг – получение российских документов (паспорт, ИНН, СНИЛС). ИНН и СНИЛС можно получить дистанционно через личные кабинеты ФНС и ФПСС, но нужна будет учётная запись на Госуслугах, для чего потребуется российская сим-карта и банковская карта (можно сделать через приложение Промсвязьбанка).
Второй шаг – регистрация в качестве самозанятого (через приложение «Мой налог»). ИП удалённого зарегистрировать не получится.
Третий шаг – создание своего кооператива, что позволит сообща выдвигать инициативы, устанавливать цены и вести переговоры с властями не в индивидуальном, а коллективном режиме.
Четвёртый шаг – выходить на руководство военно-гражданских администраций, излагая свои требования и пожелания по части сбыта продукции.
В общем, инициативу нужно брать в свои руки.
Вице-премьер Виктория Абрамченко поручила Минэкономразвития, Минсельхозу и Минпромторгу представить предложения по допуску плодоовощной продукции, выращенной самозанятыми в личном подсобном хозяйстве, в торговые сети.
Сейчас для поставки товаров в ретейл нужно пройти проверку Роспотребнадзора, а он проверяет только юридические лица. ИП и самозанятые остаются без доступа в торговые сети. Но именно они производят львиную долю сезонных овощей и фруктов, хотя они часто не соответствуют стандартам сетей.
Сайт «Агроинвестор» сообщает, что Минсельхоз с прошлого года обсуждает механизм допуска товаров с приусадебных участков в торговые сети. Систему создали (подробнее тут и тут), она предусматривает создание кооперативов и сельхозпроизводителей, которые закупают в ЛПХ овощи, формируют товарные партии, проверяя их на безопасность, а затем поставляют в сети. Заодно была введена компенсация для ЛПХ, которые производят картофель и овощи «борщевого» набора. Для её получения нужно зарегистрироваться самозанятым и обладать возможностью по предоставлении отчётности. Но о таком механизме пока что практически никто не знает.
Плюс свои программы есть у федеральных ретейлеров Фермерский островок» (X5 Group), «Фермерские дворики» и договоры агроконтрактации («Магнит»).
Абрамченко вместе с Минсельхозом пытаются компенсировать снижение площадей под картофелем и овощами, но механизм был бы крайне полезным и для регионов, которые вскоре присоединят к России.
В Каменско-Днепровском районе Запорожской области огромные площади под парниками, где крестьяне выращивают сезонные овощи, в Мелитополе масса производителей черешни. И все они в этом году доедают последний хрен без соли, оставшись без сбыта. А если сбыт и есть, то его контролируют перекупщики, которые наживаются на производителях.
В общем, разработка механизма по допуску продукции ЛПХ на полки торговых сетей – приоритетная задача. И механизм должен работать не только в рамках текущих границ России, но и на освобождённых территориях. Но когда он будет создан – не ясно.
Ясно, что фермерам нужно брать инициативу в свои руки.
Первый шаг – получение российских документов (паспорт, ИНН, СНИЛС). ИНН и СНИЛС можно получить дистанционно через личные кабинеты ФНС и ФПСС, но нужна будет учётная запись на Госуслугах, для чего потребуется российская сим-карта и банковская карта (можно сделать через приложение Промсвязьбанка).
Второй шаг – регистрация в качестве самозанятого (через приложение «Мой налог»). ИП удалённого зарегистрировать не получится.
Третий шаг – создание своего кооператива, что позволит сообща выдвигать инициативы, устанавливать цены и вести переговоры с властями не в индивидуальном, а коллективном режиме.
Четвёртый шаг – выходить на руководство военно-гражданских администраций, излагая свои требования и пожелания по части сбыта продукции.
В общем, инициативу нужно брать в свои руки.
Китайские бренды захватывают Россию
Китай приступил к активной экспансии на российский рынок, который – стараниями США, ЕС и Японии – покинули привычные бренды. Теперь освободившиеся ниши занимают китайские компании – они уже выводят на рынок новые продукты и наращивают поставки уже представленной в продаже техники.
Так, каршеринговые сервисы начали закупки китайских автомобилей: в условиях отсутствия поставок из ЕС, США и Японии, а также приостановке поставок машин из Кореи, «китайцы» стали единственным вариантом для пополнения автопарка.
• «Делимобиль» закупил первую партию из 150 авотомбилей Chery Tiggo 4 и со следующего года рассчитывает закупать партии по 10-12 тыс. автомобилей ежегодно.
• «Яндекс.Драйв» планирует закупить в этом году до 7 тыс. Chery Tiggo 4 машин.
• «Ситидрайв» и BelkaCar уже предлагаю китайские автомобили своим клиентам. Первый купил с начала года 3 тыс. Haval Jolion и Chery Tiggo 7 Pro.
Заодно в Россию начали заходит китайские автомобильные бренды Hongqi («Хунци», или «Красное знамя»), Omoda, Dongfeng – Voyah и Zotye. На очереди BYD, Xpeng, Wey, Tank, MG
Схожая история и сегменте потребительской электроники и бытовой техники.
• Китайский бренд Thunderobot (входит в китайскую Haier Group) официально начал поставлять компьютерную технику сети «М.Видео – Эльдорадо».
• Продажи ноутбуков Huawei в первом полугодии 2022 года выросли более чем втрое в сравнении с первым кварталом прошлого года, хорошо продаются и прочие (Realme, Chuwi и Infinix) китайские бренды.
• За первое полугодие китайские бренды смартфонов Realme, Vivo, Mi, Tecno, Infinix, iTel и Nokia стали лидерами по числу продаж в натуральном выражении в России. За первое полугодие 2021 года было продано 498 тысяч смартфонов Realmi, а за тот же период 2022 года — около 1,1 млн штук. Продажи Poco (суббренд Xiaomi) в штуках выросли на 16% год к году, а Nokia — увеличились более чем на 40%. Такими темпами, через пару лет российский рынок будет на 90% контролироваться китайскими брендами.
Не теряют времени и узбекские компании. «М.Видео – Эльдорадо» договорился о стратегическом партнерстве с узбекской группой компаний Artel — производителем бытовой техники под собственным брендом и популярных торговых марок, таких как Samsung, Shivaki, Viessmann и других. Artel ежегодно выпускает более 4 млн единиц техники для внутреннего рынка и экспорта в 20 стран СНГ, Ближнего Востока и Северной Африки.
Аналогичным образом обстоит дело с брендами одежды.
• Польский ретейлер одежды LPP, владеющий брендами Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay продал компанию RE TRADING (через неё поляки работали в России) китайскому консорциуму, который распродаст товарные остатки и, скорее всего, начнёт продавать свои товары в бывших магазинах польских брендов.
Просто поразительно, как США, ЕС и Япония без единого выстрела сдали российский рынок своим китайским конкурентам. Это свидетельствует либо о явном пренебрежении интересами своих товаропроизводителей, чьими продажами просто пожертвовали, либо о крайне деградировавшей экспертизе.
Китай приступил к активной экспансии на российский рынок, который – стараниями США, ЕС и Японии – покинули привычные бренды. Теперь освободившиеся ниши занимают китайские компании – они уже выводят на рынок новые продукты и наращивают поставки уже представленной в продаже техники.
Так, каршеринговые сервисы начали закупки китайских автомобилей: в условиях отсутствия поставок из ЕС, США и Японии, а также приостановке поставок машин из Кореи, «китайцы» стали единственным вариантом для пополнения автопарка.
• «Делимобиль» закупил первую партию из 150 авотомбилей Chery Tiggo 4 и со следующего года рассчитывает закупать партии по 10-12 тыс. автомобилей ежегодно.
• «Яндекс.Драйв» планирует закупить в этом году до 7 тыс. Chery Tiggo 4 машин.
• «Ситидрайв» и BelkaCar уже предлагаю китайские автомобили своим клиентам. Первый купил с начала года 3 тыс. Haval Jolion и Chery Tiggo 7 Pro.
Заодно в Россию начали заходит китайские автомобильные бренды Hongqi («Хунци», или «Красное знамя»), Omoda, Dongfeng – Voyah и Zotye. На очереди BYD, Xpeng, Wey, Tank, MG
Схожая история и сегменте потребительской электроники и бытовой техники.
• Китайский бренд Thunderobot (входит в китайскую Haier Group) официально начал поставлять компьютерную технику сети «М.Видео – Эльдорадо».
• Продажи ноутбуков Huawei в первом полугодии 2022 года выросли более чем втрое в сравнении с первым кварталом прошлого года, хорошо продаются и прочие (Realme, Chuwi и Infinix) китайские бренды.
• За первое полугодие китайские бренды смартфонов Realme, Vivo, Mi, Tecno, Infinix, iTel и Nokia стали лидерами по числу продаж в натуральном выражении в России. За первое полугодие 2021 года было продано 498 тысяч смартфонов Realmi, а за тот же период 2022 года — около 1,1 млн штук. Продажи Poco (суббренд Xiaomi) в штуках выросли на 16% год к году, а Nokia — увеличились более чем на 40%. Такими темпами, через пару лет российский рынок будет на 90% контролироваться китайскими брендами.
Не теряют времени и узбекские компании. «М.Видео – Эльдорадо» договорился о стратегическом партнерстве с узбекской группой компаний Artel — производителем бытовой техники под собственным брендом и популярных торговых марок, таких как Samsung, Shivaki, Viessmann и других. Artel ежегодно выпускает более 4 млн единиц техники для внутреннего рынка и экспорта в 20 стран СНГ, Ближнего Востока и Северной Африки.
Аналогичным образом обстоит дело с брендами одежды.
• Польский ретейлер одежды LPP, владеющий брендами Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay продал компанию RE TRADING (через неё поляки работали в России) китайскому консорциуму, который распродаст товарные остатки и, скорее всего, начнёт продавать свои товары в бывших магазинах польских брендов.
Просто поразительно, как США, ЕС и Япония без единого выстрела сдали российский рынок своим китайским конкурентам. Это свидетельствует либо о явном пренебрежении интересами своих товаропроизводителей, чьими продажами просто пожертвовали, либо о крайне деградировавшей экспертизе.
Восстановление Донбасса
Сегодня с Денисом Селезнёвым поговорим о восстановлении ДНР и ЛНР. Основной акцент буду делать на технологиях восстановления и сравнивать их с теми, что применяются на подконтрольной Киеву территории.
Начало в 20.00.
Посмотреть можно здесь по ссылке.
Сегодня с Денисом Селезнёвым поговорим о восстановлении ДНР и ЛНР. Основной акцент буду делать на технологиях восстановления и сравнивать их с теми, что применяются на подконтрольной Киеву территории.
Начало в 20.00.
Посмотреть можно здесь по ссылке.
YouTube
ПостУкраина: Восстановление Донбасса
Сегодня говорим о восстановлении Донбасса о том какие программы будут реализовываться и какие регионы России примут наиболее активное участие. Восстановление Мариуполя, Донецка, Луганска и других городов ДНР и ЛНР. В гостях Иван Лизан редактор издания СОНАР…
Банковские контрсанкции
Правительственная подкомиссия будет отказывать в сделках по продаже «дочек» иностранных банков в России. «Коммерсант» уже опубликовал текст о срыве сделок на десятки миллиардов рублей по покупке российским бизнесом «дочек» иностранных банков.
Отказ в одобрении сделок – это, фактически, контрсанкции. ЕС своими санкциями против России умножил на ноль банковскую сеть Сбербанка и ВТБ в Евросоюзе.
К середине 2021 года Sberbank Europe AG («Сбербанк Европа»), чьими 100% акциями владел отечественный Сбербанк, управлял активами 8 европейских странах: Австрии, Германии, Чехии, Боснии и Герцеговине, Хорватии, Венгрии, Сербии и Словении. Группа обслуживала 715 тыс. клиентов в Европе, ее совокупные активы составляли 12,94 млрд евро. 3 ноября 2021 года Sberbank Europe AG продала свои «дочки» в Боснии и Герцеговине, Хорватии, Венгрии, Сербии и Словении сербскому бизнесу за 0,5 млрд евро. Но у «Сбербанка» остались активы в Австрии, Германии и Чехии.
У ВТБ также была развития банковская сеть. В январе 2018 года ВТБ реструктуризовал свои европейские подразделения. Австрийская, немецкая и французская «дочки» были объединены в единое юридическое лицо VTB Bank (Europe) SE. В сентябре 2021 года активы VTB Bank Europe SE оценивались в 7,95 млрд евро.
С началом СВО от банковской сети СБЕРа и ВТБ остались руины. У чешской «дочки» «Сбербанка» забрали лицензию, а немецкий регулятор запретил VTB Bank Europe SE следовать указаниям материнской компании, а следом и проводить любые операции с участием ВТБ.
В общем, ЕС наплевав на все правила по чисто политическим соображениям уничтожил европейские банки с российским капиталом, чем нанёс России миллиардные убытки, которые никто не собирается компенсировать, равно как и разрешать банкам работу.
Поэтому теперь в заложниках оказались иностранные банки.
В «зависшем» состоянии оказались «Ситибанк» («дочка» американской Citigroup), «дочка» венгерского OTP Bank, «дочка» итальянской Unicredit Group, австрийский Райффайзенбанк и международный HSBC. Чешский Home Credit и французская Societe Generale успели продать свои российские банки.
Они, скорее всего, перейдут под контроль Центробанка, а их материнские компании спишут их со своих балансов. И даже в таком случае вывести капитал из России не выйдет.
Правительственная подкомиссия будет отказывать в сделках по продаже «дочек» иностранных банков в России. «Коммерсант» уже опубликовал текст о срыве сделок на десятки миллиардов рублей по покупке российским бизнесом «дочек» иностранных банков.
Отказ в одобрении сделок – это, фактически, контрсанкции. ЕС своими санкциями против России умножил на ноль банковскую сеть Сбербанка и ВТБ в Евросоюзе.
К середине 2021 года Sberbank Europe AG («Сбербанк Европа»), чьими 100% акциями владел отечественный Сбербанк, управлял активами 8 европейских странах: Австрии, Германии, Чехии, Боснии и Герцеговине, Хорватии, Венгрии, Сербии и Словении. Группа обслуживала 715 тыс. клиентов в Европе, ее совокупные активы составляли 12,94 млрд евро. 3 ноября 2021 года Sberbank Europe AG продала свои «дочки» в Боснии и Герцеговине, Хорватии, Венгрии, Сербии и Словении сербскому бизнесу за 0,5 млрд евро. Но у «Сбербанка» остались активы в Австрии, Германии и Чехии.
У ВТБ также была развития банковская сеть. В январе 2018 года ВТБ реструктуризовал свои европейские подразделения. Австрийская, немецкая и французская «дочки» были объединены в единое юридическое лицо VTB Bank (Europe) SE. В сентябре 2021 года активы VTB Bank Europe SE оценивались в 7,95 млрд евро.
С началом СВО от банковской сети СБЕРа и ВТБ остались руины. У чешской «дочки» «Сбербанка» забрали лицензию, а немецкий регулятор запретил VTB Bank Europe SE следовать указаниям материнской компании, а следом и проводить любые операции с участием ВТБ.
В общем, ЕС наплевав на все правила по чисто политическим соображениям уничтожил европейские банки с российским капиталом, чем нанёс России миллиардные убытки, которые никто не собирается компенсировать, равно как и разрешать банкам работу.
Поэтому теперь в заложниках оказались иностранные банки.
В «зависшем» состоянии оказались «Ситибанк» («дочка» американской Citigroup), «дочка» венгерского OTP Bank, «дочка» итальянской Unicredit Group, австрийский Райффайзенбанк и международный HSBC. Чешский Home Credit и французская Societe Generale успели продать свои российские банки.
Они, скорее всего, перейдут под контроль Центробанка, а их материнские компании спишут их со своих балансов. И даже в таком случае вывести капитал из России не выйдет.
3 месяца до начала отопительного сезона
До начала отопительного сезона в широтах ЛНР и ДНР осталось всего три месяца. Уже в середине октября нужно будет включать котельные и приступать к обогреву жилищ и социальных объектов.
Времени осталось крайне мало. Фактически, начался обратный отсчёт, а нужно:
1. Создать запас теплоносителя (воды) в условиях, когда ДНР сидит с обесточенным каналом Северский Донец-Донбасс, поэтому вчера запустили водовод из Ханженковского водохранилища.
2. Закрыть тепловой контур в пострадавших домах (окна, двери, стеклопакеты, перекрытия).
3. Создать маневренный жилищный фонд в особенно пострадавших городах (35 тыс. квартир в Мариуполе и 2 общежития в Волновахе).
4. Помочь жителям восстановить несколько десятков тысяч разрушенных частных домов (11 тыс. только в ДНР).
5. Протянуть газопровод в освобождённую часть Запорожской области.
6. Завершить восстановление инженерных сетей (водопровод, тепловые сети и линии электропередач).
7. Завершить 200 строек, на которых трудятся свыше 6 тыс. строителей из России с использованием более тысячи единиц техники.
И это без учёта того, что впереди освобождение доброго десятка городов, включая превращённую в мощный укрепрайон Авдеевку. Эти города покинула большая часть населения, что облегчает ведение боевых действий, но усложняет восстановление после них.
В общем, впереди гигантский объём работ. Поэтому понятно, почему на этой неделе в ДНР прибыли 700 электриков в дополнение к уже работающим 250. С учётом цейтнота, новостей о приездах специалистов будет всё больше.
Надеюсь, что ДНР и ЛНР успеют подготовить к зиме – в середине сентября пройдут референдумы о вхождении ЛНР и ДНР в состав России. Похоже, референдумы проведут и в Херсонской с частью Запорожской областей, – оставлять их крайне слабую местную власть один на один с зимой крайне рискованно – она просто не справится с объёмом работ.
До начала отопительного сезона в широтах ЛНР и ДНР осталось всего три месяца. Уже в середине октября нужно будет включать котельные и приступать к обогреву жилищ и социальных объектов.
Времени осталось крайне мало. Фактически, начался обратный отсчёт, а нужно:
1. Создать запас теплоносителя (воды) в условиях, когда ДНР сидит с обесточенным каналом Северский Донец-Донбасс, поэтому вчера запустили водовод из Ханженковского водохранилища.
2. Закрыть тепловой контур в пострадавших домах (окна, двери, стеклопакеты, перекрытия).
3. Создать маневренный жилищный фонд в особенно пострадавших городах (35 тыс. квартир в Мариуполе и 2 общежития в Волновахе).
4. Помочь жителям восстановить несколько десятков тысяч разрушенных частных домов (11 тыс. только в ДНР).
5. Протянуть газопровод в освобождённую часть Запорожской области.
6. Завершить восстановление инженерных сетей (водопровод, тепловые сети и линии электропередач).
7. Завершить 200 строек, на которых трудятся свыше 6 тыс. строителей из России с использованием более тысячи единиц техники.
И это без учёта того, что впереди освобождение доброго десятка городов, включая превращённую в мощный укрепрайон Авдеевку. Эти города покинула большая часть населения, что облегчает ведение боевых действий, но усложняет восстановление после них.
В общем, впереди гигантский объём работ. Поэтому понятно, почему на этой неделе в ДНР прибыли 700 электриков в дополнение к уже работающим 250. С учётом цейтнота, новостей о приездах специалистов будет всё больше.
Надеюсь, что ДНР и ЛНР успеют подготовить к зиме – в середине сентября пройдут референдумы о вхождении ЛНР и ДНР в состав России. Похоже, референдумы проведут и в Херсонской с частью Запорожской областей, – оставлять их крайне слабую местную власть один на один с зимой крайне рискованно – она просто не справится с объёмом работ.
Зерновая сделка
Вчерашний эфир по итогам сделки о разблокировке экспорта зерна с подконтрольной Киеву территории.
Ключевые тезисы.
- Россия своего добилась: сняты ограничения на экспорт продукции АПК и удобрений, есть механизм по предотвращению ввоза оружия.
- На рынке подконтрольной Киеву территории возрастут закупочные цены на зерно, что позволит заработать производителям чуть больше, чем сейчас, когда закупочные цены уронили в 3 раза - с 7,5 до 2,5 грн/кг пшеницы.
- Увеличиваются риски бесконтрольного вывоза зерновых старого урожая (рекордный) и нового (в 2 раза хуже), что может столкнуть страну в пропасть голода (ещё в 2021 году голодали 1,1 млн граждан Украины).
- России нужно наращивать стратегические запасы продовольствия с учётом новых граждан и создавать механизмы по поддержке мелких фермеров с освобождаемых территорий.
- Риск срыва сделки минимальный, хотя она и не совсем устраивает Киев.
Посмотреть эфир можно по ссылке.
Вчерашний эфир по итогам сделки о разблокировке экспорта зерна с подконтрольной Киеву территории.
Ключевые тезисы.
- Россия своего добилась: сняты ограничения на экспорт продукции АПК и удобрений, есть механизм по предотвращению ввоза оружия.
- На рынке подконтрольной Киеву территории возрастут закупочные цены на зерно, что позволит заработать производителям чуть больше, чем сейчас, когда закупочные цены уронили в 3 раза - с 7,5 до 2,5 грн/кг пшеницы.
- Увеличиваются риски бесконтрольного вывоза зерновых старого урожая (рекордный) и нового (в 2 раза хуже), что может столкнуть страну в пропасть голода (ещё в 2021 году голодали 1,1 млн граждан Украины).
- России нужно наращивать стратегические запасы продовольствия с учётом новых граждан и создавать механизмы по поддержке мелких фермеров с освобождаемых территорий.
- Риск срыва сделки минимальный, хотя она и не совсем устраивает Киев.
Посмотреть эфир можно по ссылке.
YouTube
Продовольственный кризис. Зерновая сделка в Стамбуле. Главное. Иван Лизан.
🌾 Какие выгоды принесет России «зерновая сделка» в Стамбуле.
В Стамбуле прошли переговоры, в рамках которых делегации России, Украины, Турции и ООН обсудили вопрос организации вывоза украинской пшеницы с подконтрольной ВСУ части Причерноморья. Российская…
В Стамбуле прошли переговоры, в рамках которых делегации России, Украины, Турции и ООН обсудили вопрос организации вывоза украинской пшеницы с подконтрольной ВСУ части Причерноморья. Российская…
Как армия сэкономила бюджетные деньги
Глава холдинга «Росгеология» Сергей Горьков сообщило принятом правительством России решении об остановке проекта по поиску пресной воды под Азовским морем. Оказалось, взять под контроль Херсонскую область вместе со всей инфраструктурой Северо-Крымского канала проще и дешевле, чем качать воду в Азовском море с глубины 420-480 метров и, тем более, стоить опреснители.
Кстати, после восьмилетнего перерыва в Крыму вновь начали выращивать рис. Пока под ним 675 га, в следующем году площади увеличат в 6,6 раз – до 4,5 тыс. га. При условии восстановления отрасли валовой сбор риса в России возрастёт примерно на 100 тыс. тонн – до 500 тыс. тонн.
Сколько денег сэкономили военные – загадка. Но только одна опреснительная установка для Ялты обошлась бы в 3 млрд рублей, а для Симферополя уже в 20-30 млрд рублей.
Короче, решить водный вопрос силой оказалось значительно дешевле, быстрее и эффективнее.
Глава холдинга «Росгеология» Сергей Горьков сообщило принятом правительством России решении об остановке проекта по поиску пресной воды под Азовским морем. Оказалось, взять под контроль Херсонскую область вместе со всей инфраструктурой Северо-Крымского канала проще и дешевле, чем качать воду в Азовском море с глубины 420-480 метров и, тем более, стоить опреснители.
Кстати, после восьмилетнего перерыва в Крыму вновь начали выращивать рис. Пока под ним 675 га, в следующем году площади увеличат в 6,6 раз – до 4,5 тыс. га. При условии восстановления отрасли валовой сбор риса в России возрастёт примерно на 100 тыс. тонн – до 500 тыс. тонн.
Сколько денег сэкономили военные – загадка. Но только одна опреснительная установка для Ялты обошлась бы в 3 млрд рублей, а для Симферополя уже в 20-30 млрд рублей.
Короче, решить водный вопрос силой оказалось значительно дешевле, быстрее и эффективнее.
Дефицитный хумус
The New York Times предупредила о мировом дефиците нута и падению объёмов производства хумуса.
Оказывается, на Россию и Украину приходилось 20% производства нута. Из-за санкций экспорт нута из России – производит порядка 250 тыс. тонн – затруднён, а нут с Украины – от 30 до 50 тыс. тонн производства – с мирового рынка ушёл из-за того, что его основные посадки находятся в Харьковской области.
Как итог – прогнозируемый рост цен на 15-20% и +30-50 тыс. тонн производства нута в России.
The New York Times предупредила о мировом дефиците нута и падению объёмов производства хумуса.
Оказывается, на Россию и Украину приходилось 20% производства нута. Из-за санкций экспорт нута из России – производит порядка 250 тыс. тонн – затруднён, а нут с Украины – от 30 до 50 тыс. тонн производства – с мирового рынка ушёл из-за того, что его основные посадки находятся в Харьковской области.
Как итог – прогнозируемый рост цен на 15-20% и +30-50 тыс. тонн производства нута в России.
Прощай, Lego. Да здравствуют «Полесье» и «Нордпласт»
Датская компания Lego Group, производящая популярные игрушки-конструкторы, расторгла контракт с дистрибьютором своих конструкторов в России, компанией Inventive Retail Group. Сам дистрибьютор уже уволил большую часть московской команды – 70 сотрудников, – но заявил о желании продолжить работать на рынке конструкторов и развивающих игрушек. У сети в России был 81 фирменный магазин.
Теперь Lego в Россию можно ввозить исключительно в рамках параллельного импорта – поставки конструктора остановлены с начала марта.
Для материнской компании Lego с 1,94 млрд долларов чистой прибыли в 2021 году, уход из России обернётся потерями 1,8 млрд рублей чистой прибыли, которые она достаточно быстро компенсирует за счёт стимулирования продаж на других рынках.
А вот для отечественных производителей конструкторов самоликвидация крупнейшего и, казалось бы, непобедимого конкурента – исторический шанс на развитие.
Выпуск игрушек в России растёт быстрыми темпами (2019 г. – 22%, 2020 г. – 20%, 2021 г. – 34,4%), но производители ещё в начале года просили государство принять комплекс мер по дополнительной поддержке.
В марте президент Путин поручил простимулировать закупки игрушек за счёт бюджетных средств и облагать их 10% ставкой НДС. Теперь же им меру поддержки оказал Lego: на фоне его ухода ассортимент российских конструкторов на Wildberries вырос на 48% по сравнению с прошлым годом, а сумма заказов на отечественные конструкторы выросла на 160%.
Российская «дочка» белорусского производителя игрушек – «Полесье ДГ» (Димитровоград Ульяновской области) уже анонсировала расширение ассортимента конструкторов в 3-4 раза. Пока «Полесье» выпускает 27 наборов конструкторов и освоить выпуск игрушечных машинок по образцу российских марок автомобилей. Всего «Полесье» производит 4 тыс. наименований игрушек и поставляет их в 70 стран мира
Другой российский производитель игрушек – питерская компания «Нордпласт» – ещё в марте решила нарастить производство игрушек вдвое. У «Нордпласта» в производстве свыше 800 наименований. Коммерческий директор «Нордпласта» в одном из интервью жаловался на падение спроса на игрушки в связи со снижением темпов рождаемости и покупкой родителями своим детям смартфонов. Но после 24 февраля спрос на игрушки вырос – импортёры решили перестраховаться и закупить российские игрушки вместо китайских, опасаясь проблем с курсом, логистикой и оплатой.
Теперь отвоевать часть рынка и повысить свою долю с 30% рынка (в сегменте игрушек для новорожденных – 10%) будет легче.
Датская компания Lego Group, производящая популярные игрушки-конструкторы, расторгла контракт с дистрибьютором своих конструкторов в России, компанией Inventive Retail Group. Сам дистрибьютор уже уволил большую часть московской команды – 70 сотрудников, – но заявил о желании продолжить работать на рынке конструкторов и развивающих игрушек. У сети в России был 81 фирменный магазин.
Теперь Lego в Россию можно ввозить исключительно в рамках параллельного импорта – поставки конструктора остановлены с начала марта.
Для материнской компании Lego с 1,94 млрд долларов чистой прибыли в 2021 году, уход из России обернётся потерями 1,8 млрд рублей чистой прибыли, которые она достаточно быстро компенсирует за счёт стимулирования продаж на других рынках.
А вот для отечественных производителей конструкторов самоликвидация крупнейшего и, казалось бы, непобедимого конкурента – исторический шанс на развитие.
Выпуск игрушек в России растёт быстрыми темпами (2019 г. – 22%, 2020 г. – 20%, 2021 г. – 34,4%), но производители ещё в начале года просили государство принять комплекс мер по дополнительной поддержке.
В марте президент Путин поручил простимулировать закупки игрушек за счёт бюджетных средств и облагать их 10% ставкой НДС. Теперь же им меру поддержки оказал Lego: на фоне его ухода ассортимент российских конструкторов на Wildberries вырос на 48% по сравнению с прошлым годом, а сумма заказов на отечественные конструкторы выросла на 160%.
Российская «дочка» белорусского производителя игрушек – «Полесье ДГ» (Димитровоград Ульяновской области) уже анонсировала расширение ассортимента конструкторов в 3-4 раза. Пока «Полесье» выпускает 27 наборов конструкторов и освоить выпуск игрушечных машинок по образцу российских марок автомобилей. Всего «Полесье» производит 4 тыс. наименований игрушек и поставляет их в 70 стран мира
Другой российский производитель игрушек – питерская компания «Нордпласт» – ещё в марте решила нарастить производство игрушек вдвое. У «Нордпласта» в производстве свыше 800 наименований. Коммерческий директор «Нордпласта» в одном из интервью жаловался на падение спроса на игрушки в связи со снижением темпов рождаемости и покупкой родителями своим детям смартфонов. Но после 24 февраля спрос на игрушки вырос – импортёры решили перестраховаться и закупить российские игрушки вместо китайских, опасаясь проблем с курсом, логистикой и оплатой.
Теперь отвоевать часть рынка и повысить свою долю с 30% рынка (в сегменте игрушек для новорожденных – 10%) будет легче.
Тайминги СВО
В ближайшее время для ЛНР и ДНР особое значение будут иметь три даты.
Первая дата – освобождение ДНР. ЛНР освободили 3 июля, а ДНР – если исходить из планов по восстановлению Сур-Могилы к 31 августа по личному указанию Путина и приказа Шойгу активизировать боевые действия по всем направлениям – хотят освободить к концу лета. А к 8 сентября – День освобождения Донбасса – разумным видится проведение праздничных мероприятий, которые позволят воедино связать освобождение 1943 и 2022 гг. Соответственно праздник – это нагнетание социального оптимизма.
Вторая дата – единый день голосования, который в этом году пройдёт 11 сентября. В этот день логично проводить референдумы в ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областях. Под референдум разумным видится завершение добровольно-принудительной мобилизации, в противном случае не стоит рассчитывать на высокую явку в ЛНР и ДНР.
Третья дата – начало отопительного сезона, который должен стать символом промежуточного успеха восстановления разрушенной инфраструктуры.
В промежутке между первой и второй датой разумным видится интеграция народных милиций ЛНР и ДНР в российскую армию с переводом части отмобилизованных на контрактную службу (в принципе, она уже идёт пару месяцев как). Плюс ещё остаётся сентябрь и часть октября для небольшой наступательной кампании и окапывания для последующей зимовки.
А далее погода испортится и воевать станет трудно, а восстанавливать освобождённые населённые пункты ещё сложнее. Зато будет много времени для проведения серии трибуналов над военными преступниками.
В ближайшее время для ЛНР и ДНР особое значение будут иметь три даты.
Первая дата – освобождение ДНР. ЛНР освободили 3 июля, а ДНР – если исходить из планов по восстановлению Сур-Могилы к 31 августа по личному указанию Путина и приказа Шойгу активизировать боевые действия по всем направлениям – хотят освободить к концу лета. А к 8 сентября – День освобождения Донбасса – разумным видится проведение праздничных мероприятий, которые позволят воедино связать освобождение 1943 и 2022 гг. Соответственно праздник – это нагнетание социального оптимизма.
Вторая дата – единый день голосования, который в этом году пройдёт 11 сентября. В этот день логично проводить референдумы в ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областях. Под референдум разумным видится завершение добровольно-принудительной мобилизации, в противном случае не стоит рассчитывать на высокую явку в ЛНР и ДНР.
Третья дата – начало отопительного сезона, который должен стать символом промежуточного успеха восстановления разрушенной инфраструктуры.
В промежутке между первой и второй датой разумным видится интеграция народных милиций ЛНР и ДНР в российскую армию с переводом части отмобилизованных на контрактную службу (в принципе, она уже идёт пару месяцев как). Плюс ещё остаётся сентябрь и часть октября для небольшой наступательной кампании и окапывания для последующей зимовки.
А далее погода испортится и воевать станет трудно, а восстанавливать освобождённые населённые пункты ещё сложнее. Зато будет много времени для проведения серии трибуналов над военными преступниками.
Полупроводниковая блокада КНР
История с попыткой США ограничить доходы России от продажи нефти за счёт принуждения её покупателей к приобретению по фиксированным ценам интересна тем, как США используют любую зависимость своих конкурентов от мировой экономики против них самих.
И если заставить/убедить Индию и Китай платить за российскую нефть полцены в теории ещё можно, то заставить Россию эту нефть продавать при отсутствии свободных мощностей у других нефтедобывающих стран уже не выйдет.
Но параллельно США пытаются оставить Китай без современных чипов. И делает это Вашингтон настойчиво.
Направлений по замедлению развития китайской полупроводниковой промышленности, а вместе с ней и КНР в целом, так как чипы теперь есть почти везде, особенно в высокотехнологичных устройствах, несколько.
Во-первых, санкции. Под ними оказались HiSilicon (процессорная «дочка» Huawei), ZTE (смартфоны) и Huawei (смартфоны и телекоммуникационное оборудование), DJI (потребителькие дроны), Dahua и Hikvision (системы видеонаблюдения), SMIC (крупнейший в КНР контрактный производитель микросхем)
Во-вторых, принуждение Тайваня к запрету на инвестиции в разработку и производство чипов. 14 июля под такой запрет попала компания Foxconn – крупнейший производитель электроники в мире. Теперь Тайвань запрещает своим компаниям строить в Китае предприятия, использующие наиболее передовые технологии во избежание их утечки.
В-третьих, ограничениями на поставку в КНР литографических машин (машины для производства чипов). С 2019 года нидерландский холдинг ASML (мировой монополист и абсолютный лидер в производстве литографического оборудования) лишился возможности поставлять в Китай передовое оборудование для литографии со сверхжёстким ультрафиолетовым излучением (EUV), пригодное для выпуска чипов по нормам ниже 10 нм. Теперь же власти королевства подтвердили, что США давят на них, пытаясь принудить к введению запрета на поставки в КНР оборудования для выпуска чипов по «зрелым» техпроцессам. На КНР у ASML приходится почти 15% выручки, но проблема для США в том, что японские Canon и Nikon и также производят DUV-сканеры.
И вот чтобы после принуждения ASML японские компании прекратили поставки литографов и свернули сотрудничество, США пытаются сколотить антикитайский технологический альянс. 31 августа должна состояться первая рабочая встреча на межправительственном уровне с представителями Тайваня и Японии. Южная Корея пока сопротивляется – она слишком зависит от поставок оперативной и твердотельной памяти из КНР.
Но США наверняка не остановятся и продолжат давить на своих «союзников», пытаясь за счёт нанесения им экономического урона замедлить развитие полупроводниковой промышленности КНР. В чём-то американский подход отдаёт догматизмом: 25 июля 1941 года США ввели всеобъемлющее эмбарго против Японии, что ускорило разработку японским флотом плана по войне с США.
Пока санкции приводят к локальным проблемам китайских корпораций, но стимулируют развитие полупроводниковой промышленности КНР: по результатам 2021 года КНР заняла 19 из 20 мест в мировом рейтинге самых быстрорастущих полупроводниковых компаний.
Как отреагирует КНР на продолжающееся давление, в случае если США удастся лишить Китай доступа к оборудованию и чипам, вполне понятно. Агентство Bloomberg ещё в июне со ссылкой на китайские СМИ писало о предложении ведущего экономиста Китайского центра по международным экономическим связям Чень Вэньлиня захватить Тайвань, а американцы в свою очередь ещё в яваре рекомендовали властям Тайваня взорвать предприятия в случае начала операции НОАК.
Короче говоря, не исключено, что в Пекине в определённый момент решат, что решить проблему с чипами легче силой, как это уже сделала Россия с водой для Крыма.
История с попыткой США ограничить доходы России от продажи нефти за счёт принуждения её покупателей к приобретению по фиксированным ценам интересна тем, как США используют любую зависимость своих конкурентов от мировой экономики против них самих.
И если заставить/убедить Индию и Китай платить за российскую нефть полцены в теории ещё можно, то заставить Россию эту нефть продавать при отсутствии свободных мощностей у других нефтедобывающих стран уже не выйдет.
Но параллельно США пытаются оставить Китай без современных чипов. И делает это Вашингтон настойчиво.
Направлений по замедлению развития китайской полупроводниковой промышленности, а вместе с ней и КНР в целом, так как чипы теперь есть почти везде, особенно в высокотехнологичных устройствах, несколько.
Во-первых, санкции. Под ними оказались HiSilicon (процессорная «дочка» Huawei), ZTE (смартфоны) и Huawei (смартфоны и телекоммуникационное оборудование), DJI (потребителькие дроны), Dahua и Hikvision (системы видеонаблюдения), SMIC (крупнейший в КНР контрактный производитель микросхем)
Во-вторых, принуждение Тайваня к запрету на инвестиции в разработку и производство чипов. 14 июля под такой запрет попала компания Foxconn – крупнейший производитель электроники в мире. Теперь Тайвань запрещает своим компаниям строить в Китае предприятия, использующие наиболее передовые технологии во избежание их утечки.
В-третьих, ограничениями на поставку в КНР литографических машин (машины для производства чипов). С 2019 года нидерландский холдинг ASML (мировой монополист и абсолютный лидер в производстве литографического оборудования) лишился возможности поставлять в Китай передовое оборудование для литографии со сверхжёстким ультрафиолетовым излучением (EUV), пригодное для выпуска чипов по нормам ниже 10 нм. Теперь же власти королевства подтвердили, что США давят на них, пытаясь принудить к введению запрета на поставки в КНР оборудования для выпуска чипов по «зрелым» техпроцессам. На КНР у ASML приходится почти 15% выручки, но проблема для США в том, что японские Canon и Nikon и также производят DUV-сканеры.
И вот чтобы после принуждения ASML японские компании прекратили поставки литографов и свернули сотрудничество, США пытаются сколотить антикитайский технологический альянс. 31 августа должна состояться первая рабочая встреча на межправительственном уровне с представителями Тайваня и Японии. Южная Корея пока сопротивляется – она слишком зависит от поставок оперативной и твердотельной памяти из КНР.
Но США наверняка не остановятся и продолжат давить на своих «союзников», пытаясь за счёт нанесения им экономического урона замедлить развитие полупроводниковой промышленности КНР. В чём-то американский подход отдаёт догматизмом: 25 июля 1941 года США ввели всеобъемлющее эмбарго против Японии, что ускорило разработку японским флотом плана по войне с США.
Пока санкции приводят к локальным проблемам китайских корпораций, но стимулируют развитие полупроводниковой промышленности КНР: по результатам 2021 года КНР заняла 19 из 20 мест в мировом рейтинге самых быстрорастущих полупроводниковых компаний.
Как отреагирует КНР на продолжающееся давление, в случае если США удастся лишить Китай доступа к оборудованию и чипам, вполне понятно. Агентство Bloomberg ещё в июне со ссылкой на китайские СМИ писало о предложении ведущего экономиста Китайского центра по международным экономическим связям Чень Вэньлиня захватить Тайвань, а американцы в свою очередь ещё в яваре рекомендовали властям Тайваня взорвать предприятия в случае начала операции НОАК.
Короче говоря, не исключено, что в Пекине в определённый момент решат, что решить проблему с чипами легче силой, как это уже сделала Россия с водой для Крыма.
Энергия в долг
Немецкий энергоконцерн Uniper начал отбирать газ из своих хранилищ для поддержания ликвидности, предупредив клиентов о возможном росте цен, также компания запросила увеличение лимита по кредитной линии KfW в 2 миллиарда евро, которая уже исчерпана.
Одновременно долги европейских энергетических и коммунальных компаний достигли 1,7 триллиона долларов, увеличившись на 50% по сравнению с началом 2020 года.
Тем временем «Газпром» объявил форс-мажор на поставки газа в Евросоюз, но установил новый суточный рекорд по поставкам газа из России в Китай по газопроводу «Сила Сибири».
В общем, мораль простая: эпоха дешёвых энергоносителей для ЕС закончилась ещё в 2021 году, для компенсации их возросшей стоимости ЕС начал покупать их в долг. В 2022 году началась эпоха фантастически дорогих энергоносителей, что обернётся деиндустриализацией, угрозой банкротств энергетических и коммунальных компаний, которые придётся экстренно спасать за счёт новых кредитов.
Для Китая же энергоносители из России будут становиться доступнее, что позволит ему снизить производственные издержки, повысив конкурентоспособность своей продукции.
Хорошие санкции, отличная регуляторная политика.
Немецкий энергоконцерн Uniper начал отбирать газ из своих хранилищ для поддержания ликвидности, предупредив клиентов о возможном росте цен, также компания запросила увеличение лимита по кредитной линии KfW в 2 миллиарда евро, которая уже исчерпана.
Одновременно долги европейских энергетических и коммунальных компаний достигли 1,7 триллиона долларов, увеличившись на 50% по сравнению с началом 2020 года.
Тем временем «Газпром» объявил форс-мажор на поставки газа в Евросоюз, но установил новый суточный рекорд по поставкам газа из России в Китай по газопроводу «Сила Сибири».
В общем, мораль простая: эпоха дешёвых энергоносителей для ЕС закончилась ещё в 2021 году, для компенсации их возросшей стоимости ЕС начал покупать их в долг. В 2022 году началась эпоха фантастически дорогих энергоносителей, что обернётся деиндустриализацией, угрозой банкротств энергетических и коммунальных компаний, которые придётся экстренно спасать за счёт новых кредитов.
Для Китая же энергоносители из России будут становиться доступнее, что позволит ему снизить производственные издержки, повысив конкурентоспособность своей продукции.
Хорошие санкции, отличная регуляторная политика.
Третья национализация за год
Глава Минфина США Джанет Йеллен сообщила о намерении Вашингтона устранить свою «необоснованную зависимость» от Китая по вопросу закупки редкозмельных металлов (РЗМ), солнечных батарей и других ключевых товаров.
Однако вопрос РЗМ важен и для России, но дело отнюдь не в КНР, а общем развитии добывающей промышленности, снижении зависимости от импорта и недружественных стран. В контексте развития добычи РЗМ в России важнейшее значение имеет Соликамский магниевый завод (СМЗ).
СМЗ является не только старейшим магниевым заводом в мире, но и единственным крупным производителем редкоземов в России, выпускающим тантал и ниобий, а также 4% губчатого титана в России.
С 2019 года акционеры предприятия вступили в острую фазу корпоративного конфликта. На него обратила антимонопольная служба, а 2020 году заводом заинтересовалась Генпрокуратура.
Позиция Генпрокуратуры проста: предприятие приватизировали незаконно, и оно подлежит национализации. Завод понадобился государству из-за желания восстановить утраченное производство редкоземов, тем более что завод производит лишь полуфабрикаты, а металлы уже изготавливают в Эстонии, на предприятии с американским капиталом. 4 октября прошлого года Генпрокуратура подала иск о национализации СМЗ, 11 мая иск был удовлетворён.
Восстанавливать производство редкоземельных металлов будет «Росатом», что объясняется двумя факторами, чьи структуры в советские годы добывали РЗМ и могут перерабатывать опасные промышленные отходы.
План – к 2030 году увеличить долю России на мировом рынке РЗМ до 10–12%. В России одновременно реализуются шесть проектов по добыче и переработке редкоземов.
Три проекта реализуются под руководством «Росатома», который в 2020 году сменил «Ростех» в качестве исполнителя дорожной карты по добыче редких и редкоземельных металлов.
1. В г. Воскресенск Московской области будут перерабатывать фосфогипс. К 2024 году на проектную мощность в 250 тонн редкоземельного концентрата выйдет первая очередь производства, затем объёмы производства планируют удвоить.
2. В Томской области на базе Туганского месторождения открыто производство циркониевого и ильменитового концентратов.
3. Топливное подразделение «Росатома» — ТВЭЛ — начало процесс поэтапной локализации в России производства магнитов из редкоземельных металлов для генераторов ветроэнергетических установок.
Ещё три проекта реализует частный капитал в рамках СЗПК.
1. В Красноярском крае к 2024 году наладят производство 5 тонн германия в год, а к 2026 году утроят объёмы его добычи.
2. На Зашихинском месторождении в Иркутской области к 2026 году освоят выпуск ниобия, тантала и циркония.
3. Освоение Томторского редкометального месторождения в Якутии к 2024 году позволит не только отказаться от импорта бразильского феррониобия, который используется в металлургии, но и начать его экспортировать — мировой рынок феррониобия ежегодно растёт на 4–7%.
К 2023 году власти планируют увеличить объёмы производства РЗМ со 150 до 500 тонн, к 2024 году покорить планку в 2 тыс. тонн и снизить зависимость от импорта до 50% по редким и 20% по редкоземельным металлам.
Так какие же выводы можно сделать из дела Соликамского магниевого завода?
Во-первых, итоги приватизации 1990-х можно и нужно пересматривать. Особенно когда предприятие является стратегическим, его деньги выводятся в офшоры, акционеры конфликтуют, а производственный цикл завязан на страны НАТО. СМЗ стал третьим – наряду с «Кучуксульфатом» и «Башкиркой содовой компанией» – национализированным за последний год предприятием.
Во-вторых, от китайской монополии на рынке редкоземельных металлов устали все. Импортозамещение редких и редкоземельных металлов — вопрос госбезопасности.
Осталось решить наиболее сложные задачи: найти 285 млрд рублей для финансирования проектов и не сорвать в очередной раз сроки освоения месторождений.
Глава Минфина США Джанет Йеллен сообщила о намерении Вашингтона устранить свою «необоснованную зависимость» от Китая по вопросу закупки редкозмельных металлов (РЗМ), солнечных батарей и других ключевых товаров.
Однако вопрос РЗМ важен и для России, но дело отнюдь не в КНР, а общем развитии добывающей промышленности, снижении зависимости от импорта и недружественных стран. В контексте развития добычи РЗМ в России важнейшее значение имеет Соликамский магниевый завод (СМЗ).
СМЗ является не только старейшим магниевым заводом в мире, но и единственным крупным производителем редкоземов в России, выпускающим тантал и ниобий, а также 4% губчатого титана в России.
С 2019 года акционеры предприятия вступили в острую фазу корпоративного конфликта. На него обратила антимонопольная служба, а 2020 году заводом заинтересовалась Генпрокуратура.
Позиция Генпрокуратуры проста: предприятие приватизировали незаконно, и оно подлежит национализации. Завод понадобился государству из-за желания восстановить утраченное производство редкоземов, тем более что завод производит лишь полуфабрикаты, а металлы уже изготавливают в Эстонии, на предприятии с американским капиталом. 4 октября прошлого года Генпрокуратура подала иск о национализации СМЗ, 11 мая иск был удовлетворён.
Восстанавливать производство редкоземельных металлов будет «Росатом», что объясняется двумя факторами, чьи структуры в советские годы добывали РЗМ и могут перерабатывать опасные промышленные отходы.
План – к 2030 году увеличить долю России на мировом рынке РЗМ до 10–12%. В России одновременно реализуются шесть проектов по добыче и переработке редкоземов.
Три проекта реализуются под руководством «Росатома», который в 2020 году сменил «Ростех» в качестве исполнителя дорожной карты по добыче редких и редкоземельных металлов.
1. В г. Воскресенск Московской области будут перерабатывать фосфогипс. К 2024 году на проектную мощность в 250 тонн редкоземельного концентрата выйдет первая очередь производства, затем объёмы производства планируют удвоить.
2. В Томской области на базе Туганского месторождения открыто производство циркониевого и ильменитового концентратов.
3. Топливное подразделение «Росатома» — ТВЭЛ — начало процесс поэтапной локализации в России производства магнитов из редкоземельных металлов для генераторов ветроэнергетических установок.
Ещё три проекта реализует частный капитал в рамках СЗПК.
1. В Красноярском крае к 2024 году наладят производство 5 тонн германия в год, а к 2026 году утроят объёмы его добычи.
2. На Зашихинском месторождении в Иркутской области к 2026 году освоят выпуск ниобия, тантала и циркония.
3. Освоение Томторского редкометального месторождения в Якутии к 2024 году позволит не только отказаться от импорта бразильского феррониобия, который используется в металлургии, но и начать его экспортировать — мировой рынок феррониобия ежегодно растёт на 4–7%.
К 2023 году власти планируют увеличить объёмы производства РЗМ со 150 до 500 тонн, к 2024 году покорить планку в 2 тыс. тонн и снизить зависимость от импорта до 50% по редким и 20% по редкоземельным металлам.
Так какие же выводы можно сделать из дела Соликамского магниевого завода?
Во-первых, итоги приватизации 1990-х можно и нужно пересматривать. Особенно когда предприятие является стратегическим, его деньги выводятся в офшоры, акционеры конфликтуют, а производственный цикл завязан на страны НАТО. СМЗ стал третьим – наряду с «Кучуксульфатом» и «Башкиркой содовой компанией» – национализированным за последний год предприятием.
Во-вторых, от китайской монополии на рынке редкоземельных металлов устали все. Импортозамещение редких и редкоземельных металлов — вопрос госбезопасности.
Осталось решить наиболее сложные задачи: найти 285 млрд рублей для финансирования проектов и не сорвать в очередной раз сроки освоения месторождений.
О шефстве над районами Запорожской и Херсонской областей
Регионы Росси взяли шефство над районами освобождённых Херсонской и Запорожской областей. Шефство – показатель того, что эти территории войдут в состав России уже в ближайшее время и не окажутся заложниками непризнанного статуса, который уничтожает экономику, вгоняет людей в социальную депрессию и развращает управленческие элиты.
В целом же российскими регионам выпала интересная участь. С одной стороны, они становятся донорами в условиях, когда многие их них сами являются дотационными. С другой стороны, они могут компенсировать свои расходы за счёт освоения рынков подшефных территорий:
• Нарастить производство и поставки различных товаров;
• Организовать экспорт товаров с территорий (так делают с зерном);
• Включить новое предприятие в свои производственные цепочки.
Так что минимизировать издержки для бюджетов субъектов федерации смогут наиболее расторопные элиты. Им главное не переступить грань между коррупцией и бизнесом, а таже не превратиться в спекулянта, что очень легко сделать в случае с зерновыми.
Регионы Росси взяли шефство над районами освобождённых Херсонской и Запорожской областей. Шефство – показатель того, что эти территории войдут в состав России уже в ближайшее время и не окажутся заложниками непризнанного статуса, который уничтожает экономику, вгоняет людей в социальную депрессию и развращает управленческие элиты.
В целом же российскими регионам выпала интересная участь. С одной стороны, они становятся донорами в условиях, когда многие их них сами являются дотационными. С другой стороны, они могут компенсировать свои расходы за счёт освоения рынков подшефных территорий:
• Нарастить производство и поставки различных товаров;
• Организовать экспорт товаров с территорий (так делают с зерном);
• Включить новое предприятие в свои производственные цепочки.
Так что минимизировать издержки для бюджетов субъектов федерации смогут наиболее расторопные элиты. Им главное не переступить грань между коррупцией и бизнесом, а таже не превратиться в спекулянта, что очень легко сделать в случае с зерновыми.
О Фонде развития промышленности ДНР
На стриме о восстановлении Донбасса, который в прошлую пятницу автор провёл с Денисом Селезнёвым, я говорил о создании в ДНР Фонда развития промышленности с капитализацией порядка 2 млрд рублей.
Вчера Фонд создали, он подчиняется вице-премьеру ДНР Владимиру Ёжикову (ранее работал в департаменте экономического развития Севастополя). У фонда два инструмента развития: льготные займы и гранты.
• Льготные займы будут выдаваться малым и средним промышленным предприятиям под 1,5%, а на освобожденных территориях под 0%, сроком до 3 лет.
• Гранты – то есть безвозвратное финансирование – будут предоставлять для решения точечных проблем, препятствующих перезапуску предприятия, например закупки оборудования.
Как видно, процентная ставка по займам либо нулевая, либо околонулевая, то есть государство будет предоставлять финансирование ниже уровня инфляции. Впрочем, это разумная плата за скорейший перезапуск экономики – меньше нужно будет тратить денег на субсидирование и дотирование новых субъектов федерации.
На стриме о восстановлении Донбасса, который в прошлую пятницу автор провёл с Денисом Селезнёвым, я говорил о создании в ДНР Фонда развития промышленности с капитализацией порядка 2 млрд рублей.
Вчера Фонд создали, он подчиняется вице-премьеру ДНР Владимиру Ёжикову (ранее работал в департаменте экономического развития Севастополя). У фонда два инструмента развития: льготные займы и гранты.
• Льготные займы будут выдаваться малым и средним промышленным предприятиям под 1,5%, а на освобожденных территориях под 0%, сроком до 3 лет.
• Гранты – то есть безвозвратное финансирование – будут предоставлять для решения точечных проблем, препятствующих перезапуску предприятия, например закупки оборудования.
Как видно, процентная ставка по займам либо нулевая, либо околонулевая, то есть государство будет предоставлять финансирование ниже уровня инфляции. Впрочем, это разумная плата за скорейший перезапуск экономики – меньше нужно будет тратить денег на субсидирование и дотирование новых субъектов федерации.
Богатые платят дважды: BMW и подписка
BMW ставит эксперименты над владельцами своих автомобилей, постепенно внедряя платную подписку на «дополнительный» функционал машины. Внедрение подписки началось с Южной Кореи.
• Подогрев сидений: $18 в месяц, $176 в год, $283 за три года или $406 на все время;
• Подогрев руля: $10 в месяц, $161 за три года или $222 на все время;
• Apple CarPlay $304 за все время, дополнительные звуки движка в стереосистеме $137;
• Автоматическая регулировка яркости фар: $8 в месяц, $84 в год, $122 за три года или $183 на все время.
Есть прайс-лист и для России: обогрев руля – 950 руб./мес., и 1600 руб./мес. за подогрев передних сидений. Вот только машины с системой iDrive 8 – кроссовер X7 или седан 7-Series – в Россию не ввозят так как они стоят свыше 50 тыс. евро и попадают под категорию «предметы роскоши», воз которых запрещён европейскими санкциями.
В Россию BMW в прошлом году поставила 46802 автомобиля (+10%), что позволило ей второй год подряд возглавить премиальный сегмент российского авторынка. Рост поставок в количественном измерении произошёл несмотря на глобальный дефицит полупроводников, а в денежном благодаря изменению позиционирования BMW.
BMW окончательно ушёл в премиальный сегмент: сконцентрировалась на производстве дорогих автомобилей, нарастила выпуск электромобилей (+70%), а также ввела лист ожидания для потенциальных покупателей.
Итог – рекордная чистая прибыль и выручка в 2021 году: выручка составила 111,24 млрд евро против 98,99 млрд евро годом ранее, а чистая прибыль выросла более чем втрое и достигла 12,46 млрд евро. В первом квартале компания вновь продолжила расти. Гендиректор Оливер Зипсе коротко сообщил: «Никогда в истории нашей компании наши предварительные заказы не были выше, чем сегодня». Заодно BMW активнее входит на китайский рынок: там у неё СП с Brilliance Auto Group, в котором она владеет уже не 50%, а 75% акций. В КНР у BMW, к слову, единственный за пределами Германии завод по выпуску двигателей полного цикла производства.
Как видно, дела у BMW идут хорошо, но теперь – с подпиской – пойдут ещё лучше. И если у Tesla основой подписки являются дополнительные мультимедийные возможности со включённым в стоимость мобильным трафиком, то у BMW – аппаратные, то есть уже включённые в себестоимость автомобиля, возможности. Подписка их просто активирует, вынуждая платить дважды.
По тому же пути в прошлом году пошёл Mercedes-Benz: в его EQS за 489 евро в год задние колёса будут поворачивать не на 4,5, а на 10 градусов. Когда подобную возможность в 1985 году реализовали в Nissan Skyline R31, не было настолько продвинутых маркетологов и жадных менеджеров, которые додумались бы ввести подписку на аппаратные функции автомобиля.
Но теперь хватает и закредитованных компаний (а BMW как раз такая), и жадных акционеров (дивиденды BMW за 2021 год были повышены с 1,9 до 5,8 евро за обычную акцию), и желающих угождать акционерам менеджеров, и беспринципных маркетологов, готовых перенести передовые достижения мобильного гейминга на автопром.
Короче говоря, в интересном направлении развивается немецкий автопром. Ещё интереснее как на такое «развитие» отреагируют покупатели автомобилей и как быстро появятся умельцы, которые будут взламывать бортовые компьютеры нового поколения машин (старое поколение уже успешно взламывают). Когда John Deere донельзя усложнил ремонт своих с/х машин, даже американские фермеры взламывали комбайны с помощью прошивок с Украины.
BMW ставит эксперименты над владельцами своих автомобилей, постепенно внедряя платную подписку на «дополнительный» функционал машины. Внедрение подписки началось с Южной Кореи.
• Подогрев сидений: $18 в месяц, $176 в год, $283 за три года или $406 на все время;
• Подогрев руля: $10 в месяц, $161 за три года или $222 на все время;
• Apple CarPlay $304 за все время, дополнительные звуки движка в стереосистеме $137;
• Автоматическая регулировка яркости фар: $8 в месяц, $84 в год, $122 за три года или $183 на все время.
Есть прайс-лист и для России: обогрев руля – 950 руб./мес., и 1600 руб./мес. за подогрев передних сидений. Вот только машины с системой iDrive 8 – кроссовер X7 или седан 7-Series – в Россию не ввозят так как они стоят свыше 50 тыс. евро и попадают под категорию «предметы роскоши», воз которых запрещён европейскими санкциями.
В Россию BMW в прошлом году поставила 46802 автомобиля (+10%), что позволило ей второй год подряд возглавить премиальный сегмент российского авторынка. Рост поставок в количественном измерении произошёл несмотря на глобальный дефицит полупроводников, а в денежном благодаря изменению позиционирования BMW.
BMW окончательно ушёл в премиальный сегмент: сконцентрировалась на производстве дорогих автомобилей, нарастила выпуск электромобилей (+70%), а также ввела лист ожидания для потенциальных покупателей.
Итог – рекордная чистая прибыль и выручка в 2021 году: выручка составила 111,24 млрд евро против 98,99 млрд евро годом ранее, а чистая прибыль выросла более чем втрое и достигла 12,46 млрд евро. В первом квартале компания вновь продолжила расти. Гендиректор Оливер Зипсе коротко сообщил: «Никогда в истории нашей компании наши предварительные заказы не были выше, чем сегодня». Заодно BMW активнее входит на китайский рынок: там у неё СП с Brilliance Auto Group, в котором она владеет уже не 50%, а 75% акций. В КНР у BMW, к слову, единственный за пределами Германии завод по выпуску двигателей полного цикла производства.
Как видно, дела у BMW идут хорошо, но теперь – с подпиской – пойдут ещё лучше. И если у Tesla основой подписки являются дополнительные мультимедийные возможности со включённым в стоимость мобильным трафиком, то у BMW – аппаратные, то есть уже включённые в себестоимость автомобиля, возможности. Подписка их просто активирует, вынуждая платить дважды.
По тому же пути в прошлом году пошёл Mercedes-Benz: в его EQS за 489 евро в год задние колёса будут поворачивать не на 4,5, а на 10 градусов. Когда подобную возможность в 1985 году реализовали в Nissan Skyline R31, не было настолько продвинутых маркетологов и жадных менеджеров, которые додумались бы ввести подписку на аппаратные функции автомобиля.
Но теперь хватает и закредитованных компаний (а BMW как раз такая), и жадных акционеров (дивиденды BMW за 2021 год были повышены с 1,9 до 5,8 евро за обычную акцию), и желающих угождать акционерам менеджеров, и беспринципных маркетологов, готовых перенести передовые достижения мобильного гейминга на автопром.
Короче говоря, в интересном направлении развивается немецкий автопром. Ещё интереснее как на такое «развитие» отреагируют покупатели автомобилей и как быстро появятся умельцы, которые будут взламывать бортовые компьютеры нового поколения машин (старое поколение уже успешно взламывают). Когда John Deere донельзя усложнил ремонт своих с/х машин, даже американские фермеры взламывали комбайны с помощью прошивок с Украины.
Конспект стрима о восстановлении Донбасса
К сожалению, стрим о восстановлении Донбасса, который автор провёл вместе с Денисом Селезнёвым (@konkretnost) в прошлую пятницу, сохранить не удалось. Но так как интерес к теме сохраняется, то выкладываю в трёх частях опорный конспект, который я подготовил к стриму.
Часть 1. Управление и финансирование
Часть 2. Инфраструктура и строительство
Часть 3. АПК и промышленность.
К сожалению, стрим о восстановлении Донбасса, который автор провёл вместе с Денисом Селезнёвым (@konkretnost) в прошлую пятницу, сохранить не удалось. Но так как интерес к теме сохраняется, то выкладываю в трёх частях опорный конспект, который я подготовил к стриму.
Часть 1. Управление и финансирование
Часть 2. Инфраструктура и строительство
Часть 3. АПК и промышленность.