Решаю вопрос расширения команды.
Вот прикиньте, что вы таки выстрадали огромный it продукт - веб ЛК, мобильное приложение и инженерное решение. Первый прототип сделала команда внештатных специалистов, второй прототип - команда, принявшая стек внештатных спецов, третья - пересобрала и выпустила первую версию, которая теперь продается.
Мне нужно продавать продукт первой версии, поддерживать его, но готовить релиз второй версии, который можно продавать массово. Это реальность работы в условиях ограниченных издержек. Итак нужна стратегия как из состояния №1 трансформироваться в состояние №2.
Состояние №1: Команда перегруженная поддержкой старых проектов, первой версии и разработкой второй. Команды продаж, внедрения и маркетинга нет. 10 человек в команде
Состояние №2: Параллельно работающие команды разработки над всей сеткой продуктов в связке с отделом продаж. 20-30 человек в команде.
Стратегия. Я использую подход плавных микротрансформаций и закрывающих хвостов с распределением обязанностей.
Создание текущей команды считаю огромным успехом и достижением, т.к. все в команде теперь носители продуктового видения, а не только я - это результат 3-х лет работы. Эта эмерджентность стоит очень дорого.
Но как сделать так, чтобы удвоить существующую команду разработки и тем более добавить к ней еще и команду продаж. Это для меня новый опыт и новый вызов.
Пока решил:
- текущая команда держится на клее в виде меня, а теперь моего клея будет недостаточно. Каждый должен стать клеем для новых ребят, я даю место ребятам творить, потому что они лучше знают как;
- нужно упорядочить комплекс приложений, держащих бизнес и разработку, должен быть подготовлен к удвоению, а то и утроению команды, а значит повышенные требования к онбордингу, безопасности, процессности;
- изменить подход к финансовому планированию, управлению проектами, процессам найма должен быть другим; нужно запастись терпения, т.к. новые люди будут очень медленно понимать продукт и процессы, а терпение - это заложенный бюджет на низкую эффективность и обучение продукту.
Как бы решал ты? Что еще бы учел?
5АМ | #команда
Вот прикиньте, что вы таки выстрадали огромный it продукт - веб ЛК, мобильное приложение и инженерное решение. Первый прототип сделала команда внештатных специалистов, второй прототип - команда, принявшая стек внештатных спецов, третья - пересобрала и выпустила первую версию, которая теперь продается.
Мне нужно продавать продукт первой версии, поддерживать его, но готовить релиз второй версии, который можно продавать массово. Это реальность работы в условиях ограниченных издержек. Итак нужна стратегия как из состояния №1 трансформироваться в состояние №2.
Состояние №1: Команда перегруженная поддержкой старых проектов, первой версии и разработкой второй. Команды продаж, внедрения и маркетинга нет. 10 человек в команде
Состояние №2: Параллельно работающие команды разработки над всей сеткой продуктов в связке с отделом продаж. 20-30 человек в команде.
Стратегия. Я использую подход плавных микротрансформаций и закрывающих хвостов с распределением обязанностей.
Создание текущей команды считаю огромным успехом и достижением, т.к. все в команде теперь носители продуктового видения, а не только я - это результат 3-х лет работы. Эта эмерджентность стоит очень дорого.
Но как сделать так, чтобы удвоить существующую команду разработки и тем более добавить к ней еще и команду продаж. Это для меня новый опыт и новый вызов.
Пока решил:
- текущая команда держится на клее в виде меня, а теперь моего клея будет недостаточно. Каждый должен стать клеем для новых ребят, я даю место ребятам творить, потому что они лучше знают как;
- нужно упорядочить комплекс приложений, держащих бизнес и разработку, должен быть подготовлен к удвоению, а то и утроению команды, а значит повышенные требования к онбордингу, безопасности, процессности;
- изменить подход к финансовому планированию, управлению проектами, процессам найма должен быть другим; нужно запастись терпения, т.к. новые люди будут очень медленно понимать продукт и процессы, а терпение - это заложенный бюджет на низкую эффективность и обучение продукту.
Как бы решал ты? Что еще бы учел?
5АМ | #команда
Решаю вопрос: как четко определить тип своей работы и какое пространство нужно для его выполнения (ч.1)
Анализировал крупные категории моих обязанностей в бизнесе и понимаю, что каждый из них имеет свои особенности. Выделил 5 типов. Навел меня на мысль на это разделение мой подписчик Виктор (Sanger).
1. Коммуникация с командой, решение проблем и проверка сделанного
Команде нужно синхронизировать реализуемое решение с моим видением, предложить решения, когда есть затыки, проверить и поставить визу сделанного. Этот блок самый понятный как его в итоге передать. Двигаюсь в сторону того, чтобы сбросить и оставить на себе 5-10% от этой нагрузки, но сделать это получится в течение года.
Вижу такие решения: внедрять сессии передачи видения ключевым руководителям направлений и улучшить качество оформления документов, группировать коммуникацию в определенные часы дня, включить в команду помощников-синхронизаторов.
Пространство: В итоге для меня остается пространство в помещении у компьютера допустим с 10:00 до 12:00.
2. Коммуникации с клиентами.
Этот блок самый важный и ломает все, если находится в этой позиции.
Вижу такие решение: разобрать всю коммуникацию с клиентом на блоки, выбрать самые важные, в нашей нише мне важно светиться на коммуникации с клиентом, т.к. выходим на верхушку компании, поэтому определять на каком контакте быть, а какой передавать на аккаунтера. Ну и стараться сводить коммуникацию в одно время.
Пространство: в помещении у компьютера по плану звонков.
3. Поиск проблемы, сбор инфы и ее анализ
Важнейший блок. Является базой для третьего типа работы. Если мне подбирать решение, то и контекст анализа нужно загружать в голову самому. Без этого решения все равно будут верные, но не точные.
Вижу такие решения: внедрять помощников-сборщиков, агрегирующих важную инфу и передающих в более сжатой форме. Ничего нового, кажется так работают чиновники))
Пространство: Писал раньше, что поиск и анализ почти не отделимы. Говорил о методах креатива: йогурт-войсы, записи. Лучшее пространство для поиска - это улица, парки, скамейки. Быстро остановиться поискать инфу, дальше идти разбирать, кристализовывать.
Если смешивать, то получается то, что требует воздуха, выполняется в помещении, а это не эффективно.
Завтра будет вторая часть. Как бы решали вы?
5АМ | #развитие
Анализировал крупные категории моих обязанностей в бизнесе и понимаю, что каждый из них имеет свои особенности. Выделил 5 типов. Навел меня на мысль на это разделение мой подписчик Виктор (Sanger).
1. Коммуникация с командой, решение проблем и проверка сделанного
Команде нужно синхронизировать реализуемое решение с моим видением, предложить решения, когда есть затыки, проверить и поставить визу сделанного. Этот блок самый понятный как его в итоге передать. Двигаюсь в сторону того, чтобы сбросить и оставить на себе 5-10% от этой нагрузки, но сделать это получится в течение года.
Вижу такие решения: внедрять сессии передачи видения ключевым руководителям направлений и улучшить качество оформления документов, группировать коммуникацию в определенные часы дня, включить в команду помощников-синхронизаторов.
Пространство: В итоге для меня остается пространство в помещении у компьютера допустим с 10:00 до 12:00.
2. Коммуникации с клиентами.
Этот блок самый важный и ломает все, если находится в этой позиции.
Вижу такие решение: разобрать всю коммуникацию с клиентом на блоки, выбрать самые важные, в нашей нише мне важно светиться на коммуникации с клиентом, т.к. выходим на верхушку компании, поэтому определять на каком контакте быть, а какой передавать на аккаунтера. Ну и стараться сводить коммуникацию в одно время.
Пространство: в помещении у компьютера по плану звонков.
3. Поиск проблемы, сбор инфы и ее анализ
Важнейший блок. Является базой для третьего типа работы. Если мне подбирать решение, то и контекст анализа нужно загружать в голову самому. Без этого решения все равно будут верные, но не точные.
Вижу такие решения: внедрять помощников-сборщиков, агрегирующих важную инфу и передающих в более сжатой форме. Ничего нового, кажется так работают чиновники))
Пространство: Писал раньше, что поиск и анализ почти не отделимы. Говорил о методах креатива: йогурт-войсы, записи. Лучшее пространство для поиска - это улица, парки, скамейки. Быстро остановиться поискать инфу, дальше идти разбирать, кристализовывать.
Если смешивать, то получается то, что требует воздуха, выполняется в помещении, а это не эффективно.
Завтра будет вторая часть. Как бы решали вы?
5АМ | #развитие
Решаю вопрос: как четко определить тип своей работы и какое пространство нужно для его выполнения (ч.2)
4. Подбор вариантов решения проблем
Когда варианты накинуты, можно думать за решение. Делаю ментальный брейншторм одиночки 😁 Уже заметил за собой, что если подбирать решения сидя в тишине, то подбирается сложно и переключаешься на первый тип занятости. Двигать ногами и языком просто необходимо. Может это только моя особенность.
Вижу такие решения: утром думается лучше - факт, вставать и до завтрака и после ходить и надумывать решение, делать записи. Как правило, решение - это ключ в одном предложении, который потом нужно просто развернуть. Как только находится ключ, то нужно врубить лумовое управление. Записать скринкаст с содержанием будущего документа (пофиг какого). Так, первое - если это будете делать вы, то нужно будет просто прослушать себя и с себя записать, а не думать, второе - оформление всегда можно передать.
Пространство: подбор ключей на прогулке, в зале. Разъяснение ключа решений в будущий документ через лумы (скринкасты).
5. Оформление выбранного решения, подготовка документов для передачи в работу
Оформление, важный блок для тестирования и контроля реализованного решения. Его всегда можно свернуть в трубочку и бегать хвалить/ругать всех вокруг. 😁
Вижу такие решения: помощники оформители прогоняют документ из лума, я проверяю - делаю повторный лум, согласовываю, передаю дальше. Если их время забито, то оформлять самому по своему же луму, но это работа дешевая - не для ума руководителя, на котором главная ответственность: решать проблемы, решение которых приводит к заработку, поэтому делегировать-делегировать.
Пространство: если сам, то лучше вечером или к ночи, спокойно одеть наушнички и заниматься оформлением, мозги не думают, отдыхают, пирожки (документики) пекутся.
6. Административная поддержка компаний
Молчу. Подпись кадровых документов, счета, платежки, пока пишу вспомнил, что вот Диме обещал вчера 2НДФЛ распечатать, фак.😁
Вижу такие решения: делать зама, передавать функции и возможность подписи, решать вопрос с доступами в сервис, собирать объем таких задач в пачку через помощника.
Пространство: раз в неделю, в заранее определенно время, по собранному плану от помощника.
Как бы решали вы?
5АМ | #развитие
4. Подбор вариантов решения проблем
Когда варианты накинуты, можно думать за решение. Делаю ментальный брейншторм одиночки 😁 Уже заметил за собой, что если подбирать решения сидя в тишине, то подбирается сложно и переключаешься на первый тип занятости. Двигать ногами и языком просто необходимо. Может это только моя особенность.
Вижу такие решения: утром думается лучше - факт, вставать и до завтрака и после ходить и надумывать решение, делать записи. Как правило, решение - это ключ в одном предложении, который потом нужно просто развернуть. Как только находится ключ, то нужно врубить лумовое управление. Записать скринкаст с содержанием будущего документа (пофиг какого). Так, первое - если это будете делать вы, то нужно будет просто прослушать себя и с себя записать, а не думать, второе - оформление всегда можно передать.
Пространство: подбор ключей на прогулке, в зале. Разъяснение ключа решений в будущий документ через лумы (скринкасты).
5. Оформление выбранного решения, подготовка документов для передачи в работу
Оформление, важный блок для тестирования и контроля реализованного решения. Его всегда можно свернуть в трубочку и бегать хвалить/ругать всех вокруг. 😁
Вижу такие решения: помощники оформители прогоняют документ из лума, я проверяю - делаю повторный лум, согласовываю, передаю дальше. Если их время забито, то оформлять самому по своему же луму, но это работа дешевая - не для ума руководителя, на котором главная ответственность: решать проблемы, решение которых приводит к заработку, поэтому делегировать-делегировать.
Пространство: если сам, то лучше вечером или к ночи, спокойно одеть наушнички и заниматься оформлением, мозги не думают, отдыхают, пирожки (документики) пекутся.
6. Административная поддержка компаний
Молчу. Подпись кадровых документов, счета, платежки, пока пишу вспомнил, что вот Диме обещал вчера 2НДФЛ распечатать, фак.😁
Вижу такие решения: делать зама, передавать функции и возможность подписи, решать вопрос с доступами в сервис, собирать объем таких задач в пачку через помощника.
Пространство: раз в неделю, в заранее определенно время, по собранному плану от помощника.
Как бы решали вы?
5АМ | #развитие
Решил жениться...
... и женился на самой лучшей девушке на свете 😜😊
И через это хотел бы поделиться своими наблюдениями в следующих постах.
Где-то я услышал замечательные слова по поводу подхода к пониманию сложных вещей: "Если ты попытаешься понять это логически, то упустишь суть, а если пройдешь чувственно, то достигнешь понимания."
Можно многое понимать логически. Говорить: "да я знаю, что такое брак" или "дети - это цветы жизни" или "наверное так тяжело потерять бизнес и стать банкротом" или "сочувствую, что ты потерял родителя", ни разу не испытав это на своей шкуре.
Кульминирующие события нашей жизни меняют нас, именно опыт приводит к зрелости. Такие события как брак, рождение своего ребенка, смерть родителя, крупная победа, взаимная любовь: именно пройдя через них можно действительно почувствовать, что такое жизнь.
Познавать чувственно - не логически, очень важно. Нельзя блокировать события, особенно страхами, переживаниями, чужимипереживаниями мнениями. Смелость открывает дорогу к жизни.
Если бы я был бы отцом себе, то сказал бы себе следующее: "живи, все взвешивай и смело делай шаг, а как сделаешь не оборачивайся, потому что ты уже новый."
5АМ | #life
... и женился на самой лучшей девушке на свете 😜😊
И через это хотел бы поделиться своими наблюдениями в следующих постах.
Где-то я услышал замечательные слова по поводу подхода к пониманию сложных вещей: "Если ты попытаешься понять это логически, то упустишь суть, а если пройдешь чувственно, то достигнешь понимания."
Можно многое понимать логически. Говорить: "да я знаю, что такое брак" или "дети - это цветы жизни" или "наверное так тяжело потерять бизнес и стать банкротом" или "сочувствую, что ты потерял родителя", ни разу не испытав это на своей шкуре.
Кульминирующие события нашей жизни меняют нас, именно опыт приводит к зрелости. Такие события как брак, рождение своего ребенка, смерть родителя, крупная победа, взаимная любовь: именно пройдя через них можно действительно почувствовать, что такое жизнь.
Познавать чувственно - не логически, очень важно. Нельзя блокировать события, особенно страхами, переживаниями, чужими
Если бы я был бы отцом себе, то сказал бы себе следующее: "живи, все взвешивай и смело делай шаг, а как сделаешь не оборачивайся, потому что ты уже новый."
5АМ | #life
Решил проблему с блоком разработки АПИ для нового сайта
Интересный пример из жизни одного принципа, который я вывел в прошлогоднем посте. Называется расщепить-распараллелить. Думаю, что бóльшая часть проблем и гениальных решений к этим проблемам лежит в плоскости правильного разделения сцепленных вещей.
Задача такая: сделать запросы для передачи данных из одной БД в другую для их отображения на сайте. Делаем ТЗ и понимаем, что там нужно взять старые переменные, создать новые переменные и подготовить их к переносу. Разработчик, который создает API говорит, что делать 2-3 недели. "Звиздец" - подумал я, так как еще и затянул с передачей ТЗ, плюс еще и фронт разработчики стоят, потому что им нужны запросы.
Начал искать решение.
Дал задание hr-у Никите найти разрабов на стороне. Вдруг сделают быстрее. Сделали бы быстрее, но пришлось бы потратить столько же времени для погружения в контекст. Да и поддерживать текущий разраб смог бы в будущем лучше.
Пошел думать дальше - "что-то же будет готово у него за первую неделю" - подумал я. "А что?" Еще раз вспомнил ТЗ, а там фактически такие задачи:
1) Создать недостающие переменные и привести в порядок старые.
2) Перенести данные из старых переменных в новые, т.е. сделать миграцию.
3) Сделать сами запросы.
А что нужно фронтам:
1) Сверстать и подключить элементы списка с этими данными и логикой. Подготовить модель для отображения.
2) Прицепить запросы из БД, в которую попадают данные из обмена.
Так, получилось, что оба разрабов нуждаются друг в друге только в своих первых пунктах. Решили, что разраб по АПИ должен сделать таблицу и заполнить тестовыми данными, чтобы разраб фронта мог проверить отображение и сделать пользовательскую логику пока первый будет дорабатывать сами запросы.
В итоге с 3 недель срок блока снялся до 1 недели, просто нужно было убрать строгий подход к разработке один за одним и разделить.
Отделять мух от котлет по мне так самый важный навык руководителя, поэтому нужно быть дотошным до деталей: точки расщепления могут быть в самых неожиданных вещах.
5AM | #команда
Интересный пример из жизни одного принципа, который я вывел в прошлогоднем посте. Называется расщепить-распараллелить. Думаю, что бóльшая часть проблем и гениальных решений к этим проблемам лежит в плоскости правильного разделения сцепленных вещей.
Задача такая: сделать запросы для передачи данных из одной БД в другую для их отображения на сайте. Делаем ТЗ и понимаем, что там нужно взять старые переменные, создать новые переменные и подготовить их к переносу. Разработчик, который создает API говорит, что делать 2-3 недели. "Звиздец" - подумал я, так как еще и затянул с передачей ТЗ, плюс еще и фронт разработчики стоят, потому что им нужны запросы.
Начал искать решение.
Дал задание hr-у Никите найти разрабов на стороне. Вдруг сделают быстрее. Сделали бы быстрее, но пришлось бы потратить столько же времени для погружения в контекст. Да и поддерживать текущий разраб смог бы в будущем лучше.
Пошел думать дальше - "что-то же будет готово у него за первую неделю" - подумал я. "А что?" Еще раз вспомнил ТЗ, а там фактически такие задачи:
1) Создать недостающие переменные и привести в порядок старые.
2) Перенести данные из старых переменных в новые, т.е. сделать миграцию.
3) Сделать сами запросы.
А что нужно фронтам:
1) Сверстать и подключить элементы списка с этими данными и логикой. Подготовить модель для отображения.
2) Прицепить запросы из БД, в которую попадают данные из обмена.
Так, получилось, что оба разрабов нуждаются друг в друге только в своих первых пунктах. Решили, что разраб по АПИ должен сделать таблицу и заполнить тестовыми данными, чтобы разраб фронта мог проверить отображение и сделать пользовательскую логику пока первый будет дорабатывать сами запросы.
В итоге с 3 недель срок блока снялся до 1 недели, просто нужно было убрать строгий подход к разработке один за одним и разделить.
Отделять мух от котлет по мне так самый важный навык руководителя, поэтому нужно быть дотошным до деталей: точки расщепления могут быть в самых неожиданных вещах.
5AM | #команда
Как-то давно решил играть в шахматы
Уже как 4 года любительски играю в шахматы. Толкал меня в эту сторону все тот же Гай Ричи со своим револьвером. Мне казалось это очень крутым, но как и английский у многих воспринимается как что-то сложное, так и с шахматами было начать сложно.
Я хочу рассказать о моей формуле занятий, в которой отдыхаю и расслабляюсь.
Начал изучение с самого простого: с chess.com и его мобильного приложения. Там есть хороший курс, я залип и прошел его за месяц вроде до продвинутого. Мог играть все выходные часов по 8 в день. Чем больше изучал всяких крутых фишек: связки, вскрытые шахи, мельницы, вилки тем больше видел в шахматах реальную жизнь.
Вообще шахматы - это какая-то квантовая нахрен игра. В ней все красиво. Её дуалность красива. Цените. 2 поля: черное и белое, основные фигуры: 2 коня, 2 слона, 2 ладьи, король рядом с ферзем тоже как противопоставление силе, 8 пешек символ в бесконечность. Дальше еще круче. Противники - черный и белый и каждая фигура имеет себе противопоставление с другой стороны, против черного коня есть белый конь. Таки не дуальность, а какая-то кубальность😁 Баланс.
Каждая фигура сильна по-своему и имеет уникальную механику, но сильна лишь в паре. Ферзь не поставит мат без слона или коня. А самое прикольное. В начале игры король белых стоит на черной клетке, а король черных на белой, подчеркивая возникающий конфликт. Красиво.
Основное в шахматах - это позиции. Позиция - это композиция. Поэтому шахматы называют искусством. Можно построить такую позицию, создать такую красивую композицию ходов, что челюсть отвиснет от кайфа. Мой пост про чтение гениальности об этом.
Понять позицию сложно. В каждый ход возникает новая позиция, баланс сил меняется, как и в жизни - каждый ход важен.
Учусь также как учились раньше - решая задачи за доской. Взял себе именно физические шахматы, книгу с шахматными задачами и позициями и книгу для более глубокого изучения дебютов. Вечером или утром можно поставить позицию и искать решение. Если хочется поиграть - в любой момент можно выйти в интернет или пригласить поиграть друга.
5АМ | #life
Уже как 4 года любительски играю в шахматы. Толкал меня в эту сторону все тот же Гай Ричи со своим револьвером. Мне казалось это очень крутым, но как и английский у многих воспринимается как что-то сложное, так и с шахматами было начать сложно.
Я хочу рассказать о моей формуле занятий, в которой отдыхаю и расслабляюсь.
Начал изучение с самого простого: с chess.com и его мобильного приложения. Там есть хороший курс, я залип и прошел его за месяц вроде до продвинутого. Мог играть все выходные часов по 8 в день. Чем больше изучал всяких крутых фишек: связки, вскрытые шахи, мельницы, вилки тем больше видел в шахматах реальную жизнь.
Вообще шахматы - это какая-то квантовая нахрен игра. В ней все красиво. Её дуалность красива. Цените. 2 поля: черное и белое, основные фигуры: 2 коня, 2 слона, 2 ладьи, король рядом с ферзем тоже как противопоставление силе, 8 пешек символ в бесконечность. Дальше еще круче. Противники - черный и белый и каждая фигура имеет себе противопоставление с другой стороны, против черного коня есть белый конь. Таки не дуальность, а какая-то кубальность😁 Баланс.
Каждая фигура сильна по-своему и имеет уникальную механику, но сильна лишь в паре. Ферзь не поставит мат без слона или коня. А самое прикольное. В начале игры король белых стоит на черной клетке, а король черных на белой, подчеркивая возникающий конфликт. Красиво.
Основное в шахматах - это позиции. Позиция - это композиция. Поэтому шахматы называют искусством. Можно построить такую позицию, создать такую красивую композицию ходов, что челюсть отвиснет от кайфа. Мой пост про чтение гениальности об этом.
Понять позицию сложно. В каждый ход возникает новая позиция, баланс сил меняется, как и в жизни - каждый ход важен.
Учусь также как учились раньше - решая задачи за доской. Взял себе именно физические шахматы, книгу с шахматными задачами и позициями и книгу для более глубокого изучения дебютов. Вечером или утром можно поставить позицию и искать решение. Если хочется поиграть - в любой момент можно выйти в интернет или пригласить поиграть друга.
5АМ | #life
Решил идти не от решения, а от проблемы
Мы любим сразу предложить решение. В просьбу или предложение что-нибудь сделать часто закладываем решение. "А можешь найти нотариуса, который подпишет бумагу?" или "А можешь добавить скролл с автопрокруткой вот сюда?".
Что происходит в этот момент? Ты уже решил, что будет так. Почему так? Ты не специалист, но ограничил спеца в поиске решения проблемы, заранее внесенным в вопрос решением. Это ограничение. Как будто человека заставляешь залезть в коробку.
Хороший руководитель сформулирует проблему в открытой форме, чтобы мозги спеца начали работать. Так не возникает блокировки и можно получить неожиданные решения. Открыть дверь в мозги спеца важный навык руководителя.
5АМ | #управление
Мы любим сразу предложить решение. В просьбу или предложение что-нибудь сделать часто закладываем решение. "А можешь найти нотариуса, который подпишет бумагу?" или "А можешь добавить скролл с автопрокруткой вот сюда?".
Что происходит в этот момент? Ты уже решил, что будет так. Почему так? Ты не специалист, но ограничил спеца в поиске решения проблемы, заранее внесенным в вопрос решением. Это ограничение. Как будто человека заставляешь залезть в коробку.
Хороший руководитель сформулирует проблему в открытой форме, чтобы мозги спеца начали работать. Так не возникает блокировки и можно получить неожиданные решения. Открыть дверь в мозги спеца важный навык руководителя.
5АМ | #управление
Решил следовать за белым кроликом 😁
Идиома «вниз по кроличьей норе» взята из романа «Приключения Алисы в стране чудес» Льюиса Кэрролла, которая популяризировалась Матрицей её культовым "следуй за белым кроликом".
Суть метафоры в принятии таинственности происходящего в своей жизни, покорном следовании за чем-либо из любопытства. Такое в жизни происходит не часто. Нужно быть наблюдательным. Если виден знак, а затем и их череда, то нужно не бояться этого, а принять и понаблюдать к чему все приведет.
Это может быть встреча какого-то человека в абсолютно рандомном месте и случае, когда знакомство абсолютно очевидно и настолько естественно, что кажется что сама жизнь создала ситуацию. Ключевым отличием от других событий - это простота действия запуска, которая иногда меняет всю ситуацию неожиданным образом. Достаточно просто перестать сопротивляться и сказать "ну ладно, хрен с ним, что там такое, давай посмотрим". Это как кнопка перед носом - бери. Взятие кнопки - это изменение тебя. Если не нажал, то не готов, жизнь позже еще раз тебе в неё тыкнет.
Много раз следование приводило меня к правильным поступкам: многие люди, с которыми я сейчас иду рука об руку - это приверженность этому правилу. Знакомство с моей женой - это приверженность этому правилу, поэтому она подарила мне статуэтку кролика))
Но... Важно отличать следование от наивности, заглядывать в нору, но спрашивать у адекватности, расслабляться, но успеть если что схватиться за перила.
5АМ | #философия
Идиома «вниз по кроличьей норе» взята из романа «Приключения Алисы в стране чудес» Льюиса Кэрролла, которая популяризировалась Матрицей её культовым "следуй за белым кроликом".
Суть метафоры в принятии таинственности происходящего в своей жизни, покорном следовании за чем-либо из любопытства. Такое в жизни происходит не часто. Нужно быть наблюдательным. Если виден знак, а затем и их череда, то нужно не бояться этого, а принять и понаблюдать к чему все приведет.
Это может быть встреча какого-то человека в абсолютно рандомном месте и случае, когда знакомство абсолютно очевидно и настолько естественно, что кажется что сама жизнь создала ситуацию. Ключевым отличием от других событий - это простота действия запуска, которая иногда меняет всю ситуацию неожиданным образом. Достаточно просто перестать сопротивляться и сказать "ну ладно, хрен с ним, что там такое, давай посмотрим". Это как кнопка перед носом - бери. Взятие кнопки - это изменение тебя. Если не нажал, то не готов, жизнь позже еще раз тебе в неё тыкнет.
Много раз следование приводило меня к правильным поступкам: многие люди, с которыми я сейчас иду рука об руку - это приверженность этому правилу. Знакомство с моей женой - это приверженность этому правилу, поэтому она подарила мне статуэтку кролика))
Но... Важно отличать следование от наивности, заглядывать в нору, но спрашивать у адекватности, расслабляться, но успеть если что схватиться за перила.
5АМ | #философия
Занесло меня на патриаршие пруды и настигло меня разочарование
Август, летний вечер, легкий ветерок, суббота, красивые люди. Иду в одну сторону по улице и вижу дедушка лет 70-ти сидит на летней веранде за столиком с шахматами. Играет с какими-то ребятами. Подумал - прикольно, я бы сыграл-пообщался. И знаете в голове сразу картинка из советских фильмов как мужчины играли в парках с шахматами.
Иду обратно по этой же улице. Смотрю у него пусто и не задумываясь ныряю за столик. Приветствую. Он вежливо в ответ. Перед игрой сказал, что есть правила: принимает обязательные пожертвования - 2к рублей. Взгрустнул я в первый раз, но подумал - ладно. Сторговался с ним до 1к.
Начинаем играть, выиграть я и не надеялся, но главное зачем сел - это по душам поговорить с интересным человеком (наивный придурок). Завожу разговор, узнаю, интересуюсь, а что а кто а как. Ответы односложные, короткая инфо сводка. Я разочаровался во второй раз. Сидим душно доиграем, молчим. Проигрываю. Говорю - ну давайте сыграем еще раз, он тормозит меня словам «условия те же». «Продлевать будете» - подумал я и усмехнулся. Я начинаю вежливо отнекиваться, он сторговывается уже на купить чай. Встаю - молча ухожу - разочаровавшись в третий раз.
Почему загрустил? Советский человек. Глубокое прошлое, история, целая жизнь. Интересный опыт наверняка. Нафиг мне эти шахматы сдались, это предлог, человек просто ничего не дал. Я был ему готов там хоть ужин оплатить, если бы была бы душевная склейка - все пусто. Все стало за бабки. Даже душа. Эх. Грустно… 😞
5АМ | #мысли
Август, летний вечер, легкий ветерок, суббота, красивые люди. Иду в одну сторону по улице и вижу дедушка лет 70-ти сидит на летней веранде за столиком с шахматами. Играет с какими-то ребятами. Подумал - прикольно, я бы сыграл-пообщался. И знаете в голове сразу картинка из советских фильмов как мужчины играли в парках с шахматами.
Иду обратно по этой же улице. Смотрю у него пусто и не задумываясь ныряю за столик. Приветствую. Он вежливо в ответ. Перед игрой сказал, что есть правила: принимает обязательные пожертвования - 2к рублей. Взгрустнул я в первый раз, но подумал - ладно. Сторговался с ним до 1к.
Начинаем играть, выиграть я и не надеялся, но главное зачем сел - это по душам поговорить с интересным человеком (наивный придурок). Завожу разговор, узнаю, интересуюсь, а что а кто а как. Ответы односложные, короткая инфо сводка. Я разочаровался во второй раз. Сидим душно доиграем, молчим. Проигрываю. Говорю - ну давайте сыграем еще раз, он тормозит меня словам «условия те же». «Продлевать будете» - подумал я и усмехнулся. Я начинаю вежливо отнекиваться, он сторговывается уже на купить чай. Встаю - молча ухожу - разочаровавшись в третий раз.
Почему загрустил? Советский человек. Глубокое прошлое, история, целая жизнь. Интересный опыт наверняка. Нафиг мне эти шахматы сдались, это предлог, человек просто ничего не дал. Я был ему готов там хоть ужин оплатить, если бы была бы душевная склейка - все пусто. Все стало за бабки. Даже душа. Эх. Грустно… 😞
5АМ | #мысли
Решил снять блоки новой версии Локео
Вот так сидя в парке на салфетке решается судьба двух следующих продуктов Локео стоимостью более 30 лямов и открывающих дорогу к продажам на всероссийский рынок😎
Правильная расстановка сущностей изменяет всю картину точек входа в существующие процедуры с безумной вложенностью и снимает блокировки с важных возможностей, которых пока нет в текущей версии, но так нужны клиентам)
5АМ | #Лóкео
Вот так сидя в парке на салфетке решается судьба двух следующих продуктов Локео стоимостью более 30 лямов и открывающих дорогу к продажам на всероссийский рынок😎
Правильная расстановка сущностей изменяет всю картину точек входа в существующие процедуры с безумной вложенностью и снимает блокировки с важных возможностей, которых пока нет в текущей версии, но так нужны клиентам)
5АМ | #Лóкео
Как справиться с потерей Notion - подумать о его минусах
Итак, с 9 сентября ноушн всё. Я как опытный пользователь данного сервиса знаю про него многое.
Чтобы расставание происходило быстрее поговорим о его минусах))
Все таки - это просто заметки
Продукт определяется его главной возможностью. Главная возможность - это запись заметок. А ключевая особенность - это вставлять данные разных типов в каждую строку заметки. Это дает большие возможности, так как фактически позволяет создавать базы данных. Страница - это строка в базе. Если - это в первую очередь заметка, то и все крутится вокруг подготовки текста.
Сложно остановиться
Ноушин говорит: "Вот я вам создал говно и палку, а вы делайте из этого то, что вам нужно", поэтому мы весело пошли делать сложные вещи, как домики в Sims: таблицы с задачами, CRM, канбан, целые пространства для управления личной жизнью, поднимать серваки с обменом данных из гугловских таблиц и чего только не. А сложно же остановится, так как ты начинаешь создавать одну таблицу, за ней другая, а одну с другой нужно связать, возникает сложность. Главный минус - много времени, а на выходе не факт, что получится нужное.
Постоянная поддержка
Из-за того, что пространство в ноушине сделано на коленке, возникает необходимо обучать всех тому "что наделано", то есть внедрять. В какой-то момент чего-то не хватает и начинаешь добавлять поля к страницам и шаблонам, все это нужно поддерживать и изменять.
Медленно
Из-за того, что каждая страница - это по сути БД, то чтобы отобразить все связи и загрузить страницу нужно много времени, особенно, если в браузере, особенно - если компьютер не особо мощный.
Много бесячих мелочей
Создать шаблон только войдя на страницу, запись имеет иконку по умолчанию, только если в ней что-то написано, что-то написал в одной - сетка поехала. А фильтры? Блин постоянно при перезаходе на страницу нужно нажимать на кнопочку, чтобы фильтры отображались, поменял поле в таблице, все остальные записи нужно править. Изменил шаблон - в старые записи уже изменения не добавить, нужно все стирать.
Но на самом то деле, ноушин - это отдушина и хорошая попытка. Это плохой задачник для команды, плохая CRM, но он хорош для коммерческих предложений, для инструкций, для микросайтов с контентом, которому не нужна верстка, для простой и быстрой доки.
Вы знаете альтернативы какие-нибудь? мы тут думаем куда съезжать😁 Смотрел вот такие вот - teamly.ru и yonote.ru
5AM | #управление
Итак, с 9 сентября ноушн всё. Я как опытный пользователь данного сервиса знаю про него многое.
Чтобы расставание происходило быстрее поговорим о его минусах))
Все таки - это просто заметки
Продукт определяется его главной возможностью. Главная возможность - это запись заметок. А ключевая особенность - это вставлять данные разных типов в каждую строку заметки. Это дает большие возможности, так как фактически позволяет создавать базы данных. Страница - это строка в базе. Если - это в первую очередь заметка, то и все крутится вокруг подготовки текста.
Сложно остановиться
Ноушин говорит: "Вот я вам создал говно и палку, а вы делайте из этого то, что вам нужно", поэтому мы весело пошли делать сложные вещи, как домики в Sims: таблицы с задачами, CRM, канбан, целые пространства для управления личной жизнью, поднимать серваки с обменом данных из гугловских таблиц и чего только не. А сложно же остановится, так как ты начинаешь создавать одну таблицу, за ней другая, а одну с другой нужно связать, возникает сложность. Главный минус - много времени, а на выходе не факт, что получится нужное.
Постоянная поддержка
Из-за того, что пространство в ноушине сделано на коленке, возникает необходимо обучать всех тому "что наделано", то есть внедрять. В какой-то момент чего-то не хватает и начинаешь добавлять поля к страницам и шаблонам, все это нужно поддерживать и изменять.
Медленно
Из-за того, что каждая страница - это по сути БД, то чтобы отобразить все связи и загрузить страницу нужно много времени, особенно, если в браузере, особенно - если компьютер не особо мощный.
Много бесячих мелочей
Создать шаблон только войдя на страницу, запись имеет иконку по умолчанию, только если в ней что-то написано, что-то написал в одной - сетка поехала. А фильтры? Блин постоянно при перезаходе на страницу нужно нажимать на кнопочку, чтобы фильтры отображались, поменял поле в таблице, все остальные записи нужно править. Изменил шаблон - в старые записи уже изменения не добавить, нужно все стирать.
Но на самом то деле, ноушин - это отдушина и хорошая попытка. Это плохой задачник для команды, плохая CRM, но он хорош для коммерческих предложений, для инструкций, для микросайтов с контентом, которому не нужна верстка, для простой и быстрой доки.
Вы знаете альтернативы какие-нибудь? мы тут думаем куда съезжать😁 Смотрел вот такие вот - teamly.ru и yonote.ru
5AM | #управление
Всем привет!
Рассказываю куда пропал. Уехал в Ялту работать, отдыхая и отдыхая, работать)
Посчитал, что не был на море летом аж с 2014-го года, 10 лет. Я ехал с таким чувством, что буду в основном работать, по вечерам и выходным выбираться, но когда вдохнул теплого морского меня аж от улыбки раздавило.
Очень давно не ощущал такого, понял, что в обычном режиме работать не получится, поэтому пришлось трансформировать. Рано утром проснуться поработать до 12-13, потом прогуляться, искупаться, потом еще с 17 дополнительно до 22 поработать. Так проще не пропускать моменты, а то с запуском Локео боюсь, что отпуск будет не скоро 😎
А вот вам те самые градиенты 5AM в пять утра.
Давно были на море? Скину в комментарии послушать шум моря)
5АМ | #life
Рассказываю куда пропал. Уехал в Ялту работать, отдыхая и отдыхая, работать)
Посчитал, что не был на море летом аж с 2014-го года, 10 лет. Я ехал с таким чувством, что буду в основном работать, по вечерам и выходным выбираться, но когда вдохнул теплого морского меня аж от улыбки раздавило.
Очень давно не ощущал такого, понял, что в обычном режиме работать не получится, поэтому пришлось трансформировать. Рано утром проснуться поработать до 12-13, потом прогуляться, искупаться, потом еще с 17 дополнительно до 22 поработать. Так проще не пропускать моменты, а то с запуском Локео боюсь, что отпуск будет не скоро 😎
А вот вам те самые градиенты 5AM в пять утра.
Давно были на море? Скину в комментарии послушать шум моря)
5АМ | #life
Подведем итоги
После микро рабочего отпуска неделя задалась не простая, пришлось разгребать много дел и решать неоднозначные проблемы. Но решил вернуться и написать пост-запуск.
Вы знаете, попал в какой-то непонятный для себя цикл по каналу. Хочу написать пост к 11, не успеваю из-за работы, пропускаю, вечером так же в работе. Короче решил постить в свободном для себя графике.
В этом посте хочу коротко перечислить над чем мы работали:
📌последние 3 месяц мы делали редизайн сайта нашего агентства недвижимости.
Это огромный сайт с более чем 10-ти летней историей и раскаченным seo. После поста пришлю запись. Что сделали:
- 6 разделов суммарно более 30 страниц, сделанных в 4 типах адаптивов
- функционал избранного с эком технологией догона в директе
- конструктор лендингов для директолога и seo
- встроили в него генпланы Локео
- перенесли БД 3000 участков.
- перенос кучи контента
📌подготовили мероприятие о старте коттеджного посёлка Локео в проекте М2о2, которое пройдет 5 октября
📌выпустили 10-ки обновлений первой версии Локео, чтобы упростить поддержку клиентов.
📌внедрили мобильное приложение в 1000 участков
📌создали архитектуру обновленной версии Локео, которую готовим к продажам весной следующего года для выхода на общероссийский рынок
📌продолжаем внедрять и поддерживать 5 компаний.
📌запаковываем мой инстаграм для буста телеграм канала, сделали глубокий анализ личности, моего опыта, продуктов, создали план, делаем сторис, рилсы и посты. Скоро пришлю, чтобы поддержали 😎☺️
Как-то так) ждите постов: мои мысли, наблюдения, фоточки)
5АМ | #ретроспектива
После микро рабочего отпуска неделя задалась не простая, пришлось разгребать много дел и решать неоднозначные проблемы. Но решил вернуться и написать пост-запуск.
Вы знаете, попал в какой-то непонятный для себя цикл по каналу. Хочу написать пост к 11, не успеваю из-за работы, пропускаю, вечером так же в работе. Короче решил постить в свободном для себя графике.
В этом посте хочу коротко перечислить над чем мы работали:
📌последние 3 месяц мы делали редизайн сайта нашего агентства недвижимости.
Это огромный сайт с более чем 10-ти летней историей и раскаченным seo. После поста пришлю запись. Что сделали:
- 6 разделов суммарно более 30 страниц, сделанных в 4 типах адаптивов
- функционал избранного с эком технологией догона в директе
- конструктор лендингов для директолога и seo
- встроили в него генпланы Локео
- перенесли БД 3000 участков.
- перенос кучи контента
📌подготовили мероприятие о старте коттеджного посёлка Локео в проекте М2о2, которое пройдет 5 октября
📌выпустили 10-ки обновлений первой версии Локео, чтобы упростить поддержку клиентов.
📌внедрили мобильное приложение в 1000 участков
📌создали архитектуру обновленной версии Локео, которую готовим к продажам весной следующего года для выхода на общероссийский рынок
📌продолжаем внедрять и поддерживать 5 компаний.
📌запаковываем мой инстаграм для буста телеграм канала, сделали глубокий анализ личности, моего опыта, продуктов, создали план, делаем сторис, рилсы и посты. Скоро пришлю, чтобы поддержали 😎☺️
Как-то так) ждите постов: мои мысли, наблюдения, фоточки)
5АМ | #ретроспектива
🤩 Что нужно помнить при создании своего сайта для бизнеса?
Мы создали 10-й многостраничный рекламный сайт. Решил собрать для вас важные моменты.
➡️ определите главный источник лидов: перед тем как делать сайт, подумайте как будете продвигать свой продукт: отправлять ссылку, продвигать в рекламной сети, поднимать в поиске. Это даст базовый приоритет.
➡️ не забывайте про SEO оптимизацию, она все еще решает. Не слушайте, если говорят, что нет.
➡️ думайте о лидах. Все, что вы делаете должно приводить лидов. Приоритетно то, что дает кратный прирост.
➡️ не концентрируйтесь на красоте. Анимации - это плохо. Пользователь выбирает, не отвлекайте его от выбора. Важно уметь управлять вниманием.
➡️ не гонитесь за вау-эффектом. Он дает лишь микроприрост. Сначала сделайте главное.
➡️ познайте свой продукт. Если хорошо знаете свой продукт, значит будет хороший сайт.
➡️ определитесь с адаптацией под разные устройства. Широкий экран, обычный, планшеты, мобильные устройства.
➡️ протестируйте все браузеры. Я.Браузер, GoogleChrome, тем более Safari: каждый имеет свою специфику. Тестируйте.
➡️ оптимизируйте контент. Фотографии должны быть пережаты, но иметь хорошее качество, не злоупотреблять видео.
➡️ не забывайте про аналитику. Хотя бы Я.Метрику, расширяйте коллтреккингом, будьте осторожны со сквозной аналитикой, можно заиграться.
И главное, когда создаете сайт - не забывайте, что пользователь смотрит не только ваш сайт. Для вас - это все, для пользователя - пару минут жизни.
5АМ | #маркетинг
Мы создали 10-й многостраничный рекламный сайт. Решил собрать для вас важные моменты.
➡️ определите главный источник лидов: перед тем как делать сайт, подумайте как будете продвигать свой продукт: отправлять ссылку, продвигать в рекламной сети, поднимать в поиске. Это даст базовый приоритет.
➡️ не забывайте про SEO оптимизацию, она все еще решает. Не слушайте, если говорят, что нет.
➡️ думайте о лидах. Все, что вы делаете должно приводить лидов. Приоритетно то, что дает кратный прирост.
➡️ не концентрируйтесь на красоте. Анимации - это плохо. Пользователь выбирает, не отвлекайте его от выбора. Важно уметь управлять вниманием.
➡️ не гонитесь за вау-эффектом. Он дает лишь микроприрост. Сначала сделайте главное.
➡️ познайте свой продукт. Если хорошо знаете свой продукт, значит будет хороший сайт.
➡️ определитесь с адаптацией под разные устройства. Широкий экран, обычный, планшеты, мобильные устройства.
➡️ протестируйте все браузеры. Я.Браузер, GoogleChrome, тем более Safari: каждый имеет свою специфику. Тестируйте.
➡️ оптимизируйте контент. Фотографии должны быть пережаты, но иметь хорошее качество, не злоупотреблять видео.
➡️ не забывайте про аналитику. Хотя бы Я.Метрику, расширяйте коллтреккингом, будьте осторожны со сквозной аналитикой, можно заиграться.
И главное, когда создаете сайт - не забывайте, что пользователь смотрит не только ваш сайт. Для вас - это все, для пользователя - пару минут жизни.
5АМ | #маркетинг
Навык ближайшего будущего
Как думаете, какой навык будет способствовать увеличению вашего заработка в ближайшие 3-5 лет по вашей специальности?
Созидательные профессии держатся на трех столпах: видение (решения проблемы) + навыки и методы (решения проблемы) + контекст (существования проблемы).
Мир развивается, и видение, методы и контекст можно расширить, взглянув на них с разных точек зрения.
Следующий цикл развития короткий, но это цикл "человека + ИИ". У ИИ пока нет этих трех столпов, но у него есть способность расширять их.
Замечали ли вы, что когда вы общаетесь с ним, он следует вашей линии? Потому что у вас есть как минимум видение и контекст..
Навык формулирования точных запросов. Ваш мозг должен быть предельно точным на каждой итерации уточнения запроса. Вы можете не знать решения в начале, но с каждым разом вы подводите ИИ к точной формулировке запроса с максимальным контекстом данных для его решения.
Название профессий трансформируются через приставку оператор: оператор + название профессии. Оператор-архитектор, оператор-аналитик, оператор управления проектами, оператор-предприниматель.
Качайте навык формулирования запросов. Точность мышления решала всегда, а сейчас, с учетом ИИ, отставание одного человека от другого будет сильно ускоряться..
Если интересно мое мнение на тему:
- почему ИИ не может создать продукт с нуля без человека
- как качать навык точности запросов
ставь - 🔥
Мнение ИИ в комментарии к посту.
5АМ | #развитие
Как думаете, какой навык будет способствовать увеличению вашего заработка в ближайшие 3-5 лет по вашей специальности?
Созидательные профессии держатся на трех столпах: видение (решения проблемы) + навыки и методы (решения проблемы) + контекст (существования проблемы).
Мир развивается, и видение, методы и контекст можно расширить, взглянув на них с разных точек зрения.
Следующий цикл развития короткий, но это цикл "человека + ИИ". У ИИ пока нет этих трех столпов, но у него есть способность расширять их.
Замечали ли вы, что когда вы общаетесь с ним, он следует вашей линии? Потому что у вас есть как минимум видение и контекст..
Навык формулирования точных запросов. Ваш мозг должен быть предельно точным на каждой итерации уточнения запроса. Вы можете не знать решения в начале, но с каждым разом вы подводите ИИ к точной формулировке запроса с максимальным контекстом данных для его решения.
Название профессий трансформируются через приставку оператор: оператор + название профессии. Оператор-архитектор, оператор-аналитик, оператор управления проектами, оператор-предприниматель.
Качайте навык формулирования запросов. Точность мышления решала всегда, а сейчас, с учетом ИИ, отставание одного человека от другого будет сильно ускоряться..
Если интересно мое мнение на тему:
- почему ИИ не может создать продукт с нуля без человека
- как качать навык точности запросов
ставь - 🔥
Мнение ИИ в комментарии к посту.
5АМ | #развитие
Как и зачем вам понимать бухгалтерский учет в бизнесе?
Почему, блин, расходы в дебете, а доходы в кредите, а?!) А ведь в этом — суть управления бизнесом. Не буду давать скучных определений вроде “двойной записи”.
Сразу к сути: зачем это вообще придумали.
1. У меня есть деньги, 1 млн, мои, то есть я собственник. Хочу запустить бизнес — продавать яблоки. Создаю компанию, открываю ей счет и кладу этот миллион. Бухгалтер Татьяна записывает его в кредит.
2. Покупаю яблони, плачу дяде Коле за уход за садом, закупаю ящики, собираю урожай. Все это списывается с моего миллиона, и Татьяна фиксирует расходы в дебет.
3. Иду на рынок, торгую, продаю на 2 млн — сделал x2 на яблоках, Ха! Приношу деньги Татьяне, и она тут же записывает их в кредит.
4. Говорю Татьяне: “Дай мне 500 тысяч дивидендами, а 1,5 млн оставим в обороте.” Она записывает 500 в дебет, а 1,5 млн остаются в кредите. Почему?
Все просто: и “дебет”, и “кредит” на латыни означают долг — долг перед кем-то.
Компания чья? Моя. Я ею владею. Она взяла мой лям. Моя компания - мне должна, прикинь - с ума сойти. Поэтому ее доход - это кредит, а не дебит.
Весь бухучет — чтобы знать, сколько компания должна собственникам и кредиторам.
А еще компания — это как овца на поле под названием “государство”. Государство должно овечку подстричь, значит, овцы должны считать, сколько у них шерсти отросло. Как? Правильно — самостоятельно.😎
5АМ | #компания
Почему, блин, расходы в дебете, а доходы в кредите, а?!) А ведь в этом — суть управления бизнесом. Не буду давать скучных определений вроде “двойной записи”.
Сразу к сути: зачем это вообще придумали.
1. У меня есть деньги, 1 млн, мои, то есть я собственник. Хочу запустить бизнес — продавать яблоки. Создаю компанию, открываю ей счет и кладу этот миллион. Бухгалтер Татьяна записывает его в кредит.
2. Покупаю яблони, плачу дяде Коле за уход за садом, закупаю ящики, собираю урожай. Все это списывается с моего миллиона, и Татьяна фиксирует расходы в дебет.
3. Иду на рынок, торгую, продаю на 2 млн — сделал x2 на яблоках, Ха! Приношу деньги Татьяне, и она тут же записывает их в кредит.
4. Говорю Татьяне: “Дай мне 500 тысяч дивидендами, а 1,5 млн оставим в обороте.” Она записывает 500 в дебет, а 1,5 млн остаются в кредите. Почему?
Все просто: и “дебет”, и “кредит” на латыни означают долг — долг перед кем-то.
Компания чья? Моя. Я ею владею. Она взяла мой лям. Моя компания - мне должна, прикинь - с ума сойти. Поэтому ее доход - это кредит, а не дебит.
Весь бухучет — чтобы знать, сколько компания должна собственникам и кредиторам.
А еще компания — это как овца на поле под названием “государство”. Государство должно овечку подстричь, значит, овцы должны считать, сколько у них шерсти отросло. Как? Правильно — самостоятельно.
5АМ | #компания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не нервничать при управлении командой?
Недавно со мной произошел интересный случай.
Нам нужно было выпустить два релиза мобильного приложения: один — срочно для одного клиента, а второй — для другого. Понимаю, что первый релиз нужен "вчера", а второй можно немного отложить. Я расставил приоритеты: первый релиз важнее, и сообщил об этом в текстах, чате и голосом на планерках. Повторил несколько раз.
Проходят выходные. Смотрю в понедельник: делаются задачи по второму релизу. Думаю, ладно, может, что-то возникло, не буду вмешиваться. На следующий день снова работаем по второму релизу, первый стоит, а его релиз уже завтра. Начинаю выяснять: оказывается, по первому релизу задачи выполнены, но его хотят выпустить одновременно со вторым. В среднем релиз в мобильные сторы занимает 2–3 дня.
Понимаю, что мы опаздываем. Внутри закипает. Демон в голове твердит: “Блин, я же сказал, сначала первый!”. Останавливаюсь и задаю себе вопрос: “Что я сделал как собственник, чтобы приоритет был четко поставлен на контроль?” (Это еще при том, что я пропустил планерку в понедельник утром.) Ответ: я обозначил приоритет, но как? В чате и голосом. И успокоился. Почему?
Давайте посчитаем. Два релиза, две разные задачи. Нужно завести задачу, расставить теги, сделать детальное описание, провести декомпозицию, созвониться, вечером еще раз уточнить: “А как, а что?”.
То есть, как собственник, я должен создать и оплатить процесс контроля приоритетов. Я оплачиваю время разработчика, а не время на контроль приоритетов и задач. Это значит, что я экономлю на микроменеджменте минимум 1.5 ляма в год. Но какие риски при этом беру на себя?
В целом, команда маленькая, задачи контролировать не так сложно, особенно когда все мотивированы, но иногда возникают рискованные моменты. Вот и мои риски экономии.
Я за них заплатил сроком выхода, из которого я могу извернуться как уж, но сколько я сэкономил? Ответ приходит сразу: ты перестаешь нервничать и принимаешь ситуацию.
А что произошло-то? Один из ребят просто приболел на выходных, осень же, и немного забыл о приоритетах. Это может случиться с каждым.
Нервы — это всегда когда мы кому-то что-то должны, но не можем уложиться в срок.
Херня случается, риски бывают — надо менять планы и договариваться заново.
5АМ | #команда
Недавно со мной произошел интересный случай.
Нам нужно было выпустить два релиза мобильного приложения: один — срочно для одного клиента, а второй — для другого. Понимаю, что первый релиз нужен "вчера", а второй можно немного отложить. Я расставил приоритеты: первый релиз важнее, и сообщил об этом в текстах, чате и голосом на планерках. Повторил несколько раз.
Проходят выходные. Смотрю в понедельник: делаются задачи по второму релизу. Думаю, ладно, может, что-то возникло, не буду вмешиваться. На следующий день снова работаем по второму релизу, первый стоит, а его релиз уже завтра. Начинаю выяснять: оказывается, по первому релизу задачи выполнены, но его хотят выпустить одновременно со вторым. В среднем релиз в мобильные сторы занимает 2–3 дня.
Понимаю, что мы опаздываем. Внутри закипает. Демон в голове твердит: “Блин, я же сказал, сначала первый!”. Останавливаюсь и задаю себе вопрос: “Что я сделал как собственник, чтобы приоритет был четко поставлен на контроль?” (Это еще при том, что я пропустил планерку в понедельник утром.) Ответ: я обозначил приоритет, но как? В чате и голосом. И успокоился. Почему?
Давайте посчитаем. Два релиза, две разные задачи. Нужно завести задачу, расставить теги, сделать детальное описание, провести декомпозицию, созвониться, вечером еще раз уточнить: “А как, а что?”.
То есть, как собственник, я должен создать и оплатить процесс контроля приоритетов. Я оплачиваю время разработчика, а не время на контроль приоритетов и задач. Это значит, что я экономлю на микроменеджменте минимум 1.5 ляма в год. Но какие риски при этом беру на себя?
В целом, команда маленькая, задачи контролировать не так сложно, особенно когда все мотивированы, но иногда возникают рискованные моменты. Вот и мои риски экономии.
Я за них заплатил сроком выхода, из которого я могу извернуться как уж, но сколько я сэкономил? Ответ приходит сразу: ты перестаешь нервничать и принимаешь ситуацию.
А что произошло-то? Один из ребят просто приболел на выходных, осень же, и немного забыл о приоритетах. Это может случиться с каждым.
Нервы — это всегда когда мы кому-то что-то должны, но не можем уложиться в срок.
Херня случается, риски бывают — надо менять планы и договариваться заново.
5АМ | #команда