Forwarded from На продуктовом / Юля Окошкина
Стартапы - это круто, как игра без правил, где можно сделать прорыв в карьере быстрее, чем в структуре большой компании. Но в усредненном варианте работа в стартапе выглядит как медведь, который сел в машину и сгорел 🐸 (цитата знакомого продакта).
Выбор очень зависит от карьерных целей джуна, и если цель - именно войти, получить начальный опыт, понять профессию и себя самого, то сделать это имхо проще в крупных компаниях. Объясню, почему 👇
1️⃣ Большая компания - большие проекты, с хорошим бюджетом, аудиторией и возможностями. Здесь можно пощупать разные продукты на разных стадиях зрелости и понять, что заходит лично вам.
2️⃣ Часто специально нанятые люди строят и оптимизируют процессы вокруг вас. И хоть процессы все равно часто выглядят, как горящий медведь, у вас есть в помощь скрам-мастера и других коллег, в одиночку вы точно не будете это разруливать.
3️⃣ Почти всегда есть система менторства и возможность перенять опыт у большого количества спецов из любой области.
4️⃣ Безусловно, название крупной компании - жирный плюсик в будущее резюме 🙂
Из неочевидных плюсов, которые я начала ценить после работы в стартапе:
Когда у компании есть понимание стратегии - это сильно облегчает жизнь.
Давайте честно: мы пришли в найм не для того, чтобы подарить им свою идею на миллион 💰Когда у РМ такая идея есть, он сам идёт её делать, а не ломает голову, как претворить в жизнь фантазии СЕО, и чтобы их всех потом не посадили за потраченные инвестиции👮♀️
У крупных компаний есть понимание стратегии хотя бы базово. Да, в корпорациях зарождаются новые продукты и новые направления, но всегда есть нечто базовое, как земля под ногами - миссия, стратегия. И да, большие бабки на эксперименты!
У IT-корпораций есть и минусы. Много минусов. Из-за них я однажды выгорела, уволилась и полгода лежала дома, глядя в потолок, но это вопрос умения работы со своим мозгом.
В конце хочу процитировать из поста Ростислава «Если тебя (Джуна или интерна), приглашают работать в стартап - то в этом стартапе что-то идет не так».
Потому что зачем обычно зовут джуна?
Подхватывать то, на что рук у хэда не хватает. И это будет не про тот опыт, который ты положишь в резюме, а про тот, который еще год будешь обсуждать со своим психологом.
Бывают, конечно, исключения, но я скорее за то, чтобы первый опыт был минимально травмирующим и не отбил желание пробовать ещё.
If you know what I mean😅
❓ Делитесь, кто что об этом думает) и если вы сами в поиске - что смотрите, какие компании ближе и почему?
Выбор очень зависит от карьерных целей джуна, и если цель - именно войти, получить начальный опыт, понять профессию и себя самого, то сделать это имхо проще в крупных компаниях. Объясню, почему 👇
Из неочевидных плюсов, которые я начала ценить после работы в стартапе:
Когда у компании есть понимание стратегии - это сильно облегчает жизнь.
Давайте честно: мы пришли в найм не для того, чтобы подарить им свою идею на миллион 💰Когда у РМ такая идея есть, он сам идёт её делать, а не ломает голову, как претворить в жизнь фантазии СЕО, и чтобы их всех потом не посадили за потраченные инвестиции
У крупных компаний есть понимание стратегии хотя бы базово. Да, в корпорациях зарождаются новые продукты и новые направления, но всегда есть нечто базовое, как земля под ногами - миссия, стратегия. И да, большие бабки на эксперименты!
У IT-корпораций есть и минусы. Много минусов. Из-за них я однажды выгорела, уволилась и полгода лежала дома, глядя в потолок, но это вопрос умения работы со своим мозгом.
В конце хочу процитировать из поста Ростислава «Если тебя (Джуна или интерна), приглашают работать в стартап - то в этом стартапе что-то идет не так».
Потому что зачем обычно зовут джуна?
Подхватывать то, на что рук у хэда не хватает. И это будет не про тот опыт, который ты положишь в резюме, а про тот, который еще год будешь обсуждать со своим психологом.
Бывают, конечно, исключения, но я скорее за то, чтобы первый опыт был минимально травмирующим и не отбил желание пробовать ещё.
If you know what I mean
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клим в 5 утра
Стартапы - это круто, как игра без правил, где можно сделать прорыв в карьере быстрее, чем в структуре большой компании. Но в усредненном варианте работа в стартапе выглядит как медведь, который сел в машину и сгорел 🐸 (цитата знакомого продакта). Выбор очень…
Ухх) Вируснулось 😎 Вчера я дал ответ по поводу работы джуном в стартапе Ростиславу и тут увидел, что Юля Окошкина - крутой продакт из Яндекс.Еды дала свой ответ на тему с чего лучше начинать, конечно не в мою пользу, ну что уж там)
Говорит, что лучше начинать с IT корпораций, однако там, как и в стартапе, можно перегореть от работы) В общем, как мне кажется, важен баланс и адекватно оценивать к кому вы идете работать: кто будет вашим руководителем в крупной компании или каким будет фаундер и инвесторы в стартапе)
Как вам пост Юли☝️? Согласны или все таки за меня?) Кста, с пятницей🙈
5АМ | #рекомендации
Говорит, что лучше начинать с IT корпораций, однако там, как и в стартапе, можно перегореть от работы) В общем, как мне кажется, важен баланс и адекватно оценивать к кому вы идете работать: кто будет вашим руководителем в крупной компании или каким будет фаундер и инвесторы в стартапе)
Как вам пост Юли☝️? Согласны или все таки за меня?) Кста, с пятницей🙈
5АМ | #рекомендации
Ребяяяят, нашел крутой бесплатный сервис для создания макетов приложений - вот такой.
А вот так выглядит Локео - правда круто?🤓 Почти все скриншоты сделаны с сайта и апки, но один - макет с фигмы, угадай какой?)
5AM | #Лóкео
А вот так выглядит Локео - правда круто?🤓 Почти все скриншоты сделаны с сайта и апки, но один - макет с фигмы, угадай какой?)
5AM | #Лóкео
Всех поздравляю с Днем Победы!
Великий день. Наши предки достигли её тяжким трудом. Нельзя забывать подвиг Красной армии и советского народа.
Мой прадед был танкистом, дожил до глубокой старости. Всегда был примером стойкости, силы духа и светлого ума, что для меня было примером людей того поколения.
Вспомните своих родных. Не забывайте. С Победой! 🎗🕊
5АМ | #life
Великий день. Наши предки достигли её тяжким трудом. Нельзя забывать подвиг Красной армии и советского народа.
Мой прадед был танкистом, дожил до глубокой старости. Всегда был примером стойкости, силы духа и светлого ума, что для меня было примером людей того поколения.
Вспомните своих родных. Не забывайте. С Победой! 🎗🕊
5АМ | #life
Общался с ИИ, всезнайкой товарищем GPTищевым по поводу аналитики продукта. Спорили до моих слюней и его скрипов кулерами.
Я всегда интуитивно понимал, что сложность создания программ заключается в анализе их архитектуры.
Архитектура продукта - это салат из аналитиков и их анализов.
Приложения становятся все сложнее. Они развиваются по принципу надстройки: одно приложение решило проблему, следующее решает проблемы первого лучше и быстрее. Данные все те же, но количество взаимодействий и операций увеличивается. И мы по прежнему хотим их автоматизировать, а на каждую автоматику найдется своя панель управления и свой оператор Евпатий.
Ингредиенты анализов салата:
Продуктовый - кто клиент, что ему нужно, за что хочет кинуть деньги в монитор.
Бизнес - как продукт будет поставлен клиенту от фиксации заявки до подписи в акте внедрения.
Системный - какие данные и как обрабатываются системой и человеком в связке.
Технический - как должны храниться и обрабатываться уже конкретные данные.
UX - манипулирование сознанием пользователя или как сделать удобно.
Разница в них очень тонкая. Такая, блять, тонкая, что можно порезаться. Почему? Потому, что все вроде делают одно и то же, но с разных сторон, с разной точки зрения. При этом все они должны работать друг с другом, ну или, чтобы это делал один мозг. Сложность в том, что каждый документ анализа дополняет другой и запутаться легко. Но есть главный.
Самый главный здесь тот, кто стоит по центру - системный. Продуктовый может сказать, что нужно чтобы была автоматическая рассылка начислений по лицевому счету, деньги будут платить за это. Но только системный скажет как подготовить данные, какие данные, каких типов, откуда они возьмутся до и куда пойдут после, а это и есть продукт. Технический не сделает свою работу не зная данных, какие нужно хранить и обрабатывать. UX будет рисовать квадратики не понимая, что ему отображать, даже если услышит заветный userstory “я хочу, как бухгалтер, видеть список начислений”. Только когда хотя бы один в команде понимает набор данных и глобальную логику их обработки: откуда пришло и куда вышло, тогда начинается порядок.
Главный вопрос, который я задаю всегда при анализе “Что ты делаешь каждый день/неделю/месяц, чтобы решить задачу?”. Не важно, человеку или сердито и с прищуром уставившись на серверную стойку😐. Этот вопрос ставит все на свои места. Ответив, мы понимаем, что:
- эту задачу уже делает какая-то среда, а значит процесс существует
- если он существует, значит это кому-то нужно
- если это кому- то нужно, то он готов за это платить
- данные реально существуют, а значит ими можно управлять
Есть только одна беда. В стартапе приходится выполнять роли одному-двум, особенно когда продукт рождается из хаоса, ни у кого нет ни какого видения связки. Мне кажется именно здесь кроится много ошибок, потому что очень сложно уследить за всеми типами анализов в одиночку. Прелесть корпорации, что там на каждую область есть свой аналитик, а в стартапе ты должен быть многоличным многоруким многоногом.
Но таков путь. Этот золотой вопрос поможет в этом.🤌
5AM | #маркетинг
Я всегда интуитивно понимал, что сложность создания программ заключается в анализе их архитектуры.
Архитектура продукта - это салат из аналитиков и их анализов.
Приложения становятся все сложнее. Они развиваются по принципу надстройки: одно приложение решило проблему, следующее решает проблемы первого лучше и быстрее. Данные все те же, но количество взаимодействий и операций увеличивается. И мы по прежнему хотим их автоматизировать, а на каждую автоматику найдется своя панель управления и свой оператор Евпатий.
Ингредиенты анализов салата:
Продуктовый - кто клиент, что ему нужно, за что хочет кинуть деньги в монитор.
Бизнес - как продукт будет поставлен клиенту от фиксации заявки до подписи в акте внедрения.
Системный - какие данные и как обрабатываются системой и человеком в связке.
Технический - как должны храниться и обрабатываться уже конкретные данные.
UX - манипулирование сознанием пользователя или как сделать удобно.
Разница в них очень тонкая. Такая, блять, тонкая, что можно порезаться. Почему? Потому, что все вроде делают одно и то же, но с разных сторон, с разной точки зрения. При этом все они должны работать друг с другом, ну или, чтобы это делал один мозг. Сложность в том, что каждый документ анализа дополняет другой и запутаться легко. Но есть главный.
Самый главный здесь тот, кто стоит по центру - системный. Продуктовый может сказать, что нужно чтобы была автоматическая рассылка начислений по лицевому счету, деньги будут платить за это. Но только системный скажет как подготовить данные, какие данные, каких типов, откуда они возьмутся до и куда пойдут после, а это и есть продукт. Технический не сделает свою работу не зная данных, какие нужно хранить и обрабатывать. UX будет рисовать квадратики не понимая, что ему отображать, даже если услышит заветный userstory “я хочу, как бухгалтер, видеть список начислений”. Только когда хотя бы один в команде понимает набор данных и глобальную логику их обработки: откуда пришло и куда вышло, тогда начинается порядок.
Главный вопрос, который я задаю всегда при анализе “Что ты делаешь каждый день/неделю/месяц, чтобы решить задачу?”. Не важно, человеку или сердито и с прищуром уставившись на серверную стойку😐. Этот вопрос ставит все на свои места. Ответив, мы понимаем, что:
- эту задачу уже делает какая-то среда, а значит процесс существует
- если он существует, значит это кому-то нужно
- если это кому- то нужно, то он готов за это платить
- данные реально существуют, а значит ими можно управлять
Есть только одна беда. В стартапе приходится выполнять роли одному-двум, особенно когда продукт рождается из хаоса, ни у кого нет ни какого видения связки. Мне кажется именно здесь кроится много ошибок, потому что очень сложно уследить за всеми типами анализов в одиночку. Прелесть корпорации, что там на каждую область есть свой аналитик, а в стартапе ты должен быть многоличным многоруким многоногом.
Но таков путь. Этот золотой вопрос поможет в этом.🤌
5AM | #маркетинг
Все выходные проработал. Коммуникаций совсем не было - можно было сконцентрироваться на висяках и закрыть хвосты.
У меня много запланировано серьезных постов для вас: там и про цели, методики продактов и проджектов, аналитику, про метафизику, про VR, про мышление и все такое. Они тяжелые, хочется их разбавлять. Хочется добавить жизни что ли и нашей внутрянки. Мы сейчас плотно концентрируемся на релизе, подготовке к продаже Локео, а также продвижению студии, а я думаю за стратегию: как нам порвать всех. В общем прям сок-контент, мои мысли, как идет и что делаем по дизайну, табличкам, данным, с видосами и скринами, возможно буду хулиганить))
Буду делиться поживее, что вот прям сейчас происходит, если будет задалбливать пишите в коментах, но блин меня сейчас штырит от энергии, хочу чтобы студия стала самой крутой в разработке, а Локео порвал рынок.
Всех с понедельником (средой), не умирайте, осталось чуть-чуть))
5АМ | #life
У меня много запланировано серьезных постов для вас: там и про цели, методики продактов и проджектов, аналитику, про метафизику, про VR, про мышление и все такое. Они тяжелые, хочется их разбавлять. Хочется добавить жизни что ли и нашей внутрянки. Мы сейчас плотно концентрируемся на релизе, подготовке к продаже Локео, а также продвижению студии, а я думаю за стратегию: как нам порвать всех. В общем прям сок-контент, мои мысли, как идет и что делаем по дизайну, табличкам, данным, с видосами и скринами, возможно буду хулиганить))
Буду делиться поживее, что вот прям сейчас происходит, если будет задалбливать пишите в коментах, но блин меня сейчас штырит от энергии, хочу чтобы студия стала самой крутой в разработке, а Локео порвал рынок.
Всех с понедельником (средой), не умирайте, осталось чуть-чуть))
5АМ | #life
Вот пример лютого усложнения нашей рекламной стратегии)
Хотя изюм то был: стратегия по кодовым названием "Коля дробовик") Как я писал у нас опыт в VR и софте и вот сложно это все метчится по аудиториям, поэтому думали отделить прям брендами это все.
Но победила лень и логика: все таки качать будем одно и по фигу, что области не похожи, а мы вот склеим) Убрали два бренда: ареврену и интегратор, стало легче дышать, скоро обновленный сайтец будет готов)
5АМ | #Лóкео
Хотя изюм то был: стратегия по кодовым названием "Коля дробовик") Как я писал у нас опыт в VR и софте и вот сложно это все метчится по аудиториям, поэтому думали отделить прям брендами это все.
Но победила лень и логика: все таки качать будем одно и по фигу, что области не похожи, а мы вот склеим) Убрали два бренда: ареврену и интегратор, стало легче дышать, скоро обновленный сайтец будет готов)
5АМ | #Лóкео
Я тут недавно узнал к какому tech-у относится Локео) Есть же всякие EdTech, FoodTech, FinTech и прочие техи) Так вот Локео - это PropTech. Цифровые решения для недвижимости.
Кстати, цифры тоже внушительные, 117$ ярдов с 2012-го вложено, 32$ ярда в 2021-м. Короче растет) Не сравнится конечно с криптой и эдтехом, но… Если заморочиться оптимизацией процессов можно и за границей продвигать, но пока нацелены на РФ и рынок СНГ💪
5АМ | #Лóкео
Кстати, цифры тоже внушительные, 117$ ярдов с 2012-го вложено, 32$ ярда в 2021-м. Короче растет) Не сравнится конечно с криптой и эдтехом, но… Если заморочиться оптимизацией процессов можно и за границей продвигать, но пока нацелены на РФ и рынок СНГ💪
5АМ | #Лóкео
Йоу) В одной группе задали очень крутой вопрос, звучит он так: “Какой наиболее ценный совет в плане развития (профессионального или личного) вы когда либо получали?”
У меня сходу набралось с 10-ток таких советов. Захотелось поделиться. Вот моя пачка ценных советов:
💭Утром деньги, вечером стулья.
Известная фраза из романа Ильфа-Петрова “12 стульев”. Если опустить все розовые мечты, стратегии, возвышенные цели и прочее, то останется только “Че там с деньгами?”. Во всех начинаниях и приоритетах помнить о деньгах, затратах и подушке.
💭Из первого выходит: всегда считай цифры.
Видишь цифры - есть план; есть план - есть приоритеты; есть приоритеты - есть следующий пункт)
💭Кумулятивность действий.
Не распыляй, бей в одну точку пока не потечет.
💭Будь определен, даже если это невозможно.
“Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели” - сами знаете от куда. Быть определенным значит иметь стержень, в этом состоянии на все, что не влетело бы из внешнего мира, у тебя заготовлен ответ. Менять картину восприятия можно только в одиночестве и в спокойном состоянии.
💭Вернись в процесс как можно быстрее. Время между срывом и возвратом = оценка нашей дисциплины. Многие бросают все, просто потому что не смогли вернуться.
💭И последнее: Доделывай до конца.
Только обернувшись можно сделать выводы и увидеть как соединялись точки. Так закаляется опыт и уверенность.
Вот вам почва для рефлексии на выходные😏 А какие вы лучшие советы получали, поделитесь в комментах)
5АМ | #мысли
У меня сходу набралось с 10-ток таких советов. Захотелось поделиться. Вот моя пачка ценных советов:
💭Утром деньги, вечером стулья.
Известная фраза из романа Ильфа-Петрова “12 стульев”. Если опустить все розовые мечты, стратегии, возвышенные цели и прочее, то останется только “Че там с деньгами?”. Во всех начинаниях и приоритетах помнить о деньгах, затратах и подушке.
💭Из первого выходит: всегда считай цифры.
Видишь цифры - есть план; есть план - есть приоритеты; есть приоритеты - есть следующий пункт)
💭Кумулятивность действий.
Не распыляй, бей в одну точку пока не потечет.
💭Будь определен, даже если это невозможно.
“Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели” - сами знаете от куда. Быть определенным значит иметь стержень, в этом состоянии на все, что не влетело бы из внешнего мира, у тебя заготовлен ответ. Менять картину восприятия можно только в одиночестве и в спокойном состоянии.
💭Вернись в процесс как можно быстрее. Время между срывом и возвратом = оценка нашей дисциплины. Многие бросают все, просто потому что не смогли вернуться.
💭И последнее: Доделывай до конца.
Только обернувшись можно сделать выводы и увидеть как соединялись точки. Так закаляется опыт и уверенность.
Вот вам почва для рефлексии на выходные
5АМ | #мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эх, хочется написать о наболевшем: Администрирование компании, ёмаё!😡
Не ну серьезно, нет вопросов столь муторных и однотипных, но имеющих такое важное значение)
Одним из признаков крутого профильного инвестора - это продюсирование, т.е организация бизнес процессов для обеспечения продакшена всем необходимым. Когда ты такой поросеночек с супер-пупер идеей приходишь и говоришь "я сделаю вот тут вот прикольно чтобы было, могу, хочу, реализую... дай"🏝. И профильный такой тебя обволакивает так нежненько в процессы, в бизнесовое одеялко так, мягонько так ой-йой-йой... и тут hr агентство, а вот тут маркетинг ребята закроют, а вот тут финансы рассчитают, а вот эти... ну вы поняли.
Но нет... мы идем по самому жесткому пути: нет процессов, нет понимания, давай с нуля процессы бам-с (делаем глубокий вдох): найма кадров, финансового управления и бухгалтерского учета, юридической запаковки продукта, услуг и отношения с сотрудниками и подрядчиками, фиксации в государственных и профильных реестрах, списках и прочих раздатчиков нагрудных значков "молодец, теперь ты в клубе", подготовки к разного рода грантам, процессов продажи, тех. поддержки, создания маркетинговой запаковки и рекламных носителей, всяческих продвижений в рекламных сетях и конечно же управления продуктами, проектами, задачами, приоритетами.
Короче хардкор и синие глаза. На неделе расскажу за каждую область управления и администрирования компанией, как создавали, покажу что означает каждый "шрам" и "шишка" на голове, так сказать... Аминь
5АМ | #компания
Не ну серьезно, нет вопросов столь муторных и однотипных, но имеющих такое важное значение)
Одним из признаков крутого профильного инвестора - это продюсирование, т.е организация бизнес процессов для обеспечения продакшена всем необходимым. Когда ты такой поросеночек с супер-пупер идеей приходишь и говоришь "я сделаю вот тут вот прикольно чтобы было, могу, хочу, реализую... дай"🏝. И профильный такой тебя обволакивает так нежненько в процессы, в бизнесовое одеялко так, мягонько так ой-йой-йой... и тут hr агентство, а вот тут маркетинг ребята закроют, а вот тут финансы рассчитают, а вот эти... ну вы поняли.
Но нет... мы идем по самому жесткому пути: нет процессов, нет понимания, давай с нуля процессы бам-с (делаем глубокий вдох): найма кадров, финансового управления и бухгалтерского учета, юридической запаковки продукта, услуг и отношения с сотрудниками и подрядчиками, фиксации в государственных и профильных реестрах, списках и прочих раздатчиков нагрудных значков "молодец, теперь ты в клубе", подготовки к разного рода грантам, процессов продажи, тех. поддержки, создания маркетинговой запаковки и рекламных носителей, всяческих продвижений в рекламных сетях и конечно же управления продуктами, проектами, задачами, приоритетами.
Короче хардкор и синие глаза. На неделе расскажу за каждую область управления и администрирования компанией, как создавали, покажу что означает каждый "шрам" и "шишка" на голове, так сказать... Аминь
5АМ | #компания
Я вчера анонсировал вопросы администрирования компании) Разберем сегодня взаимодействие с государством по поводу IT. Как раз таки сегодня пришла информация, что мы напортачили с доками для гранта и сделали не по канону Положению. В итоге почти наверняка будет отказ, но еще поборемся-поборемся)
Сейчас будет информация на миллион рублей, записывайте. Попадание в реестр ЭВМ (Роспатент) и реестр ПО важнейшая по приоритету задача для стартапа. Почему? - Потому что фиксирует ваше право собственности на то, что ваша команда наделала за весь период разработки. Для получения госовских и частных инвестиций котируется попадание в реестр, потому что государство подтверждает, что именно вы это сделали.
Так вот, чтобы попасть в реестры нужно серьезно так напрячься всей команде. Нужно подготовить технические и бизнесовые описание программы, подготовить билды приложения к проверке и описание как пробовать, собрать общую информацию о ПО: на чем сделано, к каким типам относится, а самое главное это подтверждение интеллектуальных прав. Забыл еще самый сок: скинуть весь код от бэка и фронта на 15-20к строк в word, ну или выделить😄 самое важное из него))
И вот так, отрываясь от разработки на неделю, а может и две, почти всей команде нужно готовить описание того, что сделано. В расчете на деньги: только затраты на подачу заявки могут составлять от 400 до 700к зарплатных рублей) Но нужно еще администрировать саму заявку, госпошлины, выплаты и все такое, слава богу не большие, но с мира по нитке.
Короче, когда планируешь разработку ПО как продукта, тем более вкладываешься сам или через инвестиции, нужно помнить о серьезной работе, которую нужно провести, чтобы перепрыгнуть этот барьер, и скорректировать планы🤌
5АМ | #компания
Сейчас будет информация на миллион рублей, записывайте. Попадание в реестр ЭВМ (Роспатент) и реестр ПО важнейшая по приоритету задача для стартапа. Почему? - Потому что фиксирует ваше право собственности на то, что ваша команда наделала за весь период разработки. Для получения госовских и частных инвестиций котируется попадание в реестр, потому что государство подтверждает, что именно вы это сделали.
Так вот, чтобы попасть в реестры нужно серьезно так напрячься всей команде. Нужно подготовить технические и бизнесовые описание программы, подготовить билды приложения к проверке и описание как пробовать, собрать общую информацию о ПО: на чем сделано, к каким типам относится, а самое главное это подтверждение интеллектуальных прав. Забыл еще самый сок: скинуть весь код от бэка и фронта на 15-20к строк в word, ну или выделить
И вот так, отрываясь от разработки на неделю, а может и две, почти всей команде нужно готовить описание того, что сделано. В расчете на деньги: только затраты на подачу заявки могут составлять от 400 до 700к зарплатных рублей) Но нужно еще администрировать саму заявку, госпошлины, выплаты и все такое, слава богу не большие, но с мира по нитке.
Короче, когда планируешь разработку ПО как продукта, тем более вкладываешься сам или через инвестиции, нужно помнить о серьезной работе, которую нужно провести, чтобы перепрыгнуть этот барьер, и скорректировать планы🤌
5АМ | #компания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжим вопрос администрирования) По порядку: юридическая запаковка собственности.
Хочу оговориться) Каждая из областей, которые я опишу, не являются сложными по отдельности. Я хочу показать картину в целом, что именно совокупно эти процессы начинают иметь вес.
В этом есть зрелость собственника и управленца. Всегда есть области, которые не видны, тонкие области, их сложно спланировать, если путь никогда не проходился или вводные изменились. Еще раз коротко: без опыта, ты не видишь очевидных процессов. Это ведет к взятию на себя большей ответственности, чем твоя задница может унести.
По юридической части. Прикольное понимание: акты - это деньги, конвертированные в бумажку с подписями. Взяли деньги, купили время, конвертировали в бумагу. Эта бумага говорит тебе, что компания владеет тем, что сделал Петя, Вася и Игнат. Шанс, что Игнат - мудак, не высокий, если hr процесс поставлен, но есть и риск. И тогда он скажет "это все моё, отдай". Тогда ты достаешь бумагу (читай как "заряжаешь револьвер") и говоришь "это мое" (читай как наставляешь револьвер). Аль Капоне: «Добрым словом и пистолетом вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом». Отличная фраза.
И самое прикольное, если исполнитель получил деньги, но акт не подписал, то это может трактоваться как "необоснованное обогащение" и деньги можно потребовать обратно)
В связке с предыдущим постом: именно внутренние документы, закрепляющие право собственности, их подготовка и закрепление является основой для регистрации собственности в государственных реестрах. Все взаимосвязано, завтра расскажу как эта цепочка завязана еще и с бухгалтерией)
Поэтому процесс управления постановкой заданий и актов должно быть вплетено в управление проектами и продуктами. Мы глубоко с Никитой этим занимаемся, чтобы задания были поставлены всем, а акты были подписаны. Уже подступаем почти к полной автоматизации процесса в связке с управлением. Как нибудь покажу)
5АМ | #компания
Хочу оговориться) Каждая из областей, которые я опишу, не являются сложными по отдельности. Я хочу показать картину в целом, что именно совокупно эти процессы начинают иметь вес.
В этом есть зрелость собственника и управленца. Всегда есть области, которые не видны, тонкие области, их сложно спланировать, если путь никогда не проходился или вводные изменились. Еще раз коротко: без опыта, ты не видишь очевидных процессов. Это ведет к взятию на себя большей ответственности, чем твоя задница может унести.
По юридической части. Прикольное понимание: акты - это деньги, конвертированные в бумажку с подписями. Взяли деньги, купили время, конвертировали в бумагу. Эта бумага говорит тебе, что компания владеет тем, что сделал Петя, Вася и Игнат. Шанс, что Игнат - мудак, не высокий, если hr процесс поставлен, но есть и риск. И тогда он скажет "это все моё, отдай". Тогда ты достаешь бумагу (читай как "заряжаешь револьвер") и говоришь "это мое" (читай как наставляешь револьвер). Аль Капоне: «Добрым словом и пистолетом вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом». Отличная фраза.
И самое прикольное, если исполнитель получил деньги, но акт не подписал, то это может трактоваться как "необоснованное обогащение" и деньги можно потребовать обратно)
В связке с предыдущим постом: именно внутренние документы, закрепляющие право собственности, их подготовка и закрепление является основой для регистрации собственности в государственных реестрах. Все взаимосвязано, завтра расскажу как эта цепочка завязана еще и с бухгалтерией)
Поэтому процесс управления постановкой заданий и актов должно быть вплетено в управление проектами и продуктами. Мы глубоко с Никитой этим занимаемся, чтобы задания были поставлены всем, а акты были подписаны. Уже подступаем почти к полной автоматизации процесса в связке с управлением. Как нибудь покажу)
5АМ | #компания
Самый интересный пост из всех!!! (Сорян, просто кликбейт для списка чатиков😏). Ну что ж продолжим: Бухгалтээ😆эээээрия) Слава богу, что тут есть два спасательных крыла: Олеся и Наташа, забирают на себя функции бух учета, и моё включение здесь на уровне "Клим, вставь ЭЦП, а?" и подпиши вот этот док по скрину)
Однако подмечу важные моменты:
- Именно через бухгалтерию прилетаютписьма чапалахи от ФНС, Трудовой, Роскомнадзора. Один такой вот пропустили зимой, надо было адрес подтвердить: так вот я затянул в итоге чуть из ЕГРЮЛа не выселили)) Пришлось за место обычной отписки чесать в Тульскую налоговую и писать разъяснение типа "че молчите, наглеете". По принципу "Ты, блять, гендиректор, Ричард" (сериал Кремниевая долина) надо следить за письмами.
- Именно через бухгалтерию фиксируется НМА (нематериальный актив). Четырка (04), счет учета: это последняя миля в связке: получил деньги - подписал задание - разработал - выдал деньги - подписал актик - зафиксил на 04. Это виртуальные станки короче) Их потом можно продавать заинтересованным целиком или долями. В дьюдиле будут смотреть, что лежит у тебя в бухгалтерии на этом счете, помимо того, что у тебя там с ДДС по контрактам и остальным контрагентам.
- Замутить себе ЭЦП не простая задача, но вот поставить Крипто (Мега Супер Нахрен) Про на компьютер для захода в госуслуги, а тем более таким как мне - мазохистам, на макбук, это просто квест "Не пробей монитор кулаком")
Ну вот, полезности рассказал, от сердца отлегло) Если есть вопросы или поспорить, велкам в коменты))
5АМ | #компания
Однако подмечу важные моменты:
- Именно через бухгалтерию прилетают
- Именно через бухгалтерию фиксируется НМА (нематериальный актив). Четырка (04), счет учета: это последняя миля в связке: получил деньги - подписал задание - разработал - выдал деньги - подписал актик - зафиксил на 04. Это виртуальные станки короче) Их потом можно продавать заинтересованным целиком или долями. В дьюдиле будут смотреть, что лежит у тебя в бухгалтерии на этом счете, помимо того, что у тебя там с ДДС по контрактам и остальным контрагентам.
- Замутить себе ЭЦП не простая задача, но вот поставить Крипто (Мега Супер Нахрен) Про на компьютер для захода в госуслуги, а тем более таким как мне - мазохистам, на макбук, это просто квест "Не пробей монитор кулаком")
Ну вот, полезности рассказал, от сердца отлегло) Если есть вопросы или поспорить, велкам в коменты))
5АМ | #компания
Маркетинг) Следующий наш кусок пирога нагрузки. Сразу начну с полезной мысли: Лучший маркетолог - это предприниматель. Ибо как он вообще продает хоть что-то, как он убедил людей в него вложиться?)
Вообще продакт - это порезанный маркетолог. Почему порезанный? Marketing Kit, 4P, 4S и другие теории и модели маркетинга забирают все важные области доставки продукта до клиента. Не зевайте, я закончил)) Расшифруем 4P - это прям основы: product, place, promotion, price. Вот где место продакт менеджера) Помимо того что продается, с какими характеристиками, еще важно думать о расчете цены, о способе доставке и конечно же о продвижении.
Мне кажется в продакты нужно приходить из маркетологов, ну или хотя бы, чтобы была сильная теоретическая база.
Какие важные процессы маркетинга есть при создании компании:
🤌Анализ
Опять) Просчитай спрос, конкуренцию, риски, объем рынка, конкурентов, ключевые метрики. Именно тут смыкаются методики продакт менеджеров и обычных маркетологов: CJM, HADI циклы, JTBD, UserFlow и др. Часто продакт менеджеры или даже продуктовые дизайнеры, прикинь, делают анализ конкурентов и спроса. В целом, это очень большой блок, может занимать месяцы, если делать хорошо.
🤌Спецификации
Рекламный сайт, баннеры или брошюра - это все носители. Чтобы их разработать, нужно такое же продуктовое и проектное управление как и с ПО. Да-да) Будь добр напиши задания, че хочешь, как хочешь, с какого боку. Продумай до мелочей. Что будет написано в этом блоке, а какая картинка, какой образ. Ты должен знать, что ты хочешь донести, какими образами, каким способом.
Если не знаешь ты - не знает никто. В этом тотальная боль рынка маркетинга. Спрос на него огромный, барьер входа низкий, поэтому много бомбил и хитрожопых. Еще раз: Не знаешь чего ты хочешь - не знает никто, сделают дичь) Закладывай время на это. Тоже много жрет.
🤌Фир стиль
Ой, Господь. Сколько нервов на это..., матерь богов. Нейминг - особое упражнение, логотип - даже не спрашивайте, миллион итераций, правок, тут лишь важно остановиться. Именно тут хочется, чтобы "било в интуицию", работали "золотые сечения" и прочая не имеющая к деньгам никакого отношения ерунда. Важно лишь одно: Не знаешь чего хочешь - не знает никто, сделают дичь.
🤌Разработка сайта/презентации
Верстка, логика, тестирование, внедрение. Все это огромные области, даже вшивый лендинг на 5-7 блоков это месяцы работы, чтобы работало нормально и устойчиво от андроид ведра за 7 тысяч, планшета, мака на safari, леново на firefox и прочие комбинации. И нет, конструкторы, это херня, только для тестов, но не для устойчивого долгосрочного развития. Тут еще много мелочей: политики конфиденциальности, подключение форм, настройка телефонии, 404 страница, аналитика, отображение в соцсетях и прочее и прочее. Учитывай)
🤌Разработал? Продвигай теперь давай
Настрой директ, smm, закупай ссылки, работай над сайтом, чтобы не быть в жопе поисковой выдачи, веди канал.
Думаю понятно, набирается проблем. Но все это важно, при этом по отдельности не так сложно. Про маркетинг я еще буду писать, про каждый блок можно много полезного из реального опыта раскрыть. Много получилось, но тема не для одного поста)
Просто держи в голове: не спотыкайся, думай о клиенте, а не о себе.
5АМ | #компания
Вообще продакт - это порезанный маркетолог. Почему порезанный? Marketing Kit, 4P, 4S и другие теории и модели маркетинга забирают все важные области доставки продукта до клиента. Не зевайте, я закончил)) Расшифруем 4P - это прям основы: product, place, promotion, price. Вот где место продакт менеджера) Помимо того что продается, с какими характеристиками, еще важно думать о расчете цены, о способе доставке и конечно же о продвижении.
Мне кажется в продакты нужно приходить из маркетологов, ну или хотя бы, чтобы была сильная теоретическая база.
Какие важные процессы маркетинга есть при создании компании:
🤌Анализ
Опять) Просчитай спрос, конкуренцию, риски, объем рынка, конкурентов, ключевые метрики. Именно тут смыкаются методики продакт менеджеров и обычных маркетологов: CJM, HADI циклы, JTBD, UserFlow и др. Часто продакт менеджеры или даже продуктовые дизайнеры, прикинь, делают анализ конкурентов и спроса. В целом, это очень большой блок, может занимать месяцы, если делать хорошо.
🤌Спецификации
Рекламный сайт, баннеры или брошюра - это все носители. Чтобы их разработать, нужно такое же продуктовое и проектное управление как и с ПО. Да-да) Будь добр напиши задания, че хочешь, как хочешь, с какого боку. Продумай до мелочей. Что будет написано в этом блоке, а какая картинка, какой образ. Ты должен знать, что ты хочешь донести, какими образами, каким способом.
Если не знаешь ты - не знает никто. В этом тотальная боль рынка маркетинга. Спрос на него огромный, барьер входа низкий, поэтому много бомбил и хитрожопых. Еще раз: Не знаешь чего ты хочешь - не знает никто, сделают дичь) Закладывай время на это. Тоже много жрет.
🤌Фир стиль
Ой, Господь. Сколько нервов на это..., матерь богов. Нейминг - особое упражнение, логотип - даже не спрашивайте, миллион итераций, правок, тут лишь важно остановиться. Именно тут хочется, чтобы "било в интуицию", работали "золотые сечения" и прочая не имеющая к деньгам никакого отношения ерунда. Важно лишь одно: Не знаешь чего хочешь - не знает никто, сделают дичь.
🤌Разработка сайта/презентации
Верстка, логика, тестирование, внедрение. Все это огромные области, даже вшивый лендинг на 5-7 блоков это месяцы работы, чтобы работало нормально и устойчиво от андроид ведра за 7 тысяч, планшета, мака на safari, леново на firefox и прочие комбинации. И нет, конструкторы, это херня, только для тестов, но не для устойчивого долгосрочного развития. Тут еще много мелочей: политики конфиденциальности, подключение форм, настройка телефонии, 404 страница, аналитика, отображение в соцсетях и прочее и прочее. Учитывай)
🤌Разработал? Продвигай теперь давай
Настрой директ, smm, закупай ссылки, работай над сайтом, чтобы не быть в жопе поисковой выдачи, веди канал.
Думаю понятно, набирается проблем. Но все это важно, при этом по отдельности не так сложно. Про маркетинг я еще буду писать, про каждый блок можно много полезного из реального опыта раскрыть. Много получилось, но тема не для одного поста)
Просто держи в голове: не спотыкайся, думай о клиенте, а не о себе.
5АМ | #компания
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👆Кстати за макетинг) Сделали лендос для директа, чтобы канал продвигать) У него приколюха, чтобы подписаться ты проходишь через бота и получаешь ссылку с полезнымии файлами😏 Так можно будет подцепиться метрикой и улучшать рекламныее кампании) Буду делиться че как получается) Вот ссылочка на страницу, если кому интересно🤘
5АМ | #компания
5АМ | #компания