Сижу первого мая (кстати, с праздником-с всех🌸) обновляю статусы фич листа.

Ну и наткнулся на самую веселую фичу - открытие шлагбаума через Локео. Ей богу, все кто пробовал, как дети радуются, да и я сам каждый раз. Как будто играешься в машинку на пульте управления)

Прикольно было, когда охранники не знали про возможность, думали, что шлагбаумы своей жизнью живут😁

Со звуком!!!🔉

5АМ | #Лóкео

👆 Как переключаться между задачами из абсолютно разных сфер, например, с 5 созвонов на продуктовый документ)

PS: Иии работает только на удаленке, в офисе покрутят пальцем у виска😄

5АМ | #life

Сказ о том как мы посреди разработки стэк меняли😭

В прошлом году прямо на середине продакшена Локео мы переобулись в воздухе по части стэка. Как это произошло? (Вообще - никому не советую).

Исторически так сложилось, что бэк MVP продукта создавался на php, что уже само по себе ошибка, но помимо прочего он создавался на чистом php (фатальная ошибка), без использования фреймворков. Не спрашивайте как так получилось, но это очень серьезный факап планирования проекта. Концепция платформы создавалась достаточно долго и первые прототипы, как я говорил раньше, были сделаны на базе CRM и CMS (систем). В Локео очень тяжелый бэк, с большим количеством связей и в какой-то момент разработка логики на php стала идти оч туго. Мы буквально сидели на достаточно простых разделах по нескольку месяцев, фронтент пилился очень долго, а сама логика оставляла желать лучшего (тормозило жуть).

Тут мы созваниваемся с Серегой (он проект не вел с самого начала, а подключился к управлению, когда уже пошла разработка), и он мне говорит: “Клим, у нас два пути: либо мы сменим стэк либо 100% - это будет не рабочий продукт, не говоря уже о сроках”. И он предложил тестово в течение 2-х недель пересобрать часть логики на C#. Серега пропадает на две недели и возвращается с 3-мя сделанными разделами. Пришло время показывать что получается фронтам. Счастья их не было предела: как легко все подключалось и быстро работало. Тут я понял, что встал перед серьезным выбором…

В то время я плотно занимался бизнес анализом (потому что Локео - это сплошной комок бизнес процессов), аналитикой продукта и проектированием макетов приложения с дизайнерами. Отчасти благодаря тому, что у нас было много наработано и найдено технических и ux решений, а также завершено проектирование платформы в целом, нам удалось так быстро перейти на новый стэк.
Но… у меня два сотрудника php бэкендера, которые просто выпадают из цепочки. Пришлось принимать тяжелое решение об увольнении двух очень крутых ребят: Леши и Вадима, а Сереге пришлось садиться на лютый кранч. Как мне рассказывали потом - все ребята в команде заволновалась.

Думаю, что это было самое не простое решение из тех, что я принимал за свой опыт, и не самые простые общения с ребятами и командой. Но именно оно позволило в итоге воплотить в жизнь, то что тестируется и релизится сейчас. Да с увеличением затрат денег, но не с полной их потерей. Этот пост, об ошибках и тяжелых решениях, а также дань уважения офигенной работе Леши и Вадима (Привет, Ребят!), которые справлялись с работой в таком тяжелом проекте.

А какие вы самые тяжелые решения принимали? Отпустите душу😁

5АМ | #стартап

Стоп-стоп) А ну-ка погодите-ка! Вашему вниманию предлагаю вот такой ☝️ пост про работу джуном в стартапе!

Я читаю много каналов и вот мне попался такой пост IT предпринимателя Ростислава Маслова.

Как вы знаете, наш проект Локео своего рода стартап и от лица всех стартапов нужно дать ответочку. Отстоять честь, так сказать. 😁

Вот мои причины, почему дааа!

Стартап - это вызов 👊

Вызов себе, как специалисту, что ты можешь взять на себя ответственность (иногда за целый большой блок работ) и довести его до результата от и до. Ты можешь использовать свои знания, найти им крутое применение там, где тебя могли бы сбрить твой старшой, менеджер, топ менеджер, топ-топ менеджер и прочие боссы. И хвастаться потом этим на собесах: “Смари чё могу”.

Стартап - это самостоятельность 🫡

Как не крути, тебе дают - ты делаешь. Это испытание. Нет времени для сиськомятельства и соплежуйства. Тебя видно, ты весомая сила команды, даже если джун. Это дисциплинирует и дает ощущение нужности, важности. Ты не винтик, то что ты делаешь - влияет на всех в команде.

Стартап - это про понимание 🧠

Это уменьшенный образ компании и ее процессов.
- Ты видишь как работают твои комрады из смежных направлений.
- Ты даже можешь залезть в их процессы, материалы и набраться образов, что ооочень помогает в понимании твоего места в цепочке создания продукта.
- Ты учишься ассистить других. Например, если ты аналитик, то задумываешься, а как дизайнер отрисует макеты, все ли он поймет из твоего говно-текста или обозначенных типов данных; если ты дизайнер, то сможешь научиться думать о том, получится ли реализовать это на бэкэнде или не проплюется ли фронтендер Евгений от твоих макетиков)

Ну и конечно, одно Если: Если взлетит😏, то… первое, ты почти на 100% в первом эшелоне знающих продукт от и до и от этого очень ценен, поэтому займешь вкусные позиции на растущих деньгах; второе, бонусы и опционы никто не отменял, так как новые инвесторы или собственник захотят удержать тех, кто сделал потенциально прибыльный бизнес.

Конечно лучше придерживаться принципа, что на джуна нужен синьор или хотя бы мидл. Я согласен, что стартап - это не бизнес, но стартап может быть инициирован, например, студией или группой компаний, в которую входит (вспоминаем мой пост про стратегию).

Вот мой ответ, Ростиславу. Надеюсь, мои доводы оказались тоже весомыми, что думаете?)

5АМ | #рекомендации

Ухх) Вируснулось 😎 Вчера я дал ответ по поводу работы джуном в стартапе Ростиславу и тут увидел, что Юля Окошкина - крутой продакт из Яндекс.Еды дала свой ответ на тему с чего лучше начинать, конечно не в мою пользу, ну что уж там)

Говорит, что лучше начинать с IT корпораций, однако там, как и в стартапе, можно перегореть от работы) В общем, как мне кажется, важен баланс и адекватно оценивать к кому вы идете работать: кто будет вашим руководителем в крупной компании или каким будет фаундер и инвесторы в стартапе)

Как вам пост Юли☝️? Согласны или все таки за меня?) Кста, с пятницей🙈

5АМ | #рекомендации

Всех поздравляю с Днем Победы!

Великий день. Наши предки достигли её тяжким трудом. Нельзя забывать подвиг Красной армии и советского народа.

Мой прадед был танкистом, дожил до глубокой старости. Всегда был примером стойкости, силы духа и светлого ума, что для меня было примером людей того поколения.

Вспомните своих родных. Не забывайте. С Победой! 🎗🕊

5АМ | #life

Общался с ИИ, всезнайкой товарищем GPTищевым по поводу аналитики продукта. Спорили до моих слюней и его скрипов кулерами.

Я всегда интуитивно понимал, что сложность создания программ заключается в анализе их архитектуры.

Архитектура продукта - это салат из аналитиков и их анализов.

Приложения становятся все сложнее. Они развиваются по принципу надстройки: одно приложение решило проблему, следующее решает проблемы первого лучше и быстрее. Данные все те же, но количество взаимодействий и операций увеличивается. И мы по прежнему хотим их автоматизировать, а на каждую автоматику найдется своя панель управления и свой оператор Евпатий.

Ингредиенты анализов салата:

Продуктовый - кто клиент, что ему нужно, за что хочет кинуть деньги в монитор.

Бизнес - как продукт будет поставлен клиенту от фиксации заявки до подписи в акте внедрения.

Системный - какие данные и как обрабатываются системой и человеком в связке.

Технический - как должны храниться и обрабатываться уже конкретные данные.

UX - манипулирование сознанием пользователя или как сделать удобно.

Разница в них очень тонкая. Такая, блять, тонкая, что можно порезаться. Почему? Потому, что все вроде делают одно и то же, но с разных сторон, с разной точки зрения. При этом все они должны работать друг с другом, ну или, чтобы это делал один мозг. Сложность в том, что каждый документ анализа дополняет другой и запутаться легко. Но есть главный.

Самый главный здесь тот, кто стоит по центру - системный. Продуктовый может сказать, что нужно чтобы была автоматическая рассылка начислений по лицевому счету, деньги будут платить за это. Но только системный скажет как подготовить данные, какие данные, каких типов, откуда они возьмутся до и куда пойдут после, а это и есть продукт. Технический не сделает свою работу не зная данных, какие нужно хранить и обрабатывать. UX будет рисовать квадратики не понимая, что ему отображать, даже если услышит заветный userstory “я хочу, как бухгалтер, видеть список начислений”. Только когда хотя бы один в команде понимает набор данных и глобальную логику их обработки: откуда пришло и куда вышло, тогда начинается порядок.

Главный вопрос, который я задаю всегда при анализе “Что ты делаешь каждый день/неделю/месяц, чтобы решить задачу?”. Не важно, человеку или сердито и с прищуром уставившись на серверную стойку😐. Этот вопрос ставит все на свои места. Ответив, мы понимаем, что:

- эту задачу уже делает какая-то среда, а значит процесс существует
- если он существует, значит это кому-то нужно
- если это кому- то нужно, то он готов за это платить
- данные реально существуют, а значит ими можно управлять

Есть только одна беда. В стартапе приходится выполнять роли одному-двум, особенно когда продукт рождается из хаоса, ни у кого нет ни какого видения связки. Мне кажется именно здесь кроится много ошибок, потому что очень сложно уследить за всеми типами анализов в одиночку. Прелесть корпорации, что там на каждую область есть свой аналитик, а в стартапе ты должен быть многоличным многоруким многоногом.
Но таков путь. Этот золотой вопрос поможет в этом.🤌

5AM | #маркетинг

Все выходные проработал. Коммуникаций совсем не было - можно было сконцентрироваться на висяках и закрыть хвосты.

У меня много запланировано серьезных постов для вас: там и про цели, методики продактов и проджектов, аналитику, про метафизику, про VR, про мышление и все такое. Они тяжелые, хочется их разбавлять. Хочется добавить жизни что ли и нашей внутрянки. Мы сейчас плотно концентрируемся на релизе, подготовке к продаже Локео, а также продвижению студии, а я думаю за стратегию: как нам порвать всех. В общем прям сок-контент, мои мысли, как идет и что делаем по дизайну, табличкам, данным, с видосами и скринами, возможно буду хулиганить))

Буду делиться поживее, что вот прям сейчас происходит, если будет задалбливать пишите в коментах, но блин меня сейчас штырит от энергии, хочу чтобы студия стала самой крутой в разработке, а Локео порвал рынок.

Всех с понедельником (средой), не умирайте, осталось чуть-чуть))

5АМ | #life

Вот пример лютого усложнения нашей рекламной стратегии)

Хотя изюм то был: стратегия по кодовым названием "Коля дробовик") Как я писал у нас опыт в VR и софте и вот сложно это все метчится по аудиториям, поэтому думали отделить прям брендами это все.

Но победила лень и логика: все таки качать будем одно и по фигу, что области не похожи, а мы вот склеим) Убрали два бренда: ареврену и интегратор, стало легче дышать, скоро обновленный сайтец будет готов)

5АМ | #Лóкео

Я тут недавно узнал к какому tech-у относится Локео) Есть же всякие EdTech, FoodTech, FinTech и прочие техи) Так вот Локео - это PropTech. Цифровые решения для недвижимости.

Кстати, цифры тоже внушительные, 117$ ярдов с 2012-го вложено, 32$ ярда в 2021-м. Короче растет) Не сравнится конечно с криптой и эдтехом, но… Если заморочиться оптимизацией процессов можно и за границей продвигать, но пока нацелены на РФ и рынок СНГ💪

5АМ | #Лóкео