Ребятаааа!) Мне кажется последний раз я был в отпуске года два назад)
Вырвался на неделю, просто ногой себя вытолкнуть пришлось, чтобы пересобраться заново, зарядиться, набраться ресурса так сказать, чтобы принять ряд важных решений, личных, как двигать компанию и продукт дальше!)
И вот я в Турции) За неделю удалось охватить аж два места: Стамбул и Каппадокию) Турция - страна контрастов конечно) Тут повернешь в улочку грязь, беднота, мусор и черкизон, повернешь в другую - Европейский город с крутым сервисом, креативом и размахом) люди бедные, а цены выше московских в полтора раза) Тут угадывается где-то Италия, где-то Испания, где-то Марокко)
В общем вдохновился, набрался энергии, ухх, передаю через экран заряд и мощь!!💪 Вот несколько крутых фоток)
В каком самом экзотичном место бывали? В Турции были?) 😜
PS: Завтра разберем управлением командой в стартапе))😎
5АМ | #life
Вырвался на неделю, просто ногой себя вытолкнуть пришлось, чтобы пересобраться заново, зарядиться, набраться ресурса так сказать, чтобы принять ряд важных решений, личных, как двигать компанию и продукт дальше!)
И вот я в Турции) За неделю удалось охватить аж два места: Стамбул и Каппадокию) Турция - страна контрастов конечно) Тут повернешь в улочку грязь, беднота, мусор и черкизон, повернешь в другую - Европейский город с крутым сервисом, креативом и размахом) люди бедные, а цены выше московских в полтора раза) Тут угадывается где-то Италия, где-то Испания, где-то Марокко)
В общем вдохновился, набрался энергии, ухх, передаю через экран заряд и мощь!!💪 Вот несколько крутых фоток)
В каком самом экзотичном место бывали? В Турции были?) 😜
PS: Завтра разберем управлением командой в стартапе))😎
5АМ | #life
Всех с пятницей🤘! Давай расскажу о принципах и методах управления в стартапе.
Для каждого уровня развития компании требуются своим методы управления. Метод хаоса, подростка и зрелого дяди (личные названия и градации, наверняка в MBA есть какие-нибудь FACK модели, но это скучно). Первый, для начала жизни компании, второй, расширения и развития, третий, для устойчивости. Разберем первый)
Чтобы понять как управлять, нужно понять как привлекать людей в команду)
Для понимания подойдет метафора привлечения сексуального партнера (чуть сексизма)😆 Вот если есть у тебя красивые ноги, глаза, «глаза», широкая спина (тут для мужчин, ахах), то и привлечение партнера идет проще, а если нет - то будь добр крутись - кабанчиком, показывай чувство юмора, находчивость и все такое)
Так вот, ты понял, что есть крутой продукт, есть бюджет, но компанию только создали, дай бог есть логотип, Петя, Вася и кот Олег)
Что есть у компаний подростков (вышедших из пубертата) и зрелых дядей: да, ЗП, но еще спорт зал, зубной, персональный массажист всех участков тела, отпуск (в который, когда уходят, у тебя не возникает нервного тика), макбук на входе, наставник, и в попу поцелуй) Это все как раз и есть ноги, глаза и «глаза»))
Что есть у малышей (хаоса): куча интересных задач, зачатки систем, которые параллельно нужно строить, которые не забирает синьор, ламповость команды, адекватность людей, с которыми работаешь, драйв и определенная свобода, а ну и ЗП по средней отметке рынка и прямая работа с тем, кто эту кашу заварил.
Лично я выделил следущие важные элементы, которые позволяют команде не расклеиваться (кстати все ребята тут, так что могут меня закидать 💩)
- Адекватность, адекватность и еще раз адекватность. Со стороны члена команды: Адекватно воспринимать нагрузку, адекватно воспринимать работу других ребят, адекватно относится к шероховатостям и сложностям. Со стороны управления: адекватно воспринимать навыки, адекватно воспринимать результаты работ. Слишком много этого слова, я как нибудь напишу про этот принцип. Считаю, что он прям мега важен)
- Уделять внимание. Из-за того, что команда небольшая, можно поговорить по-душам. Именно за этим иногда и приходят в небольшую компанию. В ней ты не теряешься, в ней ты - не винтик. Я часто общаюсь со всеми, мне нравится это делать, и именно потому что в этом нет фальши, из-за того, что идет от души - в это веришь и ты сам и человек.
- Давать возможность роста или забота. Дать прям сложные задачи и самому человеку в них разбираться и вариться. Это важная точка для будущего развития карьеры человека, даже если вы разойдетесь, но потом он сможет сказать: «вот видите, это сделал я от и до, знаю все тонкости и нюансы».
Могу дать больше, но уже лонгрид, мне тут подсказывают, что их не любят) Оставляйте коменты и реакции, я так буду понимать, что заходит, а что в урну))😜
5АМ | #стартап
Для каждого уровня развития компании требуются своим методы управления. Метод хаоса, подростка и зрелого дяди (личные названия и градации, наверняка в MBA есть какие-нибудь FACK модели, но это скучно). Первый, для начала жизни компании, второй, расширения и развития, третий, для устойчивости. Разберем первый)
Чтобы понять как управлять, нужно понять как привлекать людей в команду)
Для понимания подойдет метафора привлечения сексуального партнера (чуть сексизма)😆 Вот если есть у тебя красивые ноги, глаза, «глаза», широкая спина (тут для мужчин, ахах), то и привлечение партнера идет проще, а если нет - то будь добр крутись - кабанчиком, показывай чувство юмора, находчивость и все такое)
Так вот, ты понял, что есть крутой продукт, есть бюджет, но компанию только создали, дай бог есть логотип, Петя, Вася и кот Олег)
Что есть у компаний подростков (вышедших из пубертата) и зрелых дядей: да, ЗП, но еще спорт зал, зубной, персональный массажист всех участков тела, отпуск (в который, когда уходят, у тебя не возникает нервного тика), макбук на входе, наставник, и в попу поцелуй) Это все как раз и есть ноги, глаза и «глаза»))
Что есть у малышей (хаоса): куча интересных задач, зачатки систем, которые параллельно нужно строить, которые не забирает синьор, ламповость команды, адекватность людей, с которыми работаешь, драйв и определенная свобода, а ну и ЗП по средней отметке рынка и прямая работа с тем, кто эту кашу заварил.
Лично я выделил следущие важные элементы, которые позволяют команде не расклеиваться (кстати все ребята тут, так что могут меня закидать 💩)
- Адекватность, адекватность и еще раз адекватность. Со стороны члена команды: Адекватно воспринимать нагрузку, адекватно воспринимать работу других ребят, адекватно относится к шероховатостям и сложностям. Со стороны управления: адекватно воспринимать навыки, адекватно воспринимать результаты работ. Слишком много этого слова, я как нибудь напишу про этот принцип. Считаю, что он прям мега важен)
- Уделять внимание. Из-за того, что команда небольшая, можно поговорить по-душам. Именно за этим иногда и приходят в небольшую компанию. В ней ты не теряешься, в ней ты - не винтик. Я часто общаюсь со всеми, мне нравится это делать, и именно потому что в этом нет фальши, из-за того, что идет от души - в это веришь и ты сам и человек.
- Давать возможность роста или забота. Дать прям сложные задачи и самому человеку в них разбираться и вариться. Это важная точка для будущего развития карьеры человека, даже если вы разойдетесь, но потом он сможет сказать: «вот видите, это сделал я от и до, знаю все тонкости и нюансы».
Могу дать больше, но уже лонгрид, мне тут подсказывают, что их не любят) Оставляйте коменты и реакции, я так буду понимать, что заходит, а что в урну))😜
5АМ | #стартап
Чуть расскажу о методах креатива
Как пример, наш продукт Локео создавался и создается в малоконкурентной среде. То есть на этом рынке почти нет разных мнений о том, как должна удовлетворяться потребность нашего клиента. Конкурентов, на нашем и смежных рынках, мы изучили вдоль и поперк, и для ниши управляющих компаний особо решений нет. Поэтому пришлось во многом придумывать процессы по сути с нуля. Наш продукт состоит из нескольких модулей, в каждом из которых очень много фич, которые при этом связаны друг с другом.
Так вот, какие методы креатива процессов мы используем, чтобы из хаоса собрать продукт.
1. Этап монах. Максимальный сбор информации и загрузка инфы в мозг. Потом садимся в позу (как удобно) и прокручиваем ускорением.
2. Фрирайтинг и Йогуртвойс. Я комбинирую эти методики: иногда просто потоком пишу в бумагу разгоняя мозги, а иногда выходишь на свежий воздух, диктофон и начинаешь наговаривать. Наговоренное переводишь в текст (например телегой) и прогоняешь этот текст через GPT, получается удобоваримая сводка.
3. Оформление. Самая нудная, но не менее важная часть. Переводим все в Mind карты, карты процессов (bpmn), usermap, а также в задания, аналитические спецификации, продуктовые документы. Самое главное, что на вход уже есть заготовленное и во время оформления ты занимаешься оформлением, а не думанием.
4. Вынос на обсуждение. Уже собранное начинаем обсуждать, штормить. Почему не раньше, чтобы не выходить с непродуманной сырой фигней, которую можно сбрить элементарным логическим доводом и не терять драгоценное время команды.
Как то так) А как вы креативите?)
5АМ | #мотивация
Как пример, наш продукт Локео создавался и создается в малоконкурентной среде. То есть на этом рынке почти нет разных мнений о том, как должна удовлетворяться потребность нашего клиента. Конкурентов, на нашем и смежных рынках, мы изучили вдоль и поперк, и для ниши управляющих компаний особо решений нет. Поэтому пришлось во многом придумывать процессы по сути с нуля. Наш продукт состоит из нескольких модулей, в каждом из которых очень много фич, которые при этом связаны друг с другом.
Так вот, какие методы креатива процессов мы используем, чтобы из хаоса собрать продукт.
1. Этап монах. Максимальный сбор информации и загрузка инфы в мозг. Потом садимся в позу (как удобно) и прокручиваем ускорением.
2. Фрирайтинг и Йогуртвойс. Я комбинирую эти методики: иногда просто потоком пишу в бумагу разгоняя мозги, а иногда выходишь на свежий воздух, диктофон и начинаешь наговаривать. Наговоренное переводишь в текст (например телегой) и прогоняешь этот текст через GPT, получается удобоваримая сводка.
3. Оформление. Самая нудная, но не менее важная часть. Переводим все в Mind карты, карты процессов (bpmn), usermap, а также в задания, аналитические спецификации, продуктовые документы. Самое главное, что на вход уже есть заготовленное и во время оформления ты занимаешься оформлением, а не думанием.
4. Вынос на обсуждение. Уже собранное начинаем обсуждать, штормить. Почему не раньше, чтобы не выходить с непродуманной сырой фигней, которую можно сбрить элементарным логическим доводом и не терять драгоценное время команды.
Как то так) А как вы креативите?)
5АМ | #мотивация
Функция определяет форму - не наоборот.☝️ Кто сказал - Луис Генри Салливен
Мне очень нравится эта фраза. Вообще часто и в работе и в развитии ссылаюсь на эволюционный подход. Дедушка Дарвин, сукин сын, заложил дорожку логики, которую сложно переломить через колено.
Ну так вот, например, пальцы человека, функция схватить и удерживать объект, фаланги пальцев сжимаются, образуя замок. Если продолжать тему с пальцами - как бы выглядели руки, если бы функция пальцев была - печатать текст на клавиатуре?) Оставлю вопрос открытым😄 Функция клавиатуры принимать сигналы от нажатия кнопки нашими сосисками, поэтому форма именно такая.
Так вот это фундаментальное правило дизайна и особенно UX (пользовательского опыта), но его можно применять и в управлении, точнее в инструментах планирования, распределения приоритетов.
Например, ключевая функция Notion - создание БД из связанных таблиц, ключевая функция Excel - хранение данных в ячейках и функции, ключевая функция Jira - управление тасками. Как бы не хотелось сделать все в одном месте (это по дефолту фатальная ошибка), но нужно двигаться от функции. К примеру, в excel мы ведем расчеты финансов и карты продуктов (фич листы, тест кейсы), в Notion управление продуктом и документация, в Jira - ежедневная работа с тасками.
Использование инструментов по их функциям не приводит к велосипедам с крыльями от самолета и веслами, а позволяет использовать функции сервиса по максимуму в рабочих процессах
5АМ | #мысли
Ну так вот, например, пальцы человека, функция схватить и удерживать объект, фаланги пальцев сжимаются, образуя замок. Если продолжать тему с пальцами - как бы выглядели руки, если бы функция пальцев была - печатать текст на клавиатуре?) Оставлю вопрос открытым😄 Функция клавиатуры принимать сигналы от нажатия кнопки нашими сосисками, поэтому форма именно такая.
Так вот это фундаментальное правило дизайна и особенно UX (пользовательского опыта), но его можно применять и в управлении, точнее в инструментах планирования, распределения приоритетов.
Например, ключевая функция Notion - создание БД из связанных таблиц, ключевая функция Excel - хранение данных в ячейках и функции, ключевая функция Jira - управление тасками. Как бы не хотелось сделать все в одном месте (это по дефолту фатальная ошибка), но нужно двигаться от функции. К примеру, в excel мы ведем расчеты финансов и карты продуктов (фич листы, тест кейсы), в Notion управление продуктом и документация, в Jira - ежедневная работа с тасками.
Использование инструментов по их функциям не приводит к велосипедам с крыльями от самолета и веслами, а позволяет использовать функции сервиса по максимуму в рабочих процессах
5АМ | #мысли
Завтра перевожу посты на 11:00) чест слово, вот даже это сообщение без звука отправляю))😄 🙊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня начинаем знакомиться)
Как я выше писал начинали мы вместе с Сергеем) Уже как 5 лет вместе идем рука об руку) Если на мне проектирование, аналитика, маркетинг и биздев, то на нем без малого вся техническая архитектура и реализация всех наших продуктов) За все время команда схлопывалась до нас двоих несколько раз) И прошли мы с ним уже уйму моментов, где казалось ну вот все уже)
Получается довольно сильный тандем, где идет взаимодополнение, но думаю самое главное - это единые взгляды на абсолютно разные вещи: политику, душу, философию, развитие как себя, так и бизнеса.
В общем, это крутой путь, крутая дружба, всем такого партнерства желаю) Серега - оч. крутой 🔥
5АМ | #команда
Как я выше писал начинали мы вместе с Сергеем) Уже как 5 лет вместе идем рука об руку) Если на мне проектирование, аналитика, маркетинг и биздев, то на нем без малого вся техническая архитектура и реализация всех наших продуктов) За все время команда схлопывалась до нас двоих несколько раз) И прошли мы с ним уже уйму моментов, где казалось ну вот все уже)
Получается довольно сильный тандем, где идет взаимодополнение, но думаю самое главное - это единые взгляды на абсолютно разные вещи: политику, душу, философию, развитие как себя, так и бизнеса.
В общем, это крутой путь, крутая дружба, всем такого партнерства желаю) Серега - оч. крутой 🔥
5АМ | #команда
🧐В период неопределенности - нужно быть определенным, даже если черное - это белое, а белое - черное или вообще серое гребаное месиво)
Я побывал за границей, могу сказать, что опыт очень интересный) Мне хотелось бы побывать и в других странах, возможно даже пожить краткосрочными заездами от месяца до двух, но когда пошла мобилизация - не уехал. У нас компания аккредитована и всем, кто на трудовом, сделали брони (тоже тот еще опыт)), включая меня) При этом, некоторые ребята из команды все же уехали, но кстати большинство осталось, что для меня было неожиданностью)
Вообще, когда мы разговаривали на эту тему с командой, у меня была позиция как раз таки определения. Главное, если ты решил уехать, то так, чтобы это было точно внутренним решением, чтобы потом это не жрало ресурсы и не трахало мозг) Думаю поэтому не возникло конфликтов и не потерялась общая продуктивность)
5АМ | #мысли
Я побывал за границей, могу сказать, что опыт очень интересный) Мне хотелось бы побывать и в других странах, возможно даже пожить краткосрочными заездами от месяца до двух, но когда пошла мобилизация - не уехал. У нас компания аккредитована и всем, кто на трудовом, сделали брони (тоже тот еще опыт)), включая меня) При этом, некоторые ребята из команды все же уехали, но кстати большинство осталось, что для меня было неожиданностью)
Вообще, когда мы разговаривали на эту тему с командой, у меня была позиция как раз таки определения. Главное, если ты решил уехать, то так, чтобы это было точно внутренним решением, чтобы потом это не жрало ресурсы и не трахало мозг) Думаю поэтому не возникло конфликтов и не потерялась общая продуктивность)
5АМ | #мысли
Рубрика - ошибки
🧐При совершенствовании процессов аналитики мы вывели важную мысль - "не спотыкайся о среды". Notion, Битрикс, Excel, Trello, рюкзак с бумагами - это все среды хранения информации процесса.
Вот мы хотим добавлять данные контрагентов, а вот в notion, в crm-ке или в excel. "В notion удобнее, там же таблицы связывать можно, объединим их с оплатами" - с придыханием сказал, менеджер Аркадий, закатил глаза)) И мысль абсолютно уводит в другое. Споришь до хрипоты и розовых слюней. Придумываешь ошибки, сложности расширения, где интерфейс удобнее, а вот "возможности уведомления на эплвоч нееееет" и вообще гори оно огнем, я увольняюсь.
Сначала процесс, сначала данные, их характер и объем, потом выбор подходящей среды или совокупность сред.
Вот если у тебя один проект нужна тебе сложная система планирования и приоритезации. Нет, блин. Таблички, сначала таблички, а потом уже когда заработало и внедрилось, потом уже Jira, Notion и другие инструменты для дядей. Нужна тебе crm, если у тебя объем продаж 4 штуки в месяц и 52 в год. Нет, блин. Не достоин еще) Таблички, сначала таблички... Потом сложные CRM, автоматизации.
Не усложняй, Аркадий, не усложняй, дружочек😕
5АМ | #стартап
🧐При совершенствовании процессов аналитики мы вывели важную мысль - "не спотыкайся о среды". Notion, Битрикс, Excel, Trello, рюкзак с бумагами - это все среды хранения информации процесса.
Вот мы хотим добавлять данные контрагентов, а вот в notion, в crm-ке или в excel. "В notion удобнее, там же таблицы связывать можно, объединим их с оплатами" - с придыханием сказал, менеджер Аркадий, закатил глаза)) И мысль абсолютно уводит в другое. Споришь до хрипоты и розовых слюней. Придумываешь ошибки, сложности расширения, где интерфейс удобнее, а вот "возможности уведомления на эплвоч нееееет" и вообще гори оно огнем, я увольняюсь.
Сначала процесс, сначала данные, их характер и объем, потом выбор подходящей среды или совокупность сред.
Вот если у тебя один проект нужна тебе сложная система планирования и приоритезации. Нет, блин. Таблички, сначала таблички, а потом уже когда заработало и внедрилось, потом уже Jira, Notion и другие инструменты для дядей. Нужна тебе crm, если у тебя объем продаж 4 штуки в месяц и 52 в год. Нет, блин. Не достоин еще) Таблички, сначала таблички... Потом сложные CRM, автоматизации.
Не усложняй, Аркадий, не усложняй, дружочек😕
5АМ | #стартап
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сижу первого мая (кстати, с праздником-с всех🌸) обновляю статусы фич листа.
Ну и наткнулся на самую веселую фичу - открытие шлагбаума через Локео. Ей богу, все кто пробовал, как дети радуются, да и я сам каждый раз. Как будто играешься в машинку на пульте управления)
Прикольно было, когда охранники не знали про возможность, думали, что шлагбаумы своей жизнью живут😁
Со звуком!!!🔉
5АМ | #Лóкео
Ну и наткнулся на самую веселую фичу - открытие шлагбаума через Локео. Ей богу, все кто пробовал, как дети радуются, да и я сам каждый раз. Как будто играешься в машинку на пульте управления)
Прикольно было, когда охранники не знали про возможность, думали, что шлагбаумы своей жизнью живут😁
Со звуком!!!🔉
5АМ | #Лóкео
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сказ о том как мы посреди разработки стэк меняли😭
В прошлом году прямо на середине продакшена Локео мы переобулись в воздухе по части стэка. Как это произошло? (Вообще - никому не советую).
Исторически так сложилось, что бэк MVP продукта создавался на php, что уже само по себе ошибка, но помимо прочего он создавался на чистом php (фатальная ошибка), без использования фреймворков. Не спрашивайте как так получилось, но это очень серьезный факап планирования проекта. Концепция платформы создавалась достаточно долго и первые прототипы, как я говорил раньше, были сделаны на базе CRM и CMS (систем). В Локео очень тяжелый бэк, с большим количеством связей и в какой-то момент разработка логики на php стала идти оч туго. Мы буквально сидели на достаточно простых разделах по нескольку месяцев, фронтент пилился очень долго, а сама логика оставляла желать лучшего (тормозило жуть).
Тут мы созваниваемся с Серегой (он проект не вел с самого начала, а подключился к управлению, когда уже пошла разработка), и он мне говорит: “Клим, у нас два пути: либо мы сменим стэк либо 100% - это будет не рабочий продукт, не говоря уже о сроках”. И он предложил тестово в течение 2-х недель пересобрать часть логики на C#. Серега пропадает на две недели и возвращается с 3-мя сделанными разделами. Пришло время показывать что получается фронтам. Счастья их не было предела: как легко все подключалось и быстро работало. Тут я понял, что встал перед серьезным выбором…
В то время я плотно занимался бизнес анализом (потому что Локео - это сплошной комок бизнес процессов), аналитикой продукта и проектированием макетов приложения с дизайнерами. Отчасти благодаря тому, что у нас было много наработано и найдено технических и ux решений, а также завершено проектирование платформы в целом, нам удалось так быстро перейти на новый стэк.
Но… у меня два сотрудника php бэкендера, которые просто выпадают из цепочки. Пришлось принимать тяжелое решение об увольнении двух очень крутых ребят: Леши и Вадима, а Сереге пришлось садиться на лютый кранч. Как мне рассказывали потом - все ребята в команде заволновалась.
Думаю, что это было самое не простое решение из тех, что я принимал за свой опыт, и не самые простые общения с ребятами и командой. Но именно оно позволило в итоге воплотить в жизнь, то что тестируется и релизится сейчас. Да с увеличением затрат денег, но не с полной их потерей. Этот пост, об ошибках и тяжелых решениях, а также дань уважения офигенной работе Леши и Вадима (Привет, Ребят!), которые справлялись с работой в таком тяжелом проекте.
А какие вы самые тяжелые решения принимали? Отпустите душу😁
5АМ | #стартап
В прошлом году прямо на середине продакшена Локео мы переобулись в воздухе по части стэка. Как это произошло? (Вообще - никому не советую).
Исторически так сложилось, что бэк MVP продукта создавался на php, что уже само по себе ошибка, но помимо прочего он создавался на чистом php (фатальная ошибка), без использования фреймворков. Не спрашивайте как так получилось, но это очень серьезный факап планирования проекта. Концепция платформы создавалась достаточно долго и первые прототипы, как я говорил раньше, были сделаны на базе CRM и CMS (систем). В Локео очень тяжелый бэк, с большим количеством связей и в какой-то момент разработка логики на php стала идти оч туго. Мы буквально сидели на достаточно простых разделах по нескольку месяцев, фронтент пилился очень долго, а сама логика оставляла желать лучшего (тормозило жуть).
Тут мы созваниваемся с Серегой (он проект не вел с самого начала, а подключился к управлению, когда уже пошла разработка), и он мне говорит: “Клим, у нас два пути: либо мы сменим стэк либо 100% - это будет не рабочий продукт, не говоря уже о сроках”. И он предложил тестово в течение 2-х недель пересобрать часть логики на C#. Серега пропадает на две недели и возвращается с 3-мя сделанными разделами. Пришло время показывать что получается фронтам. Счастья их не было предела: как легко все подключалось и быстро работало. Тут я понял, что встал перед серьезным выбором…
В то время я плотно занимался бизнес анализом (потому что Локео - это сплошной комок бизнес процессов), аналитикой продукта и проектированием макетов приложения с дизайнерами. Отчасти благодаря тому, что у нас было много наработано и найдено технических и ux решений, а также завершено проектирование платформы в целом, нам удалось так быстро перейти на новый стэк.
Но… у меня два сотрудника php бэкендера, которые просто выпадают из цепочки. Пришлось принимать тяжелое решение об увольнении двух очень крутых ребят: Леши и Вадима, а Сереге пришлось садиться на лютый кранч. Как мне рассказывали потом - все ребята в команде заволновалась.
Думаю, что это было самое не простое решение из тех, что я принимал за свой опыт, и не самые простые общения с ребятами и командой. Но именно оно позволило в итоге воплотить в жизнь, то что тестируется и релизится сейчас. Да с увеличением затрат денег, но не с полной их потерей. Этот пост, об ошибках и тяжелых решениях, а также дань уважения офигенной работе Леши и Вадима (Привет, Ребят!), которые справлялись с работой в таком тяжелом проекте.
А какие вы самые тяжелые решения принимали? Отпустите душу😁
5АМ | #стартап