Фух… две недели и вот мы почти у финишной прямой по подаче заявки на грант)) тут писал - https://yangx.top/itutro/25)

Ну скажу вам так, это огромный административный ресурс нужно иметь, чтобы такое количество писанины вывозить))

Вообще почти всю «дорогу» не покидает мысль о перфекционизме и приоритетах) Перфекционизим как проблема глубокая, хочу ее разобрать как нибудь) а вот приоритеты, по-моему банальному мнению - это вообще основная задача руководителя не важно чего: продукта, проекта или компании)

Вот от меня ребята сейчас часто слышат фразу, которая мне часто помогает не останавливаться: «Когда ты жирный - не важно как быстро ты бежишь, важно добежать до финиша». Фразу объяснять не нужно конечно)) но сделаю пометку, что идет смещение точки зрения на конечный результат каким бы он хреновым не был, но именно, блин, результат, а мы иногда погружаемся в размышления о том, как быстро мы бежим, красиво ли будет, правильно ли будет и все такое.

В каждом результате всегда есть какой-то набор действий, которые обязательно нужно выполнить, чтобы его достичь) 1-2-3… конфетка)

Так вот можно так завязнуть на «1» и жечь время 1-1-1-1, пытаясь его дожать пока отлично не получится, но до 2 и 3 так и не доберешься. А опыт то только после третьего приобретаем)

В общем я к чему это, я очень часто этим грешил, нет никакой морали, просто поделился, вдруг будет полезно)

Этот пост пример такого смещения) Для развития канала важно писать, хотя честно говоря ресурса не хватает… но похудеть-то хочется😏

5АМ | #Лóкео

А ты можешь представить себе 120 000 поселений России, а 600 млрд. рублей, а 1000 лет?) Да? - Не заливай давай ага😎, а продакту… руководителю это нужно! Почему?))

Добрейшего! Я тут умотал в Турцию на неделю. Кстати, за границей впервые за…🤔 14-ть лет (напишу свои замечания чуть позже) Ну так вот… У меня который раз возникает в голове мысль (как будто она еще где-то может возникнуть, блин), что мы не можем воспринимать МАСШТАБ) На прошлой неделе я заканчивал расчет объема рынка и удивлялся, как логические цифры приводят к осознанию масштаба и как мы его в повседневной жизни не можем воспринять, а когда взлетал и с высоты смотрел на территорию видел как много их… клиентов то(наши клиенты - это УК поселков)))

Проблема-с то в чем) Наш мозг просто не может воспринять огромные или очень малые вещи. Самое банальное, как воспринять тысячилетие, как представить расстояние от земли до солнца, или размер кварка, эт скок вообще, как представить товарооборот носков в мире или просто банальный копрофактик о том, сколько 💩 производит человечество за сутки (абсолютно бесполезная цифра, не буду приводить)))

PS - Пост получился длинным, разобью) Можешь почитать остальную часть потом))

5АМ | #философия

Погнали дальше (продолжение этого)

Когда ты управляешь чем-то: продуктом, финансами, проектом, людьми или архитектуришь, важно не утопнуть в узком поле зрения, нужно выбрасывать себя в масштаб, чтобы видеть: в стену летим, налево или направо. А как, блин, если мозг не натренирован на это?)

Вот, что я для себя уяснил, прочувствовав и осознав - мы мыслим образами. Сейчас сманипулирую: Яблоко в очках с белозубой улыбкой. Есть образ?) Эволюционно, по-другому не умеем) Так, вот в этом и проблема что любой масштаб имеет образ «много») Что делать?

В военном вузе меня учили для восприятия местности определять выделяющиеся ориентиры: роща, водонапорная башня и т.д. Чем больше будет ориентиров (мыслей образов) на разном уровне удаления, тем проще мозгу за них ухватиться.

Поэтому как ни странно, но единственный способ научиться понимать масштаб - иметь больше образов и связей между ними в нашей репе)

Как качнуть?)

5AM | #философия

Качать энциклопедичность, насмотренность
Не просто чтение, а чтение с картинками, факты, цифры из абсолютно разных областей. Так ширится база образов, которые мозг может использовать в интуиции и сознательном мышлении.

Считать, постоянно считать
Логические выводы цифр дают понимание «много» точнее, потому что, иногда, ты даже не подозреваешь о «много». Можно сравнивать и накидывать образы на цифры и ими манипулировать.

Метафоры и сравнения
Лицевой счет в твоей приложении - это цифровая копия бумажного договора. У нас есть образ стопки листов А4 с условиями, привязать «лицевой счет» к образу проще человеку, который не видел ваш UI.

Воображение
Напрямую зависит от трех предыдущих вещей. Но это уже скрещенный образ, чем детальнее он будет, тем проще его будет встроить в свою «цепь ориентиров».

Мыслительный таймлапс
Это моя любимая метода. Закрываешь глаза, отрубаешь голос, начинаешь представлять людей, предметы и все что имеет образ и увеличиваешь скорость, отматывая все быстрее и быстрее. Если предыдущие четыре пункта прокачены, (то ты - гребаный монах…😆) то таймлапс позволит принимать неожиданные решения.

В общем, умея чувствовать масштаб, раствориться в нем, можно управлять самой неуправляемой частью управления (завернул) - приоритетами. Вот эти возможности сейчас, вот эти функции потом, «нет, Евпатий, сейчас мы это делать не будем»))

Ой сложную тему поднял, закидайте 💩 если не писать такое больше))

5АМ | #философия

Отличного дня!😎

Как один из способов улучшить понимание масштаба, я указал - качать энциклопедичность)

Хочу поделиться крутым журналом, который позволяет узнавать вещи из разных областей. Называется - «Думай». Темы выбирают по концепции STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics.

Советую, очень крутая вещь😏

5AM | #life

Всех с пятницей🤘! Давай расскажу о принципах и методах управления в стартапе.

Для каждого уровня развития компании требуются своим методы управления. Метод хаоса, подростка и зрелого дяди (личные названия и градации, наверняка в MBA есть какие-нибудь FACK модели, но это скучно). Первый, для начала жизни компании, второй, расширения и развития, третий, для устойчивости. Разберем первый)

Чтобы понять как управлять, нужно понять как привлекать людей в команду)

Для понимания подойдет метафора привлечения сексуального партнера (чуть сексизма)😆 Вот если есть у тебя красивые ноги, глаза, «глаза», широкая спина (тут для мужчин, ахах), то и привлечение партнера идет проще, а если нет - то будь добр крутись - кабанчиком, показывай чувство юмора, находчивость и все такое)

Так вот, ты понял, что есть крутой продукт, есть бюджет, но компанию только создали, дай бог есть логотип, Петя, Вася и кот Олег)

Что есть у компаний подростков (вышедших из пубертата) и зрелых дядей: да, ЗП, но еще спорт зал, зубной, персональный массажист всех участков тела, отпуск (в который, когда уходят, у тебя не возникает нервного тика), макбук на входе, наставник, и в попу поцелуй) Это все как раз и есть ноги, глаза и «глаза»))

Что есть у малышей (хаоса): куча интересных задач, зачатки систем, которые параллельно нужно строить, которые не забирает синьор, ламповость команды, адекватность людей, с которыми работаешь, драйв и определенная свобода, а ну и ЗП по средней отметке рынка и прямая работа с тем, кто эту кашу заварил.

Лично я выделил следущие важные элементы, которые позволяют команде не расклеиваться (кстати все ребята тут, так что могут меня закидать 💩)

- Адекватность, адекватность и еще раз адекватность. Со стороны члена команды: Адекватно воспринимать нагрузку, адекватно воспринимать работу других ребят, адекватно относится к шероховатостям и сложностям. Со стороны управления: адекватно воспринимать навыки, адекватно воспринимать результаты работ. Слишком много этого слова, я как нибудь напишу про этот принцип. Считаю, что он прям мега важен)

- Уделять внимание. Из-за того, что команда небольшая, можно поговорить по-душам. Именно за этим иногда и приходят в небольшую компанию. В ней ты не теряешься, в ней ты - не винтик. Я часто общаюсь со всеми, мне нравится это делать, и именно потому что в этом нет фальши, из-за того, что идет от души - в это веришь и ты сам и человек.

- Давать возможность роста или забота. Дать прям сложные задачи и самому человеку в них разбираться и вариться. Это важная точка для будущего развития карьеры человека, даже если вы разойдетесь, но потом он сможет сказать: «вот видите, это сделал я от и до, знаю все тонкости и нюансы».

Могу дать больше, но уже лонгрид, мне тут подсказывают, что их не любят) Оставляйте коменты и реакции, я так буду понимать, что заходит, а что в урну))😜

5АМ | #стартап

Чуть расскажу о методах креатива

Как пример, наш продукт Локео создавался и создается в малоконкурентной среде. То есть на этом рынке почти нет разных мнений о том, как должна удовлетворяться потребность нашего клиента. Конкурентов, на нашем и смежных рынках, мы изучили вдоль и поперк, и для ниши управляющих компаний особо решений нет. Поэтому пришлось во многом придумывать процессы по сути с нуля. Наш продукт состоит из нескольких модулей, в каждом из которых очень много фич, которые при этом связаны друг с другом.

Так вот, какие методы креатива процессов мы используем, чтобы из хаоса собрать продукт.

1. Этап монах. Максимальный сбор информации и загрузка инфы в мозг. Потом садимся в позу (как удобно) и прокручиваем ускорением.

2. Фрирайтинг и Йогуртвойс. Я комбинирую эти методики: иногда просто потоком пишу в бумагу разгоняя мозги, а иногда выходишь на свежий воздух, диктофон и начинаешь наговаривать. Наговоренное переводишь в текст (например телегой) и прогоняешь этот текст через GPT, получается удобоваримая сводка.

3. Оформление. Самая нудная, но не менее важная часть. Переводим все в Mind карты, карты процессов (bpmn), usermap, а также в задания, аналитические спецификации, продуктовые документы. Самое главное, что на вход уже есть заготовленное и во время оформления ты занимаешься оформлением, а не думанием.

4. Вынос на обсуждение. Уже собранное начинаем обсуждать, штормить. Почему не раньше, чтобы не выходить с непродуманной сырой фигней, которую можно сбрить элементарным логическим доводом и не терять драгоценное время команды.

Как то так) А как вы креативите?)

5АМ | #мотивация

Функция определяет форму - не наоборот.☝️ Кто сказал - Луис Генри Салливен

Мне очень нравится эта фраза. Вообще часто и в работе и в развитии ссылаюсь на эволюционный подход. Дедушка Дарвин, сукин сын, заложил дорожку логики, которую сложно переломить через колено.

Ну так вот, например, пальцы человека, функция схватить и удерживать объект, фаланги пальцев сжимаются, образуя замок. Если продолжать тему с пальцами - как бы выглядели руки, если бы функция пальцев была - печатать текст на клавиатуре?) Оставлю вопрос открытым😄 Функция клавиатуры принимать сигналы от нажатия кнопки нашими сосисками, поэтому форма именно такая.

Так вот это фундаментальное правило дизайна и особенно UX (пользовательского опыта), но его можно применять и в управлении, точнее в инструментах планирования, распределения приоритетов.

Например, ключевая функция Notion - создание БД из связанных таблиц, ключевая функция Excel - хранение данных в ячейках и функции, ключевая функция Jira - управление тасками. Как бы не хотелось сделать все в одном месте (это по дефолту фатальная ошибка), но нужно двигаться от функции. К примеру, в excel мы ведем расчеты финансов и карты продуктов (фич листы, тест кейсы), в Notion управление продуктом и документация, в Jira - ежедневная работа с тасками.

Использование инструментов по их функциям не приводит к велосипедам с крыльями от самолета и веслами, а позволяет использовать функции сервиса по максимуму в рабочих процессах

5АМ | #мысли