Как и зачем вам понимать бухгалтерский учет в бизнесе?
Почему, блин, расходы в дебете, а доходы в кредите, а?!) А ведь в этом — суть управления бизнесом. Не буду давать скучных определений вроде “двойной записи”.
Сразу к сути: зачем это вообще придумали.
1. У меня есть деньги, 1 млн, мои, то есть я собственник. Хочу запустить бизнес — продавать яблоки. Создаю компанию, открываю ей счет и кладу этот миллион. Бухгалтер Татьяна записывает его в кредит.
2. Покупаю яблони, плачу дяде Коле за уход за садом, закупаю ящики, собираю урожай. Все это списывается с моего миллиона, и Татьяна фиксирует расходы в дебет.
3. Иду на рынок, торгую, продаю на 2 млн — сделал x2 на яблоках, Ха! Приношу деньги Татьяне, и она тут же записывает их в кредит.
4. Говорю Татьяне: “Дай мне 500 тысяч дивидендами, а 1,5 млн оставим в обороте.” Она записывает 500 в дебет, а 1,5 млн остаются в кредите. Почему?
Все просто: и “дебет”, и “кредит” на латыни означают долг — долг перед кем-то.
Компания чья? Моя. Я ею владею. Она взяла мой лям. Моя компания - мне должна, прикинь - с ума сойти. Поэтому ее доход - это кредит, а не дебит.
Весь бухучет — чтобы знать, сколько компания должна собственникам и кредиторам.
А еще компания — это как овца на поле под названием “государство”. Государство должно овечку подстричь, значит, овцы должны считать, сколько у них шерсти отросло. Как? Правильно — самостоятельно.😎
5АМ | #компания
Почему, блин, расходы в дебете, а доходы в кредите, а?!) А ведь в этом — суть управления бизнесом. Не буду давать скучных определений вроде “двойной записи”.
Сразу к сути: зачем это вообще придумали.
1. У меня есть деньги, 1 млн, мои, то есть я собственник. Хочу запустить бизнес — продавать яблоки. Создаю компанию, открываю ей счет и кладу этот миллион. Бухгалтер Татьяна записывает его в кредит.
2. Покупаю яблони, плачу дяде Коле за уход за садом, закупаю ящики, собираю урожай. Все это списывается с моего миллиона, и Татьяна фиксирует расходы в дебет.
3. Иду на рынок, торгую, продаю на 2 млн — сделал x2 на яблоках, Ха! Приношу деньги Татьяне, и она тут же записывает их в кредит.
4. Говорю Татьяне: “Дай мне 500 тысяч дивидендами, а 1,5 млн оставим в обороте.” Она записывает 500 в дебет, а 1,5 млн остаются в кредите. Почему?
Все просто: и “дебет”, и “кредит” на латыни означают долг — долг перед кем-то.
Компания чья? Моя. Я ею владею. Она взяла мой лям. Моя компания - мне должна, прикинь - с ума сойти. Поэтому ее доход - это кредит, а не дебит.
Весь бухучет — чтобы знать, сколько компания должна собственникам и кредиторам.
А еще компания — это как овца на поле под названием “государство”. Государство должно овечку подстричь, значит, овцы должны считать, сколько у них шерсти отросло. Как? Правильно — самостоятельно.
5АМ | #компания
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не нервничать при управлении командой?
Недавно со мной произошел интересный случай.
Нам нужно было выпустить два релиза мобильного приложения: один — срочно для одного клиента, а второй — для другого. Понимаю, что первый релиз нужен "вчера", а второй можно немного отложить. Я расставил приоритеты: первый релиз важнее, и сообщил об этом в текстах, чате и голосом на планерках. Повторил несколько раз.
Проходят выходные. Смотрю в понедельник: делаются задачи по второму релизу. Думаю, ладно, может, что-то возникло, не буду вмешиваться. На следующий день снова работаем по второму релизу, первый стоит, а его релиз уже завтра. Начинаю выяснять: оказывается, по первому релизу задачи выполнены, но его хотят выпустить одновременно со вторым. В среднем релиз в мобильные сторы занимает 2–3 дня.
Понимаю, что мы опаздываем. Внутри закипает. Демон в голове твердит: “Блин, я же сказал, сначала первый!”. Останавливаюсь и задаю себе вопрос: “Что я сделал как собственник, чтобы приоритет был четко поставлен на контроль?” (Это еще при том, что я пропустил планерку в понедельник утром.) Ответ: я обозначил приоритет, но как? В чате и голосом. И успокоился. Почему?
Давайте посчитаем. Два релиза, две разные задачи. Нужно завести задачу, расставить теги, сделать детальное описание, провести декомпозицию, созвониться, вечером еще раз уточнить: “А как, а что?”.
То есть, как собственник, я должен создать и оплатить процесс контроля приоритетов. Я оплачиваю время разработчика, а не время на контроль приоритетов и задач. Это значит, что я экономлю на микроменеджменте минимум 1.5 ляма в год. Но какие риски при этом беру на себя?
В целом, команда маленькая, задачи контролировать не так сложно, особенно когда все мотивированы, но иногда возникают рискованные моменты. Вот и мои риски экономии.
Я за них заплатил сроком выхода, из которого я могу извернуться как уж, но сколько я сэкономил? Ответ приходит сразу: ты перестаешь нервничать и принимаешь ситуацию.
А что произошло-то? Один из ребят просто приболел на выходных, осень же, и немного забыл о приоритетах. Это может случиться с каждым.
Нервы — это всегда когда мы кому-то что-то должны, но не можем уложиться в срок.
Херня случается, риски бывают — надо менять планы и договариваться заново.
5АМ | #команда
Недавно со мной произошел интересный случай.
Нам нужно было выпустить два релиза мобильного приложения: один — срочно для одного клиента, а второй — для другого. Понимаю, что первый релиз нужен "вчера", а второй можно немного отложить. Я расставил приоритеты: первый релиз важнее, и сообщил об этом в текстах, чате и голосом на планерках. Повторил несколько раз.
Проходят выходные. Смотрю в понедельник: делаются задачи по второму релизу. Думаю, ладно, может, что-то возникло, не буду вмешиваться. На следующий день снова работаем по второму релизу, первый стоит, а его релиз уже завтра. Начинаю выяснять: оказывается, по первому релизу задачи выполнены, но его хотят выпустить одновременно со вторым. В среднем релиз в мобильные сторы занимает 2–3 дня.
Понимаю, что мы опаздываем. Внутри закипает. Демон в голове твердит: “Блин, я же сказал, сначала первый!”. Останавливаюсь и задаю себе вопрос: “Что я сделал как собственник, чтобы приоритет был четко поставлен на контроль?” (Это еще при том, что я пропустил планерку в понедельник утром.) Ответ: я обозначил приоритет, но как? В чате и голосом. И успокоился. Почему?
Давайте посчитаем. Два релиза, две разные задачи. Нужно завести задачу, расставить теги, сделать детальное описание, провести декомпозицию, созвониться, вечером еще раз уточнить: “А как, а что?”.
То есть, как собственник, я должен создать и оплатить процесс контроля приоритетов. Я оплачиваю время разработчика, а не время на контроль приоритетов и задач. Это значит, что я экономлю на микроменеджменте минимум 1.5 ляма в год. Но какие риски при этом беру на себя?
В целом, команда маленькая, задачи контролировать не так сложно, особенно когда все мотивированы, но иногда возникают рискованные моменты. Вот и мои риски экономии.
Я за них заплатил сроком выхода, из которого я могу извернуться как уж, но сколько я сэкономил? Ответ приходит сразу: ты перестаешь нервничать и принимаешь ситуацию.
А что произошло-то? Один из ребят просто приболел на выходных, осень же, и немного забыл о приоритетах. Это может случиться с каждым.
Нервы — это всегда когда мы кому-то что-то должны, но не можем уложиться в срок.
Херня случается, риски бывают — надо менять планы и договариваться заново.
5АМ | #команда
Ребят, привет! Я тут изучал какие еще нейронки за последний год повыходили, чтобы составить себе список полезных. Инвестиции в этот рынок бешеные, кажется что рынок даже чуть перегривают, как это обычно бывает с трендами.
В общем, собрал список для себя, но потом решил его оформить и выложить в инсту под рилс)
Вот ссылочка на рилс, а это на канал в инсте.
Осваиваю площадку, сильно не бейте) Прошу поддержать, подпишитесь, поставьте лойс, очень поможет в продвижении))
5АМ | #life
В общем, собрал список для себя, но потом решил его оформить и выложить в инсту под рилс)
Вот ссылочка на рилс, а это на канал в инсте.
Осваиваю площадку, сильно не бейте) Прошу поддержать, подпишитесь, поставьте лойс, очень поможет в продвижении))
5АМ | #life
Давайте узнаем как много моих подписчиков пользуются инстаграмом))
Anonymous Poll
35%
Пользуюсь инстой
65%
Не пользуюсь
Как встать на путь саморазвития?
Раньше, лет 10 назад слово "саморазвитие" лилось из всех утюгов. Сейчас как-то про это забыли, наверное перестало быть трендом.
Решил поразмышлять и проанализировать сам процесс: из каких важных компонентов он состоит. Сам год от года его улучшал, но потом он стал частью меня.
Перед тем как разбирать хотелось бы убрать эту непонятную приставку "само". Просто развитие. Я развиваю себя. Этого достаточно. Развитие в природе всегда циклично, поэтому первое что нужно сделать - это понимать развитие как цикл.
Какие основные точки этого цикла.
🤩 Осознать свое текущее положение
Как обычно самое просто является самым сложным. Необходимо обнаружить, остановиться и увидеть, что тот, кем ты являешься, тебя не удовлетворяет. То, где ты сечас, то чем ты занимаешься, тебя не удовлетворяет. Это стартовая точка цикла.
Не нравится, что мало зарабатываю, не нравится, что худой или что не играю в шахматы, не нравится, что один. И тут возникает следующее.
🤩 Запрос: Что я с этим могу сделать
Очень важно для запуска процесса - начать задавать вопросы, а кем я хочу, а кем могу, а что могу, а что нужно, а как надо. Начинает работать почемучка. Начинается активность, действие, поиск способов. Задавая вопросы, вы неизбежно начнете получать хоть какие-то ответы. Ответы начнут формировать образ вас в будущем.
🤩 Мотивация: Увидеть образ себя
Образ себя в красивой форме, играющим на гитаре, рисующим что-то и так далее. Этот образ, его раньше не было в вашей голове. Он начинает вас мотивировать делать и двигаться к нему.
🤩 Дисциплина: регулярные действия
К сожалению, кто что бы ни говорил, но единственный способ достигнуть чего-либо это каждый день повторять действия и решать возникающие проблемы. Только так можно вырасти. Из раза в раз ты становишься лучше, и когда что-то изменилось, важно...
🤩 Осознать свое текущее положение
Что-то изменилось. Теперь я красивее хотя бы на чуть-чуть, потому что я наконец-то подстригся, или потому что я выучил кузнечика на гитаре, или заматовал пятиклассника (будучи 30-ти летним дядей). Нужно осознать, что вы уже живете в этом образе и насладиться этим. Иногда насладиться забываем, так как новое положение достигается очень-очень долго, но смысл жизни в счастье, надо радоваться.
Но... то, кем ты сейчас являешься, тебя не удовлетворяет. Возник цикл.
Красота этого процесса в том, что он бесконечный. Можно совершенствовать себя хоть всю жизнь.
🤩 Разобрал чуть больше в визуале в сторис в инсте, посмотрите.
5АМ | #мотивация
Раньше, лет 10 назад слово "саморазвитие" лилось из всех утюгов. Сейчас как-то про это забыли, наверное перестало быть трендом.
Решил поразмышлять и проанализировать сам процесс: из каких важных компонентов он состоит. Сам год от года его улучшал, но потом он стал частью меня.
Перед тем как разбирать хотелось бы убрать эту непонятную приставку "само". Просто развитие. Я развиваю себя. Этого достаточно. Развитие в природе всегда циклично, поэтому первое что нужно сделать - это понимать развитие как цикл.
Какие основные точки этого цикла.
Как обычно самое просто является самым сложным. Необходимо обнаружить, остановиться и увидеть, что тот, кем ты являешься, тебя не удовлетворяет. То, где ты сечас, то чем ты занимаешься, тебя не удовлетворяет. Это стартовая точка цикла.
Не нравится, что мало зарабатываю, не нравится, что худой или что не играю в шахматы, не нравится, что один. И тут возникает следующее.
Очень важно для запуска процесса - начать задавать вопросы, а кем я хочу, а кем могу, а что могу, а что нужно, а как надо. Начинает работать почемучка. Начинается активность, действие, поиск способов. Задавая вопросы, вы неизбежно начнете получать хоть какие-то ответы. Ответы начнут формировать образ вас в будущем.
Образ себя в красивой форме, играющим на гитаре, рисующим что-то и так далее. Этот образ, его раньше не было в вашей голове. Он начинает вас мотивировать делать и двигаться к нему.
К сожалению, кто что бы ни говорил, но единственный способ достигнуть чего-либо это каждый день повторять действия и решать возникающие проблемы. Только так можно вырасти. Из раза в раз ты становишься лучше, и когда что-то изменилось, важно...
Что-то изменилось. Теперь я красивее хотя бы на чуть-чуть, потому что я наконец-то подстригся, или потому что я выучил кузнечика на гитаре, или заматовал пятиклассника (будучи 30-ти летним дядей). Нужно осознать, что вы уже живете в этом образе и насладиться этим. Иногда насладиться забываем, так как новое положение достигается очень-очень долго, но смысл жизни в счастье, надо радоваться.
Но... то, кем ты сейчас являешься, тебя не удовлетворяет. Возник цикл.
Красота этого процесса в том, что он бесконечный. Можно совершенствовать себя хоть всю жизнь.
5АМ | #мотивация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Lapidus (Leonid Lapidus)
Быстро и хорошо
Все знают, что продукты надо делать быстро и, желательно, хорошо.
Ничего нового я тут не скажу.
Докину метафору, которая родилась экспромтом в беседе с фаундером:
- То есть не стоит делать сразу все эти фичи?
- Ага, сократи скоуп, возьми вот это ..., ну и сделай «как для бабушки»
- Эм... Что ты имеешь в виду? (видимо фаундер рисует в своей голове апокалиптические картинки бабушкофонов)
- Ну, для бабушки: хорошо и с заботой, потому что бабуля, и быстро, потому что бабушка не будет ждать несколько лет, у неё их нет.
Делаем продукты как для бабушки
P.s. Используйте метафору сами, поделитесь ей с коллегами. Распространяйте =)
Все знают, что продукты надо делать быстро и, желательно, хорошо.
Ничего нового я тут не скажу.
Докину метафору, которая родилась экспромтом в беседе с фаундером:
- То есть не стоит делать сразу все эти фичи?
- Ага, сократи скоуп, возьми вот это ..., ну и сделай «как для бабушки»
- Эм... Что ты имеешь в виду? (видимо фаундер рисует в своей голове апокалиптические картинки бабушкофонов)
- Ну, для бабушки: хорошо и с заботой, потому что бабуля, и быстро, потому что бабушка не будет ждать несколько лет, у неё их нет.
Делаем продукты как для бабушки
P.s. Используйте метафору сами, поделитесь ей с коллегами. Распространяйте =)
Как делать быстро и хорошо?
Читаю канал Леонида Лапидуса, постит крутые адекватные вещи. Поднял извечную тему что нужно делать продукты быстрее. Тема меня трогает каждый раз, т.к. для каждого собственника и продакта это такой смачный лещ всегда: "а ну, черт, че так медленно то, а?".
Не спорю, но я всегда за "как". Мои рекомендации как в логике разработки ИТ продуктов:
1. Считать деньги
Первое и важное, нужно найти границы продукта, за который человек готов ТОЧНО и МИНИМУМ заплатить. Это всегда сложная задача, которая требует навыка отделения мух от котлет, все нужно ставить под сомнение. Каждая фича допустим "темная тема" или "центр уведомлений", должна проходить проверку на "это просто прикольно или пользователю это нужно". Каждая фича стоит часа бэка, диза, фронта, тестера - херак и уже 100к на чушь ушло. Таблица с подсчетом денег - это первое, что нужно видеть каждый гребаный день (в воскресение тоже желательно).
2. Параллельно проектировать
Поставил границы начинаешь проектировать итерировано. Бэк отдельно, фронт отдельно, дизайн отдельно. Каждый дешево обогащает друг друга знание о продукте. Помним и держим в голове: "Я сейчас проектирую, чтобы выпендриться как это сложно или это нужно клиенту?" Убираем все, что не относится к границам, все что их расширяет, даже микро поле для ввода, лишний фильтр, лишний дропдаун может лупануть вам пощечину и уже невозможно откатить - опять затраты, опять долго, опять не хорошо.
3. Параллельно продавать
Получили на фронте "какашку" без бэка и дизайна - идем терроризировать клиента-респондента. Клиенту нужен процесс, процесс, который будет нести удовольствие либо приносить деньги. Процесс можно продать на малую аудиторию даже без логики бэка и без дизайна. Вы сделали быстро, бабуля быстро сказала вам, что "чет непонятно, сынок - делай еще".
4. Параллельно разрабатывать
Проектирование затвердило часть продукта: дальше итерируем, а то что утверждено отправляем печься в разработку: прорабатываем микротребования, прорабатываем дизайн, бэк, фронт. Тестим, выпускаем, продаем.
Псих-рекомнедации:
1. Все делают сначала хреново. Просто кто-то на более поздних итерациях и уже имеет бОльшие ресурсы и результаты чем у тебя.
2. Для каждой ниши разное быстро и разное хорошо.
3. Дели, критично и безжалостно отклеивай одно от другого. Разделяй и властвуй.
5АМ | #разработка
Читаю канал Леонида Лапидуса, постит крутые адекватные вещи. Поднял извечную тему что нужно делать продукты быстрее. Тема меня трогает каждый раз, т.к. для каждого собственника и продакта это такой смачный лещ всегда: "а ну, черт, че так медленно то, а?".
Не спорю, но я всегда за "как". Мои рекомендации как в логике разработки ИТ продуктов:
1. Считать деньги
Первое и важное, нужно найти границы продукта, за который человек готов ТОЧНО и МИНИМУМ заплатить. Это всегда сложная задача, которая требует навыка отделения мух от котлет, все нужно ставить под сомнение. Каждая фича допустим "темная тема" или "центр уведомлений", должна проходить проверку на "это просто прикольно или пользователю это нужно". Каждая фича стоит часа бэка, диза, фронта, тестера - херак и уже 100к на чушь ушло. Таблица с подсчетом денег - это первое, что нужно видеть каждый гребаный день (в воскресение тоже желательно).
2. Параллельно проектировать
Поставил границы начинаешь проектировать итерировано. Бэк отдельно, фронт отдельно, дизайн отдельно. Каждый дешево обогащает друг друга знание о продукте. Помним и держим в голове: "Я сейчас проектирую, чтобы выпендриться как это сложно или это нужно клиенту?" Убираем все, что не относится к границам, все что их расширяет, даже микро поле для ввода, лишний фильтр, лишний дропдаун может лупануть вам пощечину и уже невозможно откатить - опять затраты, опять долго, опять не хорошо.
3. Параллельно продавать
Получили на фронте "какашку" без бэка и дизайна - идем терроризировать клиента-респондента. Клиенту нужен процесс, процесс, который будет нести удовольствие либо приносить деньги. Процесс можно продать на малую аудиторию даже без логики бэка и без дизайна. Вы сделали быстро, бабуля быстро сказала вам, что "чет непонятно, сынок - делай еще".
4. Параллельно разрабатывать
Проектирование затвердило часть продукта: дальше итерируем, а то что утверждено отправляем печься в разработку: прорабатываем микротребования, прорабатываем дизайн, бэк, фронт. Тестим, выпускаем, продаем.
Псих-рекомнедации:
1. Все делают сначала хреново. Просто кто-то на более поздних итерациях и уже имеет бОльшие ресурсы и результаты чем у тебя.
2. Для каждой ниши разное быстро и разное хорошо.
3. Дели, критично и безжалостно отклеивай одно от другого. Разделяй и властвуй.
5АМ | #разработка
Что считать за успех в бизнесе?
Прибыльность? Само собой... Но для меня есть еще один важный момент - это получить ключ.
Когда ты начинаешь бизнес, ты как бы входишь в комнату с огромной кучей проблем, в хаос. Вложил деньги - дверь захлопнулась.
Создается продукт, решаются ключевые проблемы, пошли продажи, есть команда, каркас построен и... постепенно делаешь так, чтобы команда начала решать проблемы самостоятельно.
В итоге наступает порядок, ты создал место, где люди могут зарабатывать тебе и себе, создавая ценность, но... без тебя.
Важно дойти до такой степени проработки, что ты растворяешься в компании. Тебя в ней нет. Твоего имени никто больше не знает. Телефон и чаты перестают разрываться. Наступил порядок. Ты получил ключ. Можешь открыть дверь.
Из хаоса в порядок. Картина написана. Это красиво.
5АМ | #предпринимательство
Прибыльность? Само собой... Но для меня есть еще один важный момент - это получить ключ.
Когда ты начинаешь бизнес, ты как бы входишь в комнату с огромной кучей проблем, в хаос. Вложил деньги - дверь захлопнулась.
Создается продукт, решаются ключевые проблемы, пошли продажи, есть команда, каркас построен и... постепенно делаешь так, чтобы команда начала решать проблемы самостоятельно.
В итоге наступает порядок, ты создал место, где люди могут зарабатывать тебе и себе, создавая ценность, но... без тебя.
Важно дойти до такой степени проработки, что ты растворяешься в компании. Тебя в ней нет. Твоего имени никто больше не знает. Телефон и чаты перестают разрываться. Наступил порядок. Ты получил ключ. Можешь открыть дверь.
Из хаоса в порядок. Картина написана. Это красиво.
5АМ | #предпринимательство
Про хештеги канала
Как пользоваться: нажимаете на хештег → в списке нажимаете на мой канал → читаем посты по теме тега.
Рубрика - экспертные
#разработка - как делать ПО
#управление - командой
#предпринимательство - о бизнесе
#загородом - про недвижимость
#компания - и её процессы
#стартап - как их делать
Рубрика - легкое
#цитаты - любимое 🙂
#мемы - поржать
#life - узнать меня поближе
Рубрика - полезное
#философия - сознания и ИИ
#мотивация - и заряд энергией
#рекомендации - как действовать
#развитие - своей личности
Рубрика - от компании
#вакансии - к нам в команду
#кейсы - что делала студия
#дайджест - крутые посты
#ретроспектива - подвожу итоги
5АМ | #дайджест
Как пользоваться: нажимаете на хештег → в списке нажимаете на мой канал → читаем посты по теме тега.
Рубрика - экспертные
#разработка - как делать ПО
#управление - командой
#предпринимательство - о бизнесе
#загородом - про недвижимость
#компания - и её процессы
#стартап - как их делать
Рубрика - легкое
#цитаты - любимое 🙂
#мемы - поржать
#life - узнать меня поближе
Рубрика - полезное
#философия - сознания и ИИ
#мотивация - и заряд энергией
#рекомендации - как действовать
#развитие - своей личности
Рубрика - от компании
#вакансии - к нам в команду
#кейсы - что делала студия
#дайджест - крутые посты
#ретроспектива - подвожу итоги
5АМ | #дайджест