Больше года являюсь автором канала. Подписался на сотни каналов за этот год. Многие читал и пролистывал. На днях решил вычистить все.

Вот такой финальный список получился. Шел по принципу: "от кого я хотел бы получать уведомления"? Для этих каналов включил.

Как Дуров завещал: канал - это чат с автором на равне с личной перепиской.

Лично для себя формируется ответственность - ты пишешь людям так, как будто это твои друзья. Что ты хочешь написать, в какое время, какой ответ хочешь получить.

Мы - авторы, иногда забываем об этой ответственности.

5АМ | #мысли

Я уже больше года веду этот блог. За это время через меня прошло много каналов и у меня уже сформировался образ всего этого движения. Вот он:

Мне представляется большой зал, где много-много авторов стоят друг с другом, но каждый погружен в себя (читай как в свою аудиторию). Иногда авторы общаются друг с другом, кто-то больше, кто-то меньше, объединяя своих читателей.

Вот я год назад вошел в этот зал так, как будто ты приходишь в незнакомое место, где все друг друга знают, а ты такой озираешься по сторонам новенький и подмечаешь разных: крикунов, баблоделов, крутых мастодонтов.

И среди всех ты видишь похожих на себя людей. Их мало, потому что в тг мало тех, кто "оголяет свои мысли".

Вы знаете - я понимаю, что я веду канал не по канону продажи. Я плохо вывел ЦА, фигово оформляю посты, пишу лонгриды и так далее. Но… Я пишу то, что меня волнует, пишу от сердца, по-наивному, а поэтому честно.

Вот таких людей я и вижу в этом зале. Они подсвечиваются как прожектором. За год по пальцам пересчитать, и я уже рекомендовал их, с каждым знаком лично.

Сегодня решил с вами искренне поделиться блогом про дизайн и бизнес Насти Красовской.

Настя очень круто пишет свои тексты. Пишет как автор. Она мне подсказала мысль, что телеграмм - это текстовая площадка. Вроде мысль банальная, но из тг все равно делают клипконтент: "не делайте посты длиннее чем, больше добавляйте фоток, разбавляйте и прочие советчики". Да ёмаё, корфича - это текст. Настя пишет и не боится писать. В этом у неё учусь. И думаю, поэтому её интересно читать.

У меня на канале много дизайнеров. Так вот у Насти опыт в разработке сайтов 16 лет! Мой любимый пост про зубров. Вот это про неё. Я это чувствую через текст фибрами, блин) Настя доросла до консильери (управляющего директора) студии разработки Uprock, была там арт-директором. Стала супер профи и перешла в бизнес в прошлом году, создав свою студию.

И во всей этой истории я вижу адекватность подхода к росту: дизайнер -> рост в топа -> переход в бизнес. Ровно и без перепрыжек. Все лаконично. И в постах это видно. Человек пришел к тому, что он хочет. А значит - крутой лидер.

Интересный момент, что я подписан был на каналы многих студий, но когда мне упал проект по сайту у меня сразу склеился образ Настя=Веб. Хотя она пишет и про книги, и про семью, и про свои переживания и про то, как развивает студию, без аляпистых постов с эмоджи, а все равно продает. Для меня это ориентир.

А еще Настя процессник, поэтому предприниматель. Строит процессы и знает как это делать (пример). А бывает, что и побомбит. Люблю, когда человек на эмоциях может что-то высказать. Почему? Потому что человеку не похер. Люблю когда не похер.

Как всегда, цитата, чтобы послушать мозг человека:

"У тебя один выход - стать классным, чтобы без тебя было как без рук. Вот тогда ты сам сможешь выбирать с кем тебе работать."

Канал - @anastasia_Sorxx

На следующей неделе запланировал пять очень крутых постов для вас:

📌Треугольник развития продукта: идеальный цикл IT производства

📌Контекст свитчинг: почему дорого перебрасывать силы разработчиков и как этого избежать

📌6 лет без отпуска или как продолжать двигаться

📌Фрактальное проектирование: как погружаться в контекст и не застрять в сценариях пользователя

📌Конусный гиперболоид: геометрический образ для понимания бизнес и системной аналитики

Ждите, а пока все подписываемся на канал Насти, о которой сегодня писал - @anastasia_Sorxx

5АМ | #рекомендации

Как создать любое программное обеспечение

Или от денег до денег (MTM - Money to money)

Разберем базовую базу - треугольник развития продукта. Красивый цикл. Начинаем двигаться от вершины к вершине, разбирая процесс крупными шагами.

1️⃣ПРОЕКТИРОВАНИЕ - первая вершина треугольника

- Процесс: Взять процесс пользователя, который дает ему деньги

- Боль: Спросить у него что не так или найти проблему

- Механика: Найти видение решения проблемы

- Запрос: Обозначить потребность в сценарии

- Гипотеза: Заложить способ как реализовать запрос

- Процесс: Дать шаги как проблема решится в новой механике

- Данные: Вывести данные, которые участвуют в механике

- Процедуры: Вывести кейсы из данных

- Требования: Вывести как система должна работать в кейсах

2️⃣РАЗРАБОТКА - вторая вершина треугольника

- БД: Как будут храниться данные

- Макеты: Раскадровка того чем будет пользоваться человек

- Логика системы: Как будет работать система

- Логика отображения: Чем будет пользоваться человек

- Тестирование: Сверить разработанное с требованиями

- Публикация: Развернуть решение и дать доступ пользователям

3️⃣ПРОДАЖА- третья вершина треугольника

- Упаковка: Обернуть механику в решение боли процесса

- Реклама: Орать на всю ивановскую о том, что оно решает

- Продажа: Донести, что механика действительно решает

- Поддержка: Делать так, чтобы процесс приносил ему деньги

Дальше читаем заново 😎

5АМ | #управление

На проде в Локео создают пропуска)) Закладывал такой сценарий при проектировании, но просто завис в бэклоге😁🙈

5АМ | #мемы

Фрактальное проектирование

В больших системах при проектировании очень просто запутаться. Возникает большое количество сценариев и их вариаций. На систему можно смотреть в любой момент с абсолютно разного угла, и она везде будет разной. Как в таком состоянии проектировать систему с учетом последующего её усложнения, если видение продукта распространяется далеко за первую версию "из говна и палок".

Ранее я писал про процесс проектирования:

запрос → гипотеза → процесс → данные → процедуры → требования

Такой способ позволяет изначально заходить сверху и плавно спускаться вниз. Изначально, когда начал применять, получалось так, что я спускался с жестко продуктового запроса до конкретной процедуры в модели данных.

С повторением итераций начал видеть, что такой процесс может применяться на более мелкие части. То есть запрос может быть разным: от получения доп. дохода или снижения расходов, до ускорения процедуры на пару минут. Если меняется запрос, то меняется все остальное и гипотеза и процесс и т.д.

Большая проблема проектирования - это проблема "спуска".

Как плавно спускаться с верхнего продуктового уровня со своей конкретикой в деньгах до уровня специализированных микро требований в разных состояниях, без которых не создать качественный продукт.

Фрактал - это объект, имеющий свойство самаподобия, то есть в точности похож на свою часть.

То есть этот процесс проектирования от запроса до требований может быть запущен фрактальной логикой. Возникает "нить", за которую ты держишься, спускаясь фрактально вниз до определенных требований, там их майнишь, а потом безопасно поднимаешься обратно, не теряя связь с масштабом.

Это как картинка, которую можно бесконечно приближать, а потом опять отдалить, поменять точку и снова приблизить.

Аналитики и дизайнеры, покурите эту мысль, мне кажется она красивой.

5АМ | #разработка

6 лет без отпуска или как продолжать двигаться

Когда садился писать пост, в голове постоянно звучало слово "никак". Ну это же не правда, да? Я использовал разные стратегии с момента, когда уволился с работы и начал делать своё.

Дисклеймер. Что я понимаю под отпуском? Отпуск - это когда ты можешь на месяц вырубить телефон к херам, а потом вернуться и понять, что деньги зарабатываются, компанию не спиздили, все возникшие проблемы как-то решились без тебя с минимальным ущербом.

Методы от года к году

Первый год - мотивация
Было просто прикольно делать, потому что осязаемый результат был непонятен, но казалось, что понятен. Мотивация действовала до первой бизнес оплеухи. Но мне показалось, что мне показалось, поэтому получил еще 3 чапалаха на мотивации.

Второй год - энергетик + мотивация + самокопания
"Что-то не то" - подумал я, но другого метода не было, поэтому добавил много кофе, энергетиков и продолжил делать. В свободное время начал задумываться, а может как-то должно быть по-другому?

Третий год - дипрессионные ямы
Оно не находилось. Начались провалы, результаты были, но не те или "не такие, о каких ОНИ говорили". Ожидания начали прибивать к земле и были первые серьезные провалы от "как я вообще это вывезу" до "да бля, ну кааааааак": так я начал писать карандашом на бумаге, протягивая букву "а" и залипая в промежутках между работой и очередной наркоманией.

Четвертый год - дисциплина и 3+1
Я назвал этот этап дисциплина с выгоранием. 3 недели работы с 10 утра до часа ночи с перерывом на обед и ужин, а потом неделя осознания, что выгорел к херам, просто сохраняя обычный темп 6-7 рабочих часов плюс выходные 2-3 дня.

Пятый год - просто двигаться
Примерно тут возникло понимание, что нужно просто двигаться, спокойно. Пришло понимание "будь что будет". Все цели все время достигатлись на 70-80% и понял, что это абсолютно нормальный и адекватный показатель.

Шестой год - подсчет и приоритезация
Убрал перепрыжки и танцы, начал считать и научился выбирать между хуевым и очень хуевым, не отвлекаясь, что очень хуевое никуда не делось и стоит за спиной, коварно улыбаясь. Афтершоки остаются, но уже проще проходят. Приходит радость имеющимся результатам, как накопительному эффекту, готовность потерять все в любой момент (иначе принятие смерти). Восстановление глубокой связи с семьей и личное дало силы.

Любой рост - интерполяция, переход такой плавный, что ты его не чувствуешь.

Я считаю, что добились многого, но не получилось еще медийного закрепления, а значит мы пока все еще где-то между майонезным шлепком и ошибкой выжившего, но понятно как это исправить и живем, и черт бы там мы сдадимся.

Есть три варианта добиться пресловутой успешности: либо "папа молодец" либо ты главный герой кинокартины "спиздили" либо "живи так долго как только можешь", делая свое дело, рассчитывая на удачу, а когда повезло - перекладывай и растягивай жир на следующую яму.

Поэтому, как закончил свой роман "Бремя страстей человечества" Сомерсет Моем: нужно "Ждать и надеяться". Не работать до вытекания глаз, а помнить, что сначала маску на себя, потом на ребенка. Не забывать о себе, так как цель - жить долго.

5АМ | #мотивация

Однополостной гиперболоид или пересборка

Мне понравился образ из геометрии, который хорошо показывает как бизнес и системный анализ связаны друг с другом. Разберем.

Анализ - мы смотрим на что-то и разделяем это что-то на мелкие части, чтобы их изучить. Зачем? - Сделать вывод.

Синтез - исходя из сделанных выводов мы собираем из этих частей что-то новое.

Только исходя из этого я называл бы вакансии аналитиков: бизнес и системный синтезатор 😆 Ибо хер ли ты на анализировал, если не синтезировал.

Так вот. Бизнес анализ(БА) - это разбор операций, которые выполняют люди или компьютер, чтобы получить денюжку. Операции могут выполнятся плохо. Их нужно оптимизировать или в целом создавать и внедрять.

Тут в целом нет вашего приложения как продукта. Так как выполнять эти операции можно в любой среде, есть всегда только один момент: экономическая целесообразность.

Когда БА собрал процесс, который несет деньги, он выводит требования: какие люди и системы должны его выполнять, каким образом и с какими затратами.

Поэтому в стартапах эту функции в основном забирают основатели, продакты. Потому что требования - это и есть продуктовое видение. Если на этом кто-то зарабатывает, значит это потенциально купят, если заработок будет больше чем цена продукта.

Системный анализ(СА) имеет разный уклон - СА с уклоном в веб интерфейс, СА с уклоном в хранение данных в БД, СА с уклоном в программные операции.

Главная задача системы - обрабатывать данные. Значит самое главное из анализа - это синтез операций, выполняемые программой или человеком, чтобы эти данные обработать.

БА - формирует крупные сущности данных. СА с уклоном в веб/мобилу - группирует данные в сценарии пользователя. СА с уклоном в БД - расщепляет данные из сценариев на мелкие структуры. СА с уклоном в программные операции преобразует данные из БД в новые данные = польза = деньги.

Однополосный гиперболоид. Почему?
Верхняя часть воронки это БА: мы собираем, разделяем, потом собираем обратно.
Нижняя часть СА: берет из воронки синтез и расщепляет делает анализ под себя на свои слои: пользователский, БД, программный.

Самое прикольное, что его можно разложить на плоскость. То есть в действительности мы работаем в одной плоскости, но смотрим на неё по-разному. Поэтому в этой геометрической метафоре видно проблему понимания заказчика и разработчика.

5АМ | #разработка

Всем доброго понедельника, ребят)

Я решил объявить контентую паузу в канале минимум на неделю.

Связано это с тем, что написав вчерашний пост, кажется, за этот год я сказал все, чем мне лично хотелось поделиться.

Возможно после этой недели все сильно изменится: аватарка, ссылки, описания, названия, подход к контенту, смена вектора.

Если у вас есть пожелания что бы вы хотели изменить в канале или что именно нравится, а что не нравится - скажите мне, пожалуйста, буду рад и признателен.

Удачной недели!👋

Я всю неделю в Питере, кто здесь, кто хочет встретиться?😎

Жарким, тлеющим в ночном угаре питерских повес, не то каменный город серых джунглей, не то северный сочинский курорт, встретил нас июньскими белыми ночами Питербург.

Примерно так теперь я буду писать посты😁, так как решился таки к своим 30-ти годам пуститься в русскую литературу. Во мне пышет русская гордость и хочется "покупать наше" после десятков книг зарубежных авторов, чьи переводчики скудны на деепричастные и причастные обороты) Боооольше деепричастий.

Пошли мы в Зингер, в книжный магазин. Я постоянно в нем залипаю, когда приезжаю сюда. И залип я как раз на русской литературе.

Меня все время отводило от неё из-за ощущения глубокой тоски, печали и страданий, но внутри было четкое микрочувство, что это "моё" и это "я", потому что в этом есть русская Самость или, если хотите иначе, та самая русская Таковость.

Взял я Ивана Бунина, Темные аллеи. В этом произведении поднимается тема различия женских натур, автор изучает архетипы женских характеров через первую любовь, мимолетные интрижки, измены и другие ситуации.

Русскую литературу ни в коем случае нельзя читать в спешке. Все авторы классики того времени такое ощущение, что блаженствовали в сложении предложений. Слова текут рекой, переливаясь, прыгая, то поднимаясь, то опускаясь, формируя целостную картину происходящего. Именно поэтому техники скорочтения не применяю при чтении такой литературы.

Какие ваши самые любимые книги русской классики?)

5АМ | #life

Решаю проблему с развитием канала

Для тех, кто следил. Я сказал, что возьму перерыв для перезагрузки канала, чтобы решить как его развивать дальше.

Все эти полтора года мне было как будто бы тесно в текущей концепции ведения канала. Я все таки прислушался к себе и понял, что моим хобби является анализ-синтез. Я постоянно что-то разбираю, расщепляю, расцепляю в голове, чтобы наконец-то решить, докопаться до истины. Мне это нравится, для меня это как мозговая жвачка. Года с 2012-го я занимаюсь этим, исписал десятки записных книжек. Разбирал все, что меня касалось - проекты, работа, личная жизнь, я сам, божественное и так далее. Всегда результатом такого разбора являлось принятое решение, которому следовал какое-то время, пока оно не протухало и дальше по кругу, новая итерация. Ловлю от этого кайф.

В моей жизни, у нас в продукте и компании все сильно изменилось, я изменился, поэтому меняю аватарку, название, описание и подход к постам.

Обновлю информацию и раскрою карты: я собственник проекта коттеджных поселков М2о2, девелопера и УК Инвест недвижимости. Из огромного опыта управления поселками создаю цифровую платформу Локео. Сначала не хотел скрещивать все направления, но теперь понимаю, что моя деятельности шире, чем только IT.

В ходе развития этих бизнесов у меня возникает много проблем, которым я ищу решения. Все время и все текущие результаты есть благодаря принятым решениями и решенным проблемам. Когда-то получалось хуже, когда-то лучше.

В этом я вижу честность, более живой подход к подаче, снятие блока с определенных тем, возможность подключать вас к решениям, дать вам посмотреть на процесс решения проблем, а не на сформулированный вывод, ну а еще это просто прикольно, есть изюм.

Решил, что каждый пост, кружок, подкаст будет теперь начинаться с фразы "Решаю проблему/вопрос...", как этот пост, а название постепенно будет меняться так "Клим в пять утра" → "Клим решает в пять утра" → "Клим решает". Решать буду все что угодно, проблемы с бизнесом, с командой, с продуктом, с ментальными проблемами и т.д.

Буду снижать количество постов до 3-х в неделю, буду постить строго в одно время - 11:00.

Ждите завра. Как вам решение? Как бы решили вы?

5АМ | #мысли

Решаю вопрос расширения команды.

Вот прикиньте, что вы таки выстрадали огромный it продукт - веб ЛК, мобильное приложение и инженерное решение. Первый прототип сделала команда внештатных специалистов, второй прототип - команда, принявшая стек внештатных спецов, третья - пересобрала и выпустила первую версию, которая теперь продается.

Мне нужно продавать продукт первой версии, поддерживать его, но готовить релиз второй версии, который можно продавать массово. Это реальность работы в условиях ограниченных издержек. Итак нужна стратегия как из состояния №1 трансформироваться в состояние №2.

Состояние №1: Команда перегруженная поддержкой старых проектов, первой версии и разработкой второй. Команды продаж, внедрения и маркетинга нет. 10 человек в команде

Состояние №2: Параллельно работающие команды разработки над всей сеткой продуктов в связке с отделом продаж. 20-30 человек в команде.

Стратегия. Я использую подход плавных микротрансформаций и закрывающих хвостов с распределением обязанностей.

Создание текущей команды считаю огромным успехом и достижением, т.к. все в команде теперь носители продуктового видения, а не только я - это результат 3-х лет работы. Эта эмерджентность стоит очень дорого.

Но как сделать так, чтобы удвоить существующую команду разработки и тем более добавить к ней еще и команду продаж. Это для меня новый опыт и новый вызов.

Пока решил:

- текущая команда держится на клее в виде меня, а теперь моего клея будет недостаточно. Каждый должен стать клеем для новых ребят, я даю место ребятам творить, потому что они лучше знают как;

- нужно упорядочить комплекс приложений, держащих бизнес и разработку, должен быть подготовлен к удвоению, а то и утроению команды, а значит повышенные требования к онбордингу, безопасности, процессности;

- изменить подход к финансовому планированию, управлению проектами, процессам найма должен быть другим; нужно запастись терпения, т.к. новые люди будут очень медленно понимать продукт и процессы, а терпение - это заложенный бюджет на низкую эффективность и обучение продукту.

Как бы решал ты? Что еще бы учел?

5АМ | #команда

Решаю вопрос: как четко определить тип своей работы и какое пространство нужно для его выполнения (ч.1)

Анализировал крупные категории моих обязанностей в бизнесе и понимаю, что каждый из них имеет свои особенности. Выделил 5 типов. Навел меня на мысль на это разделение мой подписчик Виктор (Sanger).

1. Коммуникация с командой, решение проблем и проверка сделанного
Команде нужно синхронизировать реализуемое решение с моим видением, предложить решения, когда есть затыки, проверить и поставить визу сделанного. Этот блок самый понятный как его в итоге передать. Двигаюсь в сторону того, чтобы сбросить и оставить на себе 5-10% от этой нагрузки, но сделать это получится в течение года.

Вижу такие решения: внедрять сессии передачи видения ключевым руководителям направлений и улучшить качество оформления документов, группировать коммуникацию в определенные часы дня, включить в команду помощников-синхронизаторов.

Пространство: В итоге для меня остается пространство в помещении у компьютера допустим с 10:00 до 12:00.

2. Коммуникации с клиентами.
Этот блок самый важный и ломает все, если находится в этой позиции.

Вижу такие решение: разобрать всю коммуникацию с клиентом на блоки, выбрать самые важные, в нашей нише мне важно светиться на коммуникации с клиентом, т.к. выходим на верхушку компании, поэтому определять на каком контакте быть, а какой передавать на аккаунтера. Ну и стараться сводить коммуникацию в одно время.

Пространство: в помещении у компьютера по плану звонков.

3. Поиск проблемы, сбор инфы и ее анализ
Важнейший блок. Является базой для третьего типа работы. Если мне подбирать решение, то и контекст анализа нужно загружать в голову самому. Без этого решения все равно будут верные, но не точные.

Вижу такие решения: внедрять помощников-сборщиков, агрегирующих важную инфу и передающих в более сжатой форме. Ничего нового, кажется так работают чиновники))

Пространство: Писал раньше, что поиск и анализ почти не отделимы. Говорил о методах креатива: йогурт-войсы, записи. Лучшее пространство для поиска - это улица, парки, скамейки. Быстро остановиться поискать инфу, дальше идти разбирать, кристализовывать.

Если смешивать, то получается то, что требует воздуха, выполняется в помещении, а это не эффективно.

Завтра будет вторая часть. Как бы решали вы?

5АМ | #развитие

Решаю вопрос: как четко определить тип своей работы и какое пространство нужно для его выполнения (ч.2)

4. Подбор вариантов решения проблем
Когда варианты накинуты, можно думать за решение. Делаю ментальный брейншторм одиночки 😁 Уже заметил за собой, что если подбирать решения сидя в тишине, то подбирается сложно и переключаешься на первый тип занятости. Двигать ногами и языком просто необходимо. Может это только моя особенность.

Вижу такие решения: утром думается лучше - факт, вставать и до завтрака и после ходить и надумывать решение, делать записи. Как правило, решение - это ключ в одном предложении, который потом нужно просто развернуть. Как только находится ключ, то нужно врубить лумовое управление. Записать скринкаст с содержанием будущего документа (пофиг какого). Так, первое - если это будете делать вы, то нужно будет просто прослушать себя и с себя записать, а не думать, второе - оформление всегда можно передать.

Пространство: подбор ключей на прогулке, в зале. Разъяснение ключа решений в будущий документ через лумы (скринкасты).

5. Оформление выбранного решения, подготовка документов для передачи в работу
Оформление, важный блок для тестирования и контроля реализованного решения. Его всегда можно свернуть в трубочку и бегать хвалить/ругать всех вокруг. 😁

Вижу такие решения: помощники оформители прогоняют документ из лума, я проверяю - делаю повторный лум, согласовываю, передаю дальше. Если их время забито, то оформлять самому по своему же луму, но это работа дешевая - не для ума руководителя, на котором главная ответственность: решать проблемы, решение которых приводит к заработку, поэтому делегировать-делегировать.

Пространство: если сам, то лучше вечером или к ночи, спокойно одеть наушнички и заниматься оформлением, мозги не думают, отдыхают, пирожки (документики) пекутся.

6. Административная поддержка компаний
Молчу. Подпись кадровых документов, счета, платежки, пока пишу вспомнил, что вот Диме обещал вчера 2НДФЛ распечатать, фак.😁

Вижу такие решения: делать зама, передавать функции и возможность подписи, решать вопрос с доступами в сервис, собирать объем таких задач в пачку через помощника.

Пространство: раз в неделю, в заранее определенно время, по собранному плану от помощника.

Как бы решали вы?

5АМ | #развитие

Ребят, всем привет. Я решил без подготовки записать вам кружочек, в котором рассказал что было в последнее время и чем будем заниматься в августе.

Набрал тем для постов, подгоню много контента от меня, личного, менее профессионального, но полезного)

5AM | #life