Выбор. Он всегда начинается с идентификации, когда мы увидели, что стоим у развилки. Обнаружить развилку сложно, точнее её легко не заметить. Если получилось увидеть, то дальше идут этапы сбора информации, анализ этой информации и непосредственно совершение выбора.
Исполнение. Имеющийся выбор должен быть запущен, то есть необходимо начать движение по выбранной дорожке. Если получилось двинуться, то дальше следует контроль и оценка. И в контроле и в оценке есть следующий вход в цикл принятия решения, то есть повторная идентификация.
Самые важные этапы - это идентификация и старт исполнения. В этом посте поговорим про идентификацию.
Обнаружение - это тонко, для этого нужна сноровка. Понять, где нужно принять решение, тяжелее всего: невнимательность, отсутствие канала передачи информации с коллегами или клиентами, страх - факторов много.
Идентификация - это вход в процесс принятия решения.
Если мы не увидели вход, то ветка захлопнулась без нас, а это приводит к ошибкам. Мне представляется это в виде появляющихся и исчезающих дверей. Если успел открыть, то можно действовать дальше. Дверь всегда появляется и всегда исчезает. Если исчезла, значит выбор принят без нас: "платить сотруднику дальше?", "делать эту фичу или эту?", "что предложить клиенту, чтобы он точно купил?".
Двери открываются с обеих сторон: и у нас и у другого человека. Автопринятие означает, что кто-то принял решение за нас, не выбрать нас - схлопнуть ветку событий не в нашу сторону.
Как увидеть «двери», как их не пропустить:
🟣 Слушать сигналы.
Информация повсюду. Информация всегда влетает в наше сознание из нас или снаружи, а внимание одноканально. Нужно видеть постоянно влетающие в сознание образы, быстро категоризировать их и очищать «экран», не давать зависать ненужным мыслям.
🟣 Постоянно считать.
Увидели нужный образ, переведите в цифры. Сколько людей входят на эту заправку за сутки, как часто они заказывают кофе, а как часто покупают энергетики, а что это дает нам? 1000 стаканчиков кофе дают больше чем 1000 банок энергетиков?
🟣 Настроить окружение.
Мы не слышим сигналы, потому что кто-то из окружения не знает, не умеет, не хочет передавать информацию. Важно научить других передавать нам сигналы, слушать и считать.
5АМ | #предпринимательство
Исполнение. Имеющийся выбор должен быть запущен, то есть необходимо начать движение по выбранной дорожке. Если получилось двинуться, то дальше следует контроль и оценка. И в контроле и в оценке есть следующий вход в цикл принятия решения, то есть повторная идентификация.
Самые важные этапы - это идентификация и старт исполнения. В этом посте поговорим про идентификацию.
Обнаружение - это тонко, для этого нужна сноровка. Понять, где нужно принять решение, тяжелее всего: невнимательность, отсутствие канала передачи информации с коллегами или клиентами, страх - факторов много.
Идентификация - это вход в процесс принятия решения.
Если мы не увидели вход, то ветка захлопнулась без нас, а это приводит к ошибкам. Мне представляется это в виде появляющихся и исчезающих дверей. Если успел открыть, то можно действовать дальше. Дверь всегда появляется и всегда исчезает. Если исчезла, значит выбор принят без нас: "платить сотруднику дальше?", "делать эту фичу или эту?", "что предложить клиенту, чтобы он точно купил?".
Двери открываются с обеих сторон: и у нас и у другого человека. Автопринятие означает, что кто-то принял решение за нас, не выбрать нас - схлопнуть ветку событий не в нашу сторону.
Как увидеть «двери», как их не пропустить:
🟣 Слушать сигналы.
Информация повсюду. Информация всегда влетает в наше сознание из нас или снаружи, а внимание одноканально. Нужно видеть постоянно влетающие в сознание образы, быстро категоризировать их и очищать «экран», не давать зависать ненужным мыслям.
🟣 Постоянно считать.
Увидели нужный образ, переведите в цифры. Сколько людей входят на эту заправку за сутки, как часто они заказывают кофе, а как часто покупают энергетики, а что это дает нам? 1000 стаканчиков кофе дают больше чем 1000 банок энергетиков?
🟣 Настроить окружение.
Мы не слышим сигналы, потому что кто-то из окружения не знает, не умеет, не хочет передавать информацию. Важно научить других передавать нам сигналы, слушать и считать.
5АМ | #предпринимательство
Мне нужны данные, Иннокентий!
Вот у нас получилось найти проблему. Проблему нужно "проявить". Даже то, что сначала показалось проблемой, не факт, что ею является. Тут поможет трансформация вопросов, работа с источником и цифры.
🟣 Трансформация вопроса
Правильно ли сформулирован вопрос проблемы, кем он сформулирован, почему именно так.
Например, у нас сервис для оптимизации работы управляющей компании, но у клиента 10 разрозненных поселков с самоуправлением.
Влетает вопрос проблемы: "Как преобразовать 10 поселков из самоуправления в компанию?" А правильно ли тут звучит вопрос? Ведь у нас цель получить пользователей, а у клиента сделать бизнес. Увидели цель - сразу: "Как внедрить пользователей 10-ти поселков?". Данные не изменились. До этого было 10-ть поселков и с новым вопросом их все еще 10-ть. В первом варианте, мы ждем год, во втором не ждем вообще. В первом клиент без приложений, во втором с ними и может вынести пользу. В первом мы без денег, сотрудники без бонуса, во втором с ними)
Сомнение дает возможность сменить точку зрения. Вопрос - это индикатор точки зрения. Он позволяет собирать верную информацию.
🟣А цифры вокруг нас
Наблюдение позволяет собирать информацию из реального мира - смотри, бери, считай и делай выводы. Вся информация есть прямо сейчас, просто нужна смелость, чтобы её увидеть. Вот прямо сейчас есть информация о том сколько есть населенных пунктов, сколько в них домов, какие там управляют люди, из каких видов бизнеса состоит одно домохозяйство. Вопросы + наблюдение дает буст в сборе данных.
🟣Источник данных
Если говорить об оперативных или тактических решениях, то очень важно определить кто или что является источником данных. Вот влетает новенький ПМ Иннокентий и кидает "у вас все плохо, нам требуется перестроить работу на Scrum". "У вас все плохо" - это не данные. "Нам требуется" - это манипуляция к принятию решения, как будто оно уже принято, но вопрос подвисает в воздухе в ожидании слова "да, давай". Почему ты так решил, какое количество людей в команде, какое количество проектов и задач у них висит, есть ли продукт, есть ли пользователи, все ли направления в рамках производственного цикла закрыты? А самое главное: сколько стоит это решение?
Общаться данными и обосновывать предложения решений на основе данных - это зрелый подход в управлении.
🟣 Время
И последнее. Если сомнения позволяют трансформировать вопрос, то время позволяет остановить сомнение, иначе можно застрять в сборе и потерять решимость. Время всегда конечно, нужно ставить ограничение на сбор и анализ.
5АМ | #предпринимательство
Вот у нас получилось найти проблему. Проблему нужно "проявить". Даже то, что сначала показалось проблемой, не факт, что ею является. Тут поможет трансформация вопросов, работа с источником и цифры.
🟣 Трансформация вопроса
Правильно ли сформулирован вопрос проблемы, кем он сформулирован, почему именно так.
Например, у нас сервис для оптимизации работы управляющей компании, но у клиента 10 разрозненных поселков с самоуправлением.
Влетает вопрос проблемы: "Как преобразовать 10 поселков из самоуправления в компанию?" А правильно ли тут звучит вопрос? Ведь у нас цель получить пользователей, а у клиента сделать бизнес. Увидели цель - сразу: "Как внедрить пользователей 10-ти поселков?". Данные не изменились. До этого было 10-ть поселков и с новым вопросом их все еще 10-ть. В первом варианте, мы ждем год, во втором не ждем вообще. В первом клиент без приложений, во втором с ними и может вынести пользу. В первом мы без денег, сотрудники без бонуса, во втором с ними)
Сомнение дает возможность сменить точку зрения. Вопрос - это индикатор точки зрения. Он позволяет собирать верную информацию.
🟣А цифры вокруг нас
Наблюдение позволяет собирать информацию из реального мира - смотри, бери, считай и делай выводы. Вся информация есть прямо сейчас, просто нужна смелость, чтобы её увидеть. Вот прямо сейчас есть информация о том сколько есть населенных пунктов, сколько в них домов, какие там управляют люди, из каких видов бизнеса состоит одно домохозяйство. Вопросы + наблюдение дает буст в сборе данных.
🟣Источник данных
Если говорить об оперативных или тактических решениях, то очень важно определить кто или что является источником данных. Вот влетает новенький ПМ Иннокентий и кидает "у вас все плохо, нам требуется перестроить работу на Scrum". "У вас все плохо" - это не данные. "Нам требуется" - это манипуляция к принятию решения, как будто оно уже принято, но вопрос подвисает в воздухе в ожидании слова "да, давай". Почему ты так решил, какое количество людей в команде, какое количество проектов и задач у них висит, есть ли продукт, есть ли пользователи, все ли направления в рамках производственного цикла закрыты? А самое главное: сколько стоит это решение?
Общаться данными и обосновывать предложения решений на основе данных - это зрелый подход в управлении.
🟣 Время
И последнее. Если сомнения позволяют трансформировать вопрос, то время позволяет остановить сомнение, иначе можно застрять в сборе и потерять решимость. Время всегда конечно, нужно ставить ограничение на сбор и анализ.
5АМ | #предпринимательство
Трансформировать вопрос, найти логику расчета данных или разобрать компоненты для каждого решения лично мне помогают майндкарты) Советую)
Есть проблема - задал вопрос, дальше "а правильно ли он звучит", "а сколько это стоит", "а что это дает мне"... Проблемы можно группировать по периодам)И так далее))😏
5АМ | #предпринимательство
Есть проблема - задал вопрос, дальше "а правильно ли он звучит", "а сколько это стоит", "а что это дает мне"... Проблемы можно группировать по периодам)И так далее))😏
5АМ | #предпринимательство
Дихотомия внутреннего центра руководителя
Мы разобрали этап сбора информации. Теперь не менее важный этап - это анализ.
Между сбором и анализом нет четкой черты.
Представьте игру на гитаре. Сбор информации - это перебор, а анализ - это смена аккордов. Можно отдельно играть перебор и отдельно менять аккорды, но музыки не получится. В процессе сбора производится анализ, анализ приводит к промежуточным выводам и возвращает к сбору. Переключение между выводами - это музыка.
В этом процессе набираются варианты решений. Варианты - это точки зрения, которые ведут нас к цели дешевым, сердитым или дорогим путем.
Перебирая варианты, в первую очередь нужно ставить себя и свои интересы в центр.
Нельзя ставить интересы других выше своих. Позиция от себя позволит нам думать с позиции нашего собственного «выживания», а от нашего выживания зависит выживание компании, отдела, направления, а от выживания компании зависят интересы сотрудников и защита активов, которые так же ставят в центр себя.
В итоге ставя в центр себя - вы умещаете своих в свой центр. Если сразу поставить в центр другую сторону, то места для своих может и не хватить.
Разобрав все варианты и выстроив их по порядку, можно добавлять эмпатию и заглядывать в центр противоположной стороны, участвующей в нашем анализе.
Если «заглядывания в центр другого» нет, то мы действуем от злого и пытаемся вытащить больше здесь и сейчас, а если этот компонент есть - то это сигнал о добрых намерениях.
В этом и заключается дихотомия.
Принимающий решение имеет центр, в рамках которого меняет себя и других, делая примерку: подходит или нет, все ли интересы учтены, как это в краткосрочном, а в долгосрочном вариантах? Постоянное переключение центров как рукой-манипулятором попеременно меняя позиции.
🟣 Нельзя только себя ставить в центр - это приведет к быстрому росту и быстрому концу.
🟣 Нельзя только другую сторону ставить в центр - это приведет к потере ресурсов и бесплатной работе.
Баланс, танец между жесткостью и мягкостью - это сила.
5АМ | #предпринимательство
Мы разобрали этап сбора информации. Теперь не менее важный этап - это анализ.
Между сбором и анализом нет четкой черты.
Представьте игру на гитаре. Сбор информации - это перебор, а анализ - это смена аккордов. Можно отдельно играть перебор и отдельно менять аккорды, но музыки не получится. В процессе сбора производится анализ, анализ приводит к промежуточным выводам и возвращает к сбору. Переключение между выводами - это музыка.
В этом процессе набираются варианты решений. Варианты - это точки зрения, которые ведут нас к цели дешевым, сердитым или дорогим путем.
Перебирая варианты, в первую очередь нужно ставить себя и свои интересы в центр.
Нельзя ставить интересы других выше своих. Позиция от себя позволит нам думать с позиции нашего собственного «выживания», а от нашего выживания зависит выживание компании, отдела, направления, а от выживания компании зависят интересы сотрудников и защита активов, которые так же ставят в центр себя.
В итоге ставя в центр себя - вы умещаете своих в свой центр. Если сразу поставить в центр другую сторону, то места для своих может и не хватить.
Разобрав все варианты и выстроив их по порядку, можно добавлять эмпатию и заглядывать в центр противоположной стороны, участвующей в нашем анализе.
Если «заглядывания в центр другого» нет, то мы действуем от злого и пытаемся вытащить больше здесь и сейчас, а если этот компонент есть - то это сигнал о добрых намерениях.
В этом и заключается дихотомия.
Принимающий решение имеет центр, в рамках которого меняет себя и других, делая примерку: подходит или нет, все ли интересы учтены, как это в краткосрочном, а в долгосрочном вариантах? Постоянное переключение центров как рукой-манипулятором попеременно меняя позиции.
Баланс, танец между жесткостью и мягкостью - это сила.
5АМ | #предпринимательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выбор, вина и кубическая интуиция
Продолжим рассматривать тему управленческих решений)
Мы рассмотрели цикл формулирования вариантов для принятия решения. Хочу отдельно остановиться на расчете вариантов и как остановить этот расчет.
Расчет вариантов
Расчет вариантов - это формулирование возникающих от выбора проблем, которые также потребуют решений, а значит отрабатываются рассмотренным процессом. Выбор позволяет идентифицировать проблему. Наличие проблемы позволяет собрать данные и проанализировать их. То есть мы двигаемся вглубь, повторяя одну и туже формулу)
Ключевая проблема кроется во втором-третьем круге найденных проблем. На третьем уровне прогноза собрать данные уже довольно затратно, поэтому в дело вступает интуиция. На интуиции можно пройти еще на два или три уровня вглубь продумывания. Возникает интуиция в квадрате, в кубе и точность падает.
В этой глубине можно потеряться, поэтому нужно вовремя останавливаться.
Как остановиться
🟣 Согласие с проблемами
Каждый шаг внутрь обнаруживает проблему. Важно иметь смелость признавать проблемы, а не прятаться от них. Тогда они просто становятся задачами, а не пугалками. Согласие с проблемой - это принятие тех издержек, которые она может принести. Например, если ваше решение приводит к проблеме, что нужно резко увеличить команду, что увеличит расход вдвое, а прибыли ощутимой не принесет, то нужно искать еще варианты.
🟣 Логика расчетов верна
Если вы считаете и видите, что расчет соотносится с реальностью и другими расчетами, то это может быть сигналом верного решения. Например, если вы считаете (выбираете) свою цену и думаете, что она низка или высока, то можно сделать расчет бизнеса клиента и понять соотношение. Нужно искать реперные точки. Они дадут платформу для уверенности.
🟣 Принятие вины
Сделав выбор, все остальные варианты должны быть отброшены. Отброшенные варианты - это исчезающие двери. Даже если этот выбор ошибочный, вина не поможет. Вина - это прошлое, а оно тормозит. Проблемы существуют здесь и сейчас - это настоящее. Их решение толкает нас дальше, поэтому нельзя останавливаться.
Ну что же, экстра-душность скоро закончится😁 Мы на экваторе. Остается только пост про исполнение и как обрести легкость в этой громоздкой конструкции)
5АМ | #предпринимательство
Продолжим рассматривать тему управленческих решений)
Мы рассмотрели цикл формулирования вариантов для принятия решения. Хочу отдельно остановиться на расчете вариантов и как остановить этот расчет.
Расчет вариантов
Расчет вариантов - это формулирование возникающих от выбора проблем, которые также потребуют решений, а значит отрабатываются рассмотренным процессом. Выбор позволяет идентифицировать проблему. Наличие проблемы позволяет собрать данные и проанализировать их. То есть мы двигаемся вглубь, повторяя одну и туже формулу)
Ключевая проблема кроется во втором-третьем круге найденных проблем. На третьем уровне прогноза собрать данные уже довольно затратно, поэтому в дело вступает интуиция. На интуиции можно пройти еще на два или три уровня вглубь продумывания. Возникает интуиция в квадрате, в кубе и точность падает.
В этой глубине можно потеряться, поэтому нужно вовремя останавливаться.
Как остановиться
🟣 Согласие с проблемами
Каждый шаг внутрь обнаруживает проблему. Важно иметь смелость признавать проблемы, а не прятаться от них. Тогда они просто становятся задачами, а не пугалками. Согласие с проблемой - это принятие тех издержек, которые она может принести. Например, если ваше решение приводит к проблеме, что нужно резко увеличить команду, что увеличит расход вдвое, а прибыли ощутимой не принесет, то нужно искать еще варианты.
🟣 Логика расчетов верна
Если вы считаете и видите, что расчет соотносится с реальностью и другими расчетами, то это может быть сигналом верного решения. Например, если вы считаете (выбираете) свою цену и думаете, что она низка или высока, то можно сделать расчет бизнеса клиента и понять соотношение. Нужно искать реперные точки. Они дадут платформу для уверенности.
🟣 Принятие вины
Сделав выбор, все остальные варианты должны быть отброшены. Отброшенные варианты - это исчезающие двери. Даже если этот выбор ошибочный, вина не поможет. Вина - это прошлое, а оно тормозит. Проблемы существуют здесь и сейчас - это настоящее. Их решение толкает нас дальше, поэтому нельзя останавливаться.
Ну что же, экстра-душность скоро закончится😁 Мы на экваторе. Остается только пост про исполнение и как обрести легкость в этой громоздкой конструкции)
5АМ | #предпринимательство
Завершаем цикл про управленческие решения тем, что разберем тонкости процесса исполнения принятого решения
🔽🔽🔽
5АМ | #предпринимательство
🔽🔽🔽
5АМ | #предпринимательство
Цикл: Идентифицируй. Делай. Делегируй
🟣 Получение ценности
Сделав выбор, мы ставим цель. Достигнув цели, мы обретаем ценность. Чтобы нам достичь этой ценности необходимо передать выбор в производственный процесс.
В только что созданной компании производственный процесс закрывают основатели, но так далеко не уедешь, т.к. возникает проблем больше, чем решается.
Делегирование будет плохим, если процессов в компании нет. Поэтому сначала большую часть процессов придется делать самому, а потом постепенно делегировать. Кстати, именно поэтому перекупают компании, целые структуры. Процесс есть, есть ключевые лица и на них можно «нанизывать» исполнителей, чтобы расширяться.
🟣 Перекос в исполнение
Именно тут кроется большая проблема. Перекос руководителя в исполнение. Исполнение может вырубить из процесса решения проблем, что приводит к автопринятию и накапливанию неверных решений.
Центральная личность, как правило это предприниматель или ген. дир, забирает решение всех проблем и исполнения на себя. Важно быстрее создавать процессы и передавать исполнение, чтобы сконцентрироваться на проблемах. Почему?
Если у исполнителя нет проблем, на все вопросы есть ответы, то ценность рождается быстро и дешево. Если на каждой точке процесса создания ценности затык с нерешенными проблемами - процесс дорогой. Именно поэтому можно посмотреть на тех, кто принимает решения в компании и понять как у них выстроены процессы.
🟣 Тысячи озер и поплавки
Как-то я писал про образ тысячи озер. Я хотел бы его дополнить тем, что когда решение принято оно должно быть доведено до исполнения. То есть мелкие проблемы должны решаться, чтобы решение было доведено до ценности.
Тысяча озер - это образ того, как много направлений нужно держать в голове, чтобы выполнять функцию руководителя.
Я хотел бы дополнить его тем, что когда принимаешь решение, то достаточно оставлять «поплавок». Тогда не придется нырять в каждое озеро, чтобы понять доведено или нет. Достаточно наблюдать на поплавки сверху.
Поплавок - это решение. Ты не прыгаешь в каждое. Ты просто смотришь на чем остановились в прошлый раз при повторном прохождении.
Мои инструменты по исполнению:
- есть самостоятельная воронка для отслеживания самых дорогих решений. Как правило, их не много, а все остальные проблемы производные от основных. Отслеживать можно в воронке CRM например в Битрикс24, поставив еще и цену решения, стоящего на исполнении, чтобы сразу понимать приоритет.
- майндкарты йогуртвойсов. С каждым вопросом-предложением смело идешь глубже и глубже, постоянно делая расчеты и оценку. Расчеты и оценка - это как фонарик.
- связь с ключевыми лицами по принятым решениям. Обязательная синхронизация, чтобы все понимали источник остальных проблем.
5АМ | #предпринимательство
🟣 Получение ценности
Сделав выбор, мы ставим цель. Достигнув цели, мы обретаем ценность. Чтобы нам достичь этой ценности необходимо передать выбор в производственный процесс.
В только что созданной компании производственный процесс закрывают основатели, но так далеко не уедешь, т.к. возникает проблем больше, чем решается.
Делегирование будет плохим, если процессов в компании нет. Поэтому сначала большую часть процессов придется делать самому, а потом постепенно делегировать. Кстати, именно поэтому перекупают компании, целые структуры. Процесс есть, есть ключевые лица и на них можно «нанизывать» исполнителей, чтобы расширяться.
🟣 Перекос в исполнение
Именно тут кроется большая проблема. Перекос руководителя в исполнение. Исполнение может вырубить из процесса решения проблем, что приводит к автопринятию и накапливанию неверных решений.
Центральная личность, как правило это предприниматель или ген. дир, забирает решение всех проблем и исполнения на себя. Важно быстрее создавать процессы и передавать исполнение, чтобы сконцентрироваться на проблемах. Почему?
Если у исполнителя нет проблем, на все вопросы есть ответы, то ценность рождается быстро и дешево. Если на каждой точке процесса создания ценности затык с нерешенными проблемами - процесс дорогой. Именно поэтому можно посмотреть на тех, кто принимает решения в компании и понять как у них выстроены процессы.
🟣 Тысячи озер и поплавки
Как-то я писал про образ тысячи озер. Я хотел бы его дополнить тем, что когда решение принято оно должно быть доведено до исполнения. То есть мелкие проблемы должны решаться, чтобы решение было доведено до ценности.
Тысяча озер - это образ того, как много направлений нужно держать в голове, чтобы выполнять функцию руководителя.
Я хотел бы дополнить его тем, что когда принимаешь решение, то достаточно оставлять «поплавок». Тогда не придется нырять в каждое озеро, чтобы понять доведено или нет. Достаточно наблюдать на поплавки сверху.
Поплавок - это решение. Ты не прыгаешь в каждое. Ты просто смотришь на чем остановились в прошлый раз при повторном прохождении.
Мои инструменты по исполнению:
- есть самостоятельная воронка для отслеживания самых дорогих решений. Как правило, их не много, а все остальные проблемы производные от основных. Отслеживать можно в воронке CRM например в Битрикс24, поставив еще и цену решения, стоящего на исполнении, чтобы сразу понимать приоритет.
- майндкарты йогуртвойсов. С каждым вопросом-предложением смело идешь глубже и глубже, постоянно делая расчеты и оценку. Расчеты и оценка - это как фонарик.
- связь с ключевыми лицами по принятым решениям. Обязательная синхронизация, чтобы все понимали источник остальных проблем.
5АМ | #предпринимательство
Как не сойти с ума: почему важна легкость
Завершить цикл хочу этой мыслью. Вся эта конструкция управления кажется достаточно сложной (так и есть), но по сути - это как ноты.
Я сейчас сильно погружаюсь в музыку, поэтому метафоры из мира музыки очень хорошо подойдут.
Всё, в конце концов, приходит с опытом. Взять и наиграть мелодию на слух с первого раза, которую только что услышал, под силу не каждому музыканту.
Важно количество повторений. Чтобы научиться играть тяжелую мелодию на гитаре нужно разделить мелодию на части, учить перебор, переходы между аккордами, много мелочей и повторять её 100-тни раз.
Так и в управлении. Все тонкости в цикле повторений - это ноты, которые можно объединять в аккорды, квинты, кварты. Помним, что есть все этим моменты, пытаемся применить осознанно и постепенно ускоряем темп. Быстрее принимаем решения, быстрее обнаруживаем проблемы, качественнее отслеживаем «поплавки» в исполнении решений, быстрее убираем вину при поражении и т.д.
Со временем начинаешь импровизировать, играть, чувствовать)
В начале пальцы будут деревянными, до аккордов будет не достать, а мозоли будут резать пальцы, переходы будут со скрипо-пердежными звуками. Но все так начинали. Поэтому первое что нужно освоить - это принятие и движение дальше не смотря ни на что. Потому что все должно двигаться так как должно. Любой виртуоз сначала тоже хреново брал аккорд))
Не напрягаться, знать ноты, стараться ускорять темп. Играть с более сильным противником.
5АМ | #предпринимательство
Завершить цикл хочу этой мыслью. Вся эта конструкция управления кажется достаточно сложной (так и есть), но по сути - это как ноты.
Я сейчас сильно погружаюсь в музыку, поэтому метафоры из мира музыки очень хорошо подойдут.
Всё, в конце концов, приходит с опытом. Взять и наиграть мелодию на слух с первого раза, которую только что услышал, под силу не каждому музыканту.
Важно количество повторений. Чтобы научиться играть тяжелую мелодию на гитаре нужно разделить мелодию на части, учить перебор, переходы между аккордами, много мелочей и повторять её 100-тни раз.
Так и в управлении. Все тонкости в цикле повторений - это ноты, которые можно объединять в аккорды, квинты, кварты. Помним, что есть все этим моменты, пытаемся применить осознанно и постепенно ускоряем темп. Быстрее принимаем решения, быстрее обнаруживаем проблемы, качественнее отслеживаем «поплавки» в исполнении решений, быстрее убираем вину при поражении и т.д.
Со временем начинаешь импровизировать, играть, чувствовать)
В начале пальцы будут деревянными, до аккордов будет не достать, а мозоли будут резать пальцы, переходы будут со скрипо-пердежными звуками. Но все так начинали. Поэтому первое что нужно освоить - это принятие и движение дальше не смотря ни на что. Потому что все должно двигаться так как должно. Любой виртуоз сначала тоже хреново брал аккорд))
Не напрягаться, знать ноты, стараться ускорять темп. Играть с более сильным противником.
5АМ | #предпринимательство
Кажется - это мой самый большой цикл)
Уловить мысль постепенно было наверное сложно, но вот вам собрал все посты по порядку движения мысли. Для меня этот цикл стал нечто личным и писать его было не просто, поэтому спасибо, что прочли. Было бы приятно узнать ваше мнение))
Цикл теории управленческих решений
🟣 Бизнес - это расчет, а расчет это боль.
🟣 Пропустил значит принял
🟣 Мне нужны данные, Иннокентий!
🟣 Дихотомия внутреннего центра руководителя
🟣 Выбор, вина и кубическая интуиция
🟣 Цикл: Идентифицируй. Делай. Делегируй.
🟣 Как не сойти с ума: почему важна легкость
5АМ | #предпринимательство
Уловить мысль постепенно было наверное сложно, но вот вам собрал все посты по порядку движения мысли. Для меня этот цикл стал нечто личным и писать его было не просто, поэтому спасибо, что прочли. Было бы приятно узнать ваше мнение))
Цикл теории управленческих решений
🟣 Бизнес - это расчет, а расчет это боль.
🟣 Пропустил значит принял
🟣 Мне нужны данные, Иннокентий!
🟣 Дихотомия внутреннего центра руководителя
🟣 Выбор, вина и кубическая интуиция
🟣 Цикл: Идентифицируй. Делай. Делегируй.
🟣 Как не сойти с ума: почему важна легкость
5АМ | #предпринимательство
Как вы относитесь к загородной жизни?))
Anonymous Poll
22%
У меня есть свой дом, кайфую
40%
Очень хочу свой дом, мечтаю
24%
Я чисто городской человек
14%
Просто посмотреть)
Спасибо большое за ответы!) Очень интересно было узнать ваше мнение) Записал еще один кружок. Хочу узнать ваше мнение: интересно ли вам было, если я буду делиться по поводу моего опыта жизни за городом и работе в этой сфере) А еще интрига там есть. Скоро все расскажу😜😁
⬇️⬇️⬇️
⬇️⬇️⬇️
Добавить ли контент по нюансам жизни за городом, делиться ли опытом)
Anonymous Poll
72%
Давай, интересно, разбавит духоту)
22%
Только IT, только хардкор
6%
Посмотреть
Построить первый дом - как сделать первый сайт
Построить свой дом - это такая вдохновляющая и простая для проникновения в голову идея. Личный проект.
Я видел много покупателей участков, которые хотели построить свой идеальный дом. Для людей после первых осмотров участков открывается целый мир: участок, коммуникации, инфраструктура поселка, обслуживающие компании, подрядные организации, новое окружение. Им кажется, что свой дом - это романтика)
Что же такое свой дом на самом деле ))
🟣 Это пет-проект
Свой дом - это ваш ребенок.
Погружаясь в рынок, вы обнаружите такой объем нюансов, который не прочувствовать на этапе покупки. Это прям как свой пет-проект или стартап. Кажется что 3-х или 5-ти миллионов хватит и "прибыль" грести лопатой)
Вот вроде сделать сайт - че там)
Начинаешь погружаться: хостинги, домены, dns, дизайн, верстка, Бббииитрикс😄, маркетинг, CRM и понеслась.
Также и с домом, вроде что: купил землю, материалы, и вот он уже за лето стоит. А бах и оказывается, что в доме нельзя прописаться, а подъезд к участку нужно делать самому, а оказывается это только подключение к газопроводу, а не газ в доме, а фундамент должен осесть, а металл для ограждения дорогой из-за курса доллара и понеслась.
Как лучше: не прикидывать, а посчитать сколько реально нужно денег, снизить ожидания.
Лучше 100 кв. одноэтажный домик с большими (но не в пол) окнами, но в который вы точно въедите к осени, чем 200 кв двухэтажного с панорамными окнами, который построите до крыши и забросите это дело)
🟣 Это песочница
Вот вы построили дом. Это не все) Выходишь на участок, а земли много)) Она ваша, а поэтому всегда будет хотеться больше: бассейн, туйку, газон постелить, баньку, мангальную, а к этому всему еще дорожки)
Образ, который нам продают - не то, что мы в конце увидим. Если вы конечно не заготовили сразу 10-15 лимонов, и это я про 100 квадратов)
На самом деле свой дом - это круто, просто будьте аккуратны) Как нибудь разберу плюсы и минусы, а в следующем посте немного философии сознания добавим)
5АМ | #загородом
Построить свой дом - это такая вдохновляющая и простая для проникновения в голову идея. Личный проект.
Я видел много покупателей участков, которые хотели построить свой идеальный дом. Для людей после первых осмотров участков открывается целый мир: участок, коммуникации, инфраструктура поселка, обслуживающие компании, подрядные организации, новое окружение. Им кажется, что свой дом - это романтика)
Что же такое свой дом на самом деле ))
Свой дом - это ваш ребенок.
Погружаясь в рынок, вы обнаружите такой объем нюансов, который не прочувствовать на этапе покупки. Это прям как свой пет-проект или стартап. Кажется что 3-х или 5-ти миллионов хватит и "прибыль" грести лопатой)
Вот вроде сделать сайт - че там)
Начинаешь погружаться: хостинги, домены, dns, дизайн, верстка, Бббииитрикс😄, маркетинг, CRM и понеслась.
Также и с домом, вроде что: купил землю, материалы, и вот он уже за лето стоит. А бах и оказывается, что в доме нельзя прописаться, а подъезд к участку нужно делать самому, а оказывается это только подключение к газопроводу, а не газ в доме, а фундамент должен осесть, а металл для ограждения дорогой из-за курса доллара и понеслась.
Как лучше: не прикидывать, а посчитать сколько реально нужно денег, снизить ожидания.
Лучше 100 кв. одноэтажный домик с большими (но не в пол) окнами, но в который вы точно въедите к осени, чем 200 кв двухэтажного с панорамными окнами, который построите до крыши и забросите это дело)
Вот вы построили дом. Это не все) Выходишь на участок, а земли много)) Она ваша, а поэтому всегда будет хотеться больше: бассейн, туйку, газон постелить, баньку, мангальную, а к этому всему еще дорожки)
Образ, который нам продают - не то, что мы в конце увидим. Если вы конечно не заготовили сразу 10-15 лимонов, и это я про 100 квадратов)
На самом деле свой дом - это круто, просто будьте аккуратны) Как нибудь разберу плюсы и минусы, а в следующем посте немного философии сознания добавим)
5АМ | #загородом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тезисы моих 30-ти
Вчера мне стукнуло 30 лет. Я хотел написать этот пост вчера, но как-то неожиданно к вечеру я "расслабился" 😁
Важно подводить черту, поэтому хочу поделиться с вами, что для меня стало важно к 30-ти.
К своим годам я успел побыть и спортсменом школы олимпийского резерва по дзюдо, и суворовцем, и курсантом военного ВУЗа, полежать под танком, пострелять из всего что стреляет, поработать в органах безопасности, взаимодействуя с правительством и мэрией, сделать товарный бизнес на Amazon в США, объединив усилия 3-х заводов в Китае, стать спецом в недвижке, сделать VR/AR проекты, а из них пивотнутся в крупную b2b платформу, и, даже, закрыть долгосрочные личные отношения.
Я подошел к 30-ке, выбив дверь в неё с ноги. Энергии и знаний очень много, и я очень хочу с вами ими делиться) Я ищу сейчас легкости подачи, как давать еще проще)
Вот мои тезисы ⬇️
5AM | #life
Вчера мне стукнуло 30 лет. Я хотел написать этот пост вчера, но как-то неожиданно к вечеру я "расслабился" 😁
Важно подводить черту, поэтому хочу поделиться с вами, что для меня стало важно к 30-ти.
К своим годам я успел побыть и спортсменом школы олимпийского резерва по дзюдо, и суворовцем, и курсантом военного ВУЗа, полежать под танком, пострелять из всего что стреляет, поработать в органах безопасности, взаимодействуя с правительством и мэрией, сделать товарный бизнес на Amazon в США, объединив усилия 3-х заводов в Китае, стать спецом в недвижке, сделать VR/AR проекты, а из них пивотнутся в крупную b2b платформу, и, даже, закрыть долгосрочные личные отношения.
Я подошел к 30-ке, выбив дверь в неё с ноги. Энергии и знаний очень много, и я очень хочу с вами ими делиться) Я ищу сейчас легкости подачи, как давать еще проще)
Вот мои тезисы ⬇️
5AM | #life
🟣 Первый - легкость
Все ищут легкости, простоты. Как легче заработать, как быть счастливым, как найти любовь? Хочется сразу проще, но это обман. В конце-концов, все действительно просто. Но когда вы услышите "просто" - вы его не воспримите, поэтому придется делать крюк "сложного", чтобы понять, а никто из нас не поймет пока не наступит время. Парадокс.
Как легче заработать: не бояться делать действия приводящие к результату, Как быть счастливым: убрать ожидания и двигаться, Как найти любовь: аналогично первому вопросу.
Максимально просто: легкость = смелость. Все остальное чепуха.
🟣 Второй - безразличие
Не терпеть безразличие в себе и в других.
Безразличие - это вакуум. Значимость - это огонь. Если вам значимо делать что-то для себя, для любимых, для организации, государства - в вас есть жизнь. Огонь. Важно найти запрос, запрос - это отсутствие безразличия. Убирайте из жизни безразличных.
🟣 Третий - настоящий источник
Семья - это неиссякаемый источник. Есть два вектора. Первый - люди, которые знают вас, когда вы их еще не осознавали, второй - люди, которые пока еще не осознают вас, но вы их осознаете. Первый - это близкие, с которыми вы росли: семья. Второй - это близкие, которые растут с вами: дети и вторая половинка. Нужно двигаться в оба вектора.
🟣 Четвертый - искать формулы
Поиск формул, универсальных формул для уникального себя.
Время, потраченное на внутренний поиск ответов на волнующие вопросы, никогда не будет потраченным впустую. Не ждите, что эти формулы придут из вне. Их можно только взрастить в себе, прочувствовать.
Эти формулы ваш внутренний стержень. Вы придете к формуле, которая будет иметь свою форму, но содержание будет одно для всех, поэтому вы будете чувствовать других, кто их тоже обрел. Это самые крутые единомышленники.
🟣 Пятый - центр
Ты - центр. Искать в себе, прислушиваться к себе, там правда. Если кажется, то на самом деле не кажется.
При этом - есть обратная сторона: ты не один/ не одна. Мы не осознаем, как наши действия и поступки влияют на тех/того, кого мы касаемся. Из центра нужно не забывать думать о других, об организации, о государстве, о природе. Так открывается канал, и мы начинаем делиться и получать сторицей.
🟣 Шестой - гипотезы
Все наши действия - это просто гипотезы. Все отношения, работа, поступки - это гипотеза, что это может улучшить ваше положение. Лошадь сдохла слезь. Горевать не нужно, можно идти дальше.
Просто почувствовать, что гипотеза все еще дает, а не забирает, конечно сложновато. Можно уйти рано, можно уйти поздно, но так или иначе - ошибка это или нет узнаем только потом, так что волноваться?)
Подводя черту
Жизнь как серфинг (был на выходных, знаю, что говорю😁): кайф в волне огромной мощности. Попытавшись оседлать - будешь напрягаться и падать, но поняв, что расслабление - это легкость, баланс, танец начнешь ловить кайф.
Переключать напряжение и расслабление. Переключение дает баланс, стоять на волне дикой энергии, чувствовать мощь, азарт, но не падать, а если и упасть - сделать еще попытку.
5АМ | #life
Все ищут легкости, простоты. Как легче заработать, как быть счастливым, как найти любовь? Хочется сразу проще, но это обман. В конце-концов, все действительно просто. Но когда вы услышите "просто" - вы его не воспримите, поэтому придется делать крюк "сложного", чтобы понять, а никто из нас не поймет пока не наступит время. Парадокс.
Как легче заработать: не бояться делать действия приводящие к результату, Как быть счастливым: убрать ожидания и двигаться, Как найти любовь: аналогично первому вопросу.
Максимально просто: легкость = смелость. Все остальное чепуха.
🟣 Второй - безразличие
Не терпеть безразличие в себе и в других.
Безразличие - это вакуум. Значимость - это огонь. Если вам значимо делать что-то для себя, для любимых, для организации, государства - в вас есть жизнь. Огонь. Важно найти запрос, запрос - это отсутствие безразличия. Убирайте из жизни безразличных.
🟣 Третий - настоящий источник
Семья - это неиссякаемый источник. Есть два вектора. Первый - люди, которые знают вас, когда вы их еще не осознавали, второй - люди, которые пока еще не осознают вас, но вы их осознаете. Первый - это близкие, с которыми вы росли: семья. Второй - это близкие, которые растут с вами: дети и вторая половинка. Нужно двигаться в оба вектора.
🟣 Четвертый - искать формулы
Поиск формул, универсальных формул для уникального себя.
Время, потраченное на внутренний поиск ответов на волнующие вопросы, никогда не будет потраченным впустую. Не ждите, что эти формулы придут из вне. Их можно только взрастить в себе, прочувствовать.
Эти формулы ваш внутренний стержень. Вы придете к формуле, которая будет иметь свою форму, но содержание будет одно для всех, поэтому вы будете чувствовать других, кто их тоже обрел. Это самые крутые единомышленники.
🟣 Пятый - центр
Ты - центр. Искать в себе, прислушиваться к себе, там правда. Если кажется, то на самом деле не кажется.
При этом - есть обратная сторона: ты не один/ не одна. Мы не осознаем, как наши действия и поступки влияют на тех/того, кого мы касаемся. Из центра нужно не забывать думать о других, об организации, о государстве, о природе. Так открывается канал, и мы начинаем делиться и получать сторицей.
🟣 Шестой - гипотезы
Все наши действия - это просто гипотезы. Все отношения, работа, поступки - это гипотеза, что это может улучшить ваше положение. Лошадь сдохла слезь. Горевать не нужно, можно идти дальше.
Просто почувствовать, что гипотеза все еще дает, а не забирает, конечно сложновато. Можно уйти рано, можно уйти поздно, но так или иначе - ошибка это или нет узнаем только потом, так что волноваться?)
Подводя черту
Жизнь как серфинг (был на выходных, знаю, что говорю😁): кайф в волне огромной мощности. Попытавшись оседлать - будешь напрягаться и падать, но поняв, что расслабление - это легкость, баланс, танец начнешь ловить кайф.
Переключать напряжение и расслабление. Переключение дает баланс, стоять на волне дикой энергии, чувствовать мощь, азарт, но не падать, а если и упасть - сделать еще попытку.
5АМ | #life
Привет, на связи Сергей!
Я тут у нас рулю всей тех. частью. Клим, попросил меня написать мои соображения по теме микросервисов)
Его душность конечно ничего не переплюнет, но я попробую😁 Поехали)
Не реализуйте микросервисы без понимания, какую задачу они призваны решить в вашем приложении
Микросервисная архитектура выглядит очень логично, понятно и соблазнительно. Она может показаться чем-то сродни конструктору лего, где каждая деталь (микросервис) легковесная, независимая, взаимозаменяемая.
Почему так кажется:
🟣 Каждый отдельный микросервис может быть написан на своём языке или использовать свой фреймворк
🟣 Под каждый отдельный микросервис или группу микросервисов можно определить свою полуавтономную команду разработки
🟣 Каждый микросервис может быть отмасштабирован и висеть в любой точке мира
На бумаге это всё выглядит гладко, а на деле скорее всего получится, что усилия по реализации и поддержанию микросервисов совершенно не будут равноценны полученному результату и могут быть даже причиной гибели проекта из-за чрезмерно раздутых издержек.
Так что же может пойти не так?🔽 🔽 🔽
5АМ | #разработка
Я тут у нас рулю всей тех. частью. Клим, попросил меня написать мои соображения по теме микросервисов)
Его душность конечно ничего не переплюнет, но я попробую😁 Поехали)
Не реализуйте микросервисы без понимания, какую задачу они призваны решить в вашем приложении
Микросервисная архитектура выглядит очень логично, понятно и соблазнительно. Она может показаться чем-то сродни конструктору лего, где каждая деталь (микросервис) легковесная, независимая, взаимозаменяемая.
Почему так кажется:
На бумаге это всё выглядит гладко, а на деле скорее всего получится, что усилия по реализации и поддержанию микросервисов совершенно не будут равноценны полученному результату и могут быть даже причиной гибели проекта из-за чрезмерно раздутых издержек.
Так что же может пойти не так?
5АМ | #разработка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM