Примерно так выглядят жизненные пощечины. Второй отказ по гос. гранту. Но хрен бы они нас положат на лопатки, мы теперь знаем чем брать этот бастион💪🤘Третий будет наповал.

5АМ | #Лóкео

Собрал вам новый осенне-зимний дайджест))

Философии сознания:
⭐️ Категоризация
📌 Сколько у нас точек зрения
📌 Глубина продумывания

Продуктивность:
⭐️ Как вставать в 5 утра
📌 Проскользнуть в опыт
📌 Как ставить личные цели

Заказчики и бизнес:
⭐️ Расщепить-распараллелить! Не блочь процесс
📌 Про лицензионные соглашения
📌 Цикл про VR

Аналитика и документация:
⭐️ Макеты: Лицо документации
📌 Требования и backend
📌 Сравнение методик проектирования

Управление:
⭐️ Оценка сроков: Экзорцизм
📌 Та самая граница между тройкой и двойкой
📌 Продакт: продукт есть - продукта нет

Четные разговоры:
⭐️ О предпринимательстве
📌 Признание блогера
📌 История про безумный кранч

5АМ | #дайджест

Тяжело в последнее время быть подписчиком в тг

Я сам подписан на сотни каналов, чтобы быть вкурсе, взаимодействовать с другими авторами, заказывать рекламу. Я сам подписчик, достаточно придирчивый, кстати, поэтому хочу поделиться своими переживаниями этой роли)

🟣 Хорошие авторы
Я очень ценю инди контент во всем: в музыке, в фильмах, в каналах в том числе. Такой автор старается, выдает сок, дает с душой, а не просто льет мусор в свою аудиторию. Я могу прям по пальцам посчитать действительно крутые каналы из тех сотен, что у меня добавлены. Какие у меня критерии: контент из жизни, из опыта автора, то, что он сам пережил; полезный контент; разнообразный контент; близость к аудитории. Это прям ценю.

🟣 Контекст
Вот что еще важно: чем дольше ты с каналом, тем больше ты погружен в его историю, в мысли автора, как он думает, пишет, что он хочет донести. Наверняка есть такие читатели моего канала, которые знают мою историю и читают большую часть постов. Я думаю, что у многих возникает понимание моего контекста: почему я думаю так, в чем я ошибаюсь, куда я двигаюсь, в чем наша цель. У меня таких всего 4 канала. С их авторами я знаком лично, знаю их историю, и почему они пишут именно так, как пишут.

🟣 Папки
Страшная фича. Многие каналы за сутки выросли кратно с помощью неё, но есть и обратная сторона. В папке очень много каналов. Сами папки рекламируют очень много. Папка, как правило, это срез определенной ниши, поэтому глаза разбегаются и хочется подписаться на всех. В итоге у тебя набегает мусор. Не успеваешь за всем следить. Не возникает тот самый контекст, очень сложно понять историю, ты как будто врываешься посредине фильма.

🟣 Реклама телеграмма
Я уверен - часть моих подписчиков отписались только потому, что увидели рекламу телеграма и подумали, что я эту фигню запостил) Мне нравятся каналы, который делают интегрированную, а не подготовленную рекламу. 80% рекламы, которую я купил, была интегрирована в контекст повествования. Автор написал пост сам, изучил посты канала и сам посоветовал. Это дает наибольший отклик, а самое главное такую рекламу интересно и приятно читать. Просто пестрая реклама вызывает слепоту и думаешь, что автор поленился и просто пилит бабки, что ему на меня пофигу вообще.

🟣 Пестрые посты
Отдельная тема. Я знаю, что это повышает просмотры, если добавлять анимированные эмодзи, разделители и т.д., но иногда авторы прям злоупотребляют этим, что аж становится тяжело читать. Это отчасти возникает из-за того, что тг - это текстовый блогинг, поэтому неизбежать лонгридов, если хочешь донести мысль хорошо. Иногда лонгриды лень читать, читаешь наискось, а тут и FOMO начинает возникать.

🟣 Разносторонние темы
Часть постов может быть неинтересна для меня, а часть интересна и приходится выхватывать. Иногда долго нет своей темы и отписываешься. Я сам этим грешу. Я, к сожалению, пока не определился с тем, для кого конкретно писать посты. Вы видели опросы: тут собрались разные ребята, занимающие разные роли в ИТ, поэтому я стараюсь угодить всем.

В итоге я пришел к выстраиванию воронки: просматриваю канал пару недель, если увидел там полезное/интересное/смешное перевожу в папку "проверять", если в них в течение месяца-двух остается хороший контент, то перевожу в папку "крутые" и их читаю и просматриваю уже каждый день. Могу даунгрейднуть канал вниз)

А вы как организуете?

5АМ | #мысли

Фух, проходит третья неделя жизни прода Локео, вроде жив, не упал, говорят даже удобно)

За это время зафиксировали 17 запросов на правки и доработки, часть закрыли, остальную часть закроем уже на этой неделе. Запустили модуль с пропусками) Внедрили 2800 пропусков и столько же данных авто. Сейчас внедряем еще одного клиента) В общем пока прет, хочется побольше закрыть в этом году.

Планируем следующий год. Он наконец-то станет продажным, во всю сейчас проектирую продажи, маркетинг) Ставим планы, считаем росходы, планируем как сделать круто и показать Локео рынку в следующем году)

Пост энергия, передаю вам волны, чтобы найти силы закрыть этот год, дожать последний рывок. Всех обнимаю!) 🤘❤️

5АМ | #Лóкео

Просматривал сегодня документы аналитики и проекта годичной и двухгодичной давности) Описал себя этим словом 😁😁

5АМ | #мемы

Парадокс черной метки

Вы знаете, каждый, кто начинает отвечать за деньги, ресурсы, команды подходит к черте. Не многие могут через неё перешагнуть. Эта черта разрушила и прогнула многих, кто пытался что-то предпринять.

Её суть в тяжелейшем парадоксе человечности и холодного расчета. Личность перешагнувшего может надломиться и отрекошетить абсолютно в разные стороны: может вернуться в прежнюю форму, может стать жестокой, может стать надменной, может стать безэмоциональной, но небольшому проценту удается найти баланс, закружиться в танце.

В одном интересном фильме персонаж читал в мыслях мантру - "не проявляй эмпатии, это проявление слабости". Мы знаем и обратное, что именно эмпатия позволяет развить отношения и совместно работать в кайф. Переключение состояний - тяжелый ментальный тумблер, который нужно разрабатывать.

Предприниматель работает в режиме постоянного недостатка ресурсов. Его человечная сторона должна понимать и заботиться о сотруднике, понимать его потребности, семью, положение. В то же время, холодный расчет заставляет думать только об обмене денег на время специалиста - это просто сделка, "...так что это даёт мне?".

Руководитель должен думать о выживаемости компании, а значит не забывать об условиях сделки и использовать возможность истребовать купленное. Но, также, руководитель должен проявлять эмпатию и понимать проблемы, чтобы управлять личностно. Это парадокс. Это черная метка, которую вкладывают в руку вместе с деньгами.

Можно превратиться в деспота, можно превратиться в мямлю. И первое и второе губят крутые продукты и крутые команды. Найти баланс, легкость, закружиться в танце, найти радость и там и там - это единственный способ не упасть с каната, когда идешь между зданиям. Легко качнуло вправо - удержался и взял равновесие, порадовался, что с мог, потом влево - выровнял, порадовался и так по кругу.

Легкость - это сложнейшая тонкая мысль. Я всем её желаю прочувствовать. Танцевать и быть в балансе. Особенно в наше время.

5АМ | #предпринимательство

🎄С Новым годом, ребята!

Желаю всем нереальных свершений! Добиться своих целей и мечт! Быть сильными и не сдаваться)

Отключитесь на праздниках, уделите внимание родным, близким и конечно же себе) Девайсы прочь, наслаждаемся мандаринами и подарками🎁

Прорезаю вам маленькое окошко в черное море 🌊 )) Скоро будут посты, накопил тем)

«Никогда не забывай о короле...»

Мой учитель по шахматам всегда повторял эту фразу. Легко заиграться, легко провалиться в детали...

... и позабыть цель.

Вроде все так просто, но переключаться между масштабным видением и деталями - это важный навык для всех.

Каждое действие должно вести к королю оппонента кратчайшим путем.

5АМ | #цитаты

Зачем этот канал

Наконец хочу подвести линии, огласить позиционирование канала на ближайший год.

Сообщу в формате "что это дает нам" и "что это дает вам".

Что это дает нам:

🟣 Быстрый выход в развитие канала Локео
Этот канал останется таким как есть, но в этом году я начну развивать канал нашего проекта Локео. Надеюсь, что вы меня поддержите и будете следить за его развитием и новостями. Мы уходим от мультибрендовости и оставляем только бренд Локео. Я буду чуть больше делиться спецификой нашего рынка.

🟣 Развитие личного бренда
Опять же, чтобы продвигать Локео. В этом году будет сильный уход в PR проекта. Задача заложить хорошую основу для 2025 года.

🟣 Познакомиться
Уже от текущего уровня канала я познакомился с потрясающими людьми, которые изменили мое мышление или напрямую повлияли на нас. Если есть запрос познакомиться, то я всегда готов пообщаться и найти точки взаимодействия - @limskov)

🟣 Найти новых коллег
В этом году у нас большие планы роста. Будет много вакансий. Буду рад, если вы откликнитесь или посоветуете крутых ребят)

А теперь, что это дает вам:

🟣 Перенять опыт возникновения прода большой ИТ платформы
Мы поставили цели по продажам. Делаем рокировку в управлении. Я буду создавать полноценное продуктовое управление в компании и буду активно делиться с вами о всех трудностях расширения команды и достижениях.

🟣 Продажи и маркетинг
Мы с моим партнером Сергеем четче расставили позиции: он разработка, я продажа. Будут интересные темы по продажам, маркетингу, клиентам.

🟣 Темы по разработке останутся
Аналитика, дизайн, управление, программирование продолжу разбирать, но больше уже с позиции управления, поэтому если вы растете в лида, то будет много полезного.

🟣 Философия и душевность никуда не денутся
Я сам буду вести канал. Я буду поднимать темы, которые глубоко меня трогают, а они, как правило, искренние и дают многое.

Подводя итоги - это будет лайф режим роста продукта и компании от земли. Будем расти вместе)

5АМ | #life

Ребят, хочу сделать анонс))

У меня с конца декабря и все январские праздники шло переваривание большого осознания. Я обновил прошивку управленческого и бизнес мышления. Очень хочу с вами поделиться)

По ощущениям это будет 3-4 поста, раскрывающие детали управленческого цикла)

Ждите)

Почему их так сложно понять? Как мыслит бизнес и как мыслит управленец

Для продактов, проджектов, а также лидов направлений важно понимать как мыслит бизнес, найти свое понимание мышления управленца. Это позволит определить в какой категории находится тот бизнес, в который вы попали: случайно свалившийся капитал, корпоративные игры вокруг капитала, инвестирующие бизнес-акулы, освоение государственных денег, плывущие по течению.

Определение категории позволяет обрести адекватность и зрелость специалиста, понимающего свое место в игре: понять где можно выиграть, как понять игру других играющих, как вовремя сбежать.

🔽🔽🔽

5АМ | #предпринимательство

Бизнес мышление - это всегда выбор на основе расчета.

В этом его главное отличие от обычного выбора: «пойти в кино или погулять в парке». Такие решения принимаются по наитию и, как правило, этот метод выбора переносится в управление компанией или её направлений. Признаюсь, я сам долгое время совершал ошибки в том числе из-за этого.

Выбор на основе цифр: сколько принесет или заберет тот или иной выбор, на что он повлияет, т.е. сколько принесут или заберут все последующие решения в открывающейся ветке событий. Возникает такой глубины цикл, что без определенных навыков совершить ошибку элементарно. Цифры открывают глаза на реальное положение вещей - для этого нужна смелость, это "красная таблетка".

Выбор - это и есть решение. Бизнес принимает десятки, сотни решений каждый сутки, каждое из которых непременно ведет к расходам и обязательствам, но не факт, что приведет к доходу.

Объем решений приводит к причине почему невозможно на долго выключить мозг. Отключение приводит к кому непринятных решений, которые, не волнуйтесь, примутся сами собой, так как они как вода. «Автопринятие» приведет к ошибкам: тем состояниям, когда каждое последующее решение становится дорогим и приходится выбирать из плохого и очень плохого. «Автопринятие» - это синяя таблетка, забыться, авось и так пройдет)

Так в чем отличие бизнеса от руководителя - в границах принимаемых решений и в границах смелости, но суть не меняется - это лишь продление мышления бизнеса.

Бизнес/Государство/Политика - суть одно и тоже. Оторванность от них - это оторванность от реальности, потеря связи с землей, а оторванность - это трусость.

Когда делегируется управление - делегируется кусочек принимаемых бизнес решений, поэтому каждый руководитель - это предприниматель, и если он не понимает этого - это будет плохой руководитель. Каждого руководителя должно пришибить цифрами и ответственностью, тогда возникнет адекватность и ощущение игры.

Ищите причины своей неадекватности или вашего руководителя в этой точке - это приведет к пониманию, а оно к поиску взаимодействия.

5АМ | #предпринимательство

Пропустил значит принял

Продолжаем цикл про управленческие решения)

Если структурировать процесс принятия решения, то четко видно 2 этапа: выбор и исполнение. Каждый имеет три шага.

🔽🔽🔽

5АМ | #предпринимательство

Выбор. Он всегда начинается с идентификации, когда мы увидели, что стоим у развилки. Обнаружить развилку сложно, точнее её легко не заметить. Если получилось увидеть, то дальше идут этапы сбора информации, анализ этой информации и непосредственно совершение выбора.

Исполнение. Имеющийся выбор должен быть запущен, то есть необходимо начать движение по выбранной дорожке. Если получилось двинуться, то дальше следует контроль и оценка. И в контроле и в оценке есть следующий вход в цикл принятия решения, то есть повторная идентификация.

Самые важные этапы - это идентификация и старт исполнения. В этом посте поговорим про идентификацию.

Обнаружение - это тонко, для этого нужна сноровка. Понять, где нужно принять решение, тяжелее всего: невнимательность, отсутствие канала передачи информации с коллегами или клиентами, страх - факторов много.

Идентификация - это вход в процесс принятия решения.

Если мы не увидели вход, то ветка захлопнулась без нас, а это приводит к ошибкам. Мне представляется это в виде появляющихся и исчезающих дверей. Если успел открыть, то можно действовать дальше. Дверь всегда появляется и всегда исчезает. Если исчезла, значит выбор принят без нас: "платить сотруднику дальше?", "делать эту фичу или эту?", "что предложить клиенту, чтобы он точно купил?".

Двери открываются с обеих сторон: и у нас и у другого человека. Автопринятие означает, что кто-то принял решение за нас, не выбрать нас - схлопнуть ветку событий не в нашу сторону.

Как увидеть «двери», как их не пропустить:

🟣 Слушать сигналы.
Информация повсюду. Информация всегда влетает в наше сознание из нас или снаружи, а внимание одноканально. Нужно видеть постоянно влетающие в сознание образы, быстро категоризировать их и очищать «экран», не давать зависать ненужным мыслям.
🟣 Постоянно считать.
Увидели нужный образ, переведите в цифры. Сколько людей входят на эту заправку за сутки, как часто они заказывают кофе, а как часто покупают энергетики, а что это дает нам? 1000 стаканчиков кофе дают больше чем 1000 банок энергетиков?
🟣 Настроить окружение.
Мы не слышим сигналы, потому что кто-то из окружения не знает, не умеет, не хочет передавать информацию. Важно научить других передавать нам сигналы, слушать и считать.

5АМ | #предпринимательство

Мне нужны данные, Иннокентий!

Вот у нас получилось найти проблему. Проблему нужно "проявить". Даже то, что сначала показалось проблемой, не факт, что ею является. Тут поможет трансформация вопросов, работа с источником и цифры.

🟣 Трансформация вопроса
Правильно ли сформулирован вопрос проблемы, кем он сформулирован, почему именно так.

Например, у нас сервис для оптимизации работы управляющей компании, но у клиента 10 разрозненных поселков с самоуправлением.

Влетает вопрос проблемы: "Как преобразовать 10 поселков из самоуправления в компанию?" А правильно ли тут звучит вопрос? Ведь у нас цель получить пользователей, а у клиента сделать бизнес. Увидели цель - сразу: "Как внедрить пользователей 10-ти поселков?". Данные не изменились. До этого было 10-ть поселков и с новым вопросом их все еще 10-ть. В первом варианте, мы ждем год, во втором не ждем вообще. В первом клиент без приложений, во втором с ними и может вынести пользу. В первом мы без денег, сотрудники без бонуса, во втором с ними)

Сомнение дает возможность сменить точку зрения. Вопрос - это индикатор точки зрения. Он позволяет собирать верную информацию.

🟣А цифры вокруг нас
Наблюдение позволяет собирать информацию из реального мира - смотри, бери, считай и делай выводы. Вся информация есть прямо сейчас, просто нужна смелость, чтобы её увидеть. Вот прямо сейчас есть информация о том сколько есть населенных пунктов, сколько в них домов, какие там управляют люди, из каких видов бизнеса состоит одно домохозяйство. Вопросы + наблюдение дает буст в сборе данных.

🟣Источник данных
Если говорить об оперативных или тактических решениях, то очень важно определить кто или что является источником данных. Вот влетает новенький ПМ Иннокентий и кидает "у вас все плохо, нам требуется перестроить работу на Scrum". "У вас все плохо" - это не данные. "Нам требуется" - это манипуляция к принятию решения, как будто оно уже принято, но вопрос подвисает в воздухе в ожидании слова "да, давай". Почему ты так решил, какое количество людей в команде, какое количество проектов и задач у них висит, есть ли продукт, есть ли пользователи, все ли направления в рамках производственного цикла закрыты? А самое главное: сколько стоит это решение?

Общаться данными и обосновывать предложения решений на основе данных - это зрелый подход в управлении.

🟣 Время
И последнее. Если сомнения позволяют трансформировать вопрос, то время позволяет остановить сомнение, иначе можно застрять в сборе и потерять решимость. Время всегда конечно, нужно ставить ограничение на сбор и анализ.

5АМ | #предпринимательство

Трансформировать вопрос, найти логику расчета данных или разобрать компоненты для каждого решения лично мне помогают майндкарты) Советую)

Есть проблема - задал вопрос, дальше "а правильно ли он звучит", "а сколько это стоит", "а что это дает мне"... Проблемы можно группировать по периодам)И так далее))😏

5АМ | #предпринимательство