Не заморачивайся со схемками
Когда я работал с аналитиками, я замечал их повернутость на вырисовывании схем. Меня коробило, хотя 5 лет назад я тоже занимался вырисовыванием гигантских схем.
В проектировании вот уже кажется 3-й год я использую альбом для рисования с листами А4. Он всегда лежит передо мной. Кажется у меня их уже с десяток скопилось. Когда возникает мысль и потребность завизуализировать переходы состояний, переходы между процедурами или движение данных, я накидываю в альбоме карандашом за 10-20 сек, все остальное время сижу с закрытыми глазами и компилирию, чтобы обернуть в требования и дальше в текст.
Суть выстраивания схем swimline, перехода состояний, потока данных или любой другой в том, чтобы понять требования к конкретной точке реальности, находящейся в определенном состоянии, которую отражает эта схемка, а не чтобы было "красивенько" или "ну нифига как много".
Из этого выходит, что схема - это расходник. Сделал - выбросил. Схема не есть продукт, не надо за неё платить. Главное вывод, что человек или система должны или не должны работать в этом состоянии таким образом.
Проектирование глобальной архитектуры процессов в бизнес анализе выглядит скорее как дерево папок, а не как сплошной холст со всем и вся. В первой папке есть самый верхний уровень (например, карта экосистемы или контекстная диаграмма), дальше спускаешься еще ниже и ниже, детализируя схему на несколько уровней вниз. Так можно спуститься в любое состояние системы и посмотреть на неё с абсолютно разных сторон, просто потому что в каждый момент рассматривается лишь маленькая её часть.
Поэтому задача раскопать в дерьме состояний дистиллят, замереть и не двигаться, начать срисовывать и переписывать на бумагу в требования состояния. Проблема только одна, если у вас есть три начальника, то уже доказать сложно свои решения, поэтому приходится рисовать, чтобы делать пруфы))
5АМ | #разработка
Когда я работал с аналитиками, я замечал их повернутость на вырисовывании схем. Меня коробило, хотя 5 лет назад я тоже занимался вырисовыванием гигантских схем.
В проектировании вот уже кажется 3-й год я использую альбом для рисования с листами А4. Он всегда лежит передо мной. Кажется у меня их уже с десяток скопилось. Когда возникает мысль и потребность завизуализировать переходы состояний, переходы между процедурами или движение данных, я накидываю в альбоме карандашом за 10-20 сек, все остальное время сижу с закрытыми глазами и компилирию, чтобы обернуть в требования и дальше в текст.
Суть выстраивания схем swimline, перехода состояний, потока данных или любой другой в том, чтобы понять требования к конкретной точке реальности, находящейся в определенном состоянии, которую отражает эта схемка, а не чтобы было "красивенько" или "ну нифига как много".
Из этого выходит, что схема - это расходник. Сделал - выбросил. Схема не есть продукт, не надо за неё платить. Главное вывод, что человек или система должны или не должны работать в этом состоянии таким образом.
Проектирование глобальной архитектуры процессов в бизнес анализе выглядит скорее как дерево папок, а не как сплошной холст со всем и вся. В первой папке есть самый верхний уровень (например, карта экосистемы или контекстная диаграмма), дальше спускаешься еще ниже и ниже, детализируя схему на несколько уровней вниз. Так можно спуститься в любое состояние системы и посмотреть на неё с абсолютно разных сторон, просто потому что в каждый момент рассматривается лишь маленькая её часть.
Поэтому задача раскопать в дерьме состояний дистиллят, замереть и не двигаться, начать срисовывать и переписывать на бумагу в требования состояния. Проблема только одна, если у вас есть три начальника, то уже доказать сложно свои решения, поэтому приходится рисовать, чтобы делать пруфы))
5АМ | #разработка
Редкая рубрика - субботний оффтоп
Музычка - это кусочек нас. Яндекс тут выдает твою подборку за год, и я уже три года жду её, чтобы получить выжимку лучших треков за год. Это прям таки личный хит-парад воспоминаний через музыку. Вот делюсь с вами)
По лучшим исполнителям и лучшим трекам я определяю хардкорный был год или нет) Кажется, что этот был спокойнее, потому что прошлый состоял исключительно из рока, альтернативы и жесткого дабстепа. Хотя все равно в этом году мой любимый Airborn взял таки верх, потому что блин AC/DC под санкциями!!!)
Ссылочка на мой плейлист 2023 г. тут
Делитесь своими))
5АМ | #life
Музычка - это кусочек нас. Яндекс тут выдает твою подборку за год, и я уже три года жду её, чтобы получить выжимку лучших треков за год. Это прям таки личный хит-парад воспоминаний через музыку. Вот делюсь с вами)
По лучшим исполнителям и лучшим трекам я определяю хардкорный был год или нет) Кажется, что этот был спокойнее, потому что прошлый состоял исключительно из рока, альтернативы и жесткого дабстепа. Хотя все равно в этом году мой любимый Airborn взял таки верх, потому что блин AC/DC под санкциями!!!)
Ссылочка на мой плейлист 2023 г. тут
Делитесь своими))
5АМ | #life
Таблица и дерево решений
Думаю, что самой крутой находкой для меня в этом году стал метод таблицы и дерева решений. Система - это состояния данных, а состояния - это условия, в рамках которых система или человек принимают решения.
На листочке можно вывести список возможных условий без слова "Если". Например, "Если лицевой счета активирован". Ниже под условиями даем список возможных процедур системы или человека, например "пополнить лицевой счет".
Допустим у вас 3 таких условия, логических значения всего 2: true или false, значит количество значений 2 в 3 степени или 8 возможных вариантов состояний системы. Возле каждого условия ставим галку да/нет и проверяем, реально ли следующее условие в списке условий, если у текущего стоит это значение. Так мы шаг за шагом находим реально возможные состояния системы. Их может быть 3-5. Для каждого такого состояния принимаем решение, что будет делать система или человек (какая процедура запускается) и ставим галку возле процедуры. Далее это легко переводится в самостоятельное требование, которое можно легко перевести в текст. Например, "система должна заблокировать операцию пополнения счета, если статус лицевого счета "закрыт".
Причем саму табличку не обязательно делать в экселе, можно накидать её в том же альбоме. Кстати, при желании и любви к схемам на основе таблицы можно легко выстроит схему)
5АМ | #разработка
Думаю, что самой крутой находкой для меня в этом году стал метод таблицы и дерева решений. Система - это состояния данных, а состояния - это условия, в рамках которых система или человек принимают решения.
На листочке можно вывести список возможных условий без слова "Если". Например, "Если лицевой счета активирован". Ниже под условиями даем список возможных процедур системы или человека, например "пополнить лицевой счет".
Допустим у вас 3 таких условия, логических значения всего 2: true или false, значит количество значений 2 в 3 степени или 8 возможных вариантов состояний системы. Возле каждого условия ставим галку да/нет и проверяем, реально ли следующее условие в списке условий, если у текущего стоит это значение. Так мы шаг за шагом находим реально возможные состояния системы. Их может быть 3-5. Для каждого такого состояния принимаем решение, что будет делать система или человек (какая процедура запускается) и ставим галку возле процедуры. Далее это легко переводится в самостоятельное требование, которое можно легко перевести в текст. Например, "система должна заблокировать операцию пополнения счета, если статус лицевого счета "закрыт".
Причем саму табличку не обязательно делать в экселе, можно накидать её в том же альбоме. Кстати, при желании и любви к схемам на основе таблицы можно легко выстроит схему)
5АМ | #разработка
Стартап или дивидендный бизнес
Очень важно понимать отличие. Стартап в своих истоках - это определение, описывающее организацию, которая не имеет устойчивой бизнес модели, которая имеет идею, но ищет модель продажи, то есть как стать бизнесом. Этот поиск является очень рискованным делом, так как в самом начале не понятно что получится в результате работы. Отсюда и возникла важнасть видения основателей.
🔽🔽🔽
5АМ | #стартап
Очень важно понимать отличие. Стартап в своих истоках - это определение, описывающее организацию, которая не имеет устойчивой бизнес модели, которая имеет идею, но ищет модель продажи, то есть как стать бизнесом. Этот поиск является очень рискованным делом, так как в самом начале не понятно что получится в результате работы. Отсюда и возникла важнасть видения основателей.
🔽🔽🔽
5АМ | #стартап
В чистом понимании стартап всегда финансируется фондом или инвестором за долю организации, причем достаточно солидную, которая равназначна степени риска. Из раунда в раунд инвесторы продолжают делать инвестиции, что все больше и больше навешивает условий на основателей и размывают долю. В конце концов, уже подходя к устойчивому положению на рынке, доля может достигать всего 10-15%. Тут и есть основная суть стартапа и основателей - быстрее продать. Они делают бизнес, который будет потом чьим-то капиталом.
Задача основателей сорвать куш, заработать капитал с продажи доли, быстрый выход. Экзиты, серийные предприниматели, вот откуда это все берется. Это гонка. Все это приводит к спешке, быстрее-быстрее. Мы знаем, что большая доля стартапов прогарает. Я уверен, что есть достаточно большой процент прогаревших только из-за того, что они спешили. Иногда нужно время, чтобы увидеть потребность. Не всегда достаточно провести несколько интервью, поработать в должности и иметь идею. Нужно прожить, побыть ближе к земле, увидеть сквозь, экстраполировать процессы на тенденции. Та самая модель долго и сложно варится в котле ума. Поэтому у каждого свое быстро.
Если стартап успешен, то он становится дивидендным бизнесом... для кого-то, но не для основателей (есть исключения конечно). Экзит оставляет тебя на обочине с сумкой денег, конечно же, опытом, вау эффектом и желанием повторить. Девидендный бизнес - это более зрелый подход. Это игра в долгую, ты не на обочине. Если стартап, это вечеринка с блэкджеком и сами знаете чем, то девидендный бизнес - это брак, который нужно защищать, над которым нужно работать, чтобы быть в нем счастливым, который принесет долгосрочный кайф. Я однозначно за стратегию, не быть грабителем, чуть не обосраться и выскачить с мешком из банка, а быть банком. В этом есть то самое зрелое "круто".
Странно, кстати, но именно в нашем случае стратегия "сделать крюк" сработала. Было время попыток хлестать себя по спине: "быстрее, блять, еще быстрее, видишь - вон те уже сделали". В итоге и те сделали не то, и мы выгорели.
Может быть наше долго на самом деле быстро) А может быть и ваше тоже?
5АМ | #стартап
Задача основателей сорвать куш, заработать капитал с продажи доли, быстрый выход. Экзиты, серийные предприниматели, вот откуда это все берется. Это гонка. Все это приводит к спешке, быстрее-быстрее. Мы знаем, что большая доля стартапов прогарает. Я уверен, что есть достаточно большой процент прогаревших только из-за того, что они спешили. Иногда нужно время, чтобы увидеть потребность. Не всегда достаточно провести несколько интервью, поработать в должности и иметь идею. Нужно прожить, побыть ближе к земле, увидеть сквозь, экстраполировать процессы на тенденции. Та самая модель долго и сложно варится в котле ума. Поэтому у каждого свое быстро.
Если стартап успешен, то он становится дивидендным бизнесом... для кого-то, но не для основателей (есть исключения конечно). Экзит оставляет тебя на обочине с сумкой денег, конечно же, опытом, вау эффектом и желанием повторить. Девидендный бизнес - это более зрелый подход. Это игра в долгую, ты не на обочине. Если стартап, это вечеринка с блэкджеком и сами знаете чем, то девидендный бизнес - это брак, который нужно защищать, над которым нужно работать, чтобы быть в нем счастливым, который принесет долгосрочный кайф. Я однозначно за стратегию, не быть грабителем, чуть не обосраться и выскачить с мешком из банка, а быть банком. В этом есть то самое зрелое "круто".
Странно, кстати, но именно в нашем случае стратегия "сделать крюк" сработала. Было время попыток хлестать себя по спине: "быстрее, блять, еще быстрее, видишь - вон те уже сделали". В итоге и те сделали не то, и мы выгорели.
Может быть наше долго на самом деле быстро) А может быть и ваше тоже?
5АМ | #стартап
Фича или сценарий
Пост для продактов через дизайнерскую призму. Сейчас расскажу вам ведьмины секреты квантового UX-а 😁
До меня очень долго доходил один момент, тонкий момент. То, что пользователь согласен купить, не является сценарием использования.
Нам с макро UX помогает Кнарик (я писал о ней, она мега крутой UX архитектор, ведет группу spb-designers). Я ей говорю: "вот у меня есть такие фичи, за них нам готовы платить, вот молят нас, чтобы у нас было вот это и вот это". А она, как крутой спец, меня - назойливого продакта, за шкирвотник тормозит и говорит: "отвали ты от меня со своими фичами, сценарии мне дай, сценарии☝️". И блииин, это круто, профессионал не спорит, он делает по-своему, зная какой нужен результат!
В чем вся проблема: бизнесу, выстраивая отдел проектирования ПО, невероятно легко запутаться в ролях команды проектирования, т.е. продакта, ux/ui дизайнера, аналитика и прод. дизайнера(ux архитектора), поэтому часто возникает так "пусть все это делает продакт Вася и дизайнер Анатолий" и у обоих образуется раздвоение личностей и нервный тик. Все это до кучи усложняется тем, что в BPM системах важен не только микро UX, т.е. где должна стоять кнопочка функции, чтобы было удобно пройти/выполнить действие, но и макро UX, т.е. какие сценарии есть и какие у них точки входа, глубина вложений, движения по ссылкам, глобальное преобразование данных пользователя.
Я не знаю только у меня ли это как у продакта (поделитесь), но думать фичами - это проф. деформация. Фичи покупают, но пользуются сценариями. На сценарии говорят "говно дизайн, не удобно".
Как нужно работать, чтобы было "ммм, удобненько так", загибаем пальцы: раз, почуять, что орут о фиче, два, выслушать пользовательскую околесицу и услышать боль, три, преобразовать околесицу в понятную модель данных с компилирующимся процессом (вход-выход нормально отрабатывает), четыре, превратить околесицу и процесс в логичный сценарий, пять, надеяться, что ты сделал то, что нужно, сидя и трясясь за спиной пользователя на юзабилити тестировании. Первый в цепочке продакт, он слышит боль, пытается через фичу увидеть боль, но проектировать систему уже нужно сценариями. Сначала, к сожалению, придется дергать переключатели ролей в своей голове, пока не получится заработать на проектную команду за дорого))
5АМ | #разработка
Пост для продактов через дизайнерскую призму. Сейчас расскажу вам ведьмины секреты квантового UX-а 😁
До меня очень долго доходил один момент, тонкий момент. То, что пользователь согласен купить, не является сценарием использования.
Нам с макро UX помогает Кнарик (я писал о ней, она мега крутой UX архитектор, ведет группу spb-designers). Я ей говорю: "вот у меня есть такие фичи, за них нам готовы платить, вот молят нас, чтобы у нас было вот это и вот это". А она, как крутой спец, меня - назойливого продакта, за шкирвотник тормозит и говорит: "отвали ты от меня со своими фичами, сценарии мне дай, сценарии☝️". И блииин, это круто, профессионал не спорит, он делает по-своему, зная какой нужен результат!
В чем вся проблема: бизнесу, выстраивая отдел проектирования ПО, невероятно легко запутаться в ролях команды проектирования, т.е. продакта, ux/ui дизайнера, аналитика и прод. дизайнера(ux архитектора), поэтому часто возникает так "пусть все это делает продакт Вася и дизайнер Анатолий" и у обоих образуется раздвоение личностей и нервный тик. Все это до кучи усложняется тем, что в BPM системах важен не только микро UX, т.е. где должна стоять кнопочка функции, чтобы было удобно пройти/выполнить действие, но и макро UX, т.е. какие сценарии есть и какие у них точки входа, глубина вложений, движения по ссылкам, глобальное преобразование данных пользователя.
Я не знаю только у меня ли это как у продакта (поделитесь), но думать фичами - это проф. деформация. Фичи покупают, но пользуются сценариями. На сценарии говорят "говно дизайн, не удобно".
Как нужно работать, чтобы было "ммм, удобненько так", загибаем пальцы: раз, почуять, что орут о фиче, два, выслушать пользовательскую околесицу и услышать боль, три, преобразовать околесицу в понятную модель данных с компилирующимся процессом (вход-выход нормально отрабатывает), четыре, превратить околесицу и процесс в логичный сценарий, пять, надеяться, что ты сделал то, что нужно, сидя и трясясь за спиной пользователя на юзабилити тестировании. Первый в цепочке продакт, он слышит боль, пытается через фичу увидеть боль, но проектировать систему уже нужно сценариями. Сначала, к сожалению, придется дергать переключатели ролей в своей голове, пока не получится заработать на проектную команду за дорого))
5АМ | #разработка
Собрал вам новый осенне-зимний дайджест))
Философии сознания:
⭐️ Категоризация
📌 Сколько у нас точек зрения
📌 Глубина продумывания
Продуктивность:
⭐️ Как вставать в 5 утра
📌 Проскользнуть в опыт
📌 Как ставить личные цели
Заказчики и бизнес:
⭐️ Расщепить-распараллелить! Не блочь процесс
📌 Про лицензионные соглашения
📌 Цикл про VR
Аналитика и документация:
⭐️ Макеты: Лицо документации
📌 Требования и backend
📌 Сравнение методик проектирования
Управление:
⭐️ Оценка сроков: Экзорцизм
📌 Та самая граница между тройкой и двойкой
📌 Продакт: продукт есть - продукта нет
Четные разговоры:
⭐️ О предпринимательстве
📌 Признание блогера
📌 История про безумный кранч
5АМ | #дайджест
Философии сознания:
⭐️ Категоризация
📌 Сколько у нас точек зрения
📌 Глубина продумывания
Продуктивность:
⭐️ Как вставать в 5 утра
📌 Проскользнуть в опыт
📌 Как ставить личные цели
Заказчики и бизнес:
⭐️ Расщепить-распараллелить! Не блочь процесс
📌 Про лицензионные соглашения
📌 Цикл про VR
Аналитика и документация:
⭐️ Макеты: Лицо документации
📌 Требования и backend
📌 Сравнение методик проектирования
Управление:
⭐️ Оценка сроков: Экзорцизм
📌 Та самая граница между тройкой и двойкой
📌 Продакт: продукт есть - продукта нет
Четные разговоры:
⭐️ О предпринимательстве
📌 Признание блогера
📌 История про безумный кранч
5АМ | #дайджест
Тяжело в последнее время быть подписчиком в тг
Я сам подписан на сотни каналов, чтобы быть вкурсе, взаимодействовать с другими авторами, заказывать рекламу. Я сам подписчик, достаточно придирчивый, кстати, поэтому хочу поделиться своими переживаниями этой роли)
🟣 Хорошие авторы
Я очень ценю инди контент во всем: в музыке, в фильмах, в каналах в том числе. Такой автор старается, выдает сок, дает с душой, а не просто льет мусор в свою аудиторию. Я могу прям по пальцам посчитать действительно крутые каналы из тех сотен, что у меня добавлены. Какие у меня критерии: контент из жизни, из опыта автора, то, что он сам пережил; полезный контент; разнообразный контент; близость к аудитории. Это прям ценю.
🟣 Контекст
Вот что еще важно: чем дольше ты с каналом, тем больше ты погружен в его историю, в мысли автора, как он думает, пишет, что он хочет донести. Наверняка есть такие читатели моего канала, которые знают мою историю и читают большую часть постов. Я думаю, что у многих возникает понимание моего контекста: почему я думаю так, в чем я ошибаюсь, куда я двигаюсь, в чем наша цель. У меня таких всего 4 канала. С их авторами я знаком лично, знаю их историю, и почему они пишут именно так, как пишут.
🟣 Папки
Страшная фича. Многие каналы за сутки выросли кратно с помощью неё, но есть и обратная сторона. В папке очень много каналов. Сами папки рекламируют очень много. Папка, как правило, это срез определенной ниши, поэтому глаза разбегаются и хочется подписаться на всех. В итоге у тебя набегает мусор. Не успеваешь за всем следить. Не возникает тот самый контекст, очень сложно понять историю, ты как будто врываешься посредине фильма.
🟣 Реклама телеграмма
Я уверен - часть моих подписчиков отписались только потому, что увидели рекламу телеграма и подумали, что я эту фигню запостил) Мне нравятся каналы, который делают интегрированную, а не подготовленную рекламу. 80% рекламы, которую я купил, была интегрирована в контекст повествования. Автор написал пост сам, изучил посты канала и сам посоветовал. Это дает наибольший отклик, а самое главное такую рекламу интересно и приятно читать. Просто пестрая реклама вызывает слепоту и думаешь, что автор поленился и просто пилит бабки, что ему на меня пофигу вообще.
🟣 Пестрые посты
Отдельная тема. Я знаю, что это повышает просмотры, если добавлять анимированные эмодзи, разделители и т.д., но иногда авторы прям злоупотребляют этим, что аж становится тяжело читать. Это отчасти возникает из-за того, что тг - это текстовый блогинг, поэтому неизбежать лонгридов, если хочешь донести мысль хорошо. Иногда лонгриды лень читать, читаешь наискось, а тут и FOMO начинает возникать.
🟣 Разносторонние темы
Часть постов может быть неинтересна для меня, а часть интересна и приходится выхватывать. Иногда долго нет своей темы и отписываешься. Я сам этим грешу. Я, к сожалению, пока не определился с тем, для кого конкретно писать посты. Вы видели опросы: тут собрались разные ребята, занимающие разные роли в ИТ, поэтому я стараюсь угодить всем.
В итоге я пришел к выстраиванию воронки: просматриваю канал пару недель, если увидел там полезное/интересное/смешное перевожу в папку "проверять", если в них в течение месяца-двух остается хороший контент, то перевожу в папку "крутые" и их читаю и просматриваю уже каждый день. Могу даунгрейднуть канал вниз)
А вы как организуете?
5АМ | #мысли
Я сам подписан на сотни каналов, чтобы быть вкурсе, взаимодействовать с другими авторами, заказывать рекламу. Я сам подписчик, достаточно придирчивый, кстати, поэтому хочу поделиться своими переживаниями этой роли)
🟣 Хорошие авторы
Я очень ценю инди контент во всем: в музыке, в фильмах, в каналах в том числе. Такой автор старается, выдает сок, дает с душой, а не просто льет мусор в свою аудиторию. Я могу прям по пальцам посчитать действительно крутые каналы из тех сотен, что у меня добавлены. Какие у меня критерии: контент из жизни, из опыта автора, то, что он сам пережил; полезный контент; разнообразный контент; близость к аудитории. Это прям ценю.
🟣 Контекст
Вот что еще важно: чем дольше ты с каналом, тем больше ты погружен в его историю, в мысли автора, как он думает, пишет, что он хочет донести. Наверняка есть такие читатели моего канала, которые знают мою историю и читают большую часть постов. Я думаю, что у многих возникает понимание моего контекста: почему я думаю так, в чем я ошибаюсь, куда я двигаюсь, в чем наша цель. У меня таких всего 4 канала. С их авторами я знаком лично, знаю их историю, и почему они пишут именно так, как пишут.
🟣 Папки
Страшная фича. Многие каналы за сутки выросли кратно с помощью неё, но есть и обратная сторона. В папке очень много каналов. Сами папки рекламируют очень много. Папка, как правило, это срез определенной ниши, поэтому глаза разбегаются и хочется подписаться на всех. В итоге у тебя набегает мусор. Не успеваешь за всем следить. Не возникает тот самый контекст, очень сложно понять историю, ты как будто врываешься посредине фильма.
🟣 Реклама телеграмма
Я уверен - часть моих подписчиков отписались только потому, что увидели рекламу телеграма и подумали, что я эту фигню запостил) Мне нравятся каналы, который делают интегрированную, а не подготовленную рекламу. 80% рекламы, которую я купил, была интегрирована в контекст повествования. Автор написал пост сам, изучил посты канала и сам посоветовал. Это дает наибольший отклик, а самое главное такую рекламу интересно и приятно читать. Просто пестрая реклама вызывает слепоту и думаешь, что автор поленился и просто пилит бабки, что ему на меня пофигу вообще.
🟣 Пестрые посты
Отдельная тема. Я знаю, что это повышает просмотры, если добавлять анимированные эмодзи, разделители и т.д., но иногда авторы прям злоупотребляют этим, что аж становится тяжело читать. Это отчасти возникает из-за того, что тг - это текстовый блогинг, поэтому неизбежать лонгридов, если хочешь донести мысль хорошо. Иногда лонгриды лень читать, читаешь наискось, а тут и FOMO начинает возникать.
🟣 Разносторонние темы
Часть постов может быть неинтересна для меня, а часть интересна и приходится выхватывать. Иногда долго нет своей темы и отписываешься. Я сам этим грешу. Я, к сожалению, пока не определился с тем, для кого конкретно писать посты. Вы видели опросы: тут собрались разные ребята, занимающие разные роли в ИТ, поэтому я стараюсь угодить всем.
В итоге я пришел к выстраиванию воронки: просматриваю канал пару недель, если увидел там полезное/интересное/смешное перевожу в папку "проверять", если в них в течение месяца-двух остается хороший контент, то перевожу в папку "крутые" и их читаю и просматриваю уже каждый день. Могу даунгрейднуть канал вниз)
А вы как организуете?
5АМ | #мысли
Фух, проходит третья неделя жизни прода Локео, вроде жив, не упал, говорят даже удобно)
За это время зафиксировали 17 запросов на правки и доработки, часть закрыли, остальную часть закроем уже на этой неделе. Запустили модуль с пропусками) Внедрили 2800 пропусков и столько же данных авто. Сейчас внедряем еще одного клиента) В общем пока прет, хочется побольше закрыть в этом году.
Планируем следующий год. Он наконец-то станет продажным, во всю сейчас проектирую продажи, маркетинг) Ставим планы, считаем росходы, планируем как сделать круто и показать Локео рынку в следующем году)
Пост энергия, передаю вам волны, чтобы найти силы закрыть этот год, дожать последний рывок. Всех обнимаю!) 🤘❤️
5АМ | #Лóкео
За это время зафиксировали 17 запросов на правки и доработки, часть закрыли, остальную часть закроем уже на этой неделе. Запустили модуль с пропусками) Внедрили 2800 пропусков и столько же данных авто. Сейчас внедряем еще одного клиента) В общем пока прет, хочется побольше закрыть в этом году.
Планируем следующий год. Он наконец-то станет продажным, во всю сейчас проектирую продажи, маркетинг) Ставим планы, считаем росходы, планируем как сделать круто и показать Локео рынку в следующем году)
Пост энергия, передаю вам волны, чтобы найти силы закрыть этот год, дожать последний рывок. Всех обнимаю!) 🤘❤️
5АМ | #Лóкео
Парадокс черной метки
Вы знаете, каждый, кто начинает отвечать за деньги, ресурсы, команды подходит к черте. Не многие могут через неё перешагнуть. Эта черта разрушила и прогнула многих, кто пытался что-то предпринять.
Её суть в тяжелейшем парадоксе человечности и холодного расчета. Личность перешагнувшего может надломиться и отрекошетить абсолютно в разные стороны: может вернуться в прежнюю форму, может стать жестокой, может стать надменной, может стать безэмоциональной, но небольшому проценту удается найти баланс, закружиться в танце.
В одном интересном фильме персонаж читал в мыслях мантру - "не проявляй эмпатии, это проявление слабости". Мы знаем и обратное, что именно эмпатия позволяет развить отношения и совместно работать в кайф. Переключение состояний - тяжелый ментальный тумблер, который нужно разрабатывать.
Предприниматель работает в режиме постоянного недостатка ресурсов. Его человечная сторона должна понимать и заботиться о сотруднике, понимать его потребности, семью, положение. В то же время, холодный расчет заставляет думать только об обмене денег на время специалиста - это просто сделка, "...так что это даёт мне?".
Руководитель должен думать о выживаемости компании, а значит не забывать об условиях сделки и использовать возможность истребовать купленное. Но, также, руководитель должен проявлять эмпатию и понимать проблемы, чтобы управлять личностно. Это парадокс. Это черная метка, которую вкладывают в руку вместе с деньгами.
Можно превратиться в деспота, можно превратиться в мямлю. И первое и второе губят крутые продукты и крутые команды. Найти баланс, легкость, закружиться в танце, найти радость и там и там - это единственный способ не упасть с каната, когда идешь между зданиям. Легко качнуло вправо - удержался и взял равновесие, порадовался, что с мог, потом влево - выровнял, порадовался и так по кругу.
Легкость - это сложнейшая тонкая мысль. Я всем её желаю прочувствовать. Танцевать и быть в балансе. Особенно в наше время.
5АМ | #предпринимательство
Вы знаете, каждый, кто начинает отвечать за деньги, ресурсы, команды подходит к черте. Не многие могут через неё перешагнуть. Эта черта разрушила и прогнула многих, кто пытался что-то предпринять.
Её суть в тяжелейшем парадоксе человечности и холодного расчета. Личность перешагнувшего может надломиться и отрекошетить абсолютно в разные стороны: может вернуться в прежнюю форму, может стать жестокой, может стать надменной, может стать безэмоциональной, но небольшому проценту удается найти баланс, закружиться в танце.
В одном интересном фильме персонаж читал в мыслях мантру - "не проявляй эмпатии, это проявление слабости". Мы знаем и обратное, что именно эмпатия позволяет развить отношения и совместно работать в кайф. Переключение состояний - тяжелый ментальный тумблер, который нужно разрабатывать.
Предприниматель работает в режиме постоянного недостатка ресурсов. Его человечная сторона должна понимать и заботиться о сотруднике, понимать его потребности, семью, положение. В то же время, холодный расчет заставляет думать только об обмене денег на время специалиста - это просто сделка, "...так что это даёт мне?".
Руководитель должен думать о выживаемости компании, а значит не забывать об условиях сделки и использовать возможность истребовать купленное. Но, также, руководитель должен проявлять эмпатию и понимать проблемы, чтобы управлять личностно. Это парадокс. Это черная метка, которую вкладывают в руку вместе с деньгами.
Можно превратиться в деспота, можно превратиться в мямлю. И первое и второе губят крутые продукты и крутые команды. Найти баланс, легкость, закружиться в танце, найти радость и там и там - это единственный способ не упасть с каната, когда идешь между зданиям. Легко качнуло вправо - удержался и взял равновесие, порадовался, что с мог, потом влево - выровнял, порадовался и так по кругу.
Легкость - это сложнейшая тонкая мысль. Я всем её желаю прочувствовать. Танцевать и быть в балансе. Особенно в наше время.
5АМ | #предпринимательство
Цифрыыыы
+600 замечательных и интересных людей!) Конечно не 1к подписчиков, как я себе ставил за цель, но тоже хороший результат!) Спасибо ребят, что вы со мной и с нами, что читаете, комментите и ставите реакции! Мне это важно!😅
За этот год канал стал для меня тем инструментом, который позволил познакомиться с очень интересными людьми и дал новые возможности. Думаю, что это стоило тех неимоверных усилий.
В следующем году задача сделать x3💪 Вообще, ребят, думаю о смене позиционирования. В следующем году откроем канал Локео, а этот канал будет с крутыми полезными постами с моим опытом и мыслями по разработке, маркетингу и философии. Буду делиться опытом и историями по развитию продаж Локео: какие будут трудности и инсайты, потому что следующий год задача вырасти в разы)
Сейчас пишу чуть меньше. Закрываю год и переосмысливаю то, каким будет канал в следующем году) Скоро напишу свою идеи)
5АМ
+600 замечательных и интересных людей!) Конечно не 1к подписчиков, как я себе ставил за цель, но тоже хороший результат!) Спасибо ребят, что вы со мной и с нами, что читаете, комментите и ставите реакции! Мне это важно!
За этот год канал стал для меня тем инструментом, который позволил познакомиться с очень интересными людьми и дал новые возможности. Думаю, что это стоило тех неимоверных усилий.
В следующем году задача сделать x3
Сейчас пишу чуть меньше. Закрываю год и переосмысливаю то, каким будет канал в следующем году) Скоро напишу свою идеи)
5АМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄С Новым годом, ребята!
Желаю всем нереальных свершений! Добиться своих целей и мечт! Быть сильными и не сдаваться)
Отключитесь на праздниках, уделите внимание родным, близким и конечно же себе) Девайсы прочь, наслаждаемся мандаринами и подарками🎁
Желаю всем нереальных свершений! Добиться своих целей и мечт! Быть сильными и не сдаваться)
Отключитесь на праздниках, уделите внимание родным, близким и конечно же себе) Девайсы прочь, наслаждаемся мандаринами и подарками🎁
Прорезаю вам маленькое окошко в черное море 🌊 )) Скоро будут посты, накопил тем)
«Никогда не забывай о короле...»
Мой учитель по шахматам всегда повторял эту фразу. Легко заиграться, легко провалиться в детали...
... и позабыть цель.
Вроде все так просто, но переключаться между масштабным видением и деталями - это важный навык для всех.
Каждое действие должно вести к королю оппонента кратчайшим путем.
5АМ | #цитаты
Мой учитель по шахматам всегда повторял эту фразу. Легко заиграться, легко провалиться в детали...
... и позабыть цель.
Вроде все так просто, но переключаться между масштабным видением и деталями - это важный навык для всех.
Каждое действие должно вести к королю оппонента кратчайшим путем.
5АМ | #цитаты
Стать солнцем
Хочу поднять тему наставничества.
Войти в пару наставник-ученик непросто по нескольким причинам.
Первая - у ученика должен быть для этого запрос: наличие вопросов и непреодолимое желание на них ответить.
Вторая - у наставника также должен быть запрос, его знания и опыт так его переполняют, что он готов перевоплотиться в ученике.
Если сложно войти в эти отношения, то еще сложнее достичь в них целей.
Ученик должен быть готов к тому, что некоторые осознания так сильно "прибьют его к земле", что можно и не встать. Это буквально ментальная смерть и перерождение. Почему? Назад дороги нет. Ты уже принял таблетку. Осознания уже пришли, их не выжечь из памяти.
Наставник должен быть готов к тому, что ученик не сможет сразу принять истины. У него всегда будет желание отобрать инструменты из рук ученика и сделать самому, но каждая ошибка или действие ученика это зацепка для наставника. Именно поэтому такие отношения не могут быть короткими.
Наставник, как сияющая звезда, затягивает ученика в свою орбиту.
И есть три исхода:
🟣 Ученик не выдержит силы притяжения и сгорит в наставнике. То есть буквально все воспримет, глупо повторит, а не экстраполирует на свой контекст.
🟣 Ученик вылетит из орбиты без трансформации. То есть не примет уроки из-за эго, потому что он ведь и так все знает, "а ну это же и так понятно..." и его вышибает из орбиты тем же, кем он в нее и попал, продолжая странствовать в темноте.
🟣 Ученик вспыхивает звездой. Ученик впитал все идеи и сам стал сияющей звездой, чтобы затянуть других в свою орбиту. Цель наставника выполнена и нужно отойти: тонкий момент для наставника, если не отойти можно столкнуться звездами.
Мне нравится эта метафора. Она объясняет все ошибки и этапы, всю опасность этих взаимоотношений.
5АМ | #команда
Хочу поднять тему наставничества.
Войти в пару наставник-ученик непросто по нескольким причинам.
Первая - у ученика должен быть для этого запрос: наличие вопросов и непреодолимое желание на них ответить.
Вторая - у наставника также должен быть запрос, его знания и опыт так его переполняют, что он готов перевоплотиться в ученике.
Если сложно войти в эти отношения, то еще сложнее достичь в них целей.
Ученик должен быть готов к тому, что некоторые осознания так сильно "прибьют его к земле", что можно и не встать. Это буквально ментальная смерть и перерождение. Почему? Назад дороги нет. Ты уже принял таблетку. Осознания уже пришли, их не выжечь из памяти.
Наставник должен быть готов к тому, что ученик не сможет сразу принять истины. У него всегда будет желание отобрать инструменты из рук ученика и сделать самому, но каждая ошибка или действие ученика это зацепка для наставника. Именно поэтому такие отношения не могут быть короткими.
Наставник, как сияющая звезда, затягивает ученика в свою орбиту.
И есть три исхода:
Мне нравится эта метафора. Она объясняет все ошибки и этапы, всю опасность этих взаимоотношений.
5АМ | #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем этот канал
Наконец хочу подвести линии, огласить позиционирование канала на ближайший год.
Сообщу в формате "что это дает нам" и "что это дает вам".
Что это дает нам:
🟣 Быстрый выход в развитие канала Локео
Этот канал останется таким как есть, но в этом году я начну развивать канал нашего проекта Локео. Надеюсь, что вы меня поддержите и будете следить за его развитием и новостями. Мы уходим от мультибрендовости и оставляем только бренд Локео. Я буду чуть больше делиться спецификой нашего рынка.
🟣 Развитие личного бренда
Опять же, чтобы продвигать Локео. В этом году будет сильный уход в PR проекта. Задача заложить хорошую основу для 2025 года.
🟣 Познакомиться
Уже от текущего уровня канала я познакомился с потрясающими людьми, которые изменили мое мышление или напрямую повлияли на нас. Если есть запрос познакомиться, то я всегда готов пообщаться и найти точки взаимодействия - @limskov)
🟣 Найти новых коллег
В этом году у нас большие планы роста. Будет много вакансий. Буду рад, если вы откликнитесь или посоветуете крутых ребят)
А теперь, что это дает вам:
🟣 Перенять опыт возникновения прода большой ИТ платформы
Мы поставили цели по продажам. Делаем рокировку в управлении. Я буду создавать полноценное продуктовое управление в компании и буду активно делиться с вами о всех трудностях расширения команды и достижениях.
🟣 Продажи и маркетинг
Мы с моим партнером Сергеем четче расставили позиции: он разработка, я продажа. Будут интересные темы по продажам, маркетингу, клиентам.
🟣 Темы по разработке останутся
Аналитика, дизайн, управление, программирование продолжу разбирать, но больше уже с позиции управления, поэтому если вы растете в лида, то будет много полезного.
🟣 Философия и душевность никуда не денутся
Я сам буду вести канал. Я буду поднимать темы, которые глубоко меня трогают, а они, как правило, искренние и дают многое.
Подводя итоги - это будет лайф режим роста продукта и компании от земли. Будем расти вместе)
5АМ | #life
Наконец хочу подвести линии, огласить позиционирование канала на ближайший год.
Сообщу в формате "что это дает нам" и "что это дает вам".
Что это дает нам:
🟣 Быстрый выход в развитие канала Локео
Этот канал останется таким как есть, но в этом году я начну развивать канал нашего проекта Локео. Надеюсь, что вы меня поддержите и будете следить за его развитием и новостями. Мы уходим от мультибрендовости и оставляем только бренд Локео. Я буду чуть больше делиться спецификой нашего рынка.
🟣 Развитие личного бренда
Опять же, чтобы продвигать Локео. В этом году будет сильный уход в PR проекта. Задача заложить хорошую основу для 2025 года.
🟣 Познакомиться
Уже от текущего уровня канала я познакомился с потрясающими людьми, которые изменили мое мышление или напрямую повлияли на нас. Если есть запрос познакомиться, то я всегда готов пообщаться и найти точки взаимодействия - @limskov)
🟣 Найти новых коллег
В этом году у нас большие планы роста. Будет много вакансий. Буду рад, если вы откликнитесь или посоветуете крутых ребят)
А теперь, что это дает вам:
🟣 Перенять опыт возникновения прода большой ИТ платформы
Мы поставили цели по продажам. Делаем рокировку в управлении. Я буду создавать полноценное продуктовое управление в компании и буду активно делиться с вами о всех трудностях расширения команды и достижениях.
🟣 Продажи и маркетинг
Мы с моим партнером Сергеем четче расставили позиции: он разработка, я продажа. Будут интересные темы по продажам, маркетингу, клиентам.
🟣 Темы по разработке останутся
Аналитика, дизайн, управление, программирование продолжу разбирать, но больше уже с позиции управления, поэтому если вы растете в лида, то будет много полезного.
🟣 Философия и душевность никуда не денутся
Я сам буду вести канал. Я буду поднимать темы, которые глубоко меня трогают, а они, как правило, искренние и дают многое.
Подводя итоги - это будет лайф режим роста продукта и компании от земли. Будем расти вместе)
5АМ | #life