Макеты - лицо документации
Я не раз видел в дизайн чатах, что дизайнеры ищут способы организации своих рабочих файлов. Мы в наших проектах прошли все стадии: от абсолютного хаоса к идеальному порядку с минимальным затратам сил.
Наличие документации, а также её системность влияет на то, как будут выглядеть макеты приложения. Макеты могут как запутать всю разработку, так и стать хорошим источником для проверки требований на раннем этапе и удобным инструментом в построении БД, разработки бэка и фронта. Короче рыба с головы.
Какие есть фундаментальные проблемы отображения макетов:
Версии
Требования меняются. Однако, команда разработки уже запущена, возможно, фронт уже допиливает фичу, но дизайнер вносит изменения прям в макет переданный в разработку, не имея другого места для работы. Как итог, команда заходит и видит уже обновленный макет, работа встала. Истории развития - нет.
Процессы
Макеты отражают процесс пользователя, в рамках которого выполняется вариант использования, достигается какой-то результат. Можно спутать и отобразить более масштабный процесс с несколькими юзкейсами и запутать команду, что приведет к неточностям и багам. Это склейка юзкейсов, опасная штука.
Состояния
В юзкейс могут быть заложены требования, которые добавляют состояния процесса. Их тоже нужно отразить, т.к. возможно появление нового компонента для кита или дополнительных требований.
У нас как результат аналитики выходит такая карточка (пользовательские требования), которая имеет ссылки с прострелом от бизнес цели до требований разных уровней, чтобы получить возможность как атомарный «пазл» процесса. Это как конструктор ТЗ, можно в любой момент за 3 минуты собрать ТЗ и передать его в разработку.
В итоге, аналитика и дизайн отражают и дополняют друг друга. Добавилась версия требований, из неё добавляется версия макетов. Если разработка запущена, то она знает какую версию делает, а дизайнер работает, не переживая за изменения.
А как вы организуете файлы фигмы?
5АМ | #разработка
Я не раз видел в дизайн чатах, что дизайнеры ищут способы организации своих рабочих файлов. Мы в наших проектах прошли все стадии: от абсолютного хаоса к идеальному порядку с минимальным затратам сил.
Наличие документации, а также её системность влияет на то, как будут выглядеть макеты приложения. Макеты могут как запутать всю разработку, так и стать хорошим источником для проверки требований на раннем этапе и удобным инструментом в построении БД, разработки бэка и фронта. Короче рыба с головы.
Какие есть фундаментальные проблемы отображения макетов:
Версии
Требования меняются. Однако, команда разработки уже запущена, возможно, фронт уже допиливает фичу, но дизайнер вносит изменения прям в макет переданный в разработку, не имея другого места для работы. Как итог, команда заходит и видит уже обновленный макет, работа встала. Истории развития - нет.
Процессы
Макеты отражают процесс пользователя, в рамках которого выполняется вариант использования, достигается какой-то результат. Можно спутать и отобразить более масштабный процесс с несколькими юзкейсами и запутать команду, что приведет к неточностям и багам. Это склейка юзкейсов, опасная штука.
Состояния
В юзкейс могут быть заложены требования, которые добавляют состояния процесса. Их тоже нужно отразить, т.к. возможно появление нового компонента для кита или дополнительных требований.
У нас как результат аналитики выходит такая карточка (пользовательские требования), которая имеет ссылки с прострелом от бизнес цели до требований разных уровней, чтобы получить возможность как атомарный «пазл» процесса. Это как конструктор ТЗ, можно в любой момент за 3 минуты собрать ТЗ и передать его в разработку.
В итоге, аналитика и дизайн отражают и дополняют друг друга. Добавилась версия требований, из неё добавляется версия макетов. Если разработка запущена, то она знает какую версию делает, а дизайнер работает, не переживая за изменения.
А как вы организуете файлы фигмы?
5АМ | #разработка
Продакт политик
У продакта есть одна важная функция. Он транслирует происходящее в продукте заинтересованным лицам, действуя по сути как политик. В тех или иных фичах могут быть заинтересовано не мало людей и нужно иметь ответ на вопрос «когда» и «почему еще не» для всех. При этом транслировать разным классам в свойственной ей манере. В корне трансляции всегда лежат сроки.
Чем хуже со сроками, тем чаще и яснее должна быть трансляция. Формула если проблемы: «Как вы знаете, мы делаем вот это, есть вот такие проблемы, чтобы их решить есть варианты решения n1, n2, n3, на их проработку выделено такое-то время, будет решено к такому-то времени, сдвиг на такое-то время». Формула если нет проблем: «Мы делаем вот это, будет готово к этому времени в такой конфигурации, будет готово в полной конфигурации к такому времени».
Сбор информации с руководителей или исполнителей должен быть в контексте получения информации для этих формулировок. Людям нужно получить ясность, устойчивость, чтобы принять спокойное положение ожидания или транслировать эту позицию, чтобы кто-нибудь еще принял спокойное положение.
Это информационное управление. То, как будет передана дальше информация, или какое решение примет человек на основе этой информации, зависит многое. Нужно помнить об этой цепочке. Это политика.
5АМ | #управление
У продакта есть одна важная функция. Он транслирует происходящее в продукте заинтересованным лицам, действуя по сути как политик. В тех или иных фичах могут быть заинтересовано не мало людей и нужно иметь ответ на вопрос «когда» и «почему еще не» для всех. При этом транслировать разным классам в свойственной ей манере. В корне трансляции всегда лежат сроки.
Чем хуже со сроками, тем чаще и яснее должна быть трансляция. Формула если проблемы: «Как вы знаете, мы делаем вот это, есть вот такие проблемы, чтобы их решить есть варианты решения n1, n2, n3, на их проработку выделено такое-то время, будет решено к такому-то времени, сдвиг на такое-то время». Формула если нет проблем: «Мы делаем вот это, будет готово к этому времени в такой конфигурации, будет готово в полной конфигурации к такому времени».
Сбор информации с руководителей или исполнителей должен быть в контексте получения информации для этих формулировок. Людям нужно получить ясность, устойчивость, чтобы принять спокойное положение ожидания или транслировать эту позицию, чтобы кто-нибудь еще принял спокойное положение.
Это информационное управление. То, как будет передана дальше информация, или какое решение примет человек на основе этой информации, зависит многое. Нужно помнить об этой цепочке. Это политика.
5АМ | #управление
Срезать углы
В роли предпринимателя главная задача - это быстрее выдать ценность на рынок, за которую будут платить и не один раз.
Я очень часто слышу из всех утюгов, что дизайн не важно, быстрый бэк не важен, нужно сделать быстрее, чтобы быстрее продать. Нужно быстрее и еще быстрее, продайте, продайте, продайте, быстрее. Очень неоднозначное высказывание, потому что сильнейшим образом зависит от контекста. С ним все согласны и не согласны одновременно. Его транслирую те, кто уже прошел и, обернувшись, смотрит на проделанный путь.
Поймать баланс и попасть в то самое «необходимо и достаточно» - это нереально дорогой навык, сочетающийся из тончайшей интуиции, глубокого умения в анализ, понимание доменной области, опытных знаний всех процессов разработки, понимание своей команды на уровне тренера футбольного «Реала», серьезный жизненный опыт, умения в деньги и «на ты» со своим эго.
Никто не скажет где это желанное «необходимо и достаточно». Где-то без дизайна тебя не воспримут, где-то он нахрен действительно не нужен. Где-то достаточно сраного пхп и битрикса, а где-то нужен быстрый шарп. Где-то нужно учесть любую мелочь, а где-то можно пренебречь.
Есть рынки, где уже наелись решений, сделанных по принципу «быстрее» и хотят качество, а есть где пусто, нифига нет, и главное забрать и побыстрее. Все сильно зависит от рынка. Для каждого рынка разное «быстрее», где-то mvp можно сделать за месяц, например, для микро сервиса по импорту данных из Гугл таблиц в ноушн и получать $10 в месяц с подписки, а где-то mvp делает год и еще дорабатывается пол. Поэтому я утверждаю, что все неоднозначно.
Одним из способов «быстрее» - это умение срезать угол. Задача предпринимателя сделать «как нужно», а не «как правильно». И это очень тонкая грань. Ты понимаешь все «правильные» методики и процессы, но жизнь и рынок диктуют свои условия и приходится искать компромиссы. Компромисс - это и есть срез угла. Ты знаешь, что правильно сделать так, но берешь на себя риск не делать этого. Забираешь часть ресурсов и перекладываешь в другое место, решив, что это приоритет. И так это или нет - вопрос опыта и ошибок, это и есть зрелость. Ты не знаешь заранее - перебросишь ты или недобросишь.
5АМ | #предпринимательство
В роли предпринимателя главная задача - это быстрее выдать ценность на рынок, за которую будут платить и не один раз.
Я очень часто слышу из всех утюгов, что дизайн не важно, быстрый бэк не важен, нужно сделать быстрее, чтобы быстрее продать. Нужно быстрее и еще быстрее, продайте, продайте, продайте, быстрее. Очень неоднозначное высказывание, потому что сильнейшим образом зависит от контекста. С ним все согласны и не согласны одновременно. Его транслирую те, кто уже прошел и, обернувшись, смотрит на проделанный путь.
Поймать баланс и попасть в то самое «необходимо и достаточно» - это нереально дорогой навык, сочетающийся из тончайшей интуиции, глубокого умения в анализ, понимание доменной области, опытных знаний всех процессов разработки, понимание своей команды на уровне тренера футбольного «Реала», серьезный жизненный опыт, умения в деньги и «на ты» со своим эго.
Никто не скажет где это желанное «необходимо и достаточно». Где-то без дизайна тебя не воспримут, где-то он нахрен действительно не нужен. Где-то достаточно сраного пхп и битрикса, а где-то нужен быстрый шарп. Где-то нужно учесть любую мелочь, а где-то можно пренебречь.
Есть рынки, где уже наелись решений, сделанных по принципу «быстрее» и хотят качество, а есть где пусто, нифига нет, и главное забрать и побыстрее. Все сильно зависит от рынка. Для каждого рынка разное «быстрее», где-то mvp можно сделать за месяц, например, для микро сервиса по импорту данных из Гугл таблиц в ноушн и получать $10 в месяц с подписки, а где-то mvp делает год и еще дорабатывается пол. Поэтому я утверждаю, что все неоднозначно.
Одним из способов «быстрее» - это умение срезать угол. Задача предпринимателя сделать «как нужно», а не «как правильно». И это очень тонкая грань. Ты понимаешь все «правильные» методики и процессы, но жизнь и рынок диктуют свои условия и приходится искать компромиссы. Компромисс - это и есть срез угла. Ты знаешь, что правильно сделать так, но берешь на себя риск не делать этого. Забираешь часть ресурсов и перекладываешь в другое место, решив, что это приоритет. И так это или нет - вопрос опыта и ошибок, это и есть зрелость. Ты не знаешь заранее - перебросишь ты или недобросишь.
5АМ | #предпринимательство
Про личные цели
Я очень много времени убил на поиск идеального управления личными целями. Думаю прошел все стадии от максимального усложнения до максимальной простоты.
Договориться с собой очень сложно из-за погоды, гармонов, новостей, стресса. Любая мотивация проходит - далеко уехать можно только на самодисциплине. Самодисциплина - это про то, как подружить животное и социального человечка у нас внутри. У одного потребности, у другого желания, часто они не совпадают. Тело должно понимать, ради чего оно страдает. Отсюда цели. ⬇️
5АМ | #развитие
Я очень много времени убил на поиск идеального управления личными целями. Думаю прошел все стадии от максимального усложнения до максимальной простоты.
Договориться с собой очень сложно из-за погоды, гармонов, новостей, стресса. Любая мотивация проходит - далеко уехать можно только на самодисциплине. Самодисциплина - это про то, как подружить животное и социального человечка у нас внутри. У одного потребности, у другого желания, часто они не совпадают. Тело должно понимать, ради чего оно страдает. Отсюда цели. ⬇️
5АМ | #развитие
Про личные цели (продолжение)⬇️
Все знают про SMART. Концепция верная, но применение так себе. Помогает подход с данными. Все популярные личные цели сводятся к следующим вещам: похудеть/набрать, выучить язык, что-то прочитать/выучить, вставать рано, бегать, медитировать, питаться не как свинина. Результат личных целей приходит из нарастающего итога.
В конце концов я убрал все сервисы, упростил все до жуткого минимума. Есть табличка. Допустим книга 300 стр. лень читать жуть. Протягиваем дату, пишем сколько в день читаем, например, 10 стр, ставим прирост в 10 стр. И вот оно, теперь мы видим как бы "сверху" сколько "стоит" каждый наш день. Теперь мы знаем, что "в такой-то день я прочту столько-то страниц", значит возникает цель "Прочитать 200 стр. к такому-то дню": конкретно, измеримо, достижимо, значимо, ограничено по времени. Смарт, ёмаё.
Далее, прикол. Книгу дочитали, берем вторую. Вторая идет нарастающим итогом и тут появляется реально крутая цель. Прочитать 2000 страниц, допустим. Вы уже думаете не в контексте "прочитать одну-две-три книги", вы начинаете чувствовать масштаб. Это заряжает, это дает мотивацию, "ну что я слабак что ли 10 стр. прочитать, 2к то прочел уже, ну". Вроде бы отжиматься каждый день по 75 отжуманя так себе, а вот через 10 дней "сделать 750 отжуманя" это уже совсем другой коленкор.
Но есть два важных принципа. Коротко про них:
🟣 Не винить. Тонкий момент. Не смогли, пропустили, задолбало. Окей, следующий день, двигаемся дальше. Чаще всего срыв происходит в этой точке. "Ну вот я слабак, не смог, пойду тик-ток листать". Я писал как-то, что дисциплина - это разница между датой срыва и датой возвращения в русло. Чем она меньше, тем вы дисциплинированнее. Не срываться не получится, идти всегда ровно не получится, это жизнь.
🟣 Сделать хоть как нибудь, но сделать, мать твою. Засыпаем, не понимаем, не удобно. Все равно, нужно дочитать, доделать, но пройти хотя бы на тройку. В этой точке и происходит как бодибилдеры говорят "отказ".
Не реклама, просто хочу посоветовать курс про самодисциплину от паренька Глеба. Он на самодисциплине в одного зафигачил многочасовой курс про самодисциплину, дофаминовую систему и все такое, очень качественно и полезно.
А вы как ставите личные цели?
5АМ | #развитие
Все знают про SMART. Концепция верная, но применение так себе. Помогает подход с данными. Все популярные личные цели сводятся к следующим вещам: похудеть/набрать, выучить язык, что-то прочитать/выучить, вставать рано, бегать, медитировать, питаться не как свинина. Результат личных целей приходит из нарастающего итога.
В конце концов я убрал все сервисы, упростил все до жуткого минимума. Есть табличка. Допустим книга 300 стр. лень читать жуть. Протягиваем дату, пишем сколько в день читаем, например, 10 стр, ставим прирост в 10 стр. И вот оно, теперь мы видим как бы "сверху" сколько "стоит" каждый наш день. Теперь мы знаем, что "в такой-то день я прочту столько-то страниц", значит возникает цель "Прочитать 200 стр. к такому-то дню": конкретно, измеримо, достижимо, значимо, ограничено по времени. Смарт, ёмаё.
Далее, прикол. Книгу дочитали, берем вторую. Вторая идет нарастающим итогом и тут появляется реально крутая цель. Прочитать 2000 страниц, допустим. Вы уже думаете не в контексте "прочитать одну-две-три книги", вы начинаете чувствовать масштаб. Это заряжает, это дает мотивацию, "ну что я слабак что ли 10 стр. прочитать, 2к то прочел уже, ну". Вроде бы отжиматься каждый день по 75 отжуманя так себе, а вот через 10 дней "сделать 750 отжуманя" это уже совсем другой коленкор.
Но есть два важных принципа. Коротко про них:
🟣 Не винить. Тонкий момент. Не смогли, пропустили, задолбало. Окей, следующий день, двигаемся дальше. Чаще всего срыв происходит в этой точке. "Ну вот я слабак, не смог, пойду тик-ток листать". Я писал как-то, что дисциплина - это разница между датой срыва и датой возвращения в русло. Чем она меньше, тем вы дисциплинированнее. Не срываться не получится, идти всегда ровно не получится, это жизнь.
🟣 Сделать хоть как нибудь, но сделать, мать твою. Засыпаем, не понимаем, не удобно. Все равно, нужно дочитать, доделать, но пройти хотя бы на тройку. В этой точке и происходит как бодибилдеры говорят "отказ".
Не реклама, просто хочу посоветовать курс про самодисциплину от паренька Глеба. Он на самодисциплине в одного зафигачил многочасовой курс про самодисциплину, дофаминовую систему и все такое, очень качественно и полезно.
А вы как ставите личные цели?
5АМ | #развитие
Обратная сторона: признание блогера
Я ж уже больше полугода как блогер. Поделюсь приколюхами этого занятия. Думаю будет инетересно)
🟣 Масштаб
Все начиналось с 65 знакомых человек, которых я силком закинул в канал. Тут сразу стало понятно кто на меня точит зуб. Сначала, когда писал посты, я примерно представлял кто читает. Сейчас сложнее, поэтому пишешь будто в пустоту. Но знайте: я просматриваю профили. Мне дико интересно кто подписывается, что за люди. Отдельное спасибо людям с аватарками, нормальными именами и короткой инфой о себе в профиле, карма почищена) Вы все очень крутые, интересные, уникальные, спасибо, что читаете.
🟣 Люди-деньги
Я делаю рекламу канала. Это не простое занятие, прям менеджмент. У меня уже набита рука: выявить сеть через тг-стат, списаться с владельцами каналов, договориться и т.д. Ну и что греха таить, мой средний подписчик стоит примерно 150 рублей, поэтому, когда вы решите отписаться, знайте, что лишили меня капучино😜
🟣 Маниакальность
Первое время каждый новый пост был небольшим стрессом - "а как воспримут люди?". Постепенно я начал понимать, что в целом я пишу не бред и что вам интересно. Хотя активности хотелось бы побольше) Раскрою серкрет: каждому блогеру лойсик и коммент - это бальзам надушу эго. Я сначала открывал канал на проверку числа подписчиков чуть ли не каждый час. Было время, когда каждый мой пост люди отписывались. Химический кнут, не меньше) Сейчас уже проще ко всему отношусь. У всех свои инетересы и жизнь, каждый нашел причину почитать и уйти, и это круто.
🟣 Самому прикольно
Бывает настроение такое, что хочется отжечь. Мысль льётся. Выстраивается что-то прикольное. Сам сидишь и лыбу давишь. А бывает так, как например на прошлой неделе, я болел и каждый пост давался с трудом, но надо значит надо. Первое, что я не буду делать в этом канале - жаловаться, не люблю сиськомятельство.
🟣 Крутые люди
За полгода я познакомился с большим количеством интересных людей. Соотнес свой опыт и знания с "рынком" и "медиа-пространством". Меня мотивирует предвкушение, что кому-то будут близки мои мысли, концепция мышления, картина мира, что может свести с интересными людьми.
🟣 Кафедра глашатая
Ты становишься в позицию жертвы, когда начинаешь вещать на аудиторию. В "зале" могут быть как твои сторонники, так и завистники, зеваки, конкуренты, враги. Вещаешь одинаково на всех как будто в черную пустоту. От туда может выйти полезный и крутой человек, прилететь помидор или топор) Мне представляется это гладью воды. Я бросаю камень, волны расходятся. Они могут привлечь разных людей.
🟣 Вижу погоду
Еще одной важной метрикой являются просмотры. Летом были странные периоды, какие-то недели читаете почти все, какие-то посты вроде интересные, но абсолютно нет прочтений. Раскрою секрет: количество просмотров поста важнее числа подписчиков. Средний по телеграм-больнице показатель - это один к трем, если ты не Медведев конечно)
Как-то так, что думаете. Пишите комментарии, расскажите чем занимаетесь, что тут делаете, что нравится, что не?)
5АМ | #мысли
Я ж уже больше полугода как блогер. Поделюсь приколюхами этого занятия. Думаю будет инетересно)
🟣 Масштаб
Все начиналось с 65 знакомых человек, которых я силком закинул в канал. Тут сразу стало понятно кто на меня точит зуб. Сначала, когда писал посты, я примерно представлял кто читает. Сейчас сложнее, поэтому пишешь будто в пустоту. Но знайте: я просматриваю профили. Мне дико интересно кто подписывается, что за люди. Отдельное спасибо людям с аватарками, нормальными именами и короткой инфой о себе в профиле, карма почищена) Вы все очень крутые, интересные, уникальные, спасибо, что читаете.
🟣 Люди-деньги
Я делаю рекламу канала. Это не простое занятие, прям менеджмент. У меня уже набита рука: выявить сеть через тг-стат, списаться с владельцами каналов, договориться и т.д. Ну и что греха таить, мой средний подписчик стоит примерно 150 рублей, поэтому, когда вы решите отписаться, знайте, что лишили меня капучино😜
🟣 Маниакальность
Первое время каждый новый пост был небольшим стрессом - "а как воспримут люди?". Постепенно я начал понимать, что в целом я пишу не бред и что вам интересно. Хотя активности хотелось бы побольше) Раскрою серкрет: каждому блогеру лойсик и коммент - это бальзам на
🟣 Самому прикольно
Бывает настроение такое, что хочется отжечь. Мысль льётся. Выстраивается что-то прикольное. Сам сидишь и лыбу давишь. А бывает так, как например на прошлой неделе, я болел и каждый пост давался с трудом, но надо значит надо. Первое, что я не буду делать в этом канале - жаловаться, не люблю сиськомятельство.
🟣 Крутые люди
За полгода я познакомился с большим количеством интересных людей. Соотнес свой опыт и знания с "рынком" и "медиа-пространством". Меня мотивирует предвкушение, что кому-то будут близки мои мысли, концепция мышления, картина мира, что может свести с интересными людьми.
🟣 Кафедра глашатая
Ты становишься в позицию жертвы, когда начинаешь вещать на аудиторию. В "зале" могут быть как твои сторонники, так и завистники, зеваки, конкуренты, враги. Вещаешь одинаково на всех как будто в черную пустоту. От туда может выйти полезный и крутой человек, прилететь помидор или топор) Мне представляется это гладью воды. Я бросаю камень, волны расходятся. Они могут привлечь разных людей.
🟣 Вижу погоду
Еще одной важной метрикой являются просмотры. Летом были странные периоды, какие-то недели читаете почти все, какие-то посты вроде интересные, но абсолютно нет прочтений. Раскрою секрет: количество просмотров поста важнее числа подписчиков. Средний по телеграм-больнице показатель - это один к трем, если ты не Медведев конечно)
Как-то так, что думаете. Пишите комментарии, расскажите чем занимаетесь, что тут делаете, что нравится, что не?)
5АМ | #мысли
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подниму тему VR
У нас очень большой опыт в разработке приложений виртуальной реальности. Материала много. Думаю разобью на 4 поста. Вот какие темы хочу поднять.
🟣 Где надо и не надо применять VR
🟣 В чем тонкости разработки VR
🟣 Один плюс и минусы VR
🟣 Что дальше и кому это надо
Если интересна тема дайте знать. Напишу первый пост, а там дальше зайдет-не зайдет🎩
PS: Как минимум, это весело) На видосе поугарать с того, как тестили включение анимаций, со звуком (есть чуть мата, ну разработка же)
5АМ | #кейсы
У нас очень большой опыт в разработке приложений виртуальной реальности. Материала много. Думаю разобью на 4 поста. Вот какие темы хочу поднять.
🟣 Где надо и не надо применять VR
🟣 В чем тонкости разработки VR
🟣 Один плюс и минусы VR
🟣 Что дальше и кому это надо
Если интересна тема дайте знать. Напишу первый пост, а там дальше зайдет-не зайдет🎩
PS: Как минимум, это весело) На видосе поугарать с того, как тестили включение анимаций, со звуком (есть чуть мата, ну разработка же)
5АМ | #кейсы
Цикл VR: Где надо и не надо применять VR
Жир подъехал))
Начну с того, что VR - это всего лишь система ввода-вывода, как мышь, клавиатура и монитор. Мы знаем VR, в первую очередь, как игрушку, через которую можно посмотреть 3D игры. VR - это просто способ просмотра 3D симуляций и игр. Это важно, потому что игры управляют этим рынком очень сильно.
У VR есть два направления: игры и бизнес. VR для бизнеса имеет лишь две точки применения: продажи и симуляции бизнес процессов.
🟣 Продажи
Говоря о продажах, сразу нужно воспринимать отрезок воронки продаж, на который мы хотим повлиять. Допустим, конверсия в переход с баннера на сайт с заголовка "Посмотри в VR на чистовые планировки наших квартир". Кликбейтно, окей. Тут даже VR можно не разрабатывать, лиды-то есть, хы) Допустим, конверсия из просмотра в коммерческое предложение или покупку. Эта метрика сразу же режет рынок бизнес-разработки до нишевого.
Объемы и скрытые процессы. VR дает объемный образ того, чего в действительности пока нет или к чему нет доступа. Опыт не важен, важно восприятие объема. Если перебрать в голове к чему это может быть применимо, то будут приходить коттеджы, квартиры и ЖК, автомобили, мебель, промышленные станки, крупные предприятия и стратегические объекты. Для последних есть прям крупная ниша - VR для выставок и мероприятий.
То есть - это премиум рынки с высоким ценником. Компания разрабатывает под себя по сути игру, которую будет использовать в продажах как инструмент. Никакой VR не будет работать, если продажник не будет использовать его в своих скриптах. Продажник начинает продажу, должен тонко понять, что на клиента повлияет VR, становится оператором VR программы, показывает ему продукт в VR, возвзвращает его обратно и на полученном образе продолжает убеждение. Если в компании плохо отсроены процессы продаж, то никакой VR не поможет. Это вишенка, это вот у нас уже и модельной внешности Виктория, и кофе мы вам сделали, и буклетик подсунули, и невзначай еще и VR у нас есть.
VR - это про сверхожидания. А значит дорого.
🟣 Симуляции
Если в продажах пользователь - это клиент, то в симуляциях - это сотрудник или лицо, заинтересованное в обучении сложного процесса. Если в продажах важен единомоментный образ, скрытые детали, то в симуляциях важен опыт: как и в каком порядке действовать, чтобы воспроизводить это в реальной жизни.
Если перебирать направления, то это в первую очередь производства, медицина, продажи, обслуживание, военные ведомства, музеи. В РФ - это почти всегда гос. компании.
В симуляциях заинтересованы руководители HR отделов, отделов безопасности и т.д. Метрика, на которую влияем - это уменьшение чего-либо на что-либо. Уменьшение количество травм за период n на n%. При этом такие заинтересованные лица должны были перепробовать все возможное, чтобы в конце концов прийти к VR: поправить регламенты, внедрить СКУД, kpi, отчетность и т.д. После разработки и внедрения VR можно создавать отдельное подразделение под него, с установкой, с оператором, с тех. поддержкой.
VR - это бизнес единица. А значит дорого.
Собственно, ответ на вопрос из заголовка поста сам напрашивается. Спойлер, один из минусов. Влияние VR можно только почувствовать, посчитать почти невозможно, поэтому это сверхожидания, это бизнес единица. А значит дорого. Не нужно применять его если нет сайта, нет продаж, нет Виктории, нет денег на процессы и людей в этих процессах.
5АМ | #кейсы
Жир подъехал))
Начну с того, что VR - это всего лишь система ввода-вывода, как мышь, клавиатура и монитор. Мы знаем VR, в первую очередь, как игрушку, через которую можно посмотреть 3D игры. VR - это просто способ просмотра 3D симуляций и игр. Это важно, потому что игры управляют этим рынком очень сильно.
У VR есть два направления: игры и бизнес. VR для бизнеса имеет лишь две точки применения: продажи и симуляции бизнес процессов.
Говоря о продажах, сразу нужно воспринимать отрезок воронки продаж, на который мы хотим повлиять. Допустим, конверсия в переход с баннера на сайт с заголовка "Посмотри в VR на чистовые планировки наших квартир". Кликбейтно, окей. Тут даже VR можно не разрабатывать, лиды-то есть, хы) Допустим, конверсия из просмотра в коммерческое предложение или покупку. Эта метрика сразу же режет рынок бизнес-разработки до нишевого.
Объемы и скрытые процессы. VR дает объемный образ того, чего в действительности пока нет или к чему нет доступа. Опыт не важен, важно восприятие объема. Если перебрать в голове к чему это может быть применимо, то будут приходить коттеджы, квартиры и ЖК, автомобили, мебель, промышленные станки, крупные предприятия и стратегические объекты. Для последних есть прям крупная ниша - VR для выставок и мероприятий.
То есть - это премиум рынки с высоким ценником. Компания разрабатывает под себя по сути игру, которую будет использовать в продажах как инструмент. Никакой VR не будет работать, если продажник не будет использовать его в своих скриптах. Продажник начинает продажу, должен тонко понять, что на клиента повлияет VR, становится оператором VR программы, показывает ему продукт в VR, возвзвращает его обратно и на полученном образе продолжает убеждение. Если в компании плохо отсроены процессы продаж, то никакой VR не поможет. Это вишенка, это вот у нас уже и модельной внешности Виктория, и кофе мы вам сделали, и буклетик подсунули, и невзначай еще и VR у нас есть.
VR - это про сверхожидания. А значит дорого.
Если в продажах пользователь - это клиент, то в симуляциях - это сотрудник или лицо, заинтересованное в обучении сложного процесса. Если в продажах важен единомоментный образ, скрытые детали, то в симуляциях важен опыт: как и в каком порядке действовать, чтобы воспроизводить это в реальной жизни.
Если перебирать направления, то это в первую очередь производства, медицина, продажи, обслуживание, военные ведомства, музеи. В РФ - это почти всегда гос. компании.
В симуляциях заинтересованы руководители HR отделов, отделов безопасности и т.д. Метрика, на которую влияем - это уменьшение чего-либо на что-либо. Уменьшение количество травм за период n на n%. При этом такие заинтересованные лица должны были перепробовать все возможное, чтобы в конце концов прийти к VR: поправить регламенты, внедрить СКУД, kpi, отчетность и т.д. После разработки и внедрения VR можно создавать отдельное подразделение под него, с установкой, с оператором, с тех. поддержкой.
VR - это бизнес единица. А значит дорого.
Собственно, ответ на вопрос из заголовка поста сам напрашивается. Спойлер, один из минусов. Влияние VR можно только почувствовать, посчитать почти невозможно, поэтому это сверхожидания, это бизнес единица. А значит дорого. Не нужно применять его если нет сайта, нет продаж, нет Виктории, нет денег на процессы и людей в этих процессах.
5АМ | #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Цикл VR: В чем тонкости разработки VR
Очень технический пост))
VR приложение - это игра. Это самая главная тонкость. Игры создаются с помощью игровых движков: Unity3D, Unreal Engine. Основным элементом любого движка является сцена. Сцена - это 3D пространство, которое покадрово рендерит компьютер в реалтайм режиме. Соответственно все сложности игровой оптимизации кадровой частоты (fps) приложения диктуют разработке как можно и как нельзя. Если навертить на сцене не оптимизированные 3D объекты, то пользователь будет видеть все в дерганой форме. ⬇️⬇️⬇️
5АМ | #кейсы
Очень технический пост))
VR приложение - это игра. Это самая главная тонкость. Игры создаются с помощью игровых движков: Unity3D, Unreal Engine. Основным элементом любого движка является сцена. Сцена - это 3D пространство, которое покадрово рендерит компьютер в реалтайм режиме. Соответственно все сложности игровой оптимизации кадровой частоты (fps) приложения диктуют разработке как можно и как нельзя. Если навертить на сцене не оптимизированные 3D объекты, то пользователь будет видеть все в дерганой форме. ⬇️⬇️⬇️
5АМ | #кейсы
⬇️ - продолжение о специфике разработки VR
🟣 Специфика направлений разработки
Бэкэнд имеет свою специфику, так как должен не только поддерживать серверную архитектуру и БД, но и писать логику перемещения 3D объектов на сцене. Например, у нас в приложении реализовано голосовое общение, многопользовательский режим (два пользователя могут быть в одном мире в рамках одной сесии) и собственно управление + логика анимаций и объектов. Фронтендом, по сути, занимается тот же разработчик, что и бэкендом.
Дизайн интерфейсов очень не значителен и имеет свою специфику. Создается HUD(head up display) и интерфейсы в 3D пространстве, которые имеют свою специфику и их просто так не нарисовать в Figma.
Появляются целые области. 3D дизайн, левелдизайн, геймдизайн, саундизайн, концептинг. Концептер придумывает уровень, рисует его. Геймдизайнер думает о корлупе - циклах повторных действий, которые повторяет пользователь, чтобы получить fun с постепенным усложнением. Левелдизайнер думает как все это разместить, чтобы пользователь мог двигаться по уровню (сцене) и достичь целей симуляции. 3D дизайнер создает паки 3D моделей, создает текстуры и настраивает материалы. Есть еще тех.дизайнер. Он настраивает, рендерит и запекает свет, настраивает физику объектов.
Тестирование становится многоуровневым. Из-за свободы действий пользователя можно сделать что угодно. Например, проскользнуть сквозь текстуры и гулять там, ломая приложение.
🟣 Оптимизация
Кажется сверху было сложно?) Нет) Если есть сцена (уровень), значит есть и "камера". Проблема в том, что у VR таких камер две. По одной на глаз. Получается, что компьютер должен рендерить картинку дважды. Отсюда удвоенное требование к оптимизации.
Поэтому, чтобы сделать картинку как живой с реалистичными текстурами разработчикам приходится жертвовать всем интерактивом на сцене в пользу тяжелых и качественных текстур, которые запекаются заранее. Либо делать более мультяшную графику, но с большой территорией и любыми изменениями. Мы, например, пошли в сторону важности целостности композиции кадра, т.е. чтобы было большое количество объектов в кадре. У нас сцена в реальном времени из пустой сцены превращается в полностью застроенною коттеджами.
🟣 Кадры
Пожалуй самое сложное. Из описанного выше можно увидеть, что по сути VR приложения для бизнеса создаются игроделами. Это очень особая когорта IT специалистов, которым претит любой бизнес, и через VR для бизнеса они хотят проскочить в игровую сферу. Мотивировать создавать симуляцию инженерной поддержки газопровода для симуляции Газпрома очень сложно. Я ведь не делаю ведьмака или варкрафт. Это не плохо, просто построить команду, которая не обманывает себя и делает что-то для бизнеса не из под палки, сложно.
5АМ | #кейсы
Бэкэнд имеет свою специфику, так как должен не только поддерживать серверную архитектуру и БД, но и писать логику перемещения 3D объектов на сцене. Например, у нас в приложении реализовано голосовое общение, многопользовательский режим (два пользователя могут быть в одном мире в рамках одной сесии) и собственно управление + логика анимаций и объектов. Фронтендом, по сути, занимается тот же разработчик, что и бэкендом.
Дизайн интерфейсов очень не значителен и имеет свою специфику. Создается HUD(head up display) и интерфейсы в 3D пространстве, которые имеют свою специфику и их просто так не нарисовать в Figma.
Появляются целые области. 3D дизайн, левелдизайн, геймдизайн, саундизайн, концептинг. Концептер придумывает уровень, рисует его. Геймдизайнер думает о корлупе - циклах повторных действий, которые повторяет пользователь, чтобы получить fun с постепенным усложнением. Левелдизайнер думает как все это разместить, чтобы пользователь мог двигаться по уровню (сцене) и достичь целей симуляции. 3D дизайнер создает паки 3D моделей, создает текстуры и настраивает материалы. Есть еще тех.дизайнер. Он настраивает, рендерит и запекает свет, настраивает физику объектов.
Тестирование становится многоуровневым. Из-за свободы действий пользователя можно сделать что угодно. Например, проскользнуть сквозь текстуры и гулять там, ломая приложение.
Кажется сверху было сложно?) Нет) Если есть сцена (уровень), значит есть и "камера". Проблема в том, что у VR таких камер две. По одной на глаз. Получается, что компьютер должен рендерить картинку дважды. Отсюда удвоенное требование к оптимизации.
Поэтому, чтобы сделать картинку как живой с реалистичными текстурами разработчикам приходится жертвовать всем интерактивом на сцене в пользу тяжелых и качественных текстур, которые запекаются заранее. Либо делать более мультяшную графику, но с большой территорией и любыми изменениями. Мы, например, пошли в сторону важности целостности композиции кадра, т.е. чтобы было большое количество объектов в кадре. У нас сцена в реальном времени из пустой сцены превращается в полностью застроенною коттеджами.
Пожалуй самое сложное. Из описанного выше можно увидеть, что по сути VR приложения для бизнеса создаются игроделами. Это очень особая когорта IT специалистов, которым претит любой бизнес, и через VR для бизнеса они хотят проскочить в игровую сферу. Мотивировать создавать симуляцию инженерной поддержки газопровода для симуляции Газпрома очень сложно. Я ведь не делаю ведьмака или варкрафт. Это не плохо, просто построить команду, которая не обманывает себя и делает что-то для бизнеса не из под палки, сложно.
5АМ | #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цикл VR: Плюс и минусы VR
Начну с минусов, чтобы сохранить интригу)) Все минусы - это реальные жалобы клиентов.
🟣 Долго не получится
Любой VR шлем весит 400-450 гр. Уже минут через 20 шея начинает затекать, а лицо начинает потеть. Это особенно критично для женщин. Ты приехала что-то купить, надела очки, снимаешь с красным, запотевшим лицом и потекшим макияжем, при этом нужно продолжить общаться по объекту покупки. Очень много нюансов, например, многие брезгают, поэтому перед и после каждой сессии менеджер должен протирать очки на виду у покупателя. Или вот нюанс: люди с плохим зрением будут плохо видеть и в VR.
🟣 Страх неизвестности
Ты в кругу незнакомых людей. На тебя надели шлем, ты не видишь никого вокруг, менеджеру придется до тебя касаться. Многие клиенты, впервые попробовавшие VR, в прямом смысле дубеют. Приходится говорить и пояснять "расслабьтесь". Человек буквально становится неповоротливым. У него отрезали главный орган чувств, дали контроллеры (странные штуки) в руки. Кстати, поэтому мы поясняли операторам, что сначала нужно вкладывать контроллер в руки, чтобы клиент мог увидеть их и понять, что это такое, и только потом одевать на него шлем.
🟣 Помещение
У VR есть зона безопасности. Вы наверняка видели видосы, где пользователи в очках пробивали от страха телевизор рукой. Вот для этого сделали зону безопасности. Минимально нужно иметь 2 на 2 метра. У нас была установка с двумя VR очками, соответсвенно требуемое место увеличивалось вдвое. Оборудование тоже занимает место. Оборудование, кстати, достаточно дорогое, с текущими ценами будет стоить 150-200 тысяч за одну установку. Чтобы показать прям крутую картинку нужны мощные компьютеры, а значит что очки будут с проводами, которые могут иногда мешать погружению.
🟣 Без сложного управления
Так как для пользователя это первый опыт в VR очках, его нужно научить. При этом время, через которое он устанет, ограничено. Чтобы обучиться есть всего 5-7 минут. Мы делали прям целый мини уровень на 5 минут, чтобы пользователь научился базовому управлению. На контроллере VR много кнопок, но мы оставили только одну и все. Обучали только базовому перемещению и взятию объекта. Все это ограничивает опыт.
🟣 Скорость входа
Настройка каждой сессии VR может занять до 10 минут. Треккинг постоянно слетает. Необходимо проверять подключения перед запуском сессии. Это мешает простоте предложения попробовать VR и бесшовности получения опыта.
Главный плюс, ради которого люди все таки пробуют VR)))
Блин, это просто прикольно. Те эмоции, которые люди испытывают, когда все таки отбрасывают все и погружаются, очень настоящие и искренние. Очень интересно за этим наблюдать. Для клиентов - это действительно опыт и на некоторых действует очень сильно. Продукт запоминается, им хочется поделиться и рассказать.
5АМ | #кейсы
Начну с минусов, чтобы сохранить интригу)) Все минусы - это реальные жалобы клиентов.
Любой VR шлем весит 400-450 гр. Уже минут через 20 шея начинает затекать, а лицо начинает потеть. Это особенно критично для женщин. Ты приехала что-то купить, надела очки, снимаешь с красным, запотевшим лицом и потекшим макияжем, при этом нужно продолжить общаться по объекту покупки. Очень много нюансов, например, многие брезгают, поэтому перед и после каждой сессии менеджер должен протирать очки на виду у покупателя. Или вот нюанс: люди с плохим зрением будут плохо видеть и в VR.
Ты в кругу незнакомых людей. На тебя надели шлем, ты не видишь никого вокруг, менеджеру придется до тебя касаться. Многие клиенты, впервые попробовавшие VR, в прямом смысле дубеют. Приходится говорить и пояснять "расслабьтесь". Человек буквально становится неповоротливым. У него отрезали главный орган чувств, дали контроллеры (странные штуки) в руки. Кстати, поэтому мы поясняли операторам, что сначала нужно вкладывать контроллер в руки, чтобы клиент мог увидеть их и понять, что это такое, и только потом одевать на него шлем.
У VR есть зона безопасности. Вы наверняка видели видосы, где пользователи в очках пробивали от страха телевизор рукой. Вот для этого сделали зону безопасности. Минимально нужно иметь 2 на 2 метра. У нас была установка с двумя VR очками, соответсвенно требуемое место увеличивалось вдвое. Оборудование тоже занимает место. Оборудование, кстати, достаточно дорогое, с текущими ценами будет стоить 150-200 тысяч за одну установку. Чтобы показать прям крутую картинку нужны мощные компьютеры, а значит что очки будут с проводами, которые могут иногда мешать погружению.
Так как для пользователя это первый опыт в VR очках, его нужно научить. При этом время, через которое он устанет, ограничено. Чтобы обучиться есть всего 5-7 минут. Мы делали прям целый мини уровень на 5 минут, чтобы пользователь научился базовому управлению. На контроллере VR много кнопок, но мы оставили только одну и все. Обучали только базовому перемещению и взятию объекта. Все это ограничивает опыт.
Настройка каждой сессии VR может занять до 10 минут. Треккинг постоянно слетает. Необходимо проверять подключения перед запуском сессии. Это мешает простоте предложения попробовать VR и бесшовности получения опыта.
Главный плюс, ради которого люди все таки пробуют VR)))
5АМ | #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цикл VR: Что дальше и кому это надо
Закрываем тему по VR, заканчиваю с лонгридами.
Предлагаю помечтать о том, как это все будет меняться и развиваться.
VR как технология появилась еще в 80-х, стрельнула в 2015-2018-м. Сейчас очевидно, что метавселенная Цукерберга отходит на второй план, а последние надежды рынка - очки Apple, не оправдали себя и ушли туда же, что и Hololens от Microsoft и MagicLeap: сугубо в корпоративный мир.
Какие проблемы должны быть решены долгосрочно, чтобы это стало нашей обыденностью.
Я много рефлексировал на эту тему, вот мои мысли:
🟣 Генерация оптимизированного контента
С выходом в масмаркет ИИ я все чаще замечаю, что разрабочики начали использовать нейросети для генерации 3D-объектов, материалов, текстур. Попытки довольно сильные, вот например. Тем не мене, до генерации целых сцен во что-то конкретное еще далеко. Если создание сцен упростится до работы в пару вечеров одним человеком, то это будет увеличивать количество контента для просмотра. В интернете сначала тоже было мало сайтов, но потом конструкторы, лендинги и понеслась. Тогда можно будет быстро оцифровывать 3D объекты в оптимизированной форме и восстанавливать каталоги продукции.
🟣 3D браузер
Мне кажется, что будущее интернета - это web3 + 3D + нейросети. Нужен полноценный поисковик 3D комнат, пространств, в которых можно искать нужный контент. Алгоритмы индексации 3D пространств - это другой уровень, стандартный поиск по ключевикам заменяется поиском смыслов 3D образов. Генерация контента может выдавать не просто текстовое описание, а 3D образы или 3D анимированные сцены-клипы для разъяснения понятий, проблем. Наш мозг лучше понимает образами.
🟣 Нейроинтерфейсы и чипы
Уже сейчас делают попытки сделать нейроинтерфейсы через ЭЭГ (Электроэнцефалография) всякие шлемы, наушники, треккеры. Почему телефон захватил мир: наши действия с ним приватны для окружающих. При этом мы можем быстро из него выключиться и продолжить действие. Когда мы едем в метро с телефоном или лежим дома на диване, мы все еще можем воспринимать окружение, быстро переключиться. Единственное, что выдает наши действия - это действия пальцев по экрану. VR выключает нас, из-за контроллеров требуется делать больше действий руками, ногами и т.д. Я думаю, что это основной долгосрочный барьер массовой популярности для VR. Свайп - это ключевая разработка после интернета)) В общем только скачок к линзам или чипам в голову позволит перебить свайп, другого я не вижу по простоте и гениальности) Приэтом даже это не решает проблему приватности в VR .
Что делать в краткосрочной перспективе:
🟣 VR сайты
Сейчас можно делать встроенные приложеняи на сайте. Приложение состоит из нескольких сцен, каждая из которых загружается за 4-6 секунд и показывает разные состояния. Пользователь может попробовать как на смартфоне, в десктопе, так и в VR очках, что мы и сделали в недавнем проекте, увеличив охват посмотревших 3D. Да, есть ограничение по реализму, но для маркетинга он и не всегда важен, как я писал в постах цикла.
🟣 Симуляции по заказу
Тяжелые VR симуляции никуда не уйдут как потребность. Многие пытались стандартизировать, делать админки для настройки, веб-редакторы, но все равно нужен специалист и кастомизация. Поэтому тут только чеки от 7-10 млн со сроками от 6-8 месяцев и далее. Я знаю один проект для азиатского рынка. Ребята делали симулятор разминирования минных полей для гражданских, не помню для какой страны, но факт)
5АМ | #кейсы
Закрываем тему по VR, заканчиваю с лонгридами.
Предлагаю помечтать о том, как это все будет меняться и развиваться.
VR как технология появилась еще в 80-х, стрельнула в 2015-2018-м. Сейчас очевидно, что метавселенная Цукерберга отходит на второй план, а последние надежды рынка - очки Apple, не оправдали себя и ушли туда же, что и Hololens от Microsoft и MagicLeap: сугубо в корпоративный мир.
Какие проблемы должны быть решены долгосрочно, чтобы это стало нашей обыденностью.
Я много рефлексировал на эту тему, вот мои мысли:
🟣 Генерация оптимизированного контента
С выходом в масмаркет ИИ я все чаще замечаю, что разрабочики начали использовать нейросети для генерации 3D-объектов, материалов, текстур. Попытки довольно сильные, вот например. Тем не мене, до генерации целых сцен во что-то конкретное еще далеко. Если создание сцен упростится до работы в пару вечеров одним человеком, то это будет увеличивать количество контента для просмотра. В интернете сначала тоже было мало сайтов, но потом конструкторы, лендинги и понеслась. Тогда можно будет быстро оцифровывать 3D объекты в оптимизированной форме и восстанавливать каталоги продукции.
🟣 3D браузер
Мне кажется, что будущее интернета - это web3 + 3D + нейросети. Нужен полноценный поисковик 3D комнат, пространств, в которых можно искать нужный контент. Алгоритмы индексации 3D пространств - это другой уровень, стандартный поиск по ключевикам заменяется поиском смыслов 3D образов. Генерация контента может выдавать не просто текстовое описание, а 3D образы или 3D анимированные сцены-клипы для разъяснения понятий, проблем. Наш мозг лучше понимает образами.
🟣 Нейроинтерфейсы и чипы
Уже сейчас делают попытки сделать нейроинтерфейсы через ЭЭГ (Электроэнцефалография) всякие шлемы, наушники, треккеры. Почему телефон захватил мир: наши действия с ним приватны для окружающих. При этом мы можем быстро из него выключиться и продолжить действие. Когда мы едем в метро с телефоном или лежим дома на диване, мы все еще можем воспринимать окружение, быстро переключиться. Единственное, что выдает наши действия - это действия пальцев по экрану. VR выключает нас, из-за контроллеров требуется делать больше действий руками, ногами и т.д. Я думаю, что это основной долгосрочный барьер массовой популярности для VR. Свайп - это ключевая разработка после интернета)) В общем только скачок к линзам или чипам в голову позволит перебить свайп, другого я не вижу по простоте и гениальности) Приэтом даже это не решает проблему приватности в VR .
Что делать в краткосрочной перспективе:
🟣 VR сайты
Сейчас можно делать встроенные приложеняи на сайте. Приложение состоит из нескольких сцен, каждая из которых загружается за 4-6 секунд и показывает разные состояния. Пользователь может попробовать как на смартфоне, в десктопе, так и в VR очках, что мы и сделали в недавнем проекте, увеличив охват посмотревших 3D. Да, есть ограничение по реализму, но для маркетинга он и не всегда важен, как я писал в постах цикла.
🟣 Симуляции по заказу
Тяжелые VR симуляции никуда не уйдут как потребность. Многие пытались стандартизировать, делать админки для настройки, веб-редакторы, но все равно нужен специалист и кастомизация. Поэтому тут только чеки от 7-10 млн со сроками от 6-8 месяцев и далее. Я знаю один проект для азиатского рынка. Ребята делали симулятор разминирования минных полей для гражданских, не помню для какой страны, но факт)
5АМ | #кейсы
Ребят, закрыл цикл про VR, как вам в целом?) Кто осил пачку лонгридов?))
Мне тут в комментариях писали, что интересно было бы разобрать и дополненную реальность (AR). У нас тоже богатый опыт разработки приложения с AR) Там тоже достаточно объемно, может выйти поста в 3 полезности)
Кину голосовалку, если наберется, то разберу, а нет, так у меня там куча тем по продакту, аналитике, дизайну)
Мне тут в комментариях писали, что интересно было бы разобрать и дополненную реальность (AR). У нас тоже богатый опыт разработки приложения с AR) Там тоже достаточно объемно, может выйти поста в 3 полезности)
Кину голосовалку, если наберется, то разберу, а нет, так у меня там куча тем по продакту, аналитике, дизайну)
Делать цикл про AR?)
Anonymous Poll
53%
Давай, прикольно
15%
Давай, но чуть позже
15%
Не надо
18%
Посмотреть
Всего одна фраза
Задача руководителя получить наиболее объективную и полную информацию о текущем состоянии направления за наименьшее количество времени и принять решение. Сделать выбор. Главным источником информации являются другие люди: сотрудники, коллеги, знакомые. В попыхах эмоций на руководителя может вылиться много информации, которая не имеет отношение к проблеме. Приходится концентрироваться и фильтровать. Есть хорошая фраза тормознуть разгоряченного человека:
"- Говори что случилось, а не что ты чувствуешь."
Если человек достаточно сообразителен, то он возьмет себя в руки и переключится на объективную передачу информации. Если нет, то лучше тормозить общение, пока не успокоится.
Летом я писал про цепи управления, роли и глубину логической цепи. Одни из моих любимых постов, мои боли. У меня есть стремление в конце концов настолько синергетически срастись с ключевыми членами команды, чтобы передача информации перешла на очень высокий уровень, а иногда чтобы общение было и вовсе невербальным. Идеалист, знаю, но какой кайф))
PS Спасибо за голоса, с пнд. начну цикл про AR))
5АМ | #команда
Задача руководителя получить наиболее объективную и полную информацию о текущем состоянии направления за наименьшее количество времени и принять решение. Сделать выбор. Главным источником информации являются другие люди: сотрудники, коллеги, знакомые. В попыхах эмоций на руководителя может вылиться много информации, которая не имеет отношение к проблеме. Приходится концентрироваться и фильтровать. Есть хорошая фраза тормознуть разгоряченного человека:
"- Говори что случилось, а не что ты чувствуешь."
Если человек достаточно сообразителен, то он возьмет себя в руки и переключится на объективную передачу информации. Если нет, то лучше тормозить общение, пока не успокоится.
Летом я писал про цепи управления, роли и глубину логической цепи. Одни из моих любимых постов, мои боли. У меня есть стремление в конце концов настолько синергетически срастись с ключевыми членами команды, чтобы передача информации перешла на очень высокий уровень, а иногда чтобы общение было и вовсе невербальным. Идеалист, знаю, но какой кайф))
PS Спасибо за голоса, с пнд. начну цикл про AR))
5АМ | #команда
Пятничная честность
Еще в далеком 2015-м мне попались мотивационные звуковые записи блогера Алексея Мокшина, который озвучивал непопулярные меткие и заряжающие фразы. В самые сложные периоды «на поныть» я просто затыкал свои мысли своими и его записями. Очень помогает.
У него была одна очень важная для меня мысль: «точки каким-то образом соединятся в будущем, нужно верить во что-то». Сейчас, оборачиваясь на прошедшие 6 лет после увольнения и создания компании и продукта, я вижу как «соединяются точки», образуя четкую линию, хотя в моменте каждая казалась бессмыслицей.
Повторить чужой путь, оглядываясь на чужие точки - самообман, нужно быть честным с собой. Проблема в том, что сделав выбор, мы сможем узнать правильный он или нет очень не скоро. Остается только верить в свой выбор и делать.
Новый человек, встреча/звонок, новый проект, новая команда: все не зря. Мне кажется нет бессмысленных действий, просто из момента не видно смысла, зато есть бессмысленное бездействие.
Вера и знание, что точки соединятся, дают и внутреннее тепло и перманентную уверенность. Поделился 🫶
5АМ | #мысли
Еще в далеком 2015-м мне попались мотивационные звуковые записи блогера Алексея Мокшина, который озвучивал непопулярные меткие и заряжающие фразы. В самые сложные периоды «на поныть» я просто затыкал свои мысли своими и его записями. Очень помогает.
У него была одна очень важная для меня мысль: «точки каким-то образом соединятся в будущем, нужно верить во что-то». Сейчас, оборачиваясь на прошедшие 6 лет после увольнения и создания компании и продукта, я вижу как «соединяются точки», образуя четкую линию, хотя в моменте каждая казалась бессмыслицей.
Повторить чужой путь, оглядываясь на чужие точки - самообман, нужно быть честным с собой. Проблема в том, что сделав выбор, мы сможем узнать правильный он или нет очень не скоро. Остается только верить в свой выбор и делать.
Новый человек, встреча/звонок, новый проект, новая команда: все не зря. Мне кажется нет бессмысленных действий, просто из момента не видно смысла, зато есть бессмысленное бездействие.
Вера и знание, что точки соединятся, дают и внутреннее тепло и перманентную уверенность. Поделился 🫶
5АМ | #мысли
Ребят, я убежал от первого снега, приехал на выходных в Кисловодск на недельку поработать. Хожу по теренкурам, преодолел 437 ступенек, поперхнулся легкими)) Приобрел себе раздвижной металлический стаканчик, хожу как петербургский аристократ в нарзанные бувЭЭЭты, пью доломитную и сульфатную водичку) Прелести предпенсионного 30-ти летнего возраста) После вчерашних событий в наших округах роскомнадзор решил потушить телегу, у меня не грузятся фотки и видео, поэтому AR сегодня отменяется)
Какой план по контенту на этой неделе:
- Выскажусь про ставку ЦБ и что ждет многострадальный российский бизнес
- Большой и жирненький постец про AR
- Анонсец нашего крутого обновления
- Опубликую наши вакансии, мы расширяемся
Всем желаю продуктивной недели🤘
5AM
Какой план по контенту на этой неделе:
- Выскажусь про ставку ЦБ и что ждет многострадальный российский бизнес
- Большой и жирненький постец про AR
- Анонсец нашего крутого обновления
- Опубликую наши вакансии, мы расширяемся
Всем желаю продуктивной недели🤘
5AM