Четверг) Продолжу традицию знакомство с командой)

Дима, наш mobile react разработчик) Наш самый старший и опытный товарищ)

Фактики о Диме: Много лет проработал инженером, у него диплом в сфере кораблестроения)) Перешел с ноги в мобильную разработку много лет назад, а теперь уже как год с нами) Сейчас нежится в солнечном Севастополе, пытался перебраться в Нижний-Новгород, но замерз и вернулся)) А сам с Украины) Семейный, добрый и отзывчивый)

У нас с Серегой был опыт разработки под мобилу, поэтому мы знали сколько там трудностей и сложностей) Дима, за год поднял мобильное приложение, помог выстроить процессы разработки)

Диме респект! 💪

5АМ | #команда

Дайджест #2

Про проектное и продуктовое управление
Об управлении как процессы компании
Задачи проекта как сфера
Подход микро проектов - слона едят кусками
Глубина опущенной логической цепи
О перфекционизме
Философия в управлении

Аналитика
О понимании масштаба
О методах креатива
Различай анализы
Не спотыкайся о среды
Функция определяет форму

Эффективность
Советы для тебя как спеца
Тело дня и календарь
Качества хорошего продакта

Про процессы компании
О проблеме
Об авторском праве и гос. реестрах для IT
О юр. отношениях с командой
О бухгалтерии, налогах, фондах
О маркетинге
О HR и процессах найма
О выстраивании процессов в бизнесе

Стартапы и студии
Стартап как место работы
Принципы управления в стартапе
Дилетанты - это плохо?
Нужен ли стартапу офис

🏙О нас
О старте и начале студии и стартапа

Клим - основатель, ген.дир, архитектор
Серега - основатель, тех.дир, архитектор
Женя - лид web фронт
Дима - mobile фронт
Стас - UX/UI дизайнер
...To be continued😎

Почему Пять утра ёмаё?

Наш стартап - Платформа Локео
О проекте
Скриншоты Локео
Про PropTech
Прикольная механика

5АМ | #дайджест

☝️Вот в этих двух постах рассказывал про то, что есть стратегическое управление проектами, которое держим в excel, а есть тактическое - в notion. В целом о проблеме писал тут и про разделение проектов на маленькие и большие тут.

Если нужно чуть подробнее показать-рассказать запускайте 🔥 Про разбивку проекта на стратегическом уровне покажу чуть позже круглешком😘 Всех с праздничком кстати)

5АМ | #управление

Прилизывание 😝

У нас были и большие и маленькие проекты. Локео третий по счету большой проект, даже огромный.

Есть такой этап в больших проектах - прилизывание) Когда в целом все готово, но как со скульптурой - тут глаз кривоват, тут ноги маленькие, а тут яичко ниже другого 😄 Короче по всему приложению лазишь-смотришь причесать, подмазать, подклеить. Мне нравится этот этап тем, что хаос уже упорядочен, структура есть, архитектура видна, сам продукт родился, все процессы есть, остаются только штрихи и каждый такой штрих сильно улучшает красоту конечного результата.

По моему опыту прилизывание может занимать от одного до трех месяцев, но с ним лучше не затягивать, потому что можно много захотеть чего поменять, а у нас есть план и нужно его придерживаться)

5АМ | #разработка

Хвастаться пришел))

Это ужасно, но кажется последние полгода 90% моего времени я провожу за столом. 😐Давно мечтал себе о столе с электроприводом. Вот приобрел и теперь не нарадуюсь, не понимаю вообще как можно работать на обычном теперь) Советую всем, для работы оч полезно, когда левая ягодица затекла, а правая онемела)

А у вас есть такой? Хотели бы?)

5АМ | #life

Как мы использовали методы геймдева для разработки enterprise ПО 🎁

Скорость обратной реакции в геймдеве очень быстрая. Что-то добавил-поправил можно быстро проверить, запустив runtime) Для ускорения разработки обычно пишутся генераторы, девинструменты для запуска игры в конкретный момент времени для тестирования.

При разработке финансового модуля Локео мы столкнулись со сложностью тестирования фичи регулярных ежемесячных операций. Как проверить разные кейсы через месяц-три-год, если они создаются только в конкретную дату. Особенно пени всякие.

Мы запили ускорение времени аккаунта) Просто на аккаунт запускается время симуляции: например сутки - это одна секунда. Как в стратегии поставил на промотку время и чилиш) В одном аккаунте дошли до 2080-го года. Это позволило нам найти ошибки в генерации пеней и регулярных операций в большом масштабе, когда лицевых счетов очень много.

На самом деле другого метода для проверки просто не видно, можно конечно посидеть до 2080-го, но это долго))

5АМ | #мысли

Для бизнеса важно не то, что вы им сэкономите, а что не уроните их текущий заработок

Такую мысль нарыл, не моя, но откликнулась. Важность внедрения IT решений никому доказывать не нужно, но внедрение - это всегда изменения. И эти изменения могут заруинить текущий заработок компании.

Я вот сейчас отстраиваю процесс внедрения и тут оказалось, что крупным компаниям буквально на переходный период Локео придется вести две базы 1С, двойной учет, потому что остановить 1С и финансы нельзя. Теперь новая задачка как уменьшить этот период но минимума, сейчас полгода ё)

Еще момент, сотрудники компании могут просто саботировать изменения. Я читал об этом в Стратегическом и корпоративном менеджменте еще в 2015-м и думал тогда "что за дичь ну". И саботаж может быть по разным причинам, но это нужно учитывать, проникая в чужой бизнес.

Не умелое внедрение или управление изменениями или какой-нибудь косяк как в сериале "Кремниевая долина", когда герой в период выгрузки данных на сервер случайно поставил текилу на кнопку delete на макбуке и удалил терабайты порно)

5АМ | #предпринимательство

О еще момент)

Сегодня две задачки, о которых думал мучительно, решились довольно быстро. Нам удовлетворили заявку на патент для Локео, уухууу) И мы наконец поправили наш сайтец 5am по контенту буквально за полтора часика.

Так вот, у меня возник такой образ. Для продактов, директоров по развитию, CEO, для тех, у кого много задач из разных сфер.

Образ тысячи озер.
Каждое озеро - это область, проект, задача. И тебе нужно понять куда нырнуть. Ты смотришь на гладь и не понимаешь глубоко ли там, дно вроде видно. В одно зашел - по щиколотку, во второе - по колено, в третье - с головой. При этом вроде только погрузился, изучаешь дно, с другого озера орут "паситиии!!"😂 - ты выныриваешь мокрый и рыбкой в другое)) Вот такой образ интересный. Мне он скорее говорит, что интуиция, приоритеты, опыт дадут тебе возможность ходить по воде и не бояться как вот с этими двумя задачками: одна по щиколотку, а вторая по пояс)

5АМ | #команда

Мемасик на ночь)

Всем ГД, директорам по развитию и продакт оунерам посвящается)) Иногда действительно так себя чувствуешь😁

5АМ | #мемы

Отталкиваться от имеющегося

Хочу поделиться единственной адекватной стратегией роста как компании, так и личного развития.

Коротко: не прыгай, блять. Имей стратегию. Двигайся ровно и используй то, что у тебя есть.

Мы изводим себя образом, до которого не можем допрыгнуть.

У нас есть мечта делать крутые дорогие игры, при этом делать их как предприятие. Для этого нам нужно создать рабочий бизнес, иметь свободные финансы для инвестирования, заполучить имя, чтобы крутые ребятки хотели подключиться. Все этого пока в процессе.

А до этого, когда работал в ФСБ - хотел перейти в IT, замутить предприятие. Все мои потуги перехода длились около 6 лет: я делал футболки на продажу, фото на заказ, сайтики, выучил за год программу бакалавриата менеджмента, запилил бизнес в американском амазоне пока был в Магадане, читал книги по кодингу и дизайну ПО и пошел на курсы по геймдев разработке. Там познакомился с Серегой и другими ребятами, с которыми начали что-то пробовать. Все время отталкивался от того, что было.

Но херак и резко сейчас "а давайте делать игры" или тогда "а давайте нафиг уволюсь в пустоту". Не, так не пойдет)). Я спрашивал у себя: "а какая есть у меня база? От чего могу оттолкнуться?"

Вот пример нашей стратегии роста:
1. Сейчас у нас есть огромный опыт разработки в сферах загородной недвижки и МКД, строительстве, юриспруденции. Мы будем двигаться по этой сфере, так как очень просто убедить участников рынка в том, что мы эксперты и сделаем круто. Набираем финансовый и кадровый "жирок" и только после вкладываемся в другие направления.
2. На следующем шаге уже развиваем другие сферы и стабилизируем процессы.
3. Формируем фонд для инвестирования. Инвестируем в персональные проекты (игры, ии, vr/ar, железо) и растем еще выше.

Мне кажется это определенного рода честность с самим собой. Тогда все, что вещаешь во вне, выглядит честно, по-настоящему.

5АМ | #мотивация

Стасян запилил нам баннеры для постов) теперь красивенько будет и мысль выделяется) А то мне пишут, что читать больно без картинок)) Кстати скоро напишу про нашего крутого диза Стаса) С ним большой путь уже прошли)

Кайфушкааа) Наконец-то получили патент на Локео) Еще один шажок для сбора инвестиционного пакета сделан) Следующая цель теперь Реестр ПО) Пожирнее такая, но и её пролетим, все по плечу)

Вроде бумажка, а энтузиазма прибавилось😄

5АМ | #Лóкео

Как типология, конфликтология и сценаристика помогают в аналитике процессов?

Пост на серьезных щщах😐Этим постом открою цикл постов по философии сознания как подход к анализу цифровых продуктов. Будет глубоко, много, но интересно) Буду опираться на обратную связь, так как не знаю зайдет или нет. Пишите что не понятно и как раскрыть дальше или не раскрывать вообще)

5АМ | #стартап

Сценаристика
В долгосрочную перспективу меня очень интересует сценаристика в связке с геймдевом, поэтому я начал прокачиваться в написании сценария. В сценарии очень строгая структура. Сценарист рассказывает историю. История рассказывается через призму события. Событие - это всегда изменение состояния героя. Событие проявляется через конфликт: восстановить разрушенные отношения с отцом, получить работу мечты, добиться отношений с девушкой/парнем, которой недостоин/недостойна, спасти мир в конце концов. Все это укладывается в кадр, сцену, акт, эпизод. В последнем происходит кульминация изменения - решение конфликта.

Вся наша жизнь: вчерашний день, прошлый год - это тысячи историй. История не может быть без конфликта, иначе она не будет интересна. Меня заинтересовала тема конфликта как абстракция. Что такое конфликт? Если он лежит прям в корне, значит это можно хакнуть и использовать в работе и развитии продуктов, интерфейсов.

Конфликтология
Есть даже наука конфликтология. В корне любого конфликта любого уровня лежит борьба и всегда за ресурсы. Тут не обойтись без примеров. Старший брат видит как младшему брату достаётся больше внимания и начинает отвешивать лещей младшему. Недалекий начальник подставляет нового амбициозного подчиненного специалиста. Наш сервис Локео делает нишевые фичи для загородного рынка, чтобы конкурировать с Домилендом. США в 1920-х как развитое государство с кризисом перепроизводства на континенте, на котором уже некому продавать товары.

Что объединяет все эти конфликты? Что-то одно. Если это что-то объединяет историю, которая и есть наша с вами жизнь, то это что-то лежит в основе) В основе лежит выживание и размножение. Да, я сторонник эволюционной психологии, т.к. это слишком логично и нечем крыть) Старший брат в действительности боится потерять ресурсы от родителей и не выжить... Начальник боится, что амбициозный специалист займет его место и не выживет... Локео боится, что домиленд поглотит рынок загородки и ищет способы выделиться и сделать круто, т.к. если нет, то... не выживет. США боится, что развалится, поэтому ищет способы захватить рынки сбыта Европы. Ну вы поняли.

Все это не подается под таким соусом. Все это завуалируется за словами и не осознается, но это просто стратегия выживания. Страх - основной двигатель событий и историй.

Типология
Если в основе всего лежит выживание, то наше мышление должно работать по этому же принципу. Наш мозг - компьютер, сортирует категории данных по образам. Представьте себя в саванне у костра, на небе звезды, легкий ветер, слух напряжен. Из общения у вас только "у-у-у, а-а, гы-ра". Затрясся куст, выпрыгивает леопард и тяп за голову вашего другана Валеру и обратно в кусты). Трясущийся куст == Валера съеден. Я и Валера == человеки. Куст == Я съеден. Выбрать стратегию == бежать, если куст затрясется. Наш мозг раскидывает образы по категориям опасности/безопасности, полезности/бесполезности, удовольствия/неудовольствия.

Аналитика цифрового продукта
Возьмем пример: сделать возможность тарификации пропусков на территорию. Конфликт компании - грузовые машины тяжелые, ломают дорожное полотно, потеря ресурсов, необходимо компенсировать. Бьём категории по принципу 1-0: Один тариф / Много тарифов, Всегда платный / По выбору. Смотрим как эти категории дружат с категориями других объектов: пропуска (постоянный, временный), товар (тариф / не тариф) и т.д. Мы получили кости функции продукта, на которые можно наращивать данные, дающие базовую потребность и формировать процесс. Пошли от бизнес потребности, от конфликта и истока существования бизнеса как живого организма, поэтому фичу будет просто продать.

Жду какашки или огонечки))

5АМ | #стартап

А у нас первый лид😎 Сайт Локео сгенерил первого лида без рекламы)

Продажи еще не начинали, но приятно было пообщаться с потенциальным клиентом и видеть интерес.

Я еще не готовил скриптов продаж для Локео и пришлось импровизировать в продаже, но что интересно, получилось сразу задать правильные вопросы, на основе которых уже можно построить какой-то скрипт общения)) Вселенная помогает, не иначе)

Договорились связаться еще на следующей неделе. Приятность)

5АМ | #Лóкео