Итак, после нашего путешествия по всей стране я #понял, что если поменять местами генерального директора «Роскачельстроя» (или как может называться организация, которая строит детские площадки?) и гендира «Росавтодора», то проблема плохих дорог точно исчезнет)

Удивительно, что в любом российском городишке и даже глухой деревеньке все детские площадки новые и в отличном состоянии. Вокруг может не быть тротуара, заброшенные дома с выбитыми окнами, коровы лежат и дожевывают покрышку, а детская площадка всегда космос. А некоторых городах, типа Новокузнецка, детская площадка вообще основная архитектурная доминанта и стоит на главной площади. С дорогами все наоборот - они то есть, то нет, а единственная федеральная трасса Москва-Владивосток уже в районе Читы превращается регулярно в гравийку.

Кстати, каких руководителей организаций надо поменять в стране местами, чтобы стало заебись?)

#конкретика

Итак, всем здесь собравшимся наверняка очевидно что #нетворк в бизнесе решает очень много. По моим прикидкам разветвленный круг общения позволяет сократить время решения внутриотраслевой задачи в 2 раза, межотраслевой как минимум в 3-4, а количество внезапных позитивных новостей и предложений ~ в 10. Так что, чем больше у тебя полезных социальных связей, тем больше у тебя скорость реализации идей. Учитывая, что жизнь короткая, а идей много, хотелось бы не проебываться в таймингах.

К тому же, находить выдающихся людей, это один из самых больших кайфов в жизни. Иногда несколько новых прекрасных людей, появившихся в твоей жизни, дарят приятных ощущений от своего присутствия на целый год (норм приход да?). А тк реально крутые люди встречаются редко - один на 30-40 человек примерно (как и вопиющие феерические мудаки, кстати, но об этом в другой раз). Поэтому, чтобы сформировать свой круг нужно тупо перебрать много людей.

Пять моих правил на тему знакомства:
⁃ Никогда не отказывайся, если предлагают познакомиться или если просят проконсультировать. Просто обозначаешь сразу, что у тебя будет 7-10 минут на звонок, этого времени достаточно обычно, чтобы понять как помочь и за одно понять, что за человек (ок он или нет).
⁃ Находи заранее, а потом не проебывай мероприятия. Каким бы не был загруженным твой график нужно стараться выделять на правильные тусы 7-10% времени. Если хочешь оптом решить вопрос с количеством мероприятий - купи членство в бизнес-клубе (я больше года в Атлантах, могу проконсультировать по всем за и против) и регистрацию в спец приложении (я периодически юзаю Uniter). Ну и если тебя просят выступить на конфе, то тоже лучше не отказываться.
⁃ Сам знакомь всех со всеми. Если заешь хорошего человека и понимаешь что ему может кто-то из твоих знакомых быть полезен, спрашивай разрешение и делай интро. Да, периодически будет конфузы (ой, кажется у нас нет точек пересечения) или кто-то окажется мудаком. Но раз из пяти все идеально сойдётся и будет суперзаебись.
⁃ Если кто-то норм, но познакомить вас некому - просто найди контакт и напиши сам. Желательно в двух фразах - кто ты и какой и какой у тебя есть предметный вопрос/предложение (так чтобы можно было ответить в двух фразах). В одном случае из трех таким способом можно познакомиться даже с топ-уровнем. А 33% это очень хороший прогноз)
⁃ Ну и да, очевидно, что этот канал я завел с целью поиска крутых людей. Так что будем считать это пятым правилом (если остальные способы попроще уже налажены, а тебе все мало).

Конечно же, все эти правила это не имеют смысла если ты сам по себе скучный вредный мудак (или, что чаще, почему-то всем таким кажешься). Но у нас тут таких не должно быть, так я не стал на этом останавливаться)

Если вдруг кто-то из вас ищет крутых людей другим эффективным способом, то поделитесь. И, что важнее, расскажите где храните собранную «базу»? Для меня это супер важная проблема, тк раньше все были в фб и по каждому вопросу я тупо скролил весь список друзей (час занимало примерно) примеряя в голове свой вопрос на аватарку. А сейчас в фб уже меньшинство, поиск бессистемный и я регулярно оказываюсь в ситуации неприятного осознания «нужно было 3 месяца назад написать Пете», но тогда я не вспомнил про него, а вопрос уже стух. И после этого очень жаль (и вопрос был важный/интересный и для меня и для Пети) и потенциал не реализовался.

Итак, в продолжение темы нетворка — кажется, что чем круче мероприятие, тем больший челленж узнать о его существовании. Например, мало кто знает что каждую вторую пятницу на физтехе в кафе проходят лекции под вино с известными предпринимателями и учётными. Например сейчас Иван Коломоец рассказывает как они скоро заменят по всему миру школу мобильным приложением УчиРу. И я очень за то чтобы это скорее произошло)

У кого ещё есть инфа/вписки на похожие непубличные ивенты?) пишите в личку, буду благодарен

PS: Кстати пару месяцев назад я на таком же мероприятии выступал с Михаилом Лебедевым на тему интерфейсов мозг-компьютер. Если будет интересно, глянуть можно тут:
https://youtu.be/4RjgHYG0H1Q

Итак, много лет каждое утро буднего дня у меня начинается в омерзительные 6:47 с отрицания (необходимости вставать и идти на тренировку/учебу). И я прохожу весь гребаный цикл «гнев торг депрессия принятие» за следующий час.

А потом я выхожу из зала, сажусь на мот и с этого момента меня не отпускает счастье весь день. Или полдня если ты не выспался)

И в связи с этим вопрос: Если представить что в ночь с субботы на воскресенье вам не удалось поспать из-за посещения Мутабора, а на следующий день вы все время были на встречах, то на сколько больше часов нужно поспать в ночь с воскресенья на понедельник чтобы компенсировать недосып? Я добавил один час и боюсь что прогадал

Итак, главное, что я могу посоветовать СЕО в переговорах (и жизни) - не пытаться казаться умнее чем ты есть. В какой-то момент у успешного руководителя могут появиться намеки на синдром бога из-за череды бизнес-побед, гипертрофированных презентационных скилов и того, что тебе вокруг регулярно говорят какой ты охуенный (эта проблема вообще отдельная тема). И с этим синдромом руководитель начинает чувствовать себя магом 90го уровня, который в любой теме разбирается достаточно, чтобы авторитетно заявлять.

По моему опыту это происходит в двух случаях:
1. Если высказывающийся знает, что не эксперт в этой теме, но думает вокруг все такие же. В этом случае важно помнить, что статистически вокруг тебя всегда найдется минимум пару человек поумнее. И они легко тебя раскусят (даже если никак не прокомментируют).
2. Если высказывающийся на пике Даннинга — Крюгера. В этом случае хочется поделиться моим легким способом определения экпертности - если вы достаточно умный индивид, то можете себя аккуратно считать экспертом в том, чем вы занимаетесь 3-4 года 100% рабочего времени или 10 лет 33-50% времени. Если вы объективно середнячок в обучаемости, то увеличивайте эти сроки раза в 1,5-2. Во всем остальном вы ничегошеньки не понимаете

Не знаю как вы, а я постоянно прикладываю усилия чтобы не высказаться по какой-то теме, где мое мнение ничего не стоит. И на все будущие случаи, когда я не удержусь и что-нибудь ляпну, заранее хочу заявить - я не эксперт ни в чем, кроме собирания очень очень очень разных людей в одну команду и организации их работы. И то есть еще куда расти)

Кстати, я понял, что знаком лично меньше чем с третью подписчиков, так что самое время написать в чем вы считаете себя экспертом, если считаете. Одного-двух слов будет достаточно, чтобы я знал за какими консультациями к вам обращаться (и на какие темы тут не разглагольствовать бгг)

Итак, после нашего путешествия по всей стране я #понял, что правильный слоган для нее «Россия страна — нереализованных потенциалов». Если потенциал полезных ископаемых мы пытаемся реализовать (хотя слабо, надо больше), сельхоз более-менее и даже ракеты запускаем иногда, то с туризмом полный провал. Кроме доковидного Питера с китайцами, ничего нет. А учитывая что турбизнеса на китайцах не бывает (только наоборот), то кажется что мы в жопе.

И при этом очевидно что в мире есть сильный тренд эко туризма. Если бы я выводил универсальную формулу расчёта эко туристического потенциала страны, то в ней были бы такие коэффициенты как: Безопасность (в РФ 8 из 10), Количество мест не затронутых урбанизацией (9 из 10), Наличие природных объектов (10 из 10), Транспортная инфраструктура (5 из 10), Климат (7 из 10), Развитие гостиничной инфраструктуры (3 из 10). (Ничего не забыл?)

И если повысить последний коэффициент, то выяснится что лучше страны чем РФ для старта эко-туристическго стартапа не найти.

Менять вопросы системно это задача министерств или монополистов, а обычных стартаперов - хакать систему (в хорошем смысле). Нашим автоглемпинг-агрегатором Dom&go мы хотим заменить слабую гостиничную инфраструктуру страны прокатом тысяч комфортных домов на колесах и, таким образом, реализовать весь огромный эко-туристический потенциал. Ну и заработать много денег по дороге.

PS: Кстати, учитывая что у нас тут собралась уже оч.серьезная тусовка, то рад был бы получить в личку интро с крутыми ребятами из минтуризма, нужно быть знакомыми с коллегами по индустрии. Но нужны именно крутые, а не протирающие штаны и юбки!

И вот фоточку из нашего путешествия вдогонку к прошлому посту)

Примерно раз в год убеждаюсь что руки помнят (и что если нет дачи под Тамбовом в этом умении мало практического смысла).

Кто угадает аппарат или хотя бы его тип?

Итак, самое главное, что нужно помнить СЕО/руководителю в вопросах донесения важной инфо для команды, это «одно сообщение — одна важная мысль». Если в вашем мессендже будет две мысли, то шанс, что усвоят хотя бы одну из них, стремится к нулю. Три — гарантированный полный провал операции.

Нам всем кажется, что мы научились филигранно управлять словами для передачи оттенков или полутонов, что мы легко можем в мельчайших деталях объяснить, что мы имеем в виду. Плюс времени всегда мало и хочется успеть донести за один подход побольше. И это все (классическое) да, но нет. Да, детали понятного двум сторонам объекта мы можем передать очень хорошо, а вот новая суть/парадигма усваивается очень-очень-очень плохо. Даже если с ней в целом согласны.

Я хз почему именно это происходит. Может информации у нас стало сильно больше и окно внимания сузилось, а может внутри большинство глубоко загнанные, запаренные или в вечной дофаминовой яме. Но я уверен, если ты развернуто сформулировал одну мысль и провёл две-три посылки к ней, а потом ещё раз четко повторил суть, то вероятность успеха этой операции стремится к охуенным 30%.

PS: А если кому-то кажется, что 30% шанса на донесение важной мысли с первого подхода это мало, то мне его очень жаль)

Итак, у каждого из нас есть какое-то количество сил на принятие решений. Конечно же, у СЕО/руководителя таких сил априори гораздо больше, тк весь его день состоит, по-сути, из большого количества решений. Но самый мерзкий прикол ситуации в том, что даже мелкие вопросы тратят драгоценный ежедневный запас (за ночь мана восстанавливается)

Очевидно, нужно экономить силы на принятие небольших и неважных решений, чтобы хватило на большие и важные. Проще всего это сделать заскриптовав большинство мелких решений.

Пример: раньше я тратил ~5% сил на то, чтобы понять что надеть утром, чтобы не выглядеть ужасно. У меня никогда не было вкуса в этом вопросе и мне приходилось прикладывать усилия, вспоминать рекомендации (о господи) стилиста и тд.

А 3 года назад я просто начал носить только чёрный техно-шмот из 3х магазинов. И теперь каждое утро я беру три любых чёрных вещи, надеваю их на себя и выхожу на стиле и с 100% запасов сил на решение очередного цунгцванга!

Делитесь еще своими лайфхами, если есть прямо крутые

Итак, при проведении стратсессии руководителей главное выбрать концептуальное место, соответствующее вашей индустрии (хз, за что нам в КБ-12 досталась реклама и насколько далеко нам придется зайти, чтобы пофиксить ее проблемы)

Итак, в этом канале мы обычно обсуждаем три серьёзные темы - стартапинг, лайфхаки для СЕО и корпкультуру. И, учитывая что последней темы мы давно не касались, я с удовольствием принял приглашение прекрасного человека и моего друга Стаса Розена поучаствовать в дискуссии.

Стас много лет назад создал Digitalkitchen - ежемесячные лекции крутых экспертов. Помните, я писал пост про что самые крутые ивенты не публичные? вот этот как раз такой)

Обычно, правда на дискуссии зовут людей разных взглядов, а не одинаковых, ну да и ладно. Уверен, мы найдём в чем поспорить с фаундером Mindbox Иваном Боровиковым. Во-первых, потому что я ему завидую (такой крутой софт так много продаёт!) и из-за этого буду предвзят, а во-вторых у них походу чуть более академическая версия бирюзовости, чем наша.

Мест не много, участие 2к (пожертвование на алко). Слышал, что будет трансляция, но кому она нужна. Приходите в реале общаться!
https://mixed-nasturtium-d25.notion.site/Digital-Kitchen-34-8ef8e4af49604c41b745e86020cfd95b

#культура #трансформация #конкретика

Итак, по просьбе коллег (у меня давно просили пост, который легко переслать и все про нас станет понятно) и в предверии ближайшего китчена дам мое определение бирюзовости. Напрягитесь на пару минуту, все слова подобраны не просто так:

Бирюзовость это система организации работы компании, в которой всем людям, подтвердившим свою ответственность и самостоятельность, а также достигшим понимания стратегии и ценностей компании, предоставляется:
1. Полная свобода действий для реализации любых собственных бизнес-идей (Хочешь открыть новое бизнес-направление? Нет проблем! Просто уведоми соответствующие функции и стартуй, благословение руководства не требуется);
2. Все инструменты влияния на изменения в компании (через специальный трек можно предложить изменение любого рода и если на прозрачном голосовании его поддержат большинство - оно будет внедрено).
В процессе работы все эти светлые люди сами синхронизируются между собой на принципах открытости, равноправия и категорического участия*. Остальные люди, которые пока еще не подтвердили свою самостоятельность или недостаточно осознали вайб компании, принимают чуть меньше участия в управлении изменениями (но их возможности все равно гораздо выше, чем в компаниях управляющихся «сверху»).

Простые признаки бирюзовой компании:
⁃ Финансовая отчетность открытая, а условия работы на одинаковых должностях максимально схожие. Стандартизация в ЗП идет сверху-вниз, т.е. сначала у лидеров всех юнитов фиксируются схожие условия, а потом постепенно и у всех остальных.
⁃ Одинаковые бытовые условия (а не в зависимости от уровня) для всех сотрудников в вопросах собственных кабинетов, билетов бизнес-класса, величины подарков на ДР от компании и т.д.

Главные бенефиты работы в бирюзовой компании:
⁃ Для «просветленных» сотрудников - полная свобода, в обмен на полную ответственность и высокий доход, пропорциональный вкладу в бизнес;
⁃ Для фаундеров - легкость в управлении на дистанции и повышенная устойчивость к кризисным периодам на рынке.

Ну и последнее - я уверен что бирюзовость это не пустой хайп и не бизнес-задача, а просто органический путь любого коллектива в сторону свободы и эффективности. Она сама собой появляется, если культура правильная внутри ключевых сотрудников.

*Категорическое участие это термин из принципов Бернингмена, пояснить его можно как «все ответственны за (счастье) всех» или «никому не может быть похуй на общее дело».

Итак, я совсем забыл, что завтра в московском офисе КБ-12 у нас мероприятие. Тк юристы не рекомендуют проводить просто тусы (как раньше), то мы решили организовать научно-практическую конференцию, ведь на деловые мероприятия распространяется существенно меньше ограничений.

Если кто-то из маркетинговой/мартех индустрии думает заехать к нам в гости и принять участие в одном из круглых танцполов - напишите асап тему вашего доклада, я постараюсь добавить в списки участников нашей конфы!

Моя тема «Влияние неэкологичных комментариев после полнолуния на уровень ацетальдегида в крови креаторов» планируется в конце программы

#оченьполезныйпост

Итак, вопрос на миллион! Знаете ли вы в интернете место, где можно вывесить лот со всеми наработками по своему невыстрелевшему бизнесу или стартапу? Может запустим тут MVP? (если тема сразу понятна — иди в конец поста)

У любого, даже самого успешного предпринимателя, в процессе активной жизни формируется кладбище проектов. Но то, что не полетело у одного, может бустануть у другого. Например:
⁃ Очевидно, все начинают новый бизнес там, где есть максимально нечестные преимущества, типа бесплатного потока целевых лидов или админресурса благодаря тестю-мэру. Но достаточность своего преимущества часто сложно предсказать. И, может оказаться, у кого-то таких нечестных преимуществ сильно больше чем у тебя. Так почему бы не отдать ему все свои наработки?
⁃ К тому же, весь твой проект с несклеевшейся экономикой может стать приятной некоммерческой фичей какого-то большего проекта. Вай нот? Ты все равно уже все проебал!)
⁃ Бывает что ты тупо потерял интерес к теме, например потому что другая нереально поперла. И ты такой мечешься между тем, что нужно делать и тем, что жаль бросать.
⁃ А еще твой код может работать там, где ты и не предполагал. Например, ты писал агрегатор кастингов для индустрии съёмок, а работать эта app-ка может как агрегатор километров трамвайных рельсов, закопанных под асфальтом между сборщиками металлолома. Кто больше предложит, того и рельсы!

Короче, если бы было место куда можно вывесить свой не выстреливший проект и передать наработки тому, кто может и хочет их использовать, то это был бы кайф и састейнбл! Отдавать нужно бесплатно, но я уверен, что если твоя тема заново полетит, то хорошие люди тебя не забудут отблагодарить. Как минимум бутылкой хорошего вина)

Предлагаю реализовать велью нашего крутого комьюнити и запустить бизнес-барахолку! Вывешу свой прикольный лот в первом комментарии.

Если вы знаете ещё ребят, у которых есть какие-то уже ненужные бизнес-наработки — перешлите им этот пост. Пусть кратко опишут или просто приложат презу. У них уйдёт пара минут, а кому-то может пригодится!

И если просматривая комменты вы найдёте что-то интересное вашему занакомому, то не поленитесь переслать. Го смотреть проекты!)

——

PS1: неожиданное велью инициативы
“психотерапия” для предпринимателя. Если хочешь отпустить — выложи и выдохни);
PS2: разумеется, свой лот стоит отдавать не первому интересанту, а тому, кто сможет лучше аргументировать почему он;
PS3: наоборот тоже можно - если у вас есть желание что-то конкретное забрать (например неполетевшую мобильную игру), чтобы оживить под новым соусом, то тоже пишите!

Итак, новая рубрика #вопросподписчика
«Александр, расскажите, а как вы со всем справляетесь?»

Хуево! А если отвечать чуть более развёрнуто, то, конечно же, если бы я занимался одним проектом, как просят все инвесторы и написано в умных книжках, то выходило бы гораздо лучше. Но дело в том, что я живу не ради инвесторов, а для того, чтобы успеть наворотить кучу классных дел с безумно крутыми людьми и не забыть получить максимум удовольствия в процессе. И если однажды все, что я делал превратится в черепки из-за моего расфокуса, то пойду в корпорацию на рехаб, наверное) Но пока мне такой отпуск явно не светит.

Если кто-то из фаундеров захочет пойти по такому же непростому пути, то вот вам два простых совета:
⁃ Если стратегия на выручку — стройте бирюзовую структуру, в ней обычный СЕО не нужен (как у нас в КБ-12)
⁃ Если стратегия на капитализацию — привлекайте СЕО как только можете себе это позволить (у нас на все стартапы уже 5 или 6 СЕО)

Если будут ещё вопросы - пишите, я обычно отвечаю)

Итак, только что прочитал статью INCRUSSIA про КБ-12 (они никогда не показывают текст до публикации, так что был типа сюрприз). Пользуясь каналом, хочу передать респект команде работавшей над материалом, за то что удалось подробно передать не только историю, но и, кажется, наш вайб! Местами получилось слишком подробно, но это такой формат мне сказали.

Если вы фаундер рекламного агентства или стартапа для маркетингового рынка - приходите к нам знакомиться! Мы собрались строить очень большую светлую историю с размахом на весь мир и нам нужны партнеры)

https://incrussia.ru/fly/kb-12/

Итак, на видео заснят перфоманс «Саша берет в работу новые стартапы!».

Люблю своих друзей-подъебщиков! Шар только почему-то не горит, а так очень похоже)

#конкретика

Итак, самая главная задача в работе руководителей отделов бэкофиса это постоянный поиск и удаление ненужных процессов. Эта тема начинает быть актуальной в компаниях со штатом 100-150 человек и дальше с каждой сотней, кажется, становится только важнее и важнее.

Под бэкофисом я понимаю отделы финансов, юристов, сисадминов, хозяйственный отдел и всех остальных, цель существования которых это обеспечение комфортной и эффективной работы тех, кто создает ценный конечный продукт компании и зарабатывает деньги. В целом задача по поиску и удалению ненужных процессов актуальна и для руководителей остальных продуктово-коммерческих юнитов компании, но они редко создают новые регламенты и процедуры просто ради мнимого «большего порядка и безопасности».

Важно осознать всем сотрудником бэкофиса, что все избыточные процессы в их работе (даже самые крошечные и простые) — это сожженые деньги компании. Конечный продукт компании должен быть охуенным, а все остальные поддерживающие процессы — по минимальным приемлемым требованиям (к безопасности, чаще всего). Исключением можно считать вопросы влияющие напрямую на имидж компании, но сейчас мы не про них.

Пример: Если 5 юристов каждый день проверяют/составляют десятки договоров с подрядчиками, а за последние 5 лет не было ни одной судебной тяжбы, то это значит, что они все делают ненужную работу и сжигают деньги компании. Нужно продолжать ответственно подходить только к самым крупным контрактам, а на остальные забить и не делать их вообще (или подтверждать не комментируя, если без договора не обойтись).

И тут самое время спросить, где же та грань, между «минимальной приемлемостью» и пофигизмом? А вот ее и должен найти компетентный руководитель соответствующего отдела! И да, поиск лишний процессов бесконечен — всегда есть что-то, что мешает стать чуть эффективнее.

Перешли пост в свой бэкофис и, быть может, у вас сегодня станет на одну ненужную процедуру меньше)

Итак, поговорим о маркетинге. Честно говоря, большую часть взрослой жизни я стеснялся того, что являюсь типа руководителем рекламного агентства, тк всегда считал что любая индустрия, для которой тебе не нужны глубокие специальные знания — не вау. Врачи крутые, инженеры крутые, программисты крутые, а рекламщики это что-то хоть и забавное, но совершенно несерьезное. Люди в космос летают, а мы тут картинки для баннеров рисуем…

А сейчас, потыкавшись в разные индустрии, я наконец-то осознал что маркетинг это не меньше трети любого стартаперского успеха (две оставшиеся это крутой продукт и тупо умение работать). Вокруг тысячи умных людей имея космический продукт обречены на бизнес-страдания, потому что понятия не имеют как его продвигать. В целом, уровень знаний в маркетинге у большинства предпринимателей можно сравнить с умением извлекать корень на калькуляторе из всей математики. Они даже не представляют что есть методы дифференциального исчисления, комплексные числа и другие не только прикольные, но и очень полезные штуки.

Так что теперь моя позиция — маркетинг всему голова, а без него мрак, тлен и боль. Крутой маркетинг может вообще тянуть все на себе и генерить деньги из воздуха, но лучше все-таки добавить какой-нибудь продукт)

Поэтому всем рекламным агентствам я рекомендую потихоньку расширяться из низкомаржинального сервиса в создание собственных продуктов. Ну или забирать за свою экспертизу доли в проектах, где есть продукт, но нет умения его продвигать. Главное научиться думать (и общаться) иначе.

Кстати, не все знания маркетинга одинаково важны для развития продуктов. Если пытаться составить универсальную реко, то я бы расставил приоритеты так:
1. То, что модно называется сейчас growth hacking (хитрости в поиска трафика и не только);
2. Перфоманс (закупка трафика во всех каналах);
3. SMM и PR (дижитал-спецпроекты в первую очередь);
4. Креатив имиджевый (включая брендинг);
5. Все остальное.

И пока вы анализируете приоритеты, можете посмотреть на отличный пример https://refeel.ru, который сделали ребята из https://setters.agency. Важно отметить, что сами по себе «функциональные латте» меня интересуют сильно меньше чем экономически успешное приложение маркетинговых знаний ребят (надеюсь что у них все будет и дальше лететь)