Итак, самое главное, что нужно помнить СЕО/руководителю в вопросах донесения важной инфо для команды, это «одно сообщение — одна важная мысль». Если в вашем мессендже будет две мысли, то шанс, что усвоят хотя бы одну из них, стремится к нулю. Три — гарантированный полный провал операции.

Нам всем кажется, что мы научились филигранно управлять словами для передачи оттенков или полутонов, что мы легко можем в мельчайших деталях объяснить, что мы имеем в виду. Плюс времени всегда мало и хочется успеть донести за один подход побольше. И это все (классическое) да, но нет. Да, детали понятного двум сторонам объекта мы можем передать очень хорошо, а вот новая суть/парадигма усваивается очень-очень-очень плохо. Даже если с ней в целом согласны.

Я хз почему именно это происходит. Может информации у нас стало сильно больше и окно внимания сузилось, а может внутри большинство глубоко загнанные, запаренные или в вечной дофаминовой яме. Но я уверен, если ты развернуто сформулировал одну мысль и провёл две-три посылки к ней, а потом ещё раз четко повторил суть, то вероятность успеха этой операции стремится к охуенным 30%.

PS: А если кому-то кажется, что 30% шанса на донесение важной мысли с первого подхода это мало, то мне его очень жаль)

Итак, у каждого из нас есть какое-то количество сил на принятие решений. Конечно же, у СЕО/руководителя таких сил априори гораздо больше, тк весь его день состоит, по-сути, из большого количества решений. Но самый мерзкий прикол ситуации в том, что даже мелкие вопросы тратят драгоценный ежедневный запас (за ночь мана восстанавливается)

Очевидно, нужно экономить силы на принятие небольших и неважных решений, чтобы хватило на большие и важные. Проще всего это сделать заскриптовав большинство мелких решений.

Пример: раньше я тратил ~5% сил на то, чтобы понять что надеть утром, чтобы не выглядеть ужасно. У меня никогда не было вкуса в этом вопросе и мне приходилось прикладывать усилия, вспоминать рекомендации (о господи) стилиста и тд.

А 3 года назад я просто начал носить только чёрный техно-шмот из 3х магазинов. И теперь каждое утро я беру три любых чёрных вещи, надеваю их на себя и выхожу на стиле и с 100% запасов сил на решение очередного цунгцванга!

Делитесь еще своими лайфхами, если есть прямо крутые

Итак, при проведении стратсессии руководителей главное выбрать концептуальное место, соответствующее вашей индустрии (хз, за что нам в КБ-12 досталась реклама и насколько далеко нам придется зайти, чтобы пофиксить ее проблемы)

Итак, в этом канале мы обычно обсуждаем три серьёзные темы - стартапинг, лайфхаки для СЕО и корпкультуру. И, учитывая что последней темы мы давно не касались, я с удовольствием принял приглашение прекрасного человека и моего друга Стаса Розена поучаствовать в дискуссии.

Стас много лет назад создал Digitalkitchen - ежемесячные лекции крутых экспертов. Помните, я писал пост про что самые крутые ивенты не публичные? вот этот как раз такой)

Обычно, правда на дискуссии зовут людей разных взглядов, а не одинаковых, ну да и ладно. Уверен, мы найдём в чем поспорить с фаундером Mindbox Иваном Боровиковым. Во-первых, потому что я ему завидую (такой крутой софт так много продаёт!) и из-за этого буду предвзят, а во-вторых у них походу чуть более академическая версия бирюзовости, чем наша.

Мест не много, участие 2к (пожертвование на алко). Слышал, что будет трансляция, но кому она нужна. Приходите в реале общаться!
https://mixed-nasturtium-d25.notion.site/Digital-Kitchen-34-8ef8e4af49604c41b745e86020cfd95b

#культура #трансформация #конкретика

Итак, по просьбе коллег (у меня давно просили пост, который легко переслать и все про нас станет понятно) и в предверии ближайшего китчена дам мое определение бирюзовости. Напрягитесь на пару минуту, все слова подобраны не просто так:

Бирюзовость это система организации работы компании, в которой всем людям, подтвердившим свою ответственность и самостоятельность, а также достигшим понимания стратегии и ценностей компании, предоставляется:
1. Полная свобода действий для реализации любых собственных бизнес-идей (Хочешь открыть новое бизнес-направление? Нет проблем! Просто уведоми соответствующие функции и стартуй, благословение руководства не требуется);
2. Все инструменты влияния на изменения в компании (через специальный трек можно предложить изменение любого рода и если на прозрачном голосовании его поддержат большинство - оно будет внедрено).
В процессе работы все эти светлые люди сами синхронизируются между собой на принципах открытости, равноправия и категорического участия*. Остальные люди, которые пока еще не подтвердили свою самостоятельность или недостаточно осознали вайб компании, принимают чуть меньше участия в управлении изменениями (но их возможности все равно гораздо выше, чем в компаниях управляющихся «сверху»).

Простые признаки бирюзовой компании:
⁃ Финансовая отчетность открытая, а условия работы на одинаковых должностях максимально схожие. Стандартизация в ЗП идет сверху-вниз, т.е. сначала у лидеров всех юнитов фиксируются схожие условия, а потом постепенно и у всех остальных.
⁃ Одинаковые бытовые условия (а не в зависимости от уровня) для всех сотрудников в вопросах собственных кабинетов, билетов бизнес-класса, величины подарков на ДР от компании и т.д.

Главные бенефиты работы в бирюзовой компании:
⁃ Для «просветленных» сотрудников - полная свобода, в обмен на полную ответственность и высокий доход, пропорциональный вкладу в бизнес;
⁃ Для фаундеров - легкость в управлении на дистанции и повышенная устойчивость к кризисным периодам на рынке.

Ну и последнее - я уверен что бирюзовость это не пустой хайп и не бизнес-задача, а просто органический путь любого коллектива в сторону свободы и эффективности. Она сама собой появляется, если культура правильная внутри ключевых сотрудников.

*Категорическое участие это термин из принципов Бернингмена, пояснить его можно как «все ответственны за (счастье) всех» или «никому не может быть похуй на общее дело».

Итак, я совсем забыл, что завтра в московском офисе КБ-12 у нас мероприятие. Тк юристы не рекомендуют проводить просто тусы (как раньше), то мы решили организовать научно-практическую конференцию, ведь на деловые мероприятия распространяется существенно меньше ограничений.

Если кто-то из маркетинговой/мартех индустрии думает заехать к нам в гости и принять участие в одном из круглых танцполов - напишите асап тему вашего доклада, я постараюсь добавить в списки участников нашей конфы!

Моя тема «Влияние неэкологичных комментариев после полнолуния на уровень ацетальдегида в крови креаторов» планируется в конце программы

#оченьполезныйпост

Итак, вопрос на миллион! Знаете ли вы в интернете место, где можно вывесить лот со всеми наработками по своему невыстрелевшему бизнесу или стартапу? Может запустим тут MVP? (если тема сразу понятна — иди в конец поста)

У любого, даже самого успешного предпринимателя, в процессе активной жизни формируется кладбище проектов. Но то, что не полетело у одного, может бустануть у другого. Например:
⁃ Очевидно, все начинают новый бизнес там, где есть максимально нечестные преимущества, типа бесплатного потока целевых лидов или админресурса благодаря тестю-мэру. Но достаточность своего преимущества часто сложно предсказать. И, может оказаться, у кого-то таких нечестных преимуществ сильно больше чем у тебя. Так почему бы не отдать ему все свои наработки?
⁃ К тому же, весь твой проект с несклеевшейся экономикой может стать приятной некоммерческой фичей какого-то большего проекта. Вай нот? Ты все равно уже все проебал!)
⁃ Бывает что ты тупо потерял интерес к теме, например потому что другая нереально поперла. И ты такой мечешься между тем, что нужно делать и тем, что жаль бросать.
⁃ А еще твой код может работать там, где ты и не предполагал. Например, ты писал агрегатор кастингов для индустрии съёмок, а работать эта app-ка может как агрегатор километров трамвайных рельсов, закопанных под асфальтом между сборщиками металлолома. Кто больше предложит, того и рельсы!

Короче, если бы было место куда можно вывесить свой не выстреливший проект и передать наработки тому, кто может и хочет их использовать, то это был бы кайф и састейнбл! Отдавать нужно бесплатно, но я уверен, что если твоя тема заново полетит, то хорошие люди тебя не забудут отблагодарить. Как минимум бутылкой хорошего вина)

Предлагаю реализовать велью нашего крутого комьюнити и запустить бизнес-барахолку! Вывешу свой прикольный лот в первом комментарии.

Если вы знаете ещё ребят, у которых есть какие-то уже ненужные бизнес-наработки — перешлите им этот пост. Пусть кратко опишут или просто приложат презу. У них уйдёт пара минут, а кому-то может пригодится!

И если просматривая комменты вы найдёте что-то интересное вашему занакомому, то не поленитесь переслать. Го смотреть проекты!)

——

PS1: неожиданное велью инициативы
“психотерапия” для предпринимателя. Если хочешь отпустить — выложи и выдохни);
PS2: разумеется, свой лот стоит отдавать не первому интересанту, а тому, кто сможет лучше аргументировать почему он;
PS3: наоборот тоже можно - если у вас есть желание что-то конкретное забрать (например неполетевшую мобильную игру), чтобы оживить под новым соусом, то тоже пишите!

Итак, новая рубрика #вопросподписчика
«Александр, расскажите, а как вы со всем справляетесь?»

Хуево! А если отвечать чуть более развёрнуто, то, конечно же, если бы я занимался одним проектом, как просят все инвесторы и написано в умных книжках, то выходило бы гораздо лучше. Но дело в том, что я живу не ради инвесторов, а для того, чтобы успеть наворотить кучу классных дел с безумно крутыми людьми и не забыть получить максимум удовольствия в процессе. И если однажды все, что я делал превратится в черепки из-за моего расфокуса, то пойду в корпорацию на рехаб, наверное) Но пока мне такой отпуск явно не светит.

Если кто-то из фаундеров захочет пойти по такому же непростому пути, то вот вам два простых совета:
⁃ Если стратегия на выручку — стройте бирюзовую структуру, в ней обычный СЕО не нужен (как у нас в КБ-12)
⁃ Если стратегия на капитализацию — привлекайте СЕО как только можете себе это позволить (у нас на все стартапы уже 5 или 6 СЕО)

Если будут ещё вопросы - пишите, я обычно отвечаю)

Итак, только что прочитал статью INCRUSSIA про КБ-12 (они никогда не показывают текст до публикации, так что был типа сюрприз). Пользуясь каналом, хочу передать респект команде работавшей над материалом, за то что удалось подробно передать не только историю, но и, кажется, наш вайб! Местами получилось слишком подробно, но это такой формат мне сказали.

Если вы фаундер рекламного агентства или стартапа для маркетингового рынка - приходите к нам знакомиться! Мы собрались строить очень большую светлую историю с размахом на весь мир и нам нужны партнеры)

https://incrussia.ru/fly/kb-12/

Итак, на видео заснят перфоманс «Саша берет в работу новые стартапы!».

Люблю своих друзей-подъебщиков! Шар только почему-то не горит, а так очень похоже)

#конкретика

Итак, самая главная задача в работе руководителей отделов бэкофиса это постоянный поиск и удаление ненужных процессов. Эта тема начинает быть актуальной в компаниях со штатом 100-150 человек и дальше с каждой сотней, кажется, становится только важнее и важнее.

Под бэкофисом я понимаю отделы финансов, юристов, сисадминов, хозяйственный отдел и всех остальных, цель существования которых это обеспечение комфортной и эффективной работы тех, кто создает ценный конечный продукт компании и зарабатывает деньги. В целом задача по поиску и удалению ненужных процессов актуальна и для руководителей остальных продуктово-коммерческих юнитов компании, но они редко создают новые регламенты и процедуры просто ради мнимого «большего порядка и безопасности».

Важно осознать всем сотрудником бэкофиса, что все избыточные процессы в их работе (даже самые крошечные и простые) — это сожженые деньги компании. Конечный продукт компании должен быть охуенным, а все остальные поддерживающие процессы — по минимальным приемлемым требованиям (к безопасности, чаще всего). Исключением можно считать вопросы влияющие напрямую на имидж компании, но сейчас мы не про них.

Пример: Если 5 юристов каждый день проверяют/составляют десятки договоров с подрядчиками, а за последние 5 лет не было ни одной судебной тяжбы, то это значит, что они все делают ненужную работу и сжигают деньги компании. Нужно продолжать ответственно подходить только к самым крупным контрактам, а на остальные забить и не делать их вообще (или подтверждать не комментируя, если без договора не обойтись).

И тут самое время спросить, где же та грань, между «минимальной приемлемостью» и пофигизмом? А вот ее и должен найти компетентный руководитель соответствующего отдела! И да, поиск лишний процессов бесконечен — всегда есть что-то, что мешает стать чуть эффективнее.

Перешли пост в свой бэкофис и, быть может, у вас сегодня станет на одну ненужную процедуру меньше)

Итак, поговорим о маркетинге. Честно говоря, большую часть взрослой жизни я стеснялся того, что являюсь типа руководителем рекламного агентства, тк всегда считал что любая индустрия, для которой тебе не нужны глубокие специальные знания — не вау. Врачи крутые, инженеры крутые, программисты крутые, а рекламщики это что-то хоть и забавное, но совершенно несерьезное. Люди в космос летают, а мы тут картинки для баннеров рисуем…

А сейчас, потыкавшись в разные индустрии, я наконец-то осознал что маркетинг это не меньше трети любого стартаперского успеха (две оставшиеся это крутой продукт и тупо умение работать). Вокруг тысячи умных людей имея космический продукт обречены на бизнес-страдания, потому что понятия не имеют как его продвигать. В целом, уровень знаний в маркетинге у большинства предпринимателей можно сравнить с умением извлекать корень на калькуляторе из всей математики. Они даже не представляют что есть методы дифференциального исчисления, комплексные числа и другие не только прикольные, но и очень полезные штуки.

Так что теперь моя позиция — маркетинг всему голова, а без него мрак, тлен и боль. Крутой маркетинг может вообще тянуть все на себе и генерить деньги из воздуха, но лучше все-таки добавить какой-нибудь продукт)

Поэтому всем рекламным агентствам я рекомендую потихоньку расширяться из низкомаржинального сервиса в создание собственных продуктов. Ну или забирать за свою экспертизу доли в проектах, где есть продукт, но нет умения его продвигать. Главное научиться думать (и общаться) иначе.

Кстати, не все знания маркетинга одинаково важны для развития продуктов. Если пытаться составить универсальную реко, то я бы расставил приоритеты так:
1. То, что модно называется сейчас growth hacking (хитрости в поиска трафика и не только);
2. Перфоманс (закупка трафика во всех каналах);
3. SMM и PR (дижитал-спецпроекты в первую очередь);
4. Креатив имиджевый (включая брендинг);
5. Все остальное.

И пока вы анализируете приоритеты, можете посмотреть на отличный пример https://refeel.ru, который сделали ребята из https://setters.agency. Важно отметить, что сами по себе «функциональные латте» меня интересуют сильно меньше чем экономически успешное приложение маркетинговых знаний ребят (надеюсь что у них все будет и дальше лететь)

Итак, #лайфхак и картинка про совещания в моей жизни. Тк почти все в моей жизни построено вокруг грубых приемов повышения эффективности, то у меня обычно овербукинг встреч. Т.е. часто все запланированные на день митинги провести в полном объёме чисто технически невозможно и расчёт на то, что что-то отменится, запаллелится, а что-то можно будет закончить быстрее или без меня. А ещё плотный график держит в тонусе и понижает шанс заболтаться.

Так вот лайфхак для тех, кого важная зум-встреча застала в городе — пользуйтесь самой большой сетью переговорных по всему городу «Каршеринг». Бронируешь рядом, садишься и общаешься в комфорте без посторонних слушателей (в отличие от в кафе и такси, а в такси ещё и сигнал нестабильный).

PS: Мои еврейские друзья даже рекомендуют проводить тачку после открытия в режим парковки, тогда и так дешевая услуга превращается в практически бесплатную)

Итак, поговорим о том, где жить. Я уверен что Москва лучший город в мире, где приложение сил максимально эффективно, а жизнь максимально комфортна (для меня комфорт = круглосуточный сервис). Вокруг охуенные люди с амбициями и энергией, отсеянные жёстким фильтром из ~300 млн человек. У Питера вайб поспокойнее, но тоже можно жить. Остальные города-миллионники СНГ вполне ок для регулярного времяпрепровождения (Киев, Казань, Екат, Самара, Уфа, Минск, Омск ♥)

А заграницей я с 4го дня чувствую себя плохо и поэтому стараюсь не допускать более длительные вылазки. Меня раздражают вялые люди иной культуры, отсутствие сервиса и накрывает FOMOM (боязнь пропустить что-то важное в Москве)

Важно отметить, что моя русофилия стоит очень рядом с русофобией. Я прекрасно понимаю (особенно после тура через всю страну), что 80% русских довольно дикие люди. Но оставшиеся 20% очень крутые (а 20% из этих 20% вообще космос)

Так вот, если вдруг вы не разделяете мой восторг и хотите свалить, то у вас есть проблема. Потому что статистически при переезде вы нифига не ассимилируетесь и будете тусоваться только с говорящими по-русски, при этом иметь их весьма ограниченый выбор.

Короче, очень рекомендую Лимассол, место где я завис в очередной раз по встречам. Это что-то типа области России, которая не отделяясь вошла в Евросоюз (Лимассольская область). Активное ядро населения IT-HNWI — русскоговорящие айтишники всех мастей. Тепло, море и даже техно-вечеринки в наличии. Если родной регион не радует, а МСК перебор — переезжайте. Точно лучше чем Польша)

Итак, у нас в Нейри осталась последняя топ-менеджерская вакансия для максимально амбициозного и опытного лидера. Задача — запускать новые продукты и проекты в сфере интерфейсов мозг-компьютер совместно с крупнейшими международными корпорациями (Корея, Япония, США, Китай и тд). Суперсложно, но очень интересно.

Мы в neiry-bci.com считаем что текущего уровня развития BCI-технологий достаточно для того, чтобы начать переводить взаимодействие человека и компьютера на новый, более эффективный, технический уровень. Ведь если задуматься, то тыкать пальцами в клавиатуру или даже отдавать команды устно голосовому помощнику это не просто медленно и неудобно, но и довольно олдскульно. Очевидно, что компьютеры должны уметь принимать команды напрямую из мозга (читай «уметь классифицировать с помощью ML паттерны электрической активности головного мозга»).

У нас уже есть хороший технический задел в науке, инженерии и софте. Сейчас мы активно запускаем проекты на основе BCI в сфере HR-теха и образования, киберспорта и гейминга, велнесс и медицины. Все наши продуктовые домены лидируются директорами с огромным опытом и амбициями, профильным продуктовым виженом и сильным нетворком. Проще говоря, все наши руководители это ребята, которые и сами бы смогли поменять мир, но решили что вместе у нас шансов больше (и по дороге веселее).

Мы ищем того, кто мыслит как предприниматель и стартапер, а также имеет большой опыт успешной работы с крупными корпоратами по всему миру (цикл сделки в 1,5 года нас не устроит). Того, кто не боится комититься под планы по выручке в миллионах долларов, даже не имея готового продукта. Короче, ищем такого же безумного как мы)

Подробнее тут: https://neiry-bci.com/tpost/3njntc9vb1-chief-executive-officerceo-enterprise

С нас полная свобода взамен на полную ответственность, крутая команда вокруг (30+ человек и активно растёт) и внятный опцион. Продуктовые наработки и партнёрства в интерпрайзе тоже имеются, но пока бессистемные. Ну и нормальная ЗП тоже есть, но мы ищем того, кому интересно вырываться ради космического будущего (во всех смыслах), а не просто «посидеть за ЗП». Резюме с коротким сопровождающим текст можно кидать Тане Александровой на [email protected]

PS: Если для тебя предложение не актуально, но ты знаешь кто точно подойдёт — прешли этот пост, это может быть одной из лучших возможностей в жизни твоего знакомого.

Итак, в продолжение темы про #нетворк. В прошлый раз я написал про мои базовые методы. Но тк многие у меня попросили подробностей, то допишу — на самом деле я сторонник более радикальных подходов. Позавчера, заехав на Кипре в гости к замечательному человеку Сергею, который занимается дозиметрами, я вспомнил как мы познакомились.

Лет 5 назад, у меня была Audi R8 и чтобы как-то сбалансировать шлейф понтов, который она оставляла, я сделал на неё максимально дебильную наклейку «Плитка/Сантехника/Рабочие из Белоруссии!» со своим номером. После этого мне писали и звонили несколько раз неделю примерно. Половина — те, кто не втупил, а половина респектнуть. Одним из таких был Сергей, который однажды вечером написал мне в мессенджер, что это отличная шутка и он был бы рад познакомиться. И вот так инвестиция 2к на наклейку принесла в мою жизнь человека, с которым мы уже 5 лет общаемся, тусим и выручаем друг друга.

Вывод: если есть возможность весело выделиться, то это однозначно плюс в нетворке)

Итак, две новости нейрофутуризма:
1. На выходных поучаствовал в подкасте Девельмана, где за два часа обсудили сегодня и завтра в нейроинтерфейсах https://www.uhnwidata.com/den-of-rich/alexander-panov-kb12
2. В ближайший четверг (18 ноября) мои друзья организовывают закрытый винный ужин в хорошей компании с лекцией и дискуссией на тему метавселенных и нейроинтефов в них, где я один из двух спикеров. Мест почти не осталось, но я любезно выпросил пару для своих подписчиков. Фейсконтроль настроен на владельцев компаний с выручкой >$5М/ оценкой >$10М и на фонды >$15М под управлением. Если тема интересна, вечер свободен и вы проходите по требованиям — напишите мне, я постараюсь вписать.

Итак, нам в Нейри очевидно, что следующая технологическая революция должна быть в интерфейсах мозг-компьютер (BCI), потому что невозможно больше терпеть этот ужасный аналоговый барьер между нами и компьютером. Вся техника должна управляться с помощью «силы мысли» и, собственно, это мы и хотим приблизить.

Но пока критической массы подобных адептов в мире недостаточно, рынка BCI сформировавшегося нет и поэтому мы изо всех сил топим за сильное комьюнити. Причём не просто научное, а стартаперское (с бизнес-майндсетом).

Если BCI история вам интересна — в следующий вторник 30 ноября состоится лучшая конфа на тему применения нейротехнологий в бизнесе (и, в частности, в метавселенных) https://mixrconf.ru, которую мы поддержали как один из спонсоров. Программа сложилась бомбическая: будут выступать Чумаченко, Савченко, Козлов, Захарченко, Цыпцын и многие другие замечательные ребята (включая нас). Я буду там весь день — приходите знакомиться, обсуждать будущее, щупать девайсы, спорить про юзкейсы и пить просеко*

*Все к чему прикасается Андрей Ивашенцев заканчивается просекой, и это прекрасно)

Итак, любая организация, развивающаяся по классической (не венчурной) модели, всегда должна находится в одном из двух циклов — «рост любой ценой» или «наведение порядка». Если проводить аналогию из спортзала, это «на массе»/«на сушке».

В длинном цикле «на массе» компания растёт изо всех сил, а это значит что: руководители, зачастую, нанимают всех подряд, лишь бы было кем «закрыть амбразуру»; строятся десятки костылей (процедурных и классических, которые в коде) чтобы быстрее запустить обновление; а биздев врывается во все, хоть чуть-чуть привлекательные, направления.

Но через каждые три-четыре года марафона «+25/35% в год» руководству стоит на годик поменять фокус на наведение порядка. Ведь любой безудержный рост сопровождает накопление массы ошибок и отложенных проблем. И, в какой-то момент, их количество может стать критическим и глиняные ноги не выдержат Колосса.

Я понимаю что пора переходить в цикл наведения порядка по двум маркерам:
Объективный — без падения проектной рентабельности начинает заметно падать EBITDA;
Субъективный — все чаще и чаще попадаются на глаза компромиссы и костыли.

Но лучше не быть как я и не дожидаться звоночков назревающей жопы, а начинать «рефакторинг» организации запланировано каждый 4й год. Тем более, что за торможение в объемах волноваться я бы сильно не стал, инерция у любой взрослой организации как у паровоза — хер остановишь. А вот компромиссы, если ими не заниматься, точно нас догонят)

Итак, только что закончилась первая нейроконфа про бизнес в метаверсах и в нейроинтерфейсах, где Нейри были одними из спонсоров. Получилось прям очень норм. Спасибо всем, кто зашёл к нам на стенд пообщаться, затестить девайсы и обсудить внедрение BCI в любой свой продукт.

Короче, если хотите чтобы ваша робособака управлялась силой мысли, вы знаете кому писать))

Итак, главное автооткрытие этого года от человека, которого воообще не интересуют машины. На время, пока ездить на электромотоцикле неудобно, у меня появилась электромашина. И то, что она электрическая и поэтому быстрая, это не главный ее плюс (тем более кого сейчас удивишь быстрой машиной).

Главное в другом: 90% времени в Москве я езжу на автопилоте.

А пока вы осознаете что мир поменялся, моя машина меня везет сама, а я пишу вам пост (лонгрид на экране скоро выйдет, кстати). Особенная ржака, когда я вижу как водители благодарят аварийкой автопилот за то, что он пропустил при перестроении)