#конкретика
Итак, самое важное что нужно помнить СЕО/фаундеру, что любая компания каждый день тратит больше чем вчера. Каждый гребаный божий день компании нужно больше денег на существование. Не я не про рост штата, не про фонды инноваций или усовершенствование продукта, а на обычное бытовое существование тем же составом.
На примере кофе, эволюция потребностей в нашей компании выглядела так: сначала у нас был растворимый нескафе, потом появилась первая домашняя кофе-машина (30 тыс), потом появилась уже нормальная (500 тыс аппарат + 500 тыс в год на зерна), потом появился набор сиропов (хз сколько P), дальше появится 5 видов молока, а потом более крутая кофе-машина со штатным баристой. Чтобы каждый наш сотрудник мог выпить обычный свежий человеческий флетуайт на кокосовом в любом из наших офисов)
И это нормально, тк никто не хочет жить завтра хуже, чем вчера. И даже просто так же, как вчера жить никому не охота. Хочется лучше, а это всегда стоит дороже. Из-за этого «парадокса флетуайта» компания и не может не расти.
PS: Конечно же недальновидный СЕО может постараться и запретить все улучшения. Но тогда через пару лет все сотрудники будут убеждены что они работают в УГ где «ничего никогда не меняется» и начнут валить. Даже если финрез будет вполне норм.
Итак, самое важное что нужно помнить СЕО/фаундеру, что любая компания каждый день тратит больше чем вчера. Каждый гребаный божий день компании нужно больше денег на существование. Не я не про рост штата, не про фонды инноваций или усовершенствование продукта, а на обычное бытовое существование тем же составом.
На примере кофе, эволюция потребностей в нашей компании выглядела так: сначала у нас был растворимый нескафе, потом появилась первая домашняя кофе-машина (30 тыс), потом появилась уже нормальная (500 тыс аппарат + 500 тыс в год на зерна), потом появился набор сиропов (хз сколько P), дальше появится 5 видов молока, а потом более крутая кофе-машина со штатным баристой. Чтобы каждый наш сотрудник мог выпить обычный свежий человеческий флетуайт на кокосовом в любом из наших офисов)
И это нормально, тк никто не хочет жить завтра хуже, чем вчера. И даже просто так же, как вчера жить никому не охота. Хочется лучше, а это всегда стоит дороже. Из-за этого «парадокса флетуайта» компания и не может не расти.
PS: Конечно же недальновидный СЕО может постараться и запретить все улучшения. Но тогда через пару лет все сотрудники будут убеждены что они работают в УГ где «ничего никогда не меняется» и начнут валить. Даже если финрез будет вполне норм.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наш вчерашний плацкарт Омск-Новосибирск. Может быть наши регулярные вечеринки в необычных местах в какой-то момент превратятся в венчурные рейвы (это как венчурные регаты, только с танцами). По крайней мере, кажется что по составу аудитории все к этому ведёт.
Если вы предприниматель/стартапер и любите техно - пишите, найдём для вас местечко в след раз
Если вы предприниматель/стартапер и любите техно - пишите, найдём для вас местечко в след раз
#инсайтпотеме
Итак, самый главный инсайт в работе с людьми состоит в том, что качество работы сотрудника практически не коррелирует с удовлетворённостью зарплатой. Если человек делает свою работу хорошо, то он будет делать ее хорошо вне зависимости от величины ЗП. А тот человек, который говорит что плохо работает из-за того, что ему мало платят, не станет работать лучше после повышения оклада.
Например, хороший программист красиво и лаконично кодит даже тогда, когда знает что его охуенный код никто никогда не увидит. А сисадмин идеально укладывает все провода в серверном шкафу, к которому ни у кого кроме него нет доступа. Они просто привыкли хорошо делать свою работу. И будут ее так делать даже, если за неё вообще не предполагалась оплата.
PS: Конечно, есть вопросы мотивированности, но обычно они влияют на более высокий порядок — останется человек в компании или нет, но не на качество текущей работы
Итак, самый главный инсайт в работе с людьми состоит в том, что качество работы сотрудника практически не коррелирует с удовлетворённостью зарплатой. Если человек делает свою работу хорошо, то он будет делать ее хорошо вне зависимости от величины ЗП. А тот человек, который говорит что плохо работает из-за того, что ему мало платят, не станет работать лучше после повышения оклада.
Например, хороший программист красиво и лаконично кодит даже тогда, когда знает что его охуенный код никто никогда не увидит. А сисадмин идеально укладывает все провода в серверном шкафу, к которому ни у кого кроме него нет доступа. Они просто привыкли хорошо делать свою работу. И будут ее так делать даже, если за неё вообще не предполагалась оплата.
PS: Конечно, есть вопросы мотивированности, но обычно они влияют на более высокий порядок — останется человек в компании или нет, но не на качество текущей работы
Итак, главное что нужно знать при любой трансформации (себя/компании/страны), что даже на среднесрочной дистанции эволюционный путь из постепенных улучшений всегда эффективнее революционного* Иными словами, нужно останавливать всех (и себя) от того, чтобы «все сломать и переделать с нуля нормально», как бы этого не хотелось.
В определённый момент СЕО на секунду может показаться что в оч проблемном отделе проще всех уволить, нанять новых и тогда наконец станет нормально. Это да, но нет. Да, нормально может быть и станет, но, скорее всего, это произойдёт не скоро. Как минимум, по следующим причинам:
1. Произойдёт неминуемая остановка производственного процесса, эхо которой вы будете замечать не менее полугода, а скорее и больше;
2. Прервётся цепочка передачи накопленной информации, ценность которой заранее сложно предположить;
3. Полностью новая команда это, даже при соблюдений всех этапов отбора, кот в мешке. Вы точно знаете что это кот, но его породу и характер заранее почти не определить.
Многие говорят что прибегать к кардинально революционным мерам в бизнесе нужно обязательно в некоторых случаях. Например, при обнаружении тотального воровства в отделе или при терроризме/саботаже. Мое мнение, как человека, который пару раз разруливал подобные кейсы, — даже в них эффективнее действовать эволюционно. Просто интенсивнее.
*кстати, о подтверждении этой гипотезы в макроэкономическом исследовании МГУ недавно в интервью рассказывал Аузан. Сейчас без нормального интернета не найду, но суть была в том, что политические революции всегда замедляют развитие страны на дистанции
В определённый момент СЕО на секунду может показаться что в оч проблемном отделе проще всех уволить, нанять новых и тогда наконец станет нормально. Это да, но нет. Да, нормально может быть и станет, но, скорее всего, это произойдёт не скоро. Как минимум, по следующим причинам:
1. Произойдёт неминуемая остановка производственного процесса, эхо которой вы будете замечать не менее полугода, а скорее и больше;
2. Прервётся цепочка передачи накопленной информации, ценность которой заранее сложно предположить;
3. Полностью новая команда это, даже при соблюдений всех этапов отбора, кот в мешке. Вы точно знаете что это кот, но его породу и характер заранее почти не определить.
Многие говорят что прибегать к кардинально революционным мерам в бизнесе нужно обязательно в некоторых случаях. Например, при обнаружении тотального воровства в отделе или при терроризме/саботаже. Мое мнение, как человека, который пару раз разруливал подобные кейсы, — даже в них эффективнее действовать эволюционно. Просто интенсивнее.
*кстати, о подтверждении этой гипотезы в макроэкономическом исследовании МГУ недавно в интервью рассказывал Аузан. Сейчас без нормального интернета не найду, но суть была в том, что политические революции всегда замедляют развитие страны на дистанции
Кстати, 70 лет назад по этим алтайским и казахским холмам катался на самодельном доме на колёсах с друзьями мой дед-трендсеттер Николай Панов из Антипино.
Интересно, они устраивали тусовки в этом кэмпере?)
Интересно, они устраивали тусовки в этом кэмпере?)
Итак, самый главный вызов для руководителя высокого уровня это психологическая стабильность, тк от психологической стабильности руководителя зависит психологическая стабильность всей остальной команды. Думаю, это довольно очевидный стейтмент, который не нужно разбирать. А вот про то, как эту стабильность сохранить на такой стрессовой должности я бы поговорил.
Даже мне, самому счастливому* человеку в мире порой уже к обеду бывает непросто, оттого что за полдня уже произошло не только несколько хороших событий, но и несколько очень очень плохих. Из-за этих двух разнонаправленных эмоциональных потоков внутри одного тела у тебя внутри происходит что-то неприятное, типа турбулентности диафрагмы. А если хороших новостей сильно меньше чем плохих, то вообще труба — начинает казаться что ты полный неудачник и все, к чему ты притрагиваешься непременно превращается в говно и черепки.
Для борьбы с этой ежедневной гребаной тревожностью у меня есть два варианта лайфхак-аутотренинга, каждый из своей цепочки вопросов и ответов:
1. Представляю что весь мой бизнес улетел в тартарары. Тотальный крах и полный провал операции. Дно и банкротство. И после этого пытаюсь представить своё состояние. Насколько это критично для меня? Объективно, не критично. Конечно неприятно, но запаса знаний и нетворка хватит для того чтобы сделать все заново. Дадут ли мне денег инвесторы на новый проект? Думаю, да. Возьмут ли меня друзья в долю в свой проект? Точно, да. Предложат ли мне, на худой конец, где-нибудь топ-менеджерскую позицию? Определено. Ещё и отдохнуть можно будет во время всей этой пересменки.
2. Анализирую подробно, точно ли я самый большой неудачник в мире. В моей жизни было больше хорошего или плохого? Точно хорошего больше! Доволен ли я всем тем, что у меня есть на данный момент в глобальном масштабе? Более чем. Стоят ли все сделанные ошибки достигнутого результата? Кажется, да. Считаю ли я себя после всего этого неудачником? Кажется, уже нет.
Чередую способы просто для разнообразия. При моем опыте тревожности выход занимает ~3 минуты. Буду рад, если или лайфхаки помогут руководителям и предпринимателям в борьбе с аналогичными проблемами) и вы тоже делитесь своими советами, тема-то актуальная!
*многие считают что меня как Астерикса уронили в отвар MDMA в детстве. И с тех пор я переполнен счастьем и энергией. Но даже мне порой не хватает
Даже мне, самому счастливому* человеку в мире порой уже к обеду бывает непросто, оттого что за полдня уже произошло не только несколько хороших событий, но и несколько очень очень плохих. Из-за этих двух разнонаправленных эмоциональных потоков внутри одного тела у тебя внутри происходит что-то неприятное, типа турбулентности диафрагмы. А если хороших новостей сильно меньше чем плохих, то вообще труба — начинает казаться что ты полный неудачник и все, к чему ты притрагиваешься непременно превращается в говно и черепки.
Для борьбы с этой ежедневной гребаной тревожностью у меня есть два варианта лайфхак-аутотренинга, каждый из своей цепочки вопросов и ответов:
1. Представляю что весь мой бизнес улетел в тартарары. Тотальный крах и полный провал операции. Дно и банкротство. И после этого пытаюсь представить своё состояние. Насколько это критично для меня? Объективно, не критично. Конечно неприятно, но запаса знаний и нетворка хватит для того чтобы сделать все заново. Дадут ли мне денег инвесторы на новый проект? Думаю, да. Возьмут ли меня друзья в долю в свой проект? Точно, да. Предложат ли мне, на худой конец, где-нибудь топ-менеджерскую позицию? Определено. Ещё и отдохнуть можно будет во время всей этой пересменки.
2. Анализирую подробно, точно ли я самый большой неудачник в мире. В моей жизни было больше хорошего или плохого? Точно хорошего больше! Доволен ли я всем тем, что у меня есть на данный момент в глобальном масштабе? Более чем. Стоят ли все сделанные ошибки достигнутого результата? Кажется, да. Считаю ли я себя после всего этого неудачником? Кажется, уже нет.
Чередую способы просто для разнообразия. При моем опыте тревожности выход занимает ~3 минуты. Буду рад, если или лайфхаки помогут руководителям и предпринимателям в борьбе с аналогичными проблемами) и вы тоже делитесь своими советами, тема-то актуальная!
*многие считают что меня как Астерикса уронили в отвар MDMA в детстве. И с тех пор я переполнен счастьем и энергией. Но даже мне порой не хватает
Накидайте нам с Артемом вопросы про путешествия в доме на колёсах. Хотим где-то между Красноярском и Иркутском записать видео с ответами. Те, что были к прошлому видео дублировать не надо)
Обсуждать каравайнинг можем с трех сторон: как бизнес, как лайфстайл и про хозяйственно-бытовые лайфхаки
Обсуждать каравайнинг можем с трех сторон: как бизнес, как лайфстайл и про хозяйственно-бытовые лайфхаки
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, пока грузится 20-минутная сессия ответов на ваши вопросы про наше путешествие, у меня есть для вас заявление, которое покажется на первый взгляд очевидным: Россия фантастически огромная. Нет, вы все конечно видели карту, но когда ты едешь по ней вдоль и поперёк, ты просто мега впечатляешься масштабом.
Кстати, мне интересно, если даже большинство русских людей не в состоянии уместить в своей голове ее размер, то может ли это теоретически сделать, например голландец?)
Кстати, мне интересно, если даже большинство русских людей не в состоянии уместить в своей голове ее размер, то может ли это теоретически сделать, например голландец?)
#конкретика #сеоназаметку
Итак, СЕО принимает большое количество решений каждый день и некоторые из них могут быть рядом с законодательными ограничениями. Во всех случаях при принятии важных решений, которые потенциально могут быть истолкованы как нарушения закона, нужно оценивать юридические риски. Но важно помнить, что изучать потенциальное наказание за нарушение нет смысла без анализа судебной практики.
Например, если вы собираетесь сделать что-то, что может быть истолковано как нарушение со штрафом в пять миллионов рублей, а по практике за последние 15 лет за аналогичные финты никому не выписывали больше 100 тыс., то закон можно читать упрощено — с вероятностью 99% штраф 100 тыс, а 1% вероятности сильно больше — до 5 млн. Согласитесь, так проще оценивать риски.
Важно отметить, что я ни в коем случае не призываю нарушать закон. Но когда управляешь бизнесом, то порой на вираже оказываешься в неприятной близости к границе закона. А это значит, что при желании тебя к ней можно чуть подтянуть. Конечно, можно проходить все такие повороты «по внешнему радиусу» (с огромным запасом расстояния до границ закона), но это не так эффективно.
И самое интересное. Тот самый % с гораздо большим наказанием возникает тогда, когда сторона обвинения заинтересована в том, чтобы вас наказать. Это может быть, например, из-за того, что ваши недоброжелатели об этом отдельно попросили, или если ваше дело стало публичным, или вы просто вели себя неуважительно в коммуникации с людьми в погонах. Поэтому, рекомендую всегда стараться быть милыми, вежливыми и не хвастаться в фейсбуке как вы наебали систему.
Итак, СЕО принимает большое количество решений каждый день и некоторые из них могут быть рядом с законодательными ограничениями. Во всех случаях при принятии важных решений, которые потенциально могут быть истолкованы как нарушения закона, нужно оценивать юридические риски. Но важно помнить, что изучать потенциальное наказание за нарушение нет смысла без анализа судебной практики.
Например, если вы собираетесь сделать что-то, что может быть истолковано как нарушение со штрафом в пять миллионов рублей, а по практике за последние 15 лет за аналогичные финты никому не выписывали больше 100 тыс., то закон можно читать упрощено — с вероятностью 99% штраф 100 тыс, а 1% вероятности сильно больше — до 5 млн. Согласитесь, так проще оценивать риски.
Важно отметить, что я ни в коем случае не призываю нарушать закон. Но когда управляешь бизнесом, то порой на вираже оказываешься в неприятной близости к границе закона. А это значит, что при желании тебя к ней можно чуть подтянуть. Конечно, можно проходить все такие повороты «по внешнему радиусу» (с огромным запасом расстояния до границ закона), но это не так эффективно.
И самое интересное. Тот самый % с гораздо большим наказанием возникает тогда, когда сторона обвинения заинтересована в том, чтобы вас наказать. Это может быть, например, из-за того, что ваши недоброжелатели об этом отдельно попросили, или если ваше дело стало публичным, или вы просто вели себя неуважительно в коммуникации с людьми в погонах. Поэтому, рекомендую всегда стараться быть милыми, вежливыми и не хвастаться в фейсбуке как вы наебали систему.
Традиционно, в этот день мне больше всего хочется извиниться перед всеми знакомыми. Побочный эффект личного перфоманса — неловкость за прошлую версию себя. Удивительно, что так много космически крутых людей вытерпели год моего упрямства, прямолинейности, неэмпатичности и водопада подъебок. В новом году я должен стать лучше и должно стать чуть полегче (но это не точно).
А если серьезно, то один из самых больших кайфов в жизни это поиск крутых людей. Людей с которыми хочется генерить идеи, которым можно по-доброму завидовать, к мнению которых стоит прислушиваться, с которыми просто хорошо вместе вытаптывать техно-танцполы. С появлением этого канала таких людей становится заметно больше. Кстати, с удивлением увидел с утра посты про меня от нескольких отличных ребят, каналы которых постоянно читаю. Оч приятно. Спасибо всем за поздравления (и особенно Юле 🖤).
PS: На один день прилетел в офис на встречи. Понравился вид из переговорки на свитшот Димы. Да, гайз, обещаю что весь этот движ надолго!
А если серьезно, то один из самых больших кайфов в жизни это поиск крутых людей. Людей с которыми хочется генерить идеи, которым можно по-доброму завидовать, к мнению которых стоит прислушиваться, с которыми просто хорошо вместе вытаптывать техно-танцполы. С появлением этого канала таких людей становится заметно больше. Кстати, с удивлением увидел с утра посты про меня от нескольких отличных ребят, каналы которых постоянно читаю. Оч приятно. Спасибо всем за поздравления (и особенно Юле 🖤).
PS: На один день прилетел в офис на встречи. Понравился вид из переговорки на свитшот Димы. Да, гайз, обещаю что весь этот движ надолго!
#культура #трансформация
Итак, построение культуры фидбэка это один из самых сложных и, к сожалению, бесконечных квестов для СЕО. Но при этом, психологическая возможность дать и принять конструктивный фидбек от любого коллеги — один из самых важных элементов корпкультуры.
Каждый день мы замечаем что-то неправильное в поведении/поступках коллег. И каждый раз при этом внутри нас начинается борьба между «сказать и огрести негатива» и «промолчать и продолжать страдать». И даже мне, жесткому, прямолинейному и неэмпатичному изначально человеку дать фидбек это очень непросто. А я типа СЕО, страшно представить каково остальным.
Но это обязательно нужно делать, чтобы развиваться и становиться лучше. Что я могу посоветовать? Два классических приема подслащенния фидбека:
1. Начни фидбек с себя «Игорь, привет! Как ты знаешь, если я не контролирую себя, то обычно говорю очень громко и очень быстро, плюс у меня почти всегда выпученные глаза. Это пугает людей, поэтому я специально стараюсь говорить медленнее, тише и прищуриваюсь. Ты - лысый бородатый мускулистый татуированный мужик который по-умолчанию говорит со всеми как Стетхэм со своей жертвой. И тебе нужно специально экстра улыбаться, а при переписке добавлять скучу смайликов и вежливых слов, чтобы нивелировать свою жесткость и прямолинейность. Не забывай об этом плз)»
2. Сэндвич позитив-негатив-позитив «Саша, привет! Очень круто что у нас благодаря тебе столько движа и новых людей и новых клиентов, но до тех пор пока ты замыкаешь на себя значительную часть согласования сложных процессов, наша телега не поедет дальше. Ты, по всем параметрам, ботл нек нашей компании. Очень рекомендую подумать о делегировании, уверен что у тебя получится, т.к. ты отлично разбираешься в людях»
А теперь самое важное и сложное - с фидбеком пришли к вам. Если прилив ненависти к этому мерзавцу и выскочке уже полностью затуманил ваш трезвый рассудок, то ответьте что вы благодарны и проанализируете мнение чуть позже. Запишите фидбек и обязательно найдите время в течение дня его проанализировать. И потом обязательно вернитесь к тому прекрасному человеку и еще раз поблагодарите. Чем выше ваш уровень в компании, тем сложнее и важнее вам получать фидбек. А он очень нужен, чтобы не превратиться в «голого» СЕО, улетевшего в облака своей невъебенности, над которым на самом деле все давно ржут.
Если есть ещё лайфхаки светлого фидбека - пишите, буду благодарен!
PS: Всех людей, которые работают со мной вместе я очень прошу не просто всегда фидбечить / никогда не агриться в ответ, а ещё и помогать мне проповедовать эту историю внутри наших компаний)
Итак, построение культуры фидбэка это один из самых сложных и, к сожалению, бесконечных квестов для СЕО. Но при этом, психологическая возможность дать и принять конструктивный фидбек от любого коллеги — один из самых важных элементов корпкультуры.
Каждый день мы замечаем что-то неправильное в поведении/поступках коллег. И каждый раз при этом внутри нас начинается борьба между «сказать и огрести негатива» и «промолчать и продолжать страдать». И даже мне, жесткому, прямолинейному и неэмпатичному изначально человеку дать фидбек это очень непросто. А я типа СЕО, страшно представить каково остальным.
Но это обязательно нужно делать, чтобы развиваться и становиться лучше. Что я могу посоветовать? Два классических приема подслащенния фидбека:
1. Начни фидбек с себя «Игорь, привет! Как ты знаешь, если я не контролирую себя, то обычно говорю очень громко и очень быстро, плюс у меня почти всегда выпученные глаза. Это пугает людей, поэтому я специально стараюсь говорить медленнее, тише и прищуриваюсь. Ты - лысый бородатый мускулистый татуированный мужик который по-умолчанию говорит со всеми как Стетхэм со своей жертвой. И тебе нужно специально экстра улыбаться, а при переписке добавлять скучу смайликов и вежливых слов, чтобы нивелировать свою жесткость и прямолинейность. Не забывай об этом плз)»
2. Сэндвич позитив-негатив-позитив «Саша, привет! Очень круто что у нас благодаря тебе столько движа и новых людей и новых клиентов, но до тех пор пока ты замыкаешь на себя значительную часть согласования сложных процессов, наша телега не поедет дальше. Ты, по всем параметрам, ботл нек нашей компании. Очень рекомендую подумать о делегировании, уверен что у тебя получится, т.к. ты отлично разбираешься в людях»
А теперь самое важное и сложное - с фидбеком пришли к вам. Если прилив ненависти к этому мерзавцу и выскочке уже полностью затуманил ваш трезвый рассудок, то ответьте что вы благодарны и проанализируете мнение чуть позже. Запишите фидбек и обязательно найдите время в течение дня его проанализировать. И потом обязательно вернитесь к тому прекрасному человеку и еще раз поблагодарите. Чем выше ваш уровень в компании, тем сложнее и важнее вам получать фидбек. А он очень нужен, чтобы не превратиться в «голого» СЕО, улетевшего в облака своей невъебенности, над которым на самом деле все давно ржут.
Если есть ещё лайфхаки светлого фидбека - пишите, буду благодарен!
PS: Всех людей, которые работают со мной вместе я очень прошу не просто всегда фидбечить / никогда не агриться в ответ, а ещё и помогать мне проповедовать эту историю внутри наших компаний)
Итак, не многие это знают, но профессиональные игроки в покер часто выкупают доли друг у друга. Т.е. один покерист даёт деньги на игру другому в обмен на сколько-то % от будущего потенциального выигрыша. Таким образом, деньги первого работают без его участия, а у второго поменьше рисков. Ну а если все проиграно, то никто никому ничего не должен (но очевидно тому, кто больше проигрывает чем выигрывает, деньги потом не дают).
Интересно, а можно так делать в обычной жизни с предпринимателями? Я бы с радостью выкупил доли у 3-5 моих друзей и знакомых (если бы они продали, разумеется) на все то, что они планируют запускать в будущем. Т.е. долю не в конкретном проекте, а именно долю в человеке. Без уточнения на что пойдут мои деньги и какие планы на будущее вообще. Просто потому что я считаю их суперкрутыми и суперперспективными. Даже если бы все мои деньги тут же были потрачены на развлечения, я бы не парился).
А если так же можно было бы делать прямо с подростками, то вообще был бы космос. В старших классах/на первых курсах определять (нейросеткой после 10 тестов) будущих звёзд и сразу выкупать у них долю во всех будущих проектах. Если продюсерам можно так поступать с юными певцами, то почему нельзя поступать инвесторам?
Что думаете?)
Интересно, а можно так делать в обычной жизни с предпринимателями? Я бы с радостью выкупил доли у 3-5 моих друзей и знакомых (если бы они продали, разумеется) на все то, что они планируют запускать в будущем. Т.е. долю не в конкретном проекте, а именно долю в человеке. Без уточнения на что пойдут мои деньги и какие планы на будущее вообще. Просто потому что я считаю их суперкрутыми и суперперспективными. Даже если бы все мои деньги тут же были потрачены на развлечения, я бы не парился).
А если так же можно было бы делать прямо с подростками, то вообще был бы космос. В старших классах/на первых курсах определять (нейросеткой после 10 тестов) будущих звёзд и сразу выкупать у них долю во всех будущих проектах. Если продюсерам можно так поступать с юными певцами, то почему нельзя поступать инвесторам?
Что думаете?)
Итак, наше двухмесячное путешествие «Вдоль и поперек» по России на автодоме закончилось вчера во Владивостоке. Все места, где мы останавливались на ночь по дороге можно увидеть на скриншоте. Наш автодом с новыми жильцами поехал в обратном направлении, а я только что приземлился в Москве. Считаю что экспедиция удалась во всех смыслах - мы не только протестдрайвили машину и накопили инсайты, но и постарались умом понять Россию. Что, конечно, тот еще челлендж)
(в догонку)
Про автоглемпинг. Чем больше мы занимаемся этим стартапом, тем больше я осознаю как нужна миру международного туризма третья альтернатива Booking и Airbnb. Забронировал, прилетел, сел и поехал. Опьяняющая свобода и новые виды из окна каждый день. Сейчас с этим способом путешествий знакома только узкая аудитория, но ребята из Airbed and breakfast тоже начинали с маргинальной тусовки сдающих/снимающих койкоместо с завтраком. Уверен, что агрегатор предложений разнообразных домов на колесах должно взлететь во всех странах, особенно в таких богатых дикой природой как Россия (или Намибия, Чили и т.д).
Теперь про Россию. Кажется, что тех мыслей, которые накопились во время поездки о том как и чем живет страна, хватит на новую рубрику #понял. Будем считать что это советы для будущего президента, которого я надеюсь увидеть у себя в подписчиках. Определение нашей стране, которое я могу дать после путешествия, звучит примерно так: Россия это бесконечная территория с фантастической природой и огромными ресурсами, незначительно заселенная талантливыми людьми, временно потерявшимися без внятной общей цели. А детали позже.
PS: Друзья, чьи рабочие и личные встречи я переносил/продалбывал два месяца - давайте встречаться, я могу!)
Про автоглемпинг. Чем больше мы занимаемся этим стартапом, тем больше я осознаю как нужна миру международного туризма третья альтернатива Booking и Airbnb. Забронировал, прилетел, сел и поехал. Опьяняющая свобода и новые виды из окна каждый день. Сейчас с этим способом путешествий знакома только узкая аудитория, но ребята из Airbed and breakfast тоже начинали с маргинальной тусовки сдающих/снимающих койкоместо с завтраком. Уверен, что агрегатор предложений разнообразных домов на колесах должно взлететь во всех странах, особенно в таких богатых дикой природой как Россия (или Намибия, Чили и т.д).
Теперь про Россию. Кажется, что тех мыслей, которые накопились во время поездки о том как и чем живет страна, хватит на новую рубрику #понял. Будем считать что это советы для будущего президента, которого я надеюсь увидеть у себя в подписчиках. Определение нашей стране, которое я могу дать после путешествия, звучит примерно так: Россия это бесконечная территория с фантастической природой и огромными ресурсами, незначительно заселенная талантливыми людьми, временно потерявшимися без внятной общей цели. А детали позже.
PS: Друзья, чьи рабочие и личные встречи я переносил/продалбывал два месяца - давайте встречаться, я могу!)
#конкретика
Итак, СЕО и все руководители компании регулярно должны определять приоритеты работы команды, тк ресурсов, чтобы прикрыть абсолютно все потенциальные жопы никогда не хватит. На мой взгляд, (а также на взгляд ISO) в современном мире единственно верным способом определения приоритетов является риск-ориентированный подход. А в рамках него самым удобный метод — FMEA-анализ, с помощью которого можно быстро определить ключевые фокусы работы, забив на все остальное.
Так вышло, что мне отец рассказывал про опыт применение FMEA в космической промышленности с детства (вместо сказок на ночь), так что я с этой методикой знаком довольно глубоко и, кажется, использую ее почти бессознательно. Попробую вам объяснить ее суть простыми словами.
В любом процессе/продукте есть три критерия для экспертной оценки от 1 (лучшее) до 10 (худшее) различных потенциально негативных сценария:
1. Тяжесть последствий в деньгах. За 10 берем чрезмерную сумму расходов, которая повлечет к гарантированному банкротству компании (для КБ-12 это ~$3kk), за 9 сумму расходов, после которой нам нужно будет закрыть продукт/группу (для КБ-12 это ~$300) и так далее до единицы. За 1 берем вообще незаметную для компании сумму потерь (для КБ-12 это ~$1k).
2. Вероятность возникновения проблемы. За 10 берем вероятность которая неприемлема огромная (30% для КБ-12), а за 1 - мизерна (~0,01% для КБ-12)
3. Вероятность обнаружения проблемы, до того как произошло непоправимое. За 10 берем полное отсутствие мотивации команды и контроля за процессами/качеством, а за 1 - максимальная мотивация и полная перепроверка всего (в КБ-12 в силу специфики бирюзовой структуры и рекламной индустрии от отдела к отделу она варьирует от 4 до 7)
Работать с этими коэффициентами просто даже в уме (хотя в компаниях посерьезнее, конечно оформляют в виде таблиц):
1. В первую очередь занимаемся всеми потенциальными негативными сценариями, которые по тяжести последствий получили оценку от 10 до 8. До тех пор пока сценарии с рисками этих потерь не устранены кардинальным образом, все остальные направления работ не имеют значения.
2. Во вторую очередь занимаемся теми потенциальными негативными сценариями, которые в произведении трех критериев дают >300*. Под «занимаемся» я понимаю доводение критерие-множителей, на которые мы можем влиять, до произведения ниже 300. Т.е. если мы не можем влиять на сумму потерь, то понижаем вероятность ее возникновения или увеличиваем вероятность обнаружения проблемы на ранних стадиях.
Простой пример: в офисе КБ-12 должна пройти Креачелла (день открытых дверей) который посещают студенты креативных направленний. Стартовый расклад выглядит так: Тяжесть последствий - 7 (массовая кража компьютеров и другой техники); Вероятность возникновения - 8 (все посетители случайные, отбор нами не контролируется); Вероятность обнаружения в процессе - 9 (нет подготовленной охраны чтобы уследить за всеми гостями). Выходит 7*8*9=504, много.
При этом мы никак можем повлиять на второй коэффициент, поэтому никак не можем его уменьшить. Значит влияем на первый (убираем технику/ограничиваем доступные для гостей зоны офиса) и назначаем администраторов которые могут увидеть подозрительное подведение гостей. 4*8*8 = 256. Уже можно работать.
Примерно так нужно разбирать все потенциально херовые сценарии которые могут произойти)
*если вы не знакомы с FMEA, то это значит что для вашей индустрии рекомендуется такое приоритетное число рисков. А если вы занимаетесь автомобилестроением или космонавтикой, то вы и сами все должны знать (100)
Итак, СЕО и все руководители компании регулярно должны определять приоритеты работы команды, тк ресурсов, чтобы прикрыть абсолютно все потенциальные жопы никогда не хватит. На мой взгляд, (а также на взгляд ISO) в современном мире единственно верным способом определения приоритетов является риск-ориентированный подход. А в рамках него самым удобный метод — FMEA-анализ, с помощью которого можно быстро определить ключевые фокусы работы, забив на все остальное.
Так вышло, что мне отец рассказывал про опыт применение FMEA в космической промышленности с детства (вместо сказок на ночь), так что я с этой методикой знаком довольно глубоко и, кажется, использую ее почти бессознательно. Попробую вам объяснить ее суть простыми словами.
В любом процессе/продукте есть три критерия для экспертной оценки от 1 (лучшее) до 10 (худшее) различных потенциально негативных сценария:
1. Тяжесть последствий в деньгах. За 10 берем чрезмерную сумму расходов, которая повлечет к гарантированному банкротству компании (для КБ-12 это ~$3kk), за 9 сумму расходов, после которой нам нужно будет закрыть продукт/группу (для КБ-12 это ~$300) и так далее до единицы. За 1 берем вообще незаметную для компании сумму потерь (для КБ-12 это ~$1k).
2. Вероятность возникновения проблемы. За 10 берем вероятность которая неприемлема огромная (30% для КБ-12), а за 1 - мизерна (~0,01% для КБ-12)
3. Вероятность обнаружения проблемы, до того как произошло непоправимое. За 10 берем полное отсутствие мотивации команды и контроля за процессами/качеством, а за 1 - максимальная мотивация и полная перепроверка всего (в КБ-12 в силу специфики бирюзовой структуры и рекламной индустрии от отдела к отделу она варьирует от 4 до 7)
Работать с этими коэффициентами просто даже в уме (хотя в компаниях посерьезнее, конечно оформляют в виде таблиц):
1. В первую очередь занимаемся всеми потенциальными негативными сценариями, которые по тяжести последствий получили оценку от 10 до 8. До тех пор пока сценарии с рисками этих потерь не устранены кардинальным образом, все остальные направления работ не имеют значения.
2. Во вторую очередь занимаемся теми потенциальными негативными сценариями, которые в произведении трех критериев дают >300*. Под «занимаемся» я понимаю доводение критерие-множителей, на которые мы можем влиять, до произведения ниже 300. Т.е. если мы не можем влиять на сумму потерь, то понижаем вероятность ее возникновения или увеличиваем вероятность обнаружения проблемы на ранних стадиях.
Простой пример: в офисе КБ-12 должна пройти Креачелла (день открытых дверей) который посещают студенты креативных направленний. Стартовый расклад выглядит так: Тяжесть последствий - 7 (массовая кража компьютеров и другой техники); Вероятность возникновения - 8 (все посетители случайные, отбор нами не контролируется); Вероятность обнаружения в процессе - 9 (нет подготовленной охраны чтобы уследить за всеми гостями). Выходит 7*8*9=504, много.
При этом мы никак можем повлиять на второй коэффициент, поэтому никак не можем его уменьшить. Значит влияем на первый (убираем технику/ограничиваем доступные для гостей зоны офиса) и назначаем администраторов которые могут увидеть подозрительное подведение гостей. 4*8*8 = 256. Уже можно работать.
Примерно так нужно разбирать все потенциально херовые сценарии которые могут произойти)
*если вы не знакомы с FMEA, то это значит что для вашей индустрии рекомендуется такое приоритетное число рисков. А если вы занимаетесь автомобилестроением или космонавтикой, то вы и сами все должны знать (100)
Итак, после нашего путешествия по всей стране я #понял, что если поменять местами генерального директора «Роскачельстроя» (или как может называться организация, которая строит детские площадки?) и гендира «Росавтодора», то проблема плохих дорог точно исчезнет)
Удивительно, что в любом российском городишке и даже глухой деревеньке все детские площадки новые и в отличном состоянии. Вокруг может не быть тротуара, заброшенные дома с выбитыми окнами, коровы лежат и дожевывают покрышку, а детская площадка всегда космос. А некоторых городах, типа Новокузнецка, детская площадка вообще основная архитектурная доминанта и стоит на главной площади. С дорогами все наоборот - они то есть, то нет, а единственная федеральная трасса Москва-Владивосток уже в районе Читы превращается регулярно в гравийку.
Кстати, каких руководителей организаций надо поменять в стране местами, чтобы стало заебись?)
Удивительно, что в любом российском городишке и даже глухой деревеньке все детские площадки новые и в отличном состоянии. Вокруг может не быть тротуара, заброшенные дома с выбитыми окнами, коровы лежат и дожевывают покрышку, а детская площадка всегда космос. А некоторых городах, типа Новокузнецка, детская площадка вообще основная архитектурная доминанта и стоит на главной площади. С дорогами все наоборот - они то есть, то нет, а единственная федеральная трасса Москва-Владивосток уже в районе Читы превращается регулярно в гравийку.
Кстати, каких руководителей организаций надо поменять в стране местами, чтобы стало заебись?)
#конкретика
Итак, всем здесь собравшимся наверняка очевидно что #нетворк в бизнесе решает очень много. По моим прикидкам разветвленный круг общения позволяет сократить время решения внутриотраслевой задачи в 2 раза, межотраслевой как минимум в 3-4, а количество внезапных позитивных новостей и предложений ~ в 10. Так что, чем больше у тебя полезных социальных связей, тем больше у тебя скорость реализации идей. Учитывая, что жизнь короткая, а идей много, хотелось бы не проебываться в таймингах.
К тому же, находить выдающихся людей, это один из самых больших кайфов в жизни. Иногда несколько новых прекрасных людей, появившихся в твоей жизни, дарят приятных ощущений от своего присутствия на целый год (норм приход да?). А тк реально крутые люди встречаются редко - один на 30-40 человек примерно (как и вопиющие феерические мудаки, кстати, но об этом в другой раз). Поэтому, чтобы сформировать свой круг нужно тупо перебрать много людей.
Пять моих правил на тему знакомства:
⁃ Никогда не отказывайся, если предлагают познакомиться или если просят проконсультировать. Просто обозначаешь сразу, что у тебя будет 7-10 минут на звонок, этого времени достаточно обычно, чтобы понять как помочь и за одно понять, что за человек (ок он или нет).
⁃ Находи заранее, а потом не проебывай мероприятия. Каким бы не был загруженным твой график нужно стараться выделять на правильные тусы 7-10% времени. Если хочешь оптом решить вопрос с количеством мероприятий - купи членство в бизнес-клубе (я больше года в Атлантах, могу проконсультировать по всем за и против) и регистрацию в спец приложении (я периодически юзаю Uniter). Ну и если тебя просят выступить на конфе, то тоже лучше не отказываться.
⁃ Сам знакомь всех со всеми. Если заешь хорошего человека и понимаешь что ему может кто-то из твоих знакомых быть полезен, спрашивай разрешение и делай интро. Да, периодически будет конфузы (ой, кажется у нас нет точек пересечения) или кто-то окажется мудаком. Но раз из пяти все идеально сойдётся и будет суперзаебись.
⁃ Если кто-то норм, но познакомить вас некому - просто найди контакт и напиши сам. Желательно в двух фразах - кто ты и какой и какой у тебя есть предметный вопрос/предложение (так чтобы можно было ответить в двух фразах). В одном случае из трех таким способом можно познакомиться даже с топ-уровнем. А 33% это очень хороший прогноз)
⁃ Ну и да, очевидно, что этот канал я завел с целью поиска крутых людей. Так что будем считать это пятым правилом (если остальные способы попроще уже налажены, а тебе все мало).
Конечно же, все эти правила это не имеют смысла если ты сам по себе скучный вредный мудак (или, что чаще, почему-то всем таким кажешься). Но у нас тут таких не должно быть, так я не стал на этом останавливаться)
Если вдруг кто-то из вас ищет крутых людей другим эффективным способом, то поделитесь. И, что важнее, расскажите где храните собранную «базу»? Для меня это супер важная проблема, тк раньше все были в фб и по каждому вопросу я тупо скролил весь список друзей (час занимало примерно) примеряя в голове свой вопрос на аватарку. А сейчас в фб уже меньшинство, поиск бессистемный и я регулярно оказываюсь в ситуации неприятного осознания «нужно было 3 месяца назад написать Пете», но тогда я не вспомнил про него, а вопрос уже стух. И после этого очень жаль (и вопрос был важный/интересный и для меня и для Пети) и потенциал не реализовался.
Итак, всем здесь собравшимся наверняка очевидно что #нетворк в бизнесе решает очень много. По моим прикидкам разветвленный круг общения позволяет сократить время решения внутриотраслевой задачи в 2 раза, межотраслевой как минимум в 3-4, а количество внезапных позитивных новостей и предложений ~ в 10. Так что, чем больше у тебя полезных социальных связей, тем больше у тебя скорость реализации идей. Учитывая, что жизнь короткая, а идей много, хотелось бы не проебываться в таймингах.
К тому же, находить выдающихся людей, это один из самых больших кайфов в жизни. Иногда несколько новых прекрасных людей, появившихся в твоей жизни, дарят приятных ощущений от своего присутствия на целый год (норм приход да?). А тк реально крутые люди встречаются редко - один на 30-40 человек примерно (как и вопиющие феерические мудаки, кстати, но об этом в другой раз). Поэтому, чтобы сформировать свой круг нужно тупо перебрать много людей.
Пять моих правил на тему знакомства:
⁃ Никогда не отказывайся, если предлагают познакомиться или если просят проконсультировать. Просто обозначаешь сразу, что у тебя будет 7-10 минут на звонок, этого времени достаточно обычно, чтобы понять как помочь и за одно понять, что за человек (ок он или нет).
⁃ Находи заранее, а потом не проебывай мероприятия. Каким бы не был загруженным твой график нужно стараться выделять на правильные тусы 7-10% времени. Если хочешь оптом решить вопрос с количеством мероприятий - купи членство в бизнес-клубе (я больше года в Атлантах, могу проконсультировать по всем за и против) и регистрацию в спец приложении (я периодически юзаю Uniter). Ну и если тебя просят выступить на конфе, то тоже лучше не отказываться.
⁃ Сам знакомь всех со всеми. Если заешь хорошего человека и понимаешь что ему может кто-то из твоих знакомых быть полезен, спрашивай разрешение и делай интро. Да, периодически будет конфузы (ой, кажется у нас нет точек пересечения) или кто-то окажется мудаком. Но раз из пяти все идеально сойдётся и будет суперзаебись.
⁃ Если кто-то норм, но познакомить вас некому - просто найди контакт и напиши сам. Желательно в двух фразах - кто ты и какой и какой у тебя есть предметный вопрос/предложение (так чтобы можно было ответить в двух фразах). В одном случае из трех таким способом можно познакомиться даже с топ-уровнем. А 33% это очень хороший прогноз)
⁃ Ну и да, очевидно, что этот канал я завел с целью поиска крутых людей. Так что будем считать это пятым правилом (если остальные способы попроще уже налажены, а тебе все мало).
Конечно же, все эти правила это не имеют смысла если ты сам по себе скучный вредный мудак (или, что чаще, почему-то всем таким кажешься). Но у нас тут таких не должно быть, так я не стал на этом останавливаться)
Если вдруг кто-то из вас ищет крутых людей другим эффективным способом, то поделитесь. И, что важнее, расскажите где храните собранную «базу»? Для меня это супер важная проблема, тк раньше все были в фб и по каждому вопросу я тупо скролил весь список друзей (час занимало примерно) примеряя в голове свой вопрос на аватарку. А сейчас в фб уже меньшинство, поиск бессистемный и я регулярно оказываюсь в ситуации неприятного осознания «нужно было 3 месяца назад написать Пете», но тогда я не вспомнил про него, а вопрос уже стух. И после этого очень жаль (и вопрос был важный/интересный и для меня и для Пети) и потенциал не реализовался.
Итак, в продолжение темы нетворка — кажется, что чем круче мероприятие, тем больший челленж узнать о его существовании. Например, мало кто знает что каждую вторую пятницу на физтехе в кафе проходят лекции под вино с известными предпринимателями и учётными. Например сейчас Иван Коломоец рассказывает как они скоро заменят по всему миру школу мобильным приложением УчиРу. И я очень за то чтобы это скорее произошло)
У кого ещё есть инфа/вписки на похожие непубличные ивенты?) пишите в личку, буду благодарен
PS: Кстати пару месяцев назад я на таком же мероприятии выступал с Михаилом Лебедевым на тему интерфейсов мозг-компьютер. Если будет интересно, глянуть можно тут:
https://youtu.be/4RjgHYG0H1Q
У кого ещё есть инфа/вписки на похожие непубличные ивенты?) пишите в личку, буду благодарен
PS: Кстати пару месяцев назад я на таком же мероприятии выступал с Михаилом Лебедевым на тему интерфейсов мозг-компьютер. Если будет интересно, глянуть можно тут:
https://youtu.be/4RjgHYG0H1Q