Мечтаю о софтине которая будет фильтровать все новости для меня прямо внутри СМИ (телега и фб в т.ч.). Чтобы ни одна секунда моей жизни не была потрачена на новости о любом виде спорта. От унылого футбола, до злоебучей вездесущей олимпиады.

Кто-нибудь знает такую программу? Если нет - это отличная идея для стартапа! В дополнению к спорту можно было бы отметить фамилии людей, про которых ты бы никогда не хотел ничего слышать. У меня в тотальный информационный бан сразу улетели бы политики, которые ни разу в жизни не сказали ни одной осмысленой фразы, комментарии на любые темы или новости из жизни всех актёров и певцов мира. И спортсменов особенно

Итак, видеолонгрид на тему нашего путешествия «Вдоль и поперёк» по всей Росиии на первом доме на колёсах нашего автоглемпинг стартапа Dom&Go.

Ни слова про корпоративную самоорганизацию и стартапинг, просто диалоги с Артемом о жизни и работе в доме на колёсах. Идеально для воскресного просмотра

#культура #конкретика

Итак, недавно была затронута интересная для многих тема об отсутствии финпланов спущенных сверху. Но мне не удалось ее полностью раскрыть. А именно, мне несколько раз задали вопрос «Ты написал как не делать, но не написал как делать?».

Дело в том что я написал, но вы не поняли) Поясню еще подобнее. На мой взгляд, в классическом* бизнесе при наличии сильных и мотивированных руководителей вообще не нужны спущенные сверху фин планы. Никакие. Вообще!

Представителям корпораций или вертикально/авторитарно управляемым компаниям сложно это осознать, но более легкую** и при этом выигрышную стратегию сложно найти. Для осуществления этого эксперимента нужны всего три ингредиента:
1. Действительно крутые руководители (опытные, активные, не ссущие личной ответственности)
2. Внятная их мотивация (в первую очередь в виде той самой полной свободы, во вторую очередь в виде прямых денег и перспектив партнерства)
3. Рабочая среда (общие правила и принципы, мотивированный бэкофис и правльный вайб в целом)
И если это все смешать, то произойдет бурная реакция самоорганизации. Уже неостановимая, потому что такую свободу невозможно отнять)

*т.е. не в венчурном, а в обычном дивидендном
**СЕО, который планирует это внедрить, рекомендую подготовиться физически и эмоционально. Легче станет сначала всем кроме вас. Все начнет развиваться очень быстро и вас обязательно на совещании первый раз пошлют нахер с вашим предложением. И в тот момент, когда вы осознаете что они были правы, знайте - самоорганизация запущена!)

#инсайтпотеме

Кстати, главное при запуске новых бизнес-проектов* помнить, что нельзя расти слишком быстро, тк цементу каждого этажа требуется время затвердеть. Да и в любом случае, чтобы сделать что-то серьезное потребуется не меньше 5-7 лет, так что че дёргаться, держим ритм и работаем на дистанцию.

А все быстрые и яркие взлеты, которые так любят нам продавать, это либо ошибка выжившего, либо пиздеж, либо такое же быстрое и яркое падение (синдром Колосса).

PS: Ну и да, очевидно что влезать в проекты/сферы которые не будут интересны как минимум 5-7 лет - игра с отрицательным мат ожиданием (во всех смыслах, особенно в эмоциональном).

* не венчурных)

#конкретика

Итак, самое важное что нужно помнить СЕО/фаундеру, что любая компания каждый день тратит больше чем вчера. Каждый гребаный божий день компании нужно больше денег на существование. Не я не про рост штата, не про фонды инноваций или усовершенствование продукта, а на обычное бытовое существование тем же составом.

На примере кофе, эволюция потребностей в нашей компании выглядела так: сначала у нас был растворимый нескафе, потом появилась первая домашняя кофе-машина (30 тыс), потом появилась уже нормальная (500 тыс аппарат + 500 тыс в год на зерна), потом появился набор сиропов (хз сколько P), дальше появится 5 видов молока, а потом более крутая кофе-машина со штатным баристой. Чтобы каждый наш сотрудник мог выпить обычный свежий человеческий флетуайт на кокосовом в любом из наших офисов)

И это нормально, тк никто не хочет жить завтра хуже, чем вчера. И даже просто так же, как вчера жить никому не охота. Хочется лучше, а это всегда стоит дороже. Из-за этого «парадокса флетуайта» компания и не может не расти.

PS: Конечно же недальновидный СЕО может постараться и запретить все улучшения. Но тогда через пару лет все сотрудники будут убеждены что они работают в УГ где «ничего никогда не меняется» и начнут валить. Даже если финрез будет вполне норм.

Если ты на одну ночь в Омске, то здесь желательно

Наш вчерашний плацкарт Омск-Новосибирск. Может быть наши регулярные вечеринки в необычных местах в какой-то момент превратятся в венчурные рейвы (это как венчурные регаты, только с танцами). По крайней мере, кажется что по составу аудитории все к этому ведёт.

Если вы предприниматель/стартапер и любите техно - пишите, найдём для вас местечко в след раз

#инсайтпотеме
Итак, самый главный инсайт в работе с людьми состоит в том, что качество работы сотрудника практически не коррелирует с удовлетворённостью зарплатой. Если человек делает свою работу хорошо, то он будет делать ее хорошо вне зависимости от величины ЗП. А тот человек, который говорит что плохо работает из-за того, что ему мало платят, не станет работать лучше после повышения оклада.

Например, хороший программист красиво и лаконично кодит даже тогда, когда знает что его охуенный код никто никогда не увидит. А сисадмин идеально укладывает все провода в серверном шкафу, к которому ни у кого кроме него нет доступа. Они просто привыкли хорошо делать свою работу. И будут ее так делать даже, если за неё вообще не предполагалась оплата.

PS: Конечно, есть вопросы мотивированности, но обычно они влияют на более высокий порядок — останется человек в компании или нет, но не на качество текущей работы

Итак, главное что нужно знать при любой трансформации (себя/компании/страны), что даже на среднесрочной дистанции эволюционный путь из постепенных улучшений всегда эффективнее революционного* Иными словами, нужно останавливать всех (и себя) от того, чтобы «все сломать и переделать с нуля нормально», как бы этого не хотелось.

В определённый момент СЕО на секунду может показаться что в оч проблемном отделе проще всех уволить, нанять новых и тогда наконец станет нормально. Это да, но нет. Да, нормально может быть и станет, но, скорее всего, это произойдёт не скоро. Как минимум, по следующим причинам:
1. Произойдёт неминуемая остановка производственного процесса, эхо которой вы будете замечать не менее полугода, а скорее и больше;
2. Прервётся цепочка передачи накопленной информации, ценность которой заранее сложно предположить;
3. Полностью новая команда это, даже при соблюдений всех этапов отбора, кот в мешке. Вы точно знаете что это кот, но его породу и характер заранее почти не определить.

Многие говорят что прибегать к кардинально революционным мерам в бизнесе нужно обязательно в некоторых случаях. Например, при обнаружении тотального воровства в отделе или при терроризме/саботаже. Мое мнение, как человека, который пару раз разруливал подобные кейсы, — даже в них эффективнее действовать эволюционно. Просто интенсивнее.

*кстати, о подтверждении этой гипотезы в макроэкономическом исследовании МГУ недавно в интервью рассказывал Аузан. Сейчас без нормального интернета не найду, но суть была в том, что политические революции всегда замедляют развитие страны на дистанции

Итак, самый главный вызов для руководителя высокого уровня это психологическая стабильность, тк от психологической стабильности руководителя зависит психологическая стабильность всей остальной команды. Думаю, это довольно очевидный стейтмент, который не нужно разбирать. А вот про то, как эту стабильность сохранить на такой стрессовой должности я бы поговорил.

Даже мне, самому счастливому* человеку в мире порой уже к обеду бывает непросто, оттого что за полдня уже произошло не только несколько хороших событий, но и несколько очень очень плохих. Из-за этих двух разнонаправленных эмоциональных потоков внутри одного тела у тебя внутри происходит что-то неприятное, типа турбулентности диафрагмы. А если хороших новостей сильно меньше чем плохих, то вообще труба — начинает казаться что ты полный неудачник и все, к чему ты притрагиваешься непременно превращается в говно и черепки.

Для борьбы с этой ежедневной гребаной тревожностью у меня есть два варианта лайфхак-аутотренинга, каждый из своей цепочки вопросов и ответов:
1. Представляю что весь мой бизнес улетел в тартарары. Тотальный крах и полный провал операции. Дно и банкротство. И после этого пытаюсь представить своё состояние. Насколько это критично для меня? Объективно, не критично. Конечно неприятно, но запаса знаний и нетворка хватит для того чтобы сделать все заново. Дадут ли мне денег инвесторы на новый проект? Думаю, да. Возьмут ли меня друзья в долю в свой проект? Точно, да. Предложат ли мне, на худой конец, где-нибудь топ-менеджерскую позицию? Определено. Ещё и отдохнуть можно будет во время всей этой пересменки.
2. Анализирую подробно, точно ли я самый большой неудачник в мире. В моей жизни было больше хорошего или плохого? Точно хорошего больше! Доволен ли я всем тем, что у меня есть на данный момент в глобальном масштабе? Более чем. Стоят ли все сделанные ошибки достигнутого результата? Кажется, да. Считаю ли я себя после всего этого неудачником? Кажется, уже нет.

Чередую способы просто для разнообразия. При моем опыте тревожности выход занимает ~3 минуты. Буду рад, если или лайфхаки помогут руководителям и предпринимателям в борьбе с аналогичными проблемами) и вы тоже делитесь своими советами, тема-то актуальная!

*многие считают что меня как Астерикса уронили в отвар MDMA в детстве. И с тех пор я переполнен счастьем и энергией. Но даже мне порой не хватает

Накидайте нам с Артемом вопросы про путешествия в доме на колёсах. Хотим где-то между Красноярском и Иркутском записать видео с ответами. Те, что были к прошлому видео дублировать не надо)

Обсуждать каравайнинг можем с трех сторон: как бизнес, как лайфстайл и про хозяйственно-бытовые лайфхаки

Итак, пока грузится 20-минутная сессия ответов на ваши вопросы про наше путешествие, у меня есть для вас заявление, которое покажется на первый взгляд очевидным: Россия фантастически огромная. Нет, вы все конечно видели карту, но когда ты едешь по ней вдоль и поперёк, ты просто мега впечатляешься масштабом.

Кстати, мне интересно, если даже большинство русских людей не в состоянии уместить в своей голове ее размер, то может ли это теоретически сделать, например голландец?)

#конкретика #сеоназаметку

Итак, СЕО принимает большое количество решений каждый день и некоторые из них могут быть рядом с законодательными ограничениями. Во всех случаях при принятии важных решений, которые потенциально могут быть истолкованы как нарушения закона, нужно оценивать юридические риски. Но важно помнить, что изучать потенциальное наказание за нарушение нет смысла без анализа судебной практики.

Например, если вы собираетесь сделать что-то, что может быть истолковано как нарушение со штрафом в пять миллионов рублей, а по практике за последние 15 лет за аналогичные финты никому не выписывали больше 100 тыс., то закон можно читать упрощено — с вероятностью 99% штраф 100 тыс, а 1% вероятности сильно больше — до 5 млн. Согласитесь, так проще оценивать риски.

Важно отметить, что я ни в коем случае не призываю нарушать закон. Но когда управляешь бизнесом, то порой на вираже оказываешься в неприятной близости к границе закона. А это значит, что при желании тебя к ней можно чуть подтянуть. Конечно, можно проходить все такие повороты «по внешнему радиусу» (с огромным запасом расстояния до границ закона), но это не так эффективно.

И самое интересное. Тот самый % с гораздо большим наказанием возникает тогда, когда сторона обвинения заинтересована в том, чтобы вас наказать. Это может быть, например, из-за того, что ваши недоброжелатели об этом отдельно попросили, или если ваше дело стало публичным, или вы просто вели себя неуважительно в коммуникации с людьми в погонах. Поэтому, рекомендую всегда стараться быть милыми, вежливыми и не хвастаться в фейсбуке как вы наебали систему.

Традиционно, в этот день мне больше всего хочется извиниться перед всеми знакомыми. Побочный эффект личного перфоманса — неловкость за прошлую версию себя. Удивительно, что так много космически крутых людей вытерпели год моего упрямства, прямолинейности, неэмпатичности и водопада подъебок. В новом году я должен стать лучше и должно стать чуть полегче (но это не точно).

А если серьезно, то один из самых больших кайфов в жизни это поиск крутых людей. Людей с которыми хочется генерить идеи, которым можно по-доброму завидовать, к мнению которых стоит прислушиваться, с которыми просто хорошо вместе вытаптывать техно-танцполы. С появлением этого канала таких людей становится заметно больше. Кстати, с удивлением увидел с утра посты про меня от нескольких отличных ребят, каналы которых постоянно читаю. Оч приятно. Спасибо всем за поздравления (и особенно Юле 🖤).

PS: На один день прилетел в офис на встречи. Понравился вид из переговорки на свитшот Димы. Да, гайз, обещаю что весь этот движ надолго!

#культура #трансформация

Итак, построение культуры фидбэка это один из самых сложных и, к сожалению, бесконечных квестов для СЕО. Но при этом, психологическая возможность дать и принять конструктивный фидбек от любого коллеги — один из самых важных элементов корпкультуры.

Каждый день мы замечаем что-то неправильное в поведении/поступках коллег. И каждый раз при этом внутри нас начинается борьба между «сказать и огрести негатива» и «промолчать и продолжать страдать». И даже мне, жесткому, прямолинейному и неэмпатичному изначально человеку дать фидбек это очень непросто. А я типа СЕО, страшно представить каково остальным.

Но это обязательно нужно делать, чтобы развиваться и становиться лучше. Что я могу посоветовать? Два классических приема подслащенния фидбека:
1. Начни фидбек с себя «Игорь, привет! Как ты знаешь, если я не контролирую себя, то обычно говорю очень громко и очень быстро, плюс у меня почти всегда выпученные глаза. Это пугает людей, поэтому я специально стараюсь говорить медленнее, тише и прищуриваюсь. Ты - лысый бородатый мускулистый татуированный мужик который по-умолчанию говорит со всеми как Стетхэм со своей жертвой. И тебе нужно специально экстра улыбаться, а при переписке добавлять скучу смайликов и вежливых слов, чтобы нивелировать свою жесткость и прямолинейность. Не забывай об этом плз)»
2. Сэндвич позитив-негатив-позитив «Саша, привет! Очень круто что у нас благодаря тебе столько движа и новых людей и новых клиентов, но до тех пор пока ты замыкаешь на себя значительную часть согласования сложных процессов, наша телега не поедет дальше. Ты, по всем параметрам, ботл нек нашей компании. Очень рекомендую подумать о делегировании, уверен что у тебя получится, т.к. ты отлично разбираешься в людях»

А теперь самое важное и сложное - с фидбеком пришли к вам. Если прилив ненависти к этому мерзавцу и выскочке уже полностью затуманил ваш трезвый рассудок, то ответьте что вы благодарны и проанализируете мнение чуть позже. Запишите фидбек и обязательно найдите время в течение дня его проанализировать. И потом обязательно вернитесь к тому прекрасному человеку и еще раз поблагодарите. Чем выше ваш уровень в компании, тем сложнее и важнее вам получать фидбек. А он очень нужен, чтобы не превратиться в «голого» СЕО, улетевшего в облака своей невъебенности, над которым на самом деле все давно ржут.

Если есть ещё лайфхаки светлого фидбека - пишите, буду благодарен!

PS: Всех людей, которые работают со мной вместе я очень прошу не просто всегда фидбечить / никогда не агриться в ответ, а ещё и помогать мне проповедовать эту историю внутри наших компаний)

Итак, не многие это знают, но профессиональные игроки в покер часто выкупают доли друг у друга. Т.е. один покерист даёт деньги на игру другому в обмен на сколько-то % от будущего потенциального выигрыша. Таким образом, деньги первого работают без его участия, а у второго поменьше рисков. Ну а если все проиграно, то никто никому ничего не должен (но очевидно тому, кто больше проигрывает чем выигрывает, деньги потом не дают).

Интересно, а можно так делать в обычной жизни с предпринимателями? Я бы с радостью выкупил доли у 3-5 моих друзей и знакомых (если бы они продали, разумеется) на все то, что они планируют запускать в будущем. Т.е. долю не в конкретном проекте, а именно долю в человеке. Без уточнения на что пойдут мои деньги и какие планы на будущее вообще. Просто потому что я считаю их суперкрутыми и суперперспективными. Даже если бы все мои деньги тут же были потрачены на развлечения, я бы не парился).

А если так же можно было бы делать прямо с подростками, то вообще был бы космос. В старших классах/на первых курсах определять (нейросеткой после 10 тестов) будущих звёзд и сразу выкупать у них долю во всех будущих проектах. Если продюсерам можно так поступать с юными певцами, то почему нельзя поступать инвесторам?

Что думаете?)

Итак, наше двухмесячное путешествие «Вдоль и поперек» по России на автодоме закончилось вчера во Владивостоке. Все места, где мы останавливались на ночь по дороге можно увидеть на скриншоте. Наш автодом с новыми жильцами поехал в обратном направлении, а я только что приземлился в Москве. Считаю что экспедиция удалась во всех смыслах - мы не только протестдрайвили машину и накопили инсайты, но и постарались умом понять Россию. Что, конечно, тот еще челлендж)

(в догонку)

Про автоглемпинг. Чем больше мы занимаемся этим стартапом, тем больше я осознаю как нужна миру международного туризма третья альтернатива Booking и Airbnb. Забронировал, прилетел, сел и поехал. Опьяняющая свобода и новые виды из окна каждый день. Сейчас с этим способом путешествий знакома только узкая аудитория, но ребята из Airbed and breakfast тоже начинали с маргинальной тусовки сдающих/снимающих койкоместо с завтраком. Уверен, что агрегатор предложений разнообразных домов на колесах должно взлететь во всех странах, особенно в таких богатых дикой природой как Россия (или Намибия, Чили и т.д).

Теперь про Россию. Кажется, что тех мыслей, которые накопились во время поездки о том как и чем живет страна, хватит на новую рубрику #понял. Будем считать что это советы для будущего президента, которого я надеюсь увидеть у себя в подписчиках. Определение нашей стране, которое я могу дать после путешествия, звучит примерно так: Россия это бесконечная территория с фантастической природой и огромными ресурсами, незначительно заселенная талантливыми людьми, временно потерявшимися без внятной общей цели. А детали позже.

PS: Друзья, чьи рабочие и личные встречи я переносил/продалбывал два месяца - давайте встречаться, я могу!)