👤В ЯДРАН до 35% вакансий закрываются через рефералку

Сегодня я продолжу тему реферальных программ гостевым постом от Ирины Бежко, операционного директора по персоналу в фармацевтической компании ЯДРАН, автора канала СМЫСЛ В ЛЮДЯХ.

Реферальная программа у нас работает давно, но 3 года назад мы её полностью пересмотрели и обновили. В 2023 году нам нужно было быстро увеличить численность на 10% и уложиться в сроки. Поэтому мы решили опереться на рефералку, и это сработало.

Мы рассказывали коллегам о программе, делали внутреннюю рекламу, чтобы каждый знал: рекомендовать ЯДРАН - это просто и выгодно. Сотрудники участвовали в подборе наравне с кадровыми агентствами. В итоге мы закрыли все вакансии вовремя.

Программа очень простая - участвовать может любой сотрудник. Нужно лишь помочь рассказать о нашей компании, а дальше мы всё делаем вместе.

Почему у нас это работает?
✅ У нас здоровая атмосфера, и люди готовы советовать ЯДРАН своим знакомым.
✅ Сотрудники верят в компанию и делятся этим.
✅ Бонусы за рекомендации выплачиваются в два этапа: в первый день работы нового сотрудника и после испытательного срока.

По данным LinkedIn, сотрудники, которые приходят по рекомендациям, обычно остаются в компании на 45% дольше и быстрее осваиваются.

В ЯДРАН это тоже видно:
✅ 31% сотрудников работают с нами больше 4 лет.
✅ 30% — с опытом в компании больше 10 лет.
✅ Средний показатель вовлечённости — 4,24 из 5.

Для нас рефералка - это не только экономия времени и денег на найм, но и возможность рассказать о компании через наших людей.

Автор: Ирина Бежко, автор канала @meaninginpeople, для канала О людях и работе

#гостевойпост #рефералка #рекрутмент #каналыпоиска #кейсы

❓️ А у вас в компании есть рефералка? Работает?

#заметкисконференции TechRec 2025

Расскажу немного про конференцию. Она была очень насыщена контентом.

Первой выступала Ирина Плешкова, заместитель руководителя отдела подбора персонала в ЛАНИТ с темой "Повышаем эффективность собственной базы и увеличиваем воронку кандидатов при помощи ИИ".

1️⃣Сначала Ирина рассказала о том, что они внедрили у себя интеллектуальный поиск по базе. Мы как раз сейчас дорабатываем свое решение для этого, и скоро наша Аиша тоже будет помогать находить подходящих кандидатов из базы компании.

2️⃣Затем - оценка рисков по резюме: частая смена работы, долгие перерывы, работа в нескольких местах одновременно, кардинальная смена деятельности, неоконченное высшее. Это не всегда стоп-фактор, но рекрутеру подсвечивается.

3️⃣Генерация эссе по кандидату. Загружается описание вакансии, резюме и заметки рекрутера (фото). Выдает эссе по заданной структуре.

Результаты от внедрения:
✔️ сократили время подбора
✔️ повысили точность подбора
✔️ освободили рекрутеров от рутины

#рекрутмент #ИИ #автоматизация #HR

Что вам из этого было бы интересно иметь у себя? Или какие другие HR-процессы хочется автоматизировать с помощью ИИ?

HR-опера "Машина подбора"

Я пришла на уникальное мероприятие - первую оперу про тяжкий труд тех, кто занят в массовом подборе. Это просто огонь! 🔥🔥🔥 Mango Office молодцы!

✨ Это было просто феерически!

Именно это я говорю про премьеру первой HR-оперы "Машина подбора" от #MangoOffice. На самом деле, это был прекрасный мюзикл, рассказывающий о жизни HR-руководителя Марины, отвечающей за массовый подбор кассиров и кладовщиков.

О том, как раньше она была успешна. Как изменился рынок труда, и кандидаты перестали отвечать на звонки и приходить на интервью. О том, как стал злиться заказчик, как ей и ее команде рекрутинга пришлось не спать ночами, чтобы выполнить свои KPI, как она выгорела (особенно прекрасен был "плач Марины"). И тут на помощь пришел "Манговый фей", который все исправил и вернул на круги своя.

Конечно же, вы поняли, что это была коммерческая презентация продукта для массового подбора от @mango_office. Но такой творческой и богатой презентации я ещё не видела. Компания собрала пару сотен HR-в, накормила, напоила, развлекла, ещё и одарила подарками.

И, конечно, отдельный кайф - это встреча с подругами HR-ми и новые знакомства.

Посмотрите мои короткие видео в комментариях, ещё выложу фото некоторых текстов - считаю, что это просто шедевр! А для тех, кому интересно все увидеть своими глазами - нашла для вас запись.

Нетворкинг-фест для экспертов

Тут наверняка есть эксперты: карьерные консультанты, коучи, психологи, профориентологи, ну и в целом любые помогающие специалисты или консультанты. Эта возможность для вас!

12 июня в Москве пройдет первая встреча в рамках летнего нетворкинг-феста Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения 🎉 (и я в числе его организаторов)

А еще 19 июля - в Нижнем Новгороде и 23 августа - в Санкт-Петербурге. Открыта предзапись!

В этом году тема наших встреч - «От частной практики к масштабу».

Участников ждет 5 полезных мастер-классов:
1️⃣ Как начать частную практику?
2️⃣ Как строить и расширять нетворкинг, чтобы он помогал расти профессионально?
3️⃣ Как выйти на стабильный доход в частной практике?
4️⃣ Первый шаг к масштабу - личный помощник.
5️⃣ От личного помощника к команде. А какая роль моя?

И, конечно, очень активный нетворкинг с коллегами, новые знакомства и партнёрства!

Осталось всего 3 места 🤷🏼‍♀

Я, конечно же, буду в Москве и еще в Питере, в Нижний поедут мои коллеги. Везде будет очень круто, присоединяйтесь!

У меня для вас есть волшебный промокод на скидку в 1000 руб., пишите, с кем поделиться в личке.

Подробности и регистрация

Давайте расти и развиваться вместе 🧡

👤 Реферальная программа: волшебная палочка или пустышка?

А мы продолжаем серию гостевых постов о внутренних реферальных программах. Первый кейс от Северсталь-ЦЕС был тут, второй от фарм-компании ЯДРАН тут. Сегодняшний любопытный пост от Владислава Викулова, основателя и автора канала People Management Tech.

Ты работаешь в ИТ — и в какой-то момент слышишь: “Давайте сделаем рефералку! Все классные идут по сарафану!”
На деле — да, но нет. Или точнее — иногда да, но не всегда туда.

У меня за плечами несколько итераций этого инструмента. Были успешные, были неудачные. И был опыт, когда рефералка и не нужна была вовсе.
Вот четыре кейса — разного масштаба и эффекта:

Хороший кейс:
В одной из ИТ-компаний 15% линейных вакансий мы закрывали по платной рефералке.
Чёткие правила: кого ищем, за что платим, кто отвечает за обратную связь.
Сотрудники лишнее не спамили, не предлагали «кумов-знакомых», а реально делали точные рекомендации.
Выигрывали все: бизнес экономил на скорости найма, ребята получали бонусы, а HR — управляемость и бренд.

Провальный кейс:
Другая компания. Запустили рефералку “для отдельных позиций”, обещали деньги “за любого подходящего, только бы прошёл ИС”.
На выходе — ни одного оффера.
Зато много лишнего трафика: рекрутеры зарылись в поток “рекомендаций” от добрых коллег.
А те ещё и обижались, если кандидата не взяли. Пожгли ресурс, не получив ничего.

Удачное невнедрение:
В одной крупной компании я специально не запускал рефералку. Хотел не потерять одну важную штуку. 10% вакансий стабильно закрывались по рекомендациям.
Почему?
Люди понимали, кого ищут, доверяли процессу и не боялись сказать “Вот хороший человек”.
Никто не ждал денег, просто хотели работать с сильными.

Легендарный случай (не мой, но реальный):
Одна игровая компания закрывала через рефералку до 30% вакансий — в том числе руководителей и редких специалистов.
Как?
Реферальная культура была встроена процессы:
– Новеньких рекрутеры “распаковывали” на связи, вытрясая из него всех и вся с предыдущих работ. Спецслужбы позавидуют тщательности.
– Программа была не только внутри, но и наружу — все желающие могли порекомендовать.
– HR очень чётко сопровождал процесс, обеспечивая максимальную эффективность.
– HR бренд у компании был норм, поработали на славу.

Выводы:
Реферальная программа — не панацея. Но если ты понимаешь, зачем она и как встроена в воронку — это сильный инструмент. Важно не упустить момент, когда деньги платить рано, можно ещё раскачать внутренний ресурс.
А если “давайте дадим денег — и всё будет” — получите хаос, обиды и мимо.

Автор: Владислав Викулов, автор канала @PeopleManagementTech, для канала О людях и работе

#гостевойпост #рефералка #рекрутмент #каналыпоиска #кейсы

❓️ А вы что думаете? Всегда ли нужно платить рекомендателям в компании?

🎤 Эфир про реферальные программы

3 недели подряд я делала посты про то, как в разных компаниях организованы программы "Приведи друга" и то, от чего зависит их успех. Пришло время обсудить это вживую.

Если вам хочется сделать так, чтобы по реферальным программам приходило 30% новых сотрудников и более — вам к нам! На этот раз я буду в гостях у канала @hrteamtalk, присоединяйтесь!

#рефералка #вебинар

Привет, коллеги!

☀️ 25 июня в 14:00 встречаемся на teamtalk-online.
В этот раз у нас не два, а целых четыре спикера и все с масштабным опытом внедрения реферальных программ!

Итак, к нам присоединятся:

🎙Элина Куэста, Основатель и СЕО iRecommendWork, ex-HRD международных компаний

⚡️Тема выступления: Зачем нужны реферальные программы в рекрутинге?

🔵Почему рекомендации работают?
🔵Виды реферальных программ
🔵Плюсы реферальных программ

🎙Кира Лапина, Генеральный директор Северсталь-ЦЕС

🎙Яна Шайдецкая, HRD, Северсталь-ЦЕС

⚡️Тема выступления: Как мы в Северсталь–ЦЕС развиваем реферальную программу?

🔵Как работает сарафан внутри команды?
🔵Почему «А-пипл приводят А-пипл»
🔵Как HR-бренд становится частью реферального канала?

🎙Ирина Бежко, Операционный директор по персоналу, ЯДРАН

⚡️Тема выступления: Опыт применения реферальной программы в фарме.

🔵Повышение вовлеченности сотрудников
🔵Эффективный канал привлечения.
🔵Узнаваемость бренда и культуры компании через сотрудников

Участие бесплатное.
Требуется регистрация

#мероприятия

Предложить пост @radugatesh