🎶 Инструкция в песне - как работать с AISHA

Сегодня пятница, и мы решили вас порадовать. Превратить инструкцию по использованию нашей умной помощницы рекрутера Аиши в песню с помощью ИИ 🤩

Это получилось так 🤡 весело, что сами чуть не попадали со стульев от смеха 😂 😆 😁

Поэтому пошли дальше - оживили нашу Аишу с помощью нейросетей и состыковали видео-ряд с песней. Посмотрите, что вышло. Мы просто надорвали животики, пока это смотрели 😅😂🤣

Как вам? Делитесь с друзьями и коллегами, если понравилось!

Все про Аишу на канале @irw_aisha

#юморвИИ #aisha #irecommendwork #ИИвHR #скринингкандидатов #AISmartHiringAssistant #ИИассистент от #iRecommendWork

💰 Рост заработных плат в ИТ - миф или реальность?

Недавно на канале HR - просто с любовью нашла новый обзор зарплат в ИТ от компании HR Prime. Делюсь в файле и добавлю немного своего мнения.

Я люблю просматривать разные обзоры (а вы?). Плюс для нас это опора, чтобы показать клиенту, что на такие деньги вряд ли можно найти миддла, например 🙂 И обзоры HR Prime меня всегда радуют тем, что попадают в мои ощущения про рынок.

Вы заметили, как в очередной раз поменялся рынок труда с января 2025 года? Особенно в ИТ. Из гонки за ценными ИТ-шниками мы перешли к тому, что они САМИ пишут в личку и спрашивают, нет ли для них работы. И не только джуниоры, но и миддлы. Мне писали. А вам?


😀😀😀 😀😀 😃😀😀😀😀😀😀😃😀😀
Поделюсь своими размышлениями на этот счет, и буду рада, если вы меня дополните или даже поспорите.

😀Во-первых, началась борьба за эффективность. Компании подвели итоги 2024 года и получили от своих акционеров вопрос — где деньги, Зин? И поставили задачу — оптимизировать бизнес. И топы начали проводить анализ — действительно ли нам нужны такие огромные ИТ-отделы (и не только ИТ)? Можем ли мы если не сократить, то хотя бы не наращивать численность дальше?

😀Из этой же серии, но чуть другой взгляд — пост-пандемийный дикий рост новых ИТ-сервисов и пост-СВОшное импортозамещение немного притормозились. Создано много всего, теперь нужно это докручивать и поддерживать. А для этого нужно меньше ресурсов, чем для разработки с нуля.

😀Конечно же, ИИ ворвался в нашу жизнь, и это правда экономит трудозатраты. То, что мог делать синьор + миддл + 2 джуна, теперь может один синьор + нейросеть. И это плохая, очень плохая новость для джунов. Им грозит невостребованность...

😀Ну и в целом ИТ-шников (тут я имею в виду и разработчиков, и тестировщиков, и UX/UI-дизайнеров, и ИТ-проджектов и продактов) стало больше. Раньше их просто не хватало, и их перекупали. Сейчас их больше, чем вакансий.

И небольшое отступление про тех, кто все же востребован — это ИБ (кибербезопасники), DevOps-инженеры, ML-инженеры, из разрабов это Golang и iOS. И, конечно, 1С-ники — на фоне продолжающегося перехода на российские решения. Кстати, Битрикс-разработчики тоже нормально себя чувствуют.

В общем, смотрите отчет, сравнивайте цифры с тем, сколько получают ваши ИТ-шники и думайте — не стоит ли пересмотреть их вилку или, наоборот, заморозить запланированный пересмотр.

😀 Поделитесь своими наблюдениями и размышлениями — согласны ли со мной, есть ли что-то еще, о чем не написала? Легче ли стало закрывать вакансии?

Канал "О людях и работе" @irecommendwork_blog
#рыноктруда #обзорзарплат #ИТ

Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?

Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).

Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?

Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться):
😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге
😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?"
😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят
😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД
😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане
😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет
😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей
😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки
😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём
😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться)
😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор
😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план

Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.

❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?

#заметкисконференции #стратегия