Дорогие девушки!
Всех от души поздравляю с праздником весны и любви! Пусть в вашем сердце всегда цветут цветы! Будьте красивыми, яркими и такими разными!
Высылаю вам открытку от лица команды iRecommendWork, а ещё несколько фотографий из солнечного Баку. Сегодня тут прекрасная погода, +16. Баку по-настоящему красив!
Дарю вам всем эти распускающиеся весенние цветы и свою улыбку. А одно фото - это "цигель-цигель-айлюлю" из Бриллиантовой руки 😍😊🌷
Всех от души поздравляю с праздником весны и любви! Пусть в вашем сердце всегда цветут цветы! Будьте красивыми, яркими и такими разными!
Высылаю вам открытку от лица команды iRecommendWork, а ещё несколько фотографий из солнечного Баку. Сегодня тут прекрасная погода, +16. Баку по-настоящему красив!
Дарю вам всем эти распускающиеся весенние цветы и свою улыбку. А одно фото - это "цигель-цигель-айлюлю" из Бриллиантовой руки 😍😊🌷
❤8
Сегодня я пришла на HR-форум от Коммерсантъ. Обычно их мероприятия очень интересные. Пока чай-кофе-нетворкинг. Ждёте уже мои #заметкисконференции ?
💯5👍4
Итак, начинаю свои #заметкисконференции от Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"
Первый спикер -- Василина Соколова, HRD ювелирного холдинга SOKOLOV (знаю Василину как предпринимателя, она создала HR tech продукт HR Box, теперь вот перешла обратно в найм)
О компании: основное производство в Костроме, людей нет, там 2000 ювелирных производств, высокая конкуренция за людей. В компании 3000 человек. Конечно же, есть сложности с наймом и удержанием.
Что нового интересного внедрили за прошлый год
Shadowing - тестовый день для кандидатов. Было непросто организовать его на ювелирном производстве. После этого -- осознанный выбор кандидата: кто-то испугается сразу и не надо тратить на его оформление и потом увольнение ресурсы, а кто-то "загорится" и осознанно пойдет в компанию.
Важно правильно организовать адаптацию и обучение на испытательном сроке. Пересмотрели стимулирование наставников -- фикс (их средний заработок) + небольшой бонус за каждого, кого заберёт к себе бригадир + солидный бонус, когда новичок выходит на целевую производительность, и наставники действительно сопровождают новичка несколько месяцев.
HR команда 16 человек на 3000 численность. Много внедрили нового, выросли результаты за год -- с 5% до 15% рост eNPS, +40% учеников, +25% обучены новым компетенциям.
PS. На фото ещё то, как SOKOLOV привлекают поколение Z
#кейсы #рекрутмент #адаптация
Первый спикер -- Василина Соколова, HRD ювелирного холдинга SOKOLOV (знаю Василину как предпринимателя, она создала HR tech продукт HR Box, теперь вот перешла обратно в найм)
О компании: основное производство в Костроме, людей нет, там 2000 ювелирных производств, высокая конкуренция за людей. В компании 3000 человек. Конечно же, есть сложности с наймом и удержанием.
Что нового интересного внедрили за прошлый год
Shadowing - тестовый день для кандидатов. Было непросто организовать его на ювелирном производстве. После этого -- осознанный выбор кандидата: кто-то испугается сразу и не надо тратить на его оформление и потом увольнение ресурсы, а кто-то "загорится" и осознанно пойдет в компанию.
Важно правильно организовать адаптацию и обучение на испытательном сроке. Пересмотрели стимулирование наставников -- фикс (их средний заработок) + небольшой бонус за каждого, кого заберёт к себе бригадир + солидный бонус, когда новичок выходит на целевую производительность, и наставники действительно сопровождают новичка несколько месяцев.
HR команда 16 человек на 3000 численность. Много внедрили нового, выросли результаты за год -- с 5% до 15% рост eNPS, +40% учеников, +25% обучены новым компетенциям.
#кейсы #рекрутмент #адаптация
🔥11👍3
Продолжу свои #заметкисконференции, которые начала вчера тут.
Немного перескочу и расскажу о выступлении третьего спикера — Анастасии Хрисанфовой, которую знаю много лет и уважаю. Сейчас Настя развивает свой проект UpScale11, и я всегда с вниманием и удовольствием слушаю ее выступления.
Анастасия рассказывала не про кейс отдельной компании, а про #тренды (кстати, под этим хештегом у меня часто выходят посты, и их легко по нему найти). Курсивом выделю мои дополнения к услышанному.
Итак, каковы сейчас вызовы рынка?
🟡 В 2,5 раза обострился вопрос удержания сотрудников (58% важности в 2024 vs 23% в 2023)
🟡 62% компаний считают важной задачей повышение вовлеченности
🟡 42% компаний считают ключевым вызовом текучесть
В целом, все 3 пункта очень связаны друг с другом, и если вы еще об этом не думаете — очень пора.
Отдельно про подбор:
🟣 Для 89% кандидатов важны гибкие условия труда, но далеко не все компании их предоставляют (управлять гибкостью не так просто)
🟣 42% компаний сократили количество этапов отбора, и это замечательно, ведь сейчас время быстрых, и чтобы нанять лучших, надо увеличивать скорость подбора
Какие сейчас есть дефициты:
➡️ людей и компетенций (про это много говорят в последнее время, в том числе и я пишу)
➡️ смыслов (неопределенность порождает страхи, люди ищут опору, для молодежи поиск смыслов крайне важен)
➡️ производительности (порожден дефицитом людей и ростом зарплат; везде есть поле для оптимизации)
Какие есть возможности:
➡️ ИИ и автоматизация (не могу не упомянуть про нашу ИИ-помощницу рекрутера Аишу как пример)
➡️ Гибриды и платформенная занятость (я часто пишу про востребованность гибких графиков и удаленной работы, а также частичной и проектной занятости)
➡️ Доверие и безопасность (понимание сотрудником, насколько рабочая среда обеспечивает ему долгосрочную стабильность и безопасность, может ли он верить компании)
А вы что наблюдаете?
#заметкисконференции #тренды #HR #AISHA #ИИ
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов
Немного перескочу и расскажу о выступлении третьего спикера — Анастасии Хрисанфовой, которую знаю много лет и уважаю. Сейчас Настя развивает свой проект UpScale11, и я всегда с вниманием и удовольствием слушаю ее выступления.
Анастасия рассказывала не про кейс отдельной компании, а про #тренды (кстати, под этим хештегом у меня часто выходят посты, и их легко по нему найти). Курсивом выделю мои дополнения к услышанному.
Итак, каковы сейчас вызовы рынка?
В целом, все 3 пункта очень связаны друг с другом, и если вы еще об этом не думаете — очень пора.
Отдельно про подбор:
Тренды — это про работу с вызовами: дефицитами и возможностями
Какие сейчас есть дефициты:
Какие есть возможности:
А вы что наблюдаете?
#заметкисконференции #тренды #HR #AISHA #ИИ
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
О людях и работе | Элина Куэста, iRecommendWork
Продолжу свои #заметкисконференции, которые начала вчера тут. Немного перескочу и расскажу о выступлении третьего спикера — Анастасии Хрисанфовой, которую знаю много лет и уважаю. Сейчас Настя развивает свой проект UpScale11, и я всегда с вниманием и удовольствием…
Вдогонку - вот Настя Хрисанфова на своём канале вчера про конференцию писала, коротко основные мысли. П.3 очень любопытный, чтобы про него поразмышлять. Рекомендую!
👍3
Продолжаю #заметкисконференции Коммерсантъ "Будущее управления персоналом"
Вторым спикером вчера была Наталья Ямщикова — Директор по персоналу ОМК (38.000 сотрудников в 30 регионах)
Основное предприятие компании расположено в Выксе — городе с населением 50.000 чел., при этом численность завода там — 17.000. Представляете, с какими сложностями при подборе сталкивается HR? Наталья рассказывала, как они их решают.
Расширяют границы: для набора людей берут территорию "Выкса + 100 км". Чтобы привлечь сотрудников из соседних населенных пунктов, оплачивают им время в дороге + дают комфортные автобусы с вайфаем.
Что для меня особенно было интересно — 54% сотрудников привлекают через рекомендации, прежде всего внутренние, но недавно расширили рефералку на внешних людей тоже.
Для повышения лояльности добавили бонусы за стаж, они начисляются уже со второго года работы в компании.
Развивают внутренний рынок труда:
🟣 40% вакансий закрывают за счёт внутренних кандидатов, а руководящие позиции — 72%
🟣 В 2024 году 17% рабочих получили новые назначения
🟣 Сделали сервис "Мои возможности" — поиск подработок для сотрудников, где можно сразу посчитать, сколько ты получишь. Им пользуются уже более 10.000 сотрудников.
Опираются на аналитику: сделали дашборды для руководителей, теперь все планерки начинаются с анализа цифр по вовлеченности, текучести и пр.
❗️В результате текучесть по итогам года — всего 9% (бенчмарк по рынку 16%).
Планы в 2025 году — фокус на улучшение пути сотрудника (EJM). Тут смотрите слайд спикера на фотографии.
#кейсы #рекрутмент #рефералка #удержание
А я продолжу рассказывать про конференцию на следующей неделе, пока уходим в режим выходного дня и готовимся отдохнуть.
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов
Вторым спикером вчера была Наталья Ямщикова — Директор по персоналу ОМК (38.000 сотрудников в 30 регионах)
Основное предприятие компании расположено в Выксе — городе с населением 50.000 чел., при этом численность завода там — 17.000. Представляете, с какими сложностями при подборе сталкивается HR? Наталья рассказывала, как они их решают.
Расширяют границы: для набора людей берут территорию "Выкса + 100 км". Чтобы привлечь сотрудников из соседних населенных пунктов, оплачивают им время в дороге + дают комфортные автобусы с вайфаем.
Что для меня особенно было интересно — 54% сотрудников привлекают через рекомендации, прежде всего внутренние, но недавно расширили рефералку на внешних людей тоже.
Тренд запуска внешних реферальных программ набирает обороты, и с этим компании часто обращаются к нам, т.к. мы (iRecommendWork) работаем в этом направлении уже 6 лет.
Для повышения лояльности добавили бонусы за стаж, они начисляются уже со второго года работы в компании.
Развивают внутренний рынок труда:
Опираются на аналитику: сделали дашборды для руководителей, теперь все планерки начинаются с анализа цифр по вовлеченности, текучести и пр.
❗️В результате текучесть по итогам года — всего 9% (бенчмарк по рынку 16%).
Планы в 2025 году — фокус на улучшение пути сотрудника (EJM). Тут смотрите слайд спикера на фотографии.
#кейсы #рекрутмент #рефералка #удержание
А я продолжу рассказывать про конференцию на следующей неделе, пока уходим в режим выходного дня и готовимся отдохнуть.
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы быть в курсе главных HR-трендов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3
О людях и работе | Элина Куэста, iRecommendWork
Всем привет и мои поздравления! Конечно, все знают, что сегодня - первый день весны, и это всегда про пробуждение, надежду и солнце 🌱 ☀️ 🌻 А ещё сегодня в России отмечается День Кошек 🐈⬛ 🐈 🐈 , и в честь этого коллеги из HR затеяли флешмоб #HR_котик На фото …
Помните, 1 марта был день кошек, и я рассказывала про своего кота Плюша и предлагала вам тоже поделиться своими питомцами в комментариях? Вот тут.
Так вот — в разных HR-каналах набралось аж 90 прекрасных котов и кошек, и теперь самое сложное — нужно выбрать лучшего. Но вы же знаете, за кого голосовать, да?😉
Плюш там под номером 59, плюс еще есть коты из комментариев в нашем канале — с 60 по 64, их тоже можно поддержать.
На самом деле, коты там все абсолютно шикарные, и выбрать невозможно, но все же 31 марта итоги будут подведены и лучший котик будет выбран📣
Конечно, голосовать можно за любого понравившегося кота.А говорят, если выйти и зайти снова, то можно и несколько раз проголосовать. Но я вам этого не говорила 🤭
Напомню, Плюш мой — найденыш. Говорят, что он немного полноват, но он просто пушистик и абсолютная милота. Особенно ближе к ужину, после дневного сна. Ну и иногда он участвует в наших планерках🐈 🐈⬛
Так вот — в разных HR-каналах набралось аж 90 прекрасных котов и кошек, и теперь самое сложное — нужно выбрать лучшего. Но вы же знаете, за кого голосовать, да?
Плюш там под номером 59, плюс еще есть коты из комментариев в нашем канале — с 60 по 64, их тоже можно поддержать.
На самом деле, коты там все абсолютно шикарные, и выбрать невозможно, но все же 31 марта итоги будут подведены и лучший котик будет выбран
Конечно, голосовать можно за любого понравившегося кота.
Напомню, Плюш мой — найденыш. Говорят, что он немного полноват, но он просто пушистик и абсолютная милота. Особенно ближе к ужину, после дневного сна. Ну и иногда он участвует в наших планерках
Ссылка для голосования💻 ⬇️
https://project11067539.tilda.ws/page63632197.html
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Обещала продолжить писать #заметкисконференции Коммерсанта. Начало вот тут, там несколько постов подряд.
Неожиданным для меня было выступление Константина Чекмышева, заместителя руководителя Федеральной Налоговой Службы России.
Вот основные тезисы:
Также есть стратегия возвращения бывших сотрудников.
Оказывается, у ФНС огромная многоуровневая программа обучения и развития сотрудников — ФНС ЛАБ. Добавлю 3 фото, на них видны разные ступени обучения.
Есть большие кампусы для очного обучения, платформа для онлайн-обучения и т.д. 43 тысячи сотрудников обучаются ежегодно. Ежедневно обучаются 6,5 тысяч сотрудников онлайн и 520 очно. Вы только представьте эти цифры!
У коллег в команде 63 преподавателя (половина имеют учёные звания и степени), плюс ещё 216 внутренних тренеров.
При этом расходы на обучение занимают всего 0,3% от ФОТ! Любопытный бенчмарк. А сколько у вас?
#кейсы #удержание #обучение
Осталось рассказать про 1 выступление, про реферальную программу, оставлю это на завтра.
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий
Неожиданным для меня было выступление Константина Чекмышева, заместителя руководителя Федеральной Налоговой Службы России.
Вот основные тезисы:
Мы не можем конкурировать деньгами за лучших, поэтому держим курс на то, чтобы сделать лучших внутри себя, обучая и развивая сотрудников, плюс на удержание лучших.
Также есть стратегия возвращения бывших сотрудников.
Оказывается, у ФНС огромная многоуровневая программа обучения и развития сотрудников — ФНС ЛАБ. Добавлю 3 фото, на них видны разные ступени обучения.
Есть большие кампусы для очного обучения, платформа для онлайн-обучения и т.д. 43 тысячи сотрудников обучаются ежегодно. Ежедневно обучаются 6,5 тысяч сотрудников онлайн и 520 очно. Вы только представьте эти цифры!
У коллег в команде 63 преподавателя (половина имеют учёные звания и степени), плюс ещё 216 внутренних тренеров.
При этом расходы на обучение занимают всего 0,3% от ФОТ! Любопытный бенчмарк. А сколько у вас?
#кейсы #удержание #обучение
Осталось рассказать про 1 выступление, про реферальную программу, оставлю это на завтра.
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий
🔥4👍3❤1
Вот и подошел к концу мой рассказ про участие в конференции Коммерсанта 13 марта. Но не отключайтесь — завтра я иду на Happy Work Forum, на который вас тоже приглашала в канале — продолжу делиться интересным оттуда.
Итак, еще один доклад был про организацию внутренней реферальной программы в компании АШАН, от директора по привлечению и подбору персонала АШАН Ритейл Россия Екатерины Недельчо.
Мы, честно скажу, хорошо знакомы с Екатериной, Ашан — активный пользователь нашего ИИ-помощника рекрутера AISHA, тем интереснее было слушать рассказ. Плюс рефералки — моя любовь, я искренне считаю этот канал самый классным для привлечения персонала в компанию.
АШАН совместно с Работа.Ру в июле 2024 года провели исследование программ "Приведи друга" среди 400 компаний.
Оказалось, что у 76% респондентов по рефералке закрываются до 10% вакансий. Это прямо беда. Зато есть 2%, у которых сотрудники приводят >70%, представляете? Есть к чему стремиться!
Екатерина рассказала, что недостаточно просто запустить рефералку и ожидать, что все начнут рекомендовать. Возможно, несколько человек вы и наймете, но чтобы программа "выстрелила" и давала хотя бы 20-30% наймов, ей нужно системно заниматься.
Во-первых, нужно все подготовить, продумать, кто может рекомендовать, а кто нет, какие вакансии будут участвовать в программе, кого можно будет рекомендовать (например, можно ли снова порекомендовать бывшего сотрудника компании).
Надо продумать вопрос о размере бонуса - кто и как его определяет? Из исследования: большинство респондентов смотрят на рынок (62%), 32% считают, исходя из стоимости подбора.
Также важен и порядок выплаты бонуса, а ещё - мотивация сотрудников на участие.
Чтобы вы могли учесть советы и перезапустить с новой силой свою рефералку,прилагаю слайды из презентации (в комментариях).
Ну и напомню, что iRecommendWork - это по сути внешняя реферальная программа, и мы будем рады организовать для вас привлечение классных кандидатов через рекомендации. Можно обратиться ко мне или к Наталье @fisnat за подробностями
#кейсы #рефералка #рекрутмент
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий
Итак, еще один доклад был про организацию внутренней реферальной программы в компании АШАН, от директора по привлечению и подбору персонала АШАН Ритейл Россия Екатерины Недельчо.
Мы, честно скажу, хорошо знакомы с Екатериной, Ашан — активный пользователь нашего ИИ-помощника рекрутера AISHA, тем интереснее было слушать рассказ. Плюс рефералки — моя любовь, я искренне считаю этот канал самый классным для привлечения персонала в компанию.
АШАН совместно с Работа.Ру в июле 2024 года провели исследование программ "Приведи друга" среди 400 компаний.
Оказалось, что у 76% респондентов по рефералке закрываются до 10% вакансий. Это прямо беда. Зато есть 2%, у которых сотрудники приводят >70%, представляете? Есть к чему стремиться!
Екатерина рассказала, что недостаточно просто запустить рефералку и ожидать, что все начнут рекомендовать. Возможно, несколько человек вы и наймете, но чтобы программа "выстрелила" и давала хотя бы 20-30% наймов, ей нужно системно заниматься.
Во-первых, нужно все подготовить, продумать, кто может рекомендовать, а кто нет, какие вакансии будут участвовать в программе, кого можно будет рекомендовать (например, можно ли снова порекомендовать бывшего сотрудника компании).
Надо продумать вопрос о размере бонуса - кто и как его определяет? Из исследования: большинство респондентов смотрят на рынок (62%), 32% считают, исходя из стоимости подбора.
Также важен и порядок выплаты бонуса, а ещё - мотивация сотрудников на участие.
Чтобы вы могли учесть советы и перезапустить с новой силой свою рефералку,
Ну и напомню, что iRecommendWork - это по сути внешняя реферальная программа, и мы будем рады организовать для вас привлечение классных кандидатов через рекомендации. Можно обратиться ко мне или к Наталье @fisnat за подробностями
#кейсы #рефералка #рекрутмент
Подпишитесь на блог "О людях и работе", чтобы читать интересные заметки с модных HR-мероприятий
🔥8👍1
Пока я еду на Happy Work Forum, поздравляю вас всех с международным днём счастья и делюсь ссылками на трансляцию Форума. Можно абсолютно бесплатно присоединиться онлайн! Программа тут https://happyforum.ru
❤2
Forwarded from Андрей Вебер | Культура счастья
Happy Work Forum 2025
зал Философия >>>
зал Практика >>>
Поделитесь ссылками с коллегами и друзьями!
—
Пишем здесь >>>
@IDofHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начинаю отчёт с HappyWorkForum, в так полюбившемся вам формате #заметкисконференции
Панельная дискуссия "Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании"
Буду давать цитаты участников дискуссии и небольшие кейсы
Василина Соколова, HRD Sokolov
Добавили 1 букву в название бренда, получился SokoLove — запустили год любви к сотрудникам
Максим Рогожко, ГД Оптиком
В пандемию сделали в офисе соляную комнату, где можно подышать солью и послушать музыку
Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
И ещё речь зашла про поколения, пара моментов:
Василина — самые эффективные руководители для зумеров — это зрелые люди, старшее поколение.
Максим — в компании старшие сотрудники описывают свои истории, делают книгу с этими историями
#заметкисконференции #удержание #wellbeing #кейсы
Панельная дискуссия "Ментальное здоровье как стратегический ресурс компании"
Буду давать цитаты участников дискуссии и небольшие кейсы
Василина Соколова, HRD Sokolov
Если выгорят сотрудники — выгорит весь бизнес
Добавили 1 букву в название бренда, получился SokoLove — запустили год любви к сотрудникам
Максим Рогожко, ГД Оптиком
Топлю за wellbeing, сколько себя знаю.
В пандемию сделали в офисе соляную комнату, где можно подышать солью и послушать музыку
Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
Рекомендую прочитать книгу "Вне поколений". Самые прогрессивные компании мира устраивают свою работу так, чтобы между собой могли эффективно сотрудничать представители 4-х поколений
И ещё речь зашла про поколения, пара моментов:
Василина — самые эффективные руководители для зумеров — это зрелые люди, старшее поколение.
Максим — в компании старшие сотрудники описывают свои истории, делают книгу с этими историями
#заметкисконференции #удержание #wellbeing #кейсы
👍6❤5
Продолжу
Панельную дискуссию вела Анна Орлова — Директор по человеческому капиталу Т-банк.
В конце дискуссии Анна спросила участников, о чем нужно думать в рамках благополучия в ближайшие годы, какие вопросы задавать? Ну и дать свой совет.
Анна Миронова (ГД Объединенные Пивоварни)
Вопрос, который топ-менеджмент должен задать себе — мы строим компанию на людях или с людьми?
Совет: надо всем работать над системностью и делать маленькие шаги.
Например, отменить все митинги в компании с 13 до 14, чтобы человек мог спокойно пообедать, прогуляться или сходить на йогу.
Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
Пусть деятельность ваших компаний будет наделена смыслом. Чтобы каждый понимал, что делает компания, для чего она это делает и какой вклад вносит в это сам человек.
Илья Зафранский, вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
Вопросы: Как я себя чувствую, что я хочу сделать сегодня и что хочу делать завтра?
Совет: Люби себя, заботься о себе, занимайся саморефлексией
Василина Соколова, HRD Sokolov
Верю, что счастливый сотрудник= эффективный сотрудник.
Вопрос: Как мы можем замерить, насколько счастливы наши сотрудники?
Совет руководителям: "сначала наденьте маску на себя", позаботьтесь о себе и своем ментальном здоровье.
#заметкисконференции #wellbeing
Панельную дискуссию вела Анна Орлова — Директор по человеческому капиталу Т-банк.
В конце дискуссии Анна спросила участников, о чем нужно думать в рамках благополучия в ближайшие годы, какие вопросы задавать? Ну и дать свой совет.
Анна Миронова (ГД Объединенные Пивоварни)
Вопрос, который топ-менеджмент должен задать себе — мы строим компанию на людях или с людьми?
Совет: надо всем работать над системностью и делать маленькие шаги.
Михаил Воробьев, сооснователь ЭР-Телеком
Пусть деятельность ваших компаний будет наделена смыслом. Чтобы каждый понимал, что делает компания, для чего она это делает и какой вклад вносит в это сам человек.
Илья Зафранский, вице-президент по персоналу «Азбука вкуса»
Вопросы: Как я себя чувствую, что я хочу сделать сегодня и что хочу делать завтра?
Совет: Люби себя, заботься о себе, занимайся саморефлексией
Василина Соколова, HRD Sokolov
Верю, что счастливый сотрудник= эффективный сотрудник.
Вопрос: Как мы можем замерить, насколько счастливы наши сотрудники?
Совет руководителям: "сначала наденьте маску на себя", позаботьтесь о себе и своем ментальном здоровье.
#заметкисконференции #wellbeing
❤9