​​Субботнее, о жизни. Вкалывают роботы, но почему несчастлив человек?

Забежал сегодня вечером в ближайший Магнит у дома по всякой мелочи, а там недавно поставили кассы самообслуживания. Но так как людей не было, а в корзине у меня звенели пару бутылочек пива, то пошел на кассу, за которой сидела знакомая сотрудница.

В общем слово за слово и выяснилось, что с широким внедрением самообслуживания позитива они не испытывают, даже сейчас, когда этих касс всего две и люди все еще активно идут на «живые» кассы.

Причина проста – уже сейчас смен стало меньше, так как кассы самообслуживания даже в небольшом количестве эффективно снижают потребность в человеческом ресурсе.

Меньше смен – меньше заработная плата, которая там и так невелика. А небольшие по площади магазины уже давно перешли на схему «один сотрудник и несколько касс самообслуживания».

В больших это не так явно, но тенденция имеет место быть. Вместо десяти касс ставим десять касс самообслуживания и оставляем там всего два человека. Подтверждать возраст и помогать бабушкам.

И все это только имеет тенденции к нарастанию. В ближайшие годы та же розница полностью перейдет на самообслуживание, что резко сократит рынок труда. Причем труда низкоквалифицированного.

История эта не нова и данное явление даже имеет свой термин – технологическая безработица, только вот тем, кто попал под него здесь и сейчас легче не становится.

Если посмотреть на историю автоматизации и компьютеризации на некоторый период лет назад, то станет видно, что до сих пор страдали от технологической безработицы в основном сотрудники средней квалификации.

Практически везде, где человек работал по строго прописанным алгоритмам, его заменили программы. А одного специалиста средней квалификации можно было заменить двумя сотрудниками низкой и программой. Фактически за те же деньги, но с большим количеством выполняемой работы.

Но специалист средней квалификации на то и специалист средней квалификации. Мозги там есть и как-то работают, поэтому переобучиться и сменить профессию особой проблемой не было.

А вот с автоматизацией низкоквалифицированных позиций все хуже. Да, появляется отдельный рынок вакансий для тех, кто должен сопровождать и поддерживать эти автоматы. Но вы представляете вчерашнего кассира Пятерочки в роли хотя бы специалиста первой линии поддержки?

Плюс к этому вишенкой на торте закрывается еще один социальный канал. Как раньше? Нет работы – или в Пятерочку, там люди всегда нужны. А сегодня люди из Пятерочки сами ищут куда податься.

При этом в долговременном плане особой проблемы нет. Просто какие-то профессии исчезнут, вместо них появятся новые. Как нет сегодня таких профессий как копировщик или прачка.

Для наших детей, которые гаджеты держат в руках с пеленок и привыкли к тому, что интернет есть вокруг как воздух во всем этом окружении будет просто.

Но не просто будет тому, кто из-за привычной кассы и небольшой, но стабильной зарплаты пойдет на улицу. А в шансы переучиться для таких сотрудников я верю очень слабо, так как наблюдаю эту картину каждый день по обе стороны прилавка.

К чему все это? А к тому, что если твою профессию можно заменить роботом, то ее очень скоро заменять роботом. И он будет вместо тебя вкалывать, только вот счастья тебе это не принесет.

​​Мы пахали, я и трактор…

Чарльз Ганьон (Charles Gagnon), мэйнтейнер проекта Dash to Panel, объявил, о поиске нового сопровождающего, которому он мог бы передать управление. Панель создана в 2016 году на основе проекта Dash to Dock и насчитывает более 4 млн загрузок. Чарльз участвует в разработке с 2018 года и в своё время сменил на посту мэйнтейнера Джейсона ДеРоуза (Jason DeRose), основателя проекта.

Объявление об уходе Чарльза спровоцировала негативная реакция сообщества на попытки собрать пожертвования, которые были восприняты как слишком назойливые и агрессивные.

Чарльз закрепил в панели на первом месте в области ярлыков приложений анимированную кнопку с изображением красного сердца, при нажатии на которую появлялось сообщение о сборе пожертвований. Закрыть сообщение можно было только после истечения 20-секундного обратного отчёта.

Недовольство вызвало то, что кнопка занимает первое место в панели, отвлекает назойливой анимацией и отнимает время на ожидание возможности скрытия. Один из участников обсуждения поставил вопрос: насколько можно доверять проекту, ключевой разработчик которого позволяет себе подобное неуважение к пользователям. В ответ Чарльз не стал убирать кнопку, а лишь переместил её в конец списка.

К обсуждению подключился Джейсон ДеРоуз, основатель проекта, отошедший от разработки в 2021 году, который написал, что реализованная навязчивая реклама противоречит духу созданного им проекта и что проект существует благодаря вкладу многих людей.

На первый взгляд все справедливо, один из разработчиков повел себя по мнению сообщества неправильно и сообщество поспешило одернуть своего товарища. Ведь этот проект не его собственность, а содержит вклад множества людей.

Но если мы зайдем на страницу проекта на GitHub и посмотрим список контрибьюторов, то обнаружим, что основной вклад в проект внес именно Чарльз Ганьон – 823 коммита, на втором месте автор проекта Джейсон ДеРоуз – 227 коммитов. На третьем месте Philipp Unger со 155 коммитами.

Остальные участники внесли от 20 коммитов и менее, т.е. фактически не проявили заметного участия. Если взять тройку лидеров, то Чарльз Ганьон внес 68% коммитов за все время существования проекта.

Но если мы посмотрим на графики активности, то увидим, что Джейсон ДеРоуз после 2018 года практически отошел от дел, а все это время, в течении шести с лишним лет проект тянул Чарльз Ганьон.

Шесть лет в опенсорс проекте, на лидирующих позициях, а фактически ведущим его в одно лицо. А мы моложе не становимся, кроме того, обрастаем семьями, детьми, ипотеками и прочими обязательствами. Времени в сутках, равно как и здоровья не прибавляется.

Семья, почему-то, не хочет кушать доширак и одеваться в секонд-хенде и все чаше начинает косо смотреть на занятия главы семейства, которые отнимают время и ничего не приносят взамен.

Донаты? Ну вы, наверное, уже поняли, как оно работает. Если ведущий разработчик был вынужден достаточно навязчивым образом привлечь внимание к этой проблеме.

Его прекрасно можно понять, потому что выслушивать постоянные упреки домашних про непонятно на что потраченное время – это не самая здоровая и вдохновляющая атмосфера.

По сути, ситуация классическая – все подобные проекты на определенном этапе вступают в непримиримые отношения с семьей, работой и бытом. После чего они или монетизируются, прямо или косвенно, либо отходят на задний план.

Но в данном случае попытка монетизации наткнулась на негатив со стороны сообщества и Чарльз Ганьон ожидаемо махнул рукой, мол скребитесь, как хотите, я устал, я ухожу.

И оно бы ничего, если бы там действительно было сильное сообщество, способное подхватить и понести дальше упавшее знамя, только вот сделать это там решительно некому.

Поэтому, если не произойдет чуда и в проект не придет молодой и энергичный разработчик, то в перспективе ближайших лет Dash to Panel ждет стагнация с последующим забвением.

Зато «сообщество» в очередной раз показало «кто здесь власть».

Перечитывать старые заметки бывает полезно. Снова нашел и снова перечитал. Потому как на злобу дня.

😉 Наводил порядок вчера в избранном на Инфостарте и наткнулся на статью, точнее рассказ. Из названия не совсем понятно о чем он, поэтому перечитал.

Автор приводит классическую ситуацию непростых взаимоотношений программистов и бухгалтеров. Но описываемые события происходят гораздо чаще, туда спокойно можно поставить пользователей и админов, админов и 1Сников, да кого угодно.

Также уверен, что каждый из нас в такой ситуации оказывался, не с той, так с иной стороны баррикад. А то и с обоих.

В общем читаем и высказываем свое мнение: https://infostart.ru/1c/articles/1472447/

На мой взгляд - рассказ не плохой, на подумать и сделать выводы. А то и глянуть на себя со стороны.

​​Стандартные директории для монтирования в Linux

FHS (File System Hierarchy Standard) предполагает наличие двух каталогов для монтирования файловых систем: /mnt и /media

📀 Директория /media служит для монтирования съемных носителей (оптические диски, флешки), которые автоматически монтируются системой в подкаталоги это директории. Монтировать туда что-либо руками не рекомендуется.

🗃 А вот каталог /mnt как раз предназначен для ручного монтирования временных файловых систем. При этом крайне желательно также использовать подкаталоги, хотя если вам надо примонтировать диск буквально на 5 минут, слить/залить, то монтирование непосредственно в /mnt тоже допустимы.

Кроме того, не рекомендуется использовать /mnt как временный каталог для установки пакетов, лучше скопировать их в любое другое место файловой системы.

☝️Несколько слов про монтирование, обычно монтируют по старинке:

mount /dev/sda2 /mnt/my_disk

Но лучше потратить немного больше времени и смонтировать диск через UUID, для этого сначала узнаем его:

lsblk -f 

а затем выполним:

mount -U 79c53a40-7768-4ee4-a313-4dc579fc1a3e /mnt/my_disk

Также допускается синтаксис:

mount --uuid 79c53a40-7768-4ee4-a313-4dc579fc1a3e /mnt/my_disk
mount UUID=79c53a40-7768-4ee4-a313-4dc579fc1a3e /mnt/my_disk

❓Что это дает? А это дает гарантию, что в указанную точку будет смонтировано именно это устройство, несмотря на подключения и отключения других устройств, что важно, если вы используете сменные носители или подключили диск временно.

😁 Ну а Алиса упорно продолжает считать. что "монтирование дисков в Linux" выглядит как-то так:

Как выстроить карьерный трек в DevOps

...и не сойти при этом с ума 🤪

В теории вроде бы всё понятно, но как перенести её на свой собственный опыт?

На курсе «DevOps Upgrade» можно не только прокачать необходимые хард- и софт-скиллы, но и выстроить карьерную стратегию, составить качественное резюме и подготовить портфолио.

Как это сделать:

1️⃣ Перейти на страницу курса
2️⃣ В разделе оплаты выбрать тариф «Комфорт Карьера»
3️⃣ Выбрать способ оплаты и дождаться старта потока
4️⃣ Пройти видеокурс «Администрирование Linux», который идёт в подарок до 21 марта — чтобы на 100% быть готовым к обучению.

Что входит в тариф «Комфорт Карьера»:
🔸Видеоуроки и практика на виртуальных стендах
🔸Q&A-сессии и встречи с ментором
🔸Telegram-чат с ментором и спикерами курса
🔸3 индивидуальные встречи с ментором
🔸Помощь с резюме и портфолио
🔸Рекомендательное письмо

‼️ На тарифе «Комфорт Карьера» осталось 2 места, так что рекомендуем поторопиться. Старт потока — 31 марта.

Подробности — на сайте.

#реклама
О рекламодателе

Продолжаем вчерашнюю тему:

Монтирование файловых систем при помощи systemd

Казалось бы, монтирование файловых систем в Linux задача простая и не требующая каких-либо доработок. Но очень часто именно в простоте таятся различные сложности и затруднения. Текущая система монтирования уходит корнями еще во времена UNIX и дошла до наших дней без серьезных изменений.

Но мир с тех пор серьезно изменился, сегодня в широком ходу сетевые расположения и съемные устройства, работать с которыми классическим образом не слишком удобно. И вот тут нам на помощь снова приходит systemd, предлагая современные методы монтирования файловых систем.

https://interface31.ru/tech_it/2022/09/montirovanie-faylovyh-sistem-pri-pomoshhi-systemd.html

​​Куда я попал и где мои вещи?

Рано или поздно любой администратор попадает на незнакомый ему сервер. Как быстро разобраться в ситуации и определить, где тут и что?

Начните с команды:

hostnamectl 

Она покажет основную информацию о системе, а также поможет определить тип платформы и наличие виртуализации.

Затем будет полезно определиться в каком часовом поясе живет сервер и какое на нем текущее время:

timedatectl

Этим действием никак не следует пренебрегать, мы не раз сталкивались с различными нелепыми и неприятными историями, связанными с «неправильным» временем.

После этого сразу же посмотрим локаль, чтобы понимать в какой языковой среде мы работаем:

locale

Теперь посмотрим активные службы в системе:

systemctl list-units --type=service

И активные таймеры:

systemctl list-units --type=timer

В современных системах таймеры заменяют задания Cron, но не отменяют их. Поэтому также проверяем и его:

crontab -l

Также systemd сегодня используется для монтирования файловых систем, особенно съемных и сетевых. Поэтому смотрим и их:

systemctl list-units --type=mount

И изучаем содержимое fstab:

cat /etc/fstab

А все имеющиеся в наличии блочные устройства можно посмотреть командой:

lsblk

Также полезно проверить и USB-устройства:

lsusb

Затем посмотрим какие порты слушает наш сервер, сначала на TCP:

ss -tpln

Потом на UDP:

ss -upln

Данный перечень команд не является исчерпывающим, но покрывает большую часть задач по изучению новой для администратора системы, ее устройства и запущенных в ней процессов.

Для тех, кто не спит. Кто начинал свой путь в IT вот с такого девайса?

Хватит топтаться на месте!

Конференция TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025 — это прорыв в управлении процессами, который уже работают у лидеров рынка. Узнайте, как сделать вашу команду мощнее, а процессы — быстрее!

Её главная идея в том, что теперь стратегическими активами являются культура знаний, использование AI и прозрачность рабочих процессов. 

Среди спикеров Анатолий Вассерман, Виталий Чесноков, Максим Ильяхов и ещё более 13 именитых лидеров в мире диджитала и бизнеса.

3 конференц-зала, где нон-стопом идут доклады и дискуссии от экспертов, мастер-классы и бизнес-игры. Крутой нетворкинг с основателями и руководителями крупного бизнеса. Бонусом: кофе-брейки и сытный фуршет.

Всё это счастье пройдет 8 апреля в ЦДП (Москва, ул. Покровка, 47). 

🎟 Билеты уже в продаже. Места ограничены, так что не тяните.
👉 А по промокоду СЕРВЕР скидка 50% на любой билет!

Встречаемся на TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025!

История вычислительной техники. Программируемые калькуляторы СССР

Развитие вычислительной техники в СССР имело свои особенности и разительно отличалось от ситуации на Западе. Если там компьютеры широко шагнули в массовый сегмент в конце 70-х годов, то в СССР практически до самого его распада компьютер был средством роскоши и ни о какой массовой доступности их говорить не приходилось.

На этом фоне достаточно ярким и самобытным явлением оказался феномен программируемых калькуляторов, которые оказались единственной доступной заменой компьютерной технике и использовались далеко не по прямому назначению.

https://interface31.ru/tech_it/2024/04/istoriya-vychislitelnoy-tehniki-programmiruemye-kalkulyatory-sssr.html

​​Логическая бомба

Казалось бы, на эту тему все говорено-переговорено, но с завидным постоянством наблюдаю как даже опытные коллеги регулярно создают логические бомбы.

Логическая бомба – это код, который при наступлении некоторых условий, которые можно заранее просчитать и предвидеть, производит некоторые деструктивные действия. И здесь трудно сослаться на случайность или недосмотр.

Почему же так происходит? На наш взгляд – это классическое «и так сойдет» и тот же самый русский авось. Т.е. надежда на то, что обстоятельства, приводящие к срабатыванию логической бомбы, не произойдут или находятся под контролем.

Рассмотрим классический пример, очистка устаревших данных, например, бекапов:

find  -type f -mtime +90 -exec rm -rf {} \;

Что делает эта команда? Тупо ищет файлы старше 90 дней и удаляет их. И логических бомб тут сразу несколько.

1️⃣ Самая очевидная. Если у нас по какой-либо причине перестанут создаваться резервные копии, то через 90 дней у нас не останется ни одной. И тут ошибочно полагаться на мониторинг или иные средства контроля, так как сбой может произойти в любой части схемы.

Сначала сломался мониторинг, потом перестали создаваться копии – вот и все, привет горячий.

2️⃣ Далее. Команда работает без привязки к конкретному расположению. Если кто-то случайно переместит скрипт, то он подметет вообще случайные данные. Поэтому никаких относительных путей в подобных конструкциях быть не должно. Только абсолютные.

3️⃣ Теперь – самое неочевидное – find, который не рекомендуется использовать в скриптах в силу ряда особенностей. В частности, если нам попадется файл с пробелами в имени, то строка будет разбита на две, что приведет к неожиданным последствиям. Чаще всего удаление не произойдет, но может случиться разное.

Поэтому постараемся сразу учесть эти моменты. Удалять всегда нужно привязываясь не ко времени или еще каким-то внешним параметрам, а по количеству остающихся копий, в этом случае даже если у вас перестанут создаваться копии, то последние всегда останутся. Во многих случаях это гораздо лучше ситуации, когда копии нет вообще.

Т.е. оставляем не копии за последние 90 дней, а 90 последних копий (или более, если в день создается более одной копии).

Жестко привязываемся к путям и учитываем возможность появления пробелов в имени файла:

find /mnt/backup/ -type f -printf '%T@ "%p"\n' | \
sort -n | \
head -n -90 | \
awk '{print $2}' | \
xargs -I {} rm {}

Конструкция стала сложнее, мы, как и прежде ищем файлы, но сразу указываем директорию поиска, а список выводим построчно, в каждой строке размещая временную метку файла и его имя, взятое в кавычки.

Сортируем от самых старых к самым новым и отбрасываем последние 90 записей. Затем для каждой строки получаем второй аргумент (имя файла в кавычках) и передаем его на удаление.

Однозначно стало лучше, но не совсем. Что будет, если в эту папку попадут другие файлы? Они также будут удалены, при этом мы снова легко можем остаться без бекапов. Что будет если кто-то случайно закинет туда 100 новых файлов?

Правильно – из них останется только 90 самых последних и ни одного бекапа, ну или самый последний. Это видно на берегу? Видно. Значит это очередная логическая бомба и надо от нее избавляться.

Допустим, наши бекапы имеют имя base1-YYYY-MM-DD.dump, поэтому добавляем в строку поиска новое условие:

find /mnt/backup/increment/ -type f -name "base1*.dump" -printf '%T@ "%p"\n'

Или даже

find... -name "base1-*-*-*.dump"...

Чем более строгое совпадение в шаблоне – тем безопаснее, но во всем нужно видеть меру и вовремя остановиться, потому что если увлечься, то можно погрязнуть в проверках для совсем уже маловероятных условий или событий.

Да, и не забывайте логировать все что делают подобные скрипты, чтобы в случае какой-либо нештатной ситуации вы хотя бы могли выполнить работу над ошибками.

Из ИТ в ИБ: почему пора переходить?

В ИТ выстроена карьерная лестница от джуна к сеньору. А в ИБ этот путь короче — специалистов не хватает, и здесь быстрее растут зарплаты и грейд. Может, пора сменить вектор?

Как использовать ваш IT-опыт для быстрого старта в ИБ? Расскажет Андрей Мешков. Он начинал с самого старта — SOC L1, администрирования систем, а теперь занимается поиском угроз и форензикой

Бесплатный вебинар 22 марта в 12:00 поможет вам понять:
✅ Какие направления актуальны в ИБ и что выбрать?
✅ В чем разница Blue Team vs Red Team?
✅ Как расследуют инциденты? Разберем инструменты: SIEM, форензика, Threat Intelligence, анализ сетевого трафика
✅ Где получить практику?
✅ Что писать в резюме и как пройти собеседование?
✅ Как за 6−12 месяцев стать специалистом ИБ: план развития

⚡ Регистрация закроется через сутки! Пока не удалили этот пост, — ещё успеваете

Если хотите расти и ищете новые возможности, присоединяйтесь:

👉 [Ссылка на регистрацию]

Тема старая, как сам Windows, но оказывается многие не знают:

CMDKEY или вы до сих пор вводите пароли?

Операционные системы семейства Windows содержат много небольших утилит, делающих жизнь администратора проще и удобнее.

Но не все из них на слуху, многие незаслуженно обделены вниманием, и, как показал читательский отклик, cmdkey - одна из них. Основная задача этой утилиты - управление учетными данными для доступа по сети и ее возможности трудно переоценить, особенно в одноранговых сетях.

Поэтому, если вы или ваши пользователи испытывают затруднения с паролями, теряют доступ к сетевым ресурсам - то вам пора начать применять cmdkey, а как это сделать мы расскажем в данной статье.

https://interface31.ru/tech_it/2019/06/adminu-na-zametku---25-cmdkey-ili-vy-do-sih-por-vvodite-paroli.html

Никогда такого не было и вот опять!

И если вы думаете, что это пилотный проект, то спешим вас разочаровать. Это самый что ни на есть продуктивный контур.

С 1 марта применение ЛМ ЧЗ является обязательным для всех работающих с маркировкой.

При том, что само ПО является крайне сырым, нестабильным и ресурсоемким. Но проблемы индейцев шерифа на волнуют.

У нас же складывается впечатление, что разработкой сего поделия занимаются полтора студента-троечника за банку колы и бургер. А остальные средства надежно освоены кем надо.

Ну и классическая схема разработки: куяк, куяк и в продакшен.

P.S. - обновляться автоматически эта ерунда не умеет, только руками, только хардкор. Инициализируется тоже не с первого раза, так что две-три переустановки - это нормально.

😱 Переходите с Windows на Linux, но не знаете, с чего начать? Задача выглядит пугающе?

⏰ На открытом уроке 24 марта в 20:00 мск мы раскроем все основы Linux. Вы узнаете, как работать с консолью, научитесь базовым командам и разберетесь, что отличает Linux от Windows.

⭐ Спикер Андрей Буранов — системный администратор в VK, входит в топ-3 лучших преподавателей образовательных порталов.

Мы покажем, как легко освоить Linux, установив программы и управляя пакетами, а также объясним, как устроена файловая система и как эффективно с ней работать.

Участники вебинара получат скидку на большое обучение «Administrator Linux. Basic»

👉 Записывайтесь прямо сейчас https://otus.pw/0k4P/?erid=2W5zFHMBJfr 

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

​​Никогда такого не было и вот опять! Серия вторая

Сегодня день начался не с кофе и не с хорошей весенней погоды за окном. А с тоскливого воя на болотах в рознице, от которого кровь стынет в жилах и начинается дергаться глаз у всех причастных к поддержке сего недоразумения.

А что случилось? А случилось комбо. Только вчера мы обсуждали то, как разработчики локального модуля ЧЗ переобуваются на ходу прямо в производственном контуре. А именно – мы тут новую версию сделали, срочно все на нее, на старой работать нельзя. И почти сразу же – ой, мы накосячили, стоп, завтра новую версию выложим.

Т.е. фактически ЛМ ЧЗ сломали, ну да пес с ним, не так часто он и нужен. Но беда не ходит одна, сегодня, около 11 утра прилег Честный знак и плохо ему до сих пор. Финита ля комедия, братцы. По сути, где-то там нажали большую красную кнопку и остановили всю торговлю.

Ну практически всю, особенно в продуктовой рознице. Хотели купить молочка, водички? А вот не получится, марки не проверяются.

Это, конечно, еще не дно. Реальное нахождение дна для этого недоразумения неизвестно, потому что каждый раз, когда думаешь, что оно достигнуто с низу начинают громко стучать.

А пока вернемся немного назад и посмотрим, как мы докатились до жизни такой. Изначально намерения были самые благие. Мол на каждый товар наклеим марку, и каждый покупатель может навести на нее телефон и убедиться, что товар подлинный.

Сильной обеспокоенности это ни у кого не вызвало. Ну подумаешь вместо полосатого штрих-кода теперь надо бить «QR-код». Проблем особых тоже не было, ККТ проверяла корректность кода и выводила его из системы маркировки через ОФД.

Но это было только начало. Технически никто не мешал продать выбывший товар еще раз и поэтому была придумана проверка ОИСМ (оператора информационной системы маркировки). Теперь ККТ через ОФД выполняло ряд проверок, такие как ввод в оборот, вывод из оборота, наличие кода в базе ЧЗ и т.д.

Если все проверки прошли успешно в чек печатался [М+], если часть проверок была не пройдена, то просто [М], если какая-то проверка была не пройдена [М-], при этом продать такой товар «с согласия покупателя» и на свой страх и риск мы могли.

Но такие проверки оказались не быстрыми в зависимости от состояния каналов связи, загруженности ОФД и т.д. и т.п. могли измеряться несколькими секундами, вплоть до десятка. А что такое, если каждый товар для добавления в чек нужно ждать по 5-10 секунд? Это катастрофа: очереди, негатив и отток покупателей.

Что делала розница? Тупо крутила таймауты на ККТ, чтобы сильно долго не думала и ставила в чек просто [М]. Позже даже сам Честный знак выдал рекомендации по таймаутам, так как осознали, что практически парализуют розницу.

А давайте проверять онлайн? Давайте! Отлично, вот вам разрешительный режим. Теперь перед продажей мы проверяем каждую марку онлайн и точно также выводим ее из оборота через этот же онлайн.

При этом сразу видно, что можно продать, а что нет и почему. Профит? Давайте уберем проверки ОИСМ с кассы? А вот и фигушки. После проверки РР теперь нужно делать проверку ОИСМ, но хотя бы результат ответа мы ждать не обязаны, просто крутим таймауты и ставим в чек [М].

Но как быть если нет интернета? А вот вам ЛМ – локальный модуль Честного знака, который содержит базу запрещенных марок и будет проверять по этой базе марки даже без интернета.

И снова гладко было на бумаге, а по сути, получилось сплошное недоразумение. Сервера ЧЗ с утра лежат, ЛМ не работает, торговля стала. Что делает торговля в таком случае? Правильно – нарушает. И будет нарушать, потому как санкции за это от 1000 до 10 000 руб. или предупреждение. А убыток от простоя число гораздо более реальное и ощутимое.

Поэтому срок применения ЛМ тупо сдвигают и включают аварийный режим, который позволят ничего не проверять в ГИС МТ. Оно вроде, как и не положено, но торговать то надо. Вообще об этом должен заявить сам оператор ЧЗ, но вот такого точно никогда еще не было. У него все хорошо.

P.S. Сегодня поддержка ЧЗ также проблем с их стороны не фиксирует.

​​Никогда такого не было и вот опять. Страдания розницы и читеры

Продолжаем тему Честного знака и материал рекомендуем прочесть всем, причастным и непричастным. Последним для того, чтобы понимали почему все так плохо и не срывали злобу и раздражение на кассирах.

Итак, сегодня у нас для маркированного товара действуют следующие проверки:

Разрешительный режим. Онлайн проверка через HTTP, по заявленным нормам занимает не более 1,5 сек. В целом это так, а когда и быстрее. Но при ухудшении условий связи или увеличении нагрузки на CDN-сервера ЧЗ может увеличиваться в большую сторону.

Локальный модуль Честного знака, он же «Енисей». В теории он должен был здорово облегчить жизнь, особенно тем, у кого плохие и нестабильные каналы. Обязателен к применению с 1 марта 2025 году. По факту находится где-то в районе бета-версии, причем ранней.

По задумке, если связи с серверами Честного знака нет или ответ на пришел за положенные 1,5 секунды, то в дело вступает ЛМ ЧЗ и локально проверяет марку по базе запрещенки. Не нашел – можем торговать. По факту ЛМ ЧЗ работает также не быстро – несколько секунд или может вообще сыпать ошибками.

Проверка ОИСМ, т.е. через кассу и ОФД. Зачем она нужна если есть разрешительный режим – решительно непонятно. Но нормативный документ явно требует после выполнения проверки РР отправить марку на проверку в ОИСМ. А это долго, местами очень долго.

Но в этом документе нигде ни написано, что мы обязаны получить ответ от ОИСМ, поэтому сегодня сложилась практика, что если проверка РР выполнена, то результат проверки ОИСМ мы можем игнорировать и просто писать в чеке М.

Но это достаточно тонкий лед, так как явно игнорировать нигде не разрешено, а в ход идут юридические нормы гражданских отношений, которые разрешают все, что явно не запрещено. Ну и предыдущий нормативный акт, о проверке ОИСМ никто не отменял. В общем - юридический казус, позволяющий как-то пропетлять.

Поэтому в большинстве реализаций все сделано по-старому, игнор идет после истечения таймаутов, чтобы возможность получить М+ все-таки была.

По факту настраивают где-то 1,5 - 2 сек., что позволяет получить М+ примерно близко к половине случаев.

А теперь считаем, считаем без ЛМ, потому что там стабильности нет и не предвидится. Проверка РР – 1,5 сек, проверка ОИСМ – еще 1,5 сек. Итого 3 сек на позицию товара.

Казалось бы немного. Но вот пришел покупатель с семьей. Купил две бутылки минералки, молоко, две пачки творога, сыр, пару пачек сигарет, безалкогольный напиток, три мороженного и две бутылки пива.

Итого 14 маркированных позиций или 42 секунды только на маркировку, не считая остальных операций. А товар надо взять, «пикнуть», положить. Итого – минута. До этого расторопный кассир мог уложиться секунд в 15-20. Налицо снижение скорости обслуживания раза в 2-3.

Результат закономерный: очереди, недовольные покупатели, снижение выручки. И оно как бы было бы понятно, если бы на сцену не вышли читеры.

Мы о крупных сетях: Магнитах, Пятерочках, Лентах, Перекрестках и т.д. и т.п.

Там марки проверяются мгновенно, а проверки ОИСМ не видно вообще (в этом можно убедиться на любом терминале самообслуживания), но в чеке всегда красуется гордое М+.

Понятно, что позволено Юпитеру, то не позволено быку. Но это ставит честных участников рынка в заведомо худшее положение.

Покупатель спрашивает: а чего так долго? И услышав в ответ про Честный знак вполне справедливо возражает – мол в Пятерочке не тормозит. И ответить на это нечего.

Но ладно покупатель, эта же тема приводит к серьезным конфликтам обслуживающих организаций (или, что хуже, штатного персонала) и владельцев бизнеса, которые недовольны что все тормозит.

Попытка объяснить, что 1,5 сек здесь и 1,5 сек там – это нормально, это новая реальность снова разбивается о то, что в Пятерочке быстро.

Какой результат? Поголовные нарушения. Работа в аварийном режиме, когда не выполняются запросы РР, выкручивание в ноль таймингов ОИСМ. Перенос сроков ЛМ ЧЗ. Для чего? Чтобы продавать быстро и не вызывать недовольства покупателей. Так и живем.

⚡️ Импортозамещение не пустой звук для тебя?
Участвуешь в процессах перехода и миграции на российские ИТ решения?

Тогда рекомендуем подписаться на канал 👉 Импортозамещение в ИТ

Ребята оперативно освещают новостную повестку ИТ и ИБ, бывают инсайды, успешные истории и другие полезности!👍

👉 Подпишись, пригодится! 

Погонщики мыши уже были, теперь встречаем автообрастания и автосхрюнк (автоухрюнк) - термин еще не устоялся.

В оригинале можно ознакомиться здесь: https://learn.microsoft.com/ru-ru/troubleshoot/sql/database-engine/database-file-operations/considerations-autogrow-autoshrink