Интервью с Яндекс.Беспилотниками: перспективы беспилотного будущего
🤖🛸
В начале июля в сети появилось видео с беспилотным Яндекс.Ровером на улицах Москвы. Предполагается, что технология станет значительным подспорьем в сфере e-commerce — об этом говорит в том числе тот факт, что аналогичных роверов летом прошлого года запустила американская корпорация Amazon.
🚀
ICT.Moscow решил узнать у Яндекса о планах по внедрению технологии в российском e-commerce, а заодно расспросил об особенностях работы над беспилотным транспортом в целом. Представитель компании рассказал, где роверы уже применяются, насколько они готовы к работе «в поле», а также подробно объяснил тонкости разработки универсальной технологии для беспилотников.
🤔
Где в первую очередь будут появляться роботы-доставщики, как скоро технология беспилотного транспорта будет готова к работе в самых сложных дорожных условиях, где и зачем Яндекс тестирует свои автономные автомобили — читайте в интервью ICT.Moscow.
🍀
Source >>>
More on the subj >>>
#case #experiment #product #technology #trends
🤖🛸
В начале июля в сети появилось видео с беспилотным Яндекс.Ровером на улицах Москвы. Предполагается, что технология станет значительным подспорьем в сфере e-commerce — об этом говорит в том числе тот факт, что аналогичных роверов летом прошлого года запустила американская корпорация Amazon.
🚀
ICT.Moscow решил узнать у Яндекса о планах по внедрению технологии в российском e-commerce, а заодно расспросил об особенностях работы над беспилотным транспортом в целом. Представитель компании рассказал, где роверы уже применяются, насколько они готовы к работе «в поле», а также подробно объяснил тонкости разработки универсальной технологии для беспилотников.
🤔
Где в первую очередь будут появляться роботы-доставщики, как скоро технология беспилотного транспорта будет готова к работе в самых сложных дорожных условиях, где и зачем Яндекс тестирует свои автономные автомобили — читайте в интервью ICT.Moscow.
🍀
Source >>>
More on the subj >>>
#case #experiment #product #technology #trends
Telegram
База знаний AI
"Яндекс" выпустил своего робота-курьера на улицы Москвы - чтобы собрать данные для обучения искусственного интеллекта. Видео РИА Новости.
Раскол интернета. Как бан TikTok приведет к разделению Сети на 4 части
⚡️4️⃣
Вышла интересная статья о том, что некогда глобальный интернет ждет серьезный раскол. Процесс начался не вчера, но сильно обострился из-за геополитического шторма – торговой войны США и Китая, проблем с Евросоюзом и конфликта Индии и Китая.
🇺🇸🇨🇳🇪🇺🇮🇳
В результате интернет ждет разделение на 4 части, которые будут управляться по разным правилам. Первое отделение давно произошло: 23 года назад Китай внедрил у себя Великий китайский фаерволл, отключил свою сеть от глобальной и выгнал западные сервисы. Следующие сдвиги – это расхождения в регулировании с Европой и блокировка TikTok и других китайских приложений в Индии (а возможно, и в США и ЕС). И вот какая вырисовывается картина:
🚀
Американская модель: зеленый свет техногигантам
✨ Доминирование агрегаторской модели дистрибуции контента.
✨ Почти полная свобода техногигантов и, как следствие, ущемление прав более мелких участников рынка.
✨ Зато «зеленый свет» позволил гигантам вырасти, стать драйвером экономики США и нести «мягкую силу» за рубеж.
✨ Доходы гигантов в виде налогов поступают в основном в американскую казну, хотя у тех большой бизнес за пределами страны.
✨ Высокий уровень свободы для работы и общения в онлайне для граждан страны.
✨ В США могут более или менее свободно работать зарубежные онлайн-сервисы (хотя это меняет кейс тиктока).
✨ Иностранные правительства никак не контролируют то, что делают техногиганты в их странах.
🛸
Китайская модель: цензура и рост своих техногигантов
✨ Полный контроль над информацией везде, в том числе в интернете. Цензура в медиа и social media.
✨ Китайские техногиганты сотрудничают с властями и имеют тысячи цензоров в штате.
✨ Ограничение иностранных сервисов привело к росту собственных техногигантов, которые стали драйвером экономики.
✨ Китай не только копирует чужое. Он уже придумывает свои бизнес-модели, которые теперь копирует Запад (social commerce, short video).
✨ Китайская модель плохо работает в странах, в которых онлайн не подпитывается мощью всей экономики (пример – Иран).
✈️
Европейская модель: агрегаторы VS создатели контента
✨ Европа идет к своему типу управления интернетом после принятия жестких директив об авторском праве и сборе данных.
✨ ЕС пытается контролировать техногигантов и поддерживать создателей контента, обязывая онлайн-сервисы больше им платить.
✨ Но в итоге техногиганты остаются на плаву, просто у них растут расходы на бюрократию.
✨ Строгое регулирование тормозит развитие новых бизнесов в самой Европе, а не техногигантов из США.
🛰
Индийская модель: работа через местных партнеров
✨ Это огромный рынок как для американских, так и для китайских компаний. Они столкнулись лбом в Индии.
✨ Но там исторически сложное регулирование, часто сервисы сталкиваются с запретом на работу или баном.
✨ Также есть ограничение на иностранные инвестиции – для этого надо получать разрешение правительства.
✨ Чтобы избежать рисков, техногиганты стали вкладываться в местных игроков. Больше всех выиграла Reliance Jio Platforms, получившая от Google, Facebook, Intel и фондов больше $20 млрд.
Source >>>
#analytics #case #economics #predictions #sociology #strategy #technology #trends
⚡️4️⃣
Вышла интересная статья о том, что некогда глобальный интернет ждет серьезный раскол. Процесс начался не вчера, но сильно обострился из-за геополитического шторма – торговой войны США и Китая, проблем с Евросоюзом и конфликта Индии и Китая.
🇺🇸🇨🇳🇪🇺🇮🇳
В результате интернет ждет разделение на 4 части, которые будут управляться по разным правилам. Первое отделение давно произошло: 23 года назад Китай внедрил у себя Великий китайский фаерволл, отключил свою сеть от глобальной и выгнал западные сервисы. Следующие сдвиги – это расхождения в регулировании с Европой и блокировка TikTok и других китайских приложений в Индии (а возможно, и в США и ЕС). И вот какая вырисовывается картина:
🚀
Американская модель: зеленый свет техногигантам
✨ Доминирование агрегаторской модели дистрибуции контента.
✨ Почти полная свобода техногигантов и, как следствие, ущемление прав более мелких участников рынка.
✨ Зато «зеленый свет» позволил гигантам вырасти, стать драйвером экономики США и нести «мягкую силу» за рубеж.
✨ Доходы гигантов в виде налогов поступают в основном в американскую казну, хотя у тех большой бизнес за пределами страны.
✨ Высокий уровень свободы для работы и общения в онлайне для граждан страны.
✨ В США могут более или менее свободно работать зарубежные онлайн-сервисы (хотя это меняет кейс тиктока).
✨ Иностранные правительства никак не контролируют то, что делают техногиганты в их странах.
🛸
Китайская модель: цензура и рост своих техногигантов
✨ Полный контроль над информацией везде, в том числе в интернете. Цензура в медиа и social media.
✨ Китайские техногиганты сотрудничают с властями и имеют тысячи цензоров в штате.
✨ Ограничение иностранных сервисов привело к росту собственных техногигантов, которые стали драйвером экономики.
✨ Китай не только копирует чужое. Он уже придумывает свои бизнес-модели, которые теперь копирует Запад (social commerce, short video).
✨ Китайская модель плохо работает в странах, в которых онлайн не подпитывается мощью всей экономики (пример – Иран).
✈️
Европейская модель: агрегаторы VS создатели контента
✨ Европа идет к своему типу управления интернетом после принятия жестких директив об авторском праве и сборе данных.
✨ ЕС пытается контролировать техногигантов и поддерживать создателей контента, обязывая онлайн-сервисы больше им платить.
✨ Но в итоге техногиганты остаются на плаву, просто у них растут расходы на бюрократию.
✨ Строгое регулирование тормозит развитие новых бизнесов в самой Европе, а не техногигантов из США.
🛰
Индийская модель: работа через местных партнеров
✨ Это огромный рынок как для американских, так и для китайских компаний. Они столкнулись лбом в Индии.
✨ Но там исторически сложное регулирование, часто сервисы сталкиваются с запретом на работу или баном.
✨ Также есть ограничение на иностранные инвестиции – для этого надо получать разрешение правительства.
✨ Чтобы избежать рисков, техногиганты стали вкладываться в местных игроков. Больше всех выиграла Reliance Jio Platforms, получившая от Google, Facebook, Intel и фондов больше $20 млрд.
Source >>>
#analytics #case #economics #predictions #sociology #strategy #technology #trends
Бренды, рекламщики, маркетологи и айтишники обсудят будущее без cookies
🍪
Google и Apple поставили рынок перед фактом: следить за пользователями, используя cookies и мобильные идентификаторы, они больше не позволят. Диджитал сообщество объединилось, чтобы разработать стандарты альтернативного изучения пользовательского поведения. Для этих целей была создана организация Partnership for Responsible Addressable Media, куда вошли все заинтересованные стороны процесса.
🤝
Partnership for Responsible Addressable Media уже подготовила список принципов, на которых будет строиться работа Партнерства:
😎
1️⃣ Конфиденциальность пользователей должна оставаться краеугольным камнем инициативы, обеспечивая прозрачность и возможность контроля персональных данных. Рынку инициатива должна дать инструменты для понимания предпочтений аудитории и возможности соответствовать им.
2️⃣ Потребители должны иметь доступ к разнообразному и конкурентоспособному контенту, доступ к которому они получают в обмен на согласие показывать им цифровую рекламу.
3️⃣ Бизнес-операции, включая таргетинг рекламы, доставку рекламы, ограничение частоты показов, управление кампаниями, аналитику, кросс-канальное развертывание, оптимизацию и атрибуцию, должны в достаточной степени поддерживаться и совершенствоваться за счет инновационных технологических стандартов.
4️⃣ Решения должны быть стандартизированы и доступны потребителям и рекламодателям, а также совместимы с браузерами, устройствами и платформами с учетом законодательства, в частности, политики конфиденциальности.
5️⃣ Все браузеры, устройства и платформы должны обеспечивать равный доступ к новым решениям.
6️⃣ Компании, использующие итоговые решения, должны соблюдать отраслевые и юридические стандарты конфиденциальности, обеспечивая строгую отчетность и санкции по отношению к тем, кто нарушает стандарты.
⚠️
«Чтобы добиться успеха, стандартам следующего поколения адресации рекламы потребуется широкая поддержка, поэтому мы очень рады принять участие в этой межотраслевой инициативе, разрабатывая стандарты, охраняющие как конфиденциальность пользователей, так и основанную на рекламе бизнес-модель, которая поддерживает цифровую экономику», — сказал Деннис Буххайм, президент IAB Tech Lab.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #datascience #marketing #strategy #technology #trends
🍪
Google и Apple поставили рынок перед фактом: следить за пользователями, используя cookies и мобильные идентификаторы, они больше не позволят. Диджитал сообщество объединилось, чтобы разработать стандарты альтернативного изучения пользовательского поведения. Для этих целей была создана организация Partnership for Responsible Addressable Media, куда вошли все заинтересованные стороны процесса.
🤝
Partnership for Responsible Addressable Media уже подготовила список принципов, на которых будет строиться работа Партнерства:
😎
1️⃣ Конфиденциальность пользователей должна оставаться краеугольным камнем инициативы, обеспечивая прозрачность и возможность контроля персональных данных. Рынку инициатива должна дать инструменты для понимания предпочтений аудитории и возможности соответствовать им.
2️⃣ Потребители должны иметь доступ к разнообразному и конкурентоспособному контенту, доступ к которому они получают в обмен на согласие показывать им цифровую рекламу.
3️⃣ Бизнес-операции, включая таргетинг рекламы, доставку рекламы, ограничение частоты показов, управление кампаниями, аналитику, кросс-канальное развертывание, оптимизацию и атрибуцию, должны в достаточной степени поддерживаться и совершенствоваться за счет инновационных технологических стандартов.
4️⃣ Решения должны быть стандартизированы и доступны потребителям и рекламодателям, а также совместимы с браузерами, устройствами и платформами с учетом законодательства, в частности, политики конфиденциальности.
5️⃣ Все браузеры, устройства и платформы должны обеспечивать равный доступ к новым решениям.
6️⃣ Компании, использующие итоговые решения, должны соблюдать отраслевые и юридические стандарты конфиденциальности, обеспечивая строгую отчетность и санкции по отношению к тем, кто нарушает стандарты.
⚠️
«Чтобы добиться успеха, стандартам следующего поколения адресации рекламы потребуется широкая поддержка, поэтому мы очень рады принять участие в этой межотраслевой инициативе, разрабатывая стандарты, охраняющие как конфиденциальность пользователей, так и основанную на рекламе бизнес-модель, которая поддерживает цифровую экономику», — сказал Деннис Буххайм, президент IAB Tech Lab.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #datascience #marketing #strategy #technology #trends
Эпичное противостояние: Epic Games vs Apple & Google
🤼
13 августа произошло удивительное событие, точнее даже цепочка событий. Epic Games, издатели Fortnite открыли на своей платформе продажу токенов V-Bucks, причем на мобильных платформах их можно было купить с наценкой на процент платформы (т.е. по $1.30 для iOS), а на вебе их можно было купить по номиналу. Идея в том, чтобы продавать игровые предметы за токены, а не за реальные деньги - так Эпик хотели обойти ограничения платформ, требующих чтобы все деньги шли только через их каналы.
💸
В ответ Эппл тут же закрыла приложение Fortnite в AppStore (напомню, в iOS можно ставить приложения только из стора). Но, совершенно очевидно, что это была ловушка - Epic тут же подали в суд на Apple, да еще и выпустили видеоролик, повторяющий знаменитый "оруэловский" рекламный ролик самого Эппла, только с персонажами из фортнайта. В самом иске, кстати, тоже есть прямо оруэловские метафоры, очень, очень заметно что Эпик были готовы к тому, что Эппл все заблокирует и очень красиво подготовили свою реакцию.
⛔️
В этот момент проснулся Google и решил, что в этот раз им выгодно выступить единым фронтом с Эпплом. И тоже удалили приложение Fortnite из Google Play. Пользователи не страдают, они могут установить игру прямо с сайта Epic или из любого альтернативного стора (Эпик прямо ссылаются на Samsung Store), это требует некоторого навыка, но ничего, справятся. Иск против Гугла не заставил себя долго ждать, он не такой изящный и содержит много заимствований из первого, против эппл, что заставляет меня думать - Эпик не особенно к нему готовились. В первую очередь потому что проблема Андроида для их игроков не стоит так остро.
🤔
Однако, и в этом иске есть важная штука, смотрите пункт 16 и 17: у Эпик есть доказательства, что Гугл напрямую "выражал опасения" (читай "давил и запрещал") производителям телефонов OnePlus и LG по поводу предустановки Epic Launcher (это как раз собственный способ Эпик пред/устанавливать Fortnite на телефоны). На момент запуска последнего телефона OnePlus предполагалось, что он будет с предустановленным фортнайтом в Индии, по сути гугл разрушил эту сделку. Если OnePlus или LG подтвердят факт давления - это прямое нарушение антимонопольного законодательства США и дело сделано.
😎
Обратите внимание, в обоих исках Эпик требуют судебного запрета, т.е. чтобы на время рассмотрения дела практика Эппла и Гугла, по которой эти компании удалили Фортнайт из стора была прекращена. Это фактически означает, что сначала фортнайт должен вернуться в стор, а потом в суде разбираться будем. И если я правильно понимаю законы США - достаточно небольших, косвенных улик подтверждающих справедливость иска, для того чтобы запустить судебный запрет. Мы узнаем это довольно скоро, как только делу будет дан ход. Адвокатом по этим делам будет довольно знаменитые Cravath’s antitrust team.
🍀
Source >>>
#case #economics #marketing #product #strategy #trends
🤼
13 августа произошло удивительное событие, точнее даже цепочка событий. Epic Games, издатели Fortnite открыли на своей платформе продажу токенов V-Bucks, причем на мобильных платформах их можно было купить с наценкой на процент платформы (т.е. по $1.30 для iOS), а на вебе их можно было купить по номиналу. Идея в том, чтобы продавать игровые предметы за токены, а не за реальные деньги - так Эпик хотели обойти ограничения платформ, требующих чтобы все деньги шли только через их каналы.
💸
В ответ Эппл тут же закрыла приложение Fortnite в AppStore (напомню, в iOS можно ставить приложения только из стора). Но, совершенно очевидно, что это была ловушка - Epic тут же подали в суд на Apple, да еще и выпустили видеоролик, повторяющий знаменитый "оруэловский" рекламный ролик самого Эппла, только с персонажами из фортнайта. В самом иске, кстати, тоже есть прямо оруэловские метафоры, очень, очень заметно что Эпик были готовы к тому, что Эппл все заблокирует и очень красиво подготовили свою реакцию.
⛔️
В этот момент проснулся Google и решил, что в этот раз им выгодно выступить единым фронтом с Эпплом. И тоже удалили приложение Fortnite из Google Play. Пользователи не страдают, они могут установить игру прямо с сайта Epic или из любого альтернативного стора (Эпик прямо ссылаются на Samsung Store), это требует некоторого навыка, но ничего, справятся. Иск против Гугла не заставил себя долго ждать, он не такой изящный и содержит много заимствований из первого, против эппл, что заставляет меня думать - Эпик не особенно к нему готовились. В первую очередь потому что проблема Андроида для их игроков не стоит так остро.
🤔
Однако, и в этом иске есть важная штука, смотрите пункт 16 и 17: у Эпик есть доказательства, что Гугл напрямую "выражал опасения" (читай "давил и запрещал") производителям телефонов OnePlus и LG по поводу предустановки Epic Launcher (это как раз собственный способ Эпик пред/устанавливать Fortnite на телефоны). На момент запуска последнего телефона OnePlus предполагалось, что он будет с предустановленным фортнайтом в Индии, по сути гугл разрушил эту сделку. Если OnePlus или LG подтвердят факт давления - это прямое нарушение антимонопольного законодательства США и дело сделано.
😎
Обратите внимание, в обоих исках Эпик требуют судебного запрета, т.е. чтобы на время рассмотрения дела практика Эппла и Гугла, по которой эти компании удалили Фортнайт из стора была прекращена. Это фактически означает, что сначала фортнайт должен вернуться в стор, а потом в суде разбираться будем. И если я правильно понимаю законы США - достаточно небольших, косвенных улик подтверждающих справедливость иска, для того чтобы запустить судебный запрет. Мы узнаем это довольно скоро, как только делу будет дан ход. Адвокатом по этим делам будет довольно знаменитые Cravath’s antitrust team.
🍀
Source >>>
#case #economics #marketing #product #strategy #trends
Подборка из разных уголков интернета описаний 176 когнитивных искажений, которые влияют на принятие решений людьми в условиях неопределенности by Roman Kumar Vias (CEO & Founder в Qmarketing, Co-Owner в Qlean, Mentor в 500 Startups)
💎
В презентации подробная карта искажений, разработанная Джоном Манугианом, описание самого искажения, эксперимент, который его подтверждает, а также пример из жизни, чтобы было понятно, как это работает.
🍀
Presentation in PPTX >>>
Source >>>
#case #development #efficiency #experiment #presentation #psychology #science #sociology #tools
💎
В презентации подробная карта искажений, разработанная Джоном Манугианом, описание самого искажения, эксперимент, который его подтверждает, а также пример из жизни, чтобы было понятно, как это работает.
🍀
Presentation in PPTX >>>
Source >>>
#case #development #efficiency #experiment #presentation #psychology #science #sociology #tools
Почему будущее за социальной коммерцией
🚀
Мы ходим по магазинам с близкими и друзьями, слушаем их советы и даем рекомендации. Но как перенести этот опыт в онлайн? Средняя продолжительность жизни человека составляет 72 года, по данным Всемирной организации здравоохранения. В 2019 году пользователи проводили в социальных сетях примерно 2 часа 22 минуты в день.
🛍🛒
Если предположить, что человек начинает пользоваться соцсетями с 10 лет, то получится, что он проведет в них около 6 лет своей жизни. Благодаря растущей доступности технологий предполагается, что более 3-х миллиардов людей по всему миру будут пользоваться социальными сетями к 2021 году.
👶👦👨
Здесь и выходит на сцену социальная коммерция. Только представьте, привычный шопинг, который плавно интегрирован в приложения социальных сетей, которые мы и так используем каждый день.
📲
Выводы из истории про социальную коммерцию:
✨ Объедините офлайн и онлайн: то что покупатель может купить в офлайне, он должен получать и в онлайне. Но не всегда наоборот. Предложите потребителям то, что они не смогут получить в офлайне, и они, вероятнее всего, останутся на платформе.
✨ Сосредоточьтесь на продуктах/сервисах, которые люди в любом случае купят: PDD настолько успешен благодаря широкому ассортименту повседневных продуктов: от посуды до гаджетов. В то время как Groupon сосредоточен на разовых рекламных акциях, что делает его платформой для однократного использования.
✨ Создайте стимулы для клиентов, чтобы они привлекали знакомых: можно сэкономить на привлечении пользователей, если приложение растет за счет рефералов.
✨ Входите на рынок через популярные соцсети: как PDD протестировали гипотезу через WeChat.
✨ Геймифицируйте опыт пользователей.
Воспользуйтесь социальными механиками, чтобы увеличивать свои продажи!
🍀
Source >>>
#advertising #case #economics #efficiency #marketing #product #retail #strategy #trends
🚀
Мы ходим по магазинам с близкими и друзьями, слушаем их советы и даем рекомендации. Но как перенести этот опыт в онлайн? Средняя продолжительность жизни человека составляет 72 года, по данным Всемирной организации здравоохранения. В 2019 году пользователи проводили в социальных сетях примерно 2 часа 22 минуты в день.
🛍🛒
Если предположить, что человек начинает пользоваться соцсетями с 10 лет, то получится, что он проведет в них около 6 лет своей жизни. Благодаря растущей доступности технологий предполагается, что более 3-х миллиардов людей по всему миру будут пользоваться социальными сетями к 2021 году.
👶👦👨
Здесь и выходит на сцену социальная коммерция. Только представьте, привычный шопинг, который плавно интегрирован в приложения социальных сетей, которые мы и так используем каждый день.
📲
Выводы из истории про социальную коммерцию:
✨ Объедините офлайн и онлайн: то что покупатель может купить в офлайне, он должен получать и в онлайне. Но не всегда наоборот. Предложите потребителям то, что они не смогут получить в офлайне, и они, вероятнее всего, останутся на платформе.
✨ Сосредоточьтесь на продуктах/сервисах, которые люди в любом случае купят: PDD настолько успешен благодаря широкому ассортименту повседневных продуктов: от посуды до гаджетов. В то время как Groupon сосредоточен на разовых рекламных акциях, что делает его платформой для однократного использования.
✨ Создайте стимулы для клиентов, чтобы они привлекали знакомых: можно сэкономить на привлечении пользователей, если приложение растет за счет рефералов.
✨ Входите на рынок через популярные соцсети: как PDD протестировали гипотезу через WeChat.
✨ Геймифицируйте опыт пользователей.
Воспользуйтесь социальными механиками, чтобы увеличивать свои продажи!
🍀
Source >>>
#advertising #case #economics #efficiency #marketing #product #retail #strategy #trends
Новости экосистем: «Яндекс.Такси» стали супер-аппом, Facebook Pay появился в России, а Uber и Apple идут в подписки
📬♻️
Зарубежные и российские экосистемы в последнее время отличились таинственными запусками и обновлениями. Так под покровом ночи «Яндекс.Такси» превратились в супер-апп, а Facebook запустили в России платежную систему Pay, но не стали об этом рассказывать.
🚀
Key take-outs:
💥 «СберМаркет» запустили экспресс-доставку продуктов
💥 Слияние на 18,9 млрд долларов для создания медицинской экосистемы
💥 Google запустили приложение для трудоустройства Kormo Jobs в Индии
💥 Uber запускает ежемесячную подписку Uber Pass в США
💥 «Яндекс.Такси» обновились до супер-аппа — теперь приложение называется «Яндекс Go»
💥 Facebook запустили платежную систему Pay в России и покупку билетов на мероприятия в соцсети
💥 Apple готовят единую подписку на свои сервисы
💥 Mail.ru Group запускает мобильный браузер Atom под Android с мини-приложениями и лентой рекомендаций
💥 Huawei переводит всю экосистему девайсов на собственную HarmonyOS
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #efficiency #product #strategy #technology #trends
📬♻️
Зарубежные и российские экосистемы в последнее время отличились таинственными запусками и обновлениями. Так под покровом ночи «Яндекс.Такси» превратились в супер-апп, а Facebook запустили в России платежную систему Pay, но не стали об этом рассказывать.
🚀
Key take-outs:
💥 «СберМаркет» запустили экспресс-доставку продуктов
💥 Слияние на 18,9 млрд долларов для создания медицинской экосистемы
💥 Google запустили приложение для трудоустройства Kormo Jobs в Индии
💥 Uber запускает ежемесячную подписку Uber Pass в США
💥 «Яндекс.Такси» обновились до супер-аппа — теперь приложение называется «Яндекс Go»
💥 Facebook запустили платежную систему Pay в России и покупку билетов на мероприятия в соцсети
💥 Apple готовят единую подписку на свои сервисы
💥 Mail.ru Group запускает мобильный браузер Atom под Android с мини-приложениями и лентой рекомендаций
💥 Huawei переводит всю экосистему девайсов на собственную HarmonyOS
🍀
Source >>>
#analytics #case #economics #efficiency #product #strategy #technology #trends
Цикл зрелости прорывных технологий 2020 by Gartner
💥
Цикл зрелости прорывных технологий (Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2020) включает 30 важнейших технологий, которые, как ожидается, сильно изменят общество и бизнес в следующие 5-10 лет. В списке собраны самые значимые технологии и тренды. За нынешний год было выделено пять уникальных тенденций:
🛩
⚡️ Компонуемая архитектура (Composite architectures)
⚡️ Алгоритмическое доверие (Algorithmic trust)
⚡️ Не только кремний (Beyond silicon)
⚡️ Формирующий ИИ (Formative artificial intelligence (AI))
⚡️ Цифровой я (Digital me)
🚀
Тренд 1️⃣: Компонуемая архитектура
В условиях быстрых изменений организациям нужно переходить на более гибкую архитектуру. Компонуемая архитектура (модульные платформы) представляет собой пакетные услуги, построенные на гибкой матрице данных (data fabric). Это позволяет предприятиям удовлетворять быстро меняющиеся потребности бизнеса. Тренд включает следующие технологии: «пакетирование» услуг, матрицы данных, частные 5G-сети и встроенный ИИ.
Тренд 2️⃣: Алгоритмическое доверие
Участившиеся случаи утечки данных, увеличение количества фальшивых новостей и монтированного видео, а также предвзятого ИИ заставляют организации переходить от схемы доверия государственным органам к доверию алгоритмам. Алгоритмические модели доверия обеспечивают конфиденциальность и защиту данных, происхождения активов, а также личности людей. По мнению Gartner, повышенный интерес к блокчейну приведет к расширению возможностей цифровой аутентификации и верификации. Другие технологии тренда — ответственный ИИ и объяснимый ИИ.
Тренд 3️⃣: Не только кремний
По закону Мура число транзисторов в плотной интегральной схеме должно удваиваться каждые два года, но скоро все возможности кремния уже будут исчерпаны. Это приведет к увеличению использования других материалов с расширенными возможностями для развития компактных и быстрых технологий.
Тренд 4️⃣: Формирующий ИИ
Формирующий ИИ — это искусственный интеллект, способный динамически меняться, чтобы реагировать на ситуацию, например, динамически адаптироваться с течением времени или создавать новые модели для решения определенных проблем.
Тренд 5️⃣: «Цифровой я»
По мере того, как технологии интегрируются в жизнь людей, у них появляется больше возможностей представлять себя в цифровом виде — здесь стоит упомянуть «цифровые паспорта» и «цифровых близнецов». Цифровые модели могут представлять людей как в реальном, так и в цифровом, виртуальном мире.
🍀
Source >>>
Original >>>
#analytics #economics #methodology #predictions #strategy #technology #trends
💥
Цикл зрелости прорывных технологий (Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies, 2020) включает 30 важнейших технологий, которые, как ожидается, сильно изменят общество и бизнес в следующие 5-10 лет. В списке собраны самые значимые технологии и тренды. За нынешний год было выделено пять уникальных тенденций:
🛩
⚡️ Компонуемая архитектура (Composite architectures)
⚡️ Алгоритмическое доверие (Algorithmic trust)
⚡️ Не только кремний (Beyond silicon)
⚡️ Формирующий ИИ (Formative artificial intelligence (AI))
⚡️ Цифровой я (Digital me)
🚀
Тренд 1️⃣: Компонуемая архитектура
В условиях быстрых изменений организациям нужно переходить на более гибкую архитектуру. Компонуемая архитектура (модульные платформы) представляет собой пакетные услуги, построенные на гибкой матрице данных (data fabric). Это позволяет предприятиям удовлетворять быстро меняющиеся потребности бизнеса. Тренд включает следующие технологии: «пакетирование» услуг, матрицы данных, частные 5G-сети и встроенный ИИ.
Тренд 2️⃣: Алгоритмическое доверие
Участившиеся случаи утечки данных, увеличение количества фальшивых новостей и монтированного видео, а также предвзятого ИИ заставляют организации переходить от схемы доверия государственным органам к доверию алгоритмам. Алгоритмические модели доверия обеспечивают конфиденциальность и защиту данных, происхождения активов, а также личности людей. По мнению Gartner, повышенный интерес к блокчейну приведет к расширению возможностей цифровой аутентификации и верификации. Другие технологии тренда — ответственный ИИ и объяснимый ИИ.
Тренд 3️⃣: Не только кремний
По закону Мура число транзисторов в плотной интегральной схеме должно удваиваться каждые два года, но скоро все возможности кремния уже будут исчерпаны. Это приведет к увеличению использования других материалов с расширенными возможностями для развития компактных и быстрых технологий.
Тренд 4️⃣: Формирующий ИИ
Формирующий ИИ — это искусственный интеллект, способный динамически меняться, чтобы реагировать на ситуацию, например, динамически адаптироваться с течением времени или создавать новые модели для решения определенных проблем.
Тренд 5️⃣: «Цифровой я»
По мере того, как технологии интегрируются в жизнь людей, у них появляется больше возможностей представлять себя в цифровом виде — здесь стоит упомянуть «цифровые паспорта» и «цифровых близнецов». Цифровые модели могут представлять людей как в реальном, так и в цифровом, виртуальном мире.
🍀
Source >>>
Original >>>
#analytics #economics #methodology #predictions #strategy #technology #trends
17 лет без прибыли, но оценка $26 млрд: что выяснилось о «секретном» проекте Palantir из проспекта для IPO
🕵🏻♂️
Palantir — проект основателя PayPal Питера Тиля, запущенный в 2003 году. Компания разрабатывает программы для анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов.
🇺🇸
С помощью Palantir ищут шпионов, террористов или иммигрантов, обрабатывают финансовые данные, «предсказывают» преступления и отслеживают вспышки Covid-19.
🔮
Идея Palantir в 2003 году заключалась в том, чтобы продавать быстрые и удобные информационные сервисы правительству США.
💰
По мнению сооснователя стартапа Джо Лонсдейла, государство тратило десятки миллиардов долларов на «ужасные ИС от государственных подрядчиков», потому что у него не было доступа к лучшим разработчикам из Кремниевой долины.
😱
Компания долго не могла найти инвестора: в Долине плохо относятся к работе с государством и корпоративному ПО, считает гендиректор Palantir Алекс Карп.
🤷
Инвестором Palantir стала IN-Q-Tel, связанная с разведкой и обороной США. Первые заказы стартап получил от ВМС США, ФБР, минюста и центра по контролю и профилактике заболеваний. Они доказали, что идея зарабатывать на контрактах с государством — рабочая.
🛰
Чтобы раскрывать сети финансирования террористов и предотвращать террористические атаки, Palantir использовала информацию о денежных переводах, телефонных звонках и социальных связях.
💳📲♻️
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #product #strategy #technology #tools
🕵🏻♂️
Palantir — проект основателя PayPal Питера Тиля, запущенный в 2003 году. Компания разрабатывает программы для анализа и обработки данных для спецслужб, минобороны США и инвестиционных фондов.
🇺🇸
С помощью Palantir ищут шпионов, террористов или иммигрантов, обрабатывают финансовые данные, «предсказывают» преступления и отслеживают вспышки Covid-19.
🔮
Идея Palantir в 2003 году заключалась в том, чтобы продавать быстрые и удобные информационные сервисы правительству США.
💰
По мнению сооснователя стартапа Джо Лонсдейла, государство тратило десятки миллиардов долларов на «ужасные ИС от государственных подрядчиков», потому что у него не было доступа к лучшим разработчикам из Кремниевой долины.
😱
Компания долго не могла найти инвестора: в Долине плохо относятся к работе с государством и корпоративному ПО, считает гендиректор Palantir Алекс Карп.
🤷
Инвестором Palantir стала IN-Q-Tel, связанная с разведкой и обороной США. Первые заказы стартап получил от ВМС США, ФБР, минюста и центра по контролю и профилактике заболеваний. Они доказали, что идея зарабатывать на контрактах с государством — рабочая.
🛰
Чтобы раскрывать сети финансирования террористов и предотвращать террористические атаки, Palantir использовала информацию о денежных переводах, телефонных звонках и социальных связях.
💳📲♻️
🍀
Source >>>
#analytics #case #datascience #product #strategy #technology #tools
Mutatis Mutandis – The Business Value of Insights by ESOMAR
💎
New ways of business and marketing require new ways to insights: from data, research and insights to foresight and full-sight.
🚀
With shifting sources of competitive advantage, urbanization leading to new mindsets, behaviors and economies, advanced tech-connected living opening up whole new channels of communication and languages, it is very clear that the world around us is changing fast and that change will never be as slow again as it was today! These changes create disruptions and uncertainties in many categories. Digital native companies benefit from them though. These companies thrive in a world of behavioral data and their ongoing decision making is built on (real-time) data, analytics and insights. Traditional companies try to follow this operating model and look for versatile primary data collection and agile yet truthful decision making, but as we know, teaching “new tricks” to an “old dog” can be very challenging! However, the good news in all of this is that “customer insight” is the number 1 capability to develop and assist in this process, according to the C-suite.
🛠
The “less good” news is that many insights departments are often perceived as underwhelming. They remain order takers or are perceived as stuffy librarians, when actually they are being asked to be a strategic business partner.
🤓
Market researchers are no longer the exclusive collector of customer data. Marketeers and brand owners have alternatives with DIY-tools at their fingertips and they are drinking from a firehose of big transactional, behavioral and social media data. The digital disruption from within corporations now means that the sales, digital and IT, CRM functions all generate data and often connect with tens of thousands of people per day while conventional research sometimes scrambles to recruit 1,000 consumers in a week. While both approaches have their own place and value, it is clear that data driven marketing and self-service technology rely much more on the former, and thus reduce the perceived need for “market research as we know it” among business stakeholders. The flip side of this coin however, is that companies that are perceived as being “data and analytically rich” are not always companies that are “insights rich and sound”. In fact, previous studies have shown that the ability of translating data and analytics into understandable and actioned-upon insights, is the key to success.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #report #sociology #trends
💎
New ways of business and marketing require new ways to insights: from data, research and insights to foresight and full-sight.
🚀
With shifting sources of competitive advantage, urbanization leading to new mindsets, behaviors and economies, advanced tech-connected living opening up whole new channels of communication and languages, it is very clear that the world around us is changing fast and that change will never be as slow again as it was today! These changes create disruptions and uncertainties in many categories. Digital native companies benefit from them though. These companies thrive in a world of behavioral data and their ongoing decision making is built on (real-time) data, analytics and insights. Traditional companies try to follow this operating model and look for versatile primary data collection and agile yet truthful decision making, but as we know, teaching “new tricks” to an “old dog” can be very challenging! However, the good news in all of this is that “customer insight” is the number 1 capability to develop and assist in this process, according to the C-suite.
🛠
The “less good” news is that many insights departments are often perceived as underwhelming. They remain order takers or are perceived as stuffy librarians, when actually they are being asked to be a strategic business partner.
🤓
Market researchers are no longer the exclusive collector of customer data. Marketeers and brand owners have alternatives with DIY-tools at their fingertips and they are drinking from a firehose of big transactional, behavioral and social media data. The digital disruption from within corporations now means that the sales, digital and IT, CRM functions all generate data and often connect with tens of thousands of people per day while conventional research sometimes scrambles to recruit 1,000 consumers in a week. While both approaches have their own place and value, it is clear that data driven marketing and self-service technology rely much more on the former, and thus reduce the perceived need for “market research as we know it” among business stakeholders. The flip side of this coin however, is that companies that are perceived as being “data and analytically rich” are not always companies that are “insights rich and sound”. In fact, previous studies have shown that the ability of translating data and analytics into understandable and actioned-upon insights, is the key to success.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#analytics #efficiency #mr #report #sociology #trends
Наглядное сравнение методов UX исследований.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #marketing #methodology #mr #product #sociology #tools #ux #visualization
🍀
Source >>>
#development #efficiency #marketing #methodology #mr #product #sociology #tools #ux #visualization
Продуктовые метрики: какими они бывают и как выбрать те, что подходят вашему бизнесу
🔬⚠️🔭
Продуктовые метрики — качественные и количественные показатели, на основе которых можно сделать вывод об успешности продукта. Правильно подобранный сет метрик, точная аналитика и своевременные меры по оптимизации помогают удерживать бизнес на плаву. Однако разному бизнесу — разные метрики. Более того, даже в рамках единой ниши или одной типологии продукта они могут различаться.
🛩
Содержание статьи:
✨ Общие метрики
✨ E-commerce
✨ Мобильные приложения
✨ Сайты с контентом
✨ API
✨ SaaS
🗂
1️⃣ Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения клиента. Показывает, за какую сумму бизнес может привлечь одного пользователя, который будет использовать продукт.
2️⃣ Retention rate — коэффициент удержания. Метрика показывает, сколько пользователей продолжает использовать продукт через определённый период времени, и напрямую влияет на пожизненную ценность клиента (LTV).
3️⃣ Churn rate — коэффициент оттока. Метрика, обратная к retention rate, которая показывает отток клиентов.
➡️ и многие другие…
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #methodology #product #tools
🔬⚠️🔭
Продуктовые метрики — качественные и количественные показатели, на основе которых можно сделать вывод об успешности продукта. Правильно подобранный сет метрик, точная аналитика и своевременные меры по оптимизации помогают удерживать бизнес на плаву. Однако разному бизнесу — разные метрики. Более того, даже в рамках единой ниши или одной типологии продукта они могут различаться.
🛩
Содержание статьи:
✨ Общие метрики
✨ E-commerce
✨ Мобильные приложения
✨ Сайты с контентом
✨ API
✨ SaaS
🗂
1️⃣ Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения клиента. Показывает, за какую сумму бизнес может привлечь одного пользователя, который будет использовать продукт.
2️⃣ Retention rate — коэффициент удержания. Метрика показывает, сколько пользователей продолжает использовать продукт через определённый период времени, и напрямую влияет на пожизненную ценность клиента (LTV).
3️⃣ Churn rate — коэффициент оттока. Метрика, обратная к retention rate, которая показывает отток клиентов.
➡️ и многие другие…
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #methodology #product #tools
Реклама в интернете в первом полугодии 2020. Как кризис отразился на распределении digital-бюджетов
🔮
OMD OM Group совместно с Adindex и Digitalbudget провели исследование динамики затрат рекламодателей на интернет-рекламу.
📊📈
Анализ был построен на основании рейтинга Adindex 2019 года, из которого были взяты перечни категорий (49 категорий), рекламодателей (1162 компании) и принадлежащих им доменов (3106 имен). Ценовую эстимацию затрат по рекламным каналам производила компания Digitalbudget. В исследование вошли рекламные каналы, которые приводили трафик на сайты брендов, то есть:
🗂
✨ Баннерная реклама
✨ Онлайн видео реклама
✨ Контекстная реклама
✨ Programmatic
✨ Реклама в социальных сетях, если клик вел на сайт
✨ Рассылки по CRM базе
✨ Мобильная реклама (включена в оценку, но не выделена отдельно как рекламный канал).
⚠️
Из-за ограничений методики в исследование не включались:
🗂
➡️ Специальные проекты
➡️ Нативные интеграции и блогосфера
➡️ Продвижение страниц и групп в социальных сетях
➡️ Реклама на Smart TV, аудиореклама
➡️ Другие некликабельные форматы рекламы в интернете
➡️ Реклама брендов в категориях СМИ, интернет-сервисы, образование и трудоустройство, услуги связи, общественные организации.
🛠
Методика оценки доступна по ссылке.
📝
По результатам исследования за первое полугодие 2020 года объем рынка интернет-рекламы снизился на 8,26% с 90,2 до 87,8 млрд руб. Единственным рекламным каналом, показавшим рост в первом полугодии 2020 года, было онлайн видео – прирост составил порядка 23%. Все остальные сегменты показали снижение инвестиций. Самое существенное падение наблюдалось в сегменте Display (баннерная реклама) – минус 19% по отношению к первому полугодию 2019 года. Не так существенно, но все же снизились затраты на Programmatic – на 9,3%, и контекстную рекламу – на 12,7%.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #trends
🔮
OMD OM Group совместно с Adindex и Digitalbudget провели исследование динамики затрат рекламодателей на интернет-рекламу.
📊📈
Анализ был построен на основании рейтинга Adindex 2019 года, из которого были взяты перечни категорий (49 категорий), рекламодателей (1162 компании) и принадлежащих им доменов (3106 имен). Ценовую эстимацию затрат по рекламным каналам производила компания Digitalbudget. В исследование вошли рекламные каналы, которые приводили трафик на сайты брендов, то есть:
🗂
✨ Баннерная реклама
✨ Онлайн видео реклама
✨ Контекстная реклама
✨ Programmatic
✨ Реклама в социальных сетях, если клик вел на сайт
✨ Рассылки по CRM базе
✨ Мобильная реклама (включена в оценку, но не выделена отдельно как рекламный канал).
⚠️
Из-за ограничений методики в исследование не включались:
🗂
➡️ Специальные проекты
➡️ Нативные интеграции и блогосфера
➡️ Продвижение страниц и групп в социальных сетях
➡️ Реклама на Smart TV, аудиореклама
➡️ Другие некликабельные форматы рекламы в интернете
➡️ Реклама брендов в категориях СМИ, интернет-сервисы, образование и трудоустройство, услуги связи, общественные организации.
🛠
Методика оценки доступна по ссылке.
📝
По результатам исследования за первое полугодие 2020 года объем рынка интернет-рекламы снизился на 8,26% с 90,2 до 87,8 млрд руб. Единственным рекламным каналом, показавшим рост в первом полугодии 2020 года, было онлайн видео – прирост составил порядка 23%. Все остальные сегменты показали снижение инвестиций. Самое существенное падение наблюдалось в сегменте Display (баннерная реклама) – минус 19% по отношению к первому полугодию 2019 года. Не так существенно, но все же снизились затраты на Programmatic – на 9,3%, и контекстную рекламу – на 12,7%.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #economics #efficiency #marketing #trends
Что же такое Growth Hacking и в чём его суть
🤔
Буквальный перевод термина Growth Hacking — «взламывание роста» (to grow — расти, to hack — взламывать), но перевод мало передает смысл явления.
🇬🇧➡️🇷🇺
Growth Hacking появился в среде американских технологических стартаперов. Это не какая-то самостоятельная маркетинговая технология и не набор определенных инструментов и каналов привлечения трафика на сайт, а как следствие — клиентов. Инструменты и каналы привлечения аудитории — те же самые, что и у других.
🚀
✨ Универсальных инструментов сегодня практически не осталось. Если что-то работает у других, еще не значит, что оно будет работать и у вас.
✨ Конкуренция же очень сильно возросла.
✨ Даже незначительный разрыв в компетенциях двух соискателей, незначительный настолько, что его не способны выявить и самые квалифицированные «эйчары» при приеме сотрудника на работу, на деле приводит к серьезной разнице в полученных результатах.
✨ Ну и самое главное. Перемещение продаж в интернет привело к тому, что скорость появления новых технологий, новых каналов, новых методик работ увеличилась кардинально. Чтобы успевать за ними, нужно тратить ресурсы компании на получение экспертизы в этих каналах и инструментах. В противном случае это чревато не просто отставанием, а провалом.
📈
Вот эта быстроизменяющаяся среда и создала спрос на прозревателей хаоса, «хакеров роста», которые могут быстро оценить прикладное значение нового инструмента маркетинга или канала получения клиентов и быстро же апробировать его на своем проекте.
⚠️
Рецептура правильного Growth Hacking'а основывается на трех китах:
🗂
1️⃣ Отсутствие привязанности к каким-то определенным инструментам и, как следствие, отсутствие страха перед новыми методиками и инструментами трафикогенерации. Эксплуатация одного инструмента — это признак зашоренности и ограниченности.
2️⃣ Вся деятельность «гроузхакеров» должна базироваться на веб-аналитике. Без нее нет и «гроузхакинга».
3️⃣ Третий культ «гроузхакеров» — автоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано.
🍀
Source >>>
#advertising #development #economics #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
🤔
Буквальный перевод термина Growth Hacking — «взламывание роста» (to grow — расти, to hack — взламывать), но перевод мало передает смысл явления.
🇬🇧➡️🇷🇺
Growth Hacking появился в среде американских технологических стартаперов. Это не какая-то самостоятельная маркетинговая технология и не набор определенных инструментов и каналов привлечения трафика на сайт, а как следствие — клиентов. Инструменты и каналы привлечения аудитории — те же самые, что и у других.
🚀
✨ Универсальных инструментов сегодня практически не осталось. Если что-то работает у других, еще не значит, что оно будет работать и у вас.
✨ Конкуренция же очень сильно возросла.
✨ Даже незначительный разрыв в компетенциях двух соискателей, незначительный настолько, что его не способны выявить и самые квалифицированные «эйчары» при приеме сотрудника на работу, на деле приводит к серьезной разнице в полученных результатах.
✨ Ну и самое главное. Перемещение продаж в интернет привело к тому, что скорость появления новых технологий, новых каналов, новых методик работ увеличилась кардинально. Чтобы успевать за ними, нужно тратить ресурсы компании на получение экспертизы в этих каналах и инструментах. В противном случае это чревато не просто отставанием, а провалом.
📈
Вот эта быстроизменяющаяся среда и создала спрос на прозревателей хаоса, «хакеров роста», которые могут быстро оценить прикладное значение нового инструмента маркетинга или канала получения клиентов и быстро же апробировать его на своем проекте.
⚠️
Рецептура правильного Growth Hacking'а основывается на трех китах:
🗂
1️⃣ Отсутствие привязанности к каким-то определенным инструментам и, как следствие, отсутствие страха перед новыми методиками и инструментами трафикогенерации. Эксплуатация одного инструмента — это признак зашоренности и ограниченности.
2️⃣ Вся деятельность «гроузхакеров» должна базироваться на веб-аналитике. Без нее нет и «гроузхакинга».
3️⃣ Третий культ «гроузхакеров» — автоматизация. Все, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано.
🍀
Source >>>
#advertising #development #economics #efficiency #marketing #product #strategy #tools #trends
ЧТО ЧИТАТЬ: БОЛЬШОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 4793 БИЗНЕС-КНИГ
📚🤔
Ребята в Datmark в какой-то момент задались вопросом: как выбрать те бизнес-книги, что достойны внимания, времени и средств? Какие книги можно назвать выдающимися? Кто рекомендует стоящие книги? Может ли один автор написать много хороших книг, или количество — не признак мастерства? Так появилась идея этого исследования. Цель — разобраться, как выбирать стоящие книги для чтения, и создать удобный интерактивный инструмент для себя и всех читающих.
🗄🗂
Базу книг собрали с сайта книжного рекомендательного сервиса LiveLib с помощью парсинга. Выбрали LiveLib по нескольким причинам:
✅ Размер библиотеки. Сайт содержит 3 миллиона книг;
✅ Количество оценок. LiveLib отличается полной базой оценок и отзывов: на 4 августа 2020 года пользователи написали 1,2 миллиона рецензий.
✅ Развитый каталог. Бизнес-книги в 28 поджанрах: от психологии и мотивации до аналитики и интернет-бизнеса.
🛠
Парсинг категории бизнес-литературы собрал 64076 книг. Далее очистили базу от дублей, устаревших и сомнительных книг. Вот ограничения, которые установили:
➡️ 3 оценки — минимум, при котором книга входила в базу. Чтобы средней оценке можно было доверять.
➡️ Оставили книги новее 2000 года. Попали как изданные после 2000 года, так и переизданные, но и это обеспечило достаточную актуальность базы.
➡️ Только бизнес-книги 28 тематик. Разработали каталог на основе запросов коллег из разных профессиональных сфер, а также собственного опыта чтения бизнес-литературы. Сформулировали редкие категории, которые трудно найти в каталогах интернет-магазинов: управление продуктом, digital-маркетинг, инвестирование, брендинг, копирайтинг и другие.
🛩
После очистки в базе осталось 4793 книги. Для каждой книги были:
✨ средняя оценка;
✨ количество оценок;
✨ авторы;
✨ издательство;
✨ тема, установленная вручную.
👩❤️👨
Кроме того, отметили книги, входящие в 14 рекомендательных подборок от компаний и известных людей: узнали, что читают Герман Греф и Олег Тиньков, а также заглянули в библиотеку SkyEng.
🍀
Source >>>
Interactive dashboard >>>
#analytics #development #efficiency #strategy #tools #trends #visualization
📚🤔
Ребята в Datmark в какой-то момент задались вопросом: как выбрать те бизнес-книги, что достойны внимания, времени и средств? Какие книги можно назвать выдающимися? Кто рекомендует стоящие книги? Может ли один автор написать много хороших книг, или количество — не признак мастерства? Так появилась идея этого исследования. Цель — разобраться, как выбирать стоящие книги для чтения, и создать удобный интерактивный инструмент для себя и всех читающих.
🗄🗂
Базу книг собрали с сайта книжного рекомендательного сервиса LiveLib с помощью парсинга. Выбрали LiveLib по нескольким причинам:
✅ Размер библиотеки. Сайт содержит 3 миллиона книг;
✅ Количество оценок. LiveLib отличается полной базой оценок и отзывов: на 4 августа 2020 года пользователи написали 1,2 миллиона рецензий.
✅ Развитый каталог. Бизнес-книги в 28 поджанрах: от психологии и мотивации до аналитики и интернет-бизнеса.
🛠
Парсинг категории бизнес-литературы собрал 64076 книг. Далее очистили базу от дублей, устаревших и сомнительных книг. Вот ограничения, которые установили:
➡️ 3 оценки — минимум, при котором книга входила в базу. Чтобы средней оценке можно было доверять.
➡️ Оставили книги новее 2000 года. Попали как изданные после 2000 года, так и переизданные, но и это обеспечило достаточную актуальность базы.
➡️ Только бизнес-книги 28 тематик. Разработали каталог на основе запросов коллег из разных профессиональных сфер, а также собственного опыта чтения бизнес-литературы. Сформулировали редкие категории, которые трудно найти в каталогах интернет-магазинов: управление продуктом, digital-маркетинг, инвестирование, брендинг, копирайтинг и другие.
🛩
После очистки в базе осталось 4793 книги. Для каждой книги были:
✨ средняя оценка;
✨ количество оценок;
✨ авторы;
✨ издательство;
✨ тема, установленная вручную.
👩❤️👨
Кроме того, отметили книги, входящие в 14 рекомендательных подборок от компаний и известных людей: узнали, что читают Герман Греф и Олег Тиньков, а также заглянули в библиотеку SkyEng.
🍀
Source >>>
Interactive dashboard >>>
#analytics #development #efficiency #strategy #tools #trends #visualization
Уже в понедельник 9 ноября стартует Матемáркетинг!!!
🔥
Это самая большая российская конференция по маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениях, основанным на данных, которая в этом году проходит 5 дней. Спикерами выступают специалисты-практики, которые учат слушателей правильно пользоваться аналитическими и маркетинговыми инструментами, дают лучшие методы и подходы.
💥
Онлайн, 4 потока каждый день, 73 доклада и круглых стола, Q&A-сессии со спикерами. Доклады и трансляция пишутся в профессиональных павильонах, а само вещание будет произведено на проф оборудовании (Full HD сигнал, качественный звук и изображение).
⚡️
В программе: Facebook (Варшава), Miro, OWOX, Google (Дублин), Tinder (Лос-Анджелес), X5 Retail Group, MacPaw (Киев), Retentioneering, Adventum, Lamoda, Gett, AVO.APP (Рейкъявик), Medibank (Австралия), , Яндекс.Go, RetailRocket, ЦИАН, Bookmate, ClickHouse, Rabota.ru, InfoTrust (Барселона), Tinkoff Bank, Valiotty Analytics, Evidently AI, 8bitSheeps (Хельсинки), Coffee Analytics, Tomi.ai (Нью-Йорк), Rick.ai, dpmn.ru, НИУ ВШЭ, BI Team и другие.
✨
Такое пропускать нельзя!
⚠️
Собственная онлайн-платформа: https://lms.matemarketing.ru/ в которой всем доступно 25% контента этого года и все материалы 2018-2019 годов БЕСПЛАТНО
💎
Все вопросы на почту [email protected].
Подробная программа
🍀
Все подробности: Matemarketing.ru
🔥
Это самая большая российская конференция по маркетинговой и продуктовой аналитике, монетизации и решениях, основанным на данных, которая в этом году проходит 5 дней. Спикерами выступают специалисты-практики, которые учат слушателей правильно пользоваться аналитическими и маркетинговыми инструментами, дают лучшие методы и подходы.
💥
Онлайн, 4 потока каждый день, 73 доклада и круглых стола, Q&A-сессии со спикерами. Доклады и трансляция пишутся в профессиональных павильонах, а само вещание будет произведено на проф оборудовании (Full HD сигнал, качественный звук и изображение).
⚡️
В программе: Facebook (Варшава), Miro, OWOX, Google (Дублин), Tinder (Лос-Анджелес), X5 Retail Group, MacPaw (Киев), Retentioneering, Adventum, Lamoda, Gett, AVO.APP (Рейкъявик), Medibank (Австралия), , Яндекс.Go, RetailRocket, ЦИАН, Bookmate, ClickHouse, Rabota.ru, InfoTrust (Барселона), Tinkoff Bank, Valiotty Analytics, Evidently AI, 8bitSheeps (Хельсинки), Coffee Analytics, Tomi.ai (Нью-Йорк), Rick.ai, dpmn.ru, НИУ ВШЭ, BI Team и другие.
✨
Такое пропускать нельзя!
⚠️
Собственная онлайн-платформа: https://lms.matemarketing.ru/ в которой всем доступно 25% контента этого года и все материалы 2018-2019 годов БЕСПЛАТНО
💎
Все вопросы на почту [email protected].
Подробная программа
🍀
Все подробности: Matemarketing.ru
2021 Global Marketing Trends: Find your focus by Deloitte
✨
THE 2021 GLOBAL MARKETING TRENDS STUDY
As our world went through rapid changes, we recognized a need to dig deeper into the evolving milieu to better understand how consumers and executives are responding to their new environments. With this in mind, we conducted two surveys to inform each of the 2021 Global Marketing Trends chapters.
The Global Marketing Trends Consumer Pulse Survey polled 2,447 global consumers, ages 18 and above, in April 2020. This survey was launched in the United States, the United Kingdom, Mexico, China, South Africa, Qatar, the United Arab Emirates, and the Kingdom of Saudi Arabia.
The Global Marketing Trends C-suite Survey polled 405 US C-suite executives from global companies in May 2020. This survey asked CMOs, CFOs, COOs, and CHROs their thoughts on a variety of topics related to their response to COVID-19.
Each of our 2021 global marketing trends shares the common theme of breaking out of our often defensive mindsets to more holistically—and authentically—meet human needs.
1️⃣ In our opening trend chapter on
2️⃣ Our second chapter,
3️⃣&4️⃣ The
5️⃣ Our fifth trend chapter,
6️⃣ Our
7️⃣ The final chapter,
These trends do not purport to predict what the future holds, but they may offer something more pressing: a path forward to help your customers, workforces, and society when, collectively, we need it the most.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#marketing #mr #report #psychology #sociology #strategy #trends
✨
THE 2021 GLOBAL MARKETING TRENDS STUDY
As our world went through rapid changes, we recognized a need to dig deeper into the evolving milieu to better understand how consumers and executives are responding to their new environments. With this in mind, we conducted two surveys to inform each of the 2021 Global Marketing Trends chapters.
The Global Marketing Trends Consumer Pulse Survey polled 2,447 global consumers, ages 18 and above, in April 2020. This survey was launched in the United States, the United Kingdom, Mexico, China, South Africa, Qatar, the United Arab Emirates, and the Kingdom of Saudi Arabia.
The Global Marketing Trends C-suite Survey polled 405 US C-suite executives from global companies in May 2020. This survey asked CMOs, CFOs, COOs, and CHROs their thoughts on a variety of topics related to their response to COVID-19.
Each of our 2021 global marketing trends shares the common theme of breaking out of our often defensive mindsets to more holistically—and authentically—meet human needs.
1️⃣ In our opening trend chapter on
Purpose, we establish the foundation required to flourish in even the most turbulent of times. To do this, organizations should be deeply attuned to why they exist and who they are built to serve.2️⃣ Our second chapter,
Agility, explores how organizations can best structure themselves to not only live out this purpose, but also to do so as stakeholder needs unfold.3️⃣&4️⃣ The
Human Experience chapter explores how organizations can break out of their efficiency-first mindsets to elevate the experiences of their customers, workforces, and business partners. In our fourth chapter, Trust, we provide a means to holding brands accountable and ensuring that the messages they convey are congruent with the experiences they deliver.5️⃣ Our fifth trend chapter,
Participation, makes use of an in-depth consumer study to highlight how some of the leading companies in the world are harnessing customer passion to bolster their engagement strategies through customer-led innovation and advocacy.6️⃣ Our
Fusion trend sheds light on how some of the most creative companies in the world were able to overcome their defensive mindsets to create entirely new solutions through the fusing of new partnerships, customer ideas, and digital ecosystems.7️⃣ The final chapter,
Talent, provides a line of sight into how marketing can elevate its talent model into a competitive differentiator—even in the toughest of times.These trends do not purport to predict what the future holds, but they may offer something more pressing: a path forward to help your customers, workforces, and society when, collectively, we need it the most.
🍀
Report in PDF >>>
Source >>>
#marketing #mr #report #psychology #sociology #strategy #trends
Цвет в современных фильмах | Работа с видео by DenisCG
🎨
От автора: «Я работаю художником по свету (Lighting Artist) в игровой индустрии. Часто читаю Хабр просто потому что интересно и вот сегодня увидел статью Дефицит цветов в современных фильмах, которая меня немного ошарашила. Ведь в кино существуют целые отделы композитинга, которые занимаются цветокоррекцией изображения, чтобы конечный результат выглядел красиво, а также вызывал определённые эмоции. Поэтому меня сильно удивило, что кто-то видит в этом отрицательную сторону».
Возвращаясь к Статье, хочется отметить что никакого дефицита цвета в кино нет. Просто с развитием технологий у художников появились инструменты для цветокоррекции и они ими пользуются, стараясь сделать картинку красивее и подчеркнуть происходящее не только сюжетом, но и визуальной составляющей. Раньше у создателей была только плёнка, фильтры на объектив и цветные источники света, сейчас можно одним ползунком перекрасить синий в красный, подкрутить контраст, добавить зелёного в тени, это открыло большие возможности для улучшения визуального стиля кинокартин.
Что касается преобладания сочетания голубой/оранжевый, то здесь одна причина, которая влечёт за собой два последствия. Причину эту я уже описал — это два цвета, которые преобладают на нашей планете — цвет неба и цвет солнца. Все источники освещения так или иначе тёплые (лампа накаливания, огонь, солнце) или холодные (небо, люминесцентные лампы).
Первое последствие — как бы вы не снимали, эти цвета будут присутствовать на видеозаписи, т.к. сцена освещается либо дневным светом, либо искусственными источниками. Чтобы кардинально изменить цвет, придётся подкрасить всё что в кадре в другой цвет — например сделать зелёный интерьер. И всё-равно он будет освещаться тёплой лампой накаливания, которая будет давать оранжевый оттенок. Да, теперь есть инструменты композитинга, которые дают возможность поменять все цвета, но вы не можете покрасить небо в зелёный и сделать солнечный свет фиолетовым, просто потому что это будет смотреться неестественно.
Второе последствие — мы привыкли к этим цветам, они воспринимаются любым человеком как естественные цвета, которые его окружают, поэтому такое сочетание является привлекательным для большинства, что в свою очередь, подталкивает художников использовать именно это сочетание, ведь они хотят сделать картинку привлекательной для большинства.
🍀
Source >>>
#case #design #technology #trends #visualization
🎨
От автора: «Я работаю художником по свету (Lighting Artist) в игровой индустрии. Часто читаю Хабр просто потому что интересно и вот сегодня увидел статью Дефицит цветов в современных фильмах, которая меня немного ошарашила. Ведь в кино существуют целые отделы композитинга, которые занимаются цветокоррекцией изображения, чтобы конечный результат выглядел красиво, а также вызывал определённые эмоции. Поэтому меня сильно удивило, что кто-то видит в этом отрицательную сторону».
Возвращаясь к Статье, хочется отметить что никакого дефицита цвета в кино нет. Просто с развитием технологий у художников появились инструменты для цветокоррекции и они ими пользуются, стараясь сделать картинку красивее и подчеркнуть происходящее не только сюжетом, но и визуальной составляющей. Раньше у создателей была только плёнка, фильтры на объектив и цветные источники света, сейчас можно одним ползунком перекрасить синий в красный, подкрутить контраст, добавить зелёного в тени, это открыло большие возможности для улучшения визуального стиля кинокартин.
Что касается преобладания сочетания голубой/оранжевый, то здесь одна причина, которая влечёт за собой два последствия. Причину эту я уже описал — это два цвета, которые преобладают на нашей планете — цвет неба и цвет солнца. Все источники освещения так или иначе тёплые (лампа накаливания, огонь, солнце) или холодные (небо, люминесцентные лампы).
Первое последствие — как бы вы не снимали, эти цвета будут присутствовать на видеозаписи, т.к. сцена освещается либо дневным светом, либо искусственными источниками. Чтобы кардинально изменить цвет, придётся подкрасить всё что в кадре в другой цвет — например сделать зелёный интерьер. И всё-равно он будет освещаться тёплой лампой накаливания, которая будет давать оранжевый оттенок. Да, теперь есть инструменты композитинга, которые дают возможность поменять все цвета, но вы не можете покрасить небо в зелёный и сделать солнечный свет фиолетовым, просто потому что это будет смотреться неестественно.
Второе последствие — мы привыкли к этим цветам, они воспринимаются любым человеком как естественные цвета, которые его окружают, поэтому такое сочетание является привлекательным для большинства, что в свою очередь, подталкивает художников использовать именно это сочетание, ведь они хотят сделать картинку привлекательной для большинства.
🍀
Source >>>
#case #design #technology #trends #visualization
Как протестировать продукт за пять дней — методика Google | Краткий пересказ книги менеджеров Google «Спринт: как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
🚀
Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения. Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели.
Это же исследование показало: чем сложнее поставленная задача и чем меньше времени на решение, тем лучше результаты индивидуальной работы.
По результатам исследований и разработок вышла книга Джейка Кнаппа и его коллег — в ней рассказано, как быстро находить и проверять решения сложных задач. За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны.
По своей модели Джейк провёл более сотни спринтов, совершенствуя их с каждым разом, и вывел идеальную формулу командной работы. Сейчас спринт — это разработка Google Venture: формат, при котором в ходе решения задач создаются прототипы, а идеи проверяются на реальных клиентах. В спринтах задействованы пошаговые методики из самых разных областей: бизнес-планирования, инноватики, социологии, дизайна.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #strategy #tools
🚀
Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения. Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели.
Это же исследование показало: чем сложнее поставленная задача и чем меньше времени на решение, тем лучше результаты индивидуальной работы.
По результатам исследований и разработок вышла книга Джейка Кнаппа и его коллег — в ней рассказано, как быстро находить и проверять решения сложных задач. За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны.
По своей модели Джейк провёл более сотни спринтов, совершенствуя их с каждым разом, и вывел идеальную формулу командной работы. Сейчас спринт — это разработка Google Venture: формат, при котором в ходе решения задач создаются прототипы, а идеи проверяются на реальных клиентах. В спринтах задействованы пошаговые методики из самых разных областей: бизнес-планирования, инноватики, социологии, дизайна.
🍀
Source >>>
#development #efficiency #experiment #methodology #product #strategy #tools
50 Years of Gaming History, by Revenue Stream (1970-2020)
🎮🏆🕹
Every year it feels like the gaming industry sees the same stories—record sales, unfathomable market reach, and questions of how much higher the market can go.
We’re already far past the point of gaming being the biggest earning media sector, with an estimated $165 billion revenue generated in 2020.
But as the graphic below helps illustrate, it’s important to break down shifting growth within the market. Research from Pelham Smithers shows that while the tidal wave of gaming has only continued to swell, the driving factors have shifted over the course of gaming history.
🍀
Visualization in JPG >>>
Source >>>
#analytics #case #economics #product #trends #visualization
🎮🏆🕹
Every year it feels like the gaming industry sees the same stories—record sales, unfathomable market reach, and questions of how much higher the market can go.
We’re already far past the point of gaming being the biggest earning media sector, with an estimated $165 billion revenue generated in 2020.
But as the graphic below helps illustrate, it’s important to break down shifting growth within the market. Research from Pelham Smithers shows that while the tidal wave of gaming has only continued to swell, the driving factors have shifted over the course of gaming history.
🍀
Visualization in JPG >>>
Source >>>
#analytics #case #economics #product #trends #visualization
