Суть:
В начале 2000-х MySpace – социальная сеть №1 в мире. Но как только появился Facebook, доля MySpace на рынке социальных сетей всего за год снизилась с 66% до 30%.
Ошибка:
“Мы сосредоточились на деньгах, а Facebook на расширении клиентской базы и улучшении пользовательского опыта”, - Крис ДеВульф (основатель MySpace).
Инсайты:
💡Следить за молодыми/маленькими конкурентами. Не бояться копировать идеи (хантить специалистов) у них;
💡Сначала захватить рынок, потом отжимать прибыль.
▶️ Видео: youtu.be/VOryO2-xa3E
В начале 2000-х MySpace – социальная сеть №1 в мире. Но как только появился Facebook, доля MySpace на рынке социальных сетей всего за год снизилась с 66% до 30%.
Ошибка:
“Мы сосредоточились на деньгах, а Facebook на расширении клиентской базы и улучшении пользовательского опыта”, - Крис ДеВульф (основатель MySpace).
Инсайты:
💡Следить за молодыми/маленькими конкурентами. Не бояться копировать идеи (хантить специалистов) у них;
💡Сначала захватить рынок, потом отжимать прибыль.
▶️ Видео: youtu.be/VOryO2-xa3E
Суть:
Бизнес-завтрак с Максимом Слободянюком (украинский бизнесмен, создал в Луганске игровую студию iLogos. Среди его клиентов Disney, Sony Pictures и Warner Brothers, а он сам – основатель в инвестиционной компании Nika Tech Family).
Инсайты:
💡Усиливать сильные стороны выгоднее, чем пытаться подтянуть слабые.
Например, если фаундер хороший лидер, но отстает в операционной работе, то не стоит учить его/требовать от него выполнения этой работы. Лучше нанять ему в команду хорошего операционного менеджера;
💡Создавая любой продукт, нужно прежде всего думать кто за него будет готов платить;
💡Про разницу российского и западного рынка.
Бизнесмены в СНГ принимают решения “потому что…”, на Западе – “для того чтобы…”.
Прим. админа: тут Максим видимо имеет в виду, что у западных бизнесменов более рациональный и конкретный подход, следовательно с ними легче найти зону возможного соглашения.
Сравните:
“Для того чтобы проект приносил прибыль, мне нужно найти поставщика деталей по цене не дороже Х”
“Мне нужно найти поставщика деталей не дороже Х, потому что у меня сегодня плохое настроение”.
Фразой “потому что…” можно объяснить все, что угодно.
💡Как понять когда продолжать, а когда закрывать бизнес.
Задать себе вопрос “сколько я даю этому проекту времени на раскачку?” и потом честно ответить оправдалось ожидание, либо не оправдалось. Если не задаешь вопрос об ожидании, то не можешь оценить результат, а следовательно, не можешь ответить на вопрос продолжать или нет.
Прим. админа: тут не очень понятно каким образом задавать время раскачки проекта и по каким критериям оценивать раскачался он или нет. 100 подписчиков на этом канале за 3 месяца это раскачался? А 1000? Интересно услышать ваше мнение по этому пункту в комментариях!
▶️ Видео: youtu.be/dKaJhj2jxoY
Бизнес-завтрак с Максимом Слободянюком (украинский бизнесмен, создал в Луганске игровую студию iLogos. Среди его клиентов Disney, Sony Pictures и Warner Brothers, а он сам – основатель в инвестиционной компании Nika Tech Family).
Инсайты:
💡Усиливать сильные стороны выгоднее, чем пытаться подтянуть слабые.
Например, если фаундер хороший лидер, но отстает в операционной работе, то не стоит учить его/требовать от него выполнения этой работы. Лучше нанять ему в команду хорошего операционного менеджера;
💡Создавая любой продукт, нужно прежде всего думать кто за него будет готов платить;
💡Про разницу российского и западного рынка.
Бизнесмены в СНГ принимают решения “потому что…”, на Западе – “для того чтобы…”.
Прим. админа: тут Максим видимо имеет в виду, что у западных бизнесменов более рациональный и конкретный подход, следовательно с ними легче найти зону возможного соглашения.
Сравните:
“Для того чтобы проект приносил прибыль, мне нужно найти поставщика деталей по цене не дороже Х”
“Мне нужно найти поставщика деталей не дороже Х, потому что у меня сегодня плохое настроение”.
Фразой “потому что…” можно объяснить все, что угодно.
💡Как понять когда продолжать, а когда закрывать бизнес.
Задать себе вопрос “сколько я даю этому проекту времени на раскачку?” и потом честно ответить оправдалось ожидание, либо не оправдалось. Если не задаешь вопрос об ожидании, то не можешь оценить результат, а следовательно, не можешь ответить на вопрос продолжать или нет.
Прим. админа: тут не очень понятно каким образом задавать время раскачки проекта и по каким критериям оценивать раскачался он или нет. 100 подписчиков на этом канале за 3 месяца это раскачался? А 1000? Интересно услышать ваше мнение по этому пункту в комментариях!
▶️ Видео: youtu.be/dKaJhj2jxoY
Суть:
В 1990-х более 90% пользователей заходили в интернет через лучший в то время браузер – Netscape Navigator. Рыночная стоимость компании достигла $3 миллиардов.
Но затем появился браузер Internet Explorer от Microsoft, который был интегрирован в операционную систему Windows (на тот момент она была установлена на ~95% компьютеров в мире).
В результате к концу 90-х Netscape полностью проиграл конкуренцию Internet Explorer и вскоре компания прекратила свое существование.
Инсайты:
💡Строя стратегию развития своего бизнеса, учитывайте сильные стороны не только прямых конкурентов, но и компаний, работающих на смежных рынках (в данном случае, Microsoft – монополист на рынке операционных систем);
💡Иногда критически важно вовремя найти альянс с сильным игроком на смежном рынке.
▶️ Видео: youtu.be/VaXKJPj5KJU
В 1990-х более 90% пользователей заходили в интернет через лучший в то время браузер – Netscape Navigator. Рыночная стоимость компании достигла $3 миллиардов.
Но затем появился браузер Internet Explorer от Microsoft, который был интегрирован в операционную систему Windows (на тот момент она была установлена на ~95% компьютеров в мире).
В результате к концу 90-х Netscape полностью проиграл конкуренцию Internet Explorer и вскоре компания прекратила свое существование.
Инсайты:
💡Строя стратегию развития своего бизнеса, учитывайте сильные стороны не только прямых конкурентов, но и компаний, работающих на смежных рынках (в данном случае, Microsoft – монополист на рынке операционных систем);
💡Иногда критически важно вовремя найти альянс с сильным игроком на смежном рынке.
▶️ Видео: youtu.be/VaXKJPj5KJU
Суть:
Сооснователь Планеты Кино Дмитрий Деркач рассказал о факторах успеха, которые помогли ему с командой создать самую любимую украинцами сеть кинотеатров.
Инсайты:
💡Построение классного продукта это регулярные постоянные улучшения. Лучше выпустить быстрый MVP (минимально жизнеспособный продукт), протестировать его и уже потом улучшать.
💡Не бойтесь не понравится людям, которые не являются вашей ЦА.
💡Много идей можно найти, читая отчеты публичных компаний, потому что там есть пункты куда компания стремится, какие новые технологии пытается внедрить.
💡Бренд добавляет ценности продукту, т.к. дает вам возможность выделяться на фоне конкурентов. Эмоции помогают связать человека с брендом. Люди реагируют на эмоцию намного лучше, чем на рациональное.
▶️ Видео: youtu.be/zNXA1l9ynas
Сооснователь Планеты Кино Дмитрий Деркач рассказал о факторах успеха, которые помогли ему с командой создать самую любимую украинцами сеть кинотеатров.
Инсайты:
💡Построение классного продукта это регулярные постоянные улучшения. Лучше выпустить быстрый MVP (минимально жизнеспособный продукт), протестировать его и уже потом улучшать.
💡Не бойтесь не понравится людям, которые не являются вашей ЦА.
💡Много идей можно найти, читая отчеты публичных компаний, потому что там есть пункты куда компания стремится, какие новые технологии пытается внедрить.
💡Бренд добавляет ценности продукту, т.к. дает вам возможность выделяться на фоне конкурентов. Эмоции помогают связать человека с брендом. Люди реагируют на эмоцию намного лучше, чем на рациональное.
▶️ Видео: youtu.be/zNXA1l9ynas
Предприниматель не только сам всегда должен быть полон энергии, но он должен еще заряжать своих коллег и подчиненных.
💡 Инсайт от Георгия Соловьева – основателя онлайн-школы английского языка Skyeng. Он считает, что чтобы оставаться бодрым с 10 утра до 10 вечера нужно правильно спать.
Вот как он это делает:
1) Температура воздуха 17°С;
2) Концентрация СО2 не больше 400-450 ppm. Ночью в спальне она может подняться до 2000 ppm, поэтому должна быть постоянная приточная вентиляция;
3) Влажность должна быть не менее 50%. Без увлажнителей этот показатель в квартире будет от 10% до 25%;
4) Полное отсутствие света ночью. Георгий заклеивает даже светодиоды на компьютере, роутере и т.д;
5) Метеостанция, которая контролирует уровень шума, уровень загрязнения воздуха и т.д;
6) Слиптрекер. На руке и несколько под матрасом. Он определяет наиболее оптимальный момент для пробуждения (на границе фаз легкого и быстрого сна) в заданном интервале, благодаря чему вы чувствуете себя выспавшимся;
7) Система освещения. Белый свет не способствует выработке мелатонина – «гормон сна», отвечает за качество сна, его глубину и суточные биоритмы. Поэтому Георгий использует систему умного освещения Philips Hue, чтобы за 3 часа до сна изменять весь свет в квартире на желтый. Также не забываем про ночной режим в смартфоне и ноутбуке;
8) Система имитации рассвета. Георгий использует специальные лампы, которые синхронизированы со слиптрекером. Они обеспечивают плавный переход от красного света к белому;
9) Хорошие подушки и матрас. Георгий использует матрас фирмы TEMPUR, который подстраивается под форму тела и не давит на сосуды. Когда сосуды пережаты, человек подсознательно хочет перевернуться на другой бок, но сделать это в глубокой фазе сна невозможно, поэтому человек кратковременно просыпается. Это ухудшает качество сна.
Также Георгий принимает различные витамины, занимается спортом 3 раза в неделю, не ест мясо.
▶️ Видео: youtu.be/h_mr2zelY24 (С 9:10)
💡 Инсайт от Георгия Соловьева – основателя онлайн-школы английского языка Skyeng. Он считает, что чтобы оставаться бодрым с 10 утра до 10 вечера нужно правильно спать.
Вот как он это делает:
1) Температура воздуха 17°С;
2) Концентрация СО2 не больше 400-450 ppm. Ночью в спальне она может подняться до 2000 ppm, поэтому должна быть постоянная приточная вентиляция;
3) Влажность должна быть не менее 50%. Без увлажнителей этот показатель в квартире будет от 10% до 25%;
4) Полное отсутствие света ночью. Георгий заклеивает даже светодиоды на компьютере, роутере и т.д;
5) Метеостанция, которая контролирует уровень шума, уровень загрязнения воздуха и т.д;
6) Слиптрекер. На руке и несколько под матрасом. Он определяет наиболее оптимальный момент для пробуждения (на границе фаз легкого и быстрого сна) в заданном интервале, благодаря чему вы чувствуете себя выспавшимся;
7) Система освещения. Белый свет не способствует выработке мелатонина – «гормон сна», отвечает за качество сна, его глубину и суточные биоритмы. Поэтому Георгий использует систему умного освещения Philips Hue, чтобы за 3 часа до сна изменять весь свет в квартире на желтый. Также не забываем про ночной режим в смартфоне и ноутбуке;
8) Система имитации рассвета. Георгий использует специальные лампы, которые синхронизированы со слиптрекером. Они обеспечивают плавный переход от красного света к белому;
9) Хорошие подушки и матрас. Георгий использует матрас фирмы TEMPUR, который подстраивается под форму тела и не давит на сосуды. Когда сосуды пережаты, человек подсознательно хочет перевернуться на другой бок, но сделать это в глубокой фазе сна невозможно, поэтому человек кратковременно просыпается. Это ухудшает качество сна.
Также Георгий принимает различные витамины, занимается спортом 3 раза в неделю, не ест мясо.
▶️ Видео: youtu.be/h_mr2zelY24 (С 9:10)
Как оставаться актуальным изобретателем и предпринимателем с возрастом?
Отвечает Семен Лицын – создатель флешки, основатель стартапа по созданию батареек с быстрой зарядкой StoreDot:
💡Уметь выделять актуальную проблему, но перед решением понять, что такого произошло, что другие до этого не додумались. Т.е. выделить какое-то изменение на рынке или в поведении людей, благодаря которому сейчас это решение может зайти;
💡Снизить критицизм к своим идеям. Большинство людей сразу думают почему идея не будет работать. Сразу же отсеивается большое количество идей, среди которых оказываются те, которые кажутся не работающими на первый взгляд, а потом оказывается, что, если чуть-чуть докрутить – идея начинает работать.
💡 Упражнение: попробуйте поискать проблемы в стандартных бытовых ситуациях и сходу придумать решения (глупые/невозможные/любые).
Например: есть умный чайник, было бы удобно, если бы он еще и чай сам приносил. Для этого нужна дронокружка, которая будет прилетать по сигналу с телефона.
▶️ Видео: youtu.be/i1fW8XSoGZY (с 40:11)
Отвечает Семен Лицын – создатель флешки, основатель стартапа по созданию батареек с быстрой зарядкой StoreDot:
💡Уметь выделять актуальную проблему, но перед решением понять, что такого произошло, что другие до этого не додумались. Т.е. выделить какое-то изменение на рынке или в поведении людей, благодаря которому сейчас это решение может зайти;
💡Снизить критицизм к своим идеям. Большинство людей сразу думают почему идея не будет работать. Сразу же отсеивается большое количество идей, среди которых оказываются те, которые кажутся не работающими на первый взгляд, а потом оказывается, что, если чуть-чуть докрутить – идея начинает работать.
💡 Упражнение: попробуйте поискать проблемы в стандартных бытовых ситуациях и сходу придумать решения (глупые/невозможные/любые).
Например: есть умный чайник, было бы удобно, если бы он еще и чай сам приносил. Для этого нужна дронокружка, которая будет прилетать по сигналу с телефона.
▶️ Видео: youtu.be/i1fW8XSoGZY (с 40:11)
Про миссию компания. Зачем она нужна (и нужна ли), как придумать
Миссия и ценности – это набор нравственных установок в компании. Они делают людей единой командой, желающей двигаться в направлении, которое предложено руководством.
💡Почему честно не написать: «Наша миссия — заработать больше денег»?
Как только человек удовлетворяет свои базовые потребности, деньги перестают мотивировать. Нематериальные цели (если они совпадают с мироощущением сотрудника) мотивируют, повышают вовлеченность, а также помогают привлечь в команду сильных людей намного лучше, чем деньги.
💡Как сформулировать миссию?
Обратите внимание на слова, которые вы постоянно повторяете. На определенные качества и черты характера, которые вы хотите видеть в своих сотрудниках. Что мотивирует вас, как создателя компании.
Это постепенный процесс, который обычно длится несколько месяцев.
💡Примеры миссий крупных компаний
IKEA: «Изменить к лучшему повседневную жизнь людей»
Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым»
Disneyland: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе»
▶️ Видео: youtu.be/ysW-3Z2NIRI
Миссия и ценности – это набор нравственных установок в компании. Они делают людей единой командой, желающей двигаться в направлении, которое предложено руководством.
💡Почему честно не написать: «Наша миссия — заработать больше денег»?
Как только человек удовлетворяет свои базовые потребности, деньги перестают мотивировать. Нематериальные цели (если они совпадают с мироощущением сотрудника) мотивируют, повышают вовлеченность, а также помогают привлечь в команду сильных людей намного лучше, чем деньги.
💡Как сформулировать миссию?
Обратите внимание на слова, которые вы постоянно повторяете. На определенные качества и черты характера, которые вы хотите видеть в своих сотрудниках. Что мотивирует вас, как создателя компании.
Это постепенный процесс, который обычно длится несколько месяцев.
💡Примеры миссий крупных компаний
IKEA: «Изменить к лучшему повседневную жизнь людей»
Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым»
Disneyland: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе»
▶️ Видео: youtu.be/ysW-3Z2NIRI
Друзья, привет! Прошу прощения за столь долгое отсутствие, но пока что не хватает времени вести канал, сами понимаете почему🙈
Но зато могу порекомендовать два канала моих знакомых: @pr_insight и @hr_insight Я им помогал с запуском, каналы молодые, но там уже можно найти несколько полезных идей.
Первый – это блог про маркетинг. Его ведет мой друг, у которого более 5 лет опыта в этой сфере. Он кстати проходил обучение у Аркадия Морейниса, автора Темной стороны. Так что там можно найти действительно полезные и применимые на практике идеи. Особенно для тех, у кого небольшие бюджеты на рекламу.
Второй – блог про управление персоналом. Очень актуальная сегодня тема, ведь самое важное в компании это люди! Обязательно следите за трендами в сфере HR.
Но зато могу порекомендовать два канала моих знакомых: @pr_insight и @hr_insight Я им помогал с запуском, каналы молодые, но там уже можно найти несколько полезных идей.
Первый – это блог про маркетинг. Его ведет мой друг, у которого более 5 лет опыта в этой сфере. Он кстати проходил обучение у Аркадия Морейниса, автора Темной стороны. Так что там можно найти действительно полезные и применимые на практике идеи. Особенно для тех, у кого небольшие бюджеты на рекламу.
Второй – блог про управление персоналом. Очень актуальная сегодня тема, ведь самое важное в компании это люди! Обязательно следите за трендами в сфере HR.