Предновогодние тезисы (2)
Текущий год лишний раз подтвердил верность тезиса «человек предполагает, а бог располагает». Это не означает, что не нужно планировать, однако планирование должно быть гибким, иначе говоря, оно должно строиться не только на твоих ожиданиях, на аналитических прогнозах, но также на твоей интуиции и на том инструментарии, которым ты обладаешь.
Важно максимально диверсифицировать свою деятельность, настолько, насколько то позволяют компетенции и ресурсы компании. Допустим, если в твоем портфеле заказов есть клиент, который приносит 70–90 % прибыли, то это не диверсифицированный подход. Если ты работал преимущественно с государством, то, стало быть, надо наращивать объем заказов от частников или крупного бизнеса. В период кризиса диверсификация портфеля заказов – основа устойчивости бизнеса. Это тоже признак гибкого планирования.
Поскольку у нас архитектурное бюро, а проектных типологий множество, то в нашем случае диверсификация должна касаться и того спектра типологий, с которыми ты работаешь. Например, если раньше IND architects делало упор на интерьерный дизайн, то за последний год мы существенно нарастили в нашем портфеле долю заказов на мастерпланы. Посматриваем заодно в сторону промышленного дизайна, консалтинга в сфере территориального развития, социокультурного программирования.
#мысли #стратегияIND
Текущий год лишний раз подтвердил верность тезиса «человек предполагает, а бог располагает». Это не означает, что не нужно планировать, однако планирование должно быть гибким, иначе говоря, оно должно строиться не только на твоих ожиданиях, на аналитических прогнозах, но также на твоей интуиции и на том инструментарии, которым ты обладаешь.
Важно максимально диверсифицировать свою деятельность, настолько, насколько то позволяют компетенции и ресурсы компании. Допустим, если в твоем портфеле заказов есть клиент, который приносит 70–90 % прибыли, то это не диверсифицированный подход. Если ты работал преимущественно с государством, то, стало быть, надо наращивать объем заказов от частников или крупного бизнеса. В период кризиса диверсификация портфеля заказов – основа устойчивости бизнеса. Это тоже признак гибкого планирования.
Поскольку у нас архитектурное бюро, а проектных типологий множество, то в нашем случае диверсификация должна касаться и того спектра типологий, с которыми ты работаешь. Например, если раньше IND architects делало упор на интерьерный дизайн, то за последний год мы существенно нарастили в нашем портфеле долю заказов на мастерпланы. Посматриваем заодно в сторону промышленного дизайна, консалтинга в сфере территориального развития, социокультурного программирования.
#мысли #стратегияIND
Предновогодние тезисы (3)
Опыт этого года показал, какой огромной ценностью является слаженная, сплоченная команда. Вообще, человеческий капитал – это то, без чего не выжить в кризис, даже если ты гений планирования и человек с феноменальным чутьем. Твои сотрудники в целом должны быть очень заинтересованы в благополучии компании, сильно замотивированы. Поэтому надо давать им возможность принимать какие-то самостоятельные решения, предлагать идеи, иногда напрямую общаться с заказчиком. И с ним надо быть честным. Не стоит обещать им золотые горы, убаюкивать их фразами типа «все обязательно будет хорошо». Наоборот, важно честно описывать им ситуацию, которая складывается у тебя, и рассказывать им о том, как ты собираешься преодолевать возникшие трудности.
И в сотрудников необходимо инвестировать, конечно. Когда я говорю про инвестирование, то имею в виду и личное время руководителя, и средства на обучение. Кадры нужно выращивать, пестовать. Сотрудникам также нужно создавать такие условия, чтобы они учились друг у друга, то есть поощрять развитие горизонтальных коммуникаций в компании.
#мысли #стратегияIND #кадры
Опыт этого года показал, какой огромной ценностью является слаженная, сплоченная команда. Вообще, человеческий капитал – это то, без чего не выжить в кризис, даже если ты гений планирования и человек с феноменальным чутьем. Твои сотрудники в целом должны быть очень заинтересованы в благополучии компании, сильно замотивированы. Поэтому надо давать им возможность принимать какие-то самостоятельные решения, предлагать идеи, иногда напрямую общаться с заказчиком. И с ним надо быть честным. Не стоит обещать им золотые горы, убаюкивать их фразами типа «все обязательно будет хорошо». Наоборот, важно честно описывать им ситуацию, которая складывается у тебя, и рассказывать им о том, как ты собираешься преодолевать возникшие трудности.
И в сотрудников необходимо инвестировать, конечно. Когда я говорю про инвестирование, то имею в виду и личное время руководителя, и средства на обучение. Кадры нужно выращивать, пестовать. Сотрудникам также нужно создавать такие условия, чтобы они учились друг у друга, то есть поощрять развитие горизонтальных коммуникаций в компании.
#мысли #стратегияIND #кадры
Предновогодние тезисы (4)
В 2023 году больше не получится удерживаться на рынке только за счет репутации и создания качественных проектов. Сейчас время, когда работать приходится в два раза больше, чем прежде, и когда необходимо превосходить ожидания клиента. Твои проекты должны удивлять – качеством, сроками исполнения, сопутствующим сервисом. Так формируется лояльность клиента, а лояльность клиента в условиях сжимающегося рынка – это все. От тебя должно быть ощущение, что ты не просто работаешь за деньги, но горишь тем, что делаешь, что ты всегда готов помочь клиенту в любом вопросе.
#мысли #стратегияIND
В 2023 году больше не получится удерживаться на рынке только за счет репутации и создания качественных проектов. Сейчас время, когда работать приходится в два раза больше, чем прежде, и когда необходимо превосходить ожидания клиента. Твои проекты должны удивлять – качеством, сроками исполнения, сопутствующим сервисом. Так формируется лояльность клиента, а лояльность клиента в условиях сжимающегося рынка – это все. От тебя должно быть ощущение, что ты не просто работаешь за деньги, но горишь тем, что делаешь, что ты всегда готов помочь клиенту в любом вопросе.
#мысли #стратегияIND
Предновогодние тезисы (5)
Сейчас увлеченно читаю книгу об истории знаменитого ювелирно-часового бренда Cartier – «Картье. Неизвестная история семьи, создавшей империю роскоши».
Начинали они в середине XIX века. Эпоха, предшествовавшая Первой мировой войне, была неспокойной, в частности во Франции постоянно происходили перевороты, Наполеон III то и дело ввязывался во всевозможные военные авантюры. Бизнес семьи Картье периодически «замирал». За этим последовали трагические события 1910-х, а за ними – ужасы 1930–1940-х.
Что позволило Cartier выжить? Ответ простой: они делали свое дело с любовью и большим профессионализмом. И благодаря этому чувству любви к своему делу бизнес семьи Картье после каждого очередного «замирания» расцветал.
В своем заключительном посте из серии «Предновогодние тезисы» (и последнем в текущем году) мне не хотелось быть дидактичным, и я решил облечь его в форму новогоднего пожелания. Так вот, мне кажется, когда человек или группа людей занимается любимым делом, то никакие невзгоды не страшны. Любите то, чему посвятили свою жизнь, и посвящайте свою жизнь тому, что любите, и все у вас будет получаться. Вдохновение – истинное вдохновение – в действительности всегда исходит только от вас самих и не зависит ни от каких внешних факторов.
Книга о доме Картье дарит мне массу позитива. Читая ее, я понял, что мы, на самом-то деле, живем в нормальное, даже хорошее время – сто лет назад все было значительно сложнее и тяжелее. И правда, все познается в сравнении. Очень советую и вам прочесть эту книгу – она идеально подходит для праздников.
#мысли #НовыйГод
Сейчас увлеченно читаю книгу об истории знаменитого ювелирно-часового бренда Cartier – «Картье. Неизвестная история семьи, создавшей империю роскоши».
Начинали они в середине XIX века. Эпоха, предшествовавшая Первой мировой войне, была неспокойной, в частности во Франции постоянно происходили перевороты, Наполеон III то и дело ввязывался во всевозможные военные авантюры. Бизнес семьи Картье периодически «замирал». За этим последовали трагические события 1910-х, а за ними – ужасы 1930–1940-х.
Что позволило Cartier выжить? Ответ простой: они делали свое дело с любовью и большим профессионализмом. И благодаря этому чувству любви к своему делу бизнес семьи Картье после каждого очередного «замирания» расцветал.
В своем заключительном посте из серии «Предновогодние тезисы» (и последнем в текущем году) мне не хотелось быть дидактичным, и я решил облечь его в форму новогоднего пожелания. Так вот, мне кажется, когда человек или группа людей занимается любимым делом, то никакие невзгоды не страшны. Любите то, чему посвятили свою жизнь, и посвящайте свою жизнь тому, что любите, и все у вас будет получаться. Вдохновение – истинное вдохновение – в действительности всегда исходит только от вас самих и не зависит ни от каких внешних факторов.
Книга о доме Картье дарит мне массу позитива. Читая ее, я понял, что мы, на самом-то деле, живем в нормальное, даже хорошее время – сто лет назад все было значительно сложнее и тяжелее. И правда, все познается в сравнении. Очень советую и вам прочесть эту книгу – она идеально подходит для праздников.
#мысли #НовыйГод
В праздники не столько отдыхал, сколько фантазировал о будущем. Не прожектерствовал, подобно Манилову, а обдумывал бизнес-модель, которая отвечала бы, с одной стороны, нашим деловым интересам, а с другой – нашим амбициям в креативной сфере.
Пришел к выводу, что мне очень нравится, как все организовано у Фостера и у Колхаса. Первый сумел создать потрясающе эффективную «машину» по производству качественной архитектуры, второй же соединил проектирование с исследовательской работой (OMA + AMO) и в итоге делает вещи столь же профессиональные, сколь и оригинальные. Думаю, синтез этих двух моделей – «машина» по производству архитектуры и «лаборатория» по развитию архитектуры – мог бы дать феноменальный эффект.
Почему я так заостряю внимание на исследовательской, «лабораторной» составляющей? Потому что без этого не будет развития. Наши архитектурно-градостроительные НИИ, как мне кажется, давно занимаются чем-то не тем, во всяком случае, точно не вопросами будущего. И уж точно их влияние на происходящее в профессии равно примерно нулю. В отсутствие интеллектуальной работы неизбежно наступает застой, и представителям цеха в этой ситуации остается лишь бездумно копировать более «развитых» зарубежных коллег.
Мы не хотим копировать, и потому всерьез занялись исследованиями. Какими – раскрывать пока не буду. Время для этого еще придет. Но то, что IND architects в этом году станет немого другим, превратится в нечто более сложное, чем просто архитектурное бюро – это факт.
#стратегияIND #мысли #вдохновение #исследования
Пришел к выводу, что мне очень нравится, как все организовано у Фостера и у Колхаса. Первый сумел создать потрясающе эффективную «машину» по производству качественной архитектуры, второй же соединил проектирование с исследовательской работой (OMA + AMO) и в итоге делает вещи столь же профессиональные, сколь и оригинальные. Думаю, синтез этих двух моделей – «машина» по производству архитектуры и «лаборатория» по развитию архитектуры – мог бы дать феноменальный эффект.
Почему я так заостряю внимание на исследовательской, «лабораторной» составляющей? Потому что без этого не будет развития. Наши архитектурно-градостроительные НИИ, как мне кажется, давно занимаются чем-то не тем, во всяком случае, точно не вопросами будущего. И уж точно их влияние на происходящее в профессии равно примерно нулю. В отсутствие интеллектуальной работы неизбежно наступает застой, и представителям цеха в этой ситуации остается лишь бездумно копировать более «развитых» зарубежных коллег.
Мы не хотим копировать, и потому всерьез занялись исследованиями. Какими – раскрывать пока не буду. Время для этого еще придет. Но то, что IND architects в этом году станет немого другим, превратится в нечто более сложное, чем просто архитектурное бюро – это факт.
#стратегияIND #мысли #вдохновение #исследования
Правильное питание – одно из ключевых условий сохранения здоровья и, как следствие, личной эффективности. Я прочитал на эту тему много книг, советовался с профессионалами, многое попробовал на себе. Расскажу о своем подходе.
Первое, чего нельзя себе позволять – это переедать. Неважно, насколько здоровую, экологичную пищу ты при этом потребляешь. Всего должно быть в меру. Я, к примеру, ем несколько раз в день по чуть-чуть, и благодаря этому всегда легок на подъем, максимально подвижен. И ум всегда ясный, а то бывает, что после обильного приема пищи разум словно затуманивается – начинает клонить в сон, тело тяжелеет, и работоспособность неизбежно снижается.
Второе, что нужно знать: количество не всегда равно качество. Часто люди едят готовую, глубоко переработанную пищу – из магазинов или фаст-фудов, – которая в основном состоит из жиров или трансжиров, включает простейшие углеводы и очень мало клетчатки. Это очень «бедная» еда, которая почти не питает организм. Нам же требуется совсем иное. Мой рацион состоит из продуктов, содержащих максимально широкую палитру нутриентов. Диетологи любят говорить: «У вас в тарелке каждый раз должна быть целая радуга». Поэтому я придаю большое значение разнообразию состава потребляемой пищи. Как-нибудь поделюсь парой рецептов 😀
И неприятная новость для любителей мяса – оно на самом деле не слишком полезно. Его, конечно, можно есть – но не в тех количествах, к которым мы привыкли. Количество потребляемого мяса должно быть небольшим: я позволяю себе мясо не более двух раз в неделю – стараюсь отдавать предпочтение рыбе.
По традиции рекомендую к прочтению несколько книг - «Китайское исследование» Колина Кэмпбелла и «Еда по законам природы» Михаила Советова.
#лайфстайл #правильноепитание
Первое, чего нельзя себе позволять – это переедать. Неважно, насколько здоровую, экологичную пищу ты при этом потребляешь. Всего должно быть в меру. Я, к примеру, ем несколько раз в день по чуть-чуть, и благодаря этому всегда легок на подъем, максимально подвижен. И ум всегда ясный, а то бывает, что после обильного приема пищи разум словно затуманивается – начинает клонить в сон, тело тяжелеет, и работоспособность неизбежно снижается.
Второе, что нужно знать: количество не всегда равно качество. Часто люди едят готовую, глубоко переработанную пищу – из магазинов или фаст-фудов, – которая в основном состоит из жиров или трансжиров, включает простейшие углеводы и очень мало клетчатки. Это очень «бедная» еда, которая почти не питает организм. Нам же требуется совсем иное. Мой рацион состоит из продуктов, содержащих максимально широкую палитру нутриентов. Диетологи любят говорить: «У вас в тарелке каждый раз должна быть целая радуга». Поэтому я придаю большое значение разнообразию состава потребляемой пищи. Как-нибудь поделюсь парой рецептов 😀
И неприятная новость для любителей мяса – оно на самом деле не слишком полезно. Его, конечно, можно есть – но не в тех количествах, к которым мы привыкли. Количество потребляемого мяса должно быть небольшим: я позволяю себе мясо не более двух раз в неделю – стараюсь отдавать предпочтение рыбе.
По традиции рекомендую к прочтению несколько книг - «Китайское исследование» Колина Кэмпбелла и «Еда по законам природы» Михаила Советова.
#лайфстайл #правильноепитание
На прошлой неделе анонсировали совместно с Архсоветом Москвы и компанией DOMINANTA наш проект бизнес-центра на пересечении Рублевского и Кутузовского проспектов. Этот проект важен для нас и меня лично по двум причинам.
Первая состоит в том, что здесь мы не просто нарисовали концепцию, но вели проект от и до, то есть осуществляли генеральное проектирование – разрабатывали все стадии проекта, координировали работу смежников, согласовывали документацию в экспертизе и так далее. Сегодня мы вышли на уровень архитектурного бюро полного цикла, и это очень круто.
Вторая же не столь очевидна. Есть ощущение, что в России за последние годы разучились восхищаться сложностью и изяществом конструктивных решений. Вернее, не то что бы разучились – люди будто бы забыли, что за фасадом тоже может скрываться немало красоты, что «начинка» способна удивлять, впечатлять не меньше, чем роскошный декор или изощренные игры с пластикой здания. Центр Помпиду построили почти полвека назад, но мы, кажется, так и не выучили его уроки: наш хай-тек 2000-х отличается какой-то необъяснимой стыдливостью – даже самые передовые архитекторы того времени, ориентировавшиеся на Фостера, тех же Ренцо и Пьяно, всегда стремились прикрыть «начинку» формой. Исключений очень и очень немного.
В нашем проекте для DOMINANTA мы решили вывести на первый план именно конструктив – опоясывающие офисные корпуса мощные V-образные железобетонные колонны. Стеклянная оболочка в данном случае служит своеобразной витриной в увлекательный мир конструктивных расчетов.
Я вовсе не утверждаю, что мы возрождаем российский хай-тек. Во всяком случае мы не ставили себе такой амбициозной цели. Но то, что эту тему мы – российские архитекторы – отработали не до конца, сомнений не вызывает.
#проектыIND #Доминанта #бизнесцентр #хайтек #мысли
Первая состоит в том, что здесь мы не просто нарисовали концепцию, но вели проект от и до, то есть осуществляли генеральное проектирование – разрабатывали все стадии проекта, координировали работу смежников, согласовывали документацию в экспертизе и так далее. Сегодня мы вышли на уровень архитектурного бюро полного цикла, и это очень круто.
Вторая же не столь очевидна. Есть ощущение, что в России за последние годы разучились восхищаться сложностью и изяществом конструктивных решений. Вернее, не то что бы разучились – люди будто бы забыли, что за фасадом тоже может скрываться немало красоты, что «начинка» способна удивлять, впечатлять не меньше, чем роскошный декор или изощренные игры с пластикой здания. Центр Помпиду построили почти полвека назад, но мы, кажется, так и не выучили его уроки: наш хай-тек 2000-х отличается какой-то необъяснимой стыдливостью – даже самые передовые архитекторы того времени, ориентировавшиеся на Фостера, тех же Ренцо и Пьяно, всегда стремились прикрыть «начинку» формой. Исключений очень и очень немного.
В нашем проекте для DOMINANTA мы решили вывести на первый план именно конструктив – опоясывающие офисные корпуса мощные V-образные железобетонные колонны. Стеклянная оболочка в данном случае служит своеобразной витриной в увлекательный мир конструктивных расчетов.
Я вовсе не утверждаю, что мы возрождаем российский хай-тек. Во всяком случае мы не ставили себе такой амбициозной цели. Но то, что эту тему мы – российские архитекторы – отработали не до конца, сомнений не вызывает.
#проектыIND #Доминанта #бизнесцентр #хайтек #мысли
Советы студентам и молодым профессионалам (1)
С некоторых пор меня особенно занимает тема наставничества. Осенью прошлого года я даже начал выступать с лекциями в профильных вузах, совмещая это с участием в различных форумах и конференциях.
Меня, пожалуй, можно назвать сторонником традиционной системы мастерских, так увлекательно и с такой страстью описанной Иваном Фоминым в его «Записке об индивидуальных мастерских» 1928 года. Руководитель мастерской (бюро, студии и т.п.) для меня – это не просто начальник, но еще и наставник, заинтересованный в том, чтобы его кадры постоянно росли в профессиональном отношении. Если кто-то упорхнет из гнезда – не страшно. Не стоит бояться конкуренции. Важно развивать не только свой бизнес, но и профессию в целом.
Решил, что хочу в рамках принятой для себя философии наставничества поделиться с молодыми архитекторами несколькими рекомендациями. Делиться буду порционно.
Первая рекомендация такая: будьте инициативны, проактивны. Многие студенты грешат формальным подходом к курсовым проектам. Это значит, что они не делают ничего сверх того, что требуется согласно заданию. Им невдомек, что задания зачастую тоже составляются очень формально и что в задании не всегда можно все учесть. К слову, заказчики очень ценят, когда архитекторы уточняют и дополняют техзадание на проектирование. В общем, не будьте пассивны.
Помню, как я проектировал театр, когда учился в университете. Я не просто подобрал какие-то референсы и нарезал объем театра на помещения – я договорился с директором местного театра, обошел его вдоль и поперек, все там отснял, прикинувшись фотокорреспондентом студгазеты, проинтервьюировал работников театра, вплоть до вахтеров, и посетителей.
В любой проект необходимо погружаться, иначе вы обречены плодить поверхностные, лишенные выразительности и оригинальности решения. Формальный подход сразу видно. Поэтому будьте усерднее, миксуйте практики, не ленитесь исследовать.
#наставничество #будущеепрофессии
С некоторых пор меня особенно занимает тема наставничества. Осенью прошлого года я даже начал выступать с лекциями в профильных вузах, совмещая это с участием в различных форумах и конференциях.
Меня, пожалуй, можно назвать сторонником традиционной системы мастерских, так увлекательно и с такой страстью описанной Иваном Фоминым в его «Записке об индивидуальных мастерских» 1928 года. Руководитель мастерской (бюро, студии и т.п.) для меня – это не просто начальник, но еще и наставник, заинтересованный в том, чтобы его кадры постоянно росли в профессиональном отношении. Если кто-то упорхнет из гнезда – не страшно. Не стоит бояться конкуренции. Важно развивать не только свой бизнес, но и профессию в целом.
Решил, что хочу в рамках принятой для себя философии наставничества поделиться с молодыми архитекторами несколькими рекомендациями. Делиться буду порционно.
Первая рекомендация такая: будьте инициативны, проактивны. Многие студенты грешат формальным подходом к курсовым проектам. Это значит, что они не делают ничего сверх того, что требуется согласно заданию. Им невдомек, что задания зачастую тоже составляются очень формально и что в задании не всегда можно все учесть. К слову, заказчики очень ценят, когда архитекторы уточняют и дополняют техзадание на проектирование. В общем, не будьте пассивны.
Помню, как я проектировал театр, когда учился в университете. Я не просто подобрал какие-то референсы и нарезал объем театра на помещения – я договорился с директором местного театра, обошел его вдоль и поперек, все там отснял, прикинувшись фотокорреспондентом студгазеты, проинтервьюировал работников театра, вплоть до вахтеров, и посетителей.
В любой проект необходимо погружаться, иначе вы обречены плодить поверхностные, лишенные выразительности и оригинальности решения. Формальный подход сразу видно. Поэтому будьте усерднее, миксуйте практики, не ленитесь исследовать.
#наставничество #будущеепрофессии
Со своими партнерами Андреем Сидоровым и Равилем Мураковым я познакомился еще в университете – на выпускном курсе.
Мне требовалась помощь с макетом дипломного проекта. Спросил у своего преподавателя, кого он мог бы порекомендовать. Он направил меня к двум «очень быстрым и креативным» студентам, которыми и оказались Андрей с Равилем. Они тогда учились на втором курсе и близко дружили, постоянно все делали вместе. Макет в их исполнении получился просто отличный.
Прошло несколько лет – я уже к тому моменту жил и работал в Москве. Один знакомый бизнесмен, которому нужно было спроектировать коттеджный поселок, предложил организовать архитектурную студию: с меня – люди и творческий запал, с него – инвестиции. В процессе формирования команды я, разумеется, сразу вспомнил Андрея с Равилем, чьи аккуратность и работоспособность когда-то произвели на меня сильное впечатление.
Оказалось, что они, будучи все еще студентами, вовсю занимаются дизайном интерьеров и имеют практику общения с клиентами. Пригласил их на работу – придумывать интерьеры коттеджных домов, разрабатывать документацию. В определенный момент, они, как всякие амбициозные и талантливые люди, заявили о своем желании организовать что-то свое. Ну, а я, интуитивно чувствуя, что это правильные люди, предложил им объединить усилия и развивать направление офисного дизайна в рамках IND architects. Они согласились.
И вот, мы выросли, стали одними из самых заметных игроков на рынке офисного дизайна в Московском регионе. Наше партнерство – официальное – случилось примерно тогда же. В принципе, рассказанная история служит прекрасной иллюстрацией кадровой политики IND architects: мы сами растим свои кадры, и если ты профессионал и воспринимаешь успех компании как свой личный успех, а ее неудачи – как свои личные неудачи, то у тебя всегда есть шанс войти в число руководителей.
#сотрудникиIND #историяIND #карьера
Мне требовалась помощь с макетом дипломного проекта. Спросил у своего преподавателя, кого он мог бы порекомендовать. Он направил меня к двум «очень быстрым и креативным» студентам, которыми и оказались Андрей с Равилем. Они тогда учились на втором курсе и близко дружили, постоянно все делали вместе. Макет в их исполнении получился просто отличный.
Прошло несколько лет – я уже к тому моменту жил и работал в Москве. Один знакомый бизнесмен, которому нужно было спроектировать коттеджный поселок, предложил организовать архитектурную студию: с меня – люди и творческий запал, с него – инвестиции. В процессе формирования команды я, разумеется, сразу вспомнил Андрея с Равилем, чьи аккуратность и работоспособность когда-то произвели на меня сильное впечатление.
Оказалось, что они, будучи все еще студентами, вовсю занимаются дизайном интерьеров и имеют практику общения с клиентами. Пригласил их на работу – придумывать интерьеры коттеджных домов, разрабатывать документацию. В определенный момент, они, как всякие амбициозные и талантливые люди, заявили о своем желании организовать что-то свое. Ну, а я, интуитивно чувствуя, что это правильные люди, предложил им объединить усилия и развивать направление офисного дизайна в рамках IND architects. Они согласились.
И вот, мы выросли, стали одними из самых заметных игроков на рынке офисного дизайна в Московском регионе. Наше партнерство – официальное – случилось примерно тогда же. В принципе, рассказанная история служит прекрасной иллюстрацией кадровой политики IND architects: мы сами растим свои кадры, и если ты профессионал и воспринимаешь успех компании как свой личный успех, а ее неудачи – как свои личные неудачи, то у тебя всегда есть шанс войти в число руководителей.
#сотрудникиIND #историяIND #карьера
Вышло мое интервью «Москвич Mag», которое постоянный автор интернет-издания Давид Крамер превратил в монолог и вплел в свою обстоятельную статью, подводящую итоги двенадцати лет работы Сергея Собянина на посту мэра российской столицы, – «Москва собянинская: как изменился город за 12 лет – “за” и “против”».
Я скорее из тех, кто «за». И не потому, что я такой дипломат. Мне кажется, только слепой может не признать, что Москва в 2010-м и Москва в 2023-м – это два разных города, причем последний куда как привлекательнее и комфортнее. Да, порой принимались непопулярные решения, да, многое еще предстоит улучшить, и плитка местами «гуляет», да, типовая застройка – по-прежнему такая типовая, хотя и ярче своих советских сородичей. Но рывок сделан колоссальный.
Так что живем дальше, развиваем профессию. Благо последнее при Собянине стало делать значительно проще.
#публикацииIND #МоскваприСобянине
Я скорее из тех, кто «за». И не потому, что я такой дипломат. Мне кажется, только слепой может не признать, что Москва в 2010-м и Москва в 2023-м – это два разных города, причем последний куда как привлекательнее и комфортнее. Да, порой принимались непопулярные решения, да, многое еще предстоит улучшить, и плитка местами «гуляет», да, типовая застройка – по-прежнему такая типовая, хотя и ярче своих советских сородичей. Но рывок сделан колоссальный.
Так что живем дальше, развиваем профессию. Благо последнее при Собянине стало делать значительно проще.
#публикацииIND #МоскваприСобянине
Москвич Mag
Москва собянинская: как изменился город за 12 лет — «за» и «против»
Около года назад, за три недели до начала масштабного противостояния между Россией и Западом, ООН признала Москву лучшим городом мира по качеству жизни. К этому моменту Сергей Собянин находился на посту мэра 11 лет, за которые город преобразился радикально.…
Советы студентам и молодым профессионалам (2)
Прямо с первого курса обязательно надо участвовать в кэмпах. Я сейчас имею в виду не собрания любителей одноименной кинематографической эстетики, а выездные мастер-классы с лекциями и неформальным общением, опен-эйры, где строят всякие инсталляции и тому подобное. К слову, этим летом на фестивале «Архстояние» будет специальный раздел «Институциональные кэмпы», в котором планируем принять участие и мы.
Кэмп – это всегда командная работа. Такая работа подразумевает много коммуникации. На таких мероприятиях вы учитесь общаться, рассказывать о себе и своих идеях, чувствовать материал. Архитектор – профессия социальная (а еще в некотором роде психотерапевтическая, но это отдельная тема), а кэмп – как раз тот формат, который позволяет максимально развить коммуникационные навыки.
Забегая немного вперед, добавлю, что крайне важно с самого начала своей творческой деятельности формировать портфолио и не забывать хотя бы раз в полгода его обновлять. Осмысляйте и фиксируйте все, что делаете. Сразу думайте о том, как это преподнести потенциальному работодателю или заказчику. Качество вашего портфолио будет во многом определять вашу конкурентоспособность, прежде всего на рынке труда. Если вы хотите попасть к одному из лидеров рынка, а не просто в какую-то неизвестную компанию, то нужно продумать свою самопрезентацию от и до, потому что конкурс на одно место в таких компаниях, как правило, – 20-30 человек. Уж я-то знаю – у нас в IND architects как раз примерно такой конкурс.
#наставничество #будущеепрофессии #Архстояние
Прямо с первого курса обязательно надо участвовать в кэмпах. Я сейчас имею в виду не собрания любителей одноименной кинематографической эстетики, а выездные мастер-классы с лекциями и неформальным общением, опен-эйры, где строят всякие инсталляции и тому подобное. К слову, этим летом на фестивале «Архстояние» будет специальный раздел «Институциональные кэмпы», в котором планируем принять участие и мы.
Кэмп – это всегда командная работа. Такая работа подразумевает много коммуникации. На таких мероприятиях вы учитесь общаться, рассказывать о себе и своих идеях, чувствовать материал. Архитектор – профессия социальная (а еще в некотором роде психотерапевтическая, но это отдельная тема), а кэмп – как раз тот формат, который позволяет максимально развить коммуникационные навыки.
Забегая немного вперед, добавлю, что крайне важно с самого начала своей творческой деятельности формировать портфолио и не забывать хотя бы раз в полгода его обновлять. Осмысляйте и фиксируйте все, что делаете. Сразу думайте о том, как это преподнести потенциальному работодателю или заказчику. Качество вашего портфолио будет во многом определять вашу конкурентоспособность, прежде всего на рынке труда. Если вы хотите попасть к одному из лидеров рынка, а не просто в какую-то неизвестную компанию, то нужно продумать свою самопрезентацию от и до, потому что конкурс на одно место в таких компаниях, как правило, – 20-30 человек. Уж я-то знаю – у нас в IND architects как раз примерно такой конкурс.
#наставничество #будущеепрофессии #Архстояние
Считаю важным добавить пару слов про наш мастерплан сочинской набережной, опубликованный сегодня в официальном канале IND architects.
Мы активно общались не только с жителями Сочи, но и с местными предпринимателями, большинство из которых жалуется на сезонность своего бизнеса, мол, летом людей толпы, дело процветает, а с наступлением холодов ситуация становится не очень. Из этого общения родилась, например, идея о том, чтобы превратить Сочи в столицу яхтенного спорта. Ясно, что под это надо полностью реконструировать городскую набережную, что дорого, а срок окупаемости довольно большой. Зато такие трансформации многое дали бы городу в плане имиджа.
Сейчас в Сочи набережной по факту нет – она зажата между объектами торговли и морем, это очень тонкая полоска суши, вдоль которой к тому же тянется автодорога. И конкурс, в котором мы участвовали, нужен был организаторам для того, чтобы получить какое-то видение будущего развития. Мы предложили очень правильный, но и очень недешевый вариант с насыпной набережной – по аналогии с дубайским опытом. Недешевый – потому что глубина моря большая, потому что существуют риски, связанные со штормами, то есть надо много грунта насыпать и проводить серьезные мероприятия по берегоукреплению. Однако если этого не сделать, не получится создать ни нормальный морской фронт, ни качественные рекреационные пространства, ни приличные пляжи.
Проблему волнорезов для защиты песчаных пляжей от волн мы решили за счет необитаемых насыпных островков, где можно было бы заодно высадить растения, не боящиеся морской воды. Если бы удалось такое сделать, мы могли бы наконец-то сказать, что Сочи – пляжный город, потому что существующая пляжная инфраструктура там не выдерживает никакой критики.
Но экономика диктует свои условия. Видимо, для столь радикальных преобразований город еще не созрел.
#проектыIND #мастерплан #Сочи
Мы активно общались не только с жителями Сочи, но и с местными предпринимателями, большинство из которых жалуется на сезонность своего бизнеса, мол, летом людей толпы, дело процветает, а с наступлением холодов ситуация становится не очень. Из этого общения родилась, например, идея о том, чтобы превратить Сочи в столицу яхтенного спорта. Ясно, что под это надо полностью реконструировать городскую набережную, что дорого, а срок окупаемости довольно большой. Зато такие трансформации многое дали бы городу в плане имиджа.
Сейчас в Сочи набережной по факту нет – она зажата между объектами торговли и морем, это очень тонкая полоска суши, вдоль которой к тому же тянется автодорога. И конкурс, в котором мы участвовали, нужен был организаторам для того, чтобы получить какое-то видение будущего развития. Мы предложили очень правильный, но и очень недешевый вариант с насыпной набережной – по аналогии с дубайским опытом. Недешевый – потому что глубина моря большая, потому что существуют риски, связанные со штормами, то есть надо много грунта насыпать и проводить серьезные мероприятия по берегоукреплению. Однако если этого не сделать, не получится создать ни нормальный морской фронт, ни качественные рекреационные пространства, ни приличные пляжи.
Проблему волнорезов для защиты песчаных пляжей от волн мы решили за счет необитаемых насыпных островков, где можно было бы заодно высадить растения, не боящиеся морской воды. Если бы удалось такое сделать, мы могли бы наконец-то сказать, что Сочи – пляжный город, потому что существующая пляжная инфраструктура там не выдерживает никакой критики.
Но экономика диктует свои условия. Видимо, для столь радикальных преобразований город еще не созрел.
#проектыIND #мастерплан #Сочи
Небольшая реплика по поводу дружбы в условиях конкуренции. Недавно мне задали вопрос, есть ли у меня друзья среди конкурентов. Вообще-то, есть.
Поначалу, на старте своей карьеры, я верил во взаимопомощь, дружил со многими, часто делился с коллегами опытом, ценной или просто чувствительной информацией. Жизнь показала, что благодарных людей на свете немного. Не то что бы я разочаровался, но однозначно стал осторожнее. Дружба дружбой, а деньги врозь.
Сегодня я не обсуждаю со своими друзьями-конкурентами рабочие дела. Это что-то вроде джентльменской договоренности. Мы обсуждаем личную жизнь, шутим, посещаем вместе разные мероприятия, иногда пиарим друг друга, но определенных вопросов стараемся не касаться.
Так что формула, которую я для себя вывел, заключается в следующем: будь щедрым, но не слишком. Границы дружбе не помеха. А вот неблагодарность вполне может ее подпортить.
#мысли
Поначалу, на старте своей карьеры, я верил во взаимопомощь, дружил со многими, часто делился с коллегами опытом, ценной или просто чувствительной информацией. Жизнь показала, что благодарных людей на свете немного. Не то что бы я разочаровался, но однозначно стал осторожнее. Дружба дружбой, а деньги врозь.
Сегодня я не обсуждаю со своими друзьями-конкурентами рабочие дела. Это что-то вроде джентльменской договоренности. Мы обсуждаем личную жизнь, шутим, посещаем вместе разные мероприятия, иногда пиарим друг друга, но определенных вопросов стараемся не касаться.
Так что формула, которую я для себя вывел, заключается в следующем: будь щедрым, но не слишком. Границы дружбе не помеха. А вот неблагодарность вполне может ее подпортить.
#мысли
Советы студентам и молодым профессионалам (3)
По каким критериям я оцениваю поступающие на рассмотрение портфолио? Это в том числе дизайн и верстка. Не стесняйтесь презентовать себя наиболее ярким, оригинальным способом. Обращайте особое внимание на обложку, ведь именно с нее потенциальный работодатель начинает знакомство с вашим творчеством. Это как рукопожатие, которое многое говорит о человеке и его отношении к вам. Обложка должна отражать ваш творческий поход, демонстрировать, что вам интересно и чем вы хотели бы заниматься.
Допустим, у вас в портфолио есть только проекты частных домов и жилых интерьеров, а претендуете вы на должность генпланиста. В этом случае вас скорее всего не возьмут. Поэтому параллельно с работой за деньги участвуйте в конкурсах на общественные здания, МАФы, чтобы нарабатывать портфолио.
Далее, проекты в портфолио крайне желательно выстраивать не по хронологии, а в порядке от самых интересных, классных до самых проходных, коммерческих. И лучше пускай в начале идут те работы, которые вы делали не под кем-то, а лично. Пусть это будет ваш персональный рейтинг.
После обложки давайте свой портрет и инфо о том, чем увлекаетесь помимо архитектуры, где учитесь или учились, в каких активностях участвовали – это могут быть фестивали, те же конкурсы, программы дополнительного обучения. Биосправка должна быть максимально сжатой – потенциальный наниматель не будет тратить время на длинный текст.
В портфолио не стоит показывать более семи-восьми работ. Проведите тщательную селекцию – выберите самое лучшее. Постарайтесь воздержаться от включения в альбом больших командных проектов, где ваша роль неочевидна. Пусть это будут небольшие работы, но точно ваши. Один слайд можете посвятить своим хобби – вдруг вы рисуете или фотографируете. Это будет характеризовать вас как разностороннюю личность.
Про составление сопроводительного письма – в следующем посте.
#наставничество #будущеепрофессии
По каким критериям я оцениваю поступающие на рассмотрение портфолио? Это в том числе дизайн и верстка. Не стесняйтесь презентовать себя наиболее ярким, оригинальным способом. Обращайте особое внимание на обложку, ведь именно с нее потенциальный работодатель начинает знакомство с вашим творчеством. Это как рукопожатие, которое многое говорит о человеке и его отношении к вам. Обложка должна отражать ваш творческий поход, демонстрировать, что вам интересно и чем вы хотели бы заниматься.
Допустим, у вас в портфолио есть только проекты частных домов и жилых интерьеров, а претендуете вы на должность генпланиста. В этом случае вас скорее всего не возьмут. Поэтому параллельно с работой за деньги участвуйте в конкурсах на общественные здания, МАФы, чтобы нарабатывать портфолио.
Далее, проекты в портфолио крайне желательно выстраивать не по хронологии, а в порядке от самых интересных, классных до самых проходных, коммерческих. И лучше пускай в начале идут те работы, которые вы делали не под кем-то, а лично. Пусть это будет ваш персональный рейтинг.
После обложки давайте свой портрет и инфо о том, чем увлекаетесь помимо архитектуры, где учитесь или учились, в каких активностях участвовали – это могут быть фестивали, те же конкурсы, программы дополнительного обучения. Биосправка должна быть максимально сжатой – потенциальный наниматель не будет тратить время на длинный текст.
В портфолио не стоит показывать более семи-восьми работ. Проведите тщательную селекцию – выберите самое лучшее. Постарайтесь воздержаться от включения в альбом больших командных проектов, где ваша роль неочевидна. Пусть это будут небольшие работы, но точно ваши. Один слайд можете посвятить своим хобби – вдруг вы рисуете или фотографируете. Это будет характеризовать вас как разностороннюю личность.
Про составление сопроводительного письма – в следующем посте.
#наставничество #будущеепрофессии
Интерес к мастерпланированию у меня возник еще в университете. Только тогда это называлось градостроительное проектирование. Помню, преподаватель по проекту собрал студентов и спросил, кто хочет принять участие в конкурсе на развитие города. В итоге собралась инициативная группа из четырех человек, включая меня.
Мы глубоко исследовали теоретическую базу, изучили, как развивалась Москва. Меня особенно зацепил один проект рубежа 1920–1930-х, известный как «парабола Ладовского», в котором выдающий советский архитектор-рационалист Николай Ладовский предложил разомкнуть столичные «кольца», чтобы вырваться из тупика радиально-кольцевой модели и перейти к линейному развитию в заданном направлении.
Мы тогда подумали, что микс подходов – у Ладовского это кольцо плюс ось-клин – дает гораздо больший эффект, нежели идеологически обусловленное, слепое следование одной-единственной модели.
3–4 года назад мы – я имею в виду уже IND architects – выделили мастерпланирование в отдельное направление, и сегодня это одно из ведущих направлений нашей деятельности. Переходить из, условно говоря, масштаба S – прежде мы специализировались главным образом на интерьерном дизайне – в масштаб XL было непросто. Но когда у тебя четко выстроенный менеджмент, нет нерешаемых задач.
Первым проектом для нашей команды стал мастерплан Дербента, открытый международный конкурс на который проводило Агентство «ЦЕНТР» в 2019 году. Подумали, что, если соберем классный консорциум, нас обязательно выберут. Предложили коллаборацию датской компании ADEPT, американцам из SWA Group, команде Knight Frank, с которыми с тех пор постоянно сотрудничаем, архитекторам из бюро «Практика». И не прогадали – нам, новичкам в деле мастерпланирования, досталось почетное 2-е место.
С тех пор каждый раз получаем громадное профессиональное удовольствие, придумывая, как, по каким законам будет жить тот или иной город, район. Наша экспертиза стала куда шире. А приобретенный навык управления большими командами и вовсе бесценен.
#воспоминание #мастерплан
Мы глубоко исследовали теоретическую базу, изучили, как развивалась Москва. Меня особенно зацепил один проект рубежа 1920–1930-х, известный как «парабола Ладовского», в котором выдающий советский архитектор-рационалист Николай Ладовский предложил разомкнуть столичные «кольца», чтобы вырваться из тупика радиально-кольцевой модели и перейти к линейному развитию в заданном направлении.
Мы тогда подумали, что микс подходов – у Ладовского это кольцо плюс ось-клин – дает гораздо больший эффект, нежели идеологически обусловленное, слепое следование одной-единственной модели.
3–4 года назад мы – я имею в виду уже IND architects – выделили мастерпланирование в отдельное направление, и сегодня это одно из ведущих направлений нашей деятельности. Переходить из, условно говоря, масштаба S – прежде мы специализировались главным образом на интерьерном дизайне – в масштаб XL было непросто. Но когда у тебя четко выстроенный менеджмент, нет нерешаемых задач.
Первым проектом для нашей команды стал мастерплан Дербента, открытый международный конкурс на который проводило Агентство «ЦЕНТР» в 2019 году. Подумали, что, если соберем классный консорциум, нас обязательно выберут. Предложили коллаборацию датской компании ADEPT, американцам из SWA Group, команде Knight Frank, с которыми с тех пор постоянно сотрудничаем, архитекторам из бюро «Практика». И не прогадали – нам, новичкам в деле мастерпланирования, досталось почетное 2-е место.
С тех пор каждый раз получаем громадное профессиональное удовольствие, придумывая, как, по каким законам будет жить тот или иной город, район. Наша экспертиза стала куда шире. А приобретенный навык управления большими командами и вовсе бесценен.
#воспоминание #мастерплан
В конце прошлой недели выступил онлайн в сессии на тему «Мастерплан городской территории как инструмент устойчивого развития» в рамках «Сибирской строительной недели». Обсуждали мастерпланы в том числе с Александром Ложкиным, главным архитектором Новосибирска.
Очевидно, что запрос на развитие технологий, инноваций в России огромен: буквально все ринулись создавать технопарки, индустриальные центры. Проблема многих из них, однако, в том, что они проектируются как обычные производственные цеха – совершенно не предусматривается социокультурная составляющая, отсутствует стратегический подход при планировании. Вместе с тем у нас в стране сейчас жесточайший кадровый голод. Людей порой даже высокими зарплатами не удается заманить в штат, особенно это касается IT-специалистов, инженеров, «синих воротничков». Требуется создавать специальные – особо привлекательные – условия. Нашим промышленникам необходимо осознать это и изменить подходы.
Моя рекомендация в том, чтобы формировать кластеры, когда вокруг мест приложения труда появляются еще образовательные учреждения, включая вузы, качественное современное жилье, какая-то культурная жизнь, причем все эти «звенья» взаимодействуют друг с другом. Возникает экосистема, внутри которой все постоянно движется.
Один из наших проектов, развивающих эту тему, – реконструкция производственного комплекса в Тюмени. Это конкурсный проект, предполагающий создание технопарка с учебным центром, офисным и IT-блоками, а по сути – целой метавселенной, где люди могут делиться друг с другом уникальными технологиями.
#мероприятие #мысли #промышленныйкластер #Тюмень
Очевидно, что запрос на развитие технологий, инноваций в России огромен: буквально все ринулись создавать технопарки, индустриальные центры. Проблема многих из них, однако, в том, что они проектируются как обычные производственные цеха – совершенно не предусматривается социокультурная составляющая, отсутствует стратегический подход при планировании. Вместе с тем у нас в стране сейчас жесточайший кадровый голод. Людей порой даже высокими зарплатами не удается заманить в штат, особенно это касается IT-специалистов, инженеров, «синих воротничков». Требуется создавать специальные – особо привлекательные – условия. Нашим промышленникам необходимо осознать это и изменить подходы.
Моя рекомендация в том, чтобы формировать кластеры, когда вокруг мест приложения труда появляются еще образовательные учреждения, включая вузы, качественное современное жилье, какая-то культурная жизнь, причем все эти «звенья» взаимодействуют друг с другом. Возникает экосистема, внутри которой все постоянно движется.
Один из наших проектов, развивающих эту тему, – реконструкция производственного комплекса в Тюмени. Это конкурсный проект, предполагающий создание технопарка с учебным центром, офисным и IT-блоками, а по сути – целой метавселенной, где люди могут делиться друг с другом уникальными технологиями.
#мероприятие #мысли #промышленныйкластер #Тюмень