Как из задачи сделать проект
Решила привести пример в тему прошлого поста, как важно отделять проект от задачи.
Есть у меня одна нехорошая черта: мой мозг очень ленится читать на английском. Мне приходится это делать, потому что по всяким аналитическим темам 95% хороших материалов - на английском, но уровень растраченной энергии зачастую несопоставим с получаемой пользой (читать иногда приходится разное). Почему так происходит - отдельная тема для разговора, но пример хорошо иллюстрирует, как важно подходить внимательно к своим особенностям при личном планировании
На скрине видим задачу, которая кочует за мной уже с месяц, наверное. Делает она это, конечно, потому что для меня это не задача, а проект, потому что статья большая и в один присест я ее не прочту.
Решение? Разделить на подпункты, брать на день кусочек или два, но читать внимательно и с перфекционизмом)
А теперь делаем ставки, сколько времени мне потребовалось, чтобы ее прочесть🙂
Решила привести пример в тему прошлого поста, как важно отделять проект от задачи.
Есть у меня одна нехорошая черта: мой мозг очень ленится читать на английском. Мне приходится это делать, потому что по всяким аналитическим темам 95% хороших материалов - на английском, но уровень растраченной энергии зачастую несопоставим с получаемой пользой (читать иногда приходится разное). Почему так происходит - отдельная тема для разговора, но пример хорошо иллюстрирует, как важно подходить внимательно к своим особенностям при личном планировании
На скрине видим задачу, которая кочует за мной уже с месяц, наверное. Делает она это, конечно, потому что для меня это не задача, а проект, потому что статья большая и в один присест я ее не прочту.
Решение? Разделить на подпункты, брать на день кусочек или два, но читать внимательно и с перфекционизмом)
А теперь делаем ставки, сколько времени мне потребовалось, чтобы ее прочесть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5👍1
Классный пост и напоминание. Особенно когда был тяжёлый день и вернулся домой в половину десятого🫠
🔥3
Про декабрь
По ощущениям, декабрь - это какой-то сверх тяжелый месяц, особенно если вы находитесь в среде, которая стремится к оцифровке и нормализации всего на свете. Это и нагрузка на работе (отчеты, подведение итогов квартала, итогов года), так и личные (все то же подведение итогов года, планы на следующий, подготовиться к празднованию, а еще и успеть отдохнуть надо бы).
Чтобы не попасть в “петлю выгорания” (когда от выгорания и усталости начинаешь брать еще больше работы, и, соответственно, выгораешь еще больше), я решила не брать никаких новых инициатив на себя до конца года, а спокойно заканчивать то, что начала.
Но сегодня мне попался классный лонгрид “65 достижимых новогодних обещаний”, и парочка идей из них мне очень понравились, например:
🤗 Начать вести дневник благодарности (очень полезная практика из позитивной психологии)
🤗 Распланировать семейные активности
🤗 Раз в неделю готовить 1 новогоднее блюдо
🤗 Читать больше бумажных художественных книг
🤗 Потратить время на медицинский чекап
🤗 Провести день в спа или бане
🤗 Больше ходить на пилатес и растяжку
🤗 Написать список дел, которые я могу делегировать (например, генеральную уборку дома)
🤗 Составить новогодний плейлист песен, которые нравятся именно мне (поэтому не люблю готовые)
🤗 Купить новый аромат для дома
Как вы планируете провести декабрь? Насытить его большим количеством событий или спокойно закончить дела?
По ощущениям, декабрь - это какой-то сверх тяжелый месяц, особенно если вы находитесь в среде, которая стремится к оцифровке и нормализации всего на свете. Это и нагрузка на работе (отчеты, подведение итогов квартала, итогов года), так и личные (все то же подведение итогов года, планы на следующий, подготовиться к празднованию, а еще и успеть отдохнуть надо бы).
Чтобы не попасть в “петлю выгорания” (когда от выгорания и усталости начинаешь брать еще больше работы, и, соответственно, выгораешь еще больше), я решила не брать никаких новых инициатив на себя до конца года, а спокойно заканчивать то, что начала.
Но сегодня мне попался классный лонгрид “65 достижимых новогодних обещаний”, и парочка идей из них мне очень понравились, например:
Как вы планируете провести декабрь? Насытить его большим количеством событий или спокойно закончить дела?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍1
Guardrail метрики
Начну новую рубрику на канале #ужасыабтестирования (на самом деле, конечно, никакие не ужасы)
У продуктового аналитика работа на 80% состоит из всего, что связано с проведением и анализом аб-тестов.
А аб-тесты состоят из чего? Правильно, из метрик, которые вы сравниваете и замеряете
Типы метрик бывают совершенно различные, но сегодня хочется поговорить о Guardrail метрики, о которых говорят реже всего
Guardrail-метрики - это те метрики, которые при реализации теста вам обязательно нужно не уронить. Чаще всего в компаниях с только зарождающейся культурой тестирования об этом не задумываются, но если ваш тест направлен, условно, на аквизишен, вполне вероятно, что он отразится негативно, например, на дальнейших частях воронки и метриках команд, которые занимаются ретеншеном и монетизацией.
Простой пример: вы запускаете новую рекламную кампанию, видите, что регистраций по ней у вас становится больше, но при этом ретеншен этих когорт сильно меньше, чем средний по вашей больнице.
Чаще всего, такой “трейд-офф” происходит посредством коммуникации между представителями различных частей продукта, где вы определяете, что в текущей ситуации важнее, стоит ли улучшать одни метрики ценой худшения других метрик
Недавно мне попалась интересная статья от - конечно же - Airbnb, где они описывали свой подход к этой проблеме.
Они классифицировали гардрейл метрики на:
⁃ Основные бизнес- и финансовые метрики
⁃ UX метрики
⁃ Стратегически приоритетные метрики
Из интересного: у них есть отдельная система, которая состоит из 3 типов гардрейл метрик, каждая из которых должна быть пройдена, чтобы эксперимент был запущен:
⁃ The Impact Guardrail. Требует, чтобы средний эффект воздействия был не более негативным, чем трешхолд. Этот гардрейл защищает от сильного негативного эффекта вне зависимости от статзначимости
⁃ The Power Guardrail. Нужен, чтобы оценивать, достаточно ли нам выборки
⁃ The Stat Sig Negative Guardrail. Это доп защита от статистически значимого негативного эффекта
Кто хочет поподробнее почитать, вот ссылка (математики там минимально)
А вы следите за гардрейд метриками?
Начну новую рубрику на канале #ужасыабтестирования (на самом деле, конечно, никакие не ужасы)
У продуктового аналитика работа на 80% состоит из всего, что связано с проведением и анализом аб-тестов.
А аб-тесты состоят из чего? Правильно, из метрик, которые вы сравниваете и замеряете
Типы метрик бывают совершенно различные, но сегодня хочется поговорить о Guardrail метрики, о которых говорят реже всего
Guardrail-метрики - это те метрики, которые при реализации теста вам обязательно нужно не уронить. Чаще всего в компаниях с только зарождающейся культурой тестирования об этом не задумываются, но если ваш тест направлен, условно, на аквизишен, вполне вероятно, что он отразится негативно, например, на дальнейших частях воронки и метриках команд, которые занимаются ретеншеном и монетизацией.
Простой пример: вы запускаете новую рекламную кампанию, видите, что регистраций по ней у вас становится больше, но при этом ретеншен этих когорт сильно меньше, чем средний по вашей больнице.
Чаще всего, такой “трейд-офф” происходит посредством коммуникации между представителями различных частей продукта, где вы определяете, что в текущей ситуации важнее, стоит ли улучшать одни метрики ценой худшения других метрик
Недавно мне попалась интересная статья от - конечно же - Airbnb, где они описывали свой подход к этой проблеме.
Они классифицировали гардрейл метрики на:
⁃ Основные бизнес- и финансовые метрики
⁃ UX метрики
⁃ Стратегически приоритетные метрики
Из интересного: у них есть отдельная система, которая состоит из 3 типов гардрейл метрик, каждая из которых должна быть пройдена, чтобы эксперимент был запущен:
⁃ The Impact Guardrail. Требует, чтобы средний эффект воздействия был не более негативным, чем трешхолд. Этот гардрейл защищает от сильного негативного эффекта вне зависимости от статзначимости
⁃ The Power Guardrail. Нужен, чтобы оценивать, достаточно ли нам выборки
⁃ The Stat Sig Negative Guardrail. Это доп защита от статистически значимого негативного эффекта
Кто хочет поподробнее почитать, вот ссылка (математики там минимально)
А вы следите за гардрейд метриками?
🔥5👍1👏1
Рубрика #бомбит
Когда я начинала читать "Доверительное А/Б-тестирование", у меня было смутное сомнение, что что-то с текстом не так. И к концу книги, наконец, поняла: перевод выполнен так, будто английский текст просто прогнали через гугл транслейт😰
Видимо, стоит даже популярные произведения читать на английском, если есть такая возможность:)
Когда я начинала читать "Доверительное А/Б-тестирование", у меня было смутное сомнение, что что-то с текстом не так. И к концу книги, наконец, поняла: перевод выполнен так, будто английский текст просто прогнали через гугл транслейт
Видимо, стоит даже популярные произведения читать на английском, если есть такая возможность:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5💯1
В этом году я прочла всего 22 книги (на момент написания этого поста). Планирую прочесть ещё несколько, но пока предположим, что мне станет лень дочитывать то, что в WIP, и количество останется таким
Много это или мало? Думаю, это сильно зависит от наших целей. Если хочется охватить как можно больше за короткий срок - конечно, нужно читать больше, может быть, даже не полностью произведение, а его сокращенную версию в том же Smart reading
Для меня сейчас важнее больше делать выводов из книг, где-то я делала конспект, поэтому читала долго, где-то просто не было настроения, так что считаю обе ситуации абсолютно нормальными. План я себе ставила, конечно, 30 штук, но жизнь штука интересная, и иногда подкидывает других занятий себе под стать)
Что бы я точно посоветовала?
В этом году я узнала об авторе Леониде Кроле. Он коуч, тренер по личностному росту и всякое такое
Прочла у него 2 книги и обе могу посоветовать:
Обе довольно простые и быстрые, но мне очень зашли.
Из запомнившегося ещё:
Давайте так, 15 сердечек, и я до конца года выкладываю его❤️
Из зацепившего, кажется, все.
Следующая часть будет про художественные книги, вот там прям много интересного получилось.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19
2023 выдался богатым на классные художественные книги. Я даже удивлена, насколько мне везло. Какие-то начинала читать сознательно, какие-то попадались случайно на просторах букмейта и в библиотеках.
Но мой топ в этом году выглядит так:
А что вам интересного из художественного попадалось в этом году?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2
Вернулась из отпуска с кучей красивых картинок, отдохнувшая от рутины и с кучей планов на канал и вообще ❤️
По плану до конца года ещё 3 поста, удачи мне))
Расскажите, вы подводите итоги года? Если да, то как? Как относитесь к тем, кто подходит?
По плану до конца года ещё 3 поста, удачи мне))
Расскажите, вы подводите итоги года? Если да, то как? Как относитесь к тем, кто подходит?
❤10👍5
Для меня итоги года - это странный предмет, потому что при подведении вижу 2 тенденции: или это колоссальный и беспросветный мрак, или достигаторство и почвы под ногами не видно.
Решила в этом году побыть в роли второго и записать и запомнить хорошее:)
Короче, год был неплохим, хоть и со своими приколами😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍4
На просторах интернета в этом году видела множество постов про подведение итогов года и планирование следующего, но, к сожалению, очень мало конкретных фреймворков и работающих схем
Я в этом году решила воспользоваться вот этим бесплатным планером и ответить на такие вопросы, как:
Там же классные вопросы, чтобы подвести итоги года.
Когда-то читала, кстати, что строить планы на год стоит не в январе, когда мы, как правило, полны сил и энергии, а через несколько месяцев после начала года, например, в марте. Потому что желание вписать себе в цели вообще все становится меньше, а про год становится чуть более понятно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
Для искусства - годится, но даты лучше представлять в табличном формате😁
(Встретилось в Новой Третьяковке)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3👍1
Я думаю, я не единственная, кто уже мучается “синдромом воскресенья” и с ужасом представляет первый рабочий день после почти месячного перерыва (у меня до нового года был отпуск 2 недели)😅
Определила для себя, что мне лучше всего помогает влиться в рабочий режим после такого перерыва:
Какие у вас есть секреты по возвращению в рабочий режим? Предвкушаете первый рабочий день или нужно еще пару дней для отдыха?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3
Задолжала пост в прошлом году про книгу "Никогда не ешьте в одиночку"
Общее впечатление: книга интересна, если вы до этого никак с нетворкингом не соприкасались и считали, что нетворкинг - это дружба за деньги. в целом - стоит прочтения.
Из минусов книги чисто субъективно: все-таки она не совсем про наш менталитет. У нас только начинает зарождаться культура создания связей. Некоторые советы даже мне были не совсем понятны.
Например, такая ситуация. Вы пришли на вечеринку, вам встретился человек, с которым вы пообщались, и теперь вы хотите пообщаться с как можно большим количеством человек, а этот самый человек к вам “прилип”. Автор предлагает сказать ему прямо, что вы пришли познакомиться с как можно большим количеством людей и представить этого человека кому-то еще. Мне показалось, что ту мач)
Интересные тезисы:
Полным конспектом поделилась здесь
❤️, если пост полезный)
Как вы относитесь к нетворкингу? Практикуете ли?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥1
Недавно в одном учебном курсе впервые услышала про закон Гудхарта, и мне он показался весьма интересным с точки зрения постановки целей и проведения экспериментов в продуктовой команде.
Кратко этот закон звучит так: “Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой”.
Иными словами, когда мы оказываем воздействие на объект управления, мы меняем паттерны поведения.
В качестве немного игрушечного примера видела следующую картинку: менеджер для воздействия на количество платящих пользователей уменьшает стоимость размещения. Количество платящих пользователей растет, ARPPU падает, а выручка в целом немного приросла. Магия? В общем-то, нет, просто одно нивелировало другое.
Рискованность такой ситуации в том, что теперь метрики ведут себя более непредсказуемо, наши причинно-следственные связи поменялись, и нам еще предстоит понять, что нам это принесет в дальнейшем.
Из жизненных примеров вспомнились еще соцсети, новостная лента которых построена на ранжировании. И то, сколько усилий создатели контент прикладывают, чтобы понять, как завирусить их рилзы и шортсы:)
Сталкивались ли вы когда-нибудь с этим законом и примерами, его иллюстрирующими?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6