Сооснователь "Нетологии" Максим Древаль готов поделиться мудростью за 20 000 рубей:
https://starttrack.ru/events/cyber
"Футбол покорял мир десятилетия, киберспорту хватит 3 лет.
Я никогда не увлекался компьютерными играми. Работал в «Яндексе» и Mail.ru, вместе с партнерами основал «Нетологию-групп», крупнейшую российскую компанию, которая предлагает взрослым и детям онлайн-образование полного цикла. В 2017 году 40% компании приобрела «Севергрупп» миллиардера Алексея Мордашова. Forbes оценил наш бизнес в $ 60 млн.
Тогда я стал искать рынок, где еще возможна экспансия, быстрое развитие и выход на глобальный уровень. Как и многие, я считал компьютерные игры развлечением для детей, но после случайного разговора решил всё проверить.
Оказалось, то что еще недавно привлекало лишь школьников, обошло все возрастные ограничения. Сотни миллионов взрослых людей с доходом выше среднего полюбили не просто играть, но даже смотреть как играют другие, участвовать в чемпионатах и обсуждать их. В мире таких уже 400 млн человек, а в России рынок больше, чем в любой из европейских стран.
Стало понятно, что путь к званию спорта №1, который футбол прошел за десятилетия, киберспорт проделает в течение нескольких лет. Спонсорство, реклама, трансляции, образование и так далее — все вертикали, весь бизнес, построенный вокруг обычного спорта, скоро возникнет и здесь.
Оценив всё это, я основал Learn2Play. Мы взяли игру Dota 2, крупнейшие турниры по которой одновременно смотрят более 1 млн зрителей, и использовали мой опыт в онлайн-образовании и маркетинге. Вместе с профессиональными спортсменами подготовили образовательные ролики и систему внутриигровых тренировок, начали продвижение с помощью лидеров мнений и рекламы в соц. сетях.
Меньше чем за 2 года после запуска мы привлекли в капитал $2 млн от 2 венчурных фондов. Подготовили более 2500 обучающих роликов, с помощью нейросети проанализировали 90 млн матчей, сделали персонализированные рекомендации и игровую аналитику, начали проводить турниры, подключили еще одну игру. Стали закупать у блогеров столько рекламы, что получили очень выгодные условия и запустили собственное рекламное агентство, чтобы предлагать их другим.
Сейчас у Learn2Play 1,8 млн пользователей (85% из-за рубежа), более $50 000 месячного оборота. Мы строим продажи по модели сотовых операторов: меньшая часть услуг бесплатна, большая часть, например, видеоуроки и анализ по игре — стоит $7 в месяц. В ближайшее время закроем раунд еще на $4 млн, начнем ежегодно подключать по 4 игры, а через год постараемся масштабировать выручку в 10 раз."
Я с киберспортом знаком уже 20 лет, почти с момента его возникновения в середине 90-х. За это время несколько раз наблюдал один и тот же цикл.
1. Какой-нибудь непуганый идиот (вариант: опытный разводила) открывает для себя киберспорт и решает, что вот оно — будущее.
2. Инвестору скармливается история, что это как обычный спорт, только лучше: огромная аудитория, бешеные темпы рост, рынок вот-вот выстрелит, завтра будет поздно.
3. На инвесторские деньги запускаются проекты: онлайн-издания, сервисы, киберспортивные команды и лиги.
4. Проходит пара лет, а выручки так толком и нет. Инвестор начинает подозревать, что деньги в этом балагане идут только в одном направлении — от инвесторов к сотрудникам, подрядчикам и рекламным площадкам.
5. Если проектом рулит опытный разводила или непуганый идиот, быстро сообразивший бесперспективность затеи, проект стремительно продается ЕБЛу (Еще Большему Лоху). В идеале — стратегическому инвестору. Но чаще проект умирает.
7. У нового владельца проект тоже, как правило, умирает. Или перепродается дальше с убытком. Но здесь это уже никого не волнует: топ-менеджеры получили свою порцию славы на страницах СМИ и бонусы от вздутых на короткое время KPI.
8. Первоначальный инвестор списывает убытки и зарекается вкладывать в киберспорт.
9. Спустя какое-то время приходит новое поколение стартаперов и инвесторов.
https://starttrack.ru/events/cyber
"Футбол покорял мир десятилетия, киберспорту хватит 3 лет.
Я никогда не увлекался компьютерными играми. Работал в «Яндексе» и Mail.ru, вместе с партнерами основал «Нетологию-групп», крупнейшую российскую компанию, которая предлагает взрослым и детям онлайн-образование полного цикла. В 2017 году 40% компании приобрела «Севергрупп» миллиардера Алексея Мордашова. Forbes оценил наш бизнес в $ 60 млн.
Тогда я стал искать рынок, где еще возможна экспансия, быстрое развитие и выход на глобальный уровень. Как и многие, я считал компьютерные игры развлечением для детей, но после случайного разговора решил всё проверить.
Оказалось, то что еще недавно привлекало лишь школьников, обошло все возрастные ограничения. Сотни миллионов взрослых людей с доходом выше среднего полюбили не просто играть, но даже смотреть как играют другие, участвовать в чемпионатах и обсуждать их. В мире таких уже 400 млн человек, а в России рынок больше, чем в любой из европейских стран.
Стало понятно, что путь к званию спорта №1, который футбол прошел за десятилетия, киберспорт проделает в течение нескольких лет. Спонсорство, реклама, трансляции, образование и так далее — все вертикали, весь бизнес, построенный вокруг обычного спорта, скоро возникнет и здесь.
Оценив всё это, я основал Learn2Play. Мы взяли игру Dota 2, крупнейшие турниры по которой одновременно смотрят более 1 млн зрителей, и использовали мой опыт в онлайн-образовании и маркетинге. Вместе с профессиональными спортсменами подготовили образовательные ролики и систему внутриигровых тренировок, начали продвижение с помощью лидеров мнений и рекламы в соц. сетях.
Меньше чем за 2 года после запуска мы привлекли в капитал $2 млн от 2 венчурных фондов. Подготовили более 2500 обучающих роликов, с помощью нейросети проанализировали 90 млн матчей, сделали персонализированные рекомендации и игровую аналитику, начали проводить турниры, подключили еще одну игру. Стали закупать у блогеров столько рекламы, что получили очень выгодные условия и запустили собственное рекламное агентство, чтобы предлагать их другим.
Сейчас у Learn2Play 1,8 млн пользователей (85% из-за рубежа), более $50 000 месячного оборота. Мы строим продажи по модели сотовых операторов: меньшая часть услуг бесплатна, большая часть, например, видеоуроки и анализ по игре — стоит $7 в месяц. В ближайшее время закроем раунд еще на $4 млн, начнем ежегодно подключать по 4 игры, а через год постараемся масштабировать выручку в 10 раз."
Я с киберспортом знаком уже 20 лет, почти с момента его возникновения в середине 90-х. За это время несколько раз наблюдал один и тот же цикл.
1. Какой-нибудь непуганый идиот (вариант: опытный разводила) открывает для себя киберспорт и решает, что вот оно — будущее.
2. Инвестору скармливается история, что это как обычный спорт, только лучше: огромная аудитория, бешеные темпы рост, рынок вот-вот выстрелит, завтра будет поздно.
3. На инвесторские деньги запускаются проекты: онлайн-издания, сервисы, киберспортивные команды и лиги.
4. Проходит пара лет, а выручки так толком и нет. Инвестор начинает подозревать, что деньги в этом балагане идут только в одном направлении — от инвесторов к сотрудникам, подрядчикам и рекламным площадкам.
5. Если проектом рулит опытный разводила или непуганый идиот, быстро сообразивший бесперспективность затеи, проект стремительно продается ЕБЛу (Еще Большему Лоху). В идеале — стратегическому инвестору. Но чаще проект умирает.
7. У нового владельца проект тоже, как правило, умирает. Или перепродается дальше с убытком. Но здесь это уже никого не волнует: топ-менеджеры получили свою порцию славы на страницах СМИ и бонусы от вздутых на короткое время KPI.
8. Первоначальный инвестор списывает убытки и зарекается вкладывать в киберспорт.
9. Спустя какое-то время приходит новое поколение стартаперов и инвесторов.
Далекие от игр бизнесмены и инвесторы попадают в эту ловушку, потому что смотрят на цифры (аудиторные показатели; доходы игр, использующихся в качестве киберспортивных дисциплин) и проводят аналогию с обычным спортом. Но эта аналогия ложная.
Обычный спорт дает чувство общности и завязан на офлайн. В киберспорте почти все происходит онлайн и нет такого чувства общности. Офлайн-мероприятия есть, но немного и не такие масштабные, а с их проведением прекрасно справляются сами разработчики.
В обычном спорте основные дисциплины существуют десятилетиями, некоторые даже столетиями. В киберспорте игры быстро меняются. Пока 20-летние играют в Overwatch и CS: GO, 30-летние смотрят на них с презрением и грезят о старых добрых StarCraft, CS 1.6 и Quake 3 Arena.
В обычном спорте много денег зарабатывается продажей прав на трансляции. В киберспорте пытаются идти тем же путем, но просмотры безбожно накручиваются.
В киберспорте можно заработать, но не на том, на что чаще всего разводят инвесторов. Можно сделать игру и заработать миллиарды — но это удается единичным компаниям с длинной историей (Riot, Valve, Blizzard). Или можно можно сделать платформу и стремительно продать стратегу (Twitch). Это еще более редкие случаи.
Все остальное — лиги, команды, информационные сайты, абсолютное большинство сервисов — обычно приносит убытки.
Наглядный пример — $100-миллионные инвестиции Усманова в ESFORCE в 2015 году. Когда стало понятно, что инвестиции никогда не отобьются, Mail.ru выкупила ESFORCE, сократила часть персонала, а остатки сбагрила Modern Pick: https://www.rbc.ru/business/16/07/2019/5d2d84e99a7947e9546f2574
Зачем вообще Mail.ru покупал этот актив? Ясно, что не из-за денег, а ради спасения репутации Алишера Усманова. Чем закрыть самим, лучше провадить куда-нибудь с глаз подальше и пусть оно там тихо умрет.
Когда-нибудь киберспорт может и начнет зарабатывать, но все последние 20 лет это была серия пузырей, которые надувались и лопались с интервалом в несколько лет.
На Kotaku была статья про пузырь киберспорта. Почитайте, кто хочет больше деталей:
https://kotaku.com/as-esports-grows-experts-fear-its-a-bubble-ready-to-po-1834982843
На русском: https://vc.ru/finance/71786-industriya-ne-prinosit-pribyli-a-pokazateli-prosmotrov-igr-preuvelicheny-pochemu-kibersport-mozhet-okazatsya-puzyrem
Обычный спорт дает чувство общности и завязан на офлайн. В киберспорте почти все происходит онлайн и нет такого чувства общности. Офлайн-мероприятия есть, но немного и не такие масштабные, а с их проведением прекрасно справляются сами разработчики.
В обычном спорте основные дисциплины существуют десятилетиями, некоторые даже столетиями. В киберспорте игры быстро меняются. Пока 20-летние играют в Overwatch и CS: GO, 30-летние смотрят на них с презрением и грезят о старых добрых StarCraft, CS 1.6 и Quake 3 Arena.
В обычном спорте много денег зарабатывается продажей прав на трансляции. В киберспорте пытаются идти тем же путем, но просмотры безбожно накручиваются.
В киберспорте можно заработать, но не на том, на что чаще всего разводят инвесторов. Можно сделать игру и заработать миллиарды — но это удается единичным компаниям с длинной историей (Riot, Valve, Blizzard). Или можно можно сделать платформу и стремительно продать стратегу (Twitch). Это еще более редкие случаи.
Все остальное — лиги, команды, информационные сайты, абсолютное большинство сервисов — обычно приносит убытки.
Наглядный пример — $100-миллионные инвестиции Усманова в ESFORCE в 2015 году. Когда стало понятно, что инвестиции никогда не отобьются, Mail.ru выкупила ESFORCE, сократила часть персонала, а остатки сбагрила Modern Pick: https://www.rbc.ru/business/16/07/2019/5d2d84e99a7947e9546f2574
Зачем вообще Mail.ru покупал этот актив? Ясно, что не из-за денег, а ради спасения репутации Алишера Усманова. Чем закрыть самим, лучше провадить куда-нибудь с глаз подальше и пусть оно там тихо умрет.
Когда-нибудь киберспорт может и начнет зарабатывать, но все последние 20 лет это была серия пузырей, которые надувались и лопались с интервалом в несколько лет.
На Kotaku была статья про пузырь киберспорта. Почитайте, кто хочет больше деталей:
https://kotaku.com/as-esports-grows-experts-fear-its-a-bubble-ready-to-po-1834982843
На русском: https://vc.ru/finance/71786-industriya-ne-prinosit-pribyli-a-pokazateli-prosmotrov-igr-preuvelicheny-pochemu-kibersport-mozhet-okazatsya-puzyrem
Как минимум весь последний год журналисты, экономисты и предприниматели в США и Европе задаются вопросом, когда наступит следующая глобальная рецессия. Пора бы уже, больше десяти лет с кончины Lehman Brothers минуло! Некоторые, как Джим Роджерс, обещают рецессию уже пару лет, "самое позднее в 2019-м".
Понятия не имею, когда наступит кризис, но такие настроения сами по себе служат индикатором. Вся экономика держится на вере. В рынок, валюты, компании, правительства и просто в счастливое будущее. Если столько месяцев подряд обсуждают "когда же это все закончится", значит веры нет ни черта.
Понятия не имею, когда наступит кризис, но такие настроения сами по себе служат индикатором. Вся экономика держится на вере. В рынок, валюты, компании, правительства и просто в счастливое будущее. Если столько месяцев подряд обсуждают "когда же это все закончится", значит веры нет ни черта.
Снова подтверждается правило, что самый простой путь создать миллиардную компанию — взяться за самую сложную тему.
Один VC потратил 300 часов на исследование основателей $1+ млрд компаний (не только единорогов):
https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
Один из выводов: нет явной корреляции между темой стартапа и предыдущим опытом основателей. Единственное исключение — биотех и медицина. Там 80% основателей-CEO имеют профильный опыт:
https://miro.medium.com/max/875/1*O09uedPfdHzEHwkeYO5nGg.png
К созданию такого стартапа желательно готовиться еще со школьной скамьи. Зато конкуренция ограничена. Не надо мучительно искать идею — проблем навалом и они лежат на поверхности. Нет проблем со спросом — на эффективное лекарство или высокопродуктивный сорт растений покупатели найдутся. Не нужно выдумывать искусственную защиту — тебя защищают патенты и высокая наукоемкость. И уж тем более не грозят мысли о собственной пользе для мира.
Один VC потратил 300 часов на исследование основателей $1+ млрд компаний (не только единорогов):
https://medium.com/@alitamaseb/land-of-the-super-founders-a-data-driven-approach-to-uncover-the-secrets-of-billion-dollar-a69ebe3f0f45
Один из выводов: нет явной корреляции между темой стартапа и предыдущим опытом основателей. Единственное исключение — биотех и медицина. Там 80% основателей-CEO имеют профильный опыт:
https://miro.medium.com/max/875/1*O09uedPfdHzEHwkeYO5nGg.png
К созданию такого стартапа желательно готовиться еще со школьной скамьи. Зато конкуренция ограничена. Не надо мучительно искать идею — проблем навалом и они лежат на поверхности. Нет проблем со спросом — на эффективное лекарство или высокопродуктивный сорт растений покупатели найдутся. Не нужно выдумывать искусственную защиту — тебя защищают патенты и высокая наукоемкость. И уж тем более не грозят мысли о собственной пользе для мира.
Medium
Land of the “Super Founders“— A Data-Driven Approach to Uncover the Secrets of Billion Dollar Startups
I Spent 300 Hours Gathering Data On Billion-Dollar Startups and Here’s 100 Charts You Shouldn’t Miss
Блестящая колонка Питера Тиля в NYT:
https://www.nytimes.com/2019/08/01/opinion/peter-thiel-google.html
Тиль указывает, что самый большой эффект даст применение AI в военном деле, ибо война — вопрос жизни и смерти. Google — лидеру в разработке AI — надо определиться, на чьей он стороне.
Сейчас компания ведет себя двусмысленно. Открывает лабораторию AI в Китае (откуда технологии Google 100% утекут к китайским властям) и в то же время отказывается от контракта с Пентагоном из-за протестов инфантильных сотрудников. Присущие Кремниевой долине "космополитизм" и веру в "мир без границ" Тиль называет наивностью и узколобостью.
Тиль пишет о борьбе с Китаем, но такая же узколобость (и эгоизм) заметны и в нашем российском IT-бизнесе, когда речь идет о противостоянии США и России. Среди технологических предпринимателей и инвесторов события 2014 года принято трактовать как смертельную ошибку российских властей.
Раз пример: https://www.youtube.com/watch?v=bsrW1qQGKcQ
Два пример: https://www.youtube.com/watch?v=x0OjmjKzg6Y
Подразумевается, что в 2014-м российская власть должна была утереться, бросить миллионы лояльных людей на Украине и смириться с американской базой в Севастополе.
Но что по факту изменилось для российского IT-рынка после 2014-м? Ушли американские инвесторы, а строить глобальные компании из России стало труднее. Но американцы и раньше вкладывали в Россию копейки по сравнению с другими рынками. А с глобальными компании было непросто и без всяких санкций. Напилить и по-быстрому продать какую-нибудь мелочевку вроде MSQRD по-прежнему не проблема (зарегистрировать компанию за рубежом, а команду при необходимости перевести).
Противостояние с США в любом случае было неизбежно. Пример Китая и китайских компаний показывает, что как только американцы чувствуют реальную угрозу, правила о честной конкуренции тут же идут по боку.
IT-элиту злит, что в 2014 году государство солидаризовалось с миллионами простых людей. А не с ними — узкой прослойкой обеспеченных глобал рашнс с настоящей или будущей калифорнийской пропиской.
https://www.nytimes.com/2019/08/01/opinion/peter-thiel-google.html
Тиль указывает, что самый большой эффект даст применение AI в военном деле, ибо война — вопрос жизни и смерти. Google — лидеру в разработке AI — надо определиться, на чьей он стороне.
Сейчас компания ведет себя двусмысленно. Открывает лабораторию AI в Китае (откуда технологии Google 100% утекут к китайским властям) и в то же время отказывается от контракта с Пентагоном из-за протестов инфантильных сотрудников. Присущие Кремниевой долине "космополитизм" и веру в "мир без границ" Тиль называет наивностью и узколобостью.
Тиль пишет о борьбе с Китаем, но такая же узколобость (и эгоизм) заметны и в нашем российском IT-бизнесе, когда речь идет о противостоянии США и России. Среди технологических предпринимателей и инвесторов события 2014 года принято трактовать как смертельную ошибку российских властей.
Раз пример: https://www.youtube.com/watch?v=bsrW1qQGKcQ
Два пример: https://www.youtube.com/watch?v=x0OjmjKzg6Y
Подразумевается, что в 2014-м российская власть должна была утереться, бросить миллионы лояльных людей на Украине и смириться с американской базой в Севастополе.
Но что по факту изменилось для российского IT-рынка после 2014-м? Ушли американские инвесторы, а строить глобальные компании из России стало труднее. Но американцы и раньше вкладывали в Россию копейки по сравнению с другими рынками. А с глобальными компании было непросто и без всяких санкций. Напилить и по-быстрому продать какую-нибудь мелочевку вроде MSQRD по-прежнему не проблема (зарегистрировать компанию за рубежом, а команду при необходимости перевести).
Противостояние с США в любом случае было неизбежно. Пример Китая и китайских компаний показывает, что как только американцы чувствуют реальную угрозу, правила о честной конкуренции тут же идут по боку.
IT-элиту злит, что в 2014 году государство солидаризовалось с миллионами простых людей. А не с ними — узкой прослойкой обеспеченных глобал рашнс с настоящей или будущей калифорнийской пропиской.
NY Times
Good for Google, Bad for America
At its core, artificial intelligence is a military technology. Why is the company sharing it with a rival?
Мир в 2077-м будет совсем не похож на Cyberpunk 2077.
Сложные имплантаты еще только входят в нашу жизнь, и даже традиционно сверхоптимистичный Илон Маск не обещает Neuralink в ближайшее время. Но уже сейчас ясно, что электромеханические имплантаты не получат такого широкого распространения, а к 2077-му просто устареют. Имплантировать сложно, заживает долго, жить с таким барахлом неудобно. Помыться проблема, МРТ сделать проблема, под мышкой трет пластик, по яйцам бьет током, а в голове опухоль от 6G-передатчика, который круглые сутки грузит в облако гигабайты телесной телеметрии.
Гораздо больше шансов на массовое распространение у имплантатов следующего поколения — нанороботов под управлением нанокомпьютеров. Такие устройства легко вводятся, легко заменяются, способны оперировать на клеточном уровне, а их возможности намного превзойдут все, что может предложить балк-технология.
Идея о промежуточное характере электромеханических имплантатов и замене их нанороботами не моя — она была озвучена еще в 2000 году в игре Deus Ex. Там по сюжету 2052 год, наноаугментации — передний край науки, а те, кто ставил электромеханические имплантаты, завидуют наноаугментированным черной завистью.
Сценаристы Deus Ex, скорее всего, читали работы Эрика Дрекслера, самого известного популяризатора нанотехнологий. О будущем нанотехнологий он рассказывает так, что дух захватывает:
https://www.youtube.com/watch?v=zQHA-UaUAe0
Сложные имплантаты еще только входят в нашу жизнь, и даже традиционно сверхоптимистичный Илон Маск не обещает Neuralink в ближайшее время. Но уже сейчас ясно, что электромеханические имплантаты не получат такого широкого распространения, а к 2077-му просто устареют. Имплантировать сложно, заживает долго, жить с таким барахлом неудобно. Помыться проблема, МРТ сделать проблема, под мышкой трет пластик, по яйцам бьет током, а в голове опухоль от 6G-передатчика, который круглые сутки грузит в облако гигабайты телесной телеметрии.
Гораздо больше шансов на массовое распространение у имплантатов следующего поколения — нанороботов под управлением нанокомпьютеров. Такие устройства легко вводятся, легко заменяются, способны оперировать на клеточном уровне, а их возможности намного превзойдут все, что может предложить балк-технология.
Идея о промежуточное характере электромеханических имплантатов и замене их нанороботами не моя — она была озвучена еще в 2000 году в игре Deus Ex. Там по сюжету 2052 год, наноаугментации — передний край науки, а те, кто ставил электромеханические имплантаты, завидуют наноаугментированным черной завистью.
Сценаристы Deus Ex, скорее всего, читали работы Эрика Дрекслера, самого известного популяризатора нанотехнологий. О будущем нанотехнологий он рассказывает так, что дух захватывает:
https://www.youtube.com/watch?v=zQHA-UaUAe0
Wikipedia
Дрекслер, Эрик
американский учёный
В начале июля в США арестовали миллиардера (предположительно) Джеффри Эпштейна по обвинению в сексе с несовершеннолетними девушками. Предположительно — потому что никто точно не знает, сколько у него денег и откуда они взялись. Официальная версия: доходы от управления активами состоятельных людей с входным порогом от $1 млрд. Неофициальная: деньги сделаны на финансовой пирамиде или каких-то иных махинациях. Подозрения подогреваются чрезвычайной закрытостью Эпштейна и обвинениями со стороны его бывшего босса Хоффенберга, который отсидел 20 лет за организацию финансовой пирамиды.
И вот теперь миллиардер и владелец бренда Victoria's Secret Лесли Векснер, один из немногих известных клиентов Эпштейна, сообщает, что тот химичил с его деньгами. Полная сумма не называется, но как минимум на $46 млн.
Не исключено, что обвинения в связях с несовершеннолетними только повод, а настоящая причина охоты — финансовые дела Эпштейна.
Скрытые бизнесмены всегда вызывают подозрения — и чаще всего обоснованные. Отец и сын Хотины вели дела из клетки Фарадея c железными дверями, шредерами, автономной системной электропитанией и тайным подземным ходом. Когда их сожрал еще больший рейдер, стало известно, что именно они скрывали.
В США в последние несколько лет крупные скелеты начали вываливаться из шкафа хедж-фонда Renaissance Technologies с активами $84 млрд. Созданный бывшим шифровальщиком АНБ Джимом Саймонсом фонд десятки лет подряд показывал доходность 20-40% годовых. Medallion Fund, топовый фонд "Ренессанса", с 1994 по 2014 генерировал сумасшедшие 71,8% годовых. Секрет такого успеха тщательно оберегается, а во внешний мир транслируется версия, что компания работает, по сути, как исследовательская лаборатория и своим успехом обязана найму высококлассных физиков и математиков. Девиз Renaissance: "Only scientists need apply".
Доходность Renaissance рефлекторно вызывает подозрения в финансовой пирамиде. Но Renaissance управляет в основном своими деньгами, а Medallion Fund закрыт для внешних инвесторов уже почти почти 30 лет.
Ответ на вопрос "откуда столько бабла?" стал проясняться после начала расследования в 2014-м: экономия на налогах. Власти обвинили Renaissance в неуплате налогов на $6,8 млрд и теперь компания пытается урегулировать это дело мировым соглашением.
И вот теперь миллиардер и владелец бренда Victoria's Secret Лесли Векснер, один из немногих известных клиентов Эпштейна, сообщает, что тот химичил с его деньгами. Полная сумма не называется, но как минимум на $46 млн.
Не исключено, что обвинения в связях с несовершеннолетними только повод, а настоящая причина охоты — финансовые дела Эпштейна.
Скрытые бизнесмены всегда вызывают подозрения — и чаще всего обоснованные. Отец и сын Хотины вели дела из клетки Фарадея c железными дверями, шредерами, автономной системной электропитанией и тайным подземным ходом. Когда их сожрал еще больший рейдер, стало известно, что именно они скрывали.
В США в последние несколько лет крупные скелеты начали вываливаться из шкафа хедж-фонда Renaissance Technologies с активами $84 млрд. Созданный бывшим шифровальщиком АНБ Джимом Саймонсом фонд десятки лет подряд показывал доходность 20-40% годовых. Medallion Fund, топовый фонд "Ренессанса", с 1994 по 2014 генерировал сумасшедшие 71,8% годовых. Секрет такого успеха тщательно оберегается, а во внешний мир транслируется версия, что компания работает, по сути, как исследовательская лаборатория и своим успехом обязана найму высококлассных физиков и математиков. Девиз Renaissance: "Only scientists need apply".
Доходность Renaissance рефлекторно вызывает подозрения в финансовой пирамиде. Но Renaissance управляет в основном своими деньгами, а Medallion Fund закрыт для внешних инвесторов уже почти почти 30 лет.
Ответ на вопрос "откуда столько бабла?" стал проясняться после начала расследования в 2014-м: экономия на налогах. Власти обвинили Renaissance в неуплате налогов на $6,8 млрд и теперь компания пытается урегулировать это дело мировым соглашением.
Business Insider
Leslie Wexner, the billionaire behind Victoria's Secret, says the disgraced financier Jeffrey Epstein misappropriated at least…
While Wexner and Epstein were previously described as "close personal friends," Wexner last month said he "regretted" crossing paths with Epstein.
Только хотел написать о будущем каршеринговых сервисов, как подоспела новость о покупке Mail.Ru каршеринга YouDrive (с последующим переходом в СП Mail.ru и Сбера):
https://www.rbc.ru/business/22/08/2019/5d5e3be09a79477b6a4a1b09
Все каршеринги, кроме "Яндекс.Драйва", создавались под продажу и в ближайшие два-три года потеряют независимость. Экспансия и борьба с конкурентами требуют новых вливаний, а учитывая рост масштабов бизнеса, вливания нужны миллиардные. Такие деньги есть у IT-конгломератов, банков, автопроизводителей и считанного числа фондов.
Anytime → поглощен "Делимобилем".
YouDrive → куплен "Мэйлом".
BelkaCar → присматривались Volkswagen, Daimler, Sistema_VC.
"Делимобиль" → были переговоры с "Мэйлом", но не срослось. Рассматривается вариант выход на Московскую биржу, но нарастающие перспективы рецессии могут похоронить этот план. Будет неудивительно, если "Делимобиль" поумерит запросы и вернется к переговорам с Mail.ru.
https://www.rbc.ru/business/22/08/2019/5d5e3be09a79477b6a4a1b09
Все каршеринги, кроме "Яндекс.Драйва", создавались под продажу и в ближайшие два-три года потеряют независимость. Экспансия и борьба с конкурентами требуют новых вливаний, а учитывая рост масштабов бизнеса, вливания нужны миллиардные. Такие деньги есть у IT-конгломератов, банков, автопроизводителей и считанного числа фондов.
Anytime → поглощен "Делимобилем".
YouDrive → куплен "Мэйлом".
BelkaCar → присматривались Volkswagen, Daimler, Sistema_VC.
"Делимобиль" → были переговоры с "Мэйлом", но не срослось. Рассматривается вариант выход на Московскую биржу, но нарастающие перспективы рецессии могут похоронить этот план. Будет неудивительно, если "Делимобиль" поумерит запросы и вернется к переговорам с Mail.ru.
РБК
Mail.Ru Group купит каршеринг YouDrive
Один из крупнейших российских интернет-холдингов вместе с партнером покупает контрольную долю в каршеринговом проекте YouDrive, но владеть этим активом будет недолго — он перейдет в СП Mail.Ru Group
Такой негативной прессы, как у WeWork, в преддверии IPO давно уже никто не получал. Uber на фоне WeWork — солидный устойчивый бизнес с безупречной репутацией.
— Огромные и все нарастающие убытки.
— Избыточное финансирование. Один только SoftBank вложил $10,4 млрд.
— CEO и сооснователь компании Адам Ньюман еще до выхода на биржу продал акций на $700 млн, накупил недвижимости и сдал в аренду своей же компании.
— Жена Ньюмана числится сооснователем WeWork.
— Ньюман, как и его жена, не получает зарплату в WeWork, но компания давала ему в кредит миллионы долларов по ставке менее 1%.
— Один из родственников Ньюмана пристроен в WeWork со скромной зарплатой "не более $200 000". Другой получал подряд на ту же сумму.
— При переименовании WeWork выкупил бренд "We" у Ньюмана за $5,9 млн. Переименование, очевидно, идея самого Ньюмана.
— Банки — андеррайтеры IPO открыли Ньюману персональную кредитную линию на $500 млн.
— Ньюмана харизматичен, но впечатление компетентного и дисциплинированного человека не производит. Харизма хороша для пиара и подъема инвестиций, но не для операционного бизнеса, построенного на арендном арбитраже.
— Сектантская корпоративная культура. "To unleash every human’s superpowers", "build a world where no one feels alone", "create a world where people work to make a life, not just a living", "elevate world consciousness".
— Неуверенность ключевого инвестора. SoftBank в последнем раунде хотел вложить $16 млрд, но ограничился $2 млрд.
— Творческий подход к отчетности и метрикам ("community-adjusted EBITDA").
— Выход на IPO раньше запланированного срока.
— Слабая защищенность бизнеса: уникальных технологий нет, сетевого эффекта нет, роль бренда низкая, стоимость перехода низкая.
— Компания по факту не технологическая. Приставка «tech» в названии служит целью запудрить мозги.
— В трудные времена технологическая компания может сократить издержки, порезав рабочие места и маркетинг. У WeWork основные расходы — аренда.
Все указывает на то, что основатели настроены по максимуму работать на свой карман, пока контора не схлопнулась, а инвесторы нетерпеливо ждут еще большего дурака-покупателя. Интересно посмотреть, как пройдет размещение и что будет с компанией через год-два.
Но еще интереснее будущее SoftBank, который поставил столь много на WeWork. В случае краха SoftBank последствия будут масштабнее.
Известность компании принес стомиллиардный фонд, собранный три года назад для инвестиций в технологические компании. По официальной легенде, идея родилась в небе над Персидским заливом по пути в Абу-Даби на встречу с инвесторами. Основатель компании Масаёси Сон якобы в последний момент заменил в презентации цифру "$30 млрд" на "$100 млрд". На встрече его сначала подняли на смех, но в итоге согласились. Якорным инвестором стала Саудовская Аравия со вкладом $45 млрд.
C тех пор Сон щедро раздал миллиарды десяткам компаний, а два года спустя нацелился собрать второй фонд на $108 млрд:
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-07-26/softbank-forms-108-billion-vision-fund-2-with-apple-microsoft
У Масаёси Сона психология азартного игрока, он все время играет на повышение. Такой подход работает на растущем рынке. Но рынки не растут постоянно.
Однажды Сон уже чуть было не прогорел. Во время первого бума доткомов он проинвестировал в сотни компаний и на короткое время взлетел на вершину списка богатейших людей. Но потом пузырь схлопнулся, SoftBank потерял 93% стоимости, а Сону пришлось крутиться как бешеному, чтобы выжить. По рассказам, он даже назначал встречи на три часа ночи.
Тогда ему удалось выкарабкаться, но история может и повториться. Основные деньги дают арабы. Если Сон утратит их доверие, кто их заменит?
Парадокс: проще развести людей на $100 млрд, чем на один.
— Огромные и все нарастающие убытки.
— Избыточное финансирование. Один только SoftBank вложил $10,4 млрд.
— CEO и сооснователь компании Адам Ньюман еще до выхода на биржу продал акций на $700 млн, накупил недвижимости и сдал в аренду своей же компании.
— Жена Ньюмана числится сооснователем WeWork.
— Ньюман, как и его жена, не получает зарплату в WeWork, но компания давала ему в кредит миллионы долларов по ставке менее 1%.
— Один из родственников Ньюмана пристроен в WeWork со скромной зарплатой "не более $200 000". Другой получал подряд на ту же сумму.
— При переименовании WeWork выкупил бренд "We" у Ньюмана за $5,9 млн. Переименование, очевидно, идея самого Ньюмана.
— Банки — андеррайтеры IPO открыли Ньюману персональную кредитную линию на $500 млн.
— Ньюмана харизматичен, но впечатление компетентного и дисциплинированного человека не производит. Харизма хороша для пиара и подъема инвестиций, но не для операционного бизнеса, построенного на арендном арбитраже.
— Сектантская корпоративная культура. "To unleash every human’s superpowers", "build a world where no one feels alone", "create a world where people work to make a life, not just a living", "elevate world consciousness".
— Неуверенность ключевого инвестора. SoftBank в последнем раунде хотел вложить $16 млрд, но ограничился $2 млрд.
— Творческий подход к отчетности и метрикам ("community-adjusted EBITDA").
— Выход на IPO раньше запланированного срока.
— Слабая защищенность бизнеса: уникальных технологий нет, сетевого эффекта нет, роль бренда низкая, стоимость перехода низкая.
— Компания по факту не технологическая. Приставка «tech» в названии служит целью запудрить мозги.
— В трудные времена технологическая компания может сократить издержки, порезав рабочие места и маркетинг. У WeWork основные расходы — аренда.
Все указывает на то, что основатели настроены по максимуму работать на свой карман, пока контора не схлопнулась, а инвесторы нетерпеливо ждут еще большего дурака-покупателя. Интересно посмотреть, как пройдет размещение и что будет с компанией через год-два.
Но еще интереснее будущее SoftBank, который поставил столь много на WeWork. В случае краха SoftBank последствия будут масштабнее.
Известность компании принес стомиллиардный фонд, собранный три года назад для инвестиций в технологические компании. По официальной легенде, идея родилась в небе над Персидским заливом по пути в Абу-Даби на встречу с инвесторами. Основатель компании Масаёси Сон якобы в последний момент заменил в презентации цифру "$30 млрд" на "$100 млрд". На встрече его сначала подняли на смех, но в итоге согласились. Якорным инвестором стала Саудовская Аравия со вкладом $45 млрд.
C тех пор Сон щедро раздал миллиарды десяткам компаний, а два года спустя нацелился собрать второй фонд на $108 млрд:
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-07-26/softbank-forms-108-billion-vision-fund-2-with-apple-microsoft
У Масаёси Сона психология азартного игрока, он все время играет на повышение. Такой подход работает на растущем рынке. Но рынки не растут постоянно.
Однажды Сон уже чуть было не прогорел. Во время первого бума доткомов он проинвестировал в сотни компаний и на короткое время взлетел на вершину списка богатейших людей. Но потом пузырь схлопнулся, SoftBank потерял 93% стоимости, а Сону пришлось крутиться как бешеному, чтобы выжить. По рассказам, он даже назначал встречи на три часа ночи.
Тогда ему удалось выкарабкаться, но история может и повториться. Основные деньги дают арабы. Если Сон утратит их доверие, кто их заменит?
Парадокс: проще развести людей на $100 млрд, чем на один.
Зомби-единороги: Quora
На американском венчурном рынке столько шальных денег, что иные проекты сидят в девках целую вечность. Quora — образцовый пример зомби-единорога.
Quora задумывалась как респектабельная инкарнация Yahoo Answers, и поначалу казалось, что все получилось. Народ охотно писал, было много толковых ответов, иногда даже заходили знаменитости вплоть до уровня президентов (точнее, их пиарщики). Но в итоге случилось то, что обычно случается с UGC-проектами. Энтузиазм писателей кончился, пошли вопросы уровня "Кто победит в бою между Delta Force и римским легионом?", а контингент экспертов заполонили толпы городских сумасшедших.
Несмотря на гигантский трафик (MAU 300 млн), денег Quora почти не приносит. Рекламу ввели только 2016-м и как-то стыдливо, в минимальном объеме. 80% аудитории приходит из поиска и явно читает без авторизации → данных Quora собирает меньше, чем социальные сети → реклама дешевле. В прошлом году компания заработала смехотворные $20 млн.
Трафик, по данным SimilarWeb, стагнирует, хотя Google Trends показывает восходящую динамику у запроса "Quora". Большой кусок трафика приходится на Индию — плохо, учитывая, что индусы владеют английским, но мало подходят для генерации качественного контента.
Функционал почти не меняется уже не первый год, разве что авторизацию стали просить более настойчиво.
За десять лет компания проела $226 млн (включая $20 млн основателя Адама Д'Анджело) и сейчас снова ходит по рынку с протянутой рукой в поисках $60 млн по оценке $2 млрд (!). Среди потенциально заинтересованных называют Valor Equity Partners, которая много лет инвестирует в проекты Илона Маска. Зачем им это надо — бог знает, но раз инвестировали в SpaceX, терпения явно не занимать.
Более хваткие люди давно бы уже продали проект и занялись бы чем-то более практичным. Но основателю Адама Д'Анджело, кажется, и так хорошо. Он окэшился еще на компании Цукерберга, а позже инвестировал в три десятка стартапов.
Quora напоминает Tumblr: огромный трафик, копеечная выручка, аутичные и никуда не спешащие основатели. Tumblr находится на нисходящей траектории. Quora может пойти тем же путем.
На американском венчурном рынке столько шальных денег, что иные проекты сидят в девках целую вечность. Quora — образцовый пример зомби-единорога.
Quora задумывалась как респектабельная инкарнация Yahoo Answers, и поначалу казалось, что все получилось. Народ охотно писал, было много толковых ответов, иногда даже заходили знаменитости вплоть до уровня президентов (точнее, их пиарщики). Но в итоге случилось то, что обычно случается с UGC-проектами. Энтузиазм писателей кончился, пошли вопросы уровня "Кто победит в бою между Delta Force и римским легионом?", а контингент экспертов заполонили толпы городских сумасшедших.
Несмотря на гигантский трафик (MAU 300 млн), денег Quora почти не приносит. Рекламу ввели только 2016-м и как-то стыдливо, в минимальном объеме. 80% аудитории приходит из поиска и явно читает без авторизации → данных Quora собирает меньше, чем социальные сети → реклама дешевле. В прошлом году компания заработала смехотворные $20 млн.
Трафик, по данным SimilarWeb, стагнирует, хотя Google Trends показывает восходящую динамику у запроса "Quora". Большой кусок трафика приходится на Индию — плохо, учитывая, что индусы владеют английским, но мало подходят для генерации качественного контента.
Функционал почти не меняется уже не первый год, разве что авторизацию стали просить более настойчиво.
За десять лет компания проела $226 млн (включая $20 млн основателя Адама Д'Анджело) и сейчас снова ходит по рынку с протянутой рукой в поисках $60 млн по оценке $2 млрд (!). Среди потенциально заинтересованных называют Valor Equity Partners, которая много лет инвестирует в проекты Илона Маска. Зачем им это надо — бог знает, но раз инвестировали в SpaceX, терпения явно не занимать.
Более хваткие люди давно бы уже продали проект и занялись бы чем-то более практичным. Но основателю Адама Д'Анджело, кажется, и так хорошо. Он окэшился еще на компании Цукерберга, а позже инвестировал в три десятка стартапов.
Quora напоминает Tumblr: огромный трафик, копеечная выручка, аутичные и никуда не спешащие основатели. Tumblr находится на нисходящей траектории. Quora может пойти тем же путем.
Сроки выхода автомобилей на полную автономность (Level 5) с точки зрения основных игроков рынка.
Маск традиционно оптимистичен как солнышко. Ford, BMW и Daimler прогнозируют полную автономность после 2021 года. Но и они могут быть переоценивать свои возможности:
— В 99% IT-проектов недооцениваются сроки;
— Последний процент в разработке автопилота самый сложный и непредсказуемый;
— В компаниях-разработчиках много заинтересованных в занижении сроков. Никогда столько не врут, как во время войны, после охоты, до выборов и при пробиве финансирования у начальства и инвесторов.
Маск традиционно оптимистичен как солнышко. Ford, BMW и Daimler прогнозируют полную автономность после 2021 года. Но и они могут быть переоценивать свои возможности:
— В 99% IT-проектов недооцениваются сроки;
— Последний процент в разработке автопилота самый сложный и непредсказуемый;
— В компаниях-разработчиках много заинтересованных в занижении сроков. Никогда столько не врут, как во время войны, после охоты, до выборов и при пробиве финансирования у начальства и инвесторов.
Два самых бурнорастущих сегмента у "Яндекса" и Mail.ru в последние годы — такси и еда. Растут на зависть всем: зеленые и желтые курьеры в столицах встречаются на каждом шагу, а опоздавшие на поезд венчуры кусают локти от досады.
Но с едой есть проблема. Это не технологический, а операционный бизнес. Вендинговые автоматы и темные кухни роль операционки будут только расширять:
https://vc.ru/food/82246-delivery-club-vnov-otkroet-kuhni-dlya-prigotovleniya-edy-pod-dostavku-v-moskve
https://dc-daily.ru/
Операционка подразумевает другую культуру, не ту, к которой привыкли в IT-компаниях. Менее расслабленную, более военную. Наглядный пример дает "Додо пицца" с обязательной для менеджеров центрального офиса "срочной службой" в пиццериях.
Вторая проблема: слабая защищенность от конкуренции. Ладно такси, этот рынок в перспективе 5-10 лет ждет переход на беспилотники, и "Яндекс" к этому интенсивно готовится (непонятно почему не чещется "Мэйл"). Но еда более уязвима. Опыт "Додо пиццы" и ее Dodo IS показывает, что технологии здесь могут быть преимуществом, но это не технологии уровня AI для автомобилей, квантовой связи или роботехники. Преимущество "Мэйла" и "Яндекса" — сильная инженерная культура, а не операционка или знание потребительского рынка. Если защита слабая, на рынок могут зайти тяжеловесы с деньгами. И они заходят:
https://vc.ru/trade/82040-sberbank-zapustil-testirovanie-servisa-dostavki-produktov-iz-magazinov-sbermarket
За счет еды "Яндекс" и "Мэйл" могут расширить поляну в России. Но завоюют ли мир? Чтобы завоевать мир, надо браться за сложные технологии, а в них обе компании инвестируют явно недостаточно.
Но с едой есть проблема. Это не технологический, а операционный бизнес. Вендинговые автоматы и темные кухни роль операционки будут только расширять:
https://vc.ru/food/82246-delivery-club-vnov-otkroet-kuhni-dlya-prigotovleniya-edy-pod-dostavku-v-moskve
https://dc-daily.ru/
Операционка подразумевает другую культуру, не ту, к которой привыкли в IT-компаниях. Менее расслабленную, более военную. Наглядный пример дает "Додо пицца" с обязательной для менеджеров центрального офиса "срочной службой" в пиццериях.
Вторая проблема: слабая защищенность от конкуренции. Ладно такси, этот рынок в перспективе 5-10 лет ждет переход на беспилотники, и "Яндекс" к этому интенсивно готовится (непонятно почему не чещется "Мэйл"). Но еда более уязвима. Опыт "Додо пиццы" и ее Dodo IS показывает, что технологии здесь могут быть преимуществом, но это не технологии уровня AI для автомобилей, квантовой связи или роботехники. Преимущество "Мэйла" и "Яндекса" — сильная инженерная культура, а не операционка или знание потребительского рынка. Если защита слабая, на рынок могут зайти тяжеловесы с деньгами. И они заходят:
https://vc.ru/trade/82040-sberbank-zapustil-testirovanie-servisa-dostavki-produktov-iz-magazinov-sbermarket
За счет еды "Яндекс" и "Мэйл" могут расширить поляну в России. Но завоюют ли мир? Чтобы завоевать мир, надо браться за сложные технологии, а в них обе компании инвестируют явно недостаточно.
Почему Центробанку России надо вложиться в биткоин
В прошлом месяце была новость, что к ноябрю Народный банк Китая планирует выпустить собственную криптовалюту (позже уточнили, что о сроках говорить еще рано). Когда это случится, российские власти могут быстро подхватить инициативу и выпустить крипторубль.
Государственные криптовалюты не лишены полностью смысла. По крайней мере, они могут ускорить и удешевить крупные переводы и избавить от нужды в банкирах, этих любителей нарисовать отчетность, вывести активы, сбежать в Англию и вещать оттуда про кровавый режим.
Но по большому счету госкрипта — противоестественное решение. Она лишена главных преимуществ настоящих криптовалют: негосударственного характера и децентрализации. Впрочем, противоестественность не означает, что ее обязательно ждет неуспех.
В любом случае крипторубль будет событием локального значения и мало поможет России в международной конкуренции.
А какой шаг мог бы иметь глобальное значение?
Вложение в биткоины. Центробанк мог бы добавить биткоин в золовалютные резервы России. Зачем?
Со второй половины 2000-х годов мы вернулись в состояние холодной (и опосредованно горячей) войны с США. Это был неизбежный, запрограммированный конфликт, который закончится только с поражением одной из сторон или со сменой настроений в США — если/когда там решат, что выгоднее иметь Россию на своей стороне, чем враждовать одновременно с Россией и Китаем. Таковы были планы Трампа и части его окружения (Бэннон, Флинн) еще до выборов 2016 года, но им помешала психологическая инерция большей части американской элиты.
В военном отношении Россия находится с США в одной весовой категории. У нас меньше возможностей для проецирования силы вдали от своих границ, но достаточно потенциала для отражения нападения любого противника.
В плане экономики мы отстаем слишком сильно. И речь не о бессмысленном сравнении капитализации Газпрома и Apple, а о структуре экономики, технологической самодостаточности, развитости финансовых рынков, степени зависимости от внешней торговли. России трудно вести экономическую войну на равных и она должна искать асимметричные решения.
Один из столпов американской экономики — это их валюта, доллар. Будучи главной резервной валютой, доллар дает США непомерные привилегии. В виде гигантской расточительной военной машины (1, 2) и 800+ военных баз за рубежом. В виде экономических санкций, которые чувствительны даже для Китая и крупнейших китайских компаний. В виде бездонных финансовых рынков, которые десятилетиями поддерживают на плаву сланцевых нефтедобытчиков, бесперспективные IT-единороги и прожорливые проекты Илона Маска, при всем к нему огромном уважении.
Позиции доллара пошатнутся, если большая часть мира перестанет использовать его в качестве резерва. Российский ЦБ от доллара уже почти избавился, переложившись в евро, юань и золото. Но золото недостаточно ликвидно, а евро и юань — валюты конкурентов, пусть и менее опасных.
В любом случае усилий одной лишь России недостаточно. Доллар не затрещит, пока к дедолларизации не присоединяться другие крупные страны. Но во что им перекладываться? В мире не так много надежных ликвидных активов емкостью в триллионы долларов.
Таким активом может стать биткоин. Центробанки пока сторонятся его. Но это может измениться при нескольких условиях: а) кто-то подаст пример б) капитализация биткоина вырастет как минимум на порядок в) волатильность биткоина значительно снизится.
Волатильность упадет естественным образом при росте капитализации. А капитализация взмоет, когда интерес к биткоину проявят институциональные инвесторы и государства.
Вопрос в том, кто подаст пример. Почему бы России не сделать это?
Новость, что крупное государство добавляет биткоин в свои резервы, может стать мощным фактором роста. Необязательно вкладывать много и сразу всю сумму. Для психологического эффекта достаточно объявить о намерении вложить $1-2 млрд и начать инвестировать по частям, не забывая напоминать об этом рынку.
В прошлом месяце была новость, что к ноябрю Народный банк Китая планирует выпустить собственную криптовалюту (позже уточнили, что о сроках говорить еще рано). Когда это случится, российские власти могут быстро подхватить инициативу и выпустить крипторубль.
Государственные криптовалюты не лишены полностью смысла. По крайней мере, они могут ускорить и удешевить крупные переводы и избавить от нужды в банкирах, этих любителей нарисовать отчетность, вывести активы, сбежать в Англию и вещать оттуда про кровавый режим.
Но по большому счету госкрипта — противоестественное решение. Она лишена главных преимуществ настоящих криптовалют: негосударственного характера и децентрализации. Впрочем, противоестественность не означает, что ее обязательно ждет неуспех.
В любом случае крипторубль будет событием локального значения и мало поможет России в международной конкуренции.
А какой шаг мог бы иметь глобальное значение?
Вложение в биткоины. Центробанк мог бы добавить биткоин в золовалютные резервы России. Зачем?
Со второй половины 2000-х годов мы вернулись в состояние холодной (и опосредованно горячей) войны с США. Это был неизбежный, запрограммированный конфликт, который закончится только с поражением одной из сторон или со сменой настроений в США — если/когда там решат, что выгоднее иметь Россию на своей стороне, чем враждовать одновременно с Россией и Китаем. Таковы были планы Трампа и части его окружения (Бэннон, Флинн) еще до выборов 2016 года, но им помешала психологическая инерция большей части американской элиты.
В военном отношении Россия находится с США в одной весовой категории. У нас меньше возможностей для проецирования силы вдали от своих границ, но достаточно потенциала для отражения нападения любого противника.
В плане экономики мы отстаем слишком сильно. И речь не о бессмысленном сравнении капитализации Газпрома и Apple, а о структуре экономики, технологической самодостаточности, развитости финансовых рынков, степени зависимости от внешней торговли. России трудно вести экономическую войну на равных и она должна искать асимметричные решения.
Один из столпов американской экономики — это их валюта, доллар. Будучи главной резервной валютой, доллар дает США непомерные привилегии. В виде гигантской расточительной военной машины (1, 2) и 800+ военных баз за рубежом. В виде экономических санкций, которые чувствительны даже для Китая и крупнейших китайских компаний. В виде бездонных финансовых рынков, которые десятилетиями поддерживают на плаву сланцевых нефтедобытчиков, бесперспективные IT-единороги и прожорливые проекты Илона Маска, при всем к нему огромном уважении.
Позиции доллара пошатнутся, если большая часть мира перестанет использовать его в качестве резерва. Российский ЦБ от доллара уже почти избавился, переложившись в евро, юань и золото. Но золото недостаточно ликвидно, а евро и юань — валюты конкурентов, пусть и менее опасных.
В любом случае усилий одной лишь России недостаточно. Доллар не затрещит, пока к дедолларизации не присоединяться другие крупные страны. Но во что им перекладываться? В мире не так много надежных ликвидных активов емкостью в триллионы долларов.
Таким активом может стать биткоин. Центробанки пока сторонятся его. Но это может измениться при нескольких условиях: а) кто-то подаст пример б) капитализация биткоина вырастет как минимум на порядок в) волатильность биткоина значительно снизится.
Волатильность упадет естественным образом при росте капитализации. А капитализация взмоет, когда интерес к биткоину проявят институциональные инвесторы и государства.
Вопрос в том, кто подаст пример. Почему бы России не сделать это?
Новость, что крупное государство добавляет биткоин в свои резервы, может стать мощным фактором роста. Необязательно вкладывать много и сразу всю сумму. Для психологического эффекта достаточно объявить о намерении вложить $1-2 млрд и начать инвестировать по частям, не забывая напоминать об этом рынку.
РБК
Forbes: Народный банк Китая выпустит свою криптовалюту до 11 ноября
Технология для альткоина от финрегулятора была готова еще в прошлом году, новая сеть сможет обрабатывать до 300 тыс. транзакций в секунду
(Продолжение)
Примеру первопроходца, можно быть уверенным, быстро последуют другие страны: финансисты такие же стадные животные, как и все люди.
В случае успеха:
— Ускорение дедолларизации в глобальном масштабе;
— Навар на росте курса биткоина.
В случае провала:
— Потеря $1-2 млрд (0,2-0,4% резервов);
— Незначительный ущерб престижу власти.
Даже в случае полного успеха доллар не уйдет в одночасье в историю. Но реакция властей США на Libra показывает, что угрозу от крупных криптовалютных проектов они воспринимают всерьез. При удачном исходе выигрыш от вложений в биткоин будет огромный, а потери при провале окажутся невелики.
Сами банкиры уже свыкаются с мыслью, что криптовалюты рано или поздно станут частью золотовалютных резервов. Вопрос только в том, когда это начнется и с какими криптовалютами. Я думаю, пойдут по предсказуемому пути и создадут гомункулов в виде национальных, а потом международных криптовалют.
Глава Банка Марк Карни недавно высказался, что международная криптовалюта, поддержанная большой группой стран, может заменить доллар. Но мы в этом кино уже были: такие же надежды возлагали на SDR много десятилетий назад.
В отличие от пока гипотетических криптовалютных римейков SDR биткоин существует уже десять лет и спрос на него базируется на трех основных основных сценариях использования: инвестиции, криминал и трансграничные переводы. И если в качестве инструмента для инвестирования у биткоина полно конкурентов (хотя мало что дает такую доходность), то для криминала и трансграничных переводов он лучше фиатных решений.
Да, есть другие криптовалюты, на CoinMarketCap их тысячи. Но миру они не особо нужны. Роль потенциального цифрового золота примеряет на себя биткоин. Для dApps, которые пока остаются игрушкой для гиков, есть Ethereum, а потребность в дешевом и быстром платежном решении могут закрыть (если преодолеют сопротивление регуляторов) Gram и Libra, обладающие естественным преимуществом в виде привязки к коммуникационным платформам.
Идея ввести биткоин в золотовалютные резервы России звучит слишком дерзко, чтобы наши консервативные финансовые власти вот так сразу решились на нее. Но эту идею стоит хотя бы озвучить и запустить в свободное плавание. Риск небольшой, потенциальный выигрыш — огромный.
Примеру первопроходца, можно быть уверенным, быстро последуют другие страны: финансисты такие же стадные животные, как и все люди.
В случае успеха:
— Ускорение дедолларизации в глобальном масштабе;
— Навар на росте курса биткоина.
В случае провала:
— Потеря $1-2 млрд (0,2-0,4% резервов);
— Незначительный ущерб престижу власти.
Даже в случае полного успеха доллар не уйдет в одночасье в историю. Но реакция властей США на Libra показывает, что угрозу от крупных криптовалютных проектов они воспринимают всерьез. При удачном исходе выигрыш от вложений в биткоин будет огромный, а потери при провале окажутся невелики.
Сами банкиры уже свыкаются с мыслью, что криптовалюты рано или поздно станут частью золотовалютных резервов. Вопрос только в том, когда это начнется и с какими криптовалютами. Я думаю, пойдут по предсказуемому пути и создадут гомункулов в виде национальных, а потом международных криптовалют.
Глава Банка Марк Карни недавно высказался, что международная криптовалюта, поддержанная большой группой стран, может заменить доллар. Но мы в этом кино уже были: такие же надежды возлагали на SDR много десятилетий назад.
В отличие от пока гипотетических криптовалютных римейков SDR биткоин существует уже десять лет и спрос на него базируется на трех основных основных сценариях использования: инвестиции, криминал и трансграничные переводы. И если в качестве инструмента для инвестирования у биткоина полно конкурентов (хотя мало что дает такую доходность), то для криминала и трансграничных переводов он лучше фиатных решений.
Да, есть другие криптовалюты, на CoinMarketCap их тысячи. Но миру они не особо нужны. Роль потенциального цифрового золота примеряет на себя биткоин. Для dApps, которые пока остаются игрушкой для гиков, есть Ethereum, а потребность в дешевом и быстром платежном решении могут закрыть (если преодолеют сопротивление регуляторов) Gram и Libra, обладающие естественным преимуществом в виде привязки к коммуникационным платформам.
Идея ввести биткоин в золотовалютные резервы России звучит слишком дерзко, чтобы наши консервативные финансовые власти вот так сразу решились на нее. Но эту идею стоит хотя бы озвучить и запустить в свободное плавание. Риск небольшой, потенциальный выигрыш — огромный.
the Guardian
Mark Carney: dollar is too dominant and could be replaced by digital currency
Bank of England governor says stockpiling dollars has become a barrier to global trade
Власти США встали на дыбы из-за Libra; в Европе против нее сплотились Франция и Германия. Если бы Telegram был покрупнее и позаметнее в Европе и США, такая же реакция была бы уже и на TON. И она будет, если TON начнет набирать обороты.
Для мира в целом это скорее хорошие новости. Во-первых, национальные фиатные валюты, при всем несовершенстве, лучше служат общественным интересам, чем частные криптовалюты, которые создаются ради выгоды узкого круга людей. Во-вторых, борьба с корпоративными криптовалютами отвлекает внимание правительств от постепенно растущего биткоина — а уж он то служит общественным интересам лучше, чем любой фиат.
Для мира в целом это скорее хорошие новости. Во-первых, национальные фиатные валюты, при всем несовершенстве, лучше служат общественным интересам, чем частные криптовалюты, которые создаются ради выгоды узкого круга людей. Во-вторых, борьба с корпоративными криптовалютами отвлекает внимание правительств от постепенно растущего биткоина — а уж он то служит общественным интересам лучше, чем любой фиат.
Свежий рейтинг 500 крупнейших по выручке компаний России:
https://www.rbc.ru/rbc500/
В верхней части рейтинга двузначный рост показывают почти исключительно сырьевые компании.
Зато бодро растут те, кто паразитирует на худших инстинктах человека:
Красное и Белое: выручка +43%
Бристоль: выручка +20%, прибыль +630%
Лига ставок: выручка +204%, прибыль +3000%
https://www.rbc.ru/rbc500/
В верхней части рейтинга двузначный рост показывают почти исключительно сырьевые компании.
Зато бодро растут те, кто паразитирует на худших инстинктах человека:
Красное и Белое: выручка +43%
Бристоль: выручка +20%, прибыль +630%
Лига ставок: выручка +204%, прибыль +3000%
В обозримом будущем к Google и Yandex будут обращаться все реже по многим категориям коммерческих запросов. По мере роста и концентрации сильнейшие проекты в области электронной коммерческие сами станут поисковиками. В 2000-е было в порядке вещей гуглить популярные товары и услуги в поисках лучших предложений. Сейчас ты все чаще идешь сразу на крупнейшие площадки, а поисковик используешь либо для поиска этих площадок, либо для поиска чего-то редкого, либо для уточнения деталей: характеристик телефона или профилей репетитора в социальных сетях. Пример Amazon (доля на американском рынке — около 50%) показывает, что с ростом гравитационного поля маркетплейса покупатели начинают искать все подряд прямо внутри него.
История голосовых помощников-колонок (Alexa, "Алиса") может закончиться так же быстро, как началась. Идея проверена, она работает, но отдельная железка для этого не нужна. В идеале голосовой помощник должен быть доступен повсюду, на всех подходящих устройствах. Зачем тратиться на лишний кусок пластика, если голосовой помощник можно просто встроить в телевизор? Некоторые фантазируют еще про холодильники и стиральные машины, но их как раз лучше оставить в покое, усложнение такой техники только создает лишнюю головную боль.
Узкоспециализированные устройства без явных преимуществ всегда проигрывают универсальным. Портативные приставки (PSP, NDS) вымерли с распространением смартфонов; колонки пойдут той же дорогой. Единственный сценарий, в котором они могут сохраниться как отдельные устройства — стать частью систем умного дома, когда маленькая малозаметная колонка стоит в каждой комнате. Но захотят ли люди быть под прослушкой повсюду?
Узкоспециализированные устройства без явных преимуществ всегда проигрывают универсальным. Портативные приставки (PSP, NDS) вымерли с распространением смартфонов; колонки пойдут той же дорогой. Единственный сценарий, в котором они могут сохраниться как отдельные устройства — стать частью систем умного дома, когда маленькая малозаметная колонка стоит в каждой комнате. Но захотят ли люди быть под прослушкой повсюду?
Заклинания для поиска работы продактом в 2019-2020
Краткий словарь для прохождения собеседований на работу "внутренним предпринимателем" с зарплатой 150-300 тысяч рублей
MVP
KPI
MRD
QFD
USP
DAU
MAU
Execution
Jobs-to-be-done
Job stories
Юз-кейсы
C-level-менеджмент
Стейкхолдер
Оунер
Бэкграунд
Ключевая компетенция
Снимать боль
Фокусироваться на результате
Трекшен
Воркшоп
Боттлнек
Feature bloat
Scope
Scope creep
Дизайн-мышление
Material design
UX/UI
CX
HADI
DACI
RACI
CustDev
Value proposition
Big Hairy Audacious Goal
Business intelligence
Голубой океан
Product market fit
Product roadmap
Product discovery
Quantifiable impact
Customer journey map
Story mapping
Impact mapping
Top-down product strategy
Churn rate
DesignOps
DevOps
ProductOps
Модель Кано
Пивот
Продуктовый стек
Продуктовая воронка
Product disruptor
Total addressable market
Lean development
Killer feature
Матрица Эйзенхауэра
Диаграмма Исикавы
Сегментация
Валидация
Цифровая трансформация
Продуктовая трансформация
Agile-трансформация
ABCDХ-сегментация
A/B-тесты
GIST-планирование
RICE-скоринг
ICE-скоринг
PESTLE-анализ
SWOT-анализ
SMART-цели
Needfinding
Приоритезация MoSCoW
Usage
Price-sensitive
Таргетинг
Agile
Waterfall
Kanban
Scrum
Бэклог
Бэклог-груминг
Hard skills
Soft skills
Внутренний предприниматель
Краткий словарь для прохождения собеседований на работу "внутренним предпринимателем" с зарплатой 150-300 тысяч рублей
MVP
KPI
MRD
QFD
USP
DAU
MAU
Execution
Jobs-to-be-done
Job stories
Юз-кейсы
C-level-менеджмент
Стейкхолдер
Оунер
Бэкграунд
Ключевая компетенция
Снимать боль
Фокусироваться на результате
Трекшен
Воркшоп
Боттлнек
Feature bloat
Scope
Scope creep
Дизайн-мышление
Material design
UX/UI
CX
HADI
DACI
RACI
CustDev
Value proposition
Big Hairy Audacious Goal
Business intelligence
Голубой океан
Product market fit
Product roadmap
Product discovery
Quantifiable impact
Customer journey map
Story mapping
Impact mapping
Top-down product strategy
Churn rate
DesignOps
DevOps
ProductOps
Модель Кано
Пивот
Продуктовый стек
Продуктовая воронка
Product disruptor
Total addressable market
Lean development
Killer feature
Матрица Эйзенхауэра
Диаграмма Исикавы
Сегментация
Валидация
Цифровая трансформация
Продуктовая трансформация
Agile-трансформация
ABCDХ-сегментация
A/B-тесты
GIST-планирование
RICE-скоринг
ICE-скоринг
PESTLE-анализ
SWOT-анализ
SMART-цели
Needfinding
Приоритезация MoSCoW
Usage
Price-sensitive
Таргетинг
Agile
Waterfall
Kanban
Scrum
Бэклог
Бэклог-груминг
Hard skills
Soft skills
Внутренний предприниматель