А ты точно самозанятый?

За самозанятыми будут теперь больше следить. Верховный суд признал оформление сотрудников под видом самозанятых обходом закона с целью уклонения от уплаты налогов и расценил как злоупотребление правом. На кейсе одного ИП суд показал, какими могут быть последствия: 3,6 млн руб. страховых взносов, 2,6 млн руб. НДФЛ и 65,1 тыс. руб. штрафа.

ИП Фарит Садыков в 2021 году имел в штате не только 92 работника, но и сотрудничал еще с 78 гражданами в статусе самозанятых. ФНС посчитала их фактическими работниками и постановила доплатить за них страховые взносы и НДФЛ, но предприниматель не согласился и пошел в суд. Дальше самое интересное. Суды считали, что можно вычесть сумму, которую граждане уже выплатили в качестве налога. А налоговики настаивали, что обязательства работников и работодателя нельзя сравнивать и вообще деньги идут в бюджеты разных уровней.

ВС в конечном итоге решил, что граждане вправе вернуть уплаченное. Бизнес на эти деньги посягать не может, но работники могут попросить о зачислении уплаченных ими средств в счет недоимки работодателя.

Признаки подмены:

🟢регулярные выплаты одинаковой суммы от одного заказчика;

🟢фиксированный график работы;

🟢наличие рабочего места у заказчика;

🟢подчинение правилам внутреннего распорядка;

🟢использование оборудования заказчика.

Работа с самозанятыми, очевидно, будет затруднена, станет сложнее обосновывать их привлечение. Проверок станет больше.

Как увеличить результаты рекрутеров

Современные тренды отражают активное внедрение ИИ для первичного скрининга (Potok, Talantix) и рост мобильных решений. При выборе системы стоит учитывать масштаб компании, необходимость интеграции с корпоративными системами и бюджетные ограничения.

Сравнили пять конкурентных решений.

Хантфлоу – была признана самой функциональной ATS-платформой в России (исследования Технологии Доверия 2024 года). Она предлагает:

🟢импорт резюме более чем с 20 различных площадок, включая HeadHunter, Avito и LinkedIn;

🟢автоматическое размещение вакансий и сбор откликов;

🟢интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram) и корпоративными системами;

🟢аналитика эффективности источников найма и работы рекрутеров.

💰от 2 083 рублей в месяц за рекрутера при годовой оплате. 

Talantix – была разработана экосистемой HeadHunter и имеет глубокую интеграцию с hh․ru. Ее ключевые особенности:

🟢единая авторизация с площадками поиска работы;

🟢автоматическое обновление резюме кандидатов;

🟢API для интеграции с 1С и другими HR-системами;

🟢видеособеседования и SMS-рассылки.

💰от 2 166 рублей в месяц за пользователя. 

Поток (TalentTech) — система использует ИИ для первичного отбора с точностью 92%. Ее ключевые функции:

🟢автоматический парсинг резюме с 11 площадок;

🟢чат-бот для первичного собеседования;

🟢интеграция с SAP, 1С и Oracle;

🟢мобильная версия для работы в поле.

💰Стоимость релевантна остальным — 2083 руб. в месяц за рекрутера. 

FriendWork — лидер по охвату площадок (30+ источников). Она предлагает:

🟢boolean-поиск (булевой поиск — это поиск по веб-страницам) по базе кандидатов;

🟢конструктор отчетов с аналитикой KPI;

🟢сокращение сроков закрытия вакансий на 30%.

💰Стоимость конкурентная — от 1725 руб. в месяц за рекрутера.

E-Staff — одна из старейших систем (работает с 2000 года) с полным циклом автоматизации. Ее особенности – облачное и серверное хранение данных. Минус – отсутствует мобильное приложение.

🟢Возможность автоматической синхронизации штатной структуры с внутренней системой кадрового учета (1С, БОСС-Кадровик, SAP и др.);

🟢учет взаимоотношений с клиентами (CRM);

🟢множественные системы аналитики и страницы для кандидатов.

💰около 1700 руб. в месяц за рекрутера.

Превентивные меры 

Власти отмечают нехватку специалистов рабочих профессий и необходимость партнерства образовательных учреждений с работодателями. К примеру, в «Газпром нефти» уже несколько лет следуют правилу — если кадров не хватает, их нужно растить самим. И желательно заранее, пишет РБК. 

Благодаря собственным программам сотрудничества с учебными заведениями сейчас компания предупреждает возможный кадровый дефицит, при этом текущие потребности в сотрудниках находятся в пределах нормы. Нефтегазовой отрасли требуется больше специалистов, к подготовке которых предъявляются высокие требования из-за сложной техники и компетенций из смежных областей.

С 2020 года «Газпром нефть» системно развивает партнерские отношения с учебными заведениями, запуская проекты с вузами и колледжами: 

🔘«Лига вузов» охватывает более 40 университетов.

🔘«Лига колледжей» — 20 образовательных организаций среднего профессионального образования. В рамках проекта, к примеру, действуют сразу три направления партнерства:

🟢Совместная разработка образовательных программ. 

🟢Развитие инфраструктуры колледжей.

🟢Развитие управленческого и педагогического состава.

Это помогает напрямую участвовать в образовательном процессе и подстраивать программы под требования отрасли. 

Премия не катит

Роструд разъяснил, что доплата за допработу не может быть заменена единовременной премией. Если сотрудник из-за нехватки кадров вынужден брать на себя дополнительные обязанности, ему полагается доплата (не путать с премией).

В одном из случаев сотруднику поручили выполнять допобязанности водителя по соглашению сторон. Первоначально за совмещение ему доплачивали, однако, когда в организации не осталось свободных вакансий водителя, доплату заменили на премию. Приказ о дополнительной работе был отменён. В ответ сотрудник решил взыскать доплату через суд.

В соответствии со статьей 60.2 Трудового кодекса РФ, работнику может быть поручена дополнительная работа по другой или такой же должности.

Для этого необходимо:

🟢письменное согласие работника;

🟢установление срока выполнения дополнительной работы;

🟢определение размера доплаты по соглашению сторон, так как законом не предусмотрены ограничения в этом вопросе.

Кроме того, необходимо оформить:

🔘дополнительное соглашение к трудовому договору;

🔘приказ о поручении дополнительной работы;

🔘приказ об установлении доплаты.

Так президент прокомментировал чрезмерный набор вузы по специальностям, на которые нет спроса.

На заседании Совета по науке и образованию Путин предложил масштабное реформирование системы подготовки кадров. Особое внимание он уделил техническому образованию.

Ключевые инициативы:

🟢Ранняя профориентация: формирование инженерных компетенций у школьников с 5 по 9 классы.

🟢Сокращение платных мест на непопулярные и невостребованные специальности: с 2026 года будут введены новые механизмы распределения бюджетных мест, которые будут учитывать потребности отраслей и уровень трудоустройства выпускников.

🟢Устранение устаревших курсов: президент призвал исключить из программ «архаичные» дисциплины, которые приводят к потере интереса студентов и высокому оттоку (до 40% на инженерных направлениях).

🟢Практико-ориентированное обучение: увеличение доли занятий с использованием современных инструментов проектирования и конструирования, применяемых на предприятиях.

🟢Сквозная подготовка кадров от школы до вуза: регионам с развитой промышленностью рекомендовано тиражировать успешные практики кооперации образовательных учреждений и предприятий.

🟢Гибридные форматы для работающих студентов: индивидуальные учебные планы и возможность поэтапного обучения. После получения квалификации студент может прервать учёбу для работы, а затем вернуться к образованию.

🟢Жёсткие требования к педагогам: ужесточён отбор абитуриентов в педагогические вузы, особенно по направлениям математики, физики, химии и биологии.

🟢Оценка вузов по зарплатам выпускников и их трудоустройству: бюджетные места будут распределяться среди учреждений с лучшими показателями.

Меры направлены на создание «задела в компетенциях» для преодоления технологических вызовов ближайших 15–20 лет. По словам Путина, только так Россия сможет конкурировать с такими проектами, как инициативы Илона Маска в США.

Реализация реформ начнётся уже в 2026 году, а их результаты станут частью Стратегии развития образования до 2040 года.