Уровень зарплат программистов, не связанных с нейросетями, почти не растёт
А конкуренция увеличивается. WSJ пишет, что с февраля 2020 года количество вакансий сократилось более, чем на 30%, а зарплаты в 2024 году относительно 2023 выросли всего на 0,95%.
Причины просты:
🟢 глобальный пересмотр стратегии из-за кризиса,
🟢 сокращение начинающих сотрудников,
🟢 отказ от низкодоходных направлений в пользу проверенных.
При этом в ИИ компании стабильно инвестируют, а более востребованными кадрами стали люди с:
🟢 софт-скиллами,
🟢 опытом работы с большими языковыми моделями (LLM),
🟢 опытом на проектах в сфере ИИ
HeadHunter рассказал, что в России спрос на программистов для работы с нейросетями растет быстрее, чем спрос на всех программистов вместе взятых, но несильно: 8% против 5% ежемесячно, однако подобных вакансий пока слишком мало — 2% от всех предложений для разработчиков.
Часто подобные статьи стремятся продать курсы по нейронкам, обучению новой профессии и EdTech-услуги. Объективная сторона процесса заключается в том, что разработчик должен будет стать нечто большим, и профессия эволюционирует. Бежать покупать курс за миллион рублей от человека, который рассказывает, что уже вчера программисты не нужны, и ChatGPT всех заменил — всё ещё нет смысла.
Снова провидчески опубликовали подходящий мем заранее.
А конкуренция увеличивается. WSJ пишет, что с февраля 2020 года количество вакансий сократилось более, чем на 30%, а зарплаты в 2024 году относительно 2023 выросли всего на 0,95%.
Причины просты:
При этом в ИИ компании стабильно инвестируют, а более востребованными кадрами стали люди с:
HeadHunter рассказал, что в России спрос на программистов для работы с нейросетями растет быстрее, чем спрос на всех программистов вместе взятых, но несильно: 8% против 5% ежемесячно, однако подобных вакансий пока слишком мало — 2% от всех предложений для разработчиков.
Часто подобные статьи стремятся продать курсы по нейронкам, обучению новой профессии и EdTech-услуги. Объективная сторона процесса заключается в том, что разработчик должен будет стать нечто большим, и профессия эволюционирует. Бежать покупать курс за миллион рублей от человека, который рассказывает, что уже вчера программисты не нужны, и ChatGPT всех заменил — всё ещё нет смысла.
Снова провидчески опубликовали подходящий мем заранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Трудовые вопросы платформенной экономики решили без Минтруда
Минэкономики, Минпромторга и Минцифры разработали законопроект «О платформенной экономике». Под регулирование попадут все сервисы, работающие как цифровые платформы – маркетплейсы, сервисы заказа еды и такси, подбор исполнителей услуг – от ремонта до обучения, а также онлайн-тревел агентства.
Законопроект регламентирует отношения всех сторон деятельности таких компаний – работников, потребителей и партнеров. И один из пунктов проекта – легализация того, чем и так все занимаются – оформление исполнителей заказов по гражданско-правовым договорам.
🟢 В законопроекте прямо предлагается не обязывать операторов платформ предоставлять исполнителю доступ к различным социальным гарантиям, например платным страховым пакетам. А оставить это как право.
🟢 При этом операторов хотят обязать предоставлять исполнителям, который готов участвовать в системе добровольного социального страхования, материальные и нематериальные преференции. Какие именно, не уточняется.
🟢 Также операторы должны будут контролировать число рабочих часов исполнителей, условия их работы, если речь идет о вредном и опасном производстве, и максимальный объем нагрузок при перемещении тяжестей.
Ждём реакции Минтруда. Скорее всего, ведомство труда и социальной защиты (!) идею не одобрит. И будет в своём праве.
Минэкономики, Минпромторга и Минцифры разработали законопроект «О платформенной экономике». Под регулирование попадут все сервисы, работающие как цифровые платформы – маркетплейсы, сервисы заказа еды и такси, подбор исполнителей услуг – от ремонта до обучения, а также онлайн-тревел агентства.
Законопроект регламентирует отношения всех сторон деятельности таких компаний – работников, потребителей и партнеров. И один из пунктов проекта – легализация того, чем и так все занимаются – оформление исполнителей заказов по гражданско-правовым договорам.
Ждём реакции Минтруда. Скорее всего, ведомство труда и социальной защиты (!) идею не одобрит. И будет в своём праве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зумеры подсидели миллениалов.
«Миллениалы сталкиваются с эйджизмом в бигтехе», – с таким громким заголовком вышла статья в «Бизнес инсайдере». Естественно, журналисты это не выдумали, а проанализировали отчет Комиссии по равным возможностям трудоустройства США. Из него следует, что технические специалисты в целом моложе, чем другие, и доля работников до 25 лет в бигтехе растет, в то время как доля людей старше 40 лет снижается.
«Ощущение, что главное преимущество при найме на техническую должность – свидетельство о рождении позже 1990 года», – пишут авторы статьи.
Цукерберг давно вырос и стал 40-летним «скуфом», но его фраза, сказанная в 22 года, живет: «Молодые просто умнее». Так и решили работодатели в США и стали обращать внимание на возраст соискателей. Эйчары считают, что молодое поколение просто более подковано в технологиях.
В статье есть примеры эйджизма из жизни, когда сотрудники в годах рассказывают, что не могут найти работу из-за возраста. Но есть и интересное мнение профессора Техасского университета A&M. Которая обращает внимание на то, что в отчете Комиссии указано лишь соотношение работников помладше и постарше, но никто не знает причины. Меньшее представительство людей за сорок может быть связано как с дискриминацией при найме, так и с проблемами при удержании. Или с тем, что люди постарше просто увольняются, а молодые «технари» входят в профессию.
Поискали другие статьи на тему «эйджизм миллениалов». В целом ничего нового. Они сталкивались с ним и в 2021, и в 2022, и в 2023. Стабильность – признак громкого заголовка.
«Миллениалы сталкиваются с эйджизмом в бигтехе», – с таким громким заголовком вышла статья в «Бизнес инсайдере». Естественно, журналисты это не выдумали, а проанализировали отчет Комиссии по равным возможностям трудоустройства США. Из него следует, что технические специалисты в целом моложе, чем другие, и доля работников до 25 лет в бигтехе растет, в то время как доля людей старше 40 лет снижается.
«Ощущение, что главное преимущество при найме на техническую должность – свидетельство о рождении позже 1990 года», – пишут авторы статьи.
Цукерберг давно вырос и стал 40-летним «скуфом», но его фраза, сказанная в 22 года, живет: «Молодые просто умнее». Так и решили работодатели в США и стали обращать внимание на возраст соискателей. Эйчары считают, что молодое поколение просто более подковано в технологиях.
В статье есть примеры эйджизма из жизни, когда сотрудники в годах рассказывают, что не могут найти работу из-за возраста. Но есть и интересное мнение профессора Техасского университета A&M. Которая обращает внимание на то, что в отчете Комиссии указано лишь соотношение работников помладше и постарше, но никто не знает причины. Меньшее представительство людей за сорок может быть связано как с дискриминацией при найме, так и с проблемами при удержании. Или с тем, что люди постарше просто увольняются, а молодые «технари» входят в профессию.
Поискали другие статьи на тему «эйджизм миллениалов». В целом ничего нового. Они сталкивались с ним и в 2021, и в 2022, и в 2023. Стабильность – признак громкого заголовка.
LDM выпустила для кадровиков КЭДО 3.0
Компания, которая входит в холдинг Lansoft, выпустила новую версию системы электронного кадрового документооборота. Главное – обновления обеспечат сквозные процессы в компаниях даже с несколькими юридическими лицами. В целом изменения масштабные, поэтому стоит на них остановиться подробнее.
Главные новшества:
🟢 Единая учетная запись у сотрудника, прикрепленного к нескольким юрлицам, можно не переключаться между аккаунтами;
🟢 Документы связанных организаций в одном месте;
🟢 В одном виджете все отпуска, прогулы, командировки – отсутствующие работники;
🟢 Можно менять пароли (раньше мог только администратор);
🟢 Оповещения об окончании действия электронной подписи;
🟢 Интеграция с несколькими 1С;
🟢 Оптимизация под мобильные устройства – с доками можно работать даже в офлайн-режиме;
🟢 Интерфейс под фирменный стиль компании – от логотипа до цветов;
🟢 Защита от ошибок – файл нельзя удалить при наличии связанного документа, также появились предупреждающие плашки;
🟢 Умные маршруты – автоматическое заполнение повторяющихся полей;
🟢 Настройки политики хранения, шифрование данных, системы сжатия и дедубликации для освобождения места в хранилищах.
По прогнозам, рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024 года. С 1 июля 2023 госучреждения участвуют в эксперименте по внедрению КЭДО. Минцифры решило его продлить до ноября 2024, подключив заодно госкомпании и организации с госучастием. В будущем, как ожидается, переход на электронный кадровый документооборот станет не рекомендацией, а требованием. Поэтому в 2025 году игроки рынка прогнозируют взрывной рост сегмента.
Компания, которая входит в холдинг Lansoft, выпустила новую версию системы электронного кадрового документооборота. Главное – обновления обеспечат сквозные процессы в компаниях даже с несколькими юридическими лицами. В целом изменения масштабные, поэтому стоит на них остановиться подробнее.
Главные новшества:
По прогнозам, рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024 года. С 1 июля 2023 госучреждения участвуют в эксперименте по внедрению КЭДО. Минцифры решило его продлить до ноября 2024, подключив заодно госкомпании и организации с госучастием. В будущем, как ожидается, переход на электронный кадровый документооборот станет не рекомендацией, а требованием. Поэтому в 2025 году игроки рынка прогнозируют взрывной рост сегмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда всем коллективом накидываем начальнику аргументы по повышению зарплаты.
Начальник:
Начальник:
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кандидата предупредить забыли
Среди обывателей и так не много энтузиастов AI, недоверие и раздражение по поводу технологии вызывают ещё и методы её внедрения.
Соискатель из Сан Диего обнаружил, что его интервьюирует ИИ-аватар уже во время созвона. Новый способ отбора кандидатов предлагает стартап Fairgo.ai, созданный в этом году и в августе привлекший $120 тыс. инвестиций.
Как заявляется, сервис анализирует описание вакансии, выделяет ключевые требования к кандидатам на должность, сам создает вопросы для интервью, проводит живые собеседование с кандидатами и потом оценивает их ответы.
Сложно сказать, упростит это опыт кандидатов – кто-то очень нервничает в таком формате беседы с реальными рекрутерами, или усложнит – вовлеченно разговаривать с аватаром тоже своеобразный опыт.
Главное, чтобы ваш кандидат знал заранее, что его ждёт на интервью – будь то квиз или разговор с аватаром.
Среди обывателей и так не много энтузиастов AI, недоверие и раздражение по поводу технологии вызывают ещё и методы её внедрения.
Соискатель из Сан Диего обнаружил, что его интервьюирует ИИ-аватар уже во время созвона. Новый способ отбора кандидатов предлагает стартап Fairgo.ai, созданный в этом году и в августе привлекший $120 тыс. инвестиций.
Как заявляется, сервис анализирует описание вакансии, выделяет ключевые требования к кандидатам на должность, сам создает вопросы для интервью, проводит живые собеседование с кандидатами и потом оценивает их ответы.
Сложно сказать, упростит это опыт кандидатов – кто-то очень нервничает в таком формате беседы с реальными рекрутерами, или усложнит – вовлеченно разговаривать с аватаром тоже своеобразный опыт.
Главное, чтобы ваш кандидат знал заранее, что его ждёт на интервью – будь то квиз или разговор с аватаром.
Откровения о том, каково это не работать. Что ж, вчера и сегодня все работающие 5/2 могут похвастать таким периодом в жизни. Запомните эти ощущения, они пригодятся в ближайшие 5 дней.
Кадровое агентство UTEAM опросило 2,9 тыс. сотрудников в российских компаниях, чтобы узнать, как часто начальники звонят или пишут им в нерабочее время и как сотрудники на это реагируют.
🟢 Кроме указанных 72%, ещё 19% получают такие звонки и письма время от времени.
🟢 При этом 63% из всех, кто получает звонки и письма, тут же на них отвечают, еще 21% – отвечают при условии, что звонок не отвлекает их от личных дел, 11% не всегда снимают трубку, но перезванивают при первой же возможности, и только 5% никогда не отвечают.
Подытожим мнения участников рынка, собранные "Ведомостями": если того не требует непрерывный производственный процесс, то обсуждение рабочих дел вне рабочего времени — это свидетельство плохой организации труда и низкой культуры корпоративного общения.
Причем это приводило к выгоранию сотрудников, даже когда в распоряжении начальства была только их почта. В 2011 г. в журнале Journal of Occupational Health Psychology опубликовали результаты исследования, согласно которым использование email-переписка по работе в нерабочее время приводит к плачевным последствиям: человек не может мысленно дистанцироваться от работы и отключиться от рабочих задач, что в длительной перспективе приводит к профессиональному выгоранию и отрицательно сказывается на продуктивности. Продуктивность падает, здоровье ухудшается. Что уж говорить теперь, когда смартфон — продолжение руки, а мессенджер включён 24/7.
Подытожим мнения участников рынка, собранные "Ведомостями": если того не требует непрерывный производственный процесс, то обсуждение рабочих дел вне рабочего времени — это свидетельство плохой организации труда и низкой культуры корпоративного общения.
Причем это приводило к выгоранию сотрудников, даже когда в распоряжении начальства была только их почта. В 2011 г. в журнале Journal of Occupational Health Psychology опубликовали результаты исследования, согласно которым использование email-переписка по работе в нерабочее время приводит к плачевным последствиям: человек не может мысленно дистанцироваться от работы и отключиться от рабочих задач, что в длительной перспективе приводит к профессиональному выгоранию и отрицательно сказывается на продуктивности. Продуктивность падает, здоровье ухудшается. Что уж говорить теперь, когда смартфон — продолжение руки, а мессенджер включён 24/7.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Крик души про важность ворк-лайф баланса – вдогонку к предыдущей теме. Всем любителям созвонов в 9 утра понедельника и шесть вечера пятницы посвящается.
Половина сотрудников не доверяют своей компании.
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если ваш эйчар не дошёл сегодня до офиса, это не значит, что он не работал. Неотложная задача могла застать его прямо в метро.
Разработчикам понадобились адвокаты
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
🟢 общение с сообществом: быть связующим звеном между компанией и разработчиками на конференциях, митапах и онлайн-сообществах, делиться знаниями и опытом;
🟢 создание образовательного контента — блогов, видеороликов, туториалов и документации;
🟢 сбор обратной связи: Developer Advocate собирает отзывы от разработчиков о продуктах и решениях компании. Эта информация помогает улучшать существующие инструменты и разрабатывать новые функции;
🟢 продвижение технологий и продуктов компании, объясняя их преимущества и применение через различные каналы.
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Половина работников и больше трети работодателей не довольны корпкультурой в компании.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
🟢 культура командной работы (44%);
🟢 достижение результатов (41%);
🟢 баланс работы и жизни (38%);
🟢 иерархии (35%);
🟢 обучения и развития (34%).
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
🟢 коммуникацию и обмен информацией (почти одинаково, 57% против 58%);
🟢 организационный климат (почти одинаково, 48% против 47%);
🟢 правила поведения на работе (30% против 33%).
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из Odgers в Edgers
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Идея для новогоднего корпоратива — дресс-код «Битвы экстрасенсов». Не благодарите.