This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Опять Запад уделали. Юмор, конечно, хорошо, но так "Агротех" слоника не продаст кадры не привлечет.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стройка и нефтянка ждут и своих, и чужих.
Сегодня новости о нехватке кадров бьют сразу по двум смежным отраслям — строительной и нефтегазовой.
Согласно результатам исследования ООО «Рексофт», 46% предприятий нефтегазовой отрасли стремятся к полной автоматизации процессов из-за нехватки людей. Еще 31% изучают доступные решения, а 15% уже активно внедряют новые технологии. Тут стоит отметить, что исследование было проведено на специализированной конференции Digital Oil&Gas, поэтому выборка могла быть несколько искажена.
Стройка же жалуется на нехватку мигрантов. По данным hh.ru и РСПП, 53% компаний, нанимающих иностранцев, недовольны дефицитом. Миграционный приток рабочей силы в Россию после 2022 года не восстановился до доковидного уровня — в 2023 году число мигрантов составило около 3,5 млн человек, что почти на 1 млн ниже допандемийного 2019 года.
Все плюсы работы в этих отраслях – на видео. Свобода от новостей про выборы в США – прям жирный бонус, обратите внимание.
Сегодня новости о нехватке кадров бьют сразу по двум смежным отраслям — строительной и нефтегазовой.
Согласно результатам исследования ООО «Рексофт», 46% предприятий нефтегазовой отрасли стремятся к полной автоматизации процессов из-за нехватки людей. Еще 31% изучают доступные решения, а 15% уже активно внедряют новые технологии. Тут стоит отметить, что исследование было проведено на специализированной конференции Digital Oil&Gas, поэтому выборка могла быть несколько искажена.
Стройка же жалуется на нехватку мигрантов. По данным hh.ru и РСПП, 53% компаний, нанимающих иностранцев, недовольны дефицитом. Миграционный приток рабочей силы в Россию после 2022 года не восстановился до доковидного уровня — в 2023 году число мигрантов составило около 3,5 млн человек, что почти на 1 млн ниже допандемийного 2019 года.
Все плюсы работы в этих отраслях – на видео. Свобода от новостей про выборы в США – прям жирный бонус, обратите внимание.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Скайп всех переживет!
Ищем замену Discord
Роскомнадзор заблокировал мессенджер, чем осложнил жизнь не только геймерам, но и некоторым компаниям, которые использовали его для созвонов и рабочей переписки.
Если нужна замена именно «Дискорду», стоит обратить внимание на TeamSpeak и Revolve. Revolve позиционирует себя как альтернатива Discord еще с 2021 года. TeamSpeak специализируется на голосовой и видеосвязи через VoIP и активно используется в профессиональных турнирах.
Если же нужен корпоративный мессенджер, не связанный с GameDev, то существует более десятка альтернативных вариантов. Основные различия между ними заключаются в наличии интеграций, уровне безопасности, современности интерфейса и цене.
Если вам будут полезны интеграции с CRM-системами, то стоит рассмотреть Chatwoot, eXpress и Битрикс24. Chatwoot — сильный, зрелый, с интерфейсом, похожим на Slack. Но считается дорогим. Если нужно подключить к CRM несколько мессенджеров и почту для клиентов, затраты будут оправданы.
Битрикс24 предлагает аналогичные возможности, но больше подойдет тем, кто уже привык к его интерфейсу.
Если нужен простой инструмент для обмена сообщениями и файлами, но не Telegram, то рассмотрите Rocket.Chat, Mattermost, Time или eXpress. Последний имеет больше всего установок в России — более миллиона пользователей (данные «Карты рынка ИТ-инфраструкты» К2Тех). Дизайнеры eXpress вдохновлялись «Телеграмом», поэтому интерфейс достаточно приятный.
Для видеовстреч можно рассмотреть Diongo, Контур Толк, МТС Линк или старый добрый Skype для бизнеса. В последние два непростой порог входа, нужно привыкать, зато потом все стабильно. В отличие от Труконф, который требует стабильного интернета, иначе отключает видео по примеру Google Meets, а вместе с ним и трансляцию презентации.
Если важна безопасность, то обратите внимание на Squadus, на который переехал «Касперский». Squadus — самый новый из перечисленных, но развивается быстро и позволяет переносить чаты из MS Teams. Также его можно брендировать под свой корпоративный стиль, как и eXpress.
Если хочется экзотики, то есть мессенджер, он же трекер задач «Интранетус» от студии Артемия Лебедева. Для небольших креативных команд он идеально подходит, но будьте осторожны, лично столкнулись с тем, что он может терять данные (не сохранять).
Роскомнадзор заблокировал мессенджер, чем осложнил жизнь не только геймерам, но и некоторым компаниям, которые использовали его для созвонов и рабочей переписки.
Если нужна замена именно «Дискорду», стоит обратить внимание на TeamSpeak и Revolve. Revolve позиционирует себя как альтернатива Discord еще с 2021 года. TeamSpeak специализируется на голосовой и видеосвязи через VoIP и активно используется в профессиональных турнирах.
Если же нужен корпоративный мессенджер, не связанный с GameDev, то существует более десятка альтернативных вариантов. Основные различия между ними заключаются в наличии интеграций, уровне безопасности, современности интерфейса и цене.
Если вам будут полезны интеграции с CRM-системами, то стоит рассмотреть Chatwoot, eXpress и Битрикс24. Chatwoot — сильный, зрелый, с интерфейсом, похожим на Slack. Но считается дорогим. Если нужно подключить к CRM несколько мессенджеров и почту для клиентов, затраты будут оправданы.
Битрикс24 предлагает аналогичные возможности, но больше подойдет тем, кто уже привык к его интерфейсу.
Если нужен простой инструмент для обмена сообщениями и файлами, но не Telegram, то рассмотрите Rocket.Chat, Mattermost, Time или eXpress. Последний имеет больше всего установок в России — более миллиона пользователей (данные «Карты рынка ИТ-инфраструкты» К2Тех). Дизайнеры eXpress вдохновлялись «Телеграмом», поэтому интерфейс достаточно приятный.
Для видеовстреч можно рассмотреть Diongo, Контур Толк, МТС Линк или старый добрый Skype для бизнеса. В последние два непростой порог входа, нужно привыкать, зато потом все стабильно. В отличие от Труконф, который требует стабильного интернета, иначе отключает видео по примеру Google Meets, а вместе с ним и трансляцию презентации.
Если важна безопасность, то обратите внимание на Squadus, на который переехал «Касперский». Squadus — самый новый из перечисленных, но развивается быстро и позволяет переносить чаты из MS Teams. Также его можно брендировать под свой корпоративный стиль, как и eXpress.
Если хочется экзотики, то есть мессенджер, он же трекер задач «Интранетус» от студии Артемия Лебедева. Для небольших креативных команд он идеально подходит, но будьте осторожны, лично столкнулись с тем, что он может терять данные (не сохранять).
Как вернуть бывшего
Компании смотрят в сторону бывших сотрудников, сообщают авторы РБК Pro Яна Шигонцева, HRD компании Morizo, и Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад». Тренд не новый, но актуальный для вакансий, которые сложно закрыть. Помогают иметь такой козырь в рукаве простые правила расставания:
🟢 exit-интервью – перед уходом сотрудника надо дать ему понять, что компания его поддерживает, готова рекомендовать и будет рада принять назад. Некоторые организации оставляют милые подарки, exit-pack, на память;
🟢 проводите интервью с руководителем уходящего сотрудника. Это поможет зафиксировать обратную связь о кандидате на случай, если он захочет вернуться. В некоторых компаниях в Интранете (корпоративная сеть) сотрудники пишут отзывы об ушедших коллегах, что тоже помогает зафиксировать реальную картину;
🟢 выходите на контакт не раньше, чем через полгода или год. Иногда сотрудник сам пишет раньше, если на испытательном сроке понимает, что совершил ошибку.
А далее, как и с другими кандидатами, выясняем ожидания, делаем оффер в рынке без привязки к предыдущей истории и не забываем про индивидуальный план развития.
Крупные компании часто практикуют ротацию сотрудников между подразделениями, что позволяет сохранить квалифицированные кадры. Также было бы полезно обмениваться базами данных бывших сотрудников и искать подходящих кандидатов среди них. Как мы писали, 60% ушедших испытывают теплые чувства к предыдущему работодателю. Могут и вернуться.
Основной риск, связанный с «бумерангами», — это повторение истории с уходом.
Зато не будет неприятных сюрпризов, которые преподносят новички. Онбординг пройдёт быстро, потому что многие процессы уже знакомы.
Компании смотрят в сторону бывших сотрудников, сообщают авторы РБК Pro Яна Шигонцева, HRD компании Morizo, и Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад». Тренд не новый, но актуальный для вакансий, которые сложно закрыть. Помогают иметь такой козырь в рукаве простые правила расставания:
А далее, как и с другими кандидатами, выясняем ожидания, делаем оффер в рынке без привязки к предыдущей истории и не забываем про индивидуальный план развития.
Крупные компании часто практикуют ротацию сотрудников между подразделениями, что позволяет сохранить квалифицированные кадры. Также было бы полезно обмениваться базами данных бывших сотрудников и искать подходящих кандидатов среди них. Как мы писали, 60% ушедших испытывают теплые чувства к предыдущему работодателю. Могут и вернуться.
Основной риск, связанный с «бумерангами», — это повторение истории с уходом.
Зато не будет неприятных сюрпризов, которые преподносят новички. Онбординг пройдёт быстро, потому что многие процессы уже знакомы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И готовить IT-кадры особо некому. Только пять-шесть учебных заведений выпускают качественных разработчиков, по мнению Завалишина.
Но сложность профессии в том, что ей нельзя научиться в теории, она требует большого количества практики и математического склада ума.
Дополнительные трудности создают сервисы, которые не учат работать, а только помогают пройти собеседование. Из-за этого в отрасли уже много случайных людей, которые разрабатывают некачественный софт, в том числе для импортозамещения.
Но сложность профессии в том, что ей нельзя научиться в теории, она требует большого количества практики и математического склада ума.
Дополнительные трудности создают сервисы, которые не учат работать, а только помогают пройти собеседование. Из-за этого в отрасли уже много случайных людей, которые разрабатывают некачественный софт, в том числе для импортозамещения.
ИИ-секретарь за 1,5 миллиона.
Компания «Труконф» представила свой сервис для расшифровки совещаний. И сделала это одной из последних на рынке.
«Труконф» потратила на создание ИИ-расшифровщика TrueConf AI Server два года, теперь стремится окупить эти затраты, предлагая в нагрузку GPU-сервера. Стоимость услуги начинается от 1,5 миллиона рублей, как сообщает CNews. Протестировать функцию в бесплатной версии нельзя.
Спрос на онлайн-протоколы по итогам совещаний и встреч пока небольшой. В «Труконф» объясняют слабый интерес к таким сервисам вопросами конфиденциальности. На наш взгляд, пока ИИ не может полностью заменить человека, который способен записать задачу во время разговора. Однако расшифровка и автоматизация саммари могут быть полезны для тех, кто не участвовал во встрече и хочет быстро понять, о чём шла речь, чтобы затем переслушать только самые важные моменты.
Другие разработчики ВКС развивают новые расширенные функции в этой области. Например, видеохайлайты встречи, когда ИИ по мимике участников и эмоциональности беседы выделяет главные отрывки для пересмотра. Или синхронная расшифровка встреч и саммари для опоздавших и тех, кто случайно отвлекся от диалога.
Компания «Труконф» была основана в 2003 году выпускниками ВМК МГУ. Ранее она показывала хороший рост, даже SpaceX купила их решение в 2020 году. Продуктом пользуются преимущественно сотрудники государственных компаний, которым более важна безопасность, чем удобный и понятный интерфейс.
Компания «Труконф» представила свой сервис для расшифровки совещаний. И сделала это одной из последних на рынке.
«Труконф» потратила на создание ИИ-расшифровщика TrueConf AI Server два года, теперь стремится окупить эти затраты, предлагая в нагрузку GPU-сервера. Стоимость услуги начинается от 1,5 миллиона рублей, как сообщает CNews. Протестировать функцию в бесплатной версии нельзя.
Спрос на онлайн-протоколы по итогам совещаний и встреч пока небольшой. В «Труконф» объясняют слабый интерес к таким сервисам вопросами конфиденциальности. На наш взгляд, пока ИИ не может полностью заменить человека, который способен записать задачу во время разговора. Однако расшифровка и автоматизация саммари могут быть полезны для тех, кто не участвовал во встрече и хочет быстро понять, о чём шла речь, чтобы затем переслушать только самые важные моменты.
Другие разработчики ВКС развивают новые расширенные функции в этой области. Например, видеохайлайты встречи, когда ИИ по мимике участников и эмоциональности беседы выделяет главные отрывки для пересмотра. Или синхронная расшифровка встреч и саммари для опоздавших и тех, кто случайно отвлекся от диалога.
Компания «Труконф» была основана в 2003 году выпускниками ВМК МГУ. Ранее она показывала хороший рост, даже SpaceX купила их решение в 2020 году. Продуктом пользуются преимущественно сотрудники государственных компаний, которым более важна безопасность, чем удобный и понятный интерфейс.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот единственный сотрудник Amazon, кто нашел мотивацию прийти в офис.
Индустрия ПО: что с кадрами
Руссофт опубликовал ежегодное исследование индустрии программного обеспечения в России. Выбрали то, что касается человеческих ресурсов.
🟢 В 2023 году прекратился массовый отъезд ИТ-специалистов за рубеж. В результате совокупная численность профильных технических сотрудников российских софтверных компаний выросла на 12,3% до 245-250 тыс. чел., из которых 240 тыс. работали в России и 8-10 тыс. — в зарубежных центрах разработки. Численность всех специалистов в сфере разработки ПО, включая системных интеграторов и ИТ-подразделений, увеличилась на 8% до 830 тыс. чел.
🟢 Спрос на начинающих разработчиков ПО в 2022-2024 гг. снизился, а предложение начало расти с I кв. 2023 г. В начале 2024 г. на них приходилось 19% резюме по специальности «Разработчик ПО», в то время как в начале 2021 г. — всего 5%. Распределение принятых на работу специалистов по опыту и квалификации менялось незначительно: в 2022 г. — 19% сотрудников с опытом до двух лет и стажеров, в 2023 г. — 23,8%, в 2024 г. — 20,7%.
🟢 Конкуренция за кадры усилилась, но текучесть кадров не сильно изменилась и составила 11,6% против 11,3% годом ранее. Приток кадров из других отраслей восстановился до уровня 2021 г., а доля выпускников вузов и студентов сократилась. Увеличилась доля специалистов, вернувшихся в Россию из-за рубежа после релокации, хотя говорить о массовом возвращении преждевременно. На переподготовку кадров в 2023 г. приходится 6% от общего пополнения, что значительно больше, чем в 2020 г. (2%).
🟢 Производительность труда выросла на 15,8% до 4,41 млн руб. в 2023 г., в то время как годом ранее прирост составлял 7,8%. Внедрение искусственного интеллекта в разработку ПО продолжается: в 2022 году эффект от его использования отмечали 7,9% опрошенных, в 2023-м — уже 15,2%, в 2024-м ожидают 19,8%.
🟢 Количество компаний, считающих миграцию сотрудников за рубеж проблемой, снизилось до 14%. Это самый низкий показатель за последние пять лет. Средняя зп профильных технических сотрудников выросла на 14,5% до 176 тыс. руб. в 2023 г., хотя в долларовом выражении она сократилась на 8,2% из-за девальвации рубля.
Руссофт опубликовал ежегодное исследование индустрии программного обеспечения в России. Выбрали то, что касается человеческих ресурсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Москве порог, отделяющий от бедности, чуть выше – 45 тыс. руб.
Любопытно, что женщины чуть скромнее в оценках, чем мужчины, – им и 40 тыс. в мес. хватит, чтобы не скатиться в нищету. Для счастья же, по мнению россиян, в среднем необходимо зарабатывать 250 тысяч рублей. А чтоб стать богатым – от 800 тыс. руб.
Любопытно, что женщины чуть скромнее в оценках, чем мужчины, – им и 40 тыс. в мес. хватит, чтобы не скатиться в нищету. Для счастья же, по мнению россиян, в среднем необходимо зарабатывать 250 тысяч рублей. А чтоб стать богатым – от 800 тыс. руб.
Роль HR в компаниях: ожидание и реальность
На Байкальском международном риск-форуме (БРИФ) обсудили роль HR в компании, и мнения разделились, пишет «РГ».
Александра Наумова, директор направления аутсорсинга рекрутмента компании Ventra, поделилась результатами исследования о восприятии HR-специалистов в российских компаниях. В опросе участвовали более 800 сотрудников кадровых служб и руководителей.
🟢 39% HR-специалистов видят себя как кадровую службу, занимающуюся документооборотом.
🟢 34% считают своей главной задачей закрытие потребностей бизнеса в персонале.
🟢 Лишь 25% претендуют на роль бизнес-партнеров.
При этом 69% собственников компаний с численностью персонала 500+ воспринимают HR как сервис, отвечающий за найм и удержание сотрудников, и только 23% считают его драйвером развития бизнеса.
И здесь разгорелась дискуссия.
🔘 Иван Добровольский, генеральный директор проектного института КЭТ, считает, что HR должен помогать бизнесу достигать результатов, предлагая рекомендации по работе команды.
🔘 Руслан Салихов, управляющий директор по производству, главный инженер Иркутской нефтяной компании, подчеркнул, что HR должен превосходить ожидания бизнеса, видеть все нужды и боли бизнеса и своевременно предлагать руководству корректирующие меры.
🔘 Ольга Болбат, управляющая корпоративными инновациями Startup Lab, лидер программы внутреннего предпринимательства ВкусВилл, рассказала о концепции "HR Zero", где все полномочия переданы линейным командам, каждый сотрудник становится внутренним предпринимателем.
🔘 Виктория Илюхина, заместитель генерального директора по управлению персоналом Иркутской нефтяной компании, отметила, что такая концепция возможна при наличии четкой системы корпоративных ценностей.
Итог дискуссии: HR-служба должна действовать в единой связке с руководством, формируя запросы на свои функции. Как заключил модератор, "отношения бизнеса и HR – это улица с двусторонним движением".
На Байкальском международном риск-форуме (БРИФ) обсудили роль HR в компании, и мнения разделились, пишет «РГ».
Александра Наумова, директор направления аутсорсинга рекрутмента компании Ventra, поделилась результатами исследования о восприятии HR-специалистов в российских компаниях. В опросе участвовали более 800 сотрудников кадровых служб и руководителей.
При этом 69% собственников компаний с численностью персонала 500+ воспринимают HR как сервис, отвечающий за найм и удержание сотрудников, и только 23% считают его драйвером развития бизнеса.
И здесь разгорелась дискуссия.
Итог дискуссии: HR-служба должна действовать в единой связке с руководством, формируя запросы на свои функции. Как заключил модератор, "отношения бизнеса и HR – это улица с двусторонним движением".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Губернатор Забайкалья дает мастер-класс, как ещё можно использовать подчиненных. Премию этой женщине за терпение и допнагрузку!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отмечаем День психического здоровья вместе с Коксом – боссом из сериала «Наследники». Просто встаньте со стула! Подвижные перерывы по 15 минут улучшают ментальное состояние на 22,5%.
Сотрудники ВГТРК остались без зарплаты.
Руководство объяснило это хакерской атакой, которая произошла в начале недели (о чём писали наши коллеги из "Телекоммуналки") и парализовала работу компании. Как сообщает «Острожно, новости», минимум 100 человек не смогли получить деньги вовремя, и им неизвестно, когда они смогут это сделать.
Также с задержками столкнулись сотрудники телеканала «Москва 24».
Этот пример показывает, что роль HR в современных условиях становится одной из ключевых. За ошибки других подразделений, которые сэкономили на кибербезопасности и бэкапах, отвечать кадровикам.
Руководство объяснило это хакерской атакой, которая произошла в начале недели (о чём писали наши коллеги из "Телекоммуналки") и парализовала работу компании. Как сообщает «Острожно, новости», минимум 100 человек не смогли получить деньги вовремя, и им неизвестно, когда они смогут это сделать.
Также с задержками столкнулись сотрудники телеканала «Москва 24».
Этот пример показывает, что роль HR в современных условиях становится одной из ключевых. За ошибки других подразделений, которые сэкономили на кибербезопасности и бэкапах, отвечать кадровикам.
Анастасия Кучай и ее роль в жизни сотрудников VK.
Массовый исход сотрудников "Вконтакте" вызвал, как говорится, "широкий общественный резонанс". Связывают увольнения с приходом нового вице-президента по персоналу Анастасии Кучай.
C 2021 года она занимала должность HR-директора в Ozon Tech, где тоже происходили сокращения в 2022 году. До этого в течение 10 лет занимала руководящие посты в компаниях LazadaGroup, RedStone Capital и Twino. В июне 2024 года вышла на VK на должность вице-президента по персоналу.
Анастасия внедрила новую систему оценки эффективности сотрудников и изменила её периодичность в компании VK. Раньше оценка проводилась раз в год, а теперь — раз в полгода, весной и осенью. К самой системе никаких претензий — её истоки можно найти в Microsoft, и Анастасия успешно применяла её как в Ozon, так и теперь в VK. Но система субъективна и имеет ряд органичений. Например, она включает фиксированные премии и принудительное распределение оценок. Исходя из фонда оплаты труда и результатов конкретных подразделений, менеджерам даётся указание поставить определённый процент высоких и низких оценок. Это помогает быстро порезать как некоторых сотрудников в командах, так и целые подразделения, которые показывают убыточность и неэффективность.
Один из источников Forbes поделился данными из корпоративного интранета: ушли 207 человек только за один день, 1 октября. В другие дни цифры были меньше, общая оценка составляет 300-500 человек.
Для компании с 15 тысячами сотрудников это всего лишь 3,3%. Если бы увольнения происходили равномерно, то сокращения казались бы не такими значительными. Однако есть информация о том, что уходят целые команды.
Оптимизация персонала может быть полезна для бизнеса, но не для HR-бренда. Поэтому основная претензия рынка к компании не в том, что продукты закрываются и команды распускаются, а в том, что публично это не объясняют. Более того, отрицают. VK пошла в отказ, еще и не к месту пошутив про уволенных сотрудников ABBYY.
Мы видели и более серьёзные сокращения как на российском рынке (например, в Skyeng в 2022 году), так и на международном (Amazon, Google, Microfoft). Но все эти компании публиковали новости об увольнениях от имени генерального директора или HR-директора.
Массовый исход сотрудников "Вконтакте" вызвал, как говорится, "широкий общественный резонанс". Связывают увольнения с приходом нового вице-президента по персоналу Анастасии Кучай.
C 2021 года она занимала должность HR-директора в Ozon Tech, где тоже происходили сокращения в 2022 году. До этого в течение 10 лет занимала руководящие посты в компаниях LazadaGroup, RedStone Capital и Twino. В июне 2024 года вышла на VK на должность вице-президента по персоналу.
Анастасия внедрила новую систему оценки эффективности сотрудников и изменила её периодичность в компании VK. Раньше оценка проводилась раз в год, а теперь — раз в полгода, весной и осенью. К самой системе никаких претензий — её истоки можно найти в Microsoft, и Анастасия успешно применяла её как в Ozon, так и теперь в VK. Но система субъективна и имеет ряд органичений. Например, она включает фиксированные премии и принудительное распределение оценок. Исходя из фонда оплаты труда и результатов конкретных подразделений, менеджерам даётся указание поставить определённый процент высоких и низких оценок. Это помогает быстро порезать как некоторых сотрудников в командах, так и целые подразделения, которые показывают убыточность и неэффективность.
Один из источников Forbes поделился данными из корпоративного интранета: ушли 207 человек только за один день, 1 октября. В другие дни цифры были меньше, общая оценка составляет 300-500 человек.
Для компании с 15 тысячами сотрудников это всего лишь 3,3%. Если бы увольнения происходили равномерно, то сокращения казались бы не такими значительными. Однако есть информация о том, что уходят целые команды.
Оптимизация персонала может быть полезна для бизнеса, но не для HR-бренда. Поэтому основная претензия рынка к компании не в том, что продукты закрываются и команды распускаются, а в том, что публично это не объясняют. Более того, отрицают. VK пошла в отказ, еще и не к месту пошутив про уволенных сотрудников ABBYY.
Мы видели и более серьёзные сокращения как на российском рынке (например, в Skyeng в 2022 году), так и на международном (Amazon, Google, Microfoft). Но все эти компании публиковали новости об увольнениях от имени генерального директора или HR-директора.