Каждая пятая компания в России ищет инженеров.

Дефицит инженерных кадров – 600 000 человек, заявила вице-президент по HR и организационному развитию «Аквариуса» Виктория Хаба. Причем нужны все специальности. Самые востребованные – инженеры-проектировщики и инженеры-технологи.

Предприятиям отечественной радиоэлектронной промышленности особенно не хватает инженеров-технологов, инженеров-конструкторов, сетует исполнительный директор ассоциации «Консорциум дизайн-центров и предприятий радиоэлектронной промышленности» Вера Смирнова.

По данным HH:

🟢с января по октябрь 2024 года для инженеров было размещено на 13% больше вакансий, чем за тот же период 2023-го (636 000 против 565 000);

🟢самый большой прирост спроса – на инженеров пусконаладочных работ: число таких вакансий выросло почти в 2,5 раза, с 3800 за 10 месяцев 2023 года до 9000 вакансий за тот же период 2024-го;

🟢количество вакансий для инженеров-электронщиков и DevOps-инженеров за год выросло на 45%;

🟢спрос на инженеров-конструкторов и системных инженеров остался на уровне 2023 года.

Но ни по одной инженерной специальности количество вакансий не упало.

Кто получает больше:

🔘в целом средняя зарплата выросла по всем специальностям почти до 104 000 (с почти 88 000);

🔘наибольшую предлагают DevOps-инженерам – 247 000;

🔘главным инженерам проекта – 144 000;

🔘инженерам пусконаладочных работ – 104 000.

Большая часть работодателей (89% по данным «Работы.ру») обращается к сайтам по поиску работы, только половина сотрудничает со школами, вузами и колледжами. Рекламе в интернете доверяют 49% компаний, 32% дают объявления в СМИ. Меньше пятой части обращаются за помощью в центры занятости и к реферальным программам.

Госслужащие получат свою HR-систему.

И не простую, а с алгоритмами нейросетей. Об этом узнал Ъ, изучив утвержденный в правительстве паспорт федерального проекта «Цифровое государственное управление».

Пока о платформе известно немного:

🟢 на платформе будет создан цифровой профиль госслужащего, в который внесут достижения и компетенции сотрудника;

🟢 на «создание, развитие и эксплуатацию информсистем развития и учета кадров, а также кадрового делопроизводства» выделят 8 млрд руб. из федерального бюджета до 2030 года. Часть из этих денег пойдет на HR- платформу;

🟢 в 2025 к ней подключат всего 1% госорганов, но к 2030 – уже 60% и до половины чиновников;

🟢 предположительно оператором системы будет Федеральное казначейство (но это неточно).

Зачем платформа нужна, пока не очень понятно. Во-первых, госсектор не слишком страдает от дефицита кадров, не так, как производство, например. Во-вторых, предыдущие проекты не пользовались особым успехом.

В-третьих, остро встает вопрос защиты данных. Собирать на одной платформе миллионы записей персональных данных госслужащих (их в РФ, по данным на 2022-й, больше двух миллионов) с указанием компетенций и достижений – затея, конечно, интересная, но опасная. Такие сайты становятся первыми жертвами хакеров.

Ждем подробностей от Минцифры и других профильных ведомств.

HR-директор Яндекса Дарья Золотухина в интервью Setters Media рассказала о востребованных навыках, поиске сотрудников и о том, почему инженерная романтика отходит на второй план. Основное:

🟢 Главное изменение в навыках за последние годы – растущий запрос на условно гуманитарные навыки для специалистов технических профессий, важно погружение в философию, социологию, знание юридических аспектов;

🟢 Важны софт-скиллы, умение работать со стрессом и осознанностью, а также learning agility – умение учиться, адаптироваться и синтезировать разные знания из разных областей.

🟢 Успешный поиск нового человека в большую команду длится шесть – восемь недель. Это несколько этапов собеседования и подготовки офера. Но в целом очень сильно зависит от роли.

🟢 Есть три ключевые ценности, опираясь на которые люди выбирают Яндекс: интересные задачи, крутые люди и стабильность. С годами меняется только их развесовка – в последние годы стабильность компании набирает больший вес.

🟢 Стало сложнее с романтикой вокруг технологий: чем активнее растет компания, тем активнее внутри звучит риторика про бизнес, метрики, транзакции. Романтика инженерной культуры, которая всегда была свойственна яндексоидам, как будто бы уходит на второй план. Самое сложное с ростом компании — сохранять баланс между порядком и творчеством, потому что если тебе нужно что-то оптимизировать или формализовать, нужно поменять десять процедур. Это сразу сокращает пространство для творчества.

🟢 Важно вкладываться в «кросс-опыление» – чтобы сотрудники общались и создавали горизонтальные связи, чтобы они могли обменяться опытом, поменторить друг друга.

🟢 Сейчас в Яндексе превалирует оценка «что ты сделал» над «как ты это сделал». В прошлом году в компании описали восемь свойств, которые важны в руководителях. Это, например, формирование доверия в команде, логика и здравый смысл – чтобы не было самодуров в компании, чтобы каждый руководитель смог аргументировать свое решение. Сейчас идет процесс разработки подходов для развития этих свойств — например, в виде инструментов для оценки себя, через формирование среды и профессиональные сообщества руководителей.

🟢 В этом году Яндекс пробьет планку в 30 тыс. сотрудников.

🟢 Достижение – новый подход к заботе о сотрудниках, в первую очередь профилактика, возможность предупредить выгорание, усталость, проблемы со здоровьем. В программу ДМС входят превентивные чекапы, консультации с дежурными психотерапевтами прямо в офисах.

🟢Не было волны увольнений. В офисах Яндекса в других странах коэффициент удержания плюс-минус такой же, как в московских офисах.

🟢 Цель – построить self service за ближайший год, такой полноценный продукт управления своей карьерой и развитием.

Ворк-лайф дисбаланс

Треть российских сотрудников не могут достичь баланса между работой и личной жизнью (опрос исследовательского холдинга «Ромир»).

🟢Более 90% респондентов всех возрастов хотели бы меньше работать.

🟢Только 7% хотели бы работать больше.

Однако не так давно похожее исследование проводил Тибурон и выявил, что 20% достигают work-life balance.

В то же время, согласно результатам исследования Ромир, можно сделать следующие выводы:

🔘более 35% респондентов готовы отказаться от финансовых благ ради гармоничного сочетания работы и личной жизни;

🔘около 70% готовы перерабатывать, если сверхурочные будут оплачены;

🔘чуть менее 30% готовы ради личной жизни жертвовать повышением;

🔘38% представителей молодого поколения не против задерживаться на работе, если это сулит быстрый карьерный рост.

Это все, что нужно знать об исследованиях, – кому-то важны деньги и повышение, кому-то нет, все разные. Замеры стоит делать внутри своих компаний и команд.

Эксперты «Авито Работы» проанализировали динамику вакансий за октябрь 2024 года и выяснили, в каких сферах увеличился спрос на специалистов и что там по зарплатам.

🟢Cпрос на производстве оптического и электрооборудования вырос на 47%, средняя зп достигла 131 434 ₽ в месяц.
Активнее всего ищут инженеров (+25%) и операторов производственной линии (+20%).

🟢В сфере ремонта и отделки спрос увеличился на 45%, средняя зп – до 107 456 ₽ в месяц. Больше всего вакансий для гипсокартонщиков (+116%), сантехников (+45%) и электриков (+26%).

🟢В тяжелом машиностроении рост составил 41%, 88 689 ₽ в месяц. Активнее всего ищут газорезчиков (+34%) и шлифовщиков (+12%).

🟢На складах количество вакансий выросло на 38%, средняя зарплата — 68 978 ₽ в месяц. И эти цифры только будут расти с предновогодним сезоном у маркетплейсов.

🟢В металлургии также рост разгоняется: +25% против 15% в сентябре. Однако средняя зарплата на портале Авито Работа ниже, чем на HH, — 74 400 ₽ в месяц. Это может быть связано с ростом спроса на менее квалифицированных специалистов.

В Sunlight топ-менеджмент меняется так же перманентно, как сеть раньше закрывалась. Ликвидация товаров и директоров по маркетингу идет бодро: в этом году уходит уже третий. Следим за сроками:

🟢с декабря 2023 директором по маркетингу Sunlight была Катерина Кошкина;

🟢уже в марте 2024 года эту позицию занял Альберт Усманов. Но проработал всего несколько месяцев, в июне покинул должность;

🟢в августе рискнуть в продвижении сети решила Галина Никитина, но что-то пошло не так и уже в сентябре сообщили, что она больше не занимает эту должность.

🟢в октябре новый молодой и перспективный игрок Яна Малеева стала директором по маркетингу, но, видимо, тоже не прошла испытательный срок. В компании объясняют ее уход тем, что изначально брали на проектную работу, мол, все по плану. Но что-то верится в это с трудом.

Отметим, все бывшие директора по маркетингу с большим опытом, пришли в Sunlight матерыми профи с внушительным портфолио.

Гадаем: это маркетинговый ход такой, токсичный коллектив или завышенные требования. Но, кажется, привычка легко расставаться до добра не доведет, особенно в условиях кадрового голода.

Разработчиков хотят промаркировать.

Компании начали наперебой предлагать Минцифры помощь в создании системы, которая будет подтверждать компетенции разработчиков. Эта идея была озвучена год назад, когда прекратили действовать сертификаты от западных вендоров, таких как Oracle, Red Hat, VMware и другие.

🟢Лидирует пока hh․ru и их уже разработанная платформа потверждения навыков. Ее плюс в независимости от продуктов конкретных ИТ-компаний. Помимо этого, на навыкоориентированный подход портал перешел еще лет 10 назад. Еще в 2015 году компания тестировала подтверждение навыков через отзывы в соцсетях.

🟢Следующие на очереди Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ; входят Яндекс, VK, 1C, Softline, Крок, Ланит, Лаборатория Касперского и другие). С одной стороны, они развивают сертификации специалистов своих продуктов, параллельно с этим помогают hh․ru экспертизой. Очевидно, сертификация, например, «Яндекс.Клауда» или 1С будет выглядеть более выигрышно для компании, чем оценка навыков «Хэдхантера».

🟢Хабр также видит интерес своей аудитории оценить свои навыки на их платформе. Здесь было бы интересно давать сертификаты проверенным сильным авторам, однако писать статьи и уметь работать на реальных проектах — не всегда одно и то же. И это вряд ли выглядит серьезно для министерства.

Если задача в подтверждении навыков на единой верифицированной площадке, для коммерческих компаний будет достаточно «Хэдхантера», зачем им госстандарты.

Минцифры же хочет вести свою статистику и верифицированную базу сбора реальной ситуации по ИТ-специалистам. Однако действительно сильным и восстребованным разработчикам это будет вряд ли интересно. Да и компаниям важнее реальные кейсы и опыт ИТ-специалистов, а не пройденные тесты.