Сколько потопали – столько полопали

В III квартале 2024 года количество вакансий, предлагающих бонусы от продаж, увеличилось на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, заявили эксперты «Авито Работы». Средняя предлагаемая зарплата для новичков составила 72 936 рублей в месяц при полной занятости.

🟢Наиболее часто бонусы в виде процентов от продаж предлагают в сфере розничной и оптовой торговли (32%), где средняя зарплата составляет 52 813 рублей в месяц без учета бонусов.

🟢На втором месте находятся маркетинг, реклама и PR (8%), где средняя зарплата равна 63 488 рублей в месяц.

🟢Сфера общественного питания занимает третье место (7%), предлагая среднюю зарплату 56 622 рубля в месяц и дополнительные бонусы.

Средние зарплатные предложения основаны на зарплатных вилках, указанных работодателями в описаниях вакансий. Они могут отличаться от номинального начисленного размера зарплаты, который включает премии, бонусы и другие выплаты.

Портал в частную жизнь компании

Интранет — это уже база для компаний, которые развиваются более пяти лет. Благодаря внутреннему порталу многие процессы можно автоматизировать.

🟢управление личными данными – у каждого сотрудника свой профиль;

🟢внутренние согласования и быстрый доступ к сервисам КЭДО;

🟢структура внутри компании и быстрый доступ к контактам коллег (в некоторых компаниях его можно интегрировать с контакт-листом телефона и всегда видеть, если звонит кто-то из коллег);

🟢через интранет обычно можно записаться к коучу или психологу, пройти обязательные и желаемые обучения, зафиксировать трек развития;

🟢внутренние коммуникации: новости, опросы, чаты по интересам, магазин с мерчем и оплатой внутренней валютой, возможность поделиться обратной связью;

🟢онбординг и адаптация сотрудников – интранет помогает быстрее почувствовать корпоративную культуру и понять все возможности внутри компании;

🟢дашборды и внутренняя отчетность – показывали пример, как это предлагают делать международные компании.

Существует много готовых решений, но наиболее красивый и эффективный путь — разработка собственного интранета силами сотрудников компании. Так получится лучше всего отразить корпоративную культуру и кастомизировать под свои внутренние сервисы.

Сотрудники «Аэрофлота» дошли до прокуратуры.

Работники нацпера пожаловались в Московскую межрегиональную транспортную прокуратуру на проблемы «многобазовости», нарушения условий труда и отдыха и попросили защиты от действий дебоширов. Что не устраивает:

🟢Система «многобазовости» — это про появление так называемых баз за пределами Москвы.

Ранее, по приказу Минтранса, время ожидания вылета в промежуточном аэропорту засчитывалось как рабочее из расчета 1 час за 4 часа ожидания.

Теперь, например, Бангкок, где экипаж может провести сутки в ожидании обратного рейса, стал считаться «базой», ожидание перестали оплачивать. Летчики теряют выплаты, нагрузка увеличивается, а безопасность полетов страдает, ведь уставший экипаж — угроза для всех.

🟢Графики работы меняются менее чем за 5 дней, что вызывает возмущение летчиков и бортпроводников.

🟢Работники указали на необходимость усиления ответственности за нарушения пассажирами правил поведения на борту и защиты прав членов кабинных экипажей.

Корпоративная культура как залог успеха: у кого получилось.

Центр социального проектирования «Платформа» провел исследование корпоративной среды в крупных российских компаниях. Социологи определили, как она влияет на отношение соискателей, и назвали лидеров: Яндекс, «Газпром нефть», Т-банк, Х5 Group, Сибур и Сбер.

Дефицит кадров способствует росту конкуренции за специалистов. Один из способов отстройки – развитие корпоративной культуры.

Наиболее значимые для работников характеристики благоприятной корпоративной среды:

🟢уважение компании к сотруднику, вне зависимости от статуса

🟢бонусная система, ориентированная на результат, а не процесс;

🟢возможность выстраивать рабочий диалог с начальником любого уровня;

🟢возможность развиваться в компании и получать бонусы по результатам достижений, вне зависимости от стартовой позиции;

🟢открытость к внедрению новых подходов и технологий;

🟢понятная и логичная система принятия решений;

🟢забота компании о сотрудниках и удовлетворении их потребностей;

🟢акцент на безопасность и адекватная оценка рисков;

🟢возможности для креатива и экспериментов.

Аналитики подчеркивают, что широкая аудитория выделяет крупные компании, причем индустриальные бренды (например, «Газпром нефть») успешно конкурируют с цифровыми и финансовыми, такими как Яндекс или Сбер. Масштаб, устойчивость и близость к государству нравятся среднему российскому работнику.

Офисы снова в моде.

Свободных площадей для офисов в Москве всё меньше: доля до 2027 года составит всего 6% против прежних 13%. Причина – высокий спрос и медленное строительство. Дефицит доступных вариантов позволяет владельцам диктовать арендаторам свои условия.

Немного цифр:

🟢По данным консалтинговой компании CMWP, в 2024 году в Москве будет построено 500 тыс. кв. м офисов, в 2025 году – 700 тыс. кв. м, а в 2026 году – 360 тыс. кв. м.

🟢Более 85% помещений в бизнес-центрах, которые будут введены в 2025 году, уже распроданы. А многие объекты уже строятся под конкретных заказчиков («Яндекс», «Роскосмос», площади для мэрии Москвы, Центробанка и т.д.).

🟢Самый низкий показатель вакантности будет по итогам 2024 года – 4,9%. В 2025 году – на уровне 5,2%, в 2026 году – 5,7%.

🟢Ставки аренды в январе–сентябре 2024 года увеличились на 11% год к году, в среднем до 22,8 тыс. руб. за 1 кв. м в год. К концу 2027 года показатель составит 24,7 тыс. руб.

🟢Самые привлекательные варианты уже разобраны. В наличии либо дальние офисы, либо гибкие. Но и их вакантность стремительно уменьшается.

Российские компании "наигрались" в удалёку. Последние два года гибкий график (гибридный режим) казался оптимальным вариантом, но теперь многие руководители задумываются о том, как заменить его на четырёх-пятидневную рабочую неделю в офисе.

Черная пятница у премий – скидка до 20%

Правительство РФ подписало распоряжение о дополнительных мерах стимулирования госкомпаний. В нем расширили перечень показателей, за невыполнение которых должностные лица и руководители госкомпаний и некоторых некоммерческих организаций могут быть лишены части годовой премии:

🟢за несоблюдение рекомендаций по сокращению операционных расходов организации и за отсутствие требуемых результатов гендиректор организации может потерять до 20% премии;

🟢за невыполнение установленных показателей цифровой трансформации также депремирование на 20%.

Но не будем слишком переживать: премии могут составлять до 50% по распоряжению правительства от 2022 года, поэтому что-то да получат точно.

Больше всего нагрузка увеличилась в таких сферах, как:

🟢маркетинг, реклама и PR – 74%;
🟢образование и наука – 74%;
🟢управление персоналом – 73%.

Держимся, коллеги.

Началась шестидневная рабочая неделя.

Помните, «майские» в этом году отмечали с выходного 30 апреля? Так вот, это был отдых в кредит, пришла пора отдавать долг – в эту субботу работаем.

🟢3 и 4 ноября, воскресенье и понедельник, станут выходными в связи с празднованием Дня народного единства.

🟢Согласно исследованию сервиса Superjob, каждый десятый россиянин (11%) планирует продлить отдых за счёт отпуска или отгулов. Это меньше, чем в прошлом году, когда аналогичный опрос показал результат в 15%.

🟢В 2024 эта шестидневка не последняя. Ещё одна будет перед новогодними праздниками – с 23 по 29 декабря.

Как будем работать и отдыхать в 2025 году, мы писали тут.

Вузам не хватает железа.

Институт статистических исследований и экономики знаний ВШЭ выпустил доклад «Подготовка высококвалифицированных кадров в области искусственного интеллекта». Анализируют два трека подготовки:

🟢образовательные программы по профилю ИИ, где осваивают разработку методов и инструментов на технологии ИИ;

🟢иные профили, содержащие модуль «Системы искусственного интеллекта», где учат использовать ИИ в своей области компетенций.

Всего такие модули имеют около 500 высших учебных заведений, включая филиалы. По профилю ИИ в 2023 году обучались 42,3 тыс. человек (1% от общей численности студентов). Это очень мало для покрытия дефицита кадров в ИТ, но уже очень хорошо для старта развития направления.

Выявили две основные проблемы:

🔘Вузы, не имеющие программ по профилю ИИ, сталкиваются с дефицитом преподавателей;

🔘Нехватка специализированного цифрового оборудования и контента может стать основным барьером для расширения подготовки кадров в области ИИ. В теории изучать ИИ не получится, серверная инфраструктура обязательно нужна.

Самое популярное решение — партнерство крупных компаний с вузами для роста экспертизы в области ИИ и помощи с ИТ-инфраструктурой. Однако такая поддержка нужна не только техническим университетам, но и всем остальным.