Первый кирпич для «Кадров»
Правительство утвердило методику формирования прогноза потребности экономики в кадрах. Пятилетний прогноз потребности в специалистах для разных отраслей будет строиться по новым принципам.
На что будут опираться авторы прогноза:
🟢 официальные данные Росстата;
🟢 всероссийские опросы работодателей и отраслевых экспертов;
🟢 прогнозные макроэкономические показатели;
🟢 информация от федеральных и региональных ведомств.
Что будут прогнозировать:
🟢 общую кадровую потребность на основе численности работников на местах;
🟢 дополнительную потребность для замещения уволившихся сотрудников и создания новых рабочих мест.
Прогноз станет основой нового национального проекта «Кадры».
Правительство утвердило методику формирования прогноза потребности экономики в кадрах. Пятилетний прогноз потребности в специалистах для разных отраслей будет строиться по новым принципам.
На что будут опираться авторы прогноза:
Что будут прогнозировать:
Прогноз станет основой нового национального проекта «Кадры».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Принимаем перемены на 2025.
Академия инноваций в сфере HR (AIHR) представила 11 ключевых тенденций в области HR на 2025 год под названием «Принятие перемен».
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ. Многие компании уже активно используют ChatGPT и другие подобные инструменты, однако настало время систематизировать и формализовать этот подход.
2. ИИ в HR: переоценен или недооценен? Всё еще существуют сомнения относительно того, как правильно интегрировать ИИ в процессы управления персоналом.
3. Переломный момент для навыков, которые не соответствуют требованиям. На первый план выходит навыкоцентричность, а не узкая специализация.
4. Бум рабочих и «новых воротничков». «Новые воротнички» — это синие воротнички, которые воспользовались пандемией для развития новых навыков, чтобы найти более привлекательную работу.
5. Золотой век «серебряного» мастера. В этот период особое внимание уделяется пенсионерам. HR-специалисты должны развивать наставничество между поколениями и разрабатывать программы непрерывного обучения, которые помогут пожилым работникам оставаться конкурентоспособными.
6. Эффект женского равенства. В фокусе внимания — вопросы гендерного равенства и улучшения положения женщин в компаниях на руководящих должностях.
7. Надвигающаяся организационная тревога. Задача – создание благоприятной, но ориентированной на результат рабочей среды.
8. Тактический HR получает главную роль. HR-директора уже участвуют в формировании стратегии, теперь же задача заключается в том, чтобы реализовать ее на уровне сотрудников и расширить их компетенции.
9. «Встроенный» в команды специалист по персоналу. Вытекает из предыдущего пункта: роль HR становится восстребованной внутри отделов.
10. Антихрупкий работник. Развитие персонала, который становится сильнее, приобретает все большую актуальность.
11. Вовлеченность сотрудников 2.0. В настоящее время глобальный уровень вовлеченности составляет лишь 23%, что требует внедрения новых подходов.
В следующих публикациях мы подробнее разберем эти вызовы и тенденции.
Академия инноваций в сфере HR (AIHR) представила 11 ключевых тенденций в области HR на 2025 год под названием «Принятие перемен».
1. От внедрения ИИ к адаптации ИИ. Многие компании уже активно используют ChatGPT и другие подобные инструменты, однако настало время систематизировать и формализовать этот подход.
2. ИИ в HR: переоценен или недооценен? Всё еще существуют сомнения относительно того, как правильно интегрировать ИИ в процессы управления персоналом.
3. Переломный момент для навыков, которые не соответствуют требованиям. На первый план выходит навыкоцентричность, а не узкая специализация.
4. Бум рабочих и «новых воротничков». «Новые воротнички» — это синие воротнички, которые воспользовались пандемией для развития новых навыков, чтобы найти более привлекательную работу.
5. Золотой век «серебряного» мастера. В этот период особое внимание уделяется пенсионерам. HR-специалисты должны развивать наставничество между поколениями и разрабатывать программы непрерывного обучения, которые помогут пожилым работникам оставаться конкурентоспособными.
6. Эффект женского равенства. В фокусе внимания — вопросы гендерного равенства и улучшения положения женщин в компаниях на руководящих должностях.
7. Надвигающаяся организационная тревога. Задача – создание благоприятной, но ориентированной на результат рабочей среды.
8. Тактический HR получает главную роль. HR-директора уже участвуют в формировании стратегии, теперь же задача заключается в том, чтобы реализовать ее на уровне сотрудников и расширить их компетенции.
9. «Встроенный» в команды специалист по персоналу. Вытекает из предыдущего пункта: роль HR становится восстребованной внутри отделов.
10. Антихрупкий работник. Развитие персонала, который становится сильнее, приобретает все большую актуальность.
11. Вовлеченность сотрудников 2.0. В настоящее время глобальный уровень вовлеченности составляет лишь 23%, что требует внедрения новых подходов.
В следующих публикациях мы подробнее разберем эти вызовы и тенденции.
«Легкость» импортозамещения
В России онлайн-доски для совместной работы команд не сделал ещё только ленивый. Они есть и у Яндекса, и в ВК, и есть локальные разработки маленьких команд типа Microboard.
Даже «Ростелеком» использует свою онлайн-доску ARTi, название которой, как поясняется на сайте дизайн-системы компании, произносится как «а́рти». Однако до сих пор доступна только бета-версия, и, судя по всему, её поддержку приостановили.
В основе онлайн-доски лежит зарубежная платформа Excalidraw, но, к сожалению, с обычным шрифтом и без основных AI-функций. К таким функциям относится возможность создавать блок-схемы из текста, а из них — в код, MVP-версию продукта с возможностью прокликать сценарий в интерфейсе. Вызывает вау-эффект, если никогда не использовал ИИ для разработки.
Из полезного: в ARTi перенесли важную для безопасности напоминалку о том, что Excalidraw (на языке «Ростелекома» — «а́рти») использует сквозное шифрование и не доступен на чужом сервере. Это вызывает вопросы о том, как продукт хранит созданные доски.
Продукт Excalidraw был создан в начале 2020 года, и за две недели получил 12 тысяч уникальных пользователей. К 2023 году имел более 350 тыс. пользователей в месяц. Но с "копированием" успеха у нас пока не очень задалось.
В России онлайн-доски для совместной работы команд не сделал ещё только ленивый. Они есть и у Яндекса, и в ВК, и есть локальные разработки маленьких команд типа Microboard.
Даже «Ростелеком» использует свою онлайн-доску ARTi, название которой, как поясняется на сайте дизайн-системы компании, произносится как «а́рти». Однако до сих пор доступна только бета-версия, и, судя по всему, её поддержку приостановили.
В основе онлайн-доски лежит зарубежная платформа Excalidraw, но, к сожалению, с обычным шрифтом и без основных AI-функций. К таким функциям относится возможность создавать блок-схемы из текста, а из них — в код, MVP-версию продукта с возможностью прокликать сценарий в интерфейсе. Вызывает вау-эффект, если никогда не использовал ИИ для разработки.
Из полезного: в ARTi перенесли важную для безопасности напоминалку о том, что Excalidraw (на языке «Ростелекома» — «а́рти») использует сквозное шифрование и не доступен на чужом сервере. Это вызывает вопросы о том, как продукт хранит созданные доски.
Продукт Excalidraw был создан в начале 2020 года, и за две недели получил 12 тысяч уникальных пользователей. К 2023 году имел более 350 тыс. пользователей в месяц. Но с "копированием" успеха у нас пока не очень задалось.
Лучше никогда, чем так поздно.
70-летняя англичанка Тизи Ходсон получила оффер 48 лет спустя.
Женщина гадала, почему ее не взяли на работу мечты — каскадером на мотоцикле. Оказалось, что письмо затерялось на почте. Тизи Ходсон получила ответное приглашение на работу с пометкой «Поздняя отправка, найдено за ящиком стола».
Даже представлять не будем, что почувствовала и подумала о сотрудниках почты пожилая женщина.
Если вам долго не отвечают на отклик, не расстраивайтесь – возможно, дело не в вас. И не забывайте проверять почту, могло ведь и в "спам" что-то важное попасть.
70-летняя англичанка Тизи Ходсон получила оффер 48 лет спустя.
Женщина гадала, почему ее не взяли на работу мечты — каскадером на мотоцикле. Оказалось, что письмо затерялось на почте. Тизи Ходсон получила ответное приглашение на работу с пометкой «Поздняя отправка, найдено за ящиком стола».
Даже представлять не будем, что почувствовала и подумала о сотрудниках почты пожилая женщина.
Если вам долго не отвечают на отклик, не расстраивайтесь – возможно, дело не в вас. И не забывайте проверять почту, могло ведь и в "спам" что-то важное попасть.
Профильные риски
Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, как работодатели оценивают репутацию соискателей в соцсетях.
🟢 75% работодателей перед принятием решения о приеме на работу просматривают профили кандидатов в социальных сетях: 24% делают это всегда, а 51% — только для определенных должностей. Лишь 25% респондентов заявили, что не обращают внимания на социальные сети.
🟢 Интересно, что отсутствие профиля в соцсетях или закрытая страница не являются негативным фактором для большинства работодателей.
🟢 Наличие «профессионального» профиля считают важным преимуществом 63% работодателей. Но, как отмечала Алёна Владимирская, главный эксперт по рекрутингу, многие руководители с опаской относятся к кандидатам, которые активно продвигают свой личный бренд. Они больше сосредоточены на себе, чем на компании, в которой работают.
Кроме того, в случае конфликта у них будет широкая аудитория, которой они могут пожаловаться и выставить компанию в негативном свете.
🟢 Помимо социальных сетей, работодатели, а точнее служба безопасности компании, проверяют всю доступную информацию о соискателях. Если речь о банковских или телекоммуникационных компаниях, то проверяется реальный доход, все транзакции, просмотры контента, связь с другими сотрудниками и многое другое.
🟢 Но из любого правила есть исключения. Финальное решение о найме принимает руководитель, Если позиция сложная, могут закрыть глаза на всё репутационные риски.
Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, как работодатели оценивают репутацию соискателей в соцсетях.
Кроме того, в случае конфликта у них будет широкая аудитория, которой они могут пожаловаться и выставить компанию в негативном свете.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как HR реагировать на перемены
Обещали подробнее разобрать тренды от Академии инноваций в сфере HR (AIHR) на 2025 – выполняем. Начнем с модного – как внедрять ИИ, автоматизацию и роботизацию.
По данным аналитиков «Авито Работа», количество соискателей, освоивших инструменты искусственного интеллекта, увеличилось почти в пять раз за год. При этом не только IT-специалисты, но и менеджеры, дизайнеры и маркетологи указывают в резюме опыт работы с нейросетью.
Но сотрудники используют ИИ часто без ведома работодателей (78%), что увеличивает риски для безопасности и конфиденциальности. Этим нужно как-то управлять.
HR-отдел может (и должен):
— защитить интересы сотрудников: слушать и решать их вопросы, предоставляя поддержку и ресурсы для использования ИИ;
— разработать стратегию внедрения ИИ;
— организовывать непрерывное обучение – улучшить понимание технологий ИИ для поддержки производительности сотрудников;
— популяризировать открытое общение: поддерживайте открытую коммуникацию с сотрудниками о влиянии ИИ на их роли для минимизации беспокойства.
Последний пункт приобретает особое значение – страх потери рабочих мест играет большую роль. Например, Meta объявила о сокращении около 25% рабочих мест, одновременно увеличив расходы на инфраструктуру ИИ на $10 млрд.
Большая часть (79%) руководителей признают, что внедрение ИИ имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, при этом 60% говорят, что у компании нет четкого видения и планов реализации. Лучше подумать об этом сейчас, чем через год-три внезапно осознать, что "не вписался в тренд" и стал догоняющим.
Обещали подробнее разобрать тренды от Академии инноваций в сфере HR (AIHR) на 2025 – выполняем. Начнем с модного – как внедрять ИИ, автоматизацию и роботизацию.
По данным аналитиков «Авито Работа», количество соискателей, освоивших инструменты искусственного интеллекта, увеличилось почти в пять раз за год. При этом не только IT-специалисты, но и менеджеры, дизайнеры и маркетологи указывают в резюме опыт работы с нейросетью.
Но сотрудники используют ИИ часто без ведома работодателей (78%), что увеличивает риски для безопасности и конфиденциальности. Этим нужно как-то управлять.
HR-отдел может (и должен):
— защитить интересы сотрудников: слушать и решать их вопросы, предоставляя поддержку и ресурсы для использования ИИ;
— разработать стратегию внедрения ИИ;
— организовывать непрерывное обучение – улучшить понимание технологий ИИ для поддержки производительности сотрудников;
— популяризировать открытое общение: поддерживайте открытую коммуникацию с сотрудниками о влиянии ИИ на их роли для минимизации беспокойства.
Последний пункт приобретает особое значение – страх потери рабочих мест играет большую роль. Например, Meta объявила о сокращении около 25% рабочих мест, одновременно увеличив расходы на инфраструктуру ИИ на $10 млрд.
Большая часть (79%) руководителей признают, что внедрение ИИ имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, при этом 60% говорят, что у компании нет четкого видения и планов реализации. Лучше подумать об этом сейчас, чем через год-три внезапно осознать, что "не вписался в тренд" и стал догоняющим.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Опять Запад уделали. Юмор, конечно, хорошо, но так "Агротех" слоника не продаст кадры не привлечет.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стройка и нефтянка ждут и своих, и чужих.
Сегодня новости о нехватке кадров бьют сразу по двум смежным отраслям — строительной и нефтегазовой.
Согласно результатам исследования ООО «Рексофт», 46% предприятий нефтегазовой отрасли стремятся к полной автоматизации процессов из-за нехватки людей. Еще 31% изучают доступные решения, а 15% уже активно внедряют новые технологии. Тут стоит отметить, что исследование было проведено на специализированной конференции Digital Oil&Gas, поэтому выборка могла быть несколько искажена.
Стройка же жалуется на нехватку мигрантов. По данным hh.ru и РСПП, 53% компаний, нанимающих иностранцев, недовольны дефицитом. Миграционный приток рабочей силы в Россию после 2022 года не восстановился до доковидного уровня — в 2023 году число мигрантов составило около 3,5 млн человек, что почти на 1 млн ниже допандемийного 2019 года.
Все плюсы работы в этих отраслях – на видео. Свобода от новостей про выборы в США – прям жирный бонус, обратите внимание.
Сегодня новости о нехватке кадров бьют сразу по двум смежным отраслям — строительной и нефтегазовой.
Согласно результатам исследования ООО «Рексофт», 46% предприятий нефтегазовой отрасли стремятся к полной автоматизации процессов из-за нехватки людей. Еще 31% изучают доступные решения, а 15% уже активно внедряют новые технологии. Тут стоит отметить, что исследование было проведено на специализированной конференции Digital Oil&Gas, поэтому выборка могла быть несколько искажена.
Стройка же жалуется на нехватку мигрантов. По данным hh.ru и РСПП, 53% компаний, нанимающих иностранцев, недовольны дефицитом. Миграционный приток рабочей силы в Россию после 2022 года не восстановился до доковидного уровня — в 2023 году число мигрантов составило около 3,5 млн человек, что почти на 1 млн ниже допандемийного 2019 года.
Все плюсы работы в этих отраслях – на видео. Свобода от новостей про выборы в США – прям жирный бонус, обратите внимание.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Скайп всех переживет!
Ищем замену Discord
Роскомнадзор заблокировал мессенджер, чем осложнил жизнь не только геймерам, но и некоторым компаниям, которые использовали его для созвонов и рабочей переписки.
Если нужна замена именно «Дискорду», стоит обратить внимание на TeamSpeak и Revolve. Revolve позиционирует себя как альтернатива Discord еще с 2021 года. TeamSpeak специализируется на голосовой и видеосвязи через VoIP и активно используется в профессиональных турнирах.
Если же нужен корпоративный мессенджер, не связанный с GameDev, то существует более десятка альтернативных вариантов. Основные различия между ними заключаются в наличии интеграций, уровне безопасности, современности интерфейса и цене.
Если вам будут полезны интеграции с CRM-системами, то стоит рассмотреть Chatwoot, eXpress и Битрикс24. Chatwoot — сильный, зрелый, с интерфейсом, похожим на Slack. Но считается дорогим. Если нужно подключить к CRM несколько мессенджеров и почту для клиентов, затраты будут оправданы.
Битрикс24 предлагает аналогичные возможности, но больше подойдет тем, кто уже привык к его интерфейсу.
Если нужен простой инструмент для обмена сообщениями и файлами, но не Telegram, то рассмотрите Rocket.Chat, Mattermost, Time или eXpress. Последний имеет больше всего установок в России — более миллиона пользователей (данные «Карты рынка ИТ-инфраструкты» К2Тех). Дизайнеры eXpress вдохновлялись «Телеграмом», поэтому интерфейс достаточно приятный.
Для видеовстреч можно рассмотреть Diongo, Контур Толк, МТС Линк или старый добрый Skype для бизнеса. В последние два непростой порог входа, нужно привыкать, зато потом все стабильно. В отличие от Труконф, который требует стабильного интернета, иначе отключает видео по примеру Google Meets, а вместе с ним и трансляцию презентации.
Если важна безопасность, то обратите внимание на Squadus, на который переехал «Касперский». Squadus — самый новый из перечисленных, но развивается быстро и позволяет переносить чаты из MS Teams. Также его можно брендировать под свой корпоративный стиль, как и eXpress.
Если хочется экзотики, то есть мессенджер, он же трекер задач «Интранетус» от студии Артемия Лебедева. Для небольших креативных команд он идеально подходит, но будьте осторожны, лично столкнулись с тем, что он может терять данные (не сохранять).
Роскомнадзор заблокировал мессенджер, чем осложнил жизнь не только геймерам, но и некоторым компаниям, которые использовали его для созвонов и рабочей переписки.
Если нужна замена именно «Дискорду», стоит обратить внимание на TeamSpeak и Revolve. Revolve позиционирует себя как альтернатива Discord еще с 2021 года. TeamSpeak специализируется на голосовой и видеосвязи через VoIP и активно используется в профессиональных турнирах.
Если же нужен корпоративный мессенджер, не связанный с GameDev, то существует более десятка альтернативных вариантов. Основные различия между ними заключаются в наличии интеграций, уровне безопасности, современности интерфейса и цене.
Если вам будут полезны интеграции с CRM-системами, то стоит рассмотреть Chatwoot, eXpress и Битрикс24. Chatwoot — сильный, зрелый, с интерфейсом, похожим на Slack. Но считается дорогим. Если нужно подключить к CRM несколько мессенджеров и почту для клиентов, затраты будут оправданы.
Битрикс24 предлагает аналогичные возможности, но больше подойдет тем, кто уже привык к его интерфейсу.
Если нужен простой инструмент для обмена сообщениями и файлами, но не Telegram, то рассмотрите Rocket.Chat, Mattermost, Time или eXpress. Последний имеет больше всего установок в России — более миллиона пользователей (данные «Карты рынка ИТ-инфраструкты» К2Тех). Дизайнеры eXpress вдохновлялись «Телеграмом», поэтому интерфейс достаточно приятный.
Для видеовстреч можно рассмотреть Diongo, Контур Толк, МТС Линк или старый добрый Skype для бизнеса. В последние два непростой порог входа, нужно привыкать, зато потом все стабильно. В отличие от Труконф, который требует стабильного интернета, иначе отключает видео по примеру Google Meets, а вместе с ним и трансляцию презентации.
Если важна безопасность, то обратите внимание на Squadus, на который переехал «Касперский». Squadus — самый новый из перечисленных, но развивается быстро и позволяет переносить чаты из MS Teams. Также его можно брендировать под свой корпоративный стиль, как и eXpress.
Если хочется экзотики, то есть мессенджер, он же трекер задач «Интранетус» от студии Артемия Лебедева. Для небольших креативных команд он идеально подходит, но будьте осторожны, лично столкнулись с тем, что он может терять данные (не сохранять).
Как вернуть бывшего
Компании смотрят в сторону бывших сотрудников, сообщают авторы РБК Pro Яна Шигонцева, HRD компании Morizo, и Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад». Тренд не новый, но актуальный для вакансий, которые сложно закрыть. Помогают иметь такой козырь в рукаве простые правила расставания:
🟢 exit-интервью – перед уходом сотрудника надо дать ему понять, что компания его поддерживает, готова рекомендовать и будет рада принять назад. Некоторые организации оставляют милые подарки, exit-pack, на память;
🟢 проводите интервью с руководителем уходящего сотрудника. Это поможет зафиксировать обратную связь о кандидате на случай, если он захочет вернуться. В некоторых компаниях в Интранете (корпоративная сеть) сотрудники пишут отзывы об ушедших коллегах, что тоже помогает зафиксировать реальную картину;
🟢 выходите на контакт не раньше, чем через полгода или год. Иногда сотрудник сам пишет раньше, если на испытательном сроке понимает, что совершил ошибку.
А далее, как и с другими кандидатами, выясняем ожидания, делаем оффер в рынке без привязки к предыдущей истории и не забываем про индивидуальный план развития.
Крупные компании часто практикуют ротацию сотрудников между подразделениями, что позволяет сохранить квалифицированные кадры. Также было бы полезно обмениваться базами данных бывших сотрудников и искать подходящих кандидатов среди них. Как мы писали, 60% ушедших испытывают теплые чувства к предыдущему работодателю. Могут и вернуться.
Основной риск, связанный с «бумерангами», — это повторение истории с уходом.
Зато не будет неприятных сюрпризов, которые преподносят новички. Онбординг пройдёт быстро, потому что многие процессы уже знакомы.
Компании смотрят в сторону бывших сотрудников, сообщают авторы РБК Pro Яна Шигонцева, HRD компании Morizo, и Юлия Сахарова, директор «HeadHunter Северо-Запад». Тренд не новый, но актуальный для вакансий, которые сложно закрыть. Помогают иметь такой козырь в рукаве простые правила расставания:
А далее, как и с другими кандидатами, выясняем ожидания, делаем оффер в рынке без привязки к предыдущей истории и не забываем про индивидуальный план развития.
Крупные компании часто практикуют ротацию сотрудников между подразделениями, что позволяет сохранить квалифицированные кадры. Также было бы полезно обмениваться базами данных бывших сотрудников и искать подходящих кандидатов среди них. Как мы писали, 60% ушедших испытывают теплые чувства к предыдущему работодателю. Могут и вернуться.
Основной риск, связанный с «бумерангами», — это повторение истории с уходом.
Зато не будет неприятных сюрпризов, которые преподносят новички. Онбординг пройдёт быстро, потому что многие процессы уже знакомы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И готовить IT-кадры особо некому. Только пять-шесть учебных заведений выпускают качественных разработчиков, по мнению Завалишина.
Но сложность профессии в том, что ей нельзя научиться в теории, она требует большого количества практики и математического склада ума.
Дополнительные трудности создают сервисы, которые не учат работать, а только помогают пройти собеседование. Из-за этого в отрасли уже много случайных людей, которые разрабатывают некачественный софт, в том числе для импортозамещения.
Но сложность профессии в том, что ей нельзя научиться в теории, она требует большого количества практики и математического склада ума.
Дополнительные трудности создают сервисы, которые не учат работать, а только помогают пройти собеседование. Из-за этого в отрасли уже много случайных людей, которые разрабатывают некачественный софт, в том числе для импортозамещения.
ИИ-секретарь за 1,5 миллиона.
Компания «Труконф» представила свой сервис для расшифровки совещаний. И сделала это одной из последних на рынке.
«Труконф» потратила на создание ИИ-расшифровщика TrueConf AI Server два года, теперь стремится окупить эти затраты, предлагая в нагрузку GPU-сервера. Стоимость услуги начинается от 1,5 миллиона рублей, как сообщает CNews. Протестировать функцию в бесплатной версии нельзя.
Спрос на онлайн-протоколы по итогам совещаний и встреч пока небольшой. В «Труконф» объясняют слабый интерес к таким сервисам вопросами конфиденциальности. На наш взгляд, пока ИИ не может полностью заменить человека, который способен записать задачу во время разговора. Однако расшифровка и автоматизация саммари могут быть полезны для тех, кто не участвовал во встрече и хочет быстро понять, о чём шла речь, чтобы затем переслушать только самые важные моменты.
Другие разработчики ВКС развивают новые расширенные функции в этой области. Например, видеохайлайты встречи, когда ИИ по мимике участников и эмоциональности беседы выделяет главные отрывки для пересмотра. Или синхронная расшифровка встреч и саммари для опоздавших и тех, кто случайно отвлекся от диалога.
Компания «Труконф» была основана в 2003 году выпускниками ВМК МГУ. Ранее она показывала хороший рост, даже SpaceX купила их решение в 2020 году. Продуктом пользуются преимущественно сотрудники государственных компаний, которым более важна безопасность, чем удобный и понятный интерфейс.
Компания «Труконф» представила свой сервис для расшифровки совещаний. И сделала это одной из последних на рынке.
«Труконф» потратила на создание ИИ-расшифровщика TrueConf AI Server два года, теперь стремится окупить эти затраты, предлагая в нагрузку GPU-сервера. Стоимость услуги начинается от 1,5 миллиона рублей, как сообщает CNews. Протестировать функцию в бесплатной версии нельзя.
Спрос на онлайн-протоколы по итогам совещаний и встреч пока небольшой. В «Труконф» объясняют слабый интерес к таким сервисам вопросами конфиденциальности. На наш взгляд, пока ИИ не может полностью заменить человека, который способен записать задачу во время разговора. Однако расшифровка и автоматизация саммари могут быть полезны для тех, кто не участвовал во встрече и хочет быстро понять, о чём шла речь, чтобы затем переслушать только самые важные моменты.
Другие разработчики ВКС развивают новые расширенные функции в этой области. Например, видеохайлайты встречи, когда ИИ по мимике участников и эмоциональности беседы выделяет главные отрывки для пересмотра. Или синхронная расшифровка встреч и саммари для опоздавших и тех, кто случайно отвлекся от диалога.
Компания «Труконф» была основана в 2003 году выпускниками ВМК МГУ. Ранее она показывала хороший рост, даже SpaceX купила их решение в 2020 году. Продуктом пользуются преимущественно сотрудники государственных компаний, которым более важна безопасность, чем удобный и понятный интерфейс.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот единственный сотрудник Amazon, кто нашел мотивацию прийти в офис.
Индустрия ПО: что с кадрами
Руссофт опубликовал ежегодное исследование индустрии программного обеспечения в России. Выбрали то, что касается человеческих ресурсов.
🟢 В 2023 году прекратился массовый отъезд ИТ-специалистов за рубеж. В результате совокупная численность профильных технических сотрудников российских софтверных компаний выросла на 12,3% до 245-250 тыс. чел., из которых 240 тыс. работали в России и 8-10 тыс. — в зарубежных центрах разработки. Численность всех специалистов в сфере разработки ПО, включая системных интеграторов и ИТ-подразделений, увеличилась на 8% до 830 тыс. чел.
🟢 Спрос на начинающих разработчиков ПО в 2022-2024 гг. снизился, а предложение начало расти с I кв. 2023 г. В начале 2024 г. на них приходилось 19% резюме по специальности «Разработчик ПО», в то время как в начале 2021 г. — всего 5%. Распределение принятых на работу специалистов по опыту и квалификации менялось незначительно: в 2022 г. — 19% сотрудников с опытом до двух лет и стажеров, в 2023 г. — 23,8%, в 2024 г. — 20,7%.
🟢 Конкуренция за кадры усилилась, но текучесть кадров не сильно изменилась и составила 11,6% против 11,3% годом ранее. Приток кадров из других отраслей восстановился до уровня 2021 г., а доля выпускников вузов и студентов сократилась. Увеличилась доля специалистов, вернувшихся в Россию из-за рубежа после релокации, хотя говорить о массовом возвращении преждевременно. На переподготовку кадров в 2023 г. приходится 6% от общего пополнения, что значительно больше, чем в 2020 г. (2%).
🟢 Производительность труда выросла на 15,8% до 4,41 млн руб. в 2023 г., в то время как годом ранее прирост составлял 7,8%. Внедрение искусственного интеллекта в разработку ПО продолжается: в 2022 году эффект от его использования отмечали 7,9% опрошенных, в 2023-м — уже 15,2%, в 2024-м ожидают 19,8%.
🟢 Количество компаний, считающих миграцию сотрудников за рубеж проблемой, снизилось до 14%. Это самый низкий показатель за последние пять лет. Средняя зп профильных технических сотрудников выросла на 14,5% до 176 тыс. руб. в 2023 г., хотя в долларовом выражении она сократилась на 8,2% из-за девальвации рубля.
Руссофт опубликовал ежегодное исследование индустрии программного обеспечения в России. Выбрали то, что касается человеческих ресурсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Москве порог, отделяющий от бедности, чуть выше – 45 тыс. руб.
Любопытно, что женщины чуть скромнее в оценках, чем мужчины, – им и 40 тыс. в мес. хватит, чтобы не скатиться в нищету. Для счастья же, по мнению россиян, в среднем необходимо зарабатывать 250 тысяч рублей. А чтоб стать богатым – от 800 тыс. руб.
Любопытно, что женщины чуть скромнее в оценках, чем мужчины, – им и 40 тыс. в мес. хватит, чтобы не скатиться в нищету. Для счастья же, по мнению россиян, в среднем необходимо зарабатывать 250 тысяч рублей. А чтоб стать богатым – от 800 тыс. руб.