Половина сотрудников не доверяют своей компании.
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.
Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.
Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:
• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;
• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;
• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.
Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.
Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:
• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;
• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;
• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;
• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;
• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если ваш эйчар не дошёл сегодня до офиса, это не значит, что он не работал. Неотложная задача могла застать его прямо в метро.
Разработчикам понадобились адвокаты
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
🟢 общение с сообществом: быть связующим звеном между компанией и разработчиками на конференциях, митапах и онлайн-сообществах, делиться знаниями и опытом;
🟢 создание образовательного контента — блогов, видеороликов, туториалов и документации;
🟢 сбор обратной связи: Developer Advocate собирает отзывы от разработчиков о продуктах и решениях компании. Эта информация помогает улучшать существующие инструменты и разрабатывать новые функции;
🟢 продвижение технологий и продуктов компании, объясняя их преимущества и применение через различные каналы.
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Для успешного развития продукта ключевую роль играет обратная связь от клиентов. Если речь про open source решения, то еще и от разработчиков. Теперь их голос будет услышан благодаря девелопер адвокатам.
Профессия не новая, появилась вслед за евангелистами, задача которых доносить ценность разработки на новых технологических решениях. Например, в Apple евангелисты убеждали разработчиков создавать приложения для Macintosh.
Теперь адвокаты обязаны слушать потребности аудитории и доносить их до команды.
Основные обязанности девелопер адвокатов:
Соответственно это должен быть бывший разработчик или системный аналитик с хорошими коммуникационными навыками, эмпатией и любовью к публичным выступлениям.
Тут мнение редакции разделилось: с одной стороны, потребность в технологическом продвижении продуктов понятная, с другой — нужно остановиться множить профессии в ИТ. Презентацией своих продуктов должны заниматься их создатели, а выделять отдельного человека, еще и называть его адвокатом, похоже на прикол.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Половина работников и больше трети работодателей не довольны корпкультурой в компании.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
🟢 культура командной работы (44%);
🟢 достижение результатов (41%);
🟢 баланс работы и жизни (38%);
🟢 иерархии (35%);
🟢 обучения и развития (34%).
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
🟢 коммуникацию и обмен информацией (почти одинаково, 57% против 58%);
🟢 организационный климат (почти одинаково, 48% против 47%);
🟢 правила поведения на работе (30% против 33%).
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Более двух тысяч работников и работодателей в опросе рекрутинговой компании Get Experts оценили корпоративную культуру. Результат не то чтобы радостный: 49% работников считают корпкультуру в своей компании крайне неблагоприятной. Но сначала все ответили, что вообще понимают под корпоративной культурой в их компании:
Преданность клиенту с 28% ответов не вошла в топ-5, на последнем месте оказалось разнообразие и инклюзивность (14%). Последняя зато вошла в топ самых неприятных черт корпоративных культур с 11%. Не нравятся людям также иерархии – 53%, «достигаторство» (19%), риск и предпринимательство (17%), интеграции и слияния (14%).
Любопытно, что владельцы компаний больше говорят про командную работу (60%) и меньше про баланс работы и жизни (30%). И вообще в целом работодатели гораздо позитивнее оценивают корпкультуру в компании: только 35% считают ее неблагоприятной.
В 56% компаний сотрудники увольнялись из-за корпоративной культуры: где-то сами, где-то их просили, причем это соотношение почти одинаковые.
Что нужно улучшить (сравниваем позиции профессионалов и руководителей):
Самое большое разногласие у работников и работодателей – в «провозглашаемых ценностях»: только 12% профи уверены, что тут надо поработать, в то время как 27% "начальников" видят в этом потенциал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из Odgers в Edgers
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
Odgers Berndtson, которая занимается поиском лидеров и трансформацией бизнеса, переименовалась в The Edgers – так российское подразделение отделилось от международной сети.
Odgers Berndtson, одна из крупнейших компаний на международном рынке по поиску персонала, работала в России много лет, под брендом Odgers Berndtson – с 2001 года. Она входила в тройку крупнейших компаний по поиску топов. Но в 2022 приняла решение уйти.
Переименование связано в том числе с окончанием лицензионного соглашения. Российская команда подчеркивает, что и раньше была довольно автономной, а сейчас еще и получила возможность развивать проекты в других странах – раньше это было запрещено соглашением с материнской компанией. Кроме того, The Edgers активно начала расширять портфель услуг – до стратегического консалтинга, рыночных исследований и развития команд.
По данным СПАРК Интерфакс, учредителями числятся Алексей Сизов (40%) и Ирина Милехина (60%). Выручка за 2023 год составила 255 млн рублей, чистая прибыль – 79 млн.
Консалтинговая компания Ward Howell, еще одна крупная компания по подбору управленцев, оценивает объем рынка услуг по поиску руководителей в 5–6 млрд руб.
Директор бизнес-подразделения рекрутинга компании ANCOR Евгения Шломина заявила РБК, что за пару лет количество запросов на управленческие позиции топ-уровня выросло на 30–35%.
Но поиск – довольно долгий процесс и специфичная тема. Он может идти даже год, к тому же это не про наем свободных топов, это про «перекуп» уже работающих. И здесь на ИИ не положиться – бизнесу нужен человек, механизмы поиска массового персонала не подойдут.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Идея для новогоднего корпоратива — дресс-код «Битвы экстрасенсов». Не благодарите.
Сотрудники VK выходят на рынок
Массовые увольнения происходят не только в зарубежных ИТ-компаниях. В новой социальной сети «Сетка» увидели пост о том, что целая команда сотрудников VK ищет работу.
В настоящее время в компании происходят значительные преобразования: оптимизация ресурсов и технический аудит — только малая часть, видимая сотрудникам. Например, Relap объединяется с рекламной сетью, логичный шаг для интеграции приобретённой компании. В результате на рынок труда выходит команда маркетологов, менеджеров, разработчиков и тестировщиков.
Изменения в топ-менеджменте неизбежно вызывают волнение и желание у сотрудников поискать новые возможности. Хочется верить, что VK не свернёт с пути к росту, на который он встал в этом году. Компания активно развивает более 200 высокотехнологичных проектов, в которых задействовано свыше 15 тысяч человек. За последние четыре года количество сотрудников увеличилось вдвое.
Кроме того, VK вкладывает значительные средства в HR-бренд и создание комфортного офиса для сотрудников. Важно не потерять талантливых членов команды в этот непростой период.
Массовые увольнения происходят не только в зарубежных ИТ-компаниях. В новой социальной сети «Сетка» увидели пост о том, что целая команда сотрудников VK ищет работу.
В настоящее время в компании происходят значительные преобразования: оптимизация ресурсов и технический аудит — только малая часть, видимая сотрудникам. Например, Relap объединяется с рекламной сетью, логичный шаг для интеграции приобретённой компании. В результате на рынок труда выходит команда маркетологов, менеджеров, разработчиков и тестировщиков.
Изменения в топ-менеджменте неизбежно вызывают волнение и желание у сотрудников поискать новые возможности. Хочется верить, что VK не свернёт с пути к росту, на который он встал в этом году. Компания активно развивает более 200 высокотехнологичных проектов, в которых задействовано свыше 15 тысяч человек. За последние четыре года количество сотрудников увеличилось вдвое.
Кроме того, VK вкладывает значительные средства в HR-бренд и создание комфортного офиса для сотрудников. Важно не потерять талантливых членов команды в этот непростой период.
Нет ничего более востребованного, чем временное.
Работодатели стали нанимать в два раза больше временных сотрудников, чем в прошлом году. С этим трендом растет востребованность HRtech-сервисов: от онлайн-платформ для самозанятых до КЭДО.
Преимущества платформенной занятости: гибкий график работы, возможность самостоятельно определять загрузку, выбирать задачи и заказчиков. А системы кадрового документооборота помогают компаниям не бояться бумажной рутины.
По данным аналитической компании Smart Ranking, в период с апреля по июнь сегмент HRtech продемонстрировал впечатляющий рост на 40%. Его объем достиг 22,5 млрд рублей за квартал и 42,2 млрд за полугодие. В основном этот рост коснулся компаний, занимающихся подбором персонала. Онлайн-платформы для размещения вакансий и рекрутинговые системы за второй квартал выросли на 38% и достигли 12 млрд рублей. Лидирующие позиции остаются за hh.ru и «Авито Работа».
Согласно исследованию Высшей школы экономики, в России в платформенную занятость вовлечены до 16% аудитории, это примерно 10 млн человек. Это количество растет незначительно.
Работа по найму остается привлекательной из-за желания стабильности и уверенности в постоянном доходе. Предсказуемая зарплата два раза в месяц помогает избежать тревожности, а наличие небольшой подработки дает ощущение востребованности и помогает сформировать финансовую подушку.
Работодатели стали нанимать в два раза больше временных сотрудников, чем в прошлом году. С этим трендом растет востребованность HRtech-сервисов: от онлайн-платформ для самозанятых до КЭДО.
Преимущества платформенной занятости: гибкий график работы, возможность самостоятельно определять загрузку, выбирать задачи и заказчиков. А системы кадрового документооборота помогают компаниям не бояться бумажной рутины.
По данным аналитической компании Smart Ranking, в период с апреля по июнь сегмент HRtech продемонстрировал впечатляющий рост на 40%. Его объем достиг 22,5 млрд рублей за квартал и 42,2 млрд за полугодие. В основном этот рост коснулся компаний, занимающихся подбором персонала. Онлайн-платформы для размещения вакансий и рекрутинговые системы за второй квартал выросли на 38% и достигли 12 млрд рублей. Лидирующие позиции остаются за hh.ru и «Авито Работа».
Согласно исследованию Высшей школы экономики, в России в платформенную занятость вовлечены до 16% аудитории, это примерно 10 млн человек. Это количество растет незначительно.
Работа по найму остается привлекательной из-за желания стабильности и уверенности в постоянном доходе. Предсказуемая зарплата два раза в месяц помогает избежать тревожности, а наличие небольшой подработки дает ощущение востребованности и помогает сформировать финансовую подушку.
КЭДО по осени считают.
Аналитики Market.Cnews составили рейтинг КЭДО среди 15 ИТ-компаний в области HR Tech. Семь систем почти равны по функциональности, системе согласований и работе с документами, то есть все базовые потребности закрывают.
Главное, за счет чего VK Tech вырвался вперед, — безопасность. Регулярные пентесты и размещение в программах Bug Bounty говорят о ВК как о современной и следующей трендам кибербеза компании. Насколько это важно при выборе КЭДО — большой вопрос.
По соотношению цены и функциональности лидирует Directum HR Pro. Им добавить бы расчетные листки и их массовую отправку — и золото обеспечено.
Системы 1С, Тензора и HRlink незначительно отличаются друг от друга. У Тензора нет on-premise-решения, только облако, но это не критично для среднего и малого бизнеса.
Аналитики посчитали цены 1С средними, в то время как у конкурентов они ниже. Но мы знаем, что Mystery Shopping не всегда показывает релевантные данные из-за сложных систем скидок у каждого продавца.
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это не только замена бумажным документам, но и целый набор функций, которые значительно упрощают повседневные задачи компаний. К ним относятся:
🟢 умное планирование отпусков — возможность составлять графики, учитывая особенности индивидуальных календарей коллег и официальных праздников в регионе;
🟢 автоматизированная система согласований — процесс утверждения документов становится проще и быстрее. Бюрократия станет менее заметной;
🟢 возможности кастомизации — готовые модули распознавания текста, шаблонизации и сохранение версий документов для адаптации;
🟢 личные кабинеты администратора и сотрудника — ролевая модель управления обеспечивает удобство и секретность чувствительных данных.
🟢 интеграция со сторонними системами — подключение к различным программным решениям для автоматизации бизнес-процессов.
По данным аналитической компании Smart Ranking, интеграторы HR-решений выросли на 7% и заработали 356 млн руб. за первое полугодие. Основные драйверы – необходимость бизнеса перейти на отечественный софт и автоматизация HR-процессов.
Мы писали, что по прогнозам рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024, а в 2025 его ждет взрывной рост.
Аналитики Market.Cnews составили рейтинг КЭДО среди 15 ИТ-компаний в области HR Tech. Семь систем почти равны по функциональности, системе согласований и работе с документами, то есть все базовые потребности закрывают.
Главное, за счет чего VK Tech вырвался вперед, — безопасность. Регулярные пентесты и размещение в программах Bug Bounty говорят о ВК как о современной и следующей трендам кибербеза компании. Насколько это важно при выборе КЭДО — большой вопрос.
По соотношению цены и функциональности лидирует Directum HR Pro. Им добавить бы расчетные листки и их массовую отправку — и золото обеспечено.
Системы 1С, Тензора и HRlink незначительно отличаются друг от друга. У Тензора нет on-premise-решения, только облако, но это не критично для среднего и малого бизнеса.
Аналитики посчитали цены 1С средними, в то время как у конкурентов они ниже. Но мы знаем, что Mystery Shopping не всегда показывает релевантные данные из-за сложных систем скидок у каждого продавца.
Кадровый электронный документооборот (КЭДО) — это не только замена бумажным документам, но и целый набор функций, которые значительно упрощают повседневные задачи компаний. К ним относятся:
По данным аналитической компании Smart Ranking, интеграторы HR-решений выросли на 7% и заработали 356 млн руб. за первое полугодие. Основные драйверы – необходимость бизнеса перейти на отечественный софт и автоматизация HR-процессов.
Мы писали, что по прогнозам рынок КЭДО вырастет в два раза к концу 2024, а в 2025 его ждет взрывной рост.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK tech осталась без бронзы.
Заметили странное в рейтинге корпоративных почтовых решений ИТ-компаний в области HR Tech от Market.CNews. Еще 26 сентября он выглядел так, как на картинке слева. А затем поменялся.
VK tech вышел из гонки по неизвестным редакции причинам. Как мы видели, предыдущий рейтинг КЭДО был позитивным для VK.
Хороший сценарий был бы, если бы компания посчитала рейтинг не отражающим реальность. Ну, например, бывшему Мэйл.ру не участвовать в нем противоестественно как одному из первых сервисов электронной почты.
Яндекс 360 поставили на 6-е место, хотя продукт сильный с точки зрения UX и более зрелый по набору сопутствующих сервисов. Среди них почта, календарь, контакты, файлы, заметки, мессенджер и ВКС, рассылки.
В параметрах оценки указали, что у Яндекса нет заметок и командного интерфейса. Но компания разработала целый Вики для команд с возможностью редактировать вместе с коллегами. Заметки есть даже в В2С версии для всех пользователей Яндекс.Почты.
Аналитики также не учли наличие сервиса для видеовстреч – одну из ключевых функций современной работы с календарем. ВКС есть у МойОфис и Communigate Pro, а у РуПост как раз нет.
За что можно похвалить РуПост — это за переезд всей «Группы Астра» на собственное решение. Использование своих продуктов способствует более быстрому развитию и поддерживает мотивацию команды.
Заметили странное в рейтинге корпоративных почтовых решений ИТ-компаний в области HR Tech от Market.CNews. Еще 26 сентября он выглядел так, как на картинке слева. А затем поменялся.
VK tech вышел из гонки по неизвестным редакции причинам. Как мы видели, предыдущий рейтинг КЭДО был позитивным для VK.
Хороший сценарий был бы, если бы компания посчитала рейтинг не отражающим реальность. Ну, например, бывшему Мэйл.ру не участвовать в нем противоестественно как одному из первых сервисов электронной почты.
Яндекс 360 поставили на 6-е место, хотя продукт сильный с точки зрения UX и более зрелый по набору сопутствующих сервисов. Среди них почта, календарь, контакты, файлы, заметки, мессенджер и ВКС, рассылки.
В параметрах оценки указали, что у Яндекса нет заметок и командного интерфейса. Но компания разработала целый Вики для команд с возможностью редактировать вместе с коллегами. Заметки есть даже в В2С версии для всех пользователей Яндекс.Почты.
Аналитики также не учли наличие сервиса для видеовстреч – одну из ключевых функций современной работы с календарем. ВКС есть у МойОфис и Communigate Pro, а у РуПост как раз нет.
За что можно похвалить РуПост — это за переезд всей «Группы Астра» на собственное решение. Использование своих продуктов способствует более быстрому развитию и поддерживает мотивацию команды.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Боль каждого HR – в коротком сообщении начальства.
Дорогой наем, частая смена работы и минус пять миллионов молодых.
Топ-менеджеры HeadHunter поделились тенденциями и статистикой рынка труда на Дне инвестора. Расскажем главное:
🟢 По словам СЕО Дмитрия Сергиенкова, дефицит рабочей силы будет только усиливаться: мы потеряем еще 5 миллионов человек в возрасте 20-39 лет к 2030 году.
🟢 Наем подорожал в три раза: если в 2019 году нанять человека в среднем стоило 6 000 рублей, то в 2023 — 18 000 рублей. Объем рынка в РФ — 300 млрд рублей.
🟢 Двое из трех человек в России готовы рассматривать новую работу каждый год – это в 2 раза больше, чем в странах ЕС. HR становится стратегической функцией в компаниях.
🟢 Компания решила ввести новый бренд — hh. group. Он включает в себя широкий спектр продуктов и сервисов. В него входит две экосистемы:
• В2С экосистема строится вокруг профессионала: оценка навыков, карьерное консультирование, нетворкинг;
• В2В экосистема — вокруг работатодателя, его потребности в автоматизации, управлении репутацией HR бренда. В отличие от первой, это основной источник прибыли.
🟢 Эффективность бизнеса ХХ растет: ЕBITDA – 17,4 млрд руб., рентабельность по EBITDA – 59%.
Директор по клиентским продуктам Анастасия Зотова назвала принципы построения HRTech:
🟢 Опыт В2В переносят на В2С, обращают внимание на UX уровень продуктов ежедневного пользования.
🟢 Быстрая адаптация под клиента HRTech-решений без длительной разработки. Например, за счет микросервесной архитекуры и no-code конфигураций HRM-систем.
🟢 Доступная интеграция отдельных сервисов.
Топ-менеджеры HeadHunter поделились тенденциями и статистикой рынка труда на Дне инвестора. Расскажем главное:
• В2С экосистема строится вокруг профессионала: оценка навыков, карьерное консультирование, нетворкинг;
• В2В экосистема — вокруг работатодателя, его потребности в автоматизации, управлении репутацией HR бренда. В отличие от первой, это основной источник прибыли.
Директор по клиентским продуктам Анастасия Зотова назвала принципы построения HRTech:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM