Интерес к вакансиям с полисом ДМС растет

Оно, в общем-то и понятно — стоимость медуслуг стремится в космос, ну и почему бы не сделать зубы за счет работодателя, если есть такая возможность?

Эксперты Авито Работы проанализировали данные за третий квартала 2024 — оказалось, что соискатели на 67% активнее интересуются вакансиями с упоминанием добровольного медицинского страхования, чем в прошлом году.

Чаще всего полис ДМС предлагают консультантам. За год таких предложений стало в 2,7 раза больше — сразу на 177% в сравнении с 2023. Средняя зарплата составляет порядка 46,5 тыс. руб.

Добровольное медицинское страхование обещают не всем. В топе профессий:

✔️Специалисты поддержки — количество вакансий с полисом ДМС увеличилось на 146%, а средняя зарплата составила 38 491 руб.
✔️Мерчендайзеры— таких предложений за год стало на 90% больше, в среднем в месяц можно заработать 66 428 руб.
✔️Продавцы-кассиры — вакансии с ДМС стали встречаться на 25% чаще, а средний месячный доход держится на уровне 63 917 руб.
✔️Электромонтажники. У них сейчас средняя зарплата на уровне IT-шников (205 тыс. руб), а вакансий с ДМС для них в 2024 году стало на 26% больше.

Кстати, полис ДМС и медстраховка от работодателя входят в ТОП-3 желаемых материальных бонусов для россиян — это важно для каждого третьего соискателя.

В таком случае можно было и побольше отправить.

Спрос на технарей обгоняет предложение.

Энергетики встали в очередь жалобщиков на дефицит кадров. Ежегодно отрасли требуется около 200-3000 тыс. новых сотрудников, прежде всего инженеров и технических специалистов, разбирающихся в современном оборудовании. Но за их потребностью вузы не поспевают.

В 2023 году на инженерно-технические программы (и бакалавриата, и специалитета, и магистратуры) поступило 410 тыс. человек (треть от 1,29 млн всех абитуриентов) – на 15% больше, чем в 2021 г. Но этого мало. Догнать отставание за 10 лет, когда выпуск новых «технарей» последовательно сокращался, теперь сложно, тем более в условиях демографической ямы, СВО, релокации, изменившейся экономики и потребностей.

Компании пытаются растить и заманивать кадры со школьной и студенческой скамьи. Например, «Россети», крупнейший работодатель в сфере энергетики, заключили партнерские соглашения более чем с 300 учебными заведениями. Компания принимает участие в разработке образовательных программ, а также организует практику на современных энергообъектах. Кроме того, презентовала профориентационный проект «энергокружки». В компании обеспокоены тем, что ЕГЭ по физике не входит в число популярных, интерес к дисциплине тает. На энергокружках это постараются исправить и сделать физику увлекательным предметом. Проект пока запущен в 14 регионах Сибири, Урала и Поволжья.

В «Русгидро» разработали концепцию опережающего развития кадрового потенциала «От новой школы к рабочему месту». Компания создает профильные классы, а затем «ведет» студентов в вузе.

«Эн+» запустила курсы «Энергия в каждой капле», где ученики 5–9-х классов на базе робототехнических конструкторов изучают принципы работы гидроэлектростанций.

Сотрудничество со школами и вузами – это прекрасно, но если верить опросу Superjob, этим сейчас занимаются всего 11% компаний в России. Непозволительно маленькая пропорция в нынешней ситуации с кадрами.

Вместо тысячи слов.

Зумеры подсидели миллениалов.

«Миллениалы сталкиваются с эйджизмом в бигтехе», – с таким громким заголовком вышла статья в «Бизнес инсайдере». Естественно, журналисты это не выдумали, а проанализировали отчет Комиссии по равным возможностям трудоустройства США. Из него следует, что технические специалисты в целом моложе, чем другие, и доля работников до 25 лет в бигтехе растет, в то время как доля людей старше 40 лет снижается.

«Ощущение, что главное преимущество при найме на техническую должность – свидетельство о рождении позже 1990 года», – пишут авторы статьи.

Цукерберг давно вырос и стал 40-летним «скуфом», но его фраза, сказанная в 22 года, живет: «Молодые просто умнее». Так и решили работодатели в США и стали обращать внимание на возраст соискателей. Эйчары считают, что молодое поколение просто более подковано в технологиях.

В статье есть примеры эйджизма из жизни, когда сотрудники в годах рассказывают, что не могут найти работу из-за возраста. Но есть и интересное мнение профессора Техасского университета A&M. Которая обращает внимание на то, что в отчете Комиссии указано лишь соотношение работников помладше и постарше, но никто не знает причины. Меньшее представительство людей за сорок может быть связано как с дискриминацией при найме, так и с проблемами при удержании. Или с тем, что люди постарше просто увольняются, а молодые «технари» входят в профессию.

Поискали другие статьи на тему «эйджизм миллениалов». В целом ничего нового. Они сталкивались с ним и в 2021, и в 2022, и в 2023. Стабильность – признак громкого заголовка.

Когда всем коллективом накидываем начальнику аргументы по повышению зарплаты.

Начальник:

Кандидата предупредить забыли

Среди обывателей и так не много энтузиастов AI, недоверие и раздражение по поводу технологии вызывают ещё и методы её внедрения.

Соискатель из Сан Диего обнаружил, что его интервьюирует ИИ-аватар уже во время созвона. Новый способ отбора кандидатов предлагает стартап Fairgo.ai, созданный в этом году и в августе привлекший $120 тыс. инвестиций.

Как заявляется, сервис анализирует описание вакансии, выделяет ключевые требования к кандидатам на должность, сам создает вопросы для интервью, проводит живые собеседование с кандидатами и потом оценивает их ответы.

Сложно сказать, упростит это опыт кандидатов – кто-то очень нервничает в таком формате беседы с реальными рекрутерами, или усложнит – вовлеченно разговаривать с аватаром тоже своеобразный опыт.

Главное, чтобы ваш кандидат знал заранее, что его ждёт на интервью – будь то квиз или разговор с аватаром.

Аргумент на случай важных переговоров. Забирайте.

Крик души про важность ворк-лайф баланса – вдогонку к предыдущей теме. Всем любителям созвонов в 9 утра понедельника и шесть вечера пятницы посвящается.

Половина сотрудников не доверяют своей компании.

Аналитическая компания Gartner опросила более 500 HR-руководителей в 40 странах, чтобы определить актуальные вопросы на 2024 год. Одним из них стало взаимное недоверие работодателя и сотрудника.

Первые считают, что подчиненным не хватает адаптивности к изменениям и что сотрудники работают не на полную. Работники же не верят в то, что начальник сможет их защитить в случае кризиса и в целом им кажется, что они работают больше, чем должны. При этом только половина из них считает своих руководителей справедливыми и внимательными.

Компании понимают, что традиционных программ обучения недостаточно. Что предлагают:

• переосмысление ролей и обязанностей: нужен индивидуальный подход к каждому сотруднику и постановка целей исходя из его сильных сторон;

• формирование новых привычек с помощью понятных и простых чек-листов, фреймворков работы с командой;

• упрощение процессов, снижение количества согласований, автоматизирование всего, что можно.

Сотрудники чувствуют себя обессиленными, они настроены скептически из-за постоянных изменений. Только 8% умеют быстро адаптироваться и управлять изменениями.

Если раньше было достаточно общения и обучения, сейчас советуют внимательно относиться к качеству коммуникации и помогать в борьбе с усталостью:

• научить определять триггеры, за которыми следуют изменения;

• проявлять больше эмпатии и делиться открыто тем, что происходит в компании;

• совместно планировать и открыто вносить изменения в цели компании;

• создавать психологическую безопасность, бороться с пассивной агрессией и буллингом;

• нормализовать отдых всех членов команды, не поощрять работу из отпуска (как мы писали ранее, 80% считают это нормальным).