В России рекордный навес вакансий.
Что это такое и почему он образовался, объяснил в своей работе «Экспансия вакансий на российском рынке труда: динамика, структура, триггеры» замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников. Труд большой, поэтому тезисно подсветим главное:
- В России рекордный навес вакансий: в среднем на одного безработного приходится 2,5-4,5 свободного рабочего места, в 2010 году показатель составлял менее 0,5 вакансии.
- Начало процесс берёт в коронакризисе. Усугубили ситуацию мобилизация и релокация.
- Значения общей безработицы и регистрируемой безработицы на исторически низких уровнях.
- Причины — масштабное перераспределение рабочей силы. Одни предприятия выигрывают, другие проигрывают. Во время пандемии в выигрыше были предприятия, которые предлагали онлайн-занятость, во время санкционного кризиса выиграли предприятия ВПК, а также занятые в параллельном импорте. Зависимые от импорта проиграли.
- В 2017 г. лидеры с наибольшим числом вакансий были: недвижимость, госуправление, административная деятельность, производство одежды. Аутсайдеры – металлургия, электромашиностроение, образование, автомобилестроение и т. д.
- В 2020 г. всё поменялось. Вперёд вышел гостинично-ресторанный бизнес (16,9% уровень вакансий). В группе аутсайдеров, где одно свободное рабочее место из каждых 20–40, – добыча полезных ископаемых, табачная промышленность, производство кокса, автомобилестроение, финансы, образование, также производство компьютеров и наука.
- Ещё одна причина навеса вакансий – стагнация реальных зарплат с марта 2020 по февраль 2023-го.
- Автор исследования опровергает популярные объяснения дефицита рабочей силы начала 20-х. Погружение в демографическую яму только начинается, а трудоспособное население практически не уменьшалось. Также он не согласен с тем, что в притоке вакансий виноват отъезд мигрантов. По данным Баланса трудовых ресурсов от «Росстата», в 2020-м присутствие на российском рынке труда мигрантов сократилось почти на 40% (примерно на 1 млн человек), но уже в 2021 году их численность вернулась на прежний уровень.
- Навес вакансий в среднесрочной перспективе может уменьшиться. Рост реальных зарплат с начала 2023 года может стать «прологом к хотя бы частичному срезанию текущего огромного навеса вакансий». Но в долгосроке нас ждет сокращение трудоспособного населения. В ближайшие 10-20 лет – на 15%.
- Брать людей неоткуда – источники исчерпаны. Единственный резерв – приток иностранной рабочей силы. Но за неё придётся конкурировать с Китаем.
- Итог: дефицит рабочей силы с нами надолго, и это может стать главным тормозом российской экономики.
Что это такое и почему он образовался, объяснил в своей работе «Экспансия вакансий на российском рынке труда: динамика, структура, триггеры» замдиректора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников. Труд большой, поэтому тезисно подсветим главное:
- В России рекордный навес вакансий: в среднем на одного безработного приходится 2,5-4,5 свободного рабочего места, в 2010 году показатель составлял менее 0,5 вакансии.
- Начало процесс берёт в коронакризисе. Усугубили ситуацию мобилизация и релокация.
- Значения общей безработицы и регистрируемой безработицы на исторически низких уровнях.
- Причины — масштабное перераспределение рабочей силы. Одни предприятия выигрывают, другие проигрывают. Во время пандемии в выигрыше были предприятия, которые предлагали онлайн-занятость, во время санкционного кризиса выиграли предприятия ВПК, а также занятые в параллельном импорте. Зависимые от импорта проиграли.
- В 2017 г. лидеры с наибольшим числом вакансий были: недвижимость, госуправление, административная деятельность, производство одежды. Аутсайдеры – металлургия, электромашиностроение, образование, автомобилестроение и т. д.
- В 2020 г. всё поменялось. Вперёд вышел гостинично-ресторанный бизнес (16,9% уровень вакансий). В группе аутсайдеров, где одно свободное рабочее место из каждых 20–40, – добыча полезных ископаемых, табачная промышленность, производство кокса, автомобилестроение, финансы, образование, также производство компьютеров и наука.
- Ещё одна причина навеса вакансий – стагнация реальных зарплат с марта 2020 по февраль 2023-го.
- Автор исследования опровергает популярные объяснения дефицита рабочей силы начала 20-х. Погружение в демографическую яму только начинается, а трудоспособное население практически не уменьшалось. Также он не согласен с тем, что в притоке вакансий виноват отъезд мигрантов. По данным Баланса трудовых ресурсов от «Росстата», в 2020-м присутствие на российском рынке труда мигрантов сократилось почти на 40% (примерно на 1 млн человек), но уже в 2021 году их численность вернулась на прежний уровень.
- Навес вакансий в среднесрочной перспективе может уменьшиться. Рост реальных зарплат с начала 2023 года может стать «прологом к хотя бы частичному срезанию текущего огромного навеса вакансий». Но в долгосроке нас ждет сокращение трудоспособного населения. В ближайшие 10-20 лет – на 15%.
- Брать людей неоткуда – источники исчерпаны. Единственный резерв – приток иностранной рабочей силы. Но за неё придётся конкурировать с Китаем.
- Итог: дефицит рабочей силы с нами надолго, и это может стать главным тормозом российской экономики.
Больше 40% россиян не оформляют больничные. И у них на это три причины, говорит новое исследование Центра социально-политического мониторинга ИОН РАНХиГС.
1. Большинство (41,5%) боится потерять доход. При уходе на больничный работники теряют 20–40% заработка. Расчёт зависит от стажа. 100% выплаты оклада обеспечивает только стаж более восьми лет, и то сумма больничного ограничена лимитом – не более 4040 рублей в день;
2. 10,2% респондентов объяснили, что не берут больничный лист по требованию работодателя;
3. 6,6% боятся увольнения.
Доля переносящих ОРВИ, ОРЗ и грипп на ногах выросла на 5,2% относительно 2022 года и на 10,6% относительно 2021-го.
Удаленщики или те, у кого комбинированный режим работы, не берут больничный чаще, чем офисные работники, – 62,9 и 55,9% соответственно. Работающие в офисе или на предприятии отказываются от оформления временной нетрудоспособности в 36,1% случаев.
Сотрудники от 18-24 лет и от 40 до 49 лет реже берут больничный. У первых часто это связано с высокой оценкой возможностей своего здоровья, а у вторых – с закредитованностью (см. причина 1) или с тем, что в этом возрасте многие уже занимают руководящие посты и не хотят (или не могут) выпадать из процесса.
1. Большинство (41,5%) боится потерять доход. При уходе на больничный работники теряют 20–40% заработка. Расчёт зависит от стажа. 100% выплаты оклада обеспечивает только стаж более восьми лет, и то сумма больничного ограничена лимитом – не более 4040 рублей в день;
2. 10,2% респондентов объяснили, что не берут больничный лист по требованию работодателя;
3. 6,6% боятся увольнения.
Доля переносящих ОРВИ, ОРЗ и грипп на ногах выросла на 5,2% относительно 2022 года и на 10,6% относительно 2021-го.
Удаленщики или те, у кого комбинированный режим работы, не берут больничный чаще, чем офисные работники, – 62,9 и 55,9% соответственно. Работающие в офисе или на предприятии отказываются от оформления временной нетрудоспособности в 36,1% случаев.
Сотрудники от 18-24 лет и от 40 до 49 лет реже берут больничный. У первых часто это связано с высокой оценкой возможностей своего здоровья, а у вторых – с закредитованностью (см. причина 1) или с тем, что в этом возрасте многие уже занимают руководящие посты и не хотят (или не могут) выпадать из процесса.
Не мужское это дело учиться и работать.
На Западе все больше мужчин сознательно отказываются от работы – просто увольняются из компаний. По данным Федерального бюро статистики труда в США, 14% мужчин не работают.
Одна из причин – снижение доли мужчин с высшим образованием. В колледжах шесть из десяти учащихся – женщины. А заработок мужчин без высшего образования падает. С 1980 по 2019 гг. он снизился на 17%, если верить цифрам всё того же бюро статистики труда. Мужчины приходят к неутешительному выводу, что работа в офисе не поможет им купить недвижимость или обеспечить семью.
Почему сокращается количество мужчин без высшего образования, история интересная. Американские ученые приходят к выводу, что система образования в США больше подходит женщинам. Они послушнее и лучше вписываются в жесткие правила с чёткими KPI.
Женщины потеснили мужчин на их поле и стали занимать вакансии там, где раньше не могли, – стали успешными врачами, банкирами, юристами. Цифровизация вымывает низкоквалифицированные вакансии, чаще связанные с физическим трудом, а женщины с высшим образованием потеснили с другой стороны – комбо.
В каком-то смысле, мужчины отчаялись. Пришло осознание, что достаток и сладкая жизнь недостижимы. Вдруг стало жаль годы в крупных компаниях без особого карьерного роста и не слишком бурного финансового. Поэтому многие отказались от амбиций и перешли на случайный и нерегулярный заработок. Синдром Лебовски.
В России этот тренд пока не так заметен. Но многие, родившиеся в 2000-е, тоже сознательно отказываются от найма или переходят на неполную занятость. Не зазорно стало жить на деньги родителей в 20+ или на средства от сдачи квартиры бабушки. Но у нас по-прежнему большая разница в оплате труда между мужчинами и женщинами – гораздо больше, чем на Западе, – и всё ещё «патриархальный» рынок труда.
На Западе все больше мужчин сознательно отказываются от работы – просто увольняются из компаний. По данным Федерального бюро статистики труда в США, 14% мужчин не работают.
Одна из причин – снижение доли мужчин с высшим образованием. В колледжах шесть из десяти учащихся – женщины. А заработок мужчин без высшего образования падает. С 1980 по 2019 гг. он снизился на 17%, если верить цифрам всё того же бюро статистики труда. Мужчины приходят к неутешительному выводу, что работа в офисе не поможет им купить недвижимость или обеспечить семью.
Почему сокращается количество мужчин без высшего образования, история интересная. Американские ученые приходят к выводу, что система образования в США больше подходит женщинам. Они послушнее и лучше вписываются в жесткие правила с чёткими KPI.
Женщины потеснили мужчин на их поле и стали занимать вакансии там, где раньше не могли, – стали успешными врачами, банкирами, юристами. Цифровизация вымывает низкоквалифицированные вакансии, чаще связанные с физическим трудом, а женщины с высшим образованием потеснили с другой стороны – комбо.
В каком-то смысле, мужчины отчаялись. Пришло осознание, что достаток и сладкая жизнь недостижимы. Вдруг стало жаль годы в крупных компаниях без особого карьерного роста и не слишком бурного финансового. Поэтому многие отказались от амбиций и перешли на случайный и нерегулярный заработок. Синдром Лебовски.
В России этот тренд пока не так заметен. Но многие, родившиеся в 2000-е, тоже сознательно отказываются от найма или переходят на неполную занятость. Не зазорно стало жить на деньги родителей в 20+ или на средства от сдачи квартиры бабушки. Но у нас по-прежнему большая разница в оплате труда между мужчинами и женщинами – гораздо больше, чем на Западе, – и всё ещё «патриархальный» рынок труда.
Российский бизнес пошёл за сотрудниками в Африку.
Как выяснил HH, в первом полугодии 2024 года в разы выросло количество предложений от российских компаний в Кении, Зимбабве, Камеруне. Кроме того, впервые появились российские вакансии в таких странах, как Габон, Центральноафриканская Республика (ЦАР), Малави и Сьерра-Леоне.
Семь из десяти зарубежных стран с наибольшим приростом вакансий от российских организаций — из Африки. Наибольший прирост вакансий в Кении — в 39 раз. В первом полугодии 2023 российский бизнес разместил всего 161 объявление, тогда как в первом полугодии 2024-го их было уже 6,4 тыс.
В Зимбабве число вакансий увеличилось в 15 раз (до 165), в Камеруне — в девять раз (до 130), в Замбии — в восемь раз (до 224), в Алжире – в семь раз, но в абсолютном выражении там больше – 1,7 тыс. вакансий.
Среди неафриканских стран в лидерах Албания, Пакистан и – внезапно – Бельгия. Но в Европе вообще, как принято говорить в таких случаях, разнонаправленная динамика. Например, в Германии, Нидерландах и Польше количество предложений о сотрудничестве от российского бизнеса падает, а в Италии и Франции спрос на специалистов вырос на 33 и 24% соответственно.
В целом из зарубежных стран по количеству вакансий из РФ безоговорочно лидируют соседи – Казахстан (143 тыс. вакансий) и Белоруссия (106 тыс. вакансий). Среди стран дальнего зарубежья – Турция и Сербия (23 тыс. вакансий в каждой).
Ищут в первую очередь менеджеров по работе с клиентами, IT-специалистов и маркетологов. Также в топ-10 вакансий для зарубежных специалистов административный персонал, рабочие и строители (тут-то африканцы и составят конкуренцию выходцам из Средней Азии). За топ-менеджерами и айтишниками идут в ОАЭ, Сербию, Турцию и Таиланд.
Как выяснил HH, в первом полугодии 2024 года в разы выросло количество предложений от российских компаний в Кении, Зимбабве, Камеруне. Кроме того, впервые появились российские вакансии в таких странах, как Габон, Центральноафриканская Республика (ЦАР), Малави и Сьерра-Леоне.
Семь из десяти зарубежных стран с наибольшим приростом вакансий от российских организаций — из Африки. Наибольший прирост вакансий в Кении — в 39 раз. В первом полугодии 2023 российский бизнес разместил всего 161 объявление, тогда как в первом полугодии 2024-го их было уже 6,4 тыс.
В Зимбабве число вакансий увеличилось в 15 раз (до 165), в Камеруне — в девять раз (до 130), в Замбии — в восемь раз (до 224), в Алжире – в семь раз, но в абсолютном выражении там больше – 1,7 тыс. вакансий.
Среди неафриканских стран в лидерах Албания, Пакистан и – внезапно – Бельгия. Но в Европе вообще, как принято говорить в таких случаях, разнонаправленная динамика. Например, в Германии, Нидерландах и Польше количество предложений о сотрудничестве от российского бизнеса падает, а в Италии и Франции спрос на специалистов вырос на 33 и 24% соответственно.
В целом из зарубежных стран по количеству вакансий из РФ безоговорочно лидируют соседи – Казахстан (143 тыс. вакансий) и Белоруссия (106 тыс. вакансий). Среди стран дальнего зарубежья – Турция и Сербия (23 тыс. вакансий в каждой).
Ищут в первую очередь менеджеров по работе с клиентами, IT-специалистов и маркетологов. Также в топ-10 вакансий для зарубежных специалистов административный персонал, рабочие и строители (тут-то африканцы и составят конкуренцию выходцам из Средней Азии). За топ-менеджерами и айтишниками идут в ОАЭ, Сербию, Турцию и Таиланд.
День, когда сотрудники Майкрософт не гордятся быть частью команды.
И хоть Илон Маск, как и весь интернет, смеется, ситуация не из простых.
Сбой в работе служб корпорации Microsoft затронул аэропорты, банки, операторов сотовой связи. Он стал причиной отмены как минимум 130 и задержки более 200 рейсов только американских авиакомпаний. Но трудности испытывают по всему миру.
Чтобы понять масштаб, парализованы оказались:
Нидерландская авиакомпания KLM
Ирландская Ryanair
Turkish Airlines
Jetstar Japan
Air France
Scandinavian Airlines
НемецкаяLufthansa
Индийская SpiceJet и т.д.
Это неизбежные задержки и отмены рейсов, толпы растерянных туристов, паника. Сбой повлёк проблемы в работе банков и платежных систем. И даже Комитет Олимпийских игр в Париже сообщил, что его информационные системы затронуты сбоем.
Акции Microsoft падают, фондовые индексы крупнейших стран Западной Европы резко снизились.
Репутационный удар, от которого будет крайне трудно оправиться.
И хоть Илон Маск, как и весь интернет, смеется, ситуация не из простых.
Сбой в работе служб корпорации Microsoft затронул аэропорты, банки, операторов сотовой связи. Он стал причиной отмены как минимум 130 и задержки более 200 рейсов только американских авиакомпаний. Но трудности испытывают по всему миру.
Чтобы понять масштаб, парализованы оказались:
Нидерландская авиакомпания KLM
Ирландская Ryanair
Turkish Airlines
Jetstar Japan
Air France
Scandinavian Airlines
НемецкаяLufthansa
Индийская SpiceJet и т.д.
Это неизбежные задержки и отмены рейсов, толпы растерянных туристов, паника. Сбой повлёк проблемы в работе банков и платежных систем. И даже Комитет Олимпийских игр в Париже сообщил, что его информационные системы затронуты сбоем.
Акции Microsoft падают, фондовые индексы крупнейших стран Западной Европы резко снизились.
Репутационный удар, от которого будет крайне трудно оправиться.
19,4 млрд руб. заработали топ-10 российских HRtech-компаний за I квартал 2024 г., посчитали в SmartRanking. Из них 40% выручки (8 млрд руб.) пришлись на лидера рейтинга – HH. ru.
Если сравнивать с I кварталом 2023 г., то суммарно выручка лидеров рынка выросла на 43%, если с IV кварталом 2023 г., то речь о падении на 14%, но это нормальная картина сезонности выручки.
Лидеры по темпу роста сервис "Рабочие руки" (+183%) и Ventra Go (180%). У HH. ru, лидера рейтинга, выручка выросла в 1,6 раз, учитывая точку сравнения в 4 млрд руб., темп впечатляет.
Что касается темпов роста по сегментам:
+52% вырос сегмент поиска талантов;
+36% – сегмент альтернативной занятости;
+34% – решения по оценке и контролю сотрудников;
+28% сервисы кадрового электронного документооборота.
Тренды рынка, которые называет SmartRanking:
— HRtech на технологической передовой – компании внедряют ИИ, создают low-code и no-code инструменты, работают над информационной безопасностью.
— Что касается содержательного запроса клиентов: компании стратегически меняют акцент с найма на удержание сотрудников. Этот запрос стимулирует развитие решений по оценке, адаптации и обучению кадра. А также сервисов по подготовки специалиста до первого дня работы и кадровую аналитику.
— Компании-заказчики предпочитают не использовать сторонние кадровые решения, а интегрировать функционал провайдеров в свои платформы. По запросу крупные игроки кастомизируют свои сервисы и предоставляют доступ к API-интерфейсу.
Если сравнивать с I кварталом 2023 г., то суммарно выручка лидеров рынка выросла на 43%, если с IV кварталом 2023 г., то речь о падении на 14%, но это нормальная картина сезонности выручки.
Лидеры по темпу роста сервис "Рабочие руки" (+183%) и Ventra Go (180%). У HH. ru, лидера рейтинга, выручка выросла в 1,6 раз, учитывая точку сравнения в 4 млрд руб., темп впечатляет.
Что касается темпов роста по сегментам:
+52% вырос сегмент поиска талантов;
+36% – сегмент альтернативной занятости;
+34% – решения по оценке и контролю сотрудников;
+28% сервисы кадрового электронного документооборота.
Тренды рынка, которые называет SmartRanking:
— HRtech на технологической передовой – компании внедряют ИИ, создают low-code и no-code инструменты, работают над информационной безопасностью.
— Что касается содержательного запроса клиентов: компании стратегически меняют акцент с найма на удержание сотрудников. Этот запрос стимулирует развитие решений по оценке, адаптации и обучению кадра. А также сервисов по подготовки специалиста до первого дня работы и кадровую аналитику.
— Компании-заказчики предпочитают не использовать сторонние кадровые решения, а интегрировать функционал провайдеров в свои платформы. По запросу крупные игроки кастомизируют свои сервисы и предоставляют доступ к API-интерфейсу.
Меньше половины россиян рассчитывают на себя в поиске работы.
Почему-то всего 43% на вопрос Superjob «Кто из перечисленных людей может помочь вам в поиске работы» выбрали вариант «никто, я сам/сама». Притом что можно было выбрать несколько вариантов ответа.
Большинство – 37% – полагается на друзей-знакомых. Второе почетное место по доверию у коллег – 26%. С большим отрывом следом идут родители (13%). Остальное видно на таблице.
Из интересного:
— Никто не верит в помощь одноклассников, хотя разделение «друзья-знакомые» и «одноклассники» нам кажется странным. Возможно, многие как раз не разделяют понятия. А может быть, не сохраняют связи – не часто в больших городах встретишь однокашников, которые общаются и во взрослом возрасте.
— Молодежь до 24 лет просит помощи у любых представителей своего окружения чаще тех, кто старше.
— Женщины реже обращаются за помощью к однокурсникам, чем мужчины (10% ответов против 16%).
— Мужчины меньше полагаются на себя (41% против 46% у женщин).
— Больше всего на свою «вторую половинку» рассчитывают люди в возрасте 25-34 (16%), что любопытно, мужчины и женщины практически одинаково – 13 и 12% ответов.
Почему-то всего 43% на вопрос Superjob «Кто из перечисленных людей может помочь вам в поиске работы» выбрали вариант «никто, я сам/сама». Притом что можно было выбрать несколько вариантов ответа.
Большинство – 37% – полагается на друзей-знакомых. Второе почетное место по доверию у коллег – 26%. С большим отрывом следом идут родители (13%). Остальное видно на таблице.
Из интересного:
— Никто не верит в помощь одноклассников, хотя разделение «друзья-знакомые» и «одноклассники» нам кажется странным. Возможно, многие как раз не разделяют понятия. А может быть, не сохраняют связи – не часто в больших городах встретишь однокашников, которые общаются и во взрослом возрасте.
— Молодежь до 24 лет просит помощи у любых представителей своего окружения чаще тех, кто старше.
— Женщины реже обращаются за помощью к однокурсникам, чем мужчины (10% ответов против 16%).
— Мужчины меньше полагаются на себя (41% против 46% у женщин).
— Больше всего на свою «вторую половинку» рассчитывают люди в возрасте 25-34 (16%), что любопытно, мужчины и женщины практически одинаково – 13 и 12% ответов.
Кадров нет. И не будет.
«Обеспеченность кадрами во втором квартале 2024 года обновила очередной минимум за всю историю наблюдений», – констатирует ЦБ в июльском «Мониториге предприятий». Напомним, что это проект ЦБ РФ, в котором руководители нефинансовых предприятий дают качественную оценку текущих и ожидаемых изменений деловой активности на основе динамики объемов производства, спроса, цен, обеспеченности кадрами и т.д. В этот раз своим видением поделились 14,7 тыс. компаний.
Итак, коротко:
- Проблема дефицита кадров усилилась. Это касается всех сфер.
- Обеспеченность работниками в II квартале 2024 г. снизилась до исторического минимума (-30,8 п.). В частности, не хватает инженеров, монтажников, ИТ-персонала, складских работников и водителей. Наиболее остро дефицит испытывают обрабатывающие предприятия, производящие продукцию инвестиционного и потребительского назначения.
- В III квартале года предприятия основных отраслей экономики планируют увеличить численность работников.
- Однако надежд всё меньше: ожидания стали менее позитивными, чем в предыдущем квартале, за исключением обрабатывающих предприятий, производящих потребительские и промежуточные товары, а также добычи полезных ископаемых.
Нехватка кадров и жёсткие условия кредитования продолжают оставаться главными проблемами компаний. Следующий мониторинг появится осенью, в октябре, – посмотрим, улучшится ли ситуация. Правда, ресурсов, как отмечали в Вышке ранее, у нас нет.
«Обеспеченность кадрами во втором квартале 2024 года обновила очередной минимум за всю историю наблюдений», – констатирует ЦБ в июльском «Мониториге предприятий». Напомним, что это проект ЦБ РФ, в котором руководители нефинансовых предприятий дают качественную оценку текущих и ожидаемых изменений деловой активности на основе динамики объемов производства, спроса, цен, обеспеченности кадрами и т.д. В этот раз своим видением поделились 14,7 тыс. компаний.
Итак, коротко:
- Проблема дефицита кадров усилилась. Это касается всех сфер.
- Обеспеченность работниками в II квартале 2024 г. снизилась до исторического минимума (-30,8 п.). В частности, не хватает инженеров, монтажников, ИТ-персонала, складских работников и водителей. Наиболее остро дефицит испытывают обрабатывающие предприятия, производящие продукцию инвестиционного и потребительского назначения.
- В III квартале года предприятия основных отраслей экономики планируют увеличить численность работников.
- Однако надежд всё меньше: ожидания стали менее позитивными, чем в предыдущем квартале, за исключением обрабатывающих предприятий, производящих потребительские и промежуточные товары, а также добычи полезных ископаемых.
Нехватка кадров и жёсткие условия кредитования продолжают оставаться главными проблемами компаний. Следующий мониторинг появится осенью, в октябре, – посмотрим, улучшится ли ситуация. Правда, ресурсов, как отмечали в Вышке ранее, у нас нет.
Один против всех
Замгендиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Дмитрий Белоусов заявляет: главная проблема экономики вовсе не дефицит кадров, о котором говорят все от ЦБ до аналитических сервисов. Главная беда – низкая производительность труда, рассказал он РБК Pro.
Штат предприятий раздут, зарплаты низкие. Нет смысла даже автоматизировать компании – зачем вкладываться в дорогостоящую технику при дешевой рабочей силе.
Причины низкой производительности труда:
- Оптимизацию проводить боятся, особенно в промышленности. У людей нет финансовой подушки, не выстроена система переобучения, нет мягкой трудовой миграции.
- Технологическая отсталость (устаревшие станки и т.д.).
- Старые отраслевые стандарты.
- Отсталость образования, в результате многие работают не по специальности.
- Низкие зарплаты (средний оклад в РФ - 75 тыс. руб.). Соответственно, в компаниях много недорогих и слабых работников, она не может платить сильным – порочный круг.
- Не хотят зависимости от нескольких людей – проще взять больше сотрудников за недорого, чем одного, который будет стоить как три.
Нельзя сказать, что нужно сделать что-то одно, например, автоматизировать производство или нанять сильного сотрудника. Речь о том, чтобы менять бизнес-процессы в целом.
Роботизация могла бы помочь, но не всем отраслям. Больше всего – пищевому производству, производству машин, электроники, фармацевтики – предприятиям, которые выпускают продукцию массово при жестком контроле. Пока прогноз не меняется. Предпосылок для того, чтобы производительность труда в ближайшем будущем выросла, нет.
Замгендиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Дмитрий Белоусов заявляет: главная проблема экономики вовсе не дефицит кадров, о котором говорят все от ЦБ до аналитических сервисов. Главная беда – низкая производительность труда, рассказал он РБК Pro.
Штат предприятий раздут, зарплаты низкие. Нет смысла даже автоматизировать компании – зачем вкладываться в дорогостоящую технику при дешевой рабочей силе.
Причины низкой производительности труда:
- Оптимизацию проводить боятся, особенно в промышленности. У людей нет финансовой подушки, не выстроена система переобучения, нет мягкой трудовой миграции.
- Технологическая отсталость (устаревшие станки и т.д.).
- Старые отраслевые стандарты.
- Отсталость образования, в результате многие работают не по специальности.
- Низкие зарплаты (средний оклад в РФ - 75 тыс. руб.). Соответственно, в компаниях много недорогих и слабых работников, она не может платить сильным – порочный круг.
- Не хотят зависимости от нескольких людей – проще взять больше сотрудников за недорого, чем одного, который будет стоить как три.
Нельзя сказать, что нужно сделать что-то одно, например, автоматизировать производство или нанять сильного сотрудника. Речь о том, чтобы менять бизнес-процессы в целом.
Роботизация могла бы помочь, но не всем отраслям. Больше всего – пищевому производству, производству машин, электроники, фармацевтики – предприятиям, которые выпускают продукцию массово при жестком контроле. Пока прогноз не меняется. Предпосылок для того, чтобы производительность труда в ближайшем будущем выросла, нет.
Финансово независимое поколение.
146 тыс. самозанятых – это россияне в возрасте до 18 лет, согласно данным ФНС. За предыдущий год количество самозанятых подростков увеличилось в 1,5 раза, по сравнению с 2022 г. Общее же число самозанятых в стране превысило 10 млн человек, их общий доход за всё время работы этого налогового режима (с 2020 г.) составил более 3,6 трлн руб., а сумма среднего чека – 1830 руб.
Для повышенной трудовой активности молодых людей, причем именно в статусе самозанятых, сложились все условия. На рынке не заполнено большое количество рабочих мест, не требующих высокой квалификации (это сферы услуг, доставки и сезонные работы в сельском хозяйстве). При этом несмотря на кадровый дефицит работодатели не готовы брать в штат людей без опыта работы, а также стремятся снизить зарплатные расходы на штатных сотрудников, поэтому предпочитают нанимать самозанятых. Оформить же статус можно онлайн, а подростки – самые прокачанные пользователи цифровых технологий.
Не можем не упомянуть, что, кроме позитивных факторов, есть и реальность. В немалой степени подростки стремятся работать не от хорошей жизни – доходы далеко не всех домохозяйств успевают расти за повышенной потребительской инфляцией.
Видим в этом тренде потенциал для позитивного влияния на рынок труда и экономики страны в целом – опыт самозанятости наверняка развивает личную финансовую дисциплину, большую трудовую свободу, а также привычку работать в белом правовом поле.
146 тыс. самозанятых – это россияне в возрасте до 18 лет, согласно данным ФНС. За предыдущий год количество самозанятых подростков увеличилось в 1,5 раза, по сравнению с 2022 г. Общее же число самозанятых в стране превысило 10 млн человек, их общий доход за всё время работы этого налогового режима (с 2020 г.) составил более 3,6 трлн руб., а сумма среднего чека – 1830 руб.
Для повышенной трудовой активности молодых людей, причем именно в статусе самозанятых, сложились все условия. На рынке не заполнено большое количество рабочих мест, не требующих высокой квалификации (это сферы услуг, доставки и сезонные работы в сельском хозяйстве). При этом несмотря на кадровый дефицит работодатели не готовы брать в штат людей без опыта работы, а также стремятся снизить зарплатные расходы на штатных сотрудников, поэтому предпочитают нанимать самозанятых. Оформить же статус можно онлайн, а подростки – самые прокачанные пользователи цифровых технологий.
Не можем не упомянуть, что, кроме позитивных факторов, есть и реальность. В немалой степени подростки стремятся работать не от хорошей жизни – доходы далеко не всех домохозяйств успевают расти за повышенной потребительской инфляцией.
Видим в этом тренде потенциал для позитивного влияния на рынок труда и экономики страны в целом – опыт самозанятости наверняка развивает личную финансовую дисциплину, большую трудовую свободу, а также привычку работать в белом правовом поле.
МРОТ идёт на повышение.
Минтруд предлагает увеличить с 2025 года минимальный размер оплаты труда, проект опубликован на федеральном портале нормативных правовых актов.
С 2025 года минимальный размер оплаты труда определён как 48% от медианной зарплаты. Исходя из этого рассчитана величина МРОТ на будущий год – 22 440 рублей. Рост составит 16,6%, – объясняет глава Минтруда Антон Котяков.
Медианная зарплата проводит границу посередине: половина граждан получает больше этой суммы, а другая половина – меньше. Раньше считали среднюю зарплату, но медиана точнее отражает положение дел. В 2023 году медианная заработная плата составляла 46 751 рубль.
Задача – довести МРОТ минимум до 35 тыс. руб. к 2030 году.
Минтруд предлагает увеличить с 2025 года минимальный размер оплаты труда, проект опубликован на федеральном портале нормативных правовых актов.
С 2025 года минимальный размер оплаты труда определён как 48% от медианной зарплаты. Исходя из этого рассчитана величина МРОТ на будущий год – 22 440 рублей. Рост составит 16,6%, – объясняет глава Минтруда Антон Котяков.
Медианная зарплата проводит границу посередине: половина граждан получает больше этой суммы, а другая половина – меньше. Раньше считали среднюю зарплату, но медиана точнее отражает положение дел. В 2023 году медианная заработная плата составляла 46 751 рубль.
Задача – довести МРОТ минимум до 35 тыс. руб. к 2030 году.
«Красные флаги» при приеме на работу.
Сотрудники HR-отделов и руководители 287 российских компаний рассказали, что настораживает их в кандидатах на собеседованиях и в их резюме. Данные представили аналитики системы автоматизации подбора специалистов Talanix, которая входит в Headhunter.
- Большинство (83%) опасаются конфликтных и склонных к спорам сотрудников. Не в вашу пользу также, если вы ругаете бывших коллег и руководство.
- Второй плохой «сигнал» – частая смена работы. 79% работодателей считают это признаком ненадежности и нелояльности, с чем, кстати, не все эйчары согласны. Плюс частой смены работы – разносторонний опыт. К тому же, если человека наняли много компаний, это скорее говорит о его умении производить впечатление или ценности как кадра (не всегда, но часто).
- Соцсети все еще важны: 41% работодателей не хотели бы видеть у кандидата на странице откровенные фотографии или частый мат.
- 34% смущает отсутствие нужного опыта или пробелы в карьере, то есть длительные простои без работы.
А вот возраст, наоборот, работодателей не смущает (по крайней мере, по данным Talanix), как и отсутствие хобби.
Сотрудники HR-отделов и руководители 287 российских компаний рассказали, что настораживает их в кандидатах на собеседованиях и в их резюме. Данные представили аналитики системы автоматизации подбора специалистов Talanix, которая входит в Headhunter.
- Большинство (83%) опасаются конфликтных и склонных к спорам сотрудников. Не в вашу пользу также, если вы ругаете бывших коллег и руководство.
- Второй плохой «сигнал» – частая смена работы. 79% работодателей считают это признаком ненадежности и нелояльности, с чем, кстати, не все эйчары согласны. Плюс частой смены работы – разносторонний опыт. К тому же, если человека наняли много компаний, это скорее говорит о его умении производить впечатление или ценности как кадра (не всегда, но часто).
- Соцсети все еще важны: 41% работодателей не хотели бы видеть у кандидата на странице откровенные фотографии или частый мат.
- 34% смущает отсутствие нужного опыта или пробелы в карьере, то есть длительные простои без работы.
А вот возраст, наоборот, работодателей не смущает (по крайней мере, по данным Talanix), как и отсутствие хобби.
Госкомпании пакуют вещи
Президент поручил правительству до 1 октября продумать план переезда госкомпаний, в первую очередь – в регионы Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Головные организации могут переехать «по месту осуществления их основной производственной и (или) операционной деятельности».
План был разработан Минэкономразвития еще в 2019 году. В 2021 опять же Владимир Путин его поддержал. Идея не новая, но с реализацией – затык.
Хороший пример есть у ПАО «Русгидро» – компания переехала в Красноярск и «подарила» городу 1 500 рабочих мест. С точки зрения развития регионов идея благая. Но дальше больше вопросов, чем ответов. Первые и главные – сроки и помещения.
Коснуться новшество может Объединенной судостроительной корпорации с крупнейшими заводами в Санкт-Петербурге. Объединенная авиастроительная корпорация могла бы отправиться в Иркутск. Но это часть айсберга. Есть еще Сбербанк, РЖД, Роснефть и т.д. Куда и когда они смогут перебраться, непонятно. А в условиях нехватки кадров этот вопрос вряд ли будут педалировать.
Президент поручил правительству до 1 октября продумать план переезда госкомпаний, в первую очередь – в регионы Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Головные организации могут переехать «по месту осуществления их основной производственной и (или) операционной деятельности».
План был разработан Минэкономразвития еще в 2019 году. В 2021 опять же Владимир Путин его поддержал. Идея не новая, но с реализацией – затык.
Хороший пример есть у ПАО «Русгидро» – компания переехала в Красноярск и «подарила» городу 1 500 рабочих мест. С точки зрения развития регионов идея благая. Но дальше больше вопросов, чем ответов. Первые и главные – сроки и помещения.
Коснуться новшество может Объединенной судостроительной корпорации с крупнейшими заводами в Санкт-Петербурге. Объединенная авиастроительная корпорация могла бы отправиться в Иркутск. Но это часть айсберга. Есть еще Сбербанк, РЖД, Роснефть и т.д. Куда и когда они смогут перебраться, непонятно. А в условиях нехватки кадров этот вопрос вряд ли будут педалировать.
Присматриваемся к проекту производственного календаря на 2025 г. Точный календарь будет утвержден осенью, когда правительство примет приказ о переносе выходных дней, приходящихся на официальные праздники.
Вангуем, рабочие дни в новогодние и майские праздники фактически будут выходными, и страна будет отдыхать с 1 по 12 января и с 1 по 11 мая.
Вангуем, рабочие дни в новогодние и майские праздники фактически будут выходными, и страна будет отдыхать с 1 по 12 января и с 1 по 11 мая.
Недостаток кадров истощил энтузиазм HR-специалистов.
Теперь принципиальное решение нехватки трудовых ресурсов участники рынка видят не в изобретении новых способов привлечения и удержания персонала, а в повышении производительности труда, чтобы хватало имеющихся кадров. Такое заключение сделали «Ведомости» по итогам проведённого самим изданием People Forum.
Производительность труда кардинально не меняется в последнее время – рост на 3,7% в 2022 г. скорректировался уменьшением на 3,6% по итогам 2023 г. Большие надежды по повышению эффективности труда возлагают на новые технологии в HR – от персонального образовательного и профессионального треккинга до сбора обратной связи от сотрудников и создания мотивирующей корпоративной среды.
Нет ничего неожиданного в том, что на HR форуме обсуждали повышение эффективности труда именно через призму управления персоналом. Но давайте будем честны, начинать стоит с четко и эргономично выстроенных бизнес-процессов.
Также, несмотря на переориентацию на повышение эффективности труда, всё-таки не обошлось без обсуждения факторов привлечения новых и удержания имеющихся сотрудников.
— Деньги – всё ещё ключевой фактор. При этом бездумная зарплатная инфляция приводит только к рискам, снижая рентабельность бизнеса. Повышать оплату труда стоит в привязке к выполнению KPI и финальным результатам команд.
— Имидж компании как рекламодателя. Подходить к продвижению HR-бренда компании стоит так же осознанно, как и ко всем остальным коммуникационным кампаниям: определять ЦА и актуальные для неё смыслы и соответственно отбирать каналы коммуникации.
«Очень важно проверять транслируемые смыслы на фокус-группах, не только внешних, но и внутренних по всем аудиториям. На основе опроса множества фокус-групп вы сможете выявить те преимущества, которые помогут людям при прочих равных условиях прийти именно к вам, а не в другую компанию», – считает Наталья Белоусова, директор департамента по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям цифровой экосистемы МТС.
— Адаптация. Идеальный сотрудник не находится, а создаётся. Нужен не только адаптивный кандидат, но и выстроенные обучающие и вводные процессы в компании.
— Также среди значимых позитивных факторов назвали комфортные условия труда, заботу о безопасности и инклюзивность.
Теперь принципиальное решение нехватки трудовых ресурсов участники рынка видят не в изобретении новых способов привлечения и удержания персонала, а в повышении производительности труда, чтобы хватало имеющихся кадров. Такое заключение сделали «Ведомости» по итогам проведённого самим изданием People Forum.
Производительность труда кардинально не меняется в последнее время – рост на 3,7% в 2022 г. скорректировался уменьшением на 3,6% по итогам 2023 г. Большие надежды по повышению эффективности труда возлагают на новые технологии в HR – от персонального образовательного и профессионального треккинга до сбора обратной связи от сотрудников и создания мотивирующей корпоративной среды.
Нет ничего неожиданного в том, что на HR форуме обсуждали повышение эффективности труда именно через призму управления персоналом. Но давайте будем честны, начинать стоит с четко и эргономично выстроенных бизнес-процессов.
Также, несмотря на переориентацию на повышение эффективности труда, всё-таки не обошлось без обсуждения факторов привлечения новых и удержания имеющихся сотрудников.
— Деньги – всё ещё ключевой фактор. При этом бездумная зарплатная инфляция приводит только к рискам, снижая рентабельность бизнеса. Повышать оплату труда стоит в привязке к выполнению KPI и финальным результатам команд.
— Имидж компании как рекламодателя. Подходить к продвижению HR-бренда компании стоит так же осознанно, как и ко всем остальным коммуникационным кампаниям: определять ЦА и актуальные для неё смыслы и соответственно отбирать каналы коммуникации.
«Очень важно проверять транслируемые смыслы на фокус-группах, не только внешних, но и внутренних по всем аудиториям. На основе опроса множества фокус-групп вы сможете выявить те преимущества, которые помогут людям при прочих равных условиях прийти именно к вам, а не в другую компанию», – считает Наталья Белоусова, директор департамента по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям цифровой экосистемы МТС.
— Адаптация. Идеальный сотрудник не находится, а создаётся. Нужен не только адаптивный кандидат, но и выстроенные обучающие и вводные процессы в компании.
— Также среди значимых позитивных факторов назвали комфортные условия труда, заботу о безопасности и инклюзивность.
Депутаты взялись за эпизодический труд.
Сегодня в Госдуму внесут законопроект, который ограничит время переработки 120 часами в год. Для этого предлагают изменить статьи 101 и 119 ТК РФ.
«Сегодня продолжительность "эпизодического" труда (не путать со сверхурочной работой!) никак не ограничена, если работодатель установил ненормированный рабочий день. И единственный бонус в такой ситуации – парочка дополнительных дней отпуска. И для однажды задержавшегося на час, и для того, кто буквально живëт на работе. Считаем это несправедливым и не отвечающим интересам работников», – написал в своем телеграм-канале один из инициаторов проекта Ярослав Нилов.
Работодателям придётся чëтко фиксировать каждый час переработки сотрудников, кроме того, документ установит продолжительность отпуска в зависимости от переработки: чем больше проводишь времени на работе сверх положенного, тем дольше и отпуск.
Немного цифр из пояснительной записки к законопроекту:
— В 60% компаний работники регулярно перерабатывают (данные «Работа.ру»);
— Россияне тратят в месяц дополнительно на работу 21,2 часа;
— Увеличение продолжительности работы повышает риск развития инсульта на 35%, смерти от ишемической болезни сердца – на 17%.
Конфликты в семье и увеличение количества разводов депутаты тоже связывают с переработками – нехваткой времени на семью и отношения.
Сегодня в Госдуму внесут законопроект, который ограничит время переработки 120 часами в год. Для этого предлагают изменить статьи 101 и 119 ТК РФ.
«Сегодня продолжительность "эпизодического" труда (не путать со сверхурочной работой!) никак не ограничена, если работодатель установил ненормированный рабочий день. И единственный бонус в такой ситуации – парочка дополнительных дней отпуска. И для однажды задержавшегося на час, и для того, кто буквально живëт на работе. Считаем это несправедливым и не отвечающим интересам работников», – написал в своем телеграм-канале один из инициаторов проекта Ярослав Нилов.
Работодателям придётся чëтко фиксировать каждый час переработки сотрудников, кроме того, документ установит продолжительность отпуска в зависимости от переработки: чем больше проводишь времени на работе сверх положенного, тем дольше и отпуск.
Немного цифр из пояснительной записки к законопроекту:
— В 60% компаний работники регулярно перерабатывают (данные «Работа.ру»);
— Россияне тратят в месяц дополнительно на работу 21,2 часа;
— Увеличение продолжительности работы повышает риск развития инсульта на 35%, смерти от ишемической болезни сердца – на 17%.
Конфликты в семье и увеличение количества разводов депутаты тоже связывают с переработками – нехваткой времени на семью и отношения.
Какой у бизнеса цвет настроения
HH решил выяснить, как дела у бизнеса при дефиците кадров. Для этого в апреле-мае опросили CEO компаний и специалистов HR отделов из самых разных отраслей. Результаты:
— Дефицит кадров остается проблемой рынка: три из четырех компаний стали дольше искать сотрудников, у 37% увеличилась текучка.
— Из внешних причин дефицита кадров большинство называют внешнеполитические события (62%), отсутствие специалистов с нужными компетенции (52%), демографию (46%).
— Внутри компаниям мешают неконкурентная зарплата (49%), слабый бренд (35%), непривлекательные условия труда (30%).
— 72% компаний считают, что события 2022-2023 (СВО, санкции и давление) негативно отразились на бизнес (доля увеличилась – в 2022 так отвечали 67%).
— Каждый четвертый отмечает, что 2023 год сильнее повлиял на бизнес, чем 2022.
— Чуть ли не каждый второй СЕО считает, что в фокусе его бизнеса человекоцентричность (человек со своими ценностями, потребностями и приоритетами).
— 61% повысили зарплаты сотрудникам, более трети улучшили условия труда.
— Наибольшее расширение штата было у IT компаний (64%). Но машиностроение недалеко ушло — 53%.
— Почти все – три из четырех работодателей – ждут повышения трат на персонал в 2024 году.
— CEO и HRD в большинстве оценивают положение компаний в 2024 году как стабильное или даже позитивное.
— Почти половина малого бизнеса делает позитивные прогнозы на год (списываем на то, что опрос проводился до очередного повышения ключевой ставки и выступления главы ЦБ).
Что по отраслям:
— Уровень зарплат особенно мешает в отраслях услуг для бизнеса и населения (54%), а также в розничной торговле (53%).
— Геополитическая напряженность сыграла особенно негативную роль в дефиците кадров в добыче и переработке ископаемых (82%). Эта же отрасль больше всех ощущает последствия событий 2022-2023 (79%). Также для нее актуальна проблема демографии (58%).
— Машиностроение же сетует на отсутствие специалистов с необходимыми навыками (60%). (Однако в этой отрасли больше всего компаний повысили зарплату – четыре из пяти). Добыча полезных ископаемых на втором месте по жалобам – 76%
— Сроки найма сотрудников больше всего увеличились в отрасли товаров народного потребления (79%).
— 2023 год был сложнее для строительства, чем 2022, – так сказали 36% представителей отрасли.
— Для представителей гостиничного бизнеса и ресторанов 2023 был, наоборот, был лучше, чем три последних года (49%).
— Больше всех рассказывали об успехах IT компании – 60%. Торговля и гостиничный бизнес повышали зарплаты (78 и 77% соответственно), а банки как не в себя проводили переобучение (50%).
Самыми человекоцентричными себя считают представители отрасли гостиниц и ресторанов (54%). Индустрия товаров народного потребления в этом вопросе самая пессимистичная – 53% заявили, что это не в фокусе.
— Наиболее позитивно смотрят на 2024 год IT, банки и машиностроение
На что готовы работодатели, чтобы переломить тенденцию с кадрами:
— Увеличить бюджет на ФОТ.
— Фокусно работать над удержанием персонала.
— Обеспечить гибкие условия труда (удаленная работа, гибкий график, неполная занятость и т.д.)
В меньшей степени работодателей волнует производительность труда. Подробнее – на скриншоте.
HH решил выяснить, как дела у бизнеса при дефиците кадров. Для этого в апреле-мае опросили CEO компаний и специалистов HR отделов из самых разных отраслей. Результаты:
— Дефицит кадров остается проблемой рынка: три из четырех компаний стали дольше искать сотрудников, у 37% увеличилась текучка.
— Из внешних причин дефицита кадров большинство называют внешнеполитические события (62%), отсутствие специалистов с нужными компетенции (52%), демографию (46%).
— Внутри компаниям мешают неконкурентная зарплата (49%), слабый бренд (35%), непривлекательные условия труда (30%).
— 72% компаний считают, что события 2022-2023 (СВО, санкции и давление) негативно отразились на бизнес (доля увеличилась – в 2022 так отвечали 67%).
— Каждый четвертый отмечает, что 2023 год сильнее повлиял на бизнес, чем 2022.
— Чуть ли не каждый второй СЕО считает, что в фокусе его бизнеса человекоцентричность (человек со своими ценностями, потребностями и приоритетами).
— 61% повысили зарплаты сотрудникам, более трети улучшили условия труда.
— Наибольшее расширение штата было у IT компаний (64%). Но машиностроение недалеко ушло — 53%.
— Почти все – три из четырех работодателей – ждут повышения трат на персонал в 2024 году.
— CEO и HRD в большинстве оценивают положение компаний в 2024 году как стабильное или даже позитивное.
— Почти половина малого бизнеса делает позитивные прогнозы на год (списываем на то, что опрос проводился до очередного повышения ключевой ставки и выступления главы ЦБ).
Что по отраслям:
— Уровень зарплат особенно мешает в отраслях услуг для бизнеса и населения (54%), а также в розничной торговле (53%).
— Геополитическая напряженность сыграла особенно негативную роль в дефиците кадров в добыче и переработке ископаемых (82%). Эта же отрасль больше всех ощущает последствия событий 2022-2023 (79%). Также для нее актуальна проблема демографии (58%).
— Машиностроение же сетует на отсутствие специалистов с необходимыми навыками (60%). (Однако в этой отрасли больше всего компаний повысили зарплату – четыре из пяти). Добыча полезных ископаемых на втором месте по жалобам – 76%
— Сроки найма сотрудников больше всего увеличились в отрасли товаров народного потребления (79%).
— 2023 год был сложнее для строительства, чем 2022, – так сказали 36% представителей отрасли.
— Для представителей гостиничного бизнеса и ресторанов 2023 был, наоборот, был лучше, чем три последних года (49%).
— Больше всех рассказывали об успехах IT компании – 60%. Торговля и гостиничный бизнес повышали зарплаты (78 и 77% соответственно), а банки как не в себя проводили переобучение (50%).
Самыми человекоцентричными себя считают представители отрасли гостиниц и ресторанов (54%). Индустрия товаров народного потребления в этом вопросе самая пессимистичная – 53% заявили, что это не в фокусе.
— Наиболее позитивно смотрят на 2024 год IT, банки и машиностроение
На что готовы работодатели, чтобы переломить тенденцию с кадрами:
— Увеличить бюджет на ФОТ.
— Фокусно работать над удержанием персонала.
— Обеспечить гибкие условия труда (удаленная работа, гибкий график, неполная занятость и т.д.)
В меньшей степени работодателей волнует производительность труда. Подробнее – на скриншоте.
Мишустин раскрыл подробности нацпроекта «Кадры».
Премьер-министр рассказал о ключевых содержательных блоках нового нацпроекта, паспорт которого будет сформирован до 1 сентября 2024 г.
Стратегическая задача – увеличить вовлечённость россиян в занятость и сбалансировать рынок труда.
Устранять кадровые диспропорции и дисбалансы будут призваны четыре федеральных проекта:
— «Управление рынком труда»,
— «Образование для рынка труда»,
— «Активные меры содействия занятости»,
— «Человек труда».
Также Мишустин анонсировал:
— Новый аналитический документ – прогноз кадровой потребности. Документ будет отвечать на вопрос, какие работники требуются в перспективе трёх-пяти лет. И будет напрямую связан с контрольными цифрами приёма в вузы, колледжи, чтобы на его основе рассчитывать параметры подготовки профессионалов.
— Меры по максимальной подготовке молодых людей к началу трудовой деятельности. Акцент будет сделан на развитии целевого обучения, производственных практик и программ профориентации молодёжи.
— Меры по поддержке уже работающих граждан и помощь в смене профессии или получении новых компетенций.
— Развитие цифровой платформы «Работа России» и современных кадровых центров. Они создадут среду и инструменты для встречи соискателей и работодателей. А также станут площадками для взаимодействия работодателей с образовательными учреждениями и службами занятости.
Премьер-министр рассказал о ключевых содержательных блоках нового нацпроекта, паспорт которого будет сформирован до 1 сентября 2024 г.
Стратегическая задача – увеличить вовлечённость россиян в занятость и сбалансировать рынок труда.
Устранять кадровые диспропорции и дисбалансы будут призваны четыре федеральных проекта:
— «Управление рынком труда»,
— «Образование для рынка труда»,
— «Активные меры содействия занятости»,
— «Человек труда».
Также Мишустин анонсировал:
— Новый аналитический документ – прогноз кадровой потребности. Документ будет отвечать на вопрос, какие работники требуются в перспективе трёх-пяти лет. И будет напрямую связан с контрольными цифрами приёма в вузы, колледжи, чтобы на его основе рассчитывать параметры подготовки профессионалов.
— Меры по максимальной подготовке молодых людей к началу трудовой деятельности. Акцент будет сделан на развитии целевого обучения, производственных практик и программ профориентации молодёжи.
— Меры по поддержке уже работающих граждан и помощь в смене профессии или получении новых компетенций.
— Развитие цифровой платформы «Работа России» и современных кадровых центров. Они создадут среду и инструменты для встречи соискателей и работодателей. А также станут площадками для взаимодействия работодателей с образовательными учреждениями и службами занятости.
Это случилось. Выпускники онлайн-курсов по Python перенасытили рынок
Общий дефицит ИТ-специалистов в России составляет 700 тыс. человек, согласно данным Минцифры. Однако обнаружена специальность, в которой за одно место борются 10 человек – это Python-разработчики. Для сравнения конкурс на позицию Java-разработчика составляет 4 человека на место, а для языка программирования Go (от Google) – менее двух человек на вакансию.
Парадоксальная, казалось бы, для тотально дефицитного рынка труда ситуация с Python-разработчиками объясняется просто:
— Это один из самых простых в освоении языков программирования;
— Освоить Python можно с помощью десятков онлайн-школ разной величины и авторитетности с разным бюджетом, а то и бесплатно.
В итоге на рынок выходят тысячи соискателей без фундаментальных знаний и опыта работы в индустрии. Что не удовлетворяет спрос работодателей, которые, во-первых, ищут Java-программистов чаще, чем питоновцев (60% против 35%), а, во-вторых, специалистов уровня миддл и выше. Но даже сеньор разработчиков на питоне, заинтересованных в смене работы, в 3,8 раз больше, чем вакансий.
В наиболее выгодном положении сейчас находятся сеньоры, пишущие на Go – на каждого из них приходится 2,7 вакансии. Учитывая, что Go, по оценкам специалистов, в будущем может составить конкуренцию Python, и он так же прост в освоении, мы знаем, как ситуация будет развиваться дальше.
Общий дефицит ИТ-специалистов в России составляет 700 тыс. человек, согласно данным Минцифры. Однако обнаружена специальность, в которой за одно место борются 10 человек – это Python-разработчики. Для сравнения конкурс на позицию Java-разработчика составляет 4 человека на место, а для языка программирования Go (от Google) – менее двух человек на вакансию.
Парадоксальная, казалось бы, для тотально дефицитного рынка труда ситуация с Python-разработчиками объясняется просто:
— Это один из самых простых в освоении языков программирования;
— Освоить Python можно с помощью десятков онлайн-школ разной величины и авторитетности с разным бюджетом, а то и бесплатно.
В итоге на рынок выходят тысячи соискателей без фундаментальных знаний и опыта работы в индустрии. Что не удовлетворяет спрос работодателей, которые, во-первых, ищут Java-программистов чаще, чем питоновцев (60% против 35%), а, во-вторых, специалистов уровня миддл и выше. Но даже сеньор разработчиков на питоне, заинтересованных в смене работы, в 3,8 раз больше, чем вакансий.
В наиболее выгодном положении сейчас находятся сеньоры, пишущие на Go – на каждого из них приходится 2,7 вакансии. Учитывая, что Go, по оценкам специалистов, в будущем может составить конкуренцию Python, и он так же прост в освоении, мы знаем, как ситуация будет развиваться дальше.