Сколько нужно времени, чтобы закрыть вакансию?

В работу к хедхантерам попадают самые сложные поиски, со звездочкой, как говорится.

На этапе обращения к хантерам, поиск может тянуться уже год и даже два. Было и такое в моей практике!
HRы говорят в этом случае, что скептически смотрят на ситуацию, что вообще нет подходящих на рынке кандидатов, мол, но вы попробуйте закрыть вакансию, если сможете. Речь про топовые позиции, конечно.

Вам ведь нужен только один подходящий кандидат, но с ним нужен доверительный контакт, в этом главный секрет успеха в таких ситуациях. Выходите на нужного кандидата через знакомых ему людей, иначе он просто не станет слушать.
Второй секрет- это правильная стратегия поиска, можно пересмотреть вообще всех кандидатов из страховой отрасли, а самый подходящий в итоге будет с опытом в FMCG.

Итак, сколько же времени нужно, чтобы закрыть самый сложный поиск?
От 4-х до 6- х недель длится стандартный поиск, если стратегия верная и есть правильный контакт с подходящими кандидатами.

❗️Иногда удается быстрее найти решение, об этом история в этом выпуске.

Затянутый поиск портит репутацию работодателя!
Ну кто сказал, что закрывать вакансии легко?

Меня удивляют люди, которые думают, что достаточно только написать в соцсетях или на сайте про вакансию, буквально в двух словах, так сразу все сами бросятся к вам со своими резюме. Это утопия. За жемчугом надо нырять, он сам на берегу не окажется.
А публикация вакансии иногда даже вредит.

❤️ HR4PR

Как ускорить поиск подходящего кандидата на вакансию:

1. Понимание результата:
- Выясняем, что будет являться хорошим результатом работы нанятого профессионала, какие цели и KPI ему предстоит достичь?

Буквально вчера изучала JD коммерческого директора, а функционал был как у маркетинг - директора, требования надо корректировать по целям работы, не перегружать описание.

2. Адекватные требования:
- Требования к кандидатам должны точно соответствовать задачам. Например, не стоит просить гуманитария сдавать тест по математике.

❗️Про логические задачи на собеседованиях

3. Стратегия поиска:
- Если вакансия требует редкого опыта, например, сочетания знаний в автомобильной и финансовой сферах, сколько таких кандидатов можно найти?Проверочный вопрос: а какие ещё есть источники кандидатов?

4. Широкий взгляд на опыт кандидатов:
- Может подойти кандидат с позиции меньшего уровня/грейда, например, заместитель. Не отклоняйте кандидатуру только из-за отсутствия «нужной строчки», название должности не всегда отражает суть работы.

Все хотят закрыть вакансию «вчера», как говорится, но не всегда готовы написать привлекательное и развернутое описание почему- то. Заметили?

❤️ HR4PR

Все направо, а ты - налево!

Про привычку действовать не по правилам рассказала Маше Лапук в подкасте «Делай!» Наталья Ракоч, основатель косметических брендов Vivienne Sabó, Stellary и Vera by Vera Brezhneva.

О чем речь в этом подкасте:
00:01:12 — О детстве, Челябинске и родителях.
00: 06:21 — О начале пути в бизнесе.
00:09:40 — О пользе английского языка и фантазиях.
00:12:34 — О появлении Вивьен Сабо и «Арбат-Престиже».
00:17:40 — О контрактном производстве и фиалках из жизни и мифов.
00:22:08 — О потере имени и бизнеса.
00:27:07 — О домашнем кефире.
00:29:10 — О брачном контракте.
00:30:51 — О консультантах и реальном секторе.
00:34:54 — О Вере Брежневой и кино.
00:38:57 — О шоу про бьюти-индустрию.
00:43:57 — Об ответственности предпринимателя.
00:47:29 — О детях и свободе выбора.
00:52:15 — О влиянии санкций на фэшн.
00:55:35 — Об эволюции «русской красоты».
1:00:40 — О замечательных русских мастерах.

Кто тоже любит устанавливать свои правила?
❤️ HR4PR

#вакансия
Старший менеджер
(Управление имиджевой политики)
в Госкорпорацию «Росатом»
 
✅Описание позиции
❤️ HR4PR

#карьера
Как понять, что настало время для карьерного поворота?

→Ищите возможности роста внутри компании: В последнее время работодатели чаще выбирают внутренних кандидатов. Это ваш шанс: предложите свою кандидатуру на новую позицию или попробуйте ротацию.

Пример: PRD производственной компании перешла сначала в маркетинг, а затем стала IT-директором.
Как вам такой поворот?

→ Инвестиции в обучение сотрудников: Компании вкладывают значительные суммы в обучение и переобучение кадров. Возможно, сейчас самое время обсудить с HR-директором ваш план развития.

→С 2022 года 38% россиян освоили новую профессию, многие работодатели предлагают релокацию и ротацию.

Перегретый рынок труда
сигнализирует отчетливо, не хуже светофора – наступило время возможностей, уровень зарплат растёт, держится рекордно низкий уровень безработицы.
❤️ HR4PR

#кадры
Мария Моисеенко назначена директором по связям с общественностью сети гипермаркетов «О’КЕЙ».

Мария более 20 лет в сфере PR, работала в крупных технологических и инжиниринговых компаниях, включая российских автопроизводителей.

Окончила факультет журналистики СПбГУ, а также магистратуру Executive Master in Marketing and Sales в бизнес-школах SDA Bocconi (Италия) и ESADE (Испания).
Поздравляем с назначением!
❤️ HR4PR

Как функция внутренних коммуникаций трансформировалась за последние годы:

«Вес функции внутренних коммуникаций в компании возрос многократно. О росте значимости функции может говорить появление все большего количества примеров карьерного роста «бывших внутрикомов» до директоров, в том числе и до директоров по персоналу. Обычно это происходит через переход на управленческую позицию с более широкой зоной ответственности, например, на директора по организационному развитию, а потом уже на директора по персоналу.

Еще один признак роста значимости - появление все большего количества примеров прямого подчинения функции внутренних коммуникаций топ-менеджменту», - поделилась София Семенова, эксперт в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, HR-маркетинга и продвижения бренда работодателя. Возглавляет направление по развитию бренда работодателя в крупном российском холдинге.

✅Внутриком стали воспринимать как стратегического партнера в управлении корпоративной культурой, 👉здесь подробнее.
❤️ HR4PR

⚡️Молния!
Мария Заикина, Директор по B2B-маркетингу и бизнес-коммуникациям Ozon проведет уникальную секцию:
"Кейс-сессия: коммуникации 360 и их влияние на эффективность бизнеса и EBITDA"
на Mountain Ridge Conference 2025

Уже во вторник - 18 марта!
https://mrconf.ru

Модератор и Спикер:
▪Мария Заикина, Директор по B2B-маркетингу и бизнес-коммуникациям, Ozon

Спикеры:
▪ Владимир Залужский, Вице-Президент по корпоративному развитию и коммуникациям Группы Ренессанс Страхование

▪ Ольга Балицкая, Директор по персоналу РОЛЬФ

▪ Ксения Трифонова, Директор Центра коммуникаций и цифровых решений Московской школы управления СКОЛКОВО

▪ Ольга Очеретина, Директор по связям с общественностью ОТП Банка

Также будут отдельные треки Бизнес, Финансы, HR, IT, AI, Маркетинг, Безопасность, и Закупки.

✔️Для Руководителей B2C-компаний билеты бесплатно.
Проводится премодерация.
Рекомендуем успевать!

Реклама ООО «МАУНТИН РИДЖ КАПИТАЛ 1» ИНН 9702032137
❤️ HR4PR

⚡️ Доля компаний, у которых есть квартальные премии для топ-менеджмента, за последний год выросла.
❗️41% работающих россиян получили годовые премии в прошлом году.

⚡️ Количество вакансий увеличилось, а работодатели стали в два раза чаще нанимать людей старше 40 лет. Соискатели в возрасте 51–60 лет получили 8,5 млн приглашений!

⚡️ Растет стоимость рекламы в Telegram-каналах! За год рост 45%
Самый дорогой пост в топ-20 новостных каналов в январе 2025 стоил 930 000 рублей
❤️ HR4PR

#Вакансия
SMM-менеджер в аудиторско-консалтинговую компанию ФБК

✅ подробное описание вакансии
❤️ HR4PR

Право на ошибку, ценность диалога и доказательная коммуникация — «новый черный» в построении корпоративной культуры крупнейших компаний.

Центр социального проектирования «Платформа», который в прошлом году исследовал лидеров с прогрессивной корпоративной культурой, на примере
Т-Банка рассматривает, в чем находится ключ к суперлояльности сотрудников. Ответ — в сфере коммуникаций и свободе экспериментов.

Так, Т-Банк называет принцип test and learn — культурным кодом, который они пронесли через все изменения на протяжении многих лет работы.

Вот основные признаки, важные для построения корпоративной культуры, на опыте Т-Банка:

1) Отсутствие бюрократии и безбарьерное общение с руководителями любого уровня позволяют эффективно объединять разноформатные команды для достижения результата.

2) Клиентоцентричность в принятии решений позволяет постоянно держать фокус.

3) И, конечно, работа, как поле экспериментов, где есть право на ошибку.

Эти слагаемые — основа корпоративной культуры, которая позволяет бизнесу компании показывать масштабный рост из года в год.
❤️ HR4PR