⚡️Представляем трендбук на 2025г. с макротрендами в культуре, которые важно изучить коммуникаторам
▪️Как создать контент, который попадет в сердечко аудитории, а не взбесит ее (как бесит 25% того, что выкладывают в соцсети бренды)?
▪️Для чего зумеры кладут в продуктовую тележку перевернутый ананас?
▪️Почему слова «искусственный интеллект» в описании товаров и услуг могут стать барьером для покупки?
▪️В жизни современного человека есть пять сфер, через которые проще всего запускать бренд-коммуникации. Для каждой из них мы выделили культурный тренд, который считаем наиболее важным в 2025 году.
👍- полезно
✅подготовлено Агентством SOCIALIST специально для вас ✨
❤️ HR4PR
▪️Как создать контент, который попадет в сердечко аудитории, а не взбесит ее (как бесит 25% того, что выкладывают в соцсети бренды)?
▪️Для чего зумеры кладут в продуктовую тележку перевернутый ананас?
▪️Почему слова «искусственный интеллект» в описании товаров и услуг могут стать барьером для покупки?
▪️В жизни современного человека есть пять сфер, через которые проще всего запускать бренд-коммуникации. Для каждой из них мы выделили культурный тренд, который считаем наиболее важным в 2025 году.
👍- полезно
✅подготовлено Агентством SOCIALIST специально для вас ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заводить или не заводить
свой тг- канал, вот в чем вопрос!
На ведение тг- канала нужен ресурс, время и команда.
А вам нужна ещё одна полноценная работа?
У вас есть энтузиазм заниматься каждый день контентом?
❗️ Каждый - это значит без выходных, ведь на выходных надо ещё готовить материал на неделю, даже если вы лично находитесь в отпуске. Либо у вас есть контент всегда!
Единственный отпуск автора- это новогодние каникулы, в остальном это работа с текстами, комментариями, новыми темами, обсуждение коллабораций с другими каналами.
Вы готовы этим заниматься круглый год?
У вас есть команда, ведь она очень важна для ведения тг, это командный зачет.
Если да, тогда заводите канал, конечно, но открыть его легче, чем закрыть, ведь никто про это ещё не сказал громко. (Слезла с табуретки)
Интересно послушать ваши мнения и других авторов тг- каналов,
быть или не быть?
❤️ HR4PR
свой тг- канал, вот в чем вопрос!
На ведение тг- канала нужен ресурс, время и команда.
А вам нужна ещё одна полноценная работа?
У вас есть энтузиазм заниматься каждый день контентом?
Единственный отпуск автора- это новогодние каникулы, в остальном это работа с текстами, комментариями, новыми темами, обсуждение коллабораций с другими каналами.
Вы готовы этим заниматься круглый год?
У вас есть команда, ведь она очень важна для ведения тг, это командный зачет.
Если да, тогда заводите канал, конечно, но открыть его легче, чем закрыть, ведь никто про это ещё не сказал громко. (Слезла с табуретки)
Интересно послушать ваши мнения и других авторов тг- каналов,
быть или не быть?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовы ли вы быстро адаптировать новые подходы и смелые идеи в своем бизнесе?
Даже небольшие шаги могут стать искрой для масштабных перемен, которые способны полностью трансформировать вашу компанию, обеспечивая стабильный рост и успех. Илья Долгопольский, генеральный директор издательства Альпина PRO, поделился своими впечатлениями от прочтения обновленного издания книги Дэвида Мирмана Скотта «Новые правила маркетинга и PR», которая еще не вышла в России и подготовил➡️ саммари, чтобы познакомить читателей с главными идеями.
❤️ HR4PR
Даже небольшие шаги могут стать искрой для масштабных перемен, которые способны полностью трансформировать вашу компанию, обеспечивая стабильный рост и успех. Илья Долгопольский, генеральный директор издательства Альпина PRO, поделился своими впечатлениями от прочтения обновленного издания книги Дэвида Мирмана Скотта «Новые правила маркетинга и PR», которая еще не вышла в России и подготовил
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто на форуме сидел,
Кто прямую линию смотрел,
Ярик пел,
БП ворчал
Пиархаб свой рейтинг опубликовал
Делать было нечего, в рейтинге отмечено,
Кто подписчиков прироста добивался целый год,
Кто рекорды по репостам
нынче бьёт!
Аналитический считал
Виссарион вещал
Breaking Trend оповещал,
А кто и пирожками всех угощал!
Тут сказал внезапно Жора
Просто так:
- А у нас К2!
А у вас?
- а у нас всё хоРАСО в РАСО!
- А у нас Персональный бренд- это тренд.
- Люди гибнут за пиар,
у нас декабрьскийаврал пожар 🔥
Кто - то в пробке простоял,
Кто- то создал свой канал.
❤️ HR4PR
Кто прямую линию смотрел,
Ярик пел,
БП ворчал
Пиархаб свой рейтинг опубликовал
Делать было нечего, в рейтинге отмечено,
Кто подписчиков прироста добивался целый год,
Кто рекорды по репостам
нынче бьёт!
Аналитический считал
Виссарион вещал
Breaking Trend оповещал,
А кто и пирожками всех угощал!
Тут сказал внезапно Жора
Просто так:
- А у нас К2!
А у вас?
- а у нас всё хоРАСО в РАСО!
- А у нас Персональный бренд- это тренд.
- Люди гибнут за пиар,
у нас декабрьский
Кто - то в пробке простоял,
Кто- то создал свой канал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что для сотрудников важно в подарках от их работодателей.
❗️ Главный хит — деньги
Сколько бы нам ни говорили, что важны внимание и забота, первое место в рейтинге лучших подарков занимает денежный бонус. Он популярен у всех — от зумеров до представителей поколения X. Этот вариант выбирают более подавляющее большинство опрошенных.
👎 Худшие подарки: антирейтинг
С другой стороны, есть подарки, которые лучше не дарить. Например, фитнес-сертификаты, эко-наборы (растения в горшке или наборы для выращивания), а также стандартные брендированные сувениры. Эти варианты стабильно попадают в категорию «худшие» у всех возрастных групп.
☝️ Идеальным новогодним подарком для сотрудников всех возрастов остаются деньги. Этот вариант лидирует среди молодёжи до 23 лет, сотрудников 24–39 лет и тех, кому за 40.
Если углубиться, можно увидеть интересные отличия между возрастными группами.
✅ Зумеры (до 23 лет): они ценят эмоции и оригинальность, но при этом ждут практичности. Денежный бонус, сертификаты и дополнительный выходной — их любимые варианты.
✅ Миллениалы (24–39 лет): им важно восстановление баланса, поэтому они охотно принимают как материальные подарки, так и впечатления.
✅ Поколение X (40–55 лет): здесь акцент на комфорт и полезность. Практичные подарки, такие как сертификаты в магазины, являются идеальным выбором.
✅ исследование Giftery по ссылке.
Какие подарки предпочитаете дарить и получать?
❤️ HR4PR
Сколько бы нам ни говорили, что важны внимание и забота, первое место в рейтинге лучших подарков занимает денежный бонус. Он популярен у всех — от зумеров до представителей поколения X. Этот вариант выбирают более подавляющее большинство опрошенных.
С другой стороны, есть подарки, которые лучше не дарить. Например, фитнес-сертификаты, эко-наборы (растения в горшке или наборы для выращивания), а также стандартные брендированные сувениры. Эти варианты стабильно попадают в категорию «худшие» у всех возрастных групп.
Если углубиться, можно увидеть интересные отличия между возрастными группами.
✅ исследование Giftery по ссылке.
Какие подарки предпочитаете дарить и получать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как часто вы перерабатываете?
А как часто вам доплачивают за переработки?
А как часто вам доплачивают за переработки?
Anonymous Poll
4%
сверхурочно работаю каждый день или почти каждый день, доплата есть
73%
переработки бывают часто, но без доплат, о чём вы говорите, ненормированный график - норма
1%
первые два часа сверхурочной работы нам оплачивают в полуторном размере от заработной платы
3%
Переработки оплачиваются в двойном размере
12%
Никогда не бывает сверхурочной работы
7%
Я не работаю сейчас
Помните, на прошлой неделе 75% из вас ответили, что переработки - это норма и они не оплачиваются.
вы знали об этом?
Только 11% работающих сверхурочно получают дополнительную оплату.
То есть, например, если сотрудник отработал в понедельник сверхурочно четыре часа, то во вторник на дополнительную работу его оставлять нельзя.
👍- полезно знать
Сколько часов в день вы перерабатываете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
☝️Расскажите мне про лучшего руководителя в вашей карьере!
✅ Слушайте 300-й выпуск программы «Карьера»
❤️ HR4PR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Что важно HR или собственнику бизнеса узнать о соискателе на первом интервью
Если HRы чаще всего предпочитают проводить ситуационные интервью, а также кейс-интервью, анализируют прошлый опыт и пользуются психометрическими инструментами, то собственники бизнеса, надо заметить, проводят собеседования иначе.
У них отличные от HR методы оценки.
Так, например, совладелец мебельного гипермаркета может внезапно проверить знание таблицы умножения у соискателя.
Сооснователь одной из IT-компаний, предлагает представить, что человек уже подписал контракт, и спрашивает, на что он, соискатель, потратил бы бюджет в 30 млн долларов. А ещё, нередко собственники используют задачи на логику и даже предлагают❗️ поспорить:
- Дмитрий, доброе утро, как встреча Ваша прошла?
- Доброе утро! Очень увлекательно. Оценивали IQ 😊
- Как оценивали ?
- Задачи решал: Есть куча кирпичей, один кирпич весит 1 кг и ещё полкирпича. Сколько весит один кирпич?
- И что было дальше?
- Он (собственник инвестиционной компании) мне ещё предлагал поспорить на 6 млн. и отдать через 20 мин., если я выиграю. Нет, мне понравилось, было весело.
- Вы согласились ?
- я сказал, что риск неоправданный. Надо было просто успеть взять бутылку со стола за несколько секунд. А при проигрыше - отдать ему 6 млн. за полгода.
- Можно я опубликую этот кейс у себя на канале ?
- Конечно! Но это не всё, было ещё 2 задачи.
Вы скажете, что стрессовые интервью уже не проводят, а собственники бизнеса на это вам ответят, что собеседование не может быть стрессом для человека, нацеленного на результат.✨
❤️ HR4PR
Если HRы чаще всего предпочитают проводить ситуационные интервью, а также кейс-интервью, анализируют прошлый опыт и пользуются психометрическими инструментами, то собственники бизнеса, надо заметить, проводят собеседования иначе.
У них отличные от HR методы оценки.
Так, например, совладелец мебельного гипермаркета может внезапно проверить знание таблицы умножения у соискателя.
Сооснователь одной из IT-компаний, предлагает представить, что человек уже подписал контракт, и спрашивает, на что он, соискатель, потратил бы бюджет в 30 млн долларов. А ещё, нередко собственники используют задачи на логику и даже предлагают
- Дмитрий, доброе утро, как встреча Ваша прошла?
- Доброе утро! Очень увлекательно. Оценивали IQ 😊
- Как оценивали ?
- Задачи решал: Есть куча кирпичей, один кирпич весит 1 кг и ещё полкирпича. Сколько весит один кирпич?
- И что было дальше?
- Он (собственник инвестиционной компании) мне ещё предлагал поспорить на 6 млн. и отдать через 20 мин., если я выиграю. Нет, мне понравилось, было весело.
- Вы согласились ?
- я сказал, что риск неоправданный. Надо было просто успеть взять бутылку со стола за несколько секунд. А при проигрыше - отдать ему 6 млн. за полгода.
- Можно я опубликую этот кейс у себя на канале ?
- Конечно! Но это не всё, было ещё 2 задачи.
Вы скажете, что стрессовые интервью уже не проводят, а собственники бизнеса на это вам ответят, что собеседование не может быть стрессом для человека, нацеленного на результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM