Варвара Пааль, Директор по связям с общественностью «НафтаГаз»
#ТакоеМнение
Что я думаю об этом: три раза в год менять работу - это нехорошо. HRы подумают, что у вас нет стратегии развития, вы плохо адаптируетесь или вас легко переманить. А значит, вы будете недолго работать и на следующем месте. После пандемии у многих резюме испортилось, согласна.
@hr4pr
#ТакоеМнение
Что я думаю об этом: три раза в год менять работу - это нехорошо. HRы подумают, что у вас нет стратегии развития, вы плохо адаптируетесь или вас легко переманить. А значит, вы будете недолго работать и на следующем месте. После пандемии у многих резюме испортилось, согласна.
@hr4pr
November 9, 2023
January 31, 2024
#ТакоеМнение
Одна из главных причин для отказа соискателям - негативное отношение к предыдущим работодателям и токсичность.
Никогда, никогда не говорите плохо о предыдущих работодателях и руководителях!
@hr4pr
Одна из главных причин для отказа соискателям - негативное отношение к предыдущим работодателям и токсичность.
Никогда, никогда не говорите плохо о предыдущих работодателях и руководителях!
@hr4pr
March 15, 2024
March 19, 2024
September 18, 2024
October 8, 2024
#ТакоеМнение про метрики в PR
Михаил Умаров, генеральный директор агентства «Comunica»:
Подход в том, что нет волшебной метрики, которая решает проблему бизнеса. Важно найти правильно проблему и под неё сегментировать метрики.
Как подавать руководству. Рук- ли не очень глубоко разбираются в нашей кафедре. Нет серебряной пули и волшебной метрики! Есть система целеполагания и второе - это правильный общий язык с ГД. У каждого в голове своё. Кто- то говорит про KPI структурно, а кто- то абстрактно.
✅про кривую линейку PR читайте здесь
Ярослав Мешалкин, управляющий партнёр Heads'made: «стоит оценивать результативность по каждому проекту, по принципу «да» (цель достигнута, хорошо) или «нет» (цель не достигнута, плохо). Изменение отношения ЦА к нужной вам теме, точечное влияние на бизнес-результаты, количество и охват публикаций нужной тональности с важным примечанием: критерий, применимый зачастую только к «ледоколам» отрасли.
А вы что думаете про KPI в PR?
Как оцениваете результативность?
❤️ HR4PR
Михаил Умаров, генеральный директор агентства «Comunica»:
Подход в том, что нет волшебной метрики, которая решает проблему бизнеса. Важно найти правильно проблему и под неё сегментировать метрики.
Как подавать руководству. Рук- ли не очень глубоко разбираются в нашей кафедре. Нет серебряной пули и волшебной метрики! Есть система целеполагания и второе - это правильный общий язык с ГД. У каждого в голове своё. Кто- то говорит про KPI структурно, а кто- то абстрактно.
✅про кривую линейку PR читайте здесь
Ярослав Мешалкин, управляющий партнёр Heads'made: «стоит оценивать результативность по каждому проекту, по принципу «да» (цель достигнута, хорошо) или «нет» (цель не достигнута, плохо). Изменение отношения ЦА к нужной вам теме, точечное влияние на бизнес-результаты, количество и охват публикаций нужной тональности с важным примечанием: критерий, применимый зачастую только к «ледоколам» отрасли.
А вы что думаете про KPI в PR?
Как оцениваете результативность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
November 26, 2024
December 3, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ТакоеМнение
Нетворкинг - это кто у тебя в записной книжке?
Это не так, может оказаться, что 90% людей трубку не возьмут, когда вы им наберете. Суть нетворкинга в том, чтобы думать, как ты можешь заинтересовать человека, который интересен тебе. Нетворкинг - это про улицу с двусторонним движением.
Михаил Кучмент, сооснователь Hoff
🎥на форуме Woman Who Matters
👍- всё так
❤️ HR4PR
Нетворкинг - это кто у тебя в записной книжке?
Это не так, может оказаться, что 90% людей трубку не возьмут, когда вы им наберете. Суть нетворкинга в том, чтобы думать, как ты можешь заинтересовать человека, который интересен тебе. Нетворкинг - это про улицу с двусторонним движением.
Михаил Кучмент, сооснователь Hoff
🎥на форуме Woman Who Matters
👍- всё так
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 17, 2024
Стоит ли дружить журналисту и пиарщику? Послушаем два мнения, пиарщика и журналиста.
Анастасия Таратина, основатель агентства «Управление пониманием»: мой девиз всегда и на все времена «один за всех и все за одного». Я верю в дружбу истинную и настоящую.
Конечно, мы по разные стороны баррикад, но дружбе точно быть. У меня всегда в арсенале несколько правил, которых я придерживаюсь:
1. Разделяю дружбу и работу. Не стоит использовать дружбу в своих целях. Вы делаете профессионально вашу работу и ваш друг журналист тоже делает свою.
2. При этом всегда есть один звонок другу. В критической ситуации (реально в критической) у меня с моими друзьями журналистами всегда есть возможность просить о помощи. Но по делам, которые я могу сама решить, я никого не беспокою.
А вот мнение журналиста, Жени Перцевой:
У меня есть история теплого и дружеского общения с бывшим пиарщиком ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий, оператор маркировки товаров в РФ). Он меня поддерживал в некоторых обстоятельствах, например, помогал с продвижением моего прошлого ТГ- канала про торговлю, снабжал хорошими новостями, мы стали по-доброму общаться.
Но когда возникла конфликтная ситуация — другой журналист в нашем отделе написал текст, который задевал этого пиарщика — я разрывалась между тем, что нужно редакции и что необходимо моему другу. Материал вышел более чем серьезный, я неслучайно боялась, что человека снимут после него, поэтому у меня в голове постоянно крутилось: у пиарщика двое детей и он основной кормилец.
В тот момент он обратился ко мне за помощью — попросил поддержать его и опубликовать новость на нашем сайте в поддержку его позиции. Я оказалась между двух огней, естественно, чуть не разорвалась. Это было сложно и тяжело, выбор было невозможно сделать. Тогда я попросила редактора принять решение, чтобы снять вопрос.
Лучше дистанцироваться на разумное расстояние. #ТакоеМнение
Что вы думаете про дружбу пиарщиков и журналистов?
❤️ HR4PR
Анастасия Таратина, основатель агентства «Управление пониманием»: мой девиз всегда и на все времена «один за всех и все за одного». Я верю в дружбу истинную и настоящую.
Конечно, мы по разные стороны баррикад, но дружбе точно быть. У меня всегда в арсенале несколько правил, которых я придерживаюсь:
1. Разделяю дружбу и работу. Не стоит использовать дружбу в своих целях. Вы делаете профессионально вашу работу и ваш друг журналист тоже делает свою.
2. При этом всегда есть один звонок другу. В критической ситуации (реально в критической) у меня с моими друзьями журналистами всегда есть возможность просить о помощи. Но по делам, которые я могу сама решить, я никого не беспокою.
А вот мнение журналиста, Жени Перцевой:
У меня есть история теплого и дружеского общения с бывшим пиарщиком ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий, оператор маркировки товаров в РФ). Он меня поддерживал в некоторых обстоятельствах, например, помогал с продвижением моего прошлого ТГ- канала про торговлю, снабжал хорошими новостями, мы стали по-доброму общаться.
Но когда возникла конфликтная ситуация — другой журналист в нашем отделе написал текст, который задевал этого пиарщика — я разрывалась между тем, что нужно редакции и что необходимо моему другу. Материал вышел более чем серьезный, я неслучайно боялась, что человека снимут после него, поэтому у меня в голове постоянно крутилось: у пиарщика двое детей и он основной кормилец.
В тот момент он обратился ко мне за помощью — попросил поддержать его и опубликовать новость на нашем сайте в поддержку его позиции. Я оказалась между двух огней, естественно, чуть не разорвалась. Это было сложно и тяжело, выбор было невозможно сделать. Тогда я попросила редактора принять решение, чтобы снять вопрос.
Лучше дистанцироваться на разумное расстояние. #ТакоеМнение
Что вы думаете про дружбу пиарщиков и журналистов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 28, 2024