Критерии остановки в планировании эффекта
Мы, как проектировщики, не можем делать самостоятельно выводов о целесообразности планируемых мероприятий за заказчика. Но можем мягко показывать отсутствие связи между мероприятиями и целью. Делаем мы это путём совместной визуализации логических цепочек, соединяющих средства с целями.
Настойчивость проектировщика в продвижении к выявлению истинной цели должна длиться до тех пор, пока представитель бизнеса не объявнит её смысл или не выйдет на новую цель, признав, что ранее действительно связь была слабой, новая связь выглядит следующим образом, и мы действительно этого хотим, потому что то-то и то-то. Нет надобности говорить, что такое выяснение дело тонкое и нужно помочь коллегам в этом движении.
Критерий остановки здесь у проектировщика таков. Мы поняли как проектная задача встраивается в общий ландшафт бизнеса как системы, задача ясна, нечем оспаривать связи между средствами и целью — все мысленные эксперименты пройдены, логические связи звучат обоснованно и дело только за натурным экспериментом.
Однако случается, что проекты запускаются с менее проработанными целевыми критериями. В этом случае лучше отдавать себе отчёт, в том, что цели проработанны слабо, и это может привести к краху проекта. Ниже я привожу классификацию степени готовности бизнес-целей, которую мы используем у себя в работе.
СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ
I. Выявленность
— Не выявлена. Цель нигде не зафиксирована
— Выявлена слабо. Зафиксированы лишь пожелания заказчика о направлении. Например, «максимально сократить время на ручные операции».
— Выявлена. Сформулирован ясный критерий успеха или несколько критериев в виде попадения контрольного показателя в принятый допуск и этот результат отнесён к явно указанному периоду времени. Например, 99% документов попадают в следующий SLA: время прохождения файлов от системы 1 до системы 2 не более 60 секунд.
II. Практическая измеримость
— Невозможна. Например, удовлетворённость какого-то человека из состава стейкхолдеров объективно быть измерена не может.
— Недоступна или доступна после доработки. Требуется разработка измерительной инфраструктуры.
— Доступна. Уже есть всё, чтобы измерить текущие значения метрик и будущие.
III. Достижима силами инженерного воздействия
— Нет. Например, победа конкретного кандидата в политической борьбе. Или исключение влияние сговора людей.
— Да. Ясна цепочка воздействий и следствий, приводящая к результату.
Мы, как проектировщики, не можем делать самостоятельно выводов о целесообразности планируемых мероприятий за заказчика. Но можем мягко показывать отсутствие связи между мероприятиями и целью. Делаем мы это путём совместной визуализации логических цепочек, соединяющих средства с целями.
Настойчивость проектировщика в продвижении к выявлению истинной цели должна длиться до тех пор, пока представитель бизнеса не объявнит её смысл или не выйдет на новую цель, признав, что ранее действительно связь была слабой, новая связь выглядит следующим образом, и мы действительно этого хотим, потому что то-то и то-то. Нет надобности говорить, что такое выяснение дело тонкое и нужно помочь коллегам в этом движении.
Критерий остановки здесь у проектировщика таков. Мы поняли как проектная задача встраивается в общий ландшафт бизнеса как системы, задача ясна, нечем оспаривать связи между средствами и целью — все мысленные эксперименты пройдены, логические связи звучат обоснованно и дело только за натурным экспериментом.
Однако случается, что проекты запускаются с менее проработанными целевыми критериями. В этом случае лучше отдавать себе отчёт, в том, что цели проработанны слабо, и это может привести к краху проекта. Ниже я привожу классификацию степени готовности бизнес-целей, которую мы используем у себя в работе.
СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ
I. Выявленность
— Не выявлена. Цель нигде не зафиксирована
— Выявлена слабо. Зафиксированы лишь пожелания заказчика о направлении. Например, «максимально сократить время на ручные операции».
— Выявлена. Сформулирован ясный критерий успеха или несколько критериев в виде попадения контрольного показателя в принятый допуск и этот результат отнесён к явно указанному периоду времени. Например, 99% документов попадают в следующий SLA: время прохождения файлов от системы 1 до системы 2 не более 60 секунд.
II. Практическая измеримость
— Невозможна. Например, удовлетворённость какого-то человека из состава стейкхолдеров объективно быть измерена не может.
— Недоступна или доступна после доработки. Требуется разработка измерительной инфраструктуры.
— Доступна. Уже есть всё, чтобы измерить текущие значения метрик и будущие.
III. Достижима силами инженерного воздействия
— Нет. Например, победа конкретного кандидата в политической борьбе. Или исключение влияние сговора людей.
— Да. Ясна цепочка воздействий и следствий, приводящая к результату.
👏4👍1
Перенёс на сайт статью про дерево гипотез развития. Это метод, который возник в трудной ситуации, когда мне пришлось следить за развитием портфеля продуктов. Упихнуть в голову всё было сложно, и я нашёл этот метод на стыке концепции программирования Г.П. Щедровицкого и, как оказалось позже, интуитивно оперевшись на поточную схему, использующуюся и в Теории ограничений.
Мне многократно говорили, что метод сложный и неподъёмный. Трижды мне отказывали в докладе на конференциях, сообщая, что нужны темы посексуальнее. Двое из четырёх членов программного комитета одной конференции буквально говорили: «отдельные слова понимаем, а итогового смысла — нет». В основном это потому что метод действительно сложный и работает со сложным. К сожалению, он требует недюжей дисциплины и напряжения ума, что многим по понятным причинам не нравится. Продуктовые менеджеры, которых я натаскивал в нём, впоследствии сдавались и возвращались к своим уютным экселькам. А я и не настаиваю.
Вместе с тем, именно этот метод помогает мне до сих пор удерживать внимание на главном потоковом стволе продукта и не терять понимания о происходящем и грядущем.
https://ashapiro.ru/articles/hypotheses-tree
Мне многократно говорили, что метод сложный и неподъёмный. Трижды мне отказывали в докладе на конференциях, сообщая, что нужны темы посексуальнее. Двое из четырёх членов программного комитета одной конференции буквально говорили: «отдельные слова понимаем, а итогового смысла — нет». В основном это потому что метод действительно сложный и работает со сложным. К сожалению, он требует недюжей дисциплины и напряжения ума, что многим по понятным причинам не нравится. Продуктовые менеджеры, которых я натаскивал в нём, впоследствии сдавались и возвращались к своим уютным экселькам. А я и не настаиваю.
Вместе с тем, именно этот метод помогает мне до сих пор удерживать внимание на главном потоковом стволе продукта и не терять понимания о происходящем и грядущем.
https://ashapiro.ru/articles/hypotheses-tree
ashapiro.ru
Дерево гипотез развития
Метод проектирования развития бизнеса и других потоковых систем
👍5
Закончил начерно писать главу про управление проектными знаниями. Хочу, чтобы отлежалось, после отредактирую. А пока вернусь к карте процесса—опыта.
В главу вошло содержание, рассказанное на ProductSense, но чуть переработанное в позицию проектировщика. Это развитие практики журнала проектирования. Буду признателем вашему вниманию и комментариям.
Черновик
В главу вошло содержание, рассказанное на ProductSense, но чуть переработанное в позицию проектировщика. Это развитие практики журнала проектирования. Буду признателем вашему вниманию и комментариям.
Черновик
🎉5👍1🔥1
«Георгий Петрович часто говорил, что мышление осуществляется не головой, а руками. При этом он имел в виду, что само практическое оперирование с вещами мы производим руками (наши действия) и работу со знаками мы также производим руками — записывая что-то на доске или просто размахивая ими в процессе мыслительной имитации неких знаковых операций. А сознание нужно лишь для того, чтобы фиксировать, с одной стороны, развёртывающиеся во внешнем плане замещающие структуры, а с другой стороны, связь замещающих знаковых структур с вещами и операциями с вещами, протекающими во внешнем поведенческом или деятельностном плане».
Беседы о продуктивном действии, Пётр Щедровицкий
~
«Мысль непроизвольна, мысль тоже есть такое явление, которые мы не можем иметь по-своему желанию, – нельзя захотеть и помыслить. Мы можем иметь её лишь как событие в движении, которое завязывает многие нити, – именно движение (а не мы, не наш голый рассудок) завязывает их так, что вдруг событие мысли случается. Такие же нити завязываются, когда случается понимание».
Беседы о мышлении, Мераб Мамардашвили
Беседы о продуктивном действии, Пётр Щедровицкий
~
«Мысль непроизвольна, мысль тоже есть такое явление, которые мы не можем иметь по-своему желанию, – нельзя захотеть и помыслить. Мы можем иметь её лишь как событие в движении, которое завязывает многие нити, – именно движение (а не мы, не наш голый рассудок) завязывает их так, что вдруг событие мысли случается. Такие же нити завязываются, когда случается понимание».
Беседы о мышлении, Мераб Мамардашвили
❤2👍2🔥1
Публикую статью об управлении знаниями в продукте. Это развитие практики журнала проектирования и моего последнего доклада. Те, кто интересуется, системным мышлением и конструированием гипотез также найдут в статье пищу для размышлений. Главное внимание в тексте уделено четырём принципам, следуя которым мы преобразуем свод знаний в целостную систему.
ashapiro.ru
Управление знаниями в продукте
Принципы систематизации знаний при проектировании цифровых продуктов
👍2🔥2
В разговоре с коллегами Byndyusoft родилась небольшая заметка о том как я вижу цель. Буду рад, если найдёте в ней что-то полезное для себя. Или вступайте в дискуссию 🙂
Если кратко, то мне не нравится метафора мишени для цели, она вводит в заблуждение и не даёт понимания того как формируется цель. Формирование цели это отдельный труд.
https://ashapiro.ru/writing/tpost/o23f5ijcn1-tsel-eto-oblako-a-ne-tochka
Если кратко, то мне не нравится метафора мишени для цели, она вводит в заблуждение и не даёт понимания того как формируется цель. Формирование цели это отдельный труд.
https://ashapiro.ru/writing/tpost/o23f5ijcn1-tsel-eto-oblako-a-ne-tochka
ashapiro.ru
Цель — это сгущающееся облако, а не мишень
О выращивании цели из ситуации и образе сгущающегося облака как метафоре более правдоподобной
👍3
Цель — это и двигатель, и фильтр
Цель одновременно является и двигателем, питающим интерес и мотивацию, и фильтром сужающим допустимые варианты действия.
Разберёмся с двигательными свойствами цели. Цель как будто вырастает из двух типов ситуаций и «питается» их токами (см. схему ниже). Всегда существует объемлющая или глобальная ситуация, в которой находится большое число людей. Эта большая ситуация принуждает нас к чему-то или формирует жёсткие рамки форм нашей жизнедеятельности. Если человек достаточно зрел и пробуждён, то может возникнуть и его личная Я-ситуация, очерчивающая свою границу внутри ситуации большой.
Цель одновременно является и двигателем, питающим интерес и мотивацию, и фильтром сужающим допустимые варианты действия.
Разберёмся с двигательными свойствами цели. Цель как будто вырастает из двух типов ситуаций и «питается» их токами (см. схему ниже). Всегда существует объемлющая или глобальная ситуация, в которой находится большое число людей. Эта большая ситуация принуждает нас к чему-то или формирует жёсткие рамки форм нашей жизнедеятельности. Если человек достаточно зрел и пробуждён, то может возникнуть и его личная Я-ситуация, очерчивающая свою границу внутри ситуации большой.
Мотивация или драйв у человека появляется, когда он, формирует свою собственную ситуацию, то есть завладевает управлением, хотя бы в том пространстве действий, где ему достаёт энергии и способностей. Драйв этот рождется одновременно и от выбора средств для действия, и от выстраивания своей собственной цели, связанной с общей большой целью. Таким образом двигательные свойства идут не только от цели.
Что же порождает энергию действия? Обычно она идёт из того как мы сами лично относимся к ситуации. Что нашли в ней своего, что нас заводит. Чаще всего это связь наших личных интересов и чаяний с тем «ради чего» и «как». Что-то внутри нас ярко отзывается на цель в форме «я хочу туда попасть», а на средства в форме «я могу это сделать классно, у меня есть чем».
Что же касается свойств сужения пространства вариантов, то здесь всё ещё проще. С помощью цели человек или коллектив, планирующий действие, как жандарм, следит за выбором подходящих средств.
(По ссылке дополнительно исследование цели через начала и причины Аристотеля)
https://ashapiro.ru/writing/tpost/z17pf80t41-tsel-kak-dvigatel-i-filtr
Что же порождает энергию действия? Обычно она идёт из того как мы сами лично относимся к ситуации. Что нашли в ней своего, что нас заводит. Чаще всего это связь наших личных интересов и чаяний с тем «ради чего» и «как». Что-то внутри нас ярко отзывается на цель в форме «я хочу туда попасть», а на средства в форме «я могу это сделать классно, у меня есть чем».
Что же касается свойств сужения пространства вариантов, то здесь всё ещё проще. С помощью цели человек или коллектив, планирующий действие, как жандарм, следит за выбором подходящих средств.
(По ссылке дополнительно исследование цели через начала и причины Аристотеля)
https://ashapiro.ru/writing/tpost/z17pf80t41-tsel-kak-dvigatel-i-filtr
ashapiro.ru
Цель как двигатель и фильтр
Продолжение исследования содержания понятия «цель»
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этой статье Ральфа Аммера собралось настолько важное напутствие для нашего времени, что со временем оно, как хорошее вино, только настаивается. Мы все перестаём погружаться в содержание и принцип работы технологий и знания о них. В том числе в технологии мышления.
https://ralphammer.com/make-me-think/
https://ralphammer.com/make-me-think/
👍4❤2
Как же мне симпатична эта установка. Если вдуматься, вернее будет сказать, что иной у нас и нет.
⎯⎯
ГПЩ: Микеланджело говорил так: «Я могу слушать речи о конце мира, но когда мне становится невмоготу, я иду и начинаю тесать камень». Микеланджело имел все основания полагать, что он создает вечные ценности.
Журналист: Продуктивна ли такая постановка вопроса: я работаю потому, что я работаю на вечность?
ГПЩ: Очень продуктивна. Я полагаю, что настоящая работа делается только с этой установкой. Человек должен делать вечные ценности и вкладывать их в мировую культуру. Передача того, что создано, современникам, людям, с которыми он общается, есть лишь промежуточная форма, а цель – вложить это в культуру человечества и зафиксировать так, чтобы это никак не зависело от судеб и людей его времени.
Г.П. Щедровицкий
⎯⎯
ГПЩ: Микеланджело говорил так: «Я могу слушать речи о конце мира, но когда мне становится невмоготу, я иду и начинаю тесать камень». Микеланджело имел все основания полагать, что он создает вечные ценности.
Журналист: Продуктивна ли такая постановка вопроса: я работаю потому, что я работаю на вечность?
ГПЩ: Очень продуктивна. Я полагаю, что настоящая работа делается только с этой установкой. Человек должен делать вечные ценности и вкладывать их в мировую культуру. Передача того, что создано, современникам, людям, с которыми он общается, есть лишь промежуточная форма, а цель – вложить это в культуру человечества и зафиксировать так, чтобы это никак не зависело от судеб и людей его времени.
Г.П. Щедровицкий
❤10👍4
В мае публиковал черновик метода ключевых действий. Кто-то из вас читал, пробовал и давал обратную связь — спасибо за это. Текст отлежался, а метод уже дважды помог в проектировании деятельности с нуля. Сегодня публикую статью о методе на сайте.
Если вы запутались в моих авторских методиках, то у меня их на данный момент три:
— метод ключевых действий
— карта процесс—опыт
— дерево гипотез развития
Если вы запутались в моих авторских методиках, то у меня их на данный момент три:
— метод ключевых действий
— карта процесс—опыт
— дерево гипотез развития
👍5
Методика ключевый действий помогает спроектировать деятельность с нуля, прилаживая друг к другу отдельные акты действий. Методика работает с процессом-механизмом на высоком уровне.
Методика карты процесс—опыт схематизирует процесс-механизм и опыт взамодействия в самых конкретных деталях. Метод помогает вдумчиво проектировать услуги и человеко-машинные системы.
Методика дерева гипотез развития помогает планировать развитие продукта на основе поддержания причинно-следственного дерева из гипотез. Каждая гипотеза вносит вклад в общий поток ствола дерева. Совместное рассмотрение гипотез во взаимосвязи их вклада помогает более взвешено принимать решения.
Методика карты процесс—опыт схематизирует процесс-механизм и опыт взамодействия в самых конкретных деталях. Метод помогает вдумчиво проектировать услуги и человеко-машинные системы.
Методика дерева гипотез развития помогает планировать развитие продукта на основе поддержания причинно-следственного дерева из гипотез. Каждая гипотеза вносит вклад в общий поток ствола дерева. Совместное рассмотрение гипотез во взаимосвязи их вклада помогает более взвешено принимать решения.
👍1
Коллега вдохновила меня записать перечень универсальных вопросов саморефлексии. Сам я не пользуюсь списками, когда осматриваю своё состояние и рабочую поляну. Я вытаскиваю их из себя, удерживая некоторую аналитическую схему, о ней позже.
Без саморефлексии невозможно двигаться самостоятельно. Особенно в решении проблем. Будешь вязнуть или сбиваться с пути. Эти вопросы как способность Мюнхаузена вытащить себя из болота, схватившись за макушку.
···
— Что со мной сейчас происходит? Что я ощущаю и чувствую? В чём я присутствую?
— Что я в действительности делаю тем, что делаю?
— Что у меня получилось сделать? Мне повезло или это результат осмысленных действий? Что из этого можно будет переиспользовать в будущем? Как зафиксировать полученный опыт и знания?
— Что у меня не получается? Почему? Кто или что мне может помочь ответить на эти два вопроса?
— Куда я теперь направляюсь? Что важно на этом пути?
Без саморефлексии невозможно двигаться самостоятельно. Особенно в решении проблем. Будешь вязнуть или сбиваться с пути. Эти вопросы как способность Мюнхаузена вытащить себя из болота, схватившись за макушку.
···
— Что со мной сейчас происходит? Что я ощущаю и чувствую? В чём я присутствую?
— Что я в действительности делаю тем, что делаю?
— Что у меня получилось сделать? Мне повезло или это результат осмысленных действий? Что из этого можно будет переиспользовать в будущем? Как зафиксировать полученный опыт и знания?
— Что у меня не получается? Почему? Кто или что мне может помочь ответить на эти два вопроса?
— Куда я теперь направляюсь? Что важно на этом пути?
👍4🔥1
Подвёл итоги творческого года. Если вы что-то пропустили, можно посмотреть сейчас.
~
Самообразование
Освоен курс по СМД-методологии, растянувшийся на 2/3 года. Как и с ТРИЗ это дало разработку новых практик на стыке двух дисциплин: СМДМ и проектирования цифровых сервисов.
Рабочие проекты Byndyusoft
— Настроил работу над матрицей грейдов и системой развития и оценивания сотрудников компании. Наконец-то, благодаря усилиям коллег, она была запущена в этом год. Построили модель компетенций, процедуры рекрутинга оценщиков, оценивания, придумали и реализовали процедуры расчёта и визуализации оценки, формирования индивидуальных планом развития на основе базы средств развития, проверили всё это в бою, описал методики, сейчас она уже воплощена в нашей внутренней системе управления.
— Основным проектом года стал выход в розничный сегмент федеральной сети по продаже автозапчастей, где я ситуативно играю роли продуктового дизайнера, аналитик и консультанта по управлению продуктом.
— Мы стали аккредитованными технологическими партнерами Сбера. Среди 170 компаний в этом списке только 7 способны разрабатать софт с нуля. В нашем случае это ещё и софт любой сложности.
Разработки
— Открыл схему СМД-молекул, позже названный методом ключевых действий. Описал и опробовал дважды метод ключевых действий, выпустил статью про него — https://ashapiro.ru/articles/key-actions-method
— Книга «Карта процесс-опыт. Проектирование механизма услуги». Это книга с описанием подхода к CJM, который я развивал 8 последних лет. В действительности это подход к проектированию механизма и опыта цифрового сервиса или классической услуги. Книга завершена на 80% и на данный момент содержит 90 страниц и 50 схем-иллюстраций. В январе планировал закончить писать и самостоятелно редактировать, затем перейти к активной доработке по обратной связе и к процессу вёрстки и издания.
— Книга «Как проектировать» сузилась в предмете до «Как проектировать цифровые системы и их интерфейс». Написаны главы «Типология средств проектирования», «Ситуации проектирования», «Управление проектными знаниями и сложностью», описаны авторская позиция и программа написания книги.
— По одной из глав книги «Как проектировать» написана статья «Управление знаниями в продукте», с этой же темой выступил на ProductSense — https://ashapiro.ru/articles/system-episteme
— Описан первый подход к структурному языку интерфейса. Моя давнишняя мечта привнести строгого символьного языка по типу математического в интерфейсы.
— Был основан консорциум исследования интерфейса — объединение из UX-дизайнеров и методологов разрабатывающих язык описания интерфейса и номенклатуры элементов и сборок для стандартизации отрасли UX/UI. Участие в исследованиях и разработки приветствуются: https://github.com/UIRC/ui-language
— Придумал схему потока данных преобразователь-предохранитель для описания интерфейсов. Вскоре опубликую.
Выступления и публичность
— Апрель, Выступление на DUMP с докладом о методе описания процесса Event Storming — https://ashapiro.ru/talks/tpost/hfphhlof91-event-storming-udachnoe-popolnenie-v-ars
— Июнь, Выступления на UWDC с докладом о Event Storming
Сентябрь, Выступление на Product Sense с темой «Инструменты укрощение сложности» — https://ashapiro.ru/talks/tpost/x2kpcc4631-ukroschaya-slozhnost-tsifrovogo-produkta
— Ноябрь, Беседа о воле и самоопределении — https://ashapiro.ru/talks/tpost/51blbh6g11-fenomen-voli-itehnika-samoopredeleniya
— Декабрь, Первое обучение методу карта процесса-опыта
— Обновил наконец-то сайт и наполнил его. Перенёс все ключевые статьи с Медиума и продолжаю писать уже в разделе «Очерки» сайта. Впервые опубликовал свои стихи, часть прозы, афоризмы, музыку в разделе «Лира».
~
Самообразование
Освоен курс по СМД-методологии, растянувшийся на 2/3 года. Как и с ТРИЗ это дало разработку новых практик на стыке двух дисциплин: СМДМ и проектирования цифровых сервисов.
Рабочие проекты Byndyusoft
— Настроил работу над матрицей грейдов и системой развития и оценивания сотрудников компании. Наконец-то, благодаря усилиям коллег, она была запущена в этом год. Построили модель компетенций, процедуры рекрутинга оценщиков, оценивания, придумали и реализовали процедуры расчёта и визуализации оценки, формирования индивидуальных планом развития на основе базы средств развития, проверили всё это в бою, описал методики, сейчас она уже воплощена в нашей внутренней системе управления.
— Основным проектом года стал выход в розничный сегмент федеральной сети по продаже автозапчастей, где я ситуативно играю роли продуктового дизайнера, аналитик и консультанта по управлению продуктом.
— Мы стали аккредитованными технологическими партнерами Сбера. Среди 170 компаний в этом списке только 7 способны разрабатать софт с нуля. В нашем случае это ещё и софт любой сложности.
Разработки
— Открыл схему СМД-молекул, позже названный методом ключевых действий. Описал и опробовал дважды метод ключевых действий, выпустил статью про него — https://ashapiro.ru/articles/key-actions-method
— Книга «Карта процесс-опыт. Проектирование механизма услуги». Это книга с описанием подхода к CJM, который я развивал 8 последних лет. В действительности это подход к проектированию механизма и опыта цифрового сервиса или классической услуги. Книга завершена на 80% и на данный момент содержит 90 страниц и 50 схем-иллюстраций. В январе планировал закончить писать и самостоятелно редактировать, затем перейти к активной доработке по обратной связе и к процессу вёрстки и издания.
— Книга «Как проектировать» сузилась в предмете до «Как проектировать цифровые системы и их интерфейс». Написаны главы «Типология средств проектирования», «Ситуации проектирования», «Управление проектными знаниями и сложностью», описаны авторская позиция и программа написания книги.
— По одной из глав книги «Как проектировать» написана статья «Управление знаниями в продукте», с этой же темой выступил на ProductSense — https://ashapiro.ru/articles/system-episteme
— Описан первый подход к структурному языку интерфейса. Моя давнишняя мечта привнести строгого символьного языка по типу математического в интерфейсы.
— Был основан консорциум исследования интерфейса — объединение из UX-дизайнеров и методологов разрабатывающих язык описания интерфейса и номенклатуры элементов и сборок для стандартизации отрасли UX/UI. Участие в исследованиях и разработки приветствуются: https://github.com/UIRC/ui-language
— Придумал схему потока данных преобразователь-предохранитель для описания интерфейсов. Вскоре опубликую.
Выступления и публичность
— Апрель, Выступление на DUMP с докладом о методе описания процесса Event Storming — https://ashapiro.ru/talks/tpost/hfphhlof91-event-storming-udachnoe-popolnenie-v-ars
— Июнь, Выступления на UWDC с докладом о Event Storming
Сентябрь, Выступление на Product Sense с темой «Инструменты укрощение сложности» — https://ashapiro.ru/talks/tpost/x2kpcc4631-ukroschaya-slozhnost-tsifrovogo-produkta
— Ноябрь, Беседа о воле и самоопределении — https://ashapiro.ru/talks/tpost/51blbh6g11-fenomen-voli-itehnika-samoopredeleniya
— Декабрь, Первое обучение методу карта процесса-опыта
— Обновил наконец-то сайт и наполнил его. Перенёс все ключевые статьи с Медиума и продолжаю писать уже в разделе «Очерки» сайта. Впервые опубликовал свои стихи, часть прозы, афоризмы, музыку в разделе «Лира».
ashapiro.ru
Метод ключевых действий
Методика конструирования деятельности, отделяющая функциональную структуру от форм её воплощения
🔥7👍3
Музыка
— Дебютировал как композитор, написав пять треков для детского спектакля студии «Всёцензурно» — https://vk.com/wall-172549389_16
— Запись альбома лирики «Романа». Подготовил за этот год трэки «Халий-йа», «Сага о счастье», «Мне снилось», «Лира прочь», «Не твоя красавица».
— Написал несколько треков в стиле похожем на минимал хаус, хочу опубликовать как руки дойдут.
— Выпустил видеоряд к «Лира прочь» — https://youtu.be/OL6afkTeTwA?si=FEGJRaHLE-UambVJ
— Поднаторел в аккомпонировании на фортепиано
— Дебютировал как композитор, написав пять треков для детского спектакля студии «Всёцензурно» — https://vk.com/wall-172549389_16
— Запись альбома лирики «Романа». Подготовил за этот год трэки «Халий-йа», «Сага о счастье», «Мне снилось», «Лира прочь», «Не твоя красавица».
— Написал несколько треков в стиле похожем на минимал хаус, хочу опубликовать как руки дойдут.
— Выпустил видеоряд к «Лира прочь» — https://youtu.be/OL6afkTeTwA?si=FEGJRaHLE-UambVJ
— Поднаторел в аккомпонировании на фортепиано
ashapiro.ru
Метод ключевых действий
Методика конструирования деятельности, отделяющая функциональную структуру от форм её воплощения
👍8
Шаблоны_Карты_процесса_опыта,_XPM_Карта_процесс_опыт_составления.pdf
170.1 KB
Завершая писать основной текст книги о методе карты процесса-опыта (моя авторская версия CJM, с которой мы в бою уже 8 лет), решил описать этой картой то как её же строить. Встречайте карту процесса-опыта составления карты процесса-опыта.
Так как процесс итеративный, то в основе карты петля. Но куда важнее взаимодействия. Здесь их немного, но есть точки контакта с задачедателем, исследователем, аналитиком.
Так как процесс итеративный, то в основе карты петля. Но куда важнее взаимодействия. Здесь их немного, но есть точки контакта с задачедателем, исследователем, аналитиком.
⚡5🔥3👍1
Хочу познакомить вас с моими коллегами, занимающимися разработкой методик стратегического планирования и проектирования микросервисной ИТ-архитектуры. Если вам интересны эти части практики, посмотрите и на их материалы.
❤1
Forwarded from Byndyusoft
Мы чувствуем, что нам есть, что дать IT-сообществу. Поэтому всегда с удовольствием используем все возможности, чтобы донести свои мысли до максимально большого количества заинтересованных людей.
Соучредители нашей компании подвели творческие итоги за 2023 год, где перечислили все конференции, статьи, интервью и мастер-классы, в которые они вкладывали силы в течение года:
1. Александр Бындю https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html
2. Андрей Шапиро https://vk.com/@117105-sdelano-v-2023
3. Руслан Сафин https://vk.com/@3061206-tvorcheskie-itogi-2023
Наша компания является одной из сильнейших фабрик мысли в России в плане IT-практик и аналитических инструментов для создания продуктов. И есть ощущение, что мы только начали набирать обороты.
Хотим сказать спасибо всем, кто принимал непосредственное участие в наших активностях, давал обратную связь и помогал в организации мероприятий. Ваш вклад бесценен! 🧡
Соучредители нашей компании подвели творческие итоги за 2023 год, где перечислили все конференции, статьи, интервью и мастер-классы, в которые они вкладывали силы в течение года:
1. Александр Бындю https://blog.byndyu.ru/2024/01/2023.html
2. Андрей Шапиро https://vk.com/@117105-sdelano-v-2023
3. Руслан Сафин https://vk.com/@3061206-tvorcheskie-itogi-2023
Наша компания является одной из сильнейших фабрик мысли в России в плане IT-практик и аналитических инструментов для создания продуктов. И есть ощущение, что мы только начали набирать обороты.
Хотим сказать спасибо всем, кто принимал непосредственное участие в наших активностях, давал обратную связь и помогал в организации мероприятий. Ваш вклад бесценен! 🧡
❤1👍1
Закончил писать черновик книги «Карта процесса-опыта. Проектирование механизма услуги». Две главы книги доступны в виде статьи, которой хочу поделиться с вами. Я обновил её по последнему содержанию книги, если вы ее смотрели раньше.
Если вам приходится собирать требования о процессе или моделировать его, если вам не хватало чего-то в CJM, Service Blueprint или BPMN, например, простоты, скорости составления схем или учёта человеческого взаимодействия. Во всех эти случаях книга и статья вам будут полезны.
Я как автор очень заинтересован в обратной связи и открыт для любого диалога. Пишите мне если что-то непонятно или сложно, если вам нравится метод, мне будет приятно, если не нравится, я приложу усилия по его улучшению.
http://ashapiro.ru/articles/xpm
Если вам приходится собирать требования о процессе или моделировать его, если вам не хватало чего-то в CJM, Service Blueprint или BPMN, например, простоты, скорости составления схем или учёта человеческого взаимодействия. Во всех эти случаях книга и статья вам будут полезны.
Я как автор очень заинтересован в обратной связи и открыт для любого диалога. Пишите мне если что-то непонятно или сложно, если вам нравится метод, мне будет приятно, если не нравится, я приложу усилия по его улучшению.
http://ashapiro.ru/articles/xpm
👍8