Современные медицинские устройства все чаще переводят в цифровую форму. Но инновации и процессы разработки медицинских технологий отстают. 

Многие компании по-прежнему рассматривают разработку в терминах отдельных продуктов, а не платформ с повторяющимся циклом инноваций. Изменить ситуацию помогут медицинским компаниям четыре приоритета:
🔹Переход от отдельных продуктов к платформам с постоянным усовершенствованием продуктов после их выпуска
🔹Внедрение инноваций в более тесном сотрудничестве с конечными пользователями.
🔹Ускорение инновационных процессов.
🔹Развитие базы талантов.

Подробнее читайте в статье BCG.

#инновации

Эффективность запуска продукта биофармы является залогом успеха бренда. Лучшие команды по запуску – это необязательно те, кто руководил подобными процессами раньше. Важно создавать команды, которые постоянно ищут свои слабые места, оспаривают собственные предположения, собирают различные точки зрения и планируют каждый потенциальный результат.

Так называемая «команда B» - это независимая многофункциональная команда из числа сотрудников компании, которая создается специально для работы вместе с командой запуска. Уникальная особенность команды B заключается в том, что она позволяет тем, кто знает организацию лучше всех – самим сотрудникам – сформулировать цель, которую остальные сотрудники примут с гораздо большей вероятностью, чем если бы она была предложена посторонней командой.

При правильном подходе команда B ведет к большей клиентоориентированности. Она выявляет психологические ловушки, которым подвержены даже лучшие команды запуска, а также может провести сегментацию клиентов на основе поведенческих исследований.

Подробнее о командах запуска фармацевтических продуктов в статье BCG.

#инновации

Rimidi, ведущая платформа клинического управления, объявила об усовершенствовании своей платформы управления диабетом, включая добавление индекса гликемического риска (GRI).

Включение данных в платформу Rimidi и клинические рабочие процессы стало возможным благодаря расширенной интеграции с Dexcom, мировым лидером в области непрерывного мониторинга уровня глюкозы в режиме реального времени (CGM) для людей с диабетом. Благодаря сотрудничеству показатели контроля гликемии позволят более активно и персонализированно вести диабет среди всех групп населения для принятия более эффективных решений по уходу.

В частности, платформа управления диабетом Rimidi теперь будет включать показатели:
🔹Время в пределах нормы (TIR), когда у пациента уровень глюкозы в крови находится в целевом диапазоне в течение определенного периода времени.
🔹Индекс гликемического риска: новый действенный показатель для описания качества гликемии при отслеживании CGM, разработанный Обществом диабетических технологий.

Подробности смотрите в релизе по ссылке.

#инновации

Десятки тысяч людей в конференц-центре в Чикаго недавно могли наблюдать, как новая технология generative-AI (gen-AI) моделировала превращение за считанные секунды разговора врача-клинициста с пациентом в заметки врача. По сравнению с этим почти мгновенным процессом ручное, трудоемкое ведение записей и административная работа, которую врач должен выполнять при каждом взаимодействии с пациентом, выглядят архаичными.

В статье описываются новые варианты использования gen-AI для частных плательщиков, больниц и групп врачей. Многие организации здравоохранения с большой долей вероятности начнут применение gen AI в административных и операционных сценариях, учитывая их достаточно легкую осуществимость и меньший риск, который присущ использованию ИИ в здравоохранении.

Для внедрения ИИ нового поколения руководителям учреждений здравоохранения требуется провести инвентаризацию ряда направлений:
🔹Оцените ситуацию – определите, где и как технология gen-AI может помочь наилучшим образом
🔹Оценивайте данные – думайте, как повысить точность данных с помощью стратегических партнерств: поставщиков услуг, технологических компаний, а также плательщиков
🔹Устраняйте риски использования ИИ и боритесь с предвзятостью
🔹Инвестируйте в людей и партнерские отношения - роли медицинских работников будут меняться по мере того, как технология будет оптимизировать часть их работы.

Читайте подробнее по ссылке.

#инновации

Новые цифровые технологии могут способствовать модернизации производства, повышая производительность и укрепляя устойчивость компании. При правильном внедрении они могут повысить производительность более чем на 10% и создать дополнительные преимущества, касающиеся гибкости, качества, потребления природных ресурсов, распределения капитальных вложений, экономии рабочей силы.

Однако многим компаниям пока не удается извлечь максимальную пользу из цифровых технологий и индустрии 4.0. Компании часто придерживаются подхода “цифровое ради цифрового”, фокусируясь на единичных вариантах использования, а не на комплексном подходе, который объединяет цифровое развитие и инвестиции в бережливое производство, полное поддержание производительности (TPM), полное управление качеством (TQM) и Six Sigma.

Чтобы эффективно конкурировать в будущем, компаниям нужно переосмыслить свои сегодняшние возможности. Производителям важно внедрять инновационную систему поставок и производства, позволяющую обеспечить устойчивое развитие, оптимизировать рабочие процессы и рабочие потоки, а также изменить способ и сроки вывода продукции на рынок.
 
Подробнее о том, как индустрия 4.0 влияет на производство.

#инновации

Платформа на основе ИИ позволяет создавать приложения, которые подходят для любой врачебной специальности, в любом медицинском учреждении.

AvoMD – это программная платформа, которая преобразует клинические данные – рекомендации, пути и алгоритмы – в рабочий процесс на месте оказания медицинской помощи, доступный в EHR или в виде отдельного веб/мобильного приложения. AvoMD автоматизирует процессы заказа и документирования в дополнение к предоставлению клинических рекомендаций в режиме реального времени. 

Контрольные испытания и пилотное внедрение демонстрируют, что AvoMD экономит врачам более 50 процентов их времени на принятие клинических решений, улучшая результаты лечения и снижая затраты.

Основанная командой врачей из Нью-Йорка, AvoMD родилась в ответ на опыт клинического выгорания и трудности с разработкой и внедрением инновационных клинических приложений.

Подробнее об инновационной разработке читайте в статье.

#инновации

Компании разрабатывают терапевтические методы для широкого спектра молекулярных мишеней. В новом годовом отчете BCG определены те из них, которые имеют наилучшие перспективы в отношении результатов лечения пациентов и доходов компании.

🔹Шесть категорий методов лечения.

Разработанные на данный момент 18 методов лечения подразделяются на шесть категорий: от проверенных методов, таких как антитела, до новых методов лечения, таких как онколитические вирусы.

🔹Растущая стоимость.

Прогнозируемая стоимость всех методов лечения увеличилась с 2019 года. Наибольший скачок произошел в активах мРНК благодаря их использованию в вакцинах против COVID-19. Редактирование генов остается в зачаточном состоянии.

🔹Темпы прогресса.

Новые и традиционные методы лечения демонстрировали схожие темпы прогресса (и неудачи) на всех клинических этапах с 2019 по 2023 год— поэтому новые методы лечения не кажутся более рискованными предложениями.

В долгосрочной перспективе потенциал каждого нового метода лечения будет зависеть от его индивидуального ценностного предложения и способности улучшения стандартов медицинской помощи.  

Подбробный отчет смотрите по ссылке.

#инновации

Cистемы здравоохранения уже видят впечатляющие результаты даже от небольших инвестиций в технологии генеративного ИИ. Ведущие компании формируют стратегию, учитывающую текущие возможности, нормативные акты и барьеры на пути внедрения ИИ.

Суть стратегии в следующем:
— Сначала запустить приложения с низким уровнем риска и узкой специализацией.
— Определиться с форматом участия – покупать технологии, стать партнером производителя или создавать самому. Руководителям компаний нужно будет подумать о том, как инвестировать в различные варианты использования ИИ.
— Направить сэкономленные средства на внедрение ИИ.
— Помнить, что генеративный ИИ не является самоцелью. Для создания конкурентного преимущества необходимо проявлять разборчивость. Она гарантирует, что внедрение ИИ усилит конкурентные преимущества компании.

Ссылка на полный материал.

#инновации

Существуют экосистемные модели оказания медицинской помощи, которые формируют современное здравоохранение. Они стимулируют поставщиков думать о профилактике, координации ухода и удовлетворенности пациентов. Потому что пациенты всегда ищут более удобные, прозрачные и индивидуальные решения по уходу.

Инновационные модели следующие:
— Здравоохранение, основанное на ценности (VBHC). Основой является способность собирать соответствующие данные и измерять стандартизированные результаты.
— Совместный уход и передовые модели первичной медицинской помощи. Это инновационные подходы к оказанию медицинской помощи для улучшения результатов лечения пациентов, усиления координации медпомощи и оптимизации использования ресурсов.
— Усовершенствованная первичная медицинская помощь или модель медицинского дома для пациента (PCMH). Здесь первичная медицинская практика преобразовывается в комплексные центры и учитывает потребности пациента.
— Виртуальная и удаленная медицинская помощь и переход к уходу на дому.

#инновации

Перед организациями здравоохранения стоит задача возглавить процесс перемен в условиях экономического спада.
В условиях трансформации системы здравоохранения имеют все возможности стать лидерами перемен, учитывая капиталоемкий характер оказания медицинской помощи.

Однако для этого им придется кардинально изменить методы использования технологий, управления операциями, оказания медицинской помощи и взаимодействия с потребителями. Общеотраслевые преобразования будут нелегкими.

Эти изменения в здравоохранении привлекут повышенное внимание к правовым и организационным структурам здравоохранения. Системам здравоохранения необходимо принимать быстрые стратегические решения. Те, кто слишком медленно реагирует, скорее всего, останутся позади.
 
Ссылка на полный материал.

#инновации

Клинические разработки и исследования остаются в значительной степени незатронутыми волной инноваций в фармацевтике, связанных с искусственным интеллектом.

ИИ в сочетании с RWD (real-world data - реальные данные) позволяет использовать современные аналитические инструменты и новые источники данных для разработки более точных и эффективных исследований.

Варианты их применения:
〰️ На этапе определения стратегии использования активов ИИ и RWD могут выявить наиболее эффективное их использование. 
〰️ ИИ и RWD могут способствовать принятию решений о целевой группе пациентов для клинического исследования с выделением подгрупп, уточнять критерии приемлемости для исследования и помогать отсеивать пациентов, которым лечение вряд ли принесет пользу, а также сокращать продолжительность исследований. 
〰️ При принятии решений о портфельной стратегии ИИ и RWD могут помочь компаниям определить правильную комбинацию препаратов для лечения. 
〰️ На этапе выбора и оптимизации конечных точек клинического испытания ИИ и RWD могут помочь компании определить характеристики пациента.

Подробнее со статьей можно ознакомиться по ссылке.

#инновации

Потенциал передовых диагностических тестов быстро растет по мере того, как геномика, протеомика и другие технологии способствуют открытию биомаркеров и углубляют понимание путей развития заболеваний.

Однако анализ BCG показал, что в прошлом году прибыль получили лишь немногие компании, занимающиеся передовыми методами диагностики.
Вывод на рынок усовершенствованной диагностики - сложная задача. 

🔝Успешная стратегия коммерциализации сосредоточена на трех основных обязательствах:
🔸 Доказательство эффективности. 
Компании должны продемонстрировать, что использование нового диагностического теста улучшает результаты лечения пациентов в большей степени, чем существующие.
🔸 Обеспечение доступа. 
Компаниям необходимо обеспечить широкий доступ.
🔸 Расширение внедрения. 
Компании должны разработать экономически эффективные стратегии совместно с коммерческими и медицинскими командами для привлечения различных групп заинтересованных сторон к поддержке внедрения передовых методов диагностики поставщиками медицинских услуг и пациентами.
 
Подробнее ознакомиться с результатами исследования по ссылке.

#инновации

Академические медицинские центры (AMC) играют жизненно важную роль в оказании медицинской помощи, образовании и открытиях.

Однако в последнее время их финансовые показатели ухудшаются. Повышение операционной эффективности АМС крайне важно для системы здравоохранения в целом.

Применяя целостный и структурированный подход к преобразованию деятельности, руководители AMC могут обеспечить финансовую устойчивость для будущих поколений и продолжать улучшать доступ к медицинской помощи, ее качество и результаты.

Возможности для роста доходов:
📈 операции по росту (например, усиление координации медицинской помощи при направлении на лечение)
📈 потенциал и производительность врачей (например, повышение способности врачей обслуживать большее число пациентов за счет снижения административной нагрузки и оптимизации использования вспомогательного персонала)
📈 клинические операции (например, сокращение продолжительности пребывания и повышение пропускной способности операционных)
📈 получение дохода (например, оптимизация документации и кодирования, а также пересмотр контрактов с плательщиками)

Подробнее о возможностях для АМС читайте по ссылке.

#инновации

Преодоление неопределенности в медицинских технологиях
 
В период неопределенности заказчики медицинских технологий предпочитают поставщиков, которые помогают решать самые сложные задачи, тем, которые просто предлагают низкие цены.

Поэтому в условиях нестабильности медицинские компании должны инвестировать в инновации и внедрять их.
✔️Лидируйте с помощью инноваций. Инновации - это всегда лучший способ добиться высокой прибыли.
✔️Сокращайте затраты. Речь идет о точечных сокращениях, а не о повсеместных, которые помогают в краткосрочной перспективе, но наносят ущерб в долгосрочной.
✔️Высвобождайте ресурсы. Это необходимо для осуществления наиболее важных видов деятельности.

Полная статья доступна по ссылке
 
#инновации

Разработке вакцин всегда препятствовали высокие капитальные затраты, длительные сроки регулирования, технические сложности и коммерческая неопределенность.

Однако пандемия COVID-19 укрепила бизнес-обоснование вакцин и привела к 30-процентному увеличению количества вакцин-кандидатов за последние пять лет.

Произошли следующие изменения в бизнес-кейсах:
📌 Ясность коммерческого спроса в виде обязательств по предварительным закупкам
📌 Экономические стимулы для НИОКР и производства в лице беспрецедентного уровня финансирования
📌 Сотрудничество, обмен данными и ранние консультации по инновационному дизайну

Пять действий по ускорению инноваций в области вакцин
1️⃣ Расширение партнерства в области исследований, разработок и производства: новые модели сотрудничества
2️⃣ Повышение коммерческой жизнеспособности за счет глобального финансирования: новые источники разработки вакцин
3️⃣ Повышение уровня вакцинации: новые экосистемные партнерства для создания коммерческого спроса
4️⃣ Инвестиции в гибкие производственные возможности: новое финансирование и стимулы для снижения рисков производства вакцин
5️⃣ Содействие глобальному согласованию нормативных требований и сотрудничеству регулирующих органов и новаторов

Полный текст доступен по ссылке

#инновации

Рынок дженериков, приобретаемых за наличные, а также рецептурных препаратов, которые покупают пациенты без страховки, может достичь 10-15 миллиардов долларов к 2030 году.
Доступ к недорогим лекарствам является насущной проблемой в США.

Для решения этой проблемы были разработаны две модели:
1. Прямая оплата. Пациенты платят за лекарства из своего кармана в аптеках, работающих только за наличные.
2. Дисконтные карты по рецепту. Пациенты получают доступ к сниженным ценам в аптеках (pharmacy benefit managers – PBM) через сторонние дисконтные карты.

Новые участники рынка прямых денежных выплат должны взять на вооружение классический сценарий: расставлять приоритеты, снижать затраты на привлечение пациентов.
Традиционные розничные аптеки должны усовершенствовать свои предложения дженериков за наличные деньги.
Сторонние поставщики дисконтных карт должны действовать быстро, чтобы улучшить свое ценностное предложение для розничных партнеров и партнеров PBM.

Производители дженериков должны иметь четкую стратегию участия в растущем рынке.

Подробнее читайте в статье BCG.

#инновации