Стоимость лечения пациентов растет. Отрасль здравоохранения находится под давлением высокой инфляции, роста заработной платы и других расходов, которые усугубляются нехваткой персонала в клиниках.
Исследовательский институт здравоохранения PwC на основе опроса составил отчет, в котором выделены основные факторы роста и дефляторы расходов на медицинское обслуживание. В следующем году прогнозируется рост расходов на медицинское обслуживание на 7,0% как на индивидуальном, так и на групповом рынках, что превышает прогнозируемую динамику расходов на медицинское обслуживание в этом году.
В этой связи организациям необходимо пересмотреть стратегии, провести реинжиниринг финансовых, кадровых и бизнес-моделей и использовать все возможности для преобразований — от инвестиций в инновации и технологии до заключения сделок, — чтобы расчистить путь к кардинальному изменению затрат.
Подробный отчет смотрите по ссылке.
#экосистема
Исследовательский институт здравоохранения PwC на основе опроса составил отчет, в котором выделены основные факторы роста и дефляторы расходов на медицинское обслуживание. В следующем году прогнозируется рост расходов на медицинское обслуживание на 7,0% как на индивидуальном, так и на групповом рынках, что превышает прогнозируемую динамику расходов на медицинское обслуживание в этом году.
В этой связи организациям необходимо пересмотреть стратегии, провести реинжиниринг финансовых, кадровых и бизнес-моделей и использовать все возможности для преобразований — от инвестиций в инновации и технологии до заключения сделок, — чтобы расчистить путь к кардинальному изменению затрат.
Подробный отчет смотрите по ссылке.
#экосистема
PwC
Medical cost trend: Behind the numbers 2025
Help guide providers, payers, pharma companies and employers as they determine medical cost trends and the factors driving or dampening spending in 2025.
Предотвращение повторных госпитализаций является важным показателем результативности здравоохранения. Важную роль в этом играет процесс перемещения пациентов из одного учреждения в другое, например, выписка из больницы на дом, в учреждения сестринского ухода и т.п. (transitions of care - ToC).
Сегодня руководители программ здравоохранения имеют возможность переосмыслить свои подходы к ТОС, используя улучшенную экосистему медицинских данных и доступные цифровые технологии взаимодействия с пациентами для сокращения числа повторных госпитализаций. Делимся с вами статьей, где подробно рассматривается три основных области улучшения ТОС:
🔹раннее вовлечение пациентов в цифровую деятельность
🔹создание инфраструктуры поддержки принятия решений в режиме реального времени
🔹Оказание помощи в процессе выписки, так называемой “последней мили”, и цифрового взаимодействия с пациентами.
Читайте подробнее
#бизнес
Сегодня руководители программ здравоохранения имеют возможность переосмыслить свои подходы к ТОС, используя улучшенную экосистему медицинских данных и доступные цифровые технологии взаимодействия с пациентами для сокращения числа повторных госпитализаций. Делимся с вами статьей, где подробно рассматривается три основных области улучшения ТОС:
🔹раннее вовлечение пациентов в цифровую деятельность
🔹создание инфраструктуры поддержки принятия решений в режиме реального времени
🔹Оказание помощи в процессе выписки, так называемой “последней мили”, и цифрового взаимодействия с пациентами.
Читайте подробнее
#бизнес
McKinsey & Company
How payers could unlock value by improving transitions of care
Investing in patient-centric healthcare all along the patient journey could help providers substantially improve care and cost outcomes.
Быстрый рост охвата людей тестированием во время пандемии COVID-19 привел к инновациям во всей цепочке создания стоимости медицинских услуг. Были созданы новые тестовые площадки, большое количество анализов проводилось дома, что увеличило число протестированных людей. Системы здравоохранения улучшили интеграцию диагностических данных и доступ к ним, а государственные и частные организации сотрудничали теснее, чем когда-либо.
Чтобы сохранить и приумножить достигнутый во время пандемии прогресс в тестировании, создать операционную модель, которая бы учитывала изменение запросов врачей и пациентов и более полно использовала бы диагностическое тестирование, руководители здравоохранения должны сконцентрироваться на пяти приоритетах:
🔹Убедиться, что инвестиции оказывают долгосрочное воздействие, поддерживая и перепрофилируя мощности по тестированию
🔹Адаптировать доступ к тестированию в соответствии с целевыми группами
🔹Параллельно внедрять инновации в области цифровых технологий и сервиса, чтобы добиться максимального эффекта
🔹Усилить интеграцию и использование диагностических данных для улучшения клинических и операционных показателей
🔹Налаживать партнерские отношения по всей цепочке создания стоимости
Подробнее в статье McKinsey.
Чтобы сохранить и приумножить достигнутый во время пандемии прогресс в тестировании, создать операционную модель, которая бы учитывала изменение запросов врачей и пациентов и более полно использовала бы диагностическое тестирование, руководители здравоохранения должны сконцентрироваться на пяти приоритетах:
🔹Убедиться, что инвестиции оказывают долгосрочное воздействие, поддерживая и перепрофилируя мощности по тестированию
🔹Адаптировать доступ к тестированию в соответствии с целевыми группами
🔹Параллельно внедрять инновации в области цифровых технологий и сервиса, чтобы добиться максимального эффекта
🔹Усилить интеграцию и использование диагностических данных для улучшения клинических и операционных показателей
🔹Налаживать партнерские отношения по всей цепочке создания стоимости
Подробнее в статье McKinsey.
McKinsey & Company
Rethinking the in vitro diagnostic testing model in Europe
European health systems used in vitro diagnostic testing in new ways to tackle COVID-19. Now, leaders can apply these tactics more broadly.
Программа Medicare Advantage претерпевает крупнейшие изменения более чем за два десятилетия.
Рынок MA в течение многих лет развивался по восходящей. Поток инвестиций ежегодно демонстрировал двузначные темпы роста, создавая процветающую экосистему плательщиков, партнеров по оказанию медицинской помощи, а также сервисных и технологических компаний. Однако все чаще возникающие сбои означают, что для удовлетворения меняющихся потребностей участников необходимы смелые шаги по изменению стратегии: прежде всего – с учетом демографического сдвига, приводящего к увеличению клинической нагрузки, а также изменений нормативно-правовой базы, которые в ближайшие три года повлияют на тарифы, корректировку рисков и рейтинги.
Как плательщики могут реагировать на меняющийся ландшафт Medicare:
🔹Реализация возможностей роста в малообеспеченных группах населения
🔹Активное участие в развивающейся экосистеме маркетинга и продаж
🔹Расширение цифрового взаимодействия (например, с помощью приложений, текстовых сообщений и чат-ботов)
Подробнее в статье McKinsey.
#экосистема
Рынок MA в течение многих лет развивался по восходящей. Поток инвестиций ежегодно демонстрировал двузначные темпы роста, создавая процветающую экосистему плательщиков, партнеров по оказанию медицинской помощи, а также сервисных и технологических компаний. Однако все чаще возникающие сбои означают, что для удовлетворения меняющихся потребностей участников необходимы смелые шаги по изменению стратегии: прежде всего – с учетом демографического сдвига, приводящего к увеличению клинической нагрузки, а также изменений нормативно-правовой базы, которые в ближайшие три года повлияют на тарифы, корректировку рисков и рейтинги.
Как плательщики могут реагировать на меняющийся ландшафт Medicare:
🔹Реализация возможностей роста в малообеспеченных группах населения
🔹Активное участие в развивающейся экосистеме маркетинга и продаж
🔹Расширение цифрового взаимодействия (например, с помощью приложений, текстовых сообщений и чат-ботов)
Подробнее в статье McKinsey.
#экосистема
McKinsey & Company
Sweeping changes to Medicare Advantage: How payers could respond
The Medicare Advantage program is undergoing major changes. Payers can take steps now to respond.
Уважаемые подписчики! Напоминаем, что уже в среду стартует серия вебинаров Центра здравоохранения СКОЛКОВО «Острые вопросы медицинского бизнеса».
9 августа в 11:00 Мск мы выйдем в эфир с дискуссией на тему «Стратегия и лайфхаки медицинского маркетинга».
Вы узнаете:
🔹Как определить своего клиента и его ценности
🔹Какой бизнес вы хотите построить и как донести это рынку
🔹Как следить за здоровьем бренда и вовремя вносить коррективы
Вас ждёт актуализация темы от академического профессора, обзор текущих тенденций от эксперта из медицинской сферы и реальный бизнес-кейс от практикующего медицинского руководителя.
Ждём вас на нашем эфире!
Подробности и регистрация
#образование
9 августа в 11:00 Мск мы выйдем в эфир с дискуссией на тему «Стратегия и лайфхаки медицинского маркетинга».
Вы узнаете:
🔹Как определить своего клиента и его ценности
🔹Какой бизнес вы хотите построить и как донести это рынку
🔹Как следить за здоровьем бренда и вовремя вносить коррективы
Вас ждёт актуализация темы от академического профессора, обзор текущих тенденций от эксперта из медицинской сферы и реальный бизнес-кейс от практикующего медицинского руководителя.
Ждём вас на нашем эфире!
Подробности и регистрация
#образование
Новые цифровые технологии могут способствовать модернизации производства, повышая производительность и укрепляя устойчивость компании. При правильном внедрении они могут повысить производительность более чем на 10% и создать дополнительные преимущества, касающиеся гибкости, качества, потребления природных ресурсов, распределения капитальных вложений, экономии рабочей силы.
Однако многим компаниям пока не удается извлечь максимальную пользу из цифровых технологий и индустрии 4.0. Компании часто придерживаются подхода “цифровое ради цифрового”, фокусируясь на единичных вариантах использования, а не на комплексном подходе, который объединяет цифровое развитие и инвестиции в бережливое производство, полное поддержание производительности (TPM), полное управление качеством (TQM) и Six Sigma.
Чтобы эффективно конкурировать в будущем, компаниям нужно переосмыслить свои сегодняшние возможности. Производителям важно внедрять инновационную систему поставок и производства, позволяющую обеспечить устойчивое развитие, оптимизировать рабочие процессы и рабочие потоки, а также изменить способ и сроки вывода продукции на рынок.
Подробнее о том, как индустрия 4.0 влияет на производство.
#инновации
Однако многим компаниям пока не удается извлечь максимальную пользу из цифровых технологий и индустрии 4.0. Компании часто придерживаются подхода “цифровое ради цифрового”, фокусируясь на единичных вариантах использования, а не на комплексном подходе, который объединяет цифровое развитие и инвестиции в бережливое производство, полное поддержание производительности (TPM), полное управление качеством (TQM) и Six Sigma.
Чтобы эффективно конкурировать в будущем, компаниям нужно переосмыслить свои сегодняшние возможности. Производителям важно внедрять инновационную систему поставок и производства, позволяющую обеспечить устойчивое развитие, оптимизировать рабочие процессы и рабочие потоки, а также изменить способ и сроки вывода продукции на рынок.
Подробнее о том, как индустрия 4.0 влияет на производство.
#инновации
Bain & Company
Factory of the Future: How Industry 4.0 and AI Can Transform Manufacturing
Around the world, manufacturers have spent the past 50 years implementing a range of programs and techniques to reduce costs and improve product quality and customer service. Lean, total productive maintenance (TPM), total quality management (TQM), Six Sigma…
Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в цепочках поставок системы здравоохранения США. И хотя сейчас большинство проблем удалось решить, ситуация усугубляется рядом взаимосвязанных факторов со стороны предложения:
🔹макроэкономические показатели, такие как инфляция и угроза рецессии
🔹оптимизированная база поставок с учетом затрат, что может вызвать проблемы в случае сбоев (например, остановки отдельного завода)
🔹логистические перебои в поставках
🔹геополитические факторы, ограничивающие доступ к сырью и готовым материалам
🔹увеличение числа ураганов и землетрясений
Система здравоохранения должна быть готова к постоянным угрозам со стороны спроса, таким как потенциальная пандемия, региональная чрезвычайная ситуация или событие с массовыми жертвами. Система здравоохранения могла бы повысить свою способность противостоять перебоям в снабжении и предоставлять качественную медицинскую помощь как в обычное время, так и при наступлении кризисов, предприняв следующие действия:
🔹Повысить прозрачность цепочки поставок
🔹Изучить стратегии, ориентированные на конкретные продукты
🔹Разработать протоколы действия для повышения готовности к кризисам, а также механизмы управления
🔹Оптимизировать затраты
Подробнее о повышении устойчивости систем здравоохранения в статье McKinsey.
#бизнес
🔹макроэкономические показатели, такие как инфляция и угроза рецессии
🔹оптимизированная база поставок с учетом затрат, что может вызвать проблемы в случае сбоев (например, остановки отдельного завода)
🔹логистические перебои в поставках
🔹геополитические факторы, ограничивающие доступ к сырью и готовым материалам
🔹увеличение числа ураганов и землетрясений
Система здравоохранения должна быть готова к постоянным угрозам со стороны спроса, таким как потенциальная пандемия, региональная чрезвычайная ситуация или событие с массовыми жертвами. Система здравоохранения могла бы повысить свою способность противостоять перебоям в снабжении и предоставлять качественную медицинскую помощь как в обычное время, так и при наступлении кризисов, предприняв следующие действия:
🔹Повысить прозрачность цепочки поставок
🔹Изучить стратегии, ориентированные на конкретные продукты
🔹Разработать протоколы действия для повышения готовности к кризисам, а также механизмы управления
🔹Оптимизировать затраты
Подробнее о повышении устойчивости систем здравоохранения в статье McKinsey.
#бизнес
McKinsey & Company
Bolstering health system supply chain resilience to reduce risk
Whether in ordinary times or when crisis strikes, enhancing health system resilience is key to withstanding supply shocks and continuing to deliver quality care.
🔔В среду 16 августа состоится второй вебинар проекта «Острые вопросы медицинского бизнеса» — «Как увеличить прибыль без затрат через операционную эффективность». Приглашаем вас стать слушателями!
В рамках вебинара поговорим с академическим профессором и экспертами-практиками на темы:
🔹Какие показатели оценки операционной эффективности следует отслеживать?
🔹Какие инструменты и методы позволяют оптимизировать процессы в клинике?
🔹Какие практические кейсы можно использовать как бенчмарк?
Спикеры вебинара:
Марина Велданова
- Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Мария Коломенцева
- Эксперт по управлению клиниками, экс-генеральный директор ООО «Доктор рядом» и «Ниармедик»
Алена Белогурова
- Главный врач офтальмологической клиники «Сфера»
Подробности и регистрация.
Ждем вас на вебинаре!
#образование
В рамках вебинара поговорим с академическим профессором и экспертами-практиками на темы:
🔹Какие показатели оценки операционной эффективности следует отслеживать?
🔹Какие инструменты и методы позволяют оптимизировать процессы в клинике?
🔹Какие практические кейсы можно использовать как бенчмарк?
Спикеры вебинара:
Марина Велданова
- Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Мария Коломенцева
- Эксперт по управлению клиниками, экс-генеральный директор ООО «Доктор рядом» и «Ниармедик»
Алена Белогурова
- Главный врач офтальмологической клиники «Сфера»
Подробности и регистрация.
Ждем вас на вебинаре!
#образование
Платформа на основе ИИ позволяет создавать приложения, которые подходят для любой врачебной специальности, в любом медицинском учреждении.
AvoMD – это программная платформа, которая преобразует клинические данные – рекомендации, пути и алгоритмы – в рабочий процесс на месте оказания медицинской помощи, доступный в EHR или в виде отдельного веб/мобильного приложения. AvoMD автоматизирует процессы заказа и документирования в дополнение к предоставлению клинических рекомендаций в режиме реального времени.
Контрольные испытания и пилотное внедрение демонстрируют, что AvoMD экономит врачам более 50 процентов их времени на принятие клинических решений, улучшая результаты лечения и снижая затраты.
Основанная командой врачей из Нью-Йорка, AvoMD родилась в ответ на опыт клинического выгорания и трудности с разработкой и внедрением инновационных клинических приложений.
Подробнее об инновационной разработке читайте в статье.
#инновации
AvoMD – это программная платформа, которая преобразует клинические данные – рекомендации, пути и алгоритмы – в рабочий процесс на месте оказания медицинской помощи, доступный в EHR или в виде отдельного веб/мобильного приложения. AvoMD автоматизирует процессы заказа и документирования в дополнение к предоставлению клинических рекомендаций в режиме реального времени.
Контрольные испытания и пилотное внедрение демонстрируют, что AvoMD экономит врачам более 50 процентов их времени на принятие клинических решений, улучшая результаты лечения и снижая затраты.
Основанная командой врачей из Нью-Йорка, AvoMD родилась в ответ на опыт клинического выгорания и трудности с разработкой и внедрением инновационных клинических приложений.
Подробнее об инновационной разработке читайте в статье.
#инновации
Healthcare IT Today | Fresh, Daily, Practical Healthcare IT Insights
AvoMD Raises $5M to Combat Clinician Burnout With No-Code Clinical App Building Platform
AI-Enabled Platform lets Clinicians and Hospitals Build their own Applications that Work for any Specialty, in any Care Setting, for Every Clinician Type Avo
Сегодня рост доходов медицинских компаний обусловлен в первую очередь постепенным совершенствованием продукции. Конечно, медицинские компании должны поддерживать свой основной бизнес. Но завоевать новые доли рынка можно только путем более тесного сотрудничества с заказчиками и увеличения количество новых продуктов и решений.
Стратегия роста для медицинских компаний:
🔹Совершенствуйте продукты и методы ухода. Удовлетворяйте меняющиеся потребности пациентов и заказчиков с помощью высококачественных продуктов, которые обеспечивают лучшие результаты лечения пациентов, потребительскую ценность и эффективность.
🔹Создавайте сервисы, ориентированные на продукт, а также на успех клиентов, чтобы помочь им решать более масштабные бизнес-задачи, а не просто одну из проблем. Дополнительные услуги повышают ценность основных продуктов.
🔹Создайте экосистему или участвуйте в ней. Экосистема отвечает комплексным потребностям сегментов здравоохранения, объединяя партнеров и поощряя их сотрудничество для решения сложных проблем. Это дает экономические преимущества.
🔹Сочетайте новые стратегии таким образом, чтобы учитывались индивидуальные ресурсы вашей компании, рыночные силы и конкурентное давление. Это приведет к ускорению роста и увеличению доли рынка медицинских технологий.
Подробнее в статье PWC.
#бизнес
Стратегия роста для медицинских компаний:
🔹Совершенствуйте продукты и методы ухода. Удовлетворяйте меняющиеся потребности пациентов и заказчиков с помощью высококачественных продуктов, которые обеспечивают лучшие результаты лечения пациентов, потребительскую ценность и эффективность.
🔹Создавайте сервисы, ориентированные на продукт, а также на успех клиентов, чтобы помочь им решать более масштабные бизнес-задачи, а не просто одну из проблем. Дополнительные услуги повышают ценность основных продуктов.
🔹Создайте экосистему или участвуйте в ней. Экосистема отвечает комплексным потребностям сегментов здравоохранения, объединяя партнеров и поощряя их сотрудничество для решения сложных проблем. Это дает экономические преимущества.
🔹Сочетайте новые стратегии таким образом, чтобы учитывались индивидуальные ресурсы вашей компании, рыночные силы и конкурентное давление. Это приведет к ускорению роста и увеличению доли рынка медицинских технологий.
Подробнее в статье PWC.
#бизнес
PwC
Future of medtech: Define new markets before they define you
Medtech companies willing to do business in new ways and develop holistic medtech strategies for their portfolios stand to reap great revenue rewards in the years to come.
🔔Мы продолжаем серию вебинаров «Острые вопросы медицинского бизнеса» — 23 августа в 11:00 Мск состоится вебинар на тему «Как собрать здвёздную медицинскую команду». Приглашаем вас стать слушателями!
В рамках вебинара поговорим с академическим профессором и экспертами-практиками на темы:
🔹Как стать привлекательным работодателем для медицинского и административного персонала?
🔹Как мотивировать команду в контексте организационного поведения?
🔹Какие инструменты управления командой сейчас наиболее эффективны?
Спикеры вебинара:
Марина Велданова
- Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Демидова
- Генеральный директор и сооснователь клиник DocDeti, DocMed, DocDent
Антон Силин
- Генеральный директор и главный врач Клинического госпиталя на Яузе
Подробности и регистрация.
Ждем вас на вебинаре!
#образование
В рамках вебинара поговорим с академическим профессором и экспертами-практиками на темы:
🔹Как стать привлекательным работодателем для медицинского и административного персонала?
🔹Как мотивировать команду в контексте организационного поведения?
🔹Какие инструменты управления командой сейчас наиболее эффективны?
Спикеры вебинара:
Марина Велданова
- Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Демидова
- Генеральный директор и сооснователь клиник DocDeti, DocMed, DocDent
Антон Силин
- Генеральный директор и главный врач Клинического госпиталя на Яузе
Подробности и регистрация.
Ждем вас на вебинаре!
#образование
Появление ChatGPT получает противоречивые оценки – от восторга до ужаса. Использование искусственного интеллекта в здравоохранении вызывает большие опасения с точки зрения безопасности.
Конечно, врачи правы, когда с недоверием относятся к новым технологиям. Каждый новый инструмент требует проверки лежащей в его основе методологии, а также ее точности. Поэтому успех ИИ будет полностью зависеть от того, как врачи будут его использовать. Таких примеров достаточно уже сейчас: от автоматизации элементов процесса предварительной авторизации или прогнозирования падения у пожилых пациентов до создания клинических документов на основе разговора пациента с врачом.
Искусственный интеллект может быть способом улучшения качества обслуживания пациентов и снижения административной нагрузки на врачей, позволяя врачам-людям сосредоточиться на «человеческой» части работы: взаимодействии с пациентом. Это также может повысить удовлетворенность врачей работой.
Подробнее об ИИ в медицине читайте с статье.
#цифровизация
Конечно, врачи правы, когда с недоверием относятся к новым технологиям. Каждый новый инструмент требует проверки лежащей в его основе методологии, а также ее точности. Поэтому успех ИИ будет полностью зависеть от того, как врачи будут его использовать. Таких примеров достаточно уже сейчас: от автоматизации элементов процесса предварительной авторизации или прогнозирования падения у пожилых пациентов до создания клинических документов на основе разговора пациента с врачом.
Искусственный интеллект может быть способом улучшения качества обслуживания пациентов и снижения административной нагрузки на врачей, позволяя врачам-людям сосредоточиться на «человеческой» части работы: взаимодействии с пациентом. Это также может повысить удовлетворенность врачей работой.
Подробнее об ИИ в медицине читайте с статье.
#цифровизация
Сектор фармацевтики и наук о жизни (PLS) продолжает использовать слияния и поглощения в качестве стратегического инструмента для стимулирования роста.
Активность сделок, скорее всего, останется высокой и во второй половине года.
Ключевые факторы сделки:
🔹Распределение капитала. В периоды нестабильности компании, способные успешно выявлять свои основные возможности и инвестировать в них, имеют больше шансов создать ценность. В то время как многие корпорации исторически стремились диверсифицировать свои портфели, опытные инвесторы отдавали предпочтение компаниям, которые продолжают фокусироваться на более узком портфеле, основанном на конкретных уникальных возможностях.
🔹Необходимость переосмысления бизнеса. Надвигающийся патентный кризис в конце десятилетия для некоторых крупнейших компаний сектора требует стимулирования роста. Компании должны использовать сделки для преобразования своего бизнеса и внедрения инноваций.
🔹Возможности в условиях неопределенности. Те, кто успешно определяет, выполняет и интегрирует целевые показатели, могут увеличить долгосрочную прибыль по сравнению с теми, кто ожидает большей стабильности.
Подробнее о слияниях и поглощениях в фарм.индустрии читайте в обзоре PWC.
#экосистема
Активность сделок, скорее всего, останется высокой и во второй половине года.
Ключевые факторы сделки:
🔹Распределение капитала. В периоды нестабильности компании, способные успешно выявлять свои основные возможности и инвестировать в них, имеют больше шансов создать ценность. В то время как многие корпорации исторически стремились диверсифицировать свои портфели, опытные инвесторы отдавали предпочтение компаниям, которые продолжают фокусироваться на более узком портфеле, основанном на конкретных уникальных возможностях.
🔹Необходимость переосмысления бизнеса. Надвигающийся патентный кризис в конце десятилетия для некоторых крупнейших компаний сектора требует стимулирования роста. Компании должны использовать сделки для преобразования своего бизнеса и внедрения инноваций.
🔹Возможности в условиях неопределенности. Те, кто успешно определяет, выполняет и интегрирует целевые показатели, могут увеличить долгосрочную прибыль по сравнению с теми, кто ожидает большей стабильности.
Подробнее о слияниях и поглощениях в фарм.индустрии читайте в обзоре PWC.
#экосистема
PwC
Pharmaceutical and life sciences: US Deals 2024 midyear outlook
Steady pace of M&A will likely continue despite headwinds.
Уважаемые подписчики! Напоминаем, что в среду 30 августа состоится завершающий вебинар проекта «Острые вопросы медицинского бизнеса» — «Пациентоцентричность — не слово, а дело».
Темы дискуссии:
🔹Почему внедрение пациентоцентричности сейчас must have?
🔹Как внушить персоналу, что лояльность – это забота каждого сотрудника клиники?
🔹Как отражена корреляция показателей сервиса с прибылью?
🔹Как измерять клиентский опыт в каждой точке контакта и интегрировать эти данные в маркетинг?
Спикеры:
Марина Велданова
Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Безуглова
Исполнительный директор, руководитель направления Healthcare региона Центральная и Восточная Европа Ipsos
Елена Белова
Основатель, собственник и директор по развитию клиники здоровья «Семь докторов», г. Санкт-Петербург
Ждём вас!
Подробности и регистрация
#образование
Темы дискуссии:
🔹Почему внедрение пациентоцентричности сейчас must have?
🔹Как внушить персоналу, что лояльность – это забота каждого сотрудника клиники?
🔹Как отражена корреляция показателей сервиса с прибылью?
🔹Как измерять клиентский опыт в каждой точке контакта и интегрировать эти данные в маркетинг?
Спикеры:
Марина Велданова
Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Безуглова
Исполнительный директор, руководитель направления Healthcare региона Центральная и Восточная Европа Ipsos
Елена Белова
Основатель, собственник и директор по развитию клиники здоровья «Семь докторов», г. Санкт-Петербург
Ждём вас!
Подробности и регистрация
#образование
Исследования BCG показали, что 70% цифровых преобразований не достигают своих целей, если не задействованы шесть ключевых факторов успеха, лишь часть которых является технологическими.
🔹Регулирование, особенно в отношении сбора и использования данных, должно ставить во главу угла выгоды пациентов
🔹Руководство клиник должно взять на себя лидерство по внедрению цифровых технологий
🔹Поставщики медицинских услуг должны быть вовлечены в разработку цифровых решений, чтобы гарантировать, что они удовлетворяют реальные потребности и пользуются спросом
🔹Пациентам нужна поддержка в ознакомлении с цифровыми решениями
🔹Должен быть налажен поиск квалифицированных специалистов, занимающихся цифровизацией.
Успех цифровизации означает улучшение четырех позиций: качества лечения, удовлетворенности пациентов и персонала, доступа к медицинской помощи и собственных операционных и финансовых результатов больницы.
Подробнее в материале BCG.
#цифровизация
🔹Регулирование, особенно в отношении сбора и использования данных, должно ставить во главу угла выгоды пациентов
🔹Руководство клиник должно взять на себя лидерство по внедрению цифровых технологий
🔹Поставщики медицинских услуг должны быть вовлечены в разработку цифровых решений, чтобы гарантировать, что они удовлетворяют реальные потребности и пользуются спросом
🔹Пациентам нужна поддержка в ознакомлении с цифровыми решениями
🔹Должен быть налажен поиск квалифицированных специалистов, занимающихся цифровизацией.
Успех цифровизации означает улучшение четырех позиций: качества лечения, удовлетворенности пациентов и персонала, доступа к медицинской помощи и собственных операционных и финансовых результатов больницы.
Подробнее в материале BCG.
#цифровизация
BCG
The Future of European Hospitals Depends on Digital
A use case-based approach can help overcome the sometimes formidable barriers to digitizing care and the other aspects of hospital operations.
Как экосистемный подход к Интернету медицинских вещей (IoMT) может трансформировать заботу о пациентах и управление затратами клиники
Медицинские устройства существуют уже давно и приносят дополнительную пользу в сфере здравоохранения. От потребительских носимых устройств и устройств «умного дома» до технологий, используемых на месте оказания медицинской помощи — они традиционно существовали изолированно, собирая и передавая данные при минимальном сотрудничестве между поставщиками услуг, специалистами или организациями.
Сегодня организации здравоохранения сталкиваются со сменой парадигмы, когда разрозненная информация с отдельных медицинских устройств поступает в экосистему, где все данные, полученные из Интернета медицинских вещей (IoMT) интегрированы в рабочие процессы по уходу за пациентами для достижения лучших результатов.
Экосистемный подход учитывает все источники важных данных и интегрирует их с корпоративным планом, который позволяет любому пациенту, имеющему медицинское устройство, синхронизировать свои данные, позволяя им попадать к соответствующему поставщику и связывать точки на пути оказания медицинской помощи.
Использование данных, предоставляемых IoMT, дает возможность снизить кривую затрат, обеспечивая более высокий уровень обслуживания за пределами больницы, а также предоставляя технологии для обмена данными и совместной работы в режиме реального времени.
Соответствующая инфраструктура позволяет поставщикам услуг получать доступ к информации и анализировать данные, необходимые для повышения эффективности их предложений в области цифрового здравоохранения и программ оценки состояния здоровья на дому.
Подробнее о IoMT в статье.
#экосистема
Медицинские устройства существуют уже давно и приносят дополнительную пользу в сфере здравоохранения. От потребительских носимых устройств и устройств «умного дома» до технологий, используемых на месте оказания медицинской помощи — они традиционно существовали изолированно, собирая и передавая данные при минимальном сотрудничестве между поставщиками услуг, специалистами или организациями.
Сегодня организации здравоохранения сталкиваются со сменой парадигмы, когда разрозненная информация с отдельных медицинских устройств поступает в экосистему, где все данные, полученные из Интернета медицинских вещей (IoMT) интегрированы в рабочие процессы по уходу за пациентами для достижения лучших результатов.
Экосистемный подход учитывает все источники важных данных и интегрирует их с корпоративным планом, который позволяет любому пациенту, имеющему медицинское устройство, синхронизировать свои данные, позволяя им попадать к соответствующему поставщику и связывать точки на пути оказания медицинской помощи.
Использование данных, предоставляемых IoMT, дает возможность снизить кривую затрат, обеспечивая более высокий уровень обслуживания за пределами больницы, а также предоставляя технологии для обмена данными и совместной работы в режиме реального времени.
Соответствующая инфраструктура позволяет поставщикам услуг получать доступ к информации и анализировать данные, необходимые для повышения эффективности их предложений в области цифрового здравоохранения и программ оценки состояния здоровья на дому.
Подробнее о IoMT в статье.
#экосистема
Healthcare IT Today | Fresh, Daily, Practical Healthcare IT Insights
Driving Innovation in Healthcare: How an Ecosystem Approach to IoMT has the Potential to Transform Patient Care and Cost Management
The following is a guest article by Zack Tisch, Senior Vice President of Innovation and Life Sciences at Pivot Point Consulting Medical devices have long exi
По сравнению с другими отраслями, биофармацевтическая промышленность является локомотивом повышения производительности.
Общая доходность акционеров (TSR) на протяжении последних 30 лет увеличивалась большими темпами. Исторически биофарма была невосприимчива к экономическим спадам, но сейчас она стала сильнее ощущать влияние макроэкономической неопределенности. Ценовое давление со стороны правительств многих стран, усиление конкуренции за пациентов, потеря эксклюзивности и перенасыщенность в разных географических регионах угрожают доходам. Рентабельность сокращается из-за растущих затрат на производство, маркетинг, клинические испытания, рабочую силу и многое другое в условиях высокой инфляции.
Есть три практических пути для поддержания роста доходов, повышения эффективности затрат, внедрения инноваций и обеспечения роста TSR.
1. Проанализируйте, в какой биофармацевтической категории возможно лидерство
2. Работайте над устранением возможности цифровых сбоев
3. Используйте подходы консорциумов
Подробные рекомендации для биофармы читайте в статье Bain.
#бизнес
Общая доходность акционеров (TSR) на протяжении последних 30 лет увеличивалась большими темпами. Исторически биофарма была невосприимчива к экономическим спадам, но сейчас она стала сильнее ощущать влияние макроэкономической неопределенности. Ценовое давление со стороны правительств многих стран, усиление конкуренции за пациентов, потеря эксклюзивности и перенасыщенность в разных географических регионах угрожают доходам. Рентабельность сокращается из-за растущих затрат на производство, маркетинг, клинические испытания, рабочую силу и многое другое в условиях высокой инфляции.
Есть три практических пути для поддержания роста доходов, повышения эффективности затрат, внедрения инноваций и обеспечения роста TSR.
1. Проанализируйте, в какой биофармацевтической категории возможно лидерство
2. Работайте над устранением возможности цифровых сбоев
3. Используйте подходы консорциумов
Подробные рекомендации для биофармы читайте в статье Bain.
#бизнес
Bain & Company
Three Prescriptions for the Future of Biopharma Productivity
Remarkable advances in patient outcomes, technological innovation, and strong financial returns have been the hallmarks of biopharma for the past 30 years. The sector has brought life-sustaining medicines to patients across disease areas and geographies.
Компании разрабатывают терапевтические методы для широкого спектра молекулярных мишеней. В новом годовом отчете BCG определены те из них, которые имеют наилучшие перспективы в отношении результатов лечения пациентов и доходов компании.
🔹Шесть категорий методов лечения.
Разработанные на данный момент 18 методов лечения подразделяются на шесть категорий: от проверенных методов, таких как антитела, до новых методов лечения, таких как онколитические вирусы.
🔹Растущая стоимость.
Прогнозируемая стоимость всех методов лечения увеличилась с 2019 года. Наибольший скачок произошел в активах мРНК благодаря их использованию в вакцинах против COVID-19. Редактирование генов остается в зачаточном состоянии.
🔹Темпы прогресса.
Новые и традиционные методы лечения демонстрировали схожие темпы прогресса (и неудачи) на всех клинических этапах с 2019 по 2023 год— поэтому новые методы лечения не кажутся более рискованными предложениями.
В долгосрочной перспективе потенциал каждого нового метода лечения будет зависеть от его индивидуального ценностного предложения и способности улучшения стандартов медицинской помощи.
Подбробный отчет смотрите по ссылке.
#инновации
🔹Шесть категорий методов лечения.
Разработанные на данный момент 18 методов лечения подразделяются на шесть категорий: от проверенных методов, таких как антитела, до новых методов лечения, таких как онколитические вирусы.
🔹Растущая стоимость.
Прогнозируемая стоимость всех методов лечения увеличилась с 2019 года. Наибольший скачок произошел в активах мРНК благодаря их использованию в вакцинах против COVID-19. Редактирование генов остается в зачаточном состоянии.
🔹Темпы прогресса.
Новые и традиционные методы лечения демонстрировали схожие темпы прогресса (и неудачи) на всех клинических этапах с 2019 по 2023 год— поэтому новые методы лечения не кажутся более рискованными предложениями.
В долгосрочной перспективе потенциал каждого нового метода лечения будет зависеть от его индивидуального ценностного предложения и способности улучшения стандартов медицинской помощи.
Подбробный отчет смотрите по ссылке.
#инновации
BCG
New Drug Modalities 2023
BCG’s new annual report identifies the modalities that are progressing most rapidly and those that hold the greatest promise for patient outcomes and company revenues.
🔔 Завершилась серия вебинаров «Острые вопросы медицинского бизнеса» Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО.
Благодарим аудиторию за активное участие и интересные вопросы.
За 4 недели августа мы поговорили с профессорами и экспертами-практиками о методах поддержки бренда клиники, методах оценки операционной эффективности и способах оптимизации процессов в клинике, наиболее эффективных инструментах управления командой.
Записи вебинаров остаются доступны для аудитории — если вы пропустили эфиры, оставьте заявку на сайте, чтобы получить материалы.
До встречи на следующих мероприятиях Центра!
#образование
Благодарим аудиторию за активное участие и интересные вопросы.
За 4 недели августа мы поговорили с профессорами и экспертами-практиками о методах поддержки бренда клиники, методах оценки операционной эффективности и способах оптимизации процессов в клинике, наиболее эффективных инструментах управления командой.
Записи вебинаров остаются доступны для аудитории — если вы пропустили эфиры, оставьте заявку на сайте, чтобы получить материалы.
До встречи на следующих мероприятиях Центра!
#образование
Система Ronin, специально разработанная как комплексное решение для лечения рака, дает возможность онкологическим клиницистам принимать персонализированные решения о лечении каждого больного.
Ronin фокусируется на очистке и гармонизации медицинских данных, использовании передового анализа с помощью ИИ и интуитивном предоставлении информации.
Система расширяет возможности клинической практики, позволяя пациентам записывать свои симптомы и беспрепятственно общаться со своими врачами. Кроме того, она эффективно направляет эти данные обратно в систему электронной медицинской карты (EHR).
Используя удобные интерфейсы, которые облегчают анализ, Ronin снижает административную нагрузку, связанную с картами пациентов.
Используя ИИ для сравнения данных пациентов с аналогичными группами, Ronin также предоставляет информацию о вероятности посещений отделений неотложной помощи. Такая интеграция информации о конкретном пациенте и расширенного анализа повышает качество медицинской помощи и снижает нагрузку на систему здравоохранения.
Подробнее об инновационной системе читайте в статье.
#цифровизация
Ronin фокусируется на очистке и гармонизации медицинских данных, использовании передового анализа с помощью ИИ и интуитивном предоставлении информации.
Система расширяет возможности клинической практики, позволяя пациентам записывать свои симптомы и беспрепятственно общаться со своими врачами. Кроме того, она эффективно направляет эти данные обратно в систему электронной медицинской карты (EHR).
Используя удобные интерфейсы, которые облегчают анализ, Ronin снижает административную нагрузку, связанную с картами пациентов.
Используя ИИ для сравнения данных пациентов с аналогичными группами, Ronin также предоставляет информацию о вероятности посещений отделений неотложной помощи. Такая интеграция информации о конкретном пациенте и расширенного анализа повышает качество медицинской помощи и снижает нагрузку на систему здравоохранения.
Подробнее об инновационной системе читайте в статье.
#цифровизация
Healthcare IT Today | Fresh, Daily, Practical Healthcare IT Insights
Ronin Uncovers the Data for Better Cancer Treatment
A recent article highlighting Boston's renowned hospital systems reveals that the daily challenges these facilities face have transformed each day into an emer
Приглашаем ваc присоединиться к новому потоку программы Системное управление клиникой, который стартует 26 октября!
Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в вашей клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.
Темы курса:
🔹Стратегия и оптимальная модель развития;
🔹Юридические аспекты в работе клиники;
🔹Медицинский маркетинг;
🔹Цифровая медицина;
🔹Развитие компетенций сотрудников, управление командами, качество медицинских услуг.
Более 300 медицинских руководителей уже прошли программу!
Присоединяйтесь по ссылке: https://clck.ru/33Nyyd
#образование
Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в вашей клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.
Темы курса:
🔹Стратегия и оптимальная модель развития;
🔹Юридические аспекты в работе клиники;
🔹Медицинский маркетинг;
🔹Цифровая медицина;
🔹Развитие компетенций сотрудников, управление командами, качество медицинских услуг.
Более 300 медицинских руководителей уже прошли программу!
Присоединяйтесь по ссылке: https://clck.ru/33Nyyd
#образование