Tesla недавно произвела фурор, сообщив о прибыли в $312 млн. впервые за 2 года. Однако после подачи документов в SEC раскрылись новые факты. Оказалось, что $190 млн. от этой прибыли никак не связаны с оперативной деятельностью компании. Tesla продала регуляторные кредиты (что-то очень изощрённое в занодательстве 10 штатов и связано с Zero Emission Vehicles, не суть).

Дальше интереснее. Один бдительный аналитик в отчётности нашёл фразу: «As of September 30, 2018, one entity represented 10% or more of our total accounts receivable balance». Простыми словами: в Tesla появилась бумажка, которая составляет 10% (or more!) от их $1.15 млрд на счету. По всей видимости, кто-то прикупил тысячи полторы машин. И скорее всего это разовая корпоративная продажа какому-нибудь Uber или Hertz.

Прозвучит неправдоподобно, но я только по одной причине не писал про ажиотажную новость с прибылью Теслы — ждал подробностей. Ну не верил я, что можно совершить скачок в ярд из -$700кк в Q2 в +$300кк в Q3 в плановом режиме.

https://seekingalpha.com/article/4217588-teslas-10-q-reveals-q3-may-profitable #аналитика

В свои 25 ощущаю себя древним от непонимания происходящего. Китайский Instagram с караоке настолько интереснее Instagram? — Походу да. Встречайте рассвет новой мекки нарциссизма. #аналитика

«Эффект обезьяньей лапы» искусственного интеллекта.
Этот эффект отсылает нас к знаменитому рассказу Уильяма Джекобса «Обезьянья лапа».
Некий владелец высушенной обезьяньей лапы получает магическое право на исполнение ею трех его желаний. Его первое желание (для проверки – работает ли) —хочу 200 фунтов стерлингов. Стук в дверь. Там служащий завода, где работает сын. Он сообщает, что сын погиб – его раздавило заводским молотом, и отцу причитается страховка за сына — 200 фунтов стерлингов. Потрясенный отец бросается к обезьяньей лапе и кричит: «Хочу, чтобы мой сын ожил!». Снова стук в дверь. Там стоит призрак расплющенного молотом сына. В ужасе несчастный владелец лапы молит, чтоб призрак исчез… Три желания выполнены точно в соответствии сформулированным требованиям.

Со времен рассказа, подобного рода последствия получили название «эффект обезьяньей лапы». Его суть в следующем.
Наряду с желаемым положительным результатом, желания и действия, направленные на их осуществление, неотвратимо влекут за собой сопутствующие последствия, ущерб от которых:
- может быть непредсказуем;
- может превосходить положительный результат и обесценивать его.

Вот реальный пример «обезьяньей лапы» ИИ.
Всех поражает и все восторгаются, что ИИ не просто обыгрывает чемпионов (шахматы, го, компьютерные игры …), но делает это с применением нечеловеческих стратегий, просто не приходящих людям в голову.
Вот к чему это может вести.
Исследователи натренировали ИИ играть в компьютерную игру CoastRunners – нужно выиграть гонку на катерах, получая очки за сбитые препятствия. Обученный играть ИИ на 20% превзошел лучший из результатов, достигнутых в этой игре людьми. Однако!

ИИ в ходе обучения ухитрился найти лазейку - немыслимую для людей стратегию, основанную на недоработке алгоритма игры (как известно, нетривиальных программ без ошибок не бывает). Найденная ИИ стратегия заставляет катер просто плавать по кругу, сшибая одни и те же 3 препятствия. Результат – сногсшибательно высокое число набираемых очков и выигрыш.
https://www.youtube.com/watch?v=tlOIHko8ySg

Вы спросите, а как же задача опередить всех и добраться до финиша? А никак. Оказалось, из-за недоработки в алгоритме, можно без этого обойтись и выиграть чисто на набранных очках.
Но кто знал то про такой способ выигрыша?
Люди – не знали. А «обезьянья лапа» ИИ прознала про это в момент.

Предоставляю вам самостоятельно перенести этот кейс на любое из возможных промышленных применений ИИ, где ему ставится цель оптимизации чего-либо (потраченных денег или топлива) или достижения конечного результата (например, действия лекарства)…
Наши пожелания ИИ, несомненно, выполнит.
Но кто может предсказать последствия «эффекта обезьяньей лапы» ИИ?
И как вообще учитывать весь спектр последствий при проектировании ИИ систем?

Об этом (для продвинутых в вопросе) новое эссе от DeepMind Safety Research.
https://medium.com/@deepmindsafetyresearch/building-safe-artificial-intelligence-52f5f75058f1
Его суть:
– как просто создаются чрезвычайно опасные ИИ приложения, последствия применения которых не прогнозируемы;
– как трудно и важно этого избежать;
– что конкретно с этим делать.

#AITechnicalSafety

Батюшки, что удумали-то: «Теперь администраторы мессенджеров будут проверять, действительно ли номер телефона пользователя зарегистрирован на него. На ответ сотовому оператору дается всего 20 минут. Если данные пользователя совпадут с информацией в базе компании, идентификация будет считаться пройденной. В этом случае операторы связи должны будут сделать пометки о том, что этот абонент использует тот или иной мессенджер»

https://iz.ru/808022/inna-grigoreva/polzovatelskoe-oglashenie-messendzhery-berut-pod-totalnyi-kontrol

Facebook под эгидой поддержки малого бизнеса открыл несколько торговых точек на площадях Macy's. Там будут продаваться самые популярные товары по версии социальной сети. И знаете что? Это прямо новый тренд. Я имею в виду оффлайн. В штатах уже и «retail -as-a-service» стартапы финансируются (слышал про Leap и Uppercase).

Ну а что? Каким бы не был большим Amazon, около 90% всей американской розницы приходится на оффлайн. И по всей видимости стоимость привлечения покупателя в физических магазинах ниже, чем в интернете. Причём не то, чтобы оффлайн дешёвый, просто конкурировать в онлайне порой слишком дорого.

С иронической улыбкой вспоминаю, как все западные медиа год назад писали про ритейл апокалипсис.

https://techcrunch.com/2018/11/05/facebook-pop-up-store/

Странно. Про Tesla Roadster в космосе слышно было везде, а про то, что Билл Гейтс изобрёл безводный туалет особо не говорят. На разработку он потратил 7 лет и 200 миллионов долларов. Зачем? — От антисанитарии в мире ежегодно умирает более 500 тысяч детей в возрасте до пяти лет, а в его туалете, эм, продукт дефекации, превращается в химическое удобрение. Миллардер пришёл на конференцию с банкой фекалий и не раз побывал в общественных туалетах стран третьего мира, куда ему до эпатажных снимков из космоса... #мысливслух

https://www.businessinsider.com/bill-gates-wants-world-to-move-past-flush-toilets-2018-11

Хорошая новость — правительство выпускает на дороги России беспилотники и они появятся уже в марте 2019. Всё это проходит в рамках проекта «Автонет». Доступ к тестированию автономных авто получат только компании с уставным капиталом в 100 миллионов рублей.

https://www.kommersant.ru/amp/3792008

Если будете читать статью, то заметите, что это условие стало поводом для критики со стороны Ольги Усковой из Cognitive Technologies. Мол всё это лобби Яндекса, КамАЗа, НАМИ, дабы не подпустить к рынку перспективные стартапы, которые не осилят этот порог. А вообще, более содержательное и эмоциональное мнение госпожи Усковой по этому поводу не в Коммерсанте, а на её Facebook. Эти 100 миллионов она назвала призывом «молодым технологическим автомотив компаниям валить в Калифорнию».

И вот её мнение мне очень хочется оспорить, потому что я в принципе не люблю этот пассаж о том, что у нас всё плохо.

1. И так, если у молодой «технологической автомотив» компании нет 100 миллионов рублей, то в Калифорнии ей будет намного сложнее. Quartz, к примеру, посчитал, что стоимость беспилотного авто со всем оборудованием стоит около $250 000.

2. Плюс в Калифорнии есть закон, согласно которому у вас должно быть $5 миллионов на счету или страховка на эту сумму. И мне любопытно, как вообще страховщики посчитают риски? Кто нибудь там уже страховал автономные авто? Просто Гуглу или Уберу такая услуга явно не нужна.

3. Согласно постановлению «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности» выручка до 800 миллионов — это малый бизнес. То-есть 100 миллионов — это немного для предприятия. Я понимаю, если бы Автонет порог в миллиард поставил, то это было бы уже странно.

4. Я вот как пешеход и как водитель не хочу, чтобы всякий мог пускать свои беспилотники на проезжую часть. Я хочу, чтобы это было позволено только большим компаниям. Ну как-то доверия к их экспертизе у меня больше.

P.S: конечно у нас всё плохо, если сравнивать со своими идеалистическими представлениями о том, как должно быть, а не с тем как всё устроено в других местах на планете. #мысливслух

Я тут недавно писал про TikTok и вслед на TechCrunch опубликовали статью про материнскую компанию этого сервиса ByteDance, которая оценивается $75 ярдов. Напомню, что новостной агрегатор Toutiao тоже их, но возвращаюсь к TikTok.

Треть китайцев пользуется им хотя бы раз в месяц, а среднее время в приложении составляет 50 минут! Причём это треть от всех 1.4 миллиардов китайцев, хотя владельцев телефонов в стране насчитывается лишь 800 миллионов. То-есть больше половины интернет населения Поднебесной регулярно выкладывает себяшки под караоке.

По миру показатель MAU TikTok составил 500 миллионов человек, не считая 100 миллионов от приобретённого в 2017 году Musical.ly. Сейчас на фоне ажиотажа в США и других странах не трудно предположить, что все значения внушительно больше. Да и выручка ByteDance в 2018 году прогнозируется в $7.2 млрд, что почти в 3 раза выше, чем год назад.

Из-за ТикТока WeChat потерял 3.6% своей доли в онлайн потреблении! Пошатнуть Tencent на этом поприще дорогого стоит. Но ByteDance суёт палки в колёса и Алибабе. Они партнёрятся через Taobao, но Чжан Имин решил, что они и сами продавать могут, после чего запустил свою социальную e-commerce платформу.

В общем трио BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) стало квартетом, а ещё больше ощущаю себя динозавром от непонимания такой величественности Инстаграма с караоке.

https://techcrunch.com/2018/11/06/chinas-obsession-with-short-videos-has-its-internet-giants-worried/ #аналитика

Жутко интересная экономическая статья про SoftBank. Не то, чтобы я переориентировался тут на финансовую аналитику, просто забавно это всё. Кто-то учится программировать, читает про маркетинг, развивает продукт, дабы создать своего единорога в гараже, а кто-то имеет бизнес с долговыми обязательствами на $160 миллиардов и создаёт полувенчурный фонд на $98 миллиардов, пообещав 7% годовых своим инвесторам и опять зайдя в долги на $15 миллиардов. Второй кто-то был в похожей ситуации в 90х и если опять сумеет переварить все долги, то станет иллюминатом, пока первый кто-то продолжает мечтать толи о единороге, толи о погашении ипотеки.

https://techcrunch.com/2018/11/06/softbanks-debt-obsession/ #созидание

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:

1. Российские венчурные фонды увеличили инвестиции в зарубежные активы на 68% в 2017 году до $695.8 млн. и это почти в 3 раза больше, чем в самой России. Значит капитал у наших есть, у наших нет стартапов. И, кстати, сопоставьте это с трудами Inc Russia (https://yangx.top/groks/304).

https://vc.ru/finance/50225-rossiyskie-venchurnye-fondy-uvelichili-investicii-v-zarubezhnye-aktivy-na-68-v-2017-godu

2. За 2 года количество мини-программ в WeChat достигло значения в 1 миллион, хотя ещё в январе 2018 года было всего 580 тысяч. Рост на 72% менее чем за год! Для сравнения в App Store по последним данным 2.1 млн. приложений, в Google Play Store — 2.6 млн.

https://www.businessinsider.com/wechat-mini-program-growth-2018-11

3. Американские владельцы домашних животных в прошлом году потратили на них $70 млрд. А за время жизни питомца в среднем на его лечение уходит от 9 до 13 тысяч долларов. У 10% собак и 5% кошек есть страховка! К чему это я? — Огромный рынок и он растёт.

https://www.nytimes.com/2018/10/12/your-money/pets-health-costs-veterinarians.html

В Яндекс.Радаре появился долгожданный рейтинг популярных интернет-проектов рунета! Правда по моему мнению в таксономии бардак, да и интерфейс не очень удобный. Однако нам подарили альтернативный источник данных и это прекрасное дополнение к LiveInternet и SimilarWeb.

https://radar.yandex.ru/

Интересный формат рекламы зарождается. В стартап акселераторе Google’s Area 120 (название происходит от того старого правила Гугла о 20% процентов рабочего времени на сторонние проекты) появился проект AdLingo — это платформа для «conversational advertisements». Представляете чаты с компаниями в поисковой выдаче Яндекса? А теперь представьте чат в блоке рекламного объявления на любом сайте. Это же очень круто. Грубо говоря, вы можете совершить продажу без переходов на ваши площадки.

https://www.engadget.com/2018/10/17/adlingo-chatbots-google-120/ #боты

Рекомендация: @bell_tech — крайне содержательный дайджест новостей про технологии от небезызвестного издания The Bell. А курирует этот канал Александр Амзин, посему полезность освещаемых событий вам гарантированна. Помимо ежедневных новостей автор раз в неделю делится тематической рассылкой, а к выходным собирает любопытные материалы для продолжительного чтения. В общем, загляните в @bell_tech, вам должно понравиться.

Uber вновь поведал о миллиардном убытке в последнем квартале и поэтому я хочу поделиться трудами профессора Скотта Галлоуэя, которые приберёг к этому случаю. Недавнюю оценку компании инвестбанкирами в $120B он называет безумной, но одноврменно с этим заставляет по иному взглянуть на детище Каланика.

Меня, к примеру, всколыхнула мысль о том, что 95% своего времени частные автомобили пребывают в бездействии. Задумайтесь насколько может быть выгодно предложение от сервиса такси по сравнению с покупкой собственного авто, когда в такси машина как инструмент может работать 95% своего времени и лишь 5% в бездействии. Плюс ко всему топливо, сами авто, их обслуживание и ремонт зиждятся на оптовых ценах.

https://medium.com/s/no-mercy-no-malice/no-mercy-no-malice-uber-inequality-af291b8beedb #созидание

Я тут ещё посмотрел Gross Booking Volume у Uber и в 2018 году он приблизится к $50 миллиардам при 3 миллионах водителей. Если заменить хотя бы 5% из них беспилотниками, то уже ситуация в компании будет совершенно инная. И это не считая GBV от доставок еды и прочих логистических услуг. Вопрос только к технологиям...

Возвращаясь к Галлоуэю, рекомендую ко вниманию не только данную статью, но и всю его коллекцию на Medium «No Mercy / No Malice». Коллекция — это как небольшая книга, только в процессе написания, за которым вы наблюдаете. Помните около года назад я писал про «Which Half is Wasted»? Так вот «No Mercy / No Malice» вызывает у меня не меньший восторг.

Редко здесь упоминаю что-то подобное, но это один из лучших текстов про управление и процессы в большой компании. Итак, Олег Якубенков про продуктовую культуру Facebook, взгляд изнутри:

https://gopractice.ru/fb-product-culture/ #грок

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:

1. 23% от всех показов в мобильной рекламе сфальсифицированы. В $19 млрд. оценивается ущерб от мошенников на рынке цифровой рекламы. Кстати, советую почитать расследование BuzzFeed целиком. Там пишут про одну контору, которая скупала приложения и по их логам обучала ботов, которые эмитировали действие живых пользователей.

https://www.buzzfeednews.com/article/craigsilverman/how-a-massive-ad-fraud-scheme-exploited-android-phones-to

2. Уже 70 банков подключены к блокчейн сети JPMorgan. Однако не стоит пытаться разглядеть в этом ренессанс блокчейна. BTC недавно сильно упал, за ним обвалился весь крипторынок и это нехило задело Nvidia. А Axios вообще соригинальничал. Они проанализировали отчёты для инвесторов в компаних из S&P 500 и заметили, что ключевик «blockchain» стал упоминаться значительно реже. Их вывод: корпоративный интерес к блокчейну падает.

https://www.businessinsider.com/jpmorgan-expands-blockchain-network-2018-9

3. В 5 раз больше денег тратят американские технологические компании на R&D, чем китайские. И как сказал господин Бобук: «выводы могут быть разные — толи китайцы справляются меньшими деньгами, толи американцы смотрят дальше в будущее». Напомню, что несколько месяцев назад я попытался немного порассуждать на эту тему — https://yangx.top/groks/761.

https://www.wsj.com/articles/american-tech-firms-are-winning-the-r-d-spending-race-with-china-1540873318

Андромеда... Восхищает органичность сервисов Яндекса. И я говорю не столько про синергию технологий, сколько про управленческий подход к интеграциям в большой компании. Ведь примеров растворения внутренних проектов или внешних приобретений с потенциалом в огромной системе масса. Сразу вспомнилось, как кое-кто закрыл свой ресурс с вопросами и ответами, причём сначала запустил сам, докупил Aardvark и лишь потом всё свернул. Однако концепцию такого ресурса нельзя назвать рудиментарной, что подтверждается деятельностью существующих аналогов и даже запуском новых.

А ещё мне мерещится некий «data-classification-driven» подход в Яндексе. Зачем самим размечать данные, когда это может сделать вовлечённый пользователь? Знатоки же дают ответы не только людям, но и Алисе. Со временем она очень многое разузнает от туда. А коллекции? — Нега для разработчиков Дзена. Плюс ко всему это отечественный Pinterest, чей «прародитель» славится бешеным CPA на e-commerce. Тут уже и Маркет, и Беру всплывают в ассоциациях. На момент даже забыл, что Яндекс это поисковик, а титулы вроде Uber или Amazon of Russia присвоены ему лишь по совместительству. #мысливслух

Помните я описал антиномию биткойна? В конце ноября 2017 годовая выручка от мирового майнинга оценивалась в $7.211B при затратах на добычу в $1.452B. Доходность почти 400%. А знаете, что сейчас? Выручка — $3.663B, издержки — $3.595B. И очень интересно, что будет дальше. Ведь хэш рейт должен балансировать с совокупной мощностью сети, которая почти дошла до точки нерентабельности. Но если майнеры начнут отключаться, то это в теории повлечёт за собой снижение курса. Замкнутый круг. Коллапс неизбежен? #мысливслух

Однажды я делился большой авторской работой об истории машинного обучения. А тут мне повстречалась не менее занимательная и подробная хронология развития Natural Language Processing. Почитать интересно будет как любителям, так и гикам.

http://blog.aylien.com/a-review-of-the-recent-history-of-natural-language-processing

Пару месяцев назад в чате Groks я задался вопросом, который, вероятно, покажется инфантильным для некоторых: «ну как капитализация Mail.ru Group и New Relic может быть одинаковой?». На тот момент их биржевые стоимости колебались в районе $5.5 ярдов и мне захотелось сравнить эти две компании по последним фискальным кварталам (Q2 2018 и Q1 2019 соответственно).

У наших выручка за квартал составила ~$270 млн (не знаю по какому рублю считать, сумма примерная), YoY рост — 30%, чистая прибыль — около $10 млн, а по EBITDA в 6 раз больше. У New Relic: выручка $108 млн, YoY рост — 35%, чистый убыток $3.6 млн (год назад было -$16.4 млн). Ебитды нет, но Non-GAAP income равен $8.7 млн.

Да, New Relic — это большие дядечки в DevOps, 100к платных B2B клиентов, все дела. Но Mail.ru Group — это десятки миллионов пользователей. Это ВК, ОК, Юла, Pandao, Delivery Club, myTarget, игры. Да плевать на размах! Сугубо по цифрам напротив знака доллара в отчётах Mail.ru Group выглядит гораздо больше New Relic! Почему их рыночная стоимость практически эквивалентна друг другу? Неужели причина только в рубле? #мысливслух

И вот Сколково с UCP написали мне ответ на РБК. Может это кому-то тоже будет интересно, хотя, признаюсь, я пришёл лишь к частичному пониманию. А то, что российские компании оцениваются в разы дешевле конкурентов из США, ЕС и Китая — это факт.

https://www.rbc.ru/economics/19/11/2018/5beeef8e9a7947139836afdc

Рекомендация: @ideanomicsru — канал Идеономики и вы наверняка знаете это медиа, ибо я ссылался на их работы неоднократно. Идеономика уже несколько лет переводит полезные материалы из ведущих западных изданий и блогов, делает эксклюзивные интервью и колонки, публикует примечательные фрагменты из выходящих на русском non-fiction книг. В современной экономике знания — полезный и выгодный актив. Обогащайтесь с @ideanomicsru 🙂