И ещё немного скепсиса касательно Google Duplex от Recode в противовес позитиву The Verge и @techsparks 🙂

«I first asked for it to hold, to which it replied, “mhmm,” then I got back on to say that there were no reservations available for Monday. I had to repeat myself once, as it requested a clarification after my initial reply, but then Google Assistant kicked me to an actual human»

«Google wanted to convince people that the technology does indeed exist and won’t just be used inside Google headquarters. The company says it plans to test Duplex with real humans later this summer, but that test will be small, and will only allow people to call preapproved businesses and ask about their hours of operation»

«Technology is still very far from that future. When asked when something like this could be available to the mainstream public, Scott Huffman, Google’s VP of engineering for Assistant, said, “We kind of don’t know”»

Однако я не хочу умалять возможности Google. От их синтеза речи в восторге все и только лишь это уже является большим достижением.

https://www.recode.net/2018/6/27/17508166/google-duplex-assistant-demo-voice-calling-ai

Очередная крайне познавательная заметка от Аркадия Морейниса:

В одной из своих книг Dan Ariely описывал такой опыт. Людям предлагался выбор — трюфель за 25 центов и обычная шоколадка за 1 цент. При несущественной разнице в 24 цента большинство людей выбирало более вкусный трюфель. В следующем эксперименте цену товаров уменьшили на один цент. Трюфель стал стоить 24 цента, а шоколадка стала бесплатной. При той же разнице в 24 цента большинство людей стало выбирать бесплатную шоколадку.

Когда из нескольких вариантов один бесплатен – дело уже не в разнице в ценах. "Бесплатные" вещи всегда относятся к совершенно другой категории, чем что-то, что продается за деньги. Если стартап проверяет востребованность своего продукта и предлагает его бесплатно, чтобы потом, если люди начнут им пользоваться, начать брать за него деньги — он проверяет совсем не то. Для того, чтобы понять, будут ли люди покупать наш продукт — мы должны начать его продавать.

https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155200936271511 #грок

Есть такой венчурный фонд NfX, в портфеле которого Lyft, SimilarWeb, Feedly, Path и множество других именитых проектов. В их блоге недавно появилась статья «19 Tactics to Solve the Chicken-or-Egg Problem and Grow Your Marketplace», где каждый пункт аргументирован конкретным прецедентом. Рекомендую почитать, даже если вы не имеете никакого отношения к маркетплейсам.

https://www.nfx.com/post/19-marketplace-tactics-for-overcoming-the-chicken-or-egg-problem #грок

Ох... 😐

Яндекс начал индексировать Google-doc в результате чего, стали доступны публичные документы с паролями, контрагентами и прочей конфиденциальной информацией.

https://yandex.ru/search/pad/?text=%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8&lr=213&site=docs.google.com&redircnt=1530734243.1

Проверьте настройки приватности!

Я конечно слышал, что киберспорт популяризируется, но не знал что так быстро: каждый год рынок растёт на ~30-40% и совсем скоро он приблизится к одному миллиарду долларов при 300 миллионной аудитории. Более половины рынка принадлежит Китаю и Северной Америке.

https://www.weforum.org/agenda/2018/07/the-explosive-growth-of-esports/ #аналитика

На The Guardian вышла статья «The rise of 'pseudo-AI': how tech firms quietly use humans to do bots' work». Я не хочу казаться угрюмым скептиком, но ведь в действительности многие бахвалятся искусственным интеллектом в своих продуктах, когда за этим интеллектом скрывается множество людей из службы поддержки или Amazon Mechanical Turk. Все же помнят Facebook M? Кстати о Facebook, его мощные алгоритмы недавно забанили Декларацию независимости США, определив её как «hate speech».

https://www.theguardian.com/technology/2018/jul/06/artificial-intelligence-ai-humans-bots-tech-companies

Отдельно хочется выделить один интересный момент из статьи выше. Разработчики ботов по ментальному здоровью утверждают, что люди больше раскованы при общении с ИИ, нежели с человеком. Вспоминается изречение доктора Хауса про то, что все люди врут. И получается виртуальный ассистент может собирать более точный анамнез, не говоря о том, что на длинной дистанции машинный интеллект обязательно превзойдёт человека. #боты

Уважаемые подписчики, сегодня я хочу вам рассказать про одного интересного персонажа, имя которого Мамабот. @mamabot — это умный виртуальный помощник для беременных женщин, созданный под бдительным руководством акушеров-гинекологов. Он информирует о процессе развития плода и предупреждает о происходящих изменениях в организме женщины, контролирует беременность и напоминает о необходимых процедурах.

Его главная задача — своевременно направить беременную в медицинское учреждение, не допустив и мысли о самолечении. Более полугода мы трудились, чтобы сделать MVP в столь щепетильной сфере. Моим главным мотиватором была мысль о следующем: если цвет кнопки купить в интернет магазине может повлиять на конверсию в продажи, то как рекомендационная система на основе доказательной медицины может повлиять на течение беременности?

Как же я люблю читать про наших в столь именитых изданиях, как Business Insider, где вышла статья с заголовком «Yandex is already Russia's Google — now it's planning to become Russia's Amazon». Только они почему-то ничего не написали про «Беру!», зато упомянули свежеиспечённую Яндекс.Станцию.

http://www.businessinsider.com/how-yandex-plans-to-become-russian-amazon-2018-6

Хочу заметить, что ко всем иносказаниям сервисов Яндекса справедливо ещё добавить Toutiao of Russia. Ведь у Дзена уже 13 миллионов DAU, среднее времяпровождение на мобильниках — 35 минут, прогнозируемая выручка в 2018 — 4 млрд рублей. Виктор Ламбурт говорит, что это «бизнес масштаба поиска».

https://thebell.io/my-stroim-televizor-budushhego-kak-yandeks-prevratit-dzen-v-biznes-na-neskolko-milliardov-dollarov/

Вспоминается тот манифест «Content is King» от Билла Гейтса, написанный в 1996 году. Удивильно, насколько точно он описал грядущие изменения в медиасфере. А вообще, на мой взгляд, этот график не столько о падении производителей контента, сколько о росте платформ и агрегаторов. И, кстати, лично мне только в Китае известны примеры, когда медиагиганты (или MCN — multi-channel network) объединяют, взращивают и продюссируют блоггеров. Я о том, что в Поднебесной за видео от местного лидера мнений (ванхуна), стоит местный Disney или TimeWarner. #аналитика

Давно я не слежу за веб-стандартами и деятельностью W3C, но тут на днях утвердили новаторскую спецификацию Payment Request API. Отныне платежи можно будет совершать в привычном защищённом интерфейсе, вшитом в браузер. То-есть вы единожды указываете платёжную информацию, а продавцы будут обращаться к ней по единому API. Эдакий Apple Pay или Android Pay в вебе.

Эх, а я помню когда .querySelector() ждали, а CSS анимации это было удивительно круто...

http://preview.mailerlite.com/d2m5i8/925833347484096222/n2t6/

Чудесная новость! Одна известная поисковая компания работает над Яндекс.Телефоном. Кто-то заметил карточку в ЕЭК от Yandex Services AG. Жуть как интересно, что он будет из себя представлять 🙂

Компания Безоса не перестаёт удивлять. Узналось, что Amazon помимо всего прочего ещё очень хорошо умеет продавать рекламу. Гиганты WPP, Publicis и Omnicom планируют суммарно закупить у Amazon рекламы на $800 млн за 2018 год. А Bloomberg утверждает, что в Amazon создаётся своя рекламная сеть в противовес силам Google. Напомню, что дядюшка Джефф уже распологает состоянием в $150 млрд.

http://www.businessinsider.com/prime-day-boosting-amazons-ad-sales-2018-7 #аналитика

Telegram запустил систему для хранения паспортных данных и других документов, с помощью которой пользователи смогут авторизоваться в сторонних сервисах.

https://vc.ru/42674

Уважаемые грокеры, дюже любопытно узнать ваше мнение по поводу офисов с открытой планировкой. Дело в том, что мне повстречалась публикация создателя Ruby on Rails Дэвида Ханссона, который очень рьяно критикует идею open space. Не матёрыми гиками едины, подумал я. Но дальше мне попалась статья в Ars Technica, которая свидетельствует о снижении продуктивности коллектива и сокращении живого общения на 70% при открытой планировке (на основе анализа лишь двух компаний, правда из Fortune 500).