И вновь фрагмент интереснейшего поста Евгения Тимко про венучрный рынок Японии и Mercari:

«В Японии в последние годы настоящий взлёт стартап культуры. Долгие годы до этого менталитет не позволял японцам покидать престижную работу ради призрачный мечты предпринимателя. Сказался и серьёзный кризис последних десятилетий - современные японцы жили во времена, называемые "Lost 20 Years", когда ВВП страны в основном падал, как и доходы населения.

На рынке VC Японии доминируют корпоративные инвестиции. Если на западе вложения компаний и их венчурных подразделений составляют до четверти рынка, то в Японии их доля иногда превышает 80%. Не удивительно для страны, давшей миру SoftBank с его фондом на $100 млрд (и разговоре о фандрейзе нового, ещё большего, фонда). Правда личный опыт взаимодействия с классическим японскими корпоратами (с красивым местным названием - zaibatsu) - Mitsui и Sumitomo - показывает все сложности развития венчурной культуры в стране. Корпорации, в целом, везде не самые поворотливые животные и редко у кого (точнее, почти ни у кого не) получается эффективно развивать венчурное направление. Но в Японии на это ещё накладывается созерцательный подход сотрудников, которые могут годами вяло рассматривать инвестиции в стартап, оттягивая процесс принятия решения.

Общий объем инвестиций в Японии вырос за последние 5 лет более, чем в 4 раза до $2.5 млрд. Правда это все-равно копейки по сравнению с $70 млрд в США и почти $50 млрд в Китае, но уже достаточно для появления своих юникорнов. В мире священных венчурных животных Япония давно стоит особняком - до недавних пор в стране не было ни одного стартапа с оценкой в $1+ млрд (в мире таких больше 220, в Китае - 60). Но времена меняются. Первой компанией, достигшей заветной оценки в $1 млрд, в 2016 стало приложение C2C классифайда - то бишь, барахолка (японская Юла). Запущенный в Японии 5 лет назад, апп Mercari теперь работает и в США, и в Европе. Из 100 млн. пользователей Mercari на США приходится уже 30% - в какой-то степени уникальное достижение для молодой японской компании.

В Японии у стартапов не особо принято выходить на западные рынки. В третьей экономике мира многим предпринимателям часто хватает собственного рынка, а культурные различия резко увеличивают риски любых попыток международной экспансии. Несмотря на имидж высокотехнологичной страны, Япония уже во многих аспектах цифровизации сильно позади некоторых развитых стран и Китая.

Упала и важность японских технологических компаний на мировой арене - с 1990 года доля японцев в глобальном экспорте электроники снизилась более, чем в два раза до менее 15%. Никто уже не говорит с восхищением о Sony, Panasonic или Sharp. Былые лидеры мира технологий последние годы находятся в свободном падении, сокращают сотрудников, распродают подразделения, закрывают целые направления».

https://www.facebook.com/jenyatim/posts/10157466801814447

25 мая — переломный день в истории интернета, ибо сегодня вступил в силу общий регламент по защите данных (GDPR) в Европе. Если на ваших ресурсах есть пользователи из ЕС, то вы должны быть осведомлены о новых правилах обработки персональной информации.

https://habr.com/company/digitalrightscenter/blog/344064/

В первый же день насыщения GDPR юридической силой на Facebook и Google нажаловались на $8.8 миллиардов! Особенно интересен момент с Facebook, который предлагает пользователям строгий выбор: согласиться с новыми условиями или удалить учётную запись. И так типа тоже нельзя. То-есть компании обязывают работать с клиентами вне зависимости от того выгодно это им или нет? GDPR станет негой для юристов...

https://vc.ru/38781

Яндекс стремится в оффлайн. Компания начала продавать цифровую рекламу на билбордах по модели аукциона (как и в РСЯ) с оплатой за OTS (аля CPM, только opportunity to see). Возможность таргетировать прохожих на улице у меня вызывает восторг и всякие футурологические мысли. Плюс ко всему на ПМЭФ Яндекс запартнёрился с Ростелекомом, чтобы показывать рекламу в помещениях на телевизорах.

https://www.kommersant.ru/doc/3636540

Наверное, с крипто-осени не писал я ничего про blockchain. А тут на ПМЭФ презентовали систему маркировки товаров «Честный знак». Разработчик – ЦРПТ, доли которого распределены между Алишером Усмановым, Александром Галицким и Ростехом. Похожие идеи под эгидой ICO уже встречались не раз, но ЦРПТ не выпускает никакой криптовалюты. Здесь лишь тот самый аутентичный blockchain Грефа и криптография без спекуляций (хотя сайт всё равно в духе white paper оформлен 😄). Я вот прямо верю в перспективность проекта, а вы?

https://честныйзнак.рф/

На Forbes вышло мощное коллективное интервью с топами Яндекса (Волож, Парахин, Абовский, Худавердян). Тезисно трудно что-либо выделить, но рекомендую всем почитать про быт во флагмане рунета.

http://www.forbes.ru/milliardery/362021-yandekseksperimenty-kak-poiskovik-prevratilsya-v-ekosistemu-i-chto-eto-takoe

Жду анонса умной колонки Яндекса.

Дождался. Только что на YaC 😎

Яндекс Станция.

Вновь спешу поделиться ежегодным аналитическим обзором Internet Trends от KPCB. В последнем 294 слайда, но многие глобальные тенденции уже наверняка знакомы подписчикам @Groks: интернет ширится все медленнее; падают не только поставки десктопов, но и мобильных устройств; однако общее время потребления мобильного интернета растёт и всё больше опережает desktop; особенно растет потребление видео; мессенджеры продолжают хвастаться миллиардами пользователей. А наиболее пикантные моменты, не упомянутые ранее в канале, я выделю несколько позже.

Очень интересный график от Мэри Микер касательно темы Human vs AI или «Большого Брата». Скачок производительности распознавания объектов машинным интеллектом в ~25% требует ~3000% увеличения объема данных. #аналитика

В Bloomberg появилась новость о том, что JPMorgan обошёл Citigroup и стал крупнейшим игроком на валютном рынке. Но в Groks это новость о том, что, компания XTX Markets, где все операции по трейдингу осуществляет ИИ поднялась на 9 позиций и стала третьей. Финтех предприятие основано в 2015 году и его daily volume уже равен $120 млрд.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-05-30/jpmorgan-dethrones-citigroup-to-become-biggest-currency-trader

Совсем недавно в Давосе Сорос заявил, мол Facebook с Google настолько большие, что неплохо было бы их раздробить или зарегулировать как следует. Его предложение нашло сторонников и уже сейчас разделение Facebook обсуждается в республиканской партии США, согласно источникам AdAge.

Сама идея может показаться вопиющей несправедливостью, особенно для столь свободолюбивой Америки. Но ведь Bell Telephone Company поделили в 1974 году. Гиганты AT&T и Verizon — это лишь осколки былой империи. А у руля тогда был Никсон, кстати, республиканец.

И за нынешним главным республиканцем наблюдается то же мышление. Ещё месяц назад я думал поделиться с вами статьёй на Хабре про то «Как Трамп пытается повалить Amazon», но не решился, ибо около политики это. А тут коль тема зашла, буду отдуваться за всё сразу.

В середине мая на WSJ вышла статья про то, как корпоративная демократия становится проблемой для Google. Работники не только тратят время на обсуждение нерабочих вопросов, но ещё и считают, что за ними остаётся право на участие в принятии важных решений. На Facebook я тогда написал по этому поводу следующее:

«Меня вот всегда интересовало как подлинная демократия может быть разумной, ведь на свете так много Шариковых. Потом я узнал про теорию о мудрости толпы. И эти две противоположные мысли до сих пор уживаются в моей голове без намёка на какой-либо компромис»

Прошло время и гуглеры таки продавили решение о непродлении контракта Alphabet с Минобороны США на разработку ИИ для распознавания людей и объектов на снимках с беспилотников. Итог: победа для рьяных пацифистов и многомиллионные потери для Google. А Пентагон просто найдёт другого подрядчика.

В связи с этим мне очень интересно задавать вам вопрос: «Корпоративная демократия это хорошо или плохо для компании?». Прошу не путать с холакратией и вертикалями/горизонталями в управлении, хотя тут сложно провести чёткую грань.

Корпоративная демократия это благо для компании?
public poll

Нет – 180
👍👍👍👍👍👍👍 61%

Да – 113
👍👍👍👍 39%

👥 293 people voted so far.

Все слышали про покупку GitHub Майкрософтом за $7.5 млрд. Компания из Редмонда уже лет десять активно участвует в open source движении и пытается показать свою причастность к этому. Полагаю покупка GitHub соответствует этой стратегии, но до чего же трудно изменить отношение людей к бренду. Суровая конкурентная борьба с Linux давно позади, но разработчики до сих пор настроены скептично. За сутки на Gitlab из GitHub пользователи импортировали более 40000 репозиториев. В пики у Gitlab было по 14000 посетителей в минуту. И это ещё неизвестно, что там с BitBucket происходит.

Пытался сформулировать для себя какой-то урок из этой истории про позиционирование и идеологическую конфронтацию с конкурентами, но пришёл к выводу, что у Microsoft плохие пиарщики. Извиняюсь за столь дерзкую критику со своей-то колокольни, но Фольксваген же быстро оправился после того экологического скандала с миллиардными штрафами? Да и господин Цукерберг изящно справляется с #deletefacebook, хотя масштаб проблемы на порядок выше.

Напоследок ещё одна интересная цифра, связанная с этим событием — Andreessen Horowitz сделали 10 иксов за 6 лет на GitHub. В 2012 году фонд вложил $100 млн в проект Криса Ванстрата и сейчас получил за свою долю более миллиарда долларов.

Я вот помню, когда у нас самой что ни на есть «корпорацией зла» была Mail.ru Group. Потому что, чтобы ты не скачал из интернета, твой браузер обрастал тулбарами, менялся поисковик по умолчанию, устанавливались какие-то программы и прочая дичь. Было ощущение, что пользоваться всем этим могли только «динозавры», зашедшие с арбитража. А делалось всё «знакомым сисадмином, который работает когда вздумается, но отказаться от него нельзя, ибо только он всё знает».

Престижа компании среди разработчиков не было никакого. Анонсы новых продуктов приветствовали язвительной критикой. Всё выглядело настолько безнадёжным, что вроде бы полезный материал про веб-разработку на Хабре минусовался и сопровождался комментариями из серии «сделайте почту асинхронной, а потом уже нас учите, как код кодить». Хочу сделать на этом акцент. Причины для критики среди аудитории Хабра были максимально объективными, ибо кто если не канонический хабравчанин столь хорошо понимает процессы разработки, чтобы их критиковать.

И вдруг, приблизительно в 2010 году начался обратный процесс. Появилась унифицированная дизайн система, стал заметен ориентир на mobile-first, сервисы становились удобнее, всё начало преображаться и все процессы пошли в ногу со временем. Даже корпоративные ИТ решения обрели огромный спрос. Mail.ru Group впервые опередил вечно первый Яндекс в рейтинге компаний Хабрахабра. Опыт работы там сейчас определенно является неким статусом, а сам Mail.ru Group — ведущий холдинг рунета.

К чему это я? — К предыдущему заявлению про Microsoft. Конечно, преображение Mail.ru Group — это заслуга не только пиарщиков, а всей компании, каждого её звена. Проецируя всё на Майкрософт, можно с уверенностью сказать, что уж они то умеют поддерживать софт. А если людей до сих пор пугает судьба GitHub в руках корпорации из Редмонда, то проблема мне видится только в коммуникациях. #мысливслух

Я уже давно жду какого-нибудь отчёта по результатам работы ФРИИ, ведь проект очень амбициозный и за 2017 год обеспечил 43% венчурных сделок в России. И вот на РБК поделились итогами «пятилетки» ФРИИ — проинвестировано 3.1 млрд рублей в 367 компаний. Стоимость своих активов по состоянию на май этого года фонд оценивает в 4.36 млрд руб. (учитывались оценка по последнему раунду инвестиций, а также стоимость долговых обязательств портфельных и дочерних компаний перед фондом). Если считать, что в среднем по фондам выстреливает 1 из 10 проектов, то динамика ФРИИ прямо впечатляет. И это при том при всём, что 5 лет — ничтожно маленький срок для венчурной истории.

https://www.rbc.ru/technology_and_media/04/06/2018/5b0ea98e9a7947156111513b

Обычно данные по Tesla в Groks содержат негативную подоплёку и тому причина не я, а статистика. А тут мне повстречалось интервью с архитектором больших данных Tesla Алексеем Ильяшовым и узнать мнение «изнутри» крайне любопытно. Говорят рентабельность каждой машины составляет 19-25% и что они единственные строят профицитные электрокары. А Model 3 уже спроектирована на модель сервисной экономики, а не экономики владения (то-есть рождена быть беспилотной). Но интереснее всего было узнать про экосистему, а точнее про планы Маска. Каждая машина — это IoT и зачем, спрашивается, платить за трафик операторам связи, когда можно запустить 4445 своих спутников? Вот это размах мысли при чистом убытке в 700 миллионов в первом квартале 2018!

https://vc.ru/38866

«Дикий Запад» — великолепный канал о технологиях, разработке и курьёзах забугорных предпринимателей. Пишет про это всё фронт разработчик небольшой Питерской фирмы в сфере IT консалтинга. И пишет очень интересно. Последние записи у него про сетевой нейтралитет, про ДТП с участием автопилота, про GDPR. Но у @societe незаслуженно мало подписчиков и, надеюсь, вы измените эту ситуацию. #реклама

http://yangx.top/societe

Если мне не изменяет память, то в Pew Research Center однажды сказали, что блокировщики рекламы съедают порядка 15% рекламной выручки. Значение уже не малое, но Adblock Plus начал вырезать кнопки социальных сетей под видом борьбы с трекерами и слежкой за пользователями. Вероятно, другие блокировщики тоже подхватят эту бизнес идею.

https://thenextweb.com/security/2018/06/09/adblock-plus-now-blocks-social-media-tracking-for-chrome-firefox/