Существует мнение, что телевидение неуклонно переходит в архаику. Я ТВ смотрю редко, но бувально только что по Россия 24 говорили про новацию от Google Brain - вероятностное улучшение фотографий по нескольким пикселям. Статья про это только вчера вышла на Geektimes, а впервые была опубликована на сайте Корнельского университета 2 февраля. Впечатляет скорость работы телевизионщиков и их стремление адаптироваться к современным тенденциям. Вообще это очень круто, что Россия 24 упоминает такие вещи.
https://geektimes.ru/post/285616/
https://geektimes.ru/post/285616/
Хабр
Вероятностное улучшение фотографий по нескольким пикселям: модель Google Brain
Пример работы нейросети после обучения на базе лиц знаменитостей. Слева — исходный набор изображений 8×8 пикселей на входе нейросети, в центре — результат интерполяции до 32×32 пикселей по...
Количество пользователей блокировщиков рекламы выросло на 30% и превысило 600 млн в 2016 году, из которых 62% - пользователи мобильных устройств. Самым интересным является факт, что 75% людей установивших блокировщик рекламы покидают сайты, которые борются с подобными приложениями, и только 25% отключают эти сервисы для получения доступа к запрашиваемой странице.
https://vc.ru/n/adblock-2016
А сегодняшней рекомендацией будет канал @mislinemisli Алика Пухаева, обозревателя Вести Экономика, в котором автор делится аннотированными ссылками по соотвествующей теме из Bloomberg, Financial Times, Huffington Post и других известных изданий.
https://vc.ru/n/adblock-2016
А сегодняшней рекомендацией будет канал @mislinemisli Алика Пухаева, обозревателя Вести Экономика, в котором автор делится аннотированными ссылками по соотвествующей теме из Bloomberg, Financial Times, Huffington Post и других известных изданий.
Я сразу с тремя свежими известиями:
Facebook закрыл 200 из 500 выставочных стендов для демонстрации возможностей Oculus VR в магазинах Best Buy по причине того, что за несколько дней их не посетил ни один покупатель. Понравилась мысль Сергея Буркова на его Facebook, сопутствующая этому: «Surprise, surprise! Silicon Valley != America».
http://www.businessinsider.com/facebook-closing-200-oculus-best-buy-pop-ups-poor-store-performance-2017-2
Facebook назначил новым главой разработки Мину Лефевр, бывшего вице-президента по сценариям MTV. Mashable также предвещает, что Facebook пытается создать подобие ТВ программам. Моё мнение - это сделано для совершенствования функции историй в Instagram и Facebook в борьбе со Snapchat.
http://mashable.com/2017/02/09/facebook-head-of-development-mtv/#w9YFngrF8kqc
Опять ссылаюсь на Business Insider, который опубликовал примечательный график свидетельствующий о начале стагнации Twitter. Рост количества ежемесячно активных пользователй и выручки от года к году Твиттера стремительно падал в последние годы. В четвёртом квартале 2016 года доходы компании выросли всего на 1%, а MAU на 5%.
http://www.businessinsider.com/twitter-earnings-jack-dorsey-chart-2017-2
Facebook закрыл 200 из 500 выставочных стендов для демонстрации возможностей Oculus VR в магазинах Best Buy по причине того, что за несколько дней их не посетил ни один покупатель. Понравилась мысль Сергея Буркова на его Facebook, сопутствующая этому: «Surprise, surprise! Silicon Valley != America».
http://www.businessinsider.com/facebook-closing-200-oculus-best-buy-pop-ups-poor-store-performance-2017-2
Facebook назначил новым главой разработки Мину Лефевр, бывшего вице-президента по сценариям MTV. Mashable также предвещает, что Facebook пытается создать подобие ТВ программам. Моё мнение - это сделано для совершенствования функции историй в Instagram и Facebook в борьбе со Snapchat.
http://mashable.com/2017/02/09/facebook-head-of-development-mtv/#w9YFngrF8kqc
Опять ссылаюсь на Business Insider, который опубликовал примечательный график свидетельствующий о начале стагнации Twitter. Рост количества ежемесячно активных пользователй и выручки от года к году Твиттера стремительно падал в последние годы. В четвёртом квартале 2016 года доходы компании выросли всего на 1%, а MAU на 5%.
http://www.businessinsider.com/twitter-earnings-jack-dorsey-chart-2017-2
Грокс
В Facebook я давно подписан на Германа Каплуна, основателя РБК и венчурного инвестора. А относительно недавно вышла его статья на Forbes: «Год единорога: почему Uber, Snap и Airbnb стоят десятки миллиардов». Интересное чтиво, которое объясняет логику образования…
Очередная статья Германа Каплуна на Forbes: «Cоциальная сеть на $25 млрд: почему Snap может потеснить Facebook». Очень интересно про феномен Snapchat под логикой инвесторской мысли.
http://www.forbes.ru/tehnologii/338643-cocialnaya-set-na-25-mlrd-pochemu-snap-mozhet-potesnit-facebook
В качестве альтернативы сегодняшнему инфоповоду в Groks рекомендую канал @wow_news c ежедневными подборками новостей о курьёзах нашего общеcтва.
http://www.forbes.ru/tehnologii/338643-cocialnaya-set-na-25-mlrd-pochemu-snap-mozhet-potesnit-facebook
В качестве альтернативы сегодняшнему инфоповоду в Groks рекомендую канал @wow_news c ежедневными подборками новостей о курьёзах нашего общеcтва.
В конце 2016 года стало известно, что всего было продано более 5 миллионов Amazon Echo. Изначально этот продукт был воспринят как некий элемент большой экосистемы Amazon. Но на Business Insider вышла статистика использования этого устройства, а именно типы команд, которые пользователи Amazon Echo применили хотя бы один раз. Лидируют функции таймера, воспроизведения музыки и новостей. Для меня более примечательно, что управление to-do списками вошло в этот список. Извиняюсь за тавтологию. Задумался о потенциале голосовых интерфейсов в B2B.
http://www.businessinsider.com/what-people-do-with-amazon-echo-chart-2017-2
http://www.businessinsider.com/what-people-do-with-amazon-echo-chart-2017-2
Грокс
«Нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод». Я восхищаюсь Германом Грефом (президент Сбербанка). Он один из немногих управленцев такого уровня, кто настолько хорошо осознает все технологические…
Я редко упоминаю в Groks сугубо «бизнесовые» статьи или практические материалы по методологиям управления. В данном контексте меня больше интересуют мысли, которые послужат почвой для рассуждений. Поэтому делюсь любопытным чтивом от Harvard Business Review про причинно-следственную связь заката авторитарного стиля управлению и тенденции к управленческой революции.
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a18761/
К качестве альтернативных источников информации по заданной теме я хочу порекомендовать сразу два канала @bhack (про бизнес) и @moneyhack (про деньги). Ведёт их Александра Краснова, финансовый журналист и главный редактор Сравни.ру.
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a18761/
К качестве альтернативных источников информации по заданной теме я хочу порекомендовать сразу два канала @bhack (про бизнес) и @moneyhack (про деньги). Ведёт их Александра Краснова, финансовый журналист и главный редактор Сравни.ру.
Как известно Wit.ai (NLP/NLU сервис) был приобретён Фейсбуком в 2015 году, а около года назад было много шума вокруг виртуального помощника Facebook M (в Groks я тоже про это писал). Так вот The Information сообщает, что «M» способен обработать только 30% от всех сообщений. В связи с этим Фейсбук делает «пивот», а «M» будет предназначен для контекстной рекламы внутри Messenger. Иными словами скоро в диалогах на «соответствующем моменте» будет появляться предложение о покупке чего-либо. Вот вам реальное положение дел, которое скрывается под личиной громких лозунгов о крутом шифровании и безобидном сборе мета-данных из сервисов мгновенных сообщений.
https://www.theinformation.com/how-messenger-and-m-are-shifting-gears
https://www.theinformation.com/how-messenger-and-m-are-shifting-gears
Давно не было публикаций в Groks из-за занятости по работе. И начну я с приглашения на AmoCONF - крупнейшую бизнес конференцию, которая состоится 7 апреля в СК Олимпийский.
В программе звездные спикеры: Оливер Хьюз - председатель правления Тинькофф Банка, Федор Овчинников - руководитель компании «Додо Пицца», Михаил Токовинин, сооснователь amoCRM и QSOFT, Дмитрий Ловейко, управляющий компании «Маша и Медведь», самого популярного мультфильма в мире и многие другие.
Получите свой бесплатный билет: https://goo.gl/bMR4DD
Уважаемые подписчики, пост проплачен, но эта 3-я рекламная запись в канале за всё время существования канала. Я рекомендую только то, что «сам купил». Тем более я уже публиковал здесь некоторые видео из предыдущей конфереции AmoCRM. Это уникальное мероприятие без «псевдо-экспертов» для тысяч людей.
Вспомнился один кейс, о том как Додо Пицца из Сыктывкара вытеснила Papa Johns со стадиона в Оксфорде. Гениально и просто. Додо Пицца на протяжении нескольких месяцев бесплатно присылала свою пиццу реководству стадиона с запиской «Мы вкуснее». Итогом стали следующие результаты: «В ноябре выручка нашей первой американской пиццерии достигла $42000 (против $31000 в августе). За один день футбольного матча мы получали 5–7 тысяч долларов» - из блога Федрова Овчинникова.
В общем, надеюсь вы верите в искренность Groks 😀
В программе звездные спикеры: Оливер Хьюз - председатель правления Тинькофф Банка, Федор Овчинников - руководитель компании «Додо Пицца», Михаил Токовинин, сооснователь amoCRM и QSOFT, Дмитрий Ловейко, управляющий компании «Маша и Медведь», самого популярного мультфильма в мире и многие другие.
Получите свой бесплатный билет: https://goo.gl/bMR4DD
Уважаемые подписчики, пост проплачен, но эта 3-я рекламная запись в канале за всё время существования канала. Я рекомендую только то, что «сам купил». Тем более я уже публиковал здесь некоторые видео из предыдущей конфереции AmoCRM. Это уникальное мероприятие без «псевдо-экспертов» для тысяч людей.
Вспомнился один кейс, о том как Додо Пицца из Сыктывкара вытеснила Papa Johns со стадиона в Оксфорде. Гениально и просто. Додо Пицца на протяжении нескольких месяцев бесплатно присылала свою пиццу реководству стадиона с запиской «Мы вкуснее». Итогом стали следующие результаты: «В ноябре выручка нашей первой американской пиццерии достигла $42000 (против $31000 в августе). За один день футбольного матча мы получали 5–7 тысяч долларов» - из блога Федрова Овчинникова.
В общем, надеюсь вы верите в искренность Groks 😀
По данным Колумбийского университета, 9000 уберовских беспилотников могут полностью обеспечить потребности ньюйоркцев в такси. Расчётное время прибытия - 36 секунд. Стоимость - полдоллара за милю. На таких условиях использование подобного сервиса становится выгоднее, чем покупка собственного автомобиля. Дальше интереснее.
Uber оценивается в $41 млрд. При средней стоимости автомобиля в $25 000 компании нужно всего $4.3 млрд., чтобы встать на замену 171 000 такси в США.
На сегодняшний день в мире около 3.5 млрд. автовладельцев. В долгосрочной перспективе PwC прогнозирует 99% сокращение национального автопарка. В 2015 году было произведено порядка 73 млн. пассажирских автомобилей.
Самое пикантное то, что помимо автопрома это затронет 100-миллирадную индустрию автокредитов, 200-миллиардный сектор автострахования, 100-миллиардный рынок парковок и 300-миллиардный вторичный рынок авто.
Вспомнилось, как в 2007 Стив Джобс сказал, что если iPhone займёт 1% рынка, то это уже будет хорошо. А Убер несмотря на миллиардные убытки трудно назвать пузырём. Речь не только о такси. Дядечки из Goldman Suchs и прочих знают сколько они смогут наскрести с друзьями и на что они «скидываются». Вопрос только в поставленных сроках и технологиях. Жутко интересен итог.
http://www.nextbigfuture.com/2017/03/peak-car-ownership-is-near-beginning-of.html
Uber оценивается в $41 млрд. При средней стоимости автомобиля в $25 000 компании нужно всего $4.3 млрд., чтобы встать на замену 171 000 такси в США.
На сегодняшний день в мире около 3.5 млрд. автовладельцев. В долгосрочной перспективе PwC прогнозирует 99% сокращение национального автопарка. В 2015 году было произведено порядка 73 млн. пассажирских автомобилей.
Самое пикантное то, что помимо автопрома это затронет 100-миллирадную индустрию автокредитов, 200-миллиардный сектор автострахования, 100-миллиардный рынок парковок и 300-миллиардный вторичный рынок авто.
Вспомнилось, как в 2007 Стив Джобс сказал, что если iPhone займёт 1% рынка, то это уже будет хорошо. А Убер несмотря на миллиардные убытки трудно назвать пузырём. Речь не только о такси. Дядечки из Goldman Suchs и прочих знают сколько они смогут наскрести с друзьями и на что они «скидываются». Вопрос только в поставленных сроках и технологиях. Жутко интересен итог.
http://www.nextbigfuture.com/2017/03/peak-car-ownership-is-near-beginning-of.html
Medium долго искал способы монетизации и нашёл - в платформе появилась платная подписка за $5 в месяц, которая открывает доступ к эксклюзивным материалам авторов, сервису отложенного чтения, а также первоочерёдный доступ к новым функциям самой площадки.
К этой новости я хочу приурочить свои мысли по поводу Medium. Сервис трудно назвать популярным в России, но это уникальная платформа. Не даром многие компании в США «перевозят» свои корпоративные блоги в Medium публикации. Уникальность площадки заключается в рейтинговой системе, принцип работы которой в корне отличается от голосований на Хабре или Reddit.
К примеру перевод моего предновогоднего поста в Groks с худшими технологическими предсказаниями превратился в 55 тысяч просмотров. Первые тысяч 15 дал Reddit, а потом запустилась виральная машина Medium. После 400 рекомендаций, на тот момент казавшиеся пиковыми, мне написал редатор публикации FreeCodeCamp со 130к подписчиков. Публикации - это внутренние издания или авторские объединения, если кто не знает. Запостили там. В итоге долгоиграющие 9 тысяч хитов дал непосредственно Medium, 4000 Facebook, 2300 Twitter, 1200 LinkedIn, 500 Flipboard.
Я стал топовым блогером в разделе Technology, а это означает, что для 60к подписчиков этого тега мои посты при ранжировании будут в приоритете. Плюс ко всему при выборе тематических предпочтений на этапе регистрации, новым пользователей мой профиль будет показываться чаще.
Важной частью рекомендационного алгоритма Medium является TTR (Total Time Reading), а точнее соотношение времени на чтение с длинной статьи и количеством просмотров. Чем больше рекомендаций получает ваша статья, тем регулярнее она показывается подписчикам соответствующих тегов. Кстати, в официльном блоге Medium есть запись «Double the pain, double the gain» с аналитическим исследованием, которое свидетельствует о том, что в два раза большее время потраченное на черновик (на написание), даёт на 89% больший TTR.
Еще я хочу рассказать про Medium Series. Удивительно, но мне не повстречались материалы в наших тематических СМИ по этому поводу. Недавно запущенные Series - это как Stories из Snapchat или Instagram, но фишка в том, что их цель не самовыражение через бытовые фоточки. Это какой-то микс из историй, презентаций и постов. Пока серии работают только на мобильном приложении Medium.
А вот пример того как круто может выглядеть контент @internetanalytics - https://medium.com/series/grok-trends-3b18badf1ba7
Суть просто поста - Medium очень крутой. Зачем собственный корпоративный блог если есть Medium публикации с виральной машиной, возможностью индивидуального оформления и привязкой домена для поисковой оптимизации? Slack, ProductHunt, Basecamp и другие, видимо, уже задались этим вопросом, а платная подписка свидетельствует о полном отказе от рекламы и сохранении фирменной идентичности для брендов. Также не стоит забывать об удобстве UGC, ведь вы можете пригласить любого автора в вашу публикацию. На этом фронте дочка Twitter выглядит намного перспектинее, чем Facebook со своим InstantView.
К этой новости я хочу приурочить свои мысли по поводу Medium. Сервис трудно назвать популярным в России, но это уникальная платформа. Не даром многие компании в США «перевозят» свои корпоративные блоги в Medium публикации. Уникальность площадки заключается в рейтинговой системе, принцип работы которой в корне отличается от голосований на Хабре или Reddit.
К примеру перевод моего предновогоднего поста в Groks с худшими технологическими предсказаниями превратился в 55 тысяч просмотров. Первые тысяч 15 дал Reddit, а потом запустилась виральная машина Medium. После 400 рекомендаций, на тот момент казавшиеся пиковыми, мне написал редатор публикации FreeCodeCamp со 130к подписчиков. Публикации - это внутренние издания или авторские объединения, если кто не знает. Запостили там. В итоге долгоиграющие 9 тысяч хитов дал непосредственно Medium, 4000 Facebook, 2300 Twitter, 1200 LinkedIn, 500 Flipboard.
Я стал топовым блогером в разделе Technology, а это означает, что для 60к подписчиков этого тега мои посты при ранжировании будут в приоритете. Плюс ко всему при выборе тематических предпочтений на этапе регистрации, новым пользователей мой профиль будет показываться чаще.
Важной частью рекомендационного алгоритма Medium является TTR (Total Time Reading), а точнее соотношение времени на чтение с длинной статьи и количеством просмотров. Чем больше рекомендаций получает ваша статья, тем регулярнее она показывается подписчикам соответствующих тегов. Кстати, в официльном блоге Medium есть запись «Double the pain, double the gain» с аналитическим исследованием, которое свидетельствует о том, что в два раза большее время потраченное на черновик (на написание), даёт на 89% больший TTR.
Еще я хочу рассказать про Medium Series. Удивительно, но мне не повстречались материалы в наших тематических СМИ по этому поводу. Недавно запущенные Series - это как Stories из Snapchat или Instagram, но фишка в том, что их цель не самовыражение через бытовые фоточки. Это какой-то микс из историй, презентаций и постов. Пока серии работают только на мобильном приложении Medium.
А вот пример того как круто может выглядеть контент @internetanalytics - https://medium.com/series/grok-trends-3b18badf1ba7
Суть просто поста - Medium очень крутой. Зачем собственный корпоративный блог если есть Medium публикации с виральной машиной, возможностью индивидуального оформления и привязкой домена для поисковой оптимизации? Slack, ProductHunt, Basecamp и другие, видимо, уже задались этим вопросом, а платная подписка свидетельствует о полном отказе от рекламы и сохранении фирменной идентичности для брендов. Также не стоит забывать об удобстве UGC, ведь вы можете пригласить любого автора в вашу публикацию. На этом фронте дочка Twitter выглядит намного перспектинее, чем Facebook со своим InstantView.
Грокс
Как известно Wit.ai (NLP/NLU сервис) был приобретён Фейсбуком в 2015 году, а около года назад было много шума вокруг виртуального помощника Facebook M (в Groks я тоже про это писал). Так вот The Information сообщает, что «M» способен обработать только 30%…
Существует множество проектов в сфере чатботов пытающихся заменить человека в службах технической поддержки. Самый нашумевший из них Facebook M по факту оказался яркой фантазией, а не новым технологическим достижением. Но хочется верить, что Надя от Soul Machines - действительно инновационная разработка. Это удивительный бот с аватаром, достоверно отражающий человеческие эмоции на своём лице. Самое удвитильное в Наде - это технологии Emotional Intelligence, позволяющие по веб-камере понимать эмоции человека, проявляющиеся у него на лице.
https://youtu.be/0-BSrFQv2ls
Статья на TheNextWeb - https://goo.gl/dmoSBw
https://youtu.be/0-BSrFQv2ls
Статья на TheNextWeb - https://goo.gl/dmoSBw
Меня давно интересовал момент, когда рынок насытится и интернет магазины повлекут за собой массовое закрытие «живых» магазинов. Момент настал. В США в недавно начавшемся 2017 году закрылось более 3500 розничных магазинов! Только обувная сеть *Payless закрыла 1000 точек, RadioShak - 552! Данное явление обусловлено не только доминированием e-commerce, но и изменениями в структуре потребления. Американцы стали значительно больше тратить денег на развлечения, путешествия и технологии, игнория необходимость в «традиционном ассортименте» тороговых центров.
Тотальное опустошение торговых площадей кажется странным. Очевидным плюсом будет спад цен на недвижимость. Но России такая перестройка настанет, вероятно, не скоро. В США на каждого жителя предоставено 2 квадратных метра торгового пространства, в Канаде - 1.5 метра, в Австралии - 1 метр. Такую же статистику по России мне не удалось найти, но данные 2014 года свидетельствуют о том, что GLA (Gros Leaseble Area - аренднопригодная площадь) у нас составляет ~23 млн. квадратных метров. Если поделить это число на наше население, то получится 0.15 квадратных метра. Сравнение не совсем правильное, но всё же цифры должны коррелирвать. Я не профессионал в этой области, статья на BI привлекла к размышлениям и поиску ответов. Корректировки в личку - @ipestov
http://www.businessinsider.com/the-retail-apocalypse-has-officially-descended-on-america-2017-3
Тотальное опустошение торговых площадей кажется странным. Очевидным плюсом будет спад цен на недвижимость. Но России такая перестройка настанет, вероятно, не скоро. В США на каждого жителя предоставено 2 квадратных метра торгового пространства, в Канаде - 1.5 метра, в Австралии - 1 метр. Такую же статистику по России мне не удалось найти, но данные 2014 года свидетельствуют о том, что GLA (Gros Leaseble Area - аренднопригодная площадь) у нас составляет ~23 млн. квадратных метров. Если поделить это число на наше население, то получится 0.15 квадратных метра. Сравнение не совсем правильное, но всё же цифры должны коррелирвать. Я не профессионал в этой области, статья на BI привлекла к размышлениям и поиску ответов. Корректировки в личку - @ipestov
http://www.businessinsider.com/the-retail-apocalypse-has-officially-descended-on-america-2017-3
Вероятно, многие уже слышали про звонки в Телеграме. Но чтобы у вас появилась эта функция, нужно чтобы вам кто-то позвонил. И мне хочется сделать акцент на гениальности этого решения.
Во-первых, год назад у Телеграма было 100 млн. MAU. Для такой огромной аудитории очень трудно расчитать необходимые вычислительные мощности, чтобы поддерживать стабильную работую сервиса звонков. Распространение функции по «сарафанке» позволяет котролировать этот процесс и постепенно масштабировать серверную базу.
Во-вторых, этот способ эффективен с точки зрения маркетинга. Существует много статей описывающих опыт закрытого доступа к сервису (самый известный пример - Mailbox). Элемент секретности и доступности продукта для «избранных» создаёт ажиотаж среди людей.
Звонки в Telegram великолепны ещё и сточки зрения технологий: emoji пароли для секретности, AI в основе качества связи, лучшие аудио-кодеки.
https://yangx.top/tgorg/blog/calls #грок
Во-первых, год назад у Телеграма было 100 млн. MAU. Для такой огромной аудитории очень трудно расчитать необходимые вычислительные мощности, чтобы поддерживать стабильную работую сервиса звонков. Распространение функции по «сарафанке» позволяет котролировать этот процесс и постепенно масштабировать серверную базу.
Во-вторых, этот способ эффективен с точки зрения маркетинга. Существует много статей описывающих опыт закрытого доступа к сервису (самый известный пример - Mailbox). Элемент секретности и доступности продукта для «избранных» создаёт ажиотаж среди людей.
Звонки в Telegram великолепны ещё и сточки зрения технологий: emoji пароли для секретности, AI в основе качества связи, лучшие аудио-кодеки.
https://yangx.top/tgorg/blog/calls #грок
«Меньше — значит лучше, больше выбора — больше отказов»
Великолепная колонка на VC о таком явлении в социолологии, как парадокс ограниченного выбора. Успешным являются те решения, которые предполагают для потребителя практически полное отсутствие выбора, либо ограниченный выбор между схожими альтернативами. Большой выбор приводит к чрезмерной когнитивной нагрузке, в результате чего человек теряется, а ощущение риска резко возрастает. В статье есть целый ряд ссылок на исследования свидетельсвующие об этом, а самым ярким примером этой методологии является Apple. Вспомните сколько моделей телефонов было у Nokia, Sony Ericsson и других популярных производителей того времени.
https://vc.ru/p/golod-service #грок
Великолепная колонка на VC о таком явлении в социолологии, как парадокс ограниченного выбора. Успешным являются те решения, которые предполагают для потребителя практически полное отсутствие выбора, либо ограниченный выбор между схожими альтернативами. Большой выбор приводит к чрезмерной когнитивной нагрузке, в результате чего человек теряется, а ощущение риска резко возрастает. В статье есть целый ряд ссылок на исследования свидетельсвующие об этом, а самым ярким примером этой методологии является Apple. Вспомните сколько моделей телефонов было у Nokia, Sony Ericsson и других популярных производителей того времени.
https://vc.ru/p/golod-service #грок
3 занимательных статистических факта за последнее время:
1. Android впервые обошла Windows и стала самой популярной ОС среди интернет-пользователей по версии StatCounter.
https://vc.ru/n/android-windows-internet
2. Самая высокая конверсия в соцсетях оказалась у рекламы одежды и обуви по версии Mail.ru.
https://vc.ru/n/mail-research-ad
3. Выручка магазинов приложений в России составила 0,5% от общемировой в 2016 году по версии App Annie.
https://vc.ru/n/appannie-shops-rus-2016
1. Android впервые обошла Windows и стала самой популярной ОС среди интернет-пользователей по версии StatCounter.
https://vc.ru/n/android-windows-internet
2. Самая высокая конверсия в соцсетях оказалась у рекламы одежды и обуви по версии Mail.ru.
https://vc.ru/n/mail-research-ad
3. Выручка магазинов приложений в России составила 0,5% от общемировой в 2016 году по версии App Annie.
https://vc.ru/n/appannie-shops-rus-2016
Грокс
По данным Колумбийского университета, 9000 уберовских беспилотников могут полностью обеспечить потребности ньюйоркцев в такси. Расчётное время прибытия - 36 секунд. Стоимость - полдоллара за милю. На таких условиях использование подобного сервиса становится…
И вновь интересности про Uber, а именно про их методологию повышения LTV водителей и способы маневрирования с балансом внутри экосистемы.
В то время как водители хотят проводить минимальное количество времени в ожидании нового заказа, в Uber хотят предоставлять транспорт для клиентов максимально быстро. Первым выгодно, когда их коллег меньше на линии, вторым когда их больше.
Одновременно с этим есть и другая проблема. Когда количество водителей на линии падает, Uber вводит поощрительные коэффициенты, которые увеличивают стоимость поездки, однако это отталкивает пассажиров и противоречит долгосрочной стратегии Uber стать лидером индустрии.
Также стабильному росту компании угрожает высокая текучка, которая может привести к кризису, не говоря о конкуренции с Lyft. Для повышения рабочего времени и мотивации таксистов работать в менее прибыльных районах компания наняла сотни специалистов в области социальных наук и анализа данных. Далее пойдёт речь о гениальных, в буквальном смысле гипнотических приёмах в системе игрофикации в Uber.
Аналитики компании обнаружили, что после 25-го заказа отток водителей стремительно сокращается. Поэтому Uber внедрил бейджи за сервис, за беседы с пассажирами, за количество километров и тд. Также, водителям всегда доступна статистика по заказам, которые они завершили на текущей неделе, сколько денег заработали и какую среднюю оценку от пассажиров получили. Все эти метрики стимулируют соперничество и навязчивое желание оставаться в игре.
В области поведенческой экономики существуем феномен под названием «таргетирование заработка», который возникает, когда у работника появляется возможность самостоятельно определять график работы. Феномен заключается в том, что человек заканчивает рабочий день в момент достижения определенной цели (минимального заработка). Uber пытается завысить эту сумму. Каждый раз после нажатия на кнопку «Выйти из приложения», система присылаем уведомление из серии «Вам осталось всего $10 до $330. Вы действительно хотите выйти?». Такие сообщения эксплуатируют распространенную поведенческую особенность людей, которые любят ставить цели, побуждая их проводить за рулем больше времени.
YouTube и Netflix автоматически запускают следующие видео пытаясь как можно дольше удержать своего зрителя. По аналогии с видео-хостингами Uber намеренно присылает новый заказ водителям до завершения предыдущего. «Страх» простоя мотивирует людей принимать не самый выгодный заказ. В поведенческой экономике существует следующий факт: люди в большей степени предпочитают избегать потери, чем приобретать выгоды.
Для борьбы с «провисаниями», приложение указывает, в какой части города они возникают и где могут возникнуть в ближайшем будущем. Самое удивительное, что менеджеры Uber подписываются женскими именами и присылают сообщения вида
«Привет, скоро в этом месте закончится концерт. Приедешь туда?». Здесь продумано даже то, что удовлетворение женской просьбы на подсознательном уровне заложено у мужчин, коих большинство среди водителей Uber.
Вся эта информация из расследования The New York Times. Но там акцент больше не на «гроках», а на правах, на том, что Uber используют данные и алгоритмы для эксплуатации психологических уязвимостей людей. По данным экспертов, отсутствие трудовых договоров с водителями снижает прямые расходы компании на 25%. Но в любом случае, огромное спасибо авторам за эту информацию.
https://www.nytimes.com/interactive/2017/04/02/technology/uber-drivers-psychological-tricks.html?_r=2 #грок
В то время как водители хотят проводить минимальное количество времени в ожидании нового заказа, в Uber хотят предоставлять транспорт для клиентов максимально быстро. Первым выгодно, когда их коллег меньше на линии, вторым когда их больше.
Одновременно с этим есть и другая проблема. Когда количество водителей на линии падает, Uber вводит поощрительные коэффициенты, которые увеличивают стоимость поездки, однако это отталкивает пассажиров и противоречит долгосрочной стратегии Uber стать лидером индустрии.
Также стабильному росту компании угрожает высокая текучка, которая может привести к кризису, не говоря о конкуренции с Lyft. Для повышения рабочего времени и мотивации таксистов работать в менее прибыльных районах компания наняла сотни специалистов в области социальных наук и анализа данных. Далее пойдёт речь о гениальных, в буквальном смысле гипнотических приёмах в системе игрофикации в Uber.
Аналитики компании обнаружили, что после 25-го заказа отток водителей стремительно сокращается. Поэтому Uber внедрил бейджи за сервис, за беседы с пассажирами, за количество километров и тд. Также, водителям всегда доступна статистика по заказам, которые они завершили на текущей неделе, сколько денег заработали и какую среднюю оценку от пассажиров получили. Все эти метрики стимулируют соперничество и навязчивое желание оставаться в игре.
В области поведенческой экономики существуем феномен под названием «таргетирование заработка», который возникает, когда у работника появляется возможность самостоятельно определять график работы. Феномен заключается в том, что человек заканчивает рабочий день в момент достижения определенной цели (минимального заработка). Uber пытается завысить эту сумму. Каждый раз после нажатия на кнопку «Выйти из приложения», система присылаем уведомление из серии «Вам осталось всего $10 до $330. Вы действительно хотите выйти?». Такие сообщения эксплуатируют распространенную поведенческую особенность людей, которые любят ставить цели, побуждая их проводить за рулем больше времени.
YouTube и Netflix автоматически запускают следующие видео пытаясь как можно дольше удержать своего зрителя. По аналогии с видео-хостингами Uber намеренно присылает новый заказ водителям до завершения предыдущего. «Страх» простоя мотивирует людей принимать не самый выгодный заказ. В поведенческой экономике существует следующий факт: люди в большей степени предпочитают избегать потери, чем приобретать выгоды.
Для борьбы с «провисаниями», приложение указывает, в какой части города они возникают и где могут возникнуть в ближайшем будущем. Самое удивительное, что менеджеры Uber подписываются женскими именами и присылают сообщения вида
«Привет, скоро в этом месте закончится концерт. Приедешь туда?». Здесь продумано даже то, что удовлетворение женской просьбы на подсознательном уровне заложено у мужчин, коих большинство среди водителей Uber.
Вся эта информация из расследования The New York Times. Но там акцент больше не на «гроках», а на правах, на том, что Uber используют данные и алгоритмы для эксплуатации психологических уязвимостей людей. По данным экспертов, отсутствие трудовых договоров с водителями снижает прямые расходы компании на 25%. Но в любом случае, огромное спасибо авторам за эту информацию.
https://www.nytimes.com/interactive/2017/04/02/technology/uber-drivers-psychological-tricks.html?_r=2 #грок
Совсем недавно была новость о скором выходе Spotify на биржу без привлечения дополнительных средств и выпуска новых акций. А мне попалася достаточно интересный график Business Insider о музыкальном рынке в США. Доля потоковой музыки за последние 5 лет увеличилась в несколько раз. Физические продажи составляют всего 22% от общего числа, а на продажи лицензий фильмам, играм и ТВ программам приходится менее 3% от всего рынка.
http://www.businessinsider.com/spotify-universal-kanye-streaming-revenue-chart-2017-4
http://www.businessinsider.com/spotify-universal-kanye-streaming-revenue-chart-2017-4
Однажды я уже упоминал свой второй канал «Сделано Нашими» с успешными бизнес историями выходцев из постсоветского пространства. Более двух месяцев там небыло записей, но сегодня я опубликовал заметку о крепостном крестьянине, ставшем владельцем самого крупного винокуренного завода в Российской Империи и сети торговых заведений. Речь идёт о бренде «Смирновъ». Любопытные «гроки» прошедших лет на @bybro - читайте, подписывайтесь!