Неординарное применение машинного обучения. В своде федеральных нормативных актов США примерно 185 000 страниц канцелярита и правительственные учреждения решили применить искуственный интеллект для отбраковки и сокращения устаревших правил. Идея технологической регуляторной гильотины хороша.

https://www.reuters.com/article/us-usa-regulations-white-house/u-s-government-agencies-to-use-ai-to-cull-and-cut-outdated-regulations-idUSKBN27130L

Духоподъёмная история про Романа Аранина. Шестнадцать лет назад человек упал с параплана и оказался парализованным. Спустя время он создал свою инвалидную коляску с электроприводом, а на прошлой неделе в посёлке Поддубное под Калининградом запустилась его фабрика с производственной мощностью более 2500 единиц уникальных изделий в год. Есть ещё видеорепортаж. Почему у нас про это не пишут с таким же пристрастием, как, например, пишут про огнемёт Маска?

О переделе рынка рекламы. Крупнейший рекламодатель в мире Procter & Gamble рассказал на конференции Programmatic I/O на днях про то, что делает со своей рекламой.

• Постепенно отказывается от услуг агентств и всё больше инвестирует в собственные кампании, которые он ведёт своими руками. «В этом больше ценности и мы можем быстрее принимать решения».

• Старается инвестировать в решения «цельного контура» или «замкнутой петли», где инвестиции в рекламу можно сразу измерить эффектом от продаж. Зачем? — Чтобы сразу же оптимизировать кампании и управлять рекламой.

• Отказывается от годовых ТВ-сделок, когда в начале года рекламодатель договаривается на покупку определённого объёма по договорной цене. Обычно это давало сильную экономию, но теперь P&G говорит, что они не получают взамен гибкости и обмена информацией.

• Фокусируется на ОТТ и CTV (онлайн-кинотеатры и приставки). Причина — большее внимание потребителя, чем в ТВ. Собирается больше тратить на «мультикультурные» площадки и доверять больше «мультикультурным агентствам».

Движения столько крупного «плательщика» как P&G могут повлиять на расстановку сил по всему рынку. Тезисы подсмотрел у Ромы Нестера. Источник — AdExchanger.

Quibi — точно всё. Основатели видеосервиса Мег Уитмен и Джеффри Катценберг подтвердили закрытие проекта в открытом письме. Хроника: $1 ярд на pre-seed, полтора года разработки, ещё $750 мультов посевных, полгода на рынке и инвесторы решили, что лучше забрать оставшиеся $850 миллионов со счёта. Оголтелый венчур. Quibi я назвал провалом ещё в июле.

Культура потребления в России развивается и мысль о необходимости платить за контент становится нормой. На днях Яндекс.Плюс преодолел отметку в 5 миллионов подписчиков. Данное значение выросло вдвое с начала текущего года.

Единая подписка Яндекс.Плюс была запущена в мае 2018 года. Сейчас она стоит 199 рублей и даёт доступ к онлайн-кинотеатру КиноПоиск HD, Музыке, бонусы в Такси, Еде, Драве и других сервисах Яндекса. Глядя на результаты сегмента Media Services в отчёте за второй квартал можно предположить, что ежемесячная выручка Яндекса от подписок составляет около 1 миллирда рублей.

https://vc.ru/services/169818-yandeks-plyus-uvelichil-kolichestvo-podpischikov-v-rossii-vdvoe-s-nachala-2020-goda-do-5-mln-chelovek

Вновь хочу процитировать основателя AmoCRM Михаила Токовинина:

«Ключ к успешной удалёнке не инструменты, а ответственность. Мысль, которая меня всегда забавляла, как 100-200 лет назад люди управляли большим хозяйством или империей.

Вот ушел Наполеон в очередной поход, а Париж продолжает жить своей жизнью. И нельзя ему быстренько позвонить, что-то уточнить, попросить принять решение. Нет его, и любой вопрос-ответ это минимум пара недель на гонцов туда-обратно. А как управляли российские императоры страной до появления телеграфа? Отправляешь какой-то поход на восток, а через пару лет узнаешь, что у нас теперь ещё и Калифорния есть.

Быстрые коммуникации породили безответственность. Сегодня, когда любой вопрос можно за секунды эскалировать наверх, можно ничего не решать, а бесконечно уточнять. Сотни имейлов, тысячи сообщений, бесконечные конф-коллы — лишь бы не брать на себя ответственность. Эффективная удаленка возможна только когда люди работают самостоятельно, изредка выходя на связь, чтобы скоординировать свои действия.

Это отлично понимаешь, когда работаешь из Калифорнии с Москвой: дал задание и пошёл спать, следующий сеанс связи через 8 часов (разница во времени). Но получается это у единиц, потому что за десятилетия развитых инструментов коммуникаций у большинства людей атрофировались центры принятия решений».

Кредитное качество публичных нефинансовых компаний по методологии Standard & Poor’s. В 1980 году было 65 эмитентов с рейтингом AAA, в этом году их всего 5. Раньше более половины компаний от общего числа находились в А категории, сегодня большинству компаний присвоен мусорный рейтинг (BB и ниже).

https://www.ft.com/content/2719966c-b228-4300-bdc0-dcbe2f7050fd #аналитика

Walmart всё чаще упоминается в технологических изданиях. Концептуальной границы между этим представителем «классического ритейла» и инновационным Амозоном для меня нет уже давно. Компания вкладывает огромные деньги в R&D и проводит множество экспериментов. Например, использование дополненной реальности для поиска вещей на складе (когда путь до полки с нужной коробкой человек видит на экране) увеличивает производительность до 20%. Понятно, что чаще пишут про положительный опыт, замалчивая неудачи, но менеджмент Walmart восхищает. Менять систему, в которой задействовано более двух миллионов сотрудников — великое дело.

https://techcrunch.com/2020/10/29/walmarts-new-test-stores-will-experiment-with-ar-mobile-revamped-checkout-and-more/

На днях все написали про рекордный рост ВВП США в Q3 на 33,1% в годовом выражении. Причём многие позволили себе формулировку «экономика полностью восстановилась» после падения на 31,4% в Q2. Увы, даже именитые бизнес издания, вроде Коммерсанта не знают, что если что-то упало на 50%, то вырасти оно должно на 100%, дабы вернуться к норме. Так вот до восстановления ещё очень далеко. А WSJ, ссылаясь на данные Moody’s пишет следующее: «U.S. States Face Biggest Cash Crisis Since the Great Depression». Налоговые доходы штатов упали и по прогнозам бюджет недополучит сотни миллиардов долларов. Триллионные выплаты, избыток ликвидности и ажиотаж на фондовых рынках бустят ВВП, но восстановление не будет симметрично падению. Эхо карантинов мы будем слышать ещё долго.

https://www.wsj.com/articles/u-s-states-face-biggest-cash-crisis-since-the-great-depression-11603910750 #аналитика

Повстречалась новость на РБК про то, что число желающих работать четыре дня вместо пяти за последний год сократилось и я вспомнил про свою статью и эксперимент в японском офисе Microsoft. Если опыт был удачный, то что ж Microsoft не перешёл на новый формат работы? — Да потому что это туфта была полная. Многие со мной не соглашались, но время всё обосновало.

И в нашем мире многое происходит именно так. Какой-то модератор в Давосе решил, что опыт внедрения 4-дневной рабочей недели в новозеландской конторке по составлению завещаний имеет ценность для мира. СМИ, цитируя ВЭФ, распространяют эту идею. Все, включая некоторых премьер-министров, заговорили про well-being и прочие эмпирические метрики. Значит идея точно стоящая!

И когда появляется некий персонаж, ссылающийся на корреляцию между количеством выработанных часов и ВВП, то до логики уже нет никакого дела. Этот негодяй возомнил, что он умнее всех этих авторитетов! А в итоге получается, что мнение какого-то модератора ВЭФ стало важнее здравого смысла. Да и вообще, как идея работать 5 дней может быть более популярной? Лакеи капитала хотят превратить нас в рабов!

Кстати, на vc.ru мою статью заплюсовали, а на habr.com заминусовали. Это тоже о чём-то говорит. #мысливслух

Ozon опубликовал проспект IPO. GMV за первые 9 месяцев вырос на 142% г/г до ₽121.5 ярда преимущественно за счёт увеличения доли продаж сторонних продавцов, а выручка увеличилась на 70% до ₽66.5 ярдов. Динамика компании впечатляет даже несмотря на то, что текущий год в принципе очень удачный для электронной коммерции.

Доходность Ozon отрицательная и чистый убыток за 9 месяцев составил ₽12.8 миллиардов, хотя он сократился на 1.5% г/г. Минуса по Free Cash Flow и Adjusted EBITDA сокращаются быстрее, причём корректировки в ЕБИТДе здесь не такие, как в Убере или Лифте — они не преукрашивают операционку. На балансе денег хватит ещё как минимум на пару лет сегодняшних убытков, не считая привлечённых средств в ходе размещения.

В общем, учитывая сегодняшние реалии и глядя на какой-нибудь Shopify или Etsy (последний из которых я, кстати, недавно удачно зашортил) проспект Ozon выглядит очень достойно. Это уже третья российская компания, которая выходит на биржу в этом году после Совкомфлота и Самолёта. Желаю всем удачи!

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1822829/000119312520284083/d29162df1.htm

Про искусственный интеллект в сельском хозяйстве. С июня по октябрь 350 автономных комбайнов, оборудованных Cognitive Agro Pilot, обработали свыше 160 тыс. га площадей и собрали более 720 тыс. тонн урожая. За счёт использования беспилотников совокупный масштаб экономии составил более 500 млн рублей. Основатель Cognitive Technologies Ольга Ускова говорит, что про их совместные со Сбером достижения в агротехе отечественные СМИ писать не хотят. Безобразие!

Проблема дефицита предпринимательской инициативы и того, что кроме Яндекса, Mail.ru и ВПК не все смогут назвать другие технологические бренды России во многом связана с уровнем журналистики. Кажется, ещё Тиньков возмущался, что его долго не пускали на Первый канал — видите ли фамилия банк рекламирует. Сопоставьте это с культом предпринимателей в США. Сравните в Google Trends медийность Безоса с Кардашьян и Воложа с Киркоровым. Безобразие!

Выручка Uber в Q3 составила $2.813 млрд. чистый убыток — $1.089 млрд. Напоминаю, что в случае Uber выручка — это именно Adjusted Net Revenue, все подробности есть в моей статье. Большинство напишет, что доставка теперь генерирует больше денег, чем поездки , но пока это не так, ибо по ANR меньше. Однако Gross Bookings по доставке вырос на 134%, по поездкам упал на 53%. Компании уже второй десяток пошёл, а скорректироанная ЕБИТДа в жирном минусе на $625 мультов. Да, показатель улучшается QoQ, но для столь лукавого Non-GAAP это по-прежнему отвратительный результат. На балансе $6 ярдов налички и примерно в 2 раза больше долгосрочных обязательств. Стоит сие перспективное предприятие сегодня на рынке $73 миллиарда.

https://investor.uber.com/news-events/news/press-release-details/2020/Uber-Announces-Results-for-Third-Quarter-2020/

Про современную науку. В рецензируемом журнале ScienceDirect появилась статья о том, что амулеты спасают от COVID-19. Эта хрень прошла peer-review. Первым в списке авторов был профессор университета Питтсбурга, который оказался афроамериканцем. Небезразличные решили разбобраться в данной ситуации и отправили ему электронное письмо с вопросом «Действительно ли вы соавтор данной работы?». В ответном письме профессор это подвердил, а потом добавил: «Я не удивлен, что статья вызывает гневный отклик. Очевидно, что идея о том, что чёрный учёный может предложить идею смены парадигмы, оскорбляет многих людей. Я буду с вами предельно откровенен: цвет моей кожи никак не влияет на мой интеллект».

Переписка продолжилась. Не реагируя на беспочвенные обвинения в дискриминации, у профессора попросили доказательства. Тот ответил буквально следующим образом: «Полагаю, что вы не разбираетесь ни в квантовой физике, ни спиновой химии. Прочитайте статью прежде чем делать поспешные выводы. Вы белый мужчина и вы убеждены, что у вас есть привелегия определять, кто может предлагать революционные идеи, однако другие культуры не являются примитивными, а другие народы не являются интеллектуально неполноценными». Продуктивный диалог, не так ли? ScienceDirect принадлежит одному из крупнейших научных издательских домов мира Elsevier. Помните сколько там апокалипсических моделей по коронавирусу было? Но мало кто сомневался в их справедливости, учёные же делали. #ковидарий

https://retractionwatch.com/2020/10/29/amulets-may-prevent-covid-19-says-a-paper-in-elsevier-journal-they-dont/

В России появилась цифровая платформа Профессионалы 4.0 , которая соединяет задачи крупного бизнеса и талантливых профессионалов. Она позволяет применить гибкий подход к реализации бизнес-процессов и найти нужных экспертов для реализации проектов под ключ.

Площадка соединяет сложные и интересные проекты с отобранными и проверенными профессионалами с мощным портфолио. В базе находится 14 тысяч экспертов из сфер ИТ, маркетинга, управления, финансов и других. C П4.0 уже работают Газпром Нефть , Северсталь, ЕВРАЗ, Россети, ВЭБ РФ, Магнит, КРОК, Сибур и ряд других компаний.

Согласно внутренним исследованиям собрать временную удалённую команду в среднем на 40% дешевле, чем нанимать в штат, и на 80% дешевле, чем работать с консалтингом. А формирование проектной команды с П4.0 происходит быстрее привлечения штатных специалистов или консультантов на 25%.

На сегодняшний день размещение проекта на платформе бесплатно. Если вам тоже нужна удаленная команда, но вы не знаете, как её собрать — просто оставьте заявку на Профессионалы 4.0. #реклама

Про скандал с Glassdoor. На Reddit и Hacker News обвинили сервис в манипуляции отзывами о работодателях и тому есть масса подтверждений в комментариях. Glassdoor из независимой платформы превратился в PR-агентство. Компания предлагает за деньги удалять плохие отзывы (extortion-as-a-service). Более того, подозревается что она сама их пишет. В общем, рейтинги а-ля «best places to work» на основе данных Glassdoor потеряли всякий смысл.

Про свободу слова. Попробуйте в Facebook Messenger кому-нибудь отправить ссылку https://gnews.org/534248/. Она не отправится. Я уже свыкся с мыслью, что социальные платформы превратились в Министерства правды и фильтруют публичный контент как им вздумается, но обращаю ваше внимание, что это личная переписка, которую Facebook якобы не читает.

Один из подписчиков опубликовал скриншот из @groks с записью выше у себя на Facebook. Система заблокировала даже его. Данное изображение алгоритм не пропускает. Изменение размера, цвета и добавление шума ничего не меняет. Можете сами убедиться, Большой Брат уже здесь 😅

UPD: выяснилось, что Twitter за распространение ссылки кидает в бан на 12 часов. Instragram тоже блокирует ссылку.

https://www.facebook.com/dlinny/posts/10215792125990169

Lyft опубликовал результаты за Q3. Выручка составляет $499.7 млн, что на 48% ниже YoY и на 47% выше QoQ. Операционный убыток отрицательный в размере $453.3 млн, год назад он был в минусе на $490.8 млн. при гораздо большей выручке. То есть в столь жуткий кризис косты режутся крайне неохотно. Вы только вдумайтесь, расходы на 90% больше доходов, а капитализация с прошлой осени увеличилась в полтора раза. Да, есть эйфория от новости Pfizer, но котировки оторвались от фундаментального анализа полностью.

https://investor.lyft.com/news-releases/news-release-details/lyft-announces-third-quarter-results

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:

• Alibaba сгенерировала $74.1 ярда GMV в период распродажи в честь Дня холостяков, что на 26% больше, чем в прошлом году. На пиках платформа обрабатывала 583,000 заказов в секунду. Объём продаж в Amazon Prime Day оценивается в 7 раз меньше.

• За первые полгода 2020 российский рынок электронной коммерции вырос до 1.65 трлн. рублей, что сопоставимо со всем 2018 годом или с четвертью выручки Alibaba по TTM. Величие империи Джека Ма впечатляет, но надо ещё не забывать про количество китайцев.

• SoftBank зафикисировал $3.7 миллиарда убытка от инвестиционной деятельности на фондовым рынке. В августе холдинг активно скупал call-опционы техкомпаний и вот результат. Либо Сон потерял хватку, либо ему просто не повезло ни с венчуром, ни с деривативами.

До Walmart на розничном рынке США правили Woolworth вместе с Sears. Судьба последней особенно примечательна. Sears придумала идею заказа товаров из каталога, который она же рассылала по почте миллионам граждан Америки. Сотрудничая с IBM, компания создала нечто похожее на веб-портал в 1984 году. Sears раньше Amazon поняла, что в интернете можно продавать не только книги. И при всём при этом, многомиллиардная корпорация проиграла не только на рынке электронной коммерции, но и в классической рознице. История забвения Sears крайне познавательна. Обрывками я про это уже когда-то читал, но некоторые факты узнал впервые. Всё циклично, всё не вечно.

https://www.investopedia.com/news/downfall-of-sears/